奖惩管理制度（精选27篇）

奖惩管理制度（精选27篇）

奖惩管理制度 篇1

　　为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。

　　常规奖惩管理

　　第一条：奖惩原则：

　　公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。

　　第二条：奖惩方式

　　1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。

　　2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

　　第三条:奖惩种类和标准

　　1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。

　　2.奖惩标准;嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。

　　3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。

　　4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除。

　　5.功过可以相抵。

　　6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。

　　7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。按规定，公司对有下列表现的.员工给予奖励：

　　1.嘉奖

　　(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。

　　(2)向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得良好经济和社会效益的。

　　(3)遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。

　　(4)维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。

　　(5)其他对公司做出贡献，总经理认为应给与奖励的。

　　2.记功

　　(1)维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。

　　(2)工作有较大影响，工作绩效比较突出者。

奖惩管理制度 篇2

　　1.目的及适用范围

　　为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。

　　本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

　　2.奖惩审批程序

　　2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。

　　2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。

　　2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。

　　2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。

　　2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。

　　2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。

　　3.奖励的原则、种类、标准

　　3.1奖励的原则

　　公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。

　　3.2奖励的种类：

　　3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。

　　A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；

　　B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；

　　C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；

　　D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；

　　E)有其它突出成绩者。

　　3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。

　　A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者；

　　B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；

　　C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；

　　D)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；

　　E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；

　　F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；

　　G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；

　　I）其他有显著绩效者；

　　3.2.3记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。

　　A)发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者；

　　B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者；

　　C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；

　　D)在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者；

　　E)奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者；

　　F)维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者；

　　G)其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者；

　　3.2.4.晋级：对于有下列表现的公司员工，可晋级。

　　A)对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩，且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别岗位要求者，；

　　B)具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重任者；

　　C)在同一年度累计记大功两次者；

　　D)按考核制度应予以晋级者；

　　3.2.5其它奖励：如质量管理奖励、5S管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具体的奖励标准和细

　　则执行。另外，年度"优秀员工"，在每个工作年度结束前，由人事部按相关规定组织评选。此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明奖、小改革奖、合理化建议奖等，并经审批具体公布奖励办法。

　　3.3奖励的`标准：

　　3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表扬。

　　3.3.2记功：一次性奖励300元，同时公告表扬。

　　3.3.3记大功：一次性奖励600元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。

　　3.3.4晋级：根据实际情况晋升1级－2级工资。

　　3.3.5其它奖励：根据公司相关奖励措施实施执行。

　　4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述

　　4.1处罚的原则

　　4.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。

　　4.1.2处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。

　　4.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。

　　4.1.4处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由行政人事部在批准后执行。

　　4.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。

　　4.2处罚的种类和标准

　　处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等，根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。

　　4.2.1行政扣分

　　根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度，对有违反的按制度给与行政扣分。

　　4.2.2通报批评

　　如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时扣行政分3分的处罚：

　　A)违反公司制度规定且情节较为严重的，或按制度规定应予以通报批评的；

　　B)对生产或工作秩序造成一定影响的；

　　C)不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成一定损失的；

　　D)违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的；

　　E)因不当行为造成一定不良影响的；

　　4.2.3警告

　　如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批评，同时扣行政分5分。

　　A)违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的；

　　B)影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；

　　C)非故意给公司造成较大损失者；

　　D)有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的；

　　E)非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；

　　4.2.4辞退

　　符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由人事部办理。

　　A)当月行政扣分达，或累计有2个月行政扣分达或本年度行政扣分累计达X次者；

　　B)年度累计被通报批评达三次者；

　　C)年度累计被书面警告达两次者；

　　D)直接触犯“辞退”条款者；

　　E)违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；

　　F)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；

　　G)泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；

　　H)非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的；

　　I)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打，造成恶劣影响的；

　　J)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；

　　K)不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；L)谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，提供各种虚假伪造证件；

　　M)营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；

　　N)打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者；

　　O)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；

　　P)未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约；

　　Q)未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间），或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的。

　　R)故意损毁公司财物，或私自锁定密码或故意破坏文件资料（如电脑中的文件、数据，平面文件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；

　　S)损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者；

　　T)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；

　　U)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者；

　　V)伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司损失或法律纠纷者；W)有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；

　　X)在工厂“严禁烟火”处抽烟者；

　　Y)利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者；

　　Z)以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品；

　　AA)严重失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者；

　　AB)离职时不按规定办理交接，有严重影响公司业务的行为；

　　AC)其它严重违反公司规章制度，情节严重者。

　　4.2.5附加处罚措施

　　公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。

　　4.2.6.其它处罚

　　如安全责任事故、质量责任事故、5S管理处罚等，根据相关制度执行。

　　4.3处罚申诉

　　4.3.1处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。

　　4.3.2员工对处罚不服，可向直接上级主管或人事部申诉；对直接上级或人事部的答复不满意，可向审计部申诉，相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。

　　5.奖惩办法

　　5.1奖励办法

　　5.1.1员工如获嘉奖、记功奖励，由行政人事部公告表扬，奖金随当月工资一起发放；

　　5.1.2员工如获记大功奖励，由行政人事部公告表扬，并颁给总经理签字的奖励证书，奖金随当月工资一起发放；

　　5.1.3员工如获晋级奖励，由人事部办理晋级手续后执行。

　　5.2处罚办法

　　5.2.2其他非记件制员工的行政扣分，视同月度绩效考核的扣分，按照公司绩效考核制度来执行。

　　5.2.3其他各类处罚：其它各类处罚（如质量事故、安全事故等）由行政人事部按相关规定处理。

　　6.附则

　　6.1本制度由行政人事部起草，经公司工会讨论通过后公布。

　　6.2本制度由人事行政部及工会负责共同解释，非经公司工会讨论决定，任何组织和个人不得随意修改。

　　6.3本制度自发布之日起执行。

奖惩管理制度 篇3

　　对在德、智、体、美等方面全面发展或者在思想品德、学业成绩、锻炼身体及社会服务等方面表现突出的学生个人或集体，学校将给予表彰和奖励。表彰和奖励形式主要有：SQA·HND优秀学生奖学金，“优秀学生”、“优秀学生干部”、“优秀班级”等荣誉称号。具体评奖办法参见《上海外国语大学贤达经济人文院SQA·HND学生评奖办法》。第五十一条、对有违规、违纪行为的学生，应当给予相应的纪律处分。纪律处分的`种类分为：警告、严重警告、记过、留校察看、开除学籍。

　　学生有下列情况之一的，应当给予开除学籍的处分：

　　(一)由他人代替 考试、替他人参加考试、组织作弊、使用通讯设备作弊及其他作弊行为严重的;

　　(二)剽窃、抄袭他人研究成果，情节严重的;

　　(三)违反学校规定，严重影响学校教育秩序、生活秩序以及公共场所管理秩序，侵害其他个人、组织合法权益，造成严重后果的;

　　(四)多次违反学校规定受到纪律处分，屡教不改的;

　　(五)违反国家法律、法规的。

　　学生的处分一旦通报，将归入学籍档案送交(教育部)留学服务中心及英方，不得随意取消。第五十四条、学生对其处分有异议，可在通报之日起5个工作日内向“学生申诉处理委员会”提交书面申请，要求复议。“学生申诉处理委员会”将在接到书面申诉之日起15个工作日内，做出复查结论并告知申诉人。

　　需要改变处分决定的，由“学生申诉处理委员会”提交学校重新研究决定。学生对复查结论有异议的，可在接到复查结论之日起5个工作日内向院长办公室提出听证申请。院长办公室应根据《上海外国语大学贤达经济人文学院学生违纪申诉听证暂行规则》的有关规定处理。第五十五条、被开除学籍的学生，由学校发给学习证明。学生按学校规定离校，档案退回其家庭户籍所在地。

奖惩管理制度 篇4

　　根据《国务院关于进一步做好普通高等学校毕业生就业工作的通知》(国发〔20xx〕16 号)、《国务院办公厅关于做好 20xx 年全国普通高等学校毕业生就业工作的通知》(国办发〔20xx〕35 号)及《黑龙江省人民政府办公厅关于进一步促进普通高等学校毕业生就业工作的通知》(黑政办发〔20xx〕42 号)的文件精神，切实做好滨尔哈石油学院毕业生就业工作，逐步形成“领导负责、部门协调、学院主抓、全员参与、上下联动、分工明确、责任到人”的毕业生就业工作格局，进一步提高毕业生就业率和就业质量，特制订滨尔哈石油学院就业工作奖惩评定办法(以下简称《办法》)。

　　一、工作目标

　　以完善就业服务体系，提高就业指导与服务水平为重点，全面加强毕业生就业工作，着力提升毕业生就业能力，高效促进毕业生充分就业，不断提高我校毕业生就业率和就业质量。

　　二、工作要求

　　(一)全面落实高校毕业生就业政策。各学院把抓好毕业生就业工作当做一项重要的政治任务，切实树立“毕业生就业工作关系到学校的生存、稳定和发展”的责任意识和紧迫意识。

　　(二)认真贯彻毕业生就业工作“一把手工程”。各二级学院院长为本学院毕业生就业工作的第一负责人，对就业工作负总责。成立毕业生就业工作领导小组，将就业工作纳入学院工作的重要议事日程，建立层级责任制，推动就业工作全员化进程，发挥二级学院在毕业生就业工作中主体作用。

　　(三)完善就业工作制度。各二级学院根据自身特点、专业特色、毕业生的主要就业行业与区域等实际情况，制定本学院毕业生就业工作实施方案、年度就业工作计划、目标考核办法及保障措施等，完善就业工作的各项规章制度，逐步实现毕业生就业工作的制度化、规范化和科学化。建立学校、学院、专业三级就业工作统计制、实行统计月报制，确保就业统计数据真实、准确、完整、规范，不得弄虚作假。

　　(四)认真做好对外宣传与交流。充分利用各种媒体、各种会议和广大校友等多种途径及手段，做好就业宣传工作，让社会和用人单位充分了解我校的学科、专业和学生，为毕业生就业工作创造良好的`环境。

　　(五)加强高校毕业生就业服务工作。努力开辟就业渠道，拓宽就业市场。主动为毕业生拓市场、挖信息、找岗位，搭建用人单位与毕业生“双向选择”的平台，广泛收集和及时发布毕业生招聘信息，增加学生就业机会，为毕业生就业提供优质服务平台。

　　三、奖惩办法

　　(一)毕业生就业工作将作为二级学院年终考核重要内容纳入考核体

　　系，对就业工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励;对没能完成目标的单位和个人进行通报。

　　(二)将毕业生就业率作为学校调控教学资源、制定招生计划和申报新专业的重要依据。对就业率未能达到要求的专业将减少招生计划或暂停招生。

　　(三)学校根据省高校毕业生就业指导服务中心公布的就业率统计情况(时间截止到每年 8 月 30 日)，对学院及个人实施以下奖惩：

　　1. 毕业生就业率达 95%(含)以上，其中协议就业率达到 80%以上(含)，且高质量就业率不低于 10%的二级学院，按已就业毕业生人数每生 30 元对辅导员奖励。

　　2. 毕业生就业率在 90%(含)---95%(不含)，其中协议就业率达到

　　75%(含)以上，且高质量就业率不低于 10%的二级学院，按已就业毕业生人数每生 20 元对辅导员奖励。

　　3. 毕业生就业率在 85%(含)---90%(不含)，其中协议就业率达到

　　70%(含)，且高质量就业率不低于 10%的二级学院，按已就业毕业生人数每生 10 元对辅导员奖励。

　　4. 毕业生就业率排在全校前三名的二级学院分别奖励 10000 元、8000 元、6000 元。奖金奖给院长(或副院长)以及对就业工作贡献大的本学院教职员工，具体分配比例由院长决定。

　　5. 毕业生就业率达不到省平均就业率基准线的，无其它责任事故出现的情况下，该学院的院长(或副院长)及带该届毕业生的辅导员在当学期考核按照实际考核成绩降一等级评定。

　　对于就业材料弄虚作假者将严肃追究其责任，错误率达到省厅问责标准，一经核实，视情节轻重，将对该学院第一责任人进行行政记过处分， 对具体负责人进行行政记过处分并调离原岗位，情节严重者解除劳动合同，并将原奖金悉数退还学校。

　　奖励给辅导员的奖金按照辅导员所带学生的年限发放，带四年全额发放奖金，带三年发总奖金的 3/4,带两年发总奖金的 1/2，带一年发总奖金的 1/4。如辅导员所带毕业生时间不足一年，按实际所带毕业生时间占全年工作时间比例发放。

　　《办法》中的第三(7)中的四年指带当届毕业生的大一、大二、大三、大四年级;三年指带当届毕业生的大二、大三、大四年级;二年指带当届毕业生的大三、大四年级;一年指带当届毕业生大四年级。

　　《办法》自颁发之日起实施，最终解释权归招生就业办。

　　注：

　　就业率认定办法同省教育厅认定办法(升学等同于就业)，学校将委托第三方进行阶段性就业率核实工作。

　　协议就业签约单位性质包含：党政机关、科研单位、高等教育单位、中初等教育单位、医疗卫生单位、事业单位聘用、国有企业、外资企业、私营企业、艰苦行业企业、部队、国家基层项目、地方基层项目。

　　高质量就业包含考研、出国留学、征兵、国企、公务员和事业单位(可依照省教育厅认定高质量就业标准做调整)。

奖惩管理制度 篇5

　　目的：

　　为了规范车间的生产秩序及对员工在日常工作行为进行考评，制定本条例。

　　范围：

　　生产车间

　　责任：

　　生产部长、车间主任、班长、QA主任、QA检查员、操作工及其它进入车间的人员。

　　内容：

　　1、总则

　　1.1实行罚款记分制。

　　1.2每人每年“工作行为质量”的基准分为100分。员工在工作中违反某项条例时，则根据本条例规定罚款并扣除一定的`分数。

　　1.3本考核办法执行人：生产部长、车间主任、技术员、质量部长、QA主任、QA检查员。

　　2、通则

　　2.1有下列情形者罚款10.00元并扣2分。

　　2.1.1更鞋时未将工作鞋和自己的鞋子放在自已的柜子里者。

　　2.1.2生产区的大门开门后不随手关门者。

　　2.1.3未按规定穿戴洁净服者（包括穿戴不全及头发挂露、口罩、手套）。

　　2.1.4进入洁净区手不消毒者。

　　2.1.5进出一般生产区不穿工作服、鞋或穿戴不规范（扣子未扣，帽子未戴等）；外部人员进入车间由生产部及质量部负责；如出现上述情况，扣罚相关当事人及部门负责人。

　　2.1.6去卫生间不更鞋、不脱工作服者。

　　2.1.7洁净区内操作工自带水杯放在操作间，并裸露在操作室者。

　　2.1.8生产结束批生产记录就要上交给车间技术员。

　　2.1.9车间出现异常情况要马上通知车间主任，如有隐瞒情况要接受处罚。

　　2.2有下列情况每人罚款20.00元并扣3分。

　　2.2.1容器桶内未附或外贴物料标签或填写错误者（品名、批号、规格）。

　　2.2.2清场或清洁检查，QA检查员认定为不合格，未及时进行再清洁，并擅自离场者。（责任为参与清场人员，班长）。具体参照产量工资表规定。

　　2.2.3不服从车间主任及车间管理人员（含班长）调派者；如擅自在原岗位继续操作者，则在原岗位所产生的计件工资作废并通报批评一次，同时作事假处理；情节严重者（指污辱、谩骂等），按公司管理制度处理。

　　2.2.4在制剂车间生产区内嘻戏打闹、吃食物、吸烟、打牌、上班时间睡觉者。

　　2.2.5各工序清场时必须提前做好防护措施，用水直接对电源开关、插头插座进行冲淋者；情况严重者，交公司按厂纪厂规来处理。

　　2.7.8药材重量或品种投料错误者；情节严重根据公司管理制度处理。

　　3工序考核条例

　　3.1班长考核条例

　　3.1.1班长应时刻对本辖区进行巡检，抽查本工序生产产品质量，掌握本辖区内生产情况，并及时更换或监督操作工，更换各操作间的状态标志牌（真实），否则每次扣5元并扣2分。

　　3.1.2洁净区中间站管理员应管理好中间站、物料暂存室，外包班长应管理好包材存放室、打印标签，做好定置管理。如室内物料放置散乱无标识，每次罚款5.00元并扣2分；

　　3.1.3外包班长对接收的物料（药品、说明书、标签、包装盒、大箱）要进行批号、生产日期、有效期及数量的校对，如未核对准确每次罚20元，并扣2分。造成严重错误时，按实际损失金额的10%-50%进行相应处罚。更换批次要及时清场，如发现混批处罚50元，并扣5分.

奖惩管理制度 篇6

　　1、目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。

　　2、适用范围：公司全体员工。

　　第一条奖励分类：

　　a、经济奖励

　　b、行政奖励

　　c、公司特别贡献奖。

　　员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品。

　　(1)工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者;

　　(3)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者;

　　(4)对公司或社会有益的`行为，具有事实证明者;

　　(5)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者;

　　(6)通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者;

　　(7)遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者;

　　第二条员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励(10元起)

　　(1)全年能超额(10%——30%)完成上级下达的工作任务者，具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》。

　　(2)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者;奖励30元、当月执行。

　　(3)全年行政奖励累计达到3次或3次以上者;奖励元—年终执行。

　　(4)各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。奖励20元、—当月执行

　　(5)全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;奖励元—执行。

　　(6)连续3年年终考核列为优等者;奖励元年终执行益者，奖励50元。

　　(7)每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励50元。

　　第三条公司特别贡献奖。

　　个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者。奖励元—年终执行。

　　一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

　　二、奖励涉及对象：公司所有员工。

　　三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

　　四、奖励事项分类：

　　1、重量级奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

　　(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

　　(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

　　(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

　　(5)对突发事件、事故妥善处理者;

　　(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

　　(7)全年出满勤的;

　　(8)为公司带来良好社会声誉的;

　　(9)其他应给予奖励事项的。

　　2、一般性奖励：

　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

　　(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

　　(2)领导有方、业务推展有相当成效者;

　　(3)参与、协助事故、事件救援工作者;

　　(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;

　　(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;

　　(6)拾金(物)不昧者。

奖惩管理制度 篇7

　　第一章总则

　　第一条为了加强宿舍的安全、卫生洁净、防病健康、安全防范管理工作，本着以人为本，教育为主，处罚为辅的原则；针对居住宿室做得好的员工要给予表扬和经济奖励，对做得差的宿室要给予批评和处罚，从而使宿舍管理工作常规化；制定本制度。

　　第二章管理要求

　　第二条广大员工要认真遵守酒店《员工宿舍管理制度》、《员工宿舍安全管理制度》《员工宿舍入住需知》及其它宿舍管理规定，树立讲文明、讲卫生、讲安全、讲公德的思想意识，人人争做模范遵守企业规章制度的典范。

　　第三条宿舍管理员要认真做好宿舍安全巡查工作，发现安全隐患要及时处理上报。

　　（一）按照宿舍巡查表内容认真如实填写，每日不定时巡查宿舍各区域电器设备使情况并不准低于三次（早中晚），对重点区域不准低于五次，否则给予责任人20-50元的罚款；

　　（二）对发现员工不按照规定使用电器设备要及时劝说制止，危害到人身生命和财产的安全隐患要及时处理报告；

　　（三）对巡查不负责任、隐瞒不报而发生安全责任事故者，将视情节给予责任人50-200元罚款直至解除劳动合同。

　　第四条奖励标准

　　（一）评比优秀宿舍的依据：认真遵守宿舍管理各项规章制度，自觉保持公共区域和室内卫生，爱护公共设施设备，在宿舍管理及宿室安全、卫生检查中，根据宿管员每月提供的《宿舍检查登记表》及

　　人资部日常工作例行检查的情况，结合保安部安全检查作为参考。

　　（二）奖励标准：由人资部和各宿室长每月对宿室进行一次评优活动，每栋楼评选优秀宿室两名。

　　1.当月当选优秀宿室给予100元奖励；

　　2.连续二次当选的给予150元奖励并在酒店例会上进行通报；

　　3.连续三次当选的`给予300元奖励并在安委会上表扬；

　　4.连续四次当选的给予500元奖励；

　　5.被评为年度优秀宿室在年度总经理办公会上给予表彰并发放1000元奖金。

　　第五条处罚标准

　　（一）对不遵守宿舍管理规章制度，违反空调、电暧器使用规定情节较轻的一次说服教育，二次警告，第三次视情节轻重分别给予本宿舍居住人员50—100元的罚款；

　　（二）宿室内严禁使用大功率电器设备，如有违反立即要求责任人停止设备使用并将设备移出房屋间，应适情节并给予100-200元以上罚款，并在安委会上通报批评；

　　（三）日常例行检查中，室内卫生不合格三次以上、不按规定摆放、乱写乱画等不良行为的视情节分别给予责任人员20—30元的罚款；

　　（四）每月进行一次最差宿室评选活动（依据评优秀宿室流程及办法）

　　1.当月被评为最差宿室的给予本宿室人员50元的罚款；

　　2.连续二次被评为最差宿室的给予本宿室人员80元罚款，人资部将宿室人员的姓名通报给部门经理；

　　3.连续三次被评为最差宿室的给予本宿室人员120元罚款，并在总经理例会上提出批评；

　　4.连续四次的被评为最差宿室的给予本宿室人员160元罚款并在

　　安委会上提出批评；

　　5.年度被评为最差宿室的给予本宿室人员200元罚款，并在总经理办公会议上通报。

　　第六条对不接受处罚的人员由人资部终止其住宿资格。

　　第三章附则

　　第七条本制度由酒店人力资源部负责解释。

　　第八条本制度自发布之日起执行。

奖惩管理制度 篇8

　　为加强管理，维护公司和智能温室的劳动纪律和各项制度，保障公司和智能温室各项工作的高效运营，调动员工的工作积极性和主动性，特制订本制度。

　　第一条 总则

　　本制度适用于东升智能温室种植与町春产品装配物流服务工作员工。其制定的原则是有章可依，有章必依，违章必究，有功必奖，奖惩严明，公平公正。员工奖惩以精神奖励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合，由公司经理与主管具体实施。

　　第二条 奖励条款

　　1、半年、全年年终奖

　　要求：年度工作中失误少、无违规行为，工作成绩较好。

　　评选范围：东升科技园员工。

　　奖励方式：由公司根据年度发展状况，奖金300-1000元。

　　2、监督检举奖励

　　要求：对工作生活中的违规违法行为，进行拍照或实证检举（据实举报，恶意举报严惩）

　　参与范围：全体职工

　　奖励办法：提供图片、实证经证实：

　　违反处罚条款1、2条，奖励5--50元；

　　违反处罚条例3、4条，奖励20―200元；

　　违反处罚条例5、6、7条，奖励50―300元；

　　有效避免及挽回损失者，奖励100―500元。

　　3、建议及创意奖励

　　要求：促进企业发展或工作进展的意见及措施

　　参与范围：全体员工

　　奖励方法：凡提出建议或工作创意，一经取纳奖励50―1000元；突出贡献根据情况另行奖励。

　　第三条 处罚条款

　　1、考勤处罚

　　1）考勤制度弄虚作假者每次罚款100元。

　　2）严禁上班脱岗、不上班或办理私事，一经发现以旷工论处。

　　3）迟到或早退10分钟以内扣罚20元，30分钟以上扣罚50元。

　　4）迟到或早退1小时以上的，视为旷工1天；扣发2天工资；

　　5）员工出现无故连续旷工3日者，视为自动离职，不支付任何工资、奖金。

　　6）脱岗10分钟以内扣罚20元，30分钟以上扣罚50元。

　　2、其他处罚一：员工有下列情况之一者，罚款50-100元。

　　1）因个人过失致发生工作错误，情节轻微者；

　　2）在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事宜者；

　　3）在工作时间内擅离工作岗位15分钟以上者；

　　4）影响现场工作秩序或违反安全、卫生规定情结轻微者；

　　6）损坏公物者（损失100元内）；

　　7）违反安全、卫生规章，不穿着规定工装、配备指定器具上岗未造成损害者；

　　3、其他处罚二：员工有下列情况之一者，罚款100-500元。

　　1）无故未能如期完成上级安排的工作，致影响公司权益者（罚款加赔偿损失）；

　　2）对同事排挤、暗示及言语攻击或诬害、伪证，挑拨事端未造成损害者；

　　3）工作疏忽造成物资无故丢失和损坏者（损失金额500元以内），需根据实际价格赔偿并予以处罚；

　　4）疏忽造成安全隐患、经营环境不整洁者；

　　5）对可能发生的隐患、舞弊行为没有及时揭发、制止，导致不良事件发生者。

　　4、其他处罚三：员工有下列情况之一者，赔偿损失并罚款200-1000元。

　　1）擅离职守造成事故，使公司业务遭受损害者。

　　2）遗失重要文件、证件、物件者。

　　3）擅自变更工作方法致使公司业务遭受较大损失者（损失金额1000元内）。

　　4）不服从主管人员管理监督，未影响他人及温室内秩序者。

　　5）违反安全规定措施，致使公司遭受损失者。

　　6）对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；

　　7）寻衅滋事、打架斗殴者，未造成损失者。违规者将同时移交公安机关处理。

　　8）偷窃同事或公有财物价值在人民币100元以上者，违规者将同时移交公安机关处理。

　　9）因个人原因致工作失误造成1000元（含）以下损失者；

　　5、其他处罚四：员工有以下情况之一者，赔偿损失及罚款20__---10000元，并予以辞退。

　　1）因触犯法律而被司法机关处罚，被依法追究刑事责任的；

　　2）盗窃温室财物、徇私舞弊，责任人同时移交公安机关处理。

　　3）对外交往中索贿、受贿，收取回扣者。

　　4）因个人原因致工作失误造成1000元以上损失者。

　　5）殴打他人或聚众闹事，不服从管理或怠工。

　　6）违反公司规章制度经批评教育不改的`，严重违反公司规定的。

　　7）造温室设施设备、物资无故丢失、损坏，除接受罚款外，还要承担全部经济赔偿责任者。

　　8）煽动怠工或罢工、造谣惑众诋毁公司和甲方（温室）形象，行为不端损害公司名誉；

　　9）未经许可兼任其它公司职务或兼营与本公司同类业务者；

　　10）伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者。

　　6、其他处罚五：员工有以下情况之一者，公司可以随时解除劳动合同，且不支付经济补偿金。

　　1）员工在职（试用期内）被证明不符合录用条件或提供虚假个人资料的；

　　2）员工被依法追究刑事责任或劳动教养的；

　　3）员工失职、营私舞弊，对本公司利益造成损失；

　　4）员工违反劳动合同约定的内容、公司劳动纪律或其它规章制度的。

　　第四条 附则

　　1、对于本制度所未规定的事项，由办公室依照公司其它管理制度执行，必要时可及时编制新的补充规定。

　　2、本制度由办公室负责解释，员工对本管理制度产生疑义时，由办公室做出说明。

　　3、本制度自发布之日起实施。

奖惩管理制度 篇9

　　第一章总则

　　第一条为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。

　　第二条公司所有项目均应执行本办法。

　　第二章工程进度管理机构及职责

　　第三条公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：

　　1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

　　2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。

　　第四条项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

　　第三章工程进度管理

　　第五条各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：

　　1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

　　2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。

　　3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。

　　4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。

　　5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。

　　6、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。

　　7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。

　　第六条总工办随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。

　　第七条各项目部及时向公司总工办上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。

　　第八条凡未完成旬报、月度、年度（包括调整）施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：

　　1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。

　　2、未完成进度计划的主要原因。

　　3、能否保证合同工期。

　　4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

　　第四章奖惩办法

　　第九条施工中公司将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。

　　第十条为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

　　第五章附则

　　第十一条本办法由总工办负责解释、修订。

　　第十二条公司下属各项目部遵照本办法制订相应实施细则。

　　第十三条本办法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

　　工程进度奖惩办法

　　1、严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。

　　2、周进度每延期一天予以500元的.处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照20__元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。

　　3、周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，季进度每提前一天按照1000元进行奖励，年度进度每提前一天按照20__元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。

　　4、工程所需材料，各施工单位必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各自承担。

　　5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。

　　6、施工单位的每个控制点（各施工单位在施工网络图中的相应控制点）每推迟1天罚款1000～20__元，关键控制点每推迟1天罚款20000元（合同中进度考核款不足20000元的按20000元扣罚）。施工单位不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款20__元。施工单位每周六、每月25日前不报周、月工程进度计划及本周、月完成工程量报表者罚款5000元。

奖惩管理制度 篇10

　　教室纪律：

　　1、课上起哄、接教师话茬，无理取闹，顶撞任课教师，发生师生冲突等行为的，或被逐出教室的，扣2分；

　　2、外出学校不请假的，每次扣5分。

　　3、迟到早退同学，每次扣1分。

　　4、上课不认真听讲，睡觉、照镜子、吃东西、传纸条、交头接耳、嬉笑打闹、擅自换座位、离座且不服从管理的、玩打火机等扣1分；

　　5、自习课（午间休息、晚自习、早自习）纪律，负责人连续提醒个人两次不听者，扣1分，并在班级通报批评。屡教不改者，酌情加倍扣分。

　　6、每旷课一节扣5分，请假需由班主任批准，否则当旷课计算；

　　7、不按时完成作业的，每次扣1分；

　　8.故意损坏班级、学校公物，每次扣2分；

　　9.班干部带头违反班级纪律，双倍扣分。

　　卫生纪律：

　　1.寝室卫生不合格的，扣除值日人员各1分，寝室长扣除1分。

　　2.教室卫生每天扫2次，倒垃圾2次。卫生区每天打扫2次，未扫干净或者少一次的`组上每个成员各扣1分。并罚扫一周。

　　3.教室或卫生区值日生一次不到位者，班级通报批评，两次不到位者，积分扣1分。并罚扫地1个星期。

　　4.教室或卫生区卫生在值周老师检查时被扣分的，责任到组上的全部人，相关责任人相应扣除学校所扣分数的5倍。

　　5.带垃圾食品进教室或在班级外的其它场所乱扔垃圾，破坏环境卫生的，每次扣1分；

　　6.不按时打扫卫生的，值日迟到者，每次扣1分；

　　7.座位底下有垃圾，能查出责任人，则扣责任人1分，查不出则扣座位人1分。

　　集体纪律：

　　1.做早操、课间操要做到快、静、齐，散漫不及时排好队的，扣积分1分。

　　2.班级纪律卫生凡是受到值周老师批评的，口头警告，并立即改正。如果扣分，有责任人主动承担责任并接受处罚的，责任人扣5倍分数，找不到相关责任人，全部人员扣5倍分数。

　　3.晚就寝时抓到讲话的，查寝不在的，扣1分，并处以相应的处罚。

　　个人纪律：

　　1、骂人、说脏话、粗话，或叫侮辱性绰号的，引起同学反感的，每次扣1分。

　　2、不服从安排，无故不参加体育活动的，扣1分；

　　3、敲诈勒索、打架、抽烟、偷窃他人物品的扣10分。

　　4、进入网吧、游戏机室等未成年人不得进入的场所每次扣5分。

　　5、考试作弊，扣5分

　　6、寝室、教室物品损坏由个人承担，没有人承认由寝室或全班全体成员承担。

　　7、携带不该带的物品（手机、不健康书籍、录象带等）到校的，扣5分

　　8、上课铃响后还没有就座的，下课时，未主动让老师先走而自己先出教室者，扣2分。

　　奖励办法：

　　1、连续一周无迟到早退、缺勤积分加1分。

　　2、连续两周无拖欠作业，无课堂违纪现象积分加2分。

　　3、考试总分进入班级前10名或成绩较上次排名前进10名以上的加5分。

　　4、知错能改，表现较前周有较大改善者加2分

　　5、受到学校通报表扬者，加3分。

　　6、文体比赛，个人代表班级参加，依照参加态度、为班级争得荣誉状况和个人取得成绩加5分。

　　7、被教师表扬者，每次加1分

　　8、协调班级同学间矛盾者，每次加2分。

　　9、完成指令性任务较好者，视情况加1—3分

　　（以上奖励，均由符合条件的个人申请加分）

　　10、纪律被学校评优秀，全班同学可各加2分，班干部加3分。

　　11、寝室被评为文明寝室，寝室成员各加2分，寝室长加3分。

　　12、卫生被评优秀，全班同学可各加2分，劳动委员加3分。

　　13、其他未写入此制度的行为视情况予以奖惩。

　　日常记录工作由李晓琪、张小军完成，每周进行一次统计并公布。

　　学期末，根据各同学的累积总分，评定三好学生，优秀班干，操行文明学生，学习积极进步奖等荣誉称号并记入学生档案。此记录将作为班主任学期末对班级同学打分、成绩单评语的重要参考依据，此制度自颁布之日起生效。

奖惩管理制度 篇11

　　1、原材料仓库

　　(1)每日班后清扫拖净,保持清洁。

　　(2)存放物品排放整齐,贮存得当。有毒、有害物品必须隔离存放。空桶车每天班后擦净,摆放整齐。

　　(3)门、窗、墙体等每周至少擦拭一次,保证清洁。

　　2、成品仓库

　　(1)地面每天班后清扫拖净,保持清洁。

　　(2)搬运工具每日班后擦拭干净,并注意随时保持其卫生。

　　(3)卷帘门、墙体、上下窗、窗内平台,每周至少打扫一遍,保持其干净无尘。

　　3、后勤

　　(1)保洁

　　a厂区大院及厂区大门外10米范围之内地面每天清扫干净,做到无杂物、无积水,并注意随时保持卫生。

　　b办公走廊、厕所等在办公人员上班前整理、擦拭干净。

　　c会议室、接待室内地面、桌椅、饮水机、空调等每天擦拭一遍,保持清洁。门、窗户每周至少擦拭一次,保持无尘。

　　3、办公室

　　(1)地面、桌、椅、饮水机每天上班后擦拭一遍,保持干净无尘。

　　(2)门、窗、档案厨、空调等每周至少擦拭一遍,保持清洁。

奖惩管理制度 篇12

　　为了营造安全生产环境，进一步加强安全生产措施，全面贯彻落实安全生产法要求，切实强化安全生产意识，减少各类事故发生，规范安全工作，特制订本办法：

　　1、公司安全生产目标：年度无死亡、重伤事故，全年轻伤事故控制在5‰以内，轻微伤控制在月5‰以内。完成全年目标的，年中公司安全领导小组组长、副组长奖3000元，成员奖20__元。

　　2、安全工作纳入月考核之中，考核针对公司(部门)和个人进行，每月中旬由安全保卫部向人力资源部提供上月考核数据。

　　3、全公司月工伤控制在5‰以内未超标的，安全保卫部部长奖300元，副部长、安全员各奖200元；每超一起工伤事故，分别扣罚部长、副部长、安全员50元。

　　4、公司月工伤应控制在2起以内（按400人计算），每超过一起，扣除公司车间月奖金500元，每减少一起，奖励分厂500元。单起事故费用超过一万元或当月总费用超过一万元的，另扣1000元。

　　5、公司当月工伤未超标的，奖励生产副总300元，车间主任200元；车间当月无事故的'，奖励翻倍；车间全季度无事故的，奖励主任300元；车间班组当月工伤每超标一起，扣罚生产副总100元，主任50元

　　6、各级组织要加强对所属员工的安全教育，特别是对员工开展操作技能方面的培训，公司每季度、车间每月、班组每周必须开展安全教育活动，并有记录。公司定期或不定期检查，凡无记录或弄虚作假的，每次扣罚责任人100元（责任人分别为生产副总；主任；班组长）。

　　7、凡出工伤事故的，每起事故，所在班组班组长罚款50元；所在车间车间主任（科长）罚款50元。部室发生工伤的，每起部门负责人扣罚50元。

　　8、公司安全领导小组成员、公司（部门）、车间（科室）领导每人交纳安全风险抵押金1000元，完成全年安全目标（具体目标签定责任书）的，年底2倍返还，未完成的，不退风险抵押金。

　　9、公司在各车间设立专职安全员，在车间设立兼职安全员，在事故多发岗位或危险源点聘请安全监督员。兼职安全员和安全监督员公司每月分别给予200元和100元考核奖。

　　10、各级安全员和管理人员有权利和义务纠正和报告各种违章违纪行为，对屡教不改的由公司作出处罚或处理。

　　11、公司每季度至少开展一次安全检查和评比活动，并对安全工作有特别贡献和突出事迹的单位和员工进行奖励，对安全隐患整改不利和安全工作不重视的单位和个人进行处罚。年终，公司对安全工作进行评比表彰。

　　12、工伤事故的确定：凡医疗费用超过100元或休息一天以上的工伤均属工伤事故。重伤事故的界定：工伤鉴定为1—4级；轻伤事故界定：工伤鉴定为5—10级；轻微伤事故界定：无级别的工伤。

　　13、工伤事故发生后，必须5日内填报工伤报表和相关资料，逾期不报的每次罚款100元（由生产副总或部门负责人认定责任人，未上报或分不清责任人的，由生产副总或部门负责人承担）。

　　14、身兼多职领导的考核按其职责分别考核，月奖罚不叠加，奖罚实行就高不就低原则进行。

　　15、本规定自20xx年8月1日起执行。

奖惩管理制度 篇13

　　1.1 提高员工的质量意识和质量成本意识，以形成预防为主和主动改进质量的氛围。

　　1.2 实行制度管理，使质量工作做到责任明确，奖惩合理、有据，杜绝乱罚现象。适用于X有限公司（以下简称“公司”）与质量活动相关的所有员工及部门。

　　3.1 重奖和首次错误注重改进轻罚、重复错误实行重罚的原则。即对保证和提升产品质量做出贡献或进行质量方面小改小革的予以重奖，以鼓励员工创新和持续改进；对首次出现错误没有造成损失或造成损失较小且责任人在规定时间内提交并提交、落实、执行到位的纠正措施的，减轻处罚；对因工作质量不负责而引起的简单、重复质量事故予以重罚，以加强员工的责任心和提高工作质量。

　　4.1.1 质量管理部负责内反馈没有争议的质量问题的奖惩的核实和提报。

　　4.1.2 质量管理部门负责内反馈有争议的和外反馈质量考核、赔偿的核实和提报，组织重大质量事故及责任不明确问题、售后服务、退换货问题的责任追究，质量奖惩审核、批准的承办，奖惩通报的拟定和发布，奖惩投诉的落实等。

　　5.1 售后费用：是指产品售出后，为履行合同约定的明确的售后条款内容应发生的一切费用，包含但不局限于配件费、材料费、人工费、差旅费、赔偿费等。

　　5.2 客户索赔：客户因质量问题，依据与公司签订的相关协议或法律法规的规定对公司进行的索赔、考核费、罚款等。

　　5.3质量事故：指产品质量原因而造成的事故或问题。

　　5.4 新产品：指新开发的产品或产品性能有重大改进且产品型号发生变化的产品。

　　5.5 新工艺：指制定工艺时本公司没有应用过的工艺或新设计的工装。

　　5.6 内部反馈：指公司内部与质量有关的信息反馈(是指产品交付之前和交付过程中)。包括设计、工艺、采购、物流、制造、检验、销售合同的签订与评审、发货、管理等方面的质量信息。

　　5.7 外部反馈：指产品出厂后和销售合同执行过程中的质量信息反馈（产品交付后）。包括产品运输、外部存放、外部检查、交付、使用、服务、销售合同的履行等方面的质量信息。

　　5.9 主要责任人： 指有多个责任人时，在质量事故中起主要作用的直接行为人。

　　5.10 次要责任人： 指有多个责任人时，在质量事故中起一般作用的直接行为人或校对、审核人员。

　　5.11 管理责任人：指因管理失误发生质量事故的管理人员和（或）所在部门的负责人。

　　5.12 连带责任人：指发生重大质量事故时，对其负有管理责任的直接领导、间接领导及主管领导。

　　5.13 合理纠正措施：指其内容含有事故描述、原因分析、纠正措施、实施责任人、完成时间，且描述清晰、原因分析准确、纠正措施可行且能达到目标、完成时间合理的纠正措施。

　　① 对保证和提升产品质量做出贡献的、降低质量成本有直接效果的、在质量的`小改小革方面做出成绩的实施人（需成立质量提升项目或提出合理化建议获得采纳）和取得成果的QC小组，由所在部门向质量管理部门提出验收申请，经质量管理部门验收确认后提出奖励通报。

　　② 发现质量问题的人（不含本工序检验员），可口头报告检验员和本部门主管或质量经理，经前述的知情人员确认后质量管理部门按规定提出奖励通报。

　　③ 根据外部反馈的信息，相关部门或质量管理部门根据本规定认为需要奖励的，由质量管理部门将事实核实清楚后提出，并按规定办理。

　　④ 通过会议形式提出的奖励，由质量管理部门按会议决定执行。

　　① 检验员、管理部门、本部门主管检查发现或其他发现人报告的质量问题，发现人和责任人的主管核实后告诉责任人，由发现人或责任人的主管填写《不合格处理单》或以电子文件形式，写明发现问题的时间、地点、产品编号及问题描述，签名后，交质量管理部门按规定办理，提出质量考核通报。

　　② 根据外部反馈的信息，相关部门或质量管理部门根据本规定认为需要处罚的，明确责任以及质量事故类别，由质量管理部将事实核实清楚后提出，并按规定办理； 责任不明确的问题、退换货问题、重大质量事故由质量管理部组织召开分析会，通过会议形式提出处罚，由质量管理部门按会议决定执行，并提出质量考核通报。

　　a） 奖、罚总额一次在10000元及以下，由质量管理部提出，主管质量公司常务副总审批。

　　b） 奖、罚总额一次在10000元以上，由质量管理部提出，主管质量常务副总审核，总经理批准；

　　审批后的质量奖励/考核通报，由质量管理部分发给财务及相关责任部门，并张贴在公告栏予以公示，奖励/考核金额由财务直接在责任人或部门当月工资中分发或扣除；。

　　被奖、罚人员或部门对奖、罚有异议的，从通报发出之日起三日内（当事人出差、请假顺延）可向质量管理部提出书面申诉，过时视为默认。质量管理部门接到申诉后三日内核实并给出处理意见，必要时提交主管质量的常务副总仲裁。

　　主管质量常务副总接到申诉后调查取证，给出仲裁意见，仲裁结果在公司内为最后裁决，相关部门或人员必须执行。

　　6.2.1 QC小组活动取得成果并通过公司评审的，一次性奖励小组500元；在省级或主机厂家获奖的，公司再奖励1000元。

　　6.2.2小改小革解决了质量问题、提升了产品性能、降低了成本的，一次性给予100～300元奖励。

　　6.2.3 发现影响产品性能和（或）结构设计强度的重大质量隐患并提出论据者，奖励200～500元/次。

　　6.2.4 后工序发现产品一般质量隐患、一般质量缺陷，奖励50元/次。

　　6.2.5发现产品重大质量缺陷，奖励100元/次。

　　6.2.6 举报违反工艺纪律、隐瞒质量差错的，奖励100元/次。

　　6.2.7制造实施前发现设计、工艺错误避免造成损失的非设计、校对、审核人员，奖励50元/次。

　　6.2.8对解决质量难题的个人或组织（不含立项解决的问题），提请公司会议讨论给予特别奖励，除奖金外，还可给予公司嘉奖。

　　b) 对次要责任人和连带责任人分别按直接责任人处罚额度的50%、20%处罚；

　　c)有明确带岗关系的，徒弟发生质量事故时师傅承担罚款的30%，徒弟承担罚款的70%。

　　d)无法追究到个人但能够追究到作业班组，由该作业班组共同承担，作业组班的责任为平均责任的2倍。

　　a) 对不按本规定执法或乱罚、私了的，罚相关责任人200元/次。

　　b) 对出现质量事故后有意刁难，干扰核查人员工作的事故责任人，每次处500元罚款。

　　d) 个人一年内因一般质量事故及以上质量事故主要责任、直接责任、管理责任受过质量处罚的，取消评先资格。

　　e) 班组一年内累计被处罚人达到3人次及以上的，取消本班组评先资格。

　　f) 对样机、样品试制阶段出现的质量事故，根据事故的性质，报请公司总经理批准，酌情减轻处理。

　　7.2 本规定要求与公司其它制度不一致时以本规定为准。

奖惩管理制度 篇14

　　为加强公司的管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。

　　第一条：奖惩的原则

　　(1) 公平、公正、公开的处理原则

　　(2) 工作绩效考核的原则

　　(3) 奖惩分明、全员参与、相互监督的原则

　　第二条：奖惩的对象

　　本制度适用于公司所有工作人员

　　第三条：奖惩的内容

　　(1) 项目的质量、安全、进度、成本的控制目标

　　(2) 项目管理人员各项工作的落实情况

　　(3) 创建优秀项目部的目标

　　(4) 人才、技术的引进与开发

　　第四条：奖惩的方式

　　一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金

　　二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除

　　第五条：奖惩的办法

　　(1) 实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩

　　(2) 奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据

　　第六条：奖惩的制度

　　(一) 奖励制度

　　(1) 具备下列条件之一的，公司给予通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励

　　1、积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号；

　　2、为公司引进先进技术、先进人员的，通报表扬，记功；

　　3、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功，授予荣誉称号；

　　4、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，记功，通报表扬；

　　(2) 具备下列条件之一的，发放奖金

　　1、工程质量稳定，超过了公司质量标准得到业主的好评的，发放奖金元；

　　2、工程质量稳定，完成了公司每季度下达的质量指标的，发放季度奖金元；

　　3、工程质量稳定，完成公司每季度下达的质量指标的95%以上的，发放季度奖金XX元；

　　4、各种质量记录资料齐全、能及时上报的，发放奖金元；

　　5、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放安全事故处理基金的5%的奖励；

　　6、工程在安全生产时，无任何重大安全事故发生的，发放安全事故处理基金的3%的奖励；

　　7、在保证工程质量达到95%的前提之下，施工进度每超过施工计划1天的，发放奖金XX元；（每一季度进行一次评定）

　　8、在保证工程质量达到95%的前提之下，每节约工程材料元，可获取节约部分的10%的奖励；

　　9、使用先进材料、先进技术，来节约工程成本的，提取节约部分的成本的20%的奖励；

　　10、水电等一些常规工程成本，按节约部分的3%提取奖励；

　　11、工程项目被评为省级优秀项目的，经理级人员奖励元，副经理级人员奖励XX元；

　　12、工程项目被评为市级优秀项目的，经理级人员奖励元，副经理级人员奖励XX元；

　　13、公司每年进行一次优秀项目评选，被评为优秀项目的，年终奖励元；

　　14、资质证书每向上考一级，基本工资加100元/月；每考取一个资质证书的奖励50元；

　　15、发明一项先进工程技术的，奖励元；

　　16、每引进一个高级工程师的，奖励元，引进一个中级工程师的，奖励元；

　　17、每引进一项先进技术的，奖励元；

　　18、为公司引进新的工程项目的，可获取工程竣工之后利润的5%的奖励；

　　(二) 惩罚制度

　　（一）出现下列情况的，公司给予通报批评、记过或开除处分

　　1、出现不文明施工现象的，通报批评；

　　2、管理制度不完善的，通报批评；

　　3、在施工现场出现打架事件的，给予记过处分；

　　4、泄露公司机密信息的，一经发现作开除处理，情节严重的，导致公司损失的，承担相应的经济赔偿；

　　5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重，给予通报批评、记过处分；个人出现违法行为的，自己个人承担相应的法律责任；

　　6、如发现有未持证上岗人员，对其责任人通报批评给予记过处分；

　　（二）出现以下情况给予罚款

　　1、工程质量没有保证，工程质量未达到公司标准的95%的，罚款元；工程质量低于公司标准的80%的，罚款

　　2、工程质量不及格的，要求返工的，各管理者承担返工费用的30%的经济责任；

　　3、出现工程质量事故的，视事故的责任，经理级人员承担20%的经济责任，副经理级人员承担15%的经济责任；

　　4、工程质量记录不齐全，材料未及时上报，导致投诉的，责任人罚款

　　5、不定期对施工现场进行检查，如有不带安全帽、赤脚、赤膊、穿高跟鞋进入施工现场的人员，对责任人处以XX元的罚款；

　　6、如发生安全责任事故，轻度安全事故项目经理承担80%的经济责任，安全员承担20%；一般安全事故项目经理承担50%的经济责任，安全员承担10％；重大安全事故项目经理承担20%的经济责任，安全员承担5％；

　　7、未按规定设置专职安全管理人员的对项目管理人员处以元的罚款；

　　8、特种作业人员无证上岗的对项目管理人员罚款元；

　　9、接到安全隐患整改通知书未按期进行整改的，处罚200元/次，拒绝整改性质恶劣者，扣除项目经理及安全员当月绩效奖的50%；

　　10、在省、地、市检查中通报批评者，分别处罚5000、3000、20__元。

　　11、工程进度未达标者，每延迟一天，项目管理人承担进度成本的1%的责任；（不可抗拒因素影响除外）

　　12、材料成本控制上，工程材料每超过计划成本的5%，项目负责人承担超过成本部分的30%的工程材料费；

　　13、水电等常规工程成本，每超过计划的成本的10%，项目负责人承担超过部分的20%的成本费用；

　　14、工程项目如果被上级单位通报批评的，经理级人员处以经理级人员处以XX元的罚款；

　　15、公司每年进行一次评选，被评为最差工程项目的，扣除年终奖励元；

　　16、不对员工进行培训的，管理人员处以元的罚款；

　　17、由于项目管理者的`管理不当，导致人才流失的，每流失一个高级工程师罚款

　　18、工程竣工验收材料不齐全的，不能按时进行竣工验收的，每延迟一天，承担15%的责任；

奖惩管理制度 篇15

　　一、奖罚制度

　　为维护公司劳动纪律奖罚制度，依照公司流程和规范，保障公司工作正常进行，激励员工的工作热情及敬业精神，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　物业公司全体员工

　　三、奖罚形式

　　奖励：

　　口头表扬、公司通报表扬、经济表扬、晋升工资、晋职

　　处罚：

　　口头警告（书面记过）、公司通报批评、经济处罚、解雇

　　四、奖励标准

　　嘉奖一次10元~500元不等（酌情），晋升工资在原有工资的基础上上涨50~200元不等；晋升原则上升一级，如有特殊贡献或能力突出者，可酌情晋升。

　　五、奖罚程序

　　由该员工直接上级或物业办公室根据事实提出建议，并填写《奖罚单》，经当事人确定后报请各级领导审批，由行政部门备案。

　　六、申诉途径

　　如员工对所处理的结果不服，有异议者，请于实施人将《奖罚单》交予当事人签名确认时，对奖罚人提出申诉，如申诉结果未达成一致意见，则从接到奖罚通知起两天内向上一级或行政管理部门申诉。在规定时间内未提出审诉又拒不签名的，《奖罚单》强制执行。

　　七、奖罚规定

　　奖励：

　　（1）符合下例条件的，给予嘉奖奖励。

　　1、在日常工作中能及时发现安全隐患，并及时提出合理化建议，经采纳实施有明显效果的，给予该人员奖励。

　　2、能及时发现并上报治安，消除重大隐患、具有突出贡献者。

　　3、员工在工作中做到拾金不昧，保持诚实守信的良好形象。

　　4、遇事临危不惧，勇于维护公司利益。

　　5、严格控制开支，节约费用能源有显著成效者。

　　6、检举或揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者。

　　7、保护公共财产安全、防止重大事故、抢险救灾成绩显著者。

　　8、工作中善于发现问题、解决问题者。

　　9、对改革物业管理、提高服务质量有重大贡献者。

　　10、工作中积极主动，提供优质服务，屡次被各界表扬者。

　　11、第一时间发现偷盗犯罪嫌疑人员者。

　　处罚：

　　（1）口头警告（按月考核5—10分，罚款处分）

　　1、当班时间干私人事情、用公司电话办私事。

　　2、当班时间吃东西。

　　3、未经允许当班时间会客，擅自离岗、脱岗、串岗。

　　4、上班时未按规定着装或衣装不整，未佩戴工牌。

　　5、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物。

　　6、工作散漫，粗心大意，违反体系文件要求。

　　7、上班翻垃圾箱捡废品，破坏公司形象。

　　8、所有员工积极配合品质管理员的日常检查工作，在品质管理员日常检查中，如有故意不配合，发现员工在作业时间没有按照相关作业指导进行工作的，经部门负责人调查属实的。

　　9、每日下班提前打卡者。

　　10、日常工作检查中，发现同一个员工在同一个表格上检查三次发生同一个错误的，根据各部门考核制度处理。

　　11、在宿舍会客，留外人住宿。

　　（2）公司通报批评（按月考核11—20分，罚款处分）

　　1、一个月内受两次口头警告者。

　　2、未经领导批准终止工作，擅自离岗者。

　　3、破坏公共卫生者。

　　4、经通知无故不加班者。

　　5、上班期间酗酒或有不轨行为者。

　　6、当值时间睡觉未造成损失者。

　　7、发现问题故意回避，不处理、不报告、不记录。

　　8、利用工作之便，泄私愤，损失公物、浪费材料。

　　9、公报私仇，以权压人，以老欺新，处理问题不公正。

　　10、非工作需要，私用机电设备，消防器材。

　　11、本职工作失职未造成损失。

　　12、无故顶撞上司，不执行上司合理工作安排。

　　13、品质员日常开出的整改单及处罚单，在负责人规定的完成期限内如未完成但存在客观原因不能及时完成的，要及时说明，如没有客观原因又没按规定

　　时间内完成累积三次的。

　　14、品质管理员在日常工作中发现问题需及时与相关负责人沟通，实事求是，据实反映，若有违反，经调查属实，给予通报批评。

　　（3）经济处罚（按月考核21—30分，罚款处分）

　　1、不服从主管领导，影响工作质量。

　　2、利用对讲机闲聊，污言秽语泄愤，乱按乱调扰乱正常工作秩序。

　　3、因醉酒影响工作者。

　　4、隐瞒工作中的失误（错误），给公司及部门造成重大影响者。

　　5、在品质管理员日常检查中，发现员工在作业时没有按照相关作业指导标准进行操作，同样问题出现三次不合格，造成严重影响。

　　6、设备设施非专业人员不得操作，否则造成的.设备设施损坏除照价赔偿之外，根据事情轻重程度给予相应处罚。

　　7、部分质量目标三次以上未达标，给予责任人处罚。

　　8、在外审过程中责任部门，出现一次不合格，除给责任部门处分以外，品质管理员在日常工作中未发现问题并记录也将根据情节给予连带处分。

　　9、无事生非，挑拨离间，损害同事之间团结者。

　　10、知情不举，隐瞒他人违纪行为者。

　　（4）解雇

　　1、违反保密守则或对外故意泄露消防、安防布控者。

　　2、利用工作之便破坏、挪用、偷盗公司物品者。

　　3、利用工作之便贪污舞弊，损害公司（如有偿维修等）。

　　4、提出离职申请尚未到期而在工作中弄虚作假，不服从上级工作安排，煽动是非或影响他人工作情绪，故意损害公司财物。

　　5、严重违反公司规章制度。

　　6、因严重失职给公司造成经济损失。

　　7、工作态度恶劣，严重影响公司声誉。

　　8、触犯国家法律、法规，被拘留、劳教、判刑。

　　9、在工作场所打架斗殴，影响正常秩序和他人工作。

　　八、各部门奖罚规定

　　（一）行政管理部门

　　奖励：

　　1、对公司的人事管理提出合理化建议，并制定出相关方案，措施或制度经实施有成效者。

　　2、给公司经济带来效益者。

　　3、及时发现公司管理弊病，避免影响公司形象的。

　　处罚：

　　1、不调查实情，放纵或乱指挥给公司带来损失的行为。

　　2、不关心员工，不解决员工合理要求的。

　　3、知情不报，有意缓报造成损失或不良影响的行为。

　　4、遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃。

　　5、不关心业务，不熟悉业务，业务重心管理失衡而产生不良影响行为。

　　6、不举贤避亲，不主动回避与自已有特殊关系人员的利益合作或利益分配。

　　（二）物业工程部

　　奖励：

　　1、通过自身学习不断提高专业技能，改善工作方法，工作效率及技能有明显提高者。

　　2、通过技改使运行成本降低1万元以上。

　　3、业主对工程维修服务提出书面表扬。

　　处罚：

　　（1）口头警告（书面记过）

　　1、责任区域内发现问题没有及时汇报。

　　2、未及时填写工作记录、巡查记录、维修保养记录、相关记录或填写不规范。

　　3、无故未按时按质的完成工作。

　　4、为顾客维修时服务态度较差，受业主投诉的。

　　5、信息反馈不及时或不反馈的。

　　6、因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时，不按规定及时向上级领导或部门主管汇报，未在交接班本上做好记录。

　　（2）通报批评及经济处罚

　　1、因个人原因损坏公司设备设施、维修工具等造成一定损失，除开除处分之外，还应照价赔偿。

　　2、违反操作程序，造成一定的事故隐患。

　　3、因个人原因、工作失职等造成能源浪费。

　　4、未按计划及相关作业指导书对设备进行维保的。

　　5、不按作业指导书对设备进行操作及运行管理的。

　　（3）解雇

　　1、违反操作程序，造成重大责任事故，除给予开除处理外，还应承担相应的法律责任。

　　2、因工作失误造成大面积停水停电1个小时以上。

　　3、当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报，对公司造成经济损失的，视情节严重给予开除处理，并根据损失程度赔偿。

　　4、工作弄虚作假，偷工减料，造成严重损失。

　　5、挪用、盗取公司财物。

　　6、窃取或泄露业主资料或隐私。

　　7、私自为顾客提供获取报酬的劳务。

　　（三）秩序维护部

　　奖励：

　　1、半年内所负责区域内无任何安全事故发生。

　　2、如遇特殊情况，积极参与配合公司及部门行动有突出表现者。

　　3、在部门内部每月工作巡查中工作质量区域全年最好者（每月不得有口头警告，注：全年4次以上区域最好者）给予工资晋升。

　　处罚：

　　口头警告、酌情给予通报批评或解雇：

　　1、不按规定交接班。

　　2、值班期间发现不良现象和事故苗头却视而不见。

　　3、在记录本上乱写乱画写一些与工作无关的东西。

　　4、领导交待的工作没有进行书面记录或口头交接不清而造成工作失误。

　　5、拉帮结派或拉拢煽动他人破坏内部团结者

　　6、不按公司的要求填写、登记各类表格。

　　7、培养个人素质，严禁监守自盗行为发生。

　　（四）保洁部

　　奖励：

　　1、连续三次在公司内部工作巡查中工作质量区域最好者。

　　2、遇异常天气或特殊情况，积极参与配合公司及部门行动有突出表现者。

　　3、在公司内部工作巡查中全年综合最好者。（给予工资晋升）

　　处罚：

　　口头警告、酌情给予通报批评或解雇：

　　1、用水之后未关，导致水资源浪费，口头警告一次，二次以上通报批评。

　　2、发现问题故意回避、不上报、不处理。

　　3、上班期间无故缺勤或工作期间不务正业者。

　　4、浪费或损坏公司财物。

　　5、向业主搬弄是非，造成不良影响。

　　6、不讲究个人卫生，影响服务质量行为。

　　7、不遵守安全作业规定，不自我保护，不采取保护他人措施，可能造成人身伤害行为。

　　8、上班时间出外卖废品者给予开除处理。

　　九、奖罚条例执行效力

　　1、部门条例与公共条例相冲突，奖罚条例则按部门奖罚条例执行。

　　2、若本奖罚制度没有明确，按公司其它管理规定执行。

　　3、所有奖罚记录将作为年终工作评估、晋级、调薪的重要依据之一。

奖惩管理制度 篇16

　　目的

　　为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。

　　适用范围

　　本公司所有员工。

　　基本原则

　　1、精神鼓励和物质奖励相结合;

　　2、制度面前人人平等，不论职位高低;

　　3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;

　　4、公开、公正、及时。

　　管理

　　5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;

　　6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;

　　7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查，并报请总经理批准;

　　8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。

　　奖惩权限

　　9、奖惩处理决定的权限归总经理。具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;

　　10、总经理有权直接奖惩员工。

　　奖励

　　奖励分为四种：

　　嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;

　　记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;

　　记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;

　　晋级——晋升工资或职位。

　　11、嘉奖：

　　(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;

　　(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;

　　(3)圆满完成重大项目未出差错者;

　　(4)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。

　　(5)检举违规或损害公司利益者;

　　(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;

　　(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;

　　(8)其它应予奖励者。

　　12、记功

　　(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;

　　(2)技术革新、成果显著、效益明显的;

　　(3)提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;

　　(4)发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;

　　(5)其他应当记功者;

　　(6)一年内嘉奖三次者;

　　(7)上一条款业绩突出者。

　　13、记大功

　　(1)遇有意外事件或灾害，奋不顾身、不避危难，减少损害者;

　　(2)维护公司利益，避免重大损失者;

　　(3)一年内记功三次者;

　　(4)其他应当记大功绩者;

　　(5)上款业绩突出者。

　　14、晋级(工资或职位)

　　(1)对公司有特殊贡献者;

　　(2)一年内记大功三次者;

　　(3)其他应当晋级者;

　　(4)上款业绩突出者。

　　惩处

　　惩处分为下列四种：

　　罚分——扣罚操行考评分(最低1分，最高10分);

　　记过——公司通报批评并减发当月50%工资;

　　记大过—公司通报批评并减发当月工资90%或降职级;

　　开除——解除聘用合同并扣发当月工资;

　　15、有下列情形之一者，予以罚分;

　　(1)未履行本岗位职责，情节轻微者;

　　(2)迟到、早退者;

　　(3)不按规定着装者;

　　(4)不能按时完成工作任务者;

　　(5)因过失导致工作失误，情节轻微者;

　　(6)不服从上级指示，情节轻微者;

　　(7)浪费公物，情节轻微者;

　　(8)上班时间躺卧休息、聊天、嬉戏、擅离职守、贻误工作者;

　　(9)破坏工作环境卫生、乱丢纸屑、随地吐痰者;

　　(10)在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者;

　　(11)不按规定填写报表或工作记录者;

　　(12)在车间、大厅吃东西者;

　　(13)不按规程、规范操作，情节轻微者;

　　(14)涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者;

　　(15)检查或督导人员不认真执行任务者;

　　(16)违反公司制度、规定轻微者;

　　(17)其他应当罚分者。

　　16、记过

　　(1)违反公司管理规定，不听劝阻者;

　　(2)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者;

　　(3)顶撞上司、对上司和同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者;

　　(4)侵占、贪污公司财物、损害公司利益、谋取非法利益者;

　　(5)因疏忽、过失或违章操作使公司财产、利益遭受损害或伤及他人者;

　　(6)拨弄是非，散布谣言、影响团结者;

　　(7)一月内旷工累计一日者;

　　(8)一月内罚分累计五次者;

　　(9)一年内罚分累计十次者;

　　(10)与客户发生争吵者;

　　(11)专业技术设备、设施、仪器、电脑等，非经使用人员及主管同意，擅自操作并造成损害者。

　　(12)其他应当记过者;

　　(13)上款情节、后果严重者。

　　17、记大过

　　(1)玩忽职守，导致公司蒙受重大损失者;

　　(2)泄露公司机密、损害公司利益者;

　　(3)遗失经营合同和重要文件、机密资料及其它重要物品，使公司蒙受损失者;

　　(4)一个月内累计旷工达二日者;

　　(5)拒绝听从上级合理指挥、监督，经劝告仍不听从者;

　　(6)在公司里殴打他人或相互殴打者;

　　(7)其他重大违规、违章者。

　　(8)一年内记过三次者;

　　(9)上款情节、后果严重者。

　　18、开除

　　(1)对领导和同事进行暴力、恐吓，严重妨碍工作者;

　　(2)张贴、散发煽动性文字、图画破坏上下关系者;

　　(3)偷盗、侵占同事或公司财物者;

　　(4)故意损毁公司财物，损失重大者;

　　(5)渎职、违规操作造成重大事故者;

　　(6)涂改重要文件或票据者;

　　(7)未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者;

　　(8)在公司服务期间受刑事处分者;

　　(9)一年内记大过三次，功过无法平衡抵消者;

　　(10)当月旷工累计超过三日或全年累计旷工达五日者;

　　(11)吸食毒品者;

　　(12)在公司范围内赌博者，或有伤风化行为者;

　　(13)工作中酗酒滋事妨害生产秩序者，并造成严重后果者;

　　(14)经常违反公司规定屡教不改者;

　　(15)伪造、编造或盗用公司印信者;

　　(16)故意泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失者;

　　(17)其他违反国家法规或公司制度情节严重者;

　　(18)上款情节、后果严重者。

　　功过相抵

　　19、记功一次或嘉奖三次可抵消记过一次;

　　20、记大功一次或记功三次可抵消记大过一次或记过三次;

　　21、前功不能抵后过;

　　22、功过抵消以发生于同一年内的为限。

　　特殊事项

　　23、发明创造及专利，按专项制度奖励。

　　24、提合理化建议，经公司采纳、实施后产生经济效益的，按年纯利润的 %给予一次性奖励，并按贡献大小分别记录嘉奖、记功、记大功一次(其现金奖励部分不再发放)。

　　25、对损坏公司财物且价值在1000元以下，除按本规定处罚外，还应照价赔偿;价值超过1000元以上的，由公司确定赔偿比例。

　　26、单项制度有奖罚的，以单项制度为准;情节严重的，按此制度办理。

　　27、对同一事件不重复奖罚;年终评奖不在此例。

　　28、各公司、部门主管、员工上级对所属员工奖罚负有10%连带责任(自身行使职权的奖罚不负连带责任)。

　　29、对违反国家法律、构成犯罪的，将追究其法律责任。

奖惩管理制度 篇17

　　第一节总则

　　1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

　　2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

　　第二节奖励

　　第一条、 奖励范围：

　　如有下列情况，公司将予以奖励：

　　a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时;

　　b) 预防灾害或救灾有功时;

　　c) 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;

　　d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;

　　e) 对公司业务推进有重大贡献者;

　　f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者;

　　g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;

　　h) 遗留问题解决有重大突破者;

　　i) 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;

　　j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;

　　k) 对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;

　　l) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;

　　m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;

　　n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;

　　o) 培养和举荐人才方面成绩显著者;

　　p) 满足公司设立的其它奖励条件者。

　　第二条、 奖励项目：

　　公司设立的主要奖励项目包括：

　　a) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;

　　b) 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;

　　c) 即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。

　　第三条、 奖励方式：

　　公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：

　　a) 通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定;

　　b) 即时奖金;

　　c) 奖励性假期：除员工正常可以享受的`假期外，还可以得到额外的奖励性假期;

　　d) 奖励性旅游;

　　e) 参加外部培训;

　　f) 出国考察。

　　第四条、获奖程序：

　　员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。

　　公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。

　　第三节惩罚

　　对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。

　　第一条、惩罚种类

　　分为经济处罚和行政处罚。

　　经济处罚包括罚款、取消奖金。

　　行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退。

　　根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。

　　第二条、处罚细则

　　1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。

　　1) 迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。

奖惩管理制度 篇18

　　第一章总则

　　第一条为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步完善安全生产制度建设，确保项目安全生产各项目标落到实处，特制定本制度。

　　第二条安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

　　第三条坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人予以表彰和奖励；对发生事故的单位和职责人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。

　　第二章奖励规定

　　第四条贴合下列状况之一的，项目对职责单位实行奖励:

　　（一）负伤率在1%以下的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5%进行奖励；事故率在2%以下的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5%进行奖励。事故费率在1、5%0以下的单位，按所降部分的30%进行奖励。

　　（二）目标考核综合分达90分及以上单位，项目对工区长、职能部门职责人按其所缴纳安全生产风险抵押金的50%予以一次性奖励；

　　第五条有下列表现之一的班组、施工队、人员，皆纳入安全生产奖励范围，奖励费用在安全生产管理基金中支付:

　　（一）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，在改善劳动条件及防止工伤事故和职业危害中做出显著成绩的。

　　（二）及时消除事故隐患，避免了重大事故发生的。

　　（三）发生事故时，用心抢救并采取措施，防止事故扩大，使职工生命和国家财产减少损失的。

　　（四）在安全技术、职业卫生方面用心采用先进技术，提出重要推荐被采纳，有发明创造或科研成果、成绩显著的。

　　（五）坚守岗位、忠守职责，在劳动安全卫生工作中做出成绩的。

　　（六）安全奖励应根据职责大孝贡献多少、安全工作难易程度，分开档次，严禁平均主义，一次性奖励由安全领导小组讨论决定。

　　第三章处罚规定

　　第六条贴合下列状况之一的，项目对职责人实行经济处罚（必要时给予行政处罚）:

　　（一）发生伤亡事故时，按下列规定，对事故负有直接职责的当事人实行经济罚款:

　　（1）一齐事故造成直接经济损失在贰千元以内的，按10%的比例对事故职责人进行处罚。

　　（2）一齐事故造成直接经济损失在贰千元至伍千元的，罚款数额在二仟元的基础上，其余部分按8%的比例计算。

　　（3）一齐事故造成直接经济损失在五仟元以上的，罚款数额在伍仟元的基础上，其余部分按5%的比例计算。

　　（4）一齐事故造成直接经济损失10万元以上的，上报公司，由公司安委会召开专题会议研究处理决定。

　　（二)发生伤亡事故时，涉及对事故负有领导职责和管理职责的各级职责人，应按职责大小实行经济罚款(视状况研究确定数额）。对造成重大伤亡事故的职责者，除按事故职责大小实行经济罚款外，还要追究行政职责，情节严重、触犯刑律的，将依法追究刑事职责。

　　第七条贴合下列状况之一的，项目对职责单位负责人实行处罚:

　　（一）负伤率超1%的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5%进行处罚；事故率超2%的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5%进行处罚。事故费率超1、5%0的单位，按所超部分的30%进行处罚。

　　（二）经目标考核不合格的单位，按其安全生产风险抵押金的30%予以罚款，罚款在所缴纳的安全生产风险抵押金中扣除。同时实行安全生产“一票否决”制，取消当年度评先资格。

　　第四章附则

　　第八条被罚款单位要按照要求，在规定的时间内及时上缴项目部，职责单位的罚款应在事故处理后一周内上交项目财务核算部。不按规定时间交纳罚款，被回罚处罚。安全罚款纳入安全生产保障资金、专款专用、严禁挪作他用。

　　安全生产违章违规处罚细则

　　一、施工现场与高空作业

　　1、严禁不戴安全帽进入施工现场，违者责令离开施工现场，并每次罚款30元，工班长每次50元。

　　2、严禁穿拖鞋进入施工现场，违者立即停止工作，每次罚款30元。

　　3、严禁穿硬底易滑鞋从事架上作业，违者罚款30元。

　　4、严禁打架、斗殴，违者双方当事人各罚款50元。

　　5、严禁高空作业向下抛扔任何物品，违者罚款50元，造成后果的职责自负。

　　6、严禁酒后高空作业，违者罚款100元并停止作业。

　　7、高空作业时，务必佩戴安全带，拴好安全绳，违者罚款30元。

　　8、严禁上料盘，自主升降平台乘人，违者每次罚机械操作人员50元，搭乘人员30元。

　　9、严禁擅自拆取施工现场建筑设施及机械设备零部件，违者罚款100元，严重者按偷盗论处。

　　10、严禁擅自拆拿安全网上绳索，违者罚款200元，造成后果的职责自负。

　　11、现场不听从安检人员指正，违者罚款30元。

　　12、扣压、拒收或拖延执行“安全隐患整改通知书”罚当事人100元，罚施工单位300元。

　　13、对安全检查中查出的安全问题，未在限期内整改的，罚施工单位有关领导100元，罚施工单位300元。

　　二、施工机械

　　14、施工中各种机械设备，操作人员务必经过技术培训，取得合格证后方准许上岗，罚款50元，违章指挥者，罚款100元。

　　15、所有机械务必实行“三定”（定人、定机、定安全操作规程），悬挂安全操作牌，未实行“三定”的机械不得使用，违者罚操作人员50元，罚主管领导100元。

　　16、严禁非操作人员动用机械，违者罚款100元，罚施工单位200元。

　　17、手执电动机具操作人员务必戴绝缘手套，穿绝缘鞋，违者罚款30元。

　　18、机动车辆严禁无证驾驶，违者每次罚驾驶者200元。

　　19、非载人机动车辆，严禁载人，违者每次罚驾驶者100元，罚搭乘人员50元。

　　20、严禁酒后操作机械设备及驾驶各种车辆，违者罚款100元。如不理解处罚，取消当事人在本施工场地中操作驾驶资格。

　　三、施工用电

　　21、一切电照设备要有合格的保护接零，严禁一线一地供电，违者罚职责电工50元，非电工操作罚款100元。

　　22、电动机械务必装设触电保护器，违者每台件罚职责电工30元，罚施工单位100元。

　　23、非电气工作人员，严禁从事电气作业，违者罚款30元。

　　24、电路走线严格执行操作规定，严禁乱拉乱接电源和电气设备，检查提出不改者，罚款50元。

　　25、严禁电工单独带电作业，违者罚当事人30元，罚指派人100元。

　　26、严禁保险丝以大代小或用其它物品代替，违者罚职责人30元。

　　27、移动式电气设备务必用橡胶电缆做拖线，其他固定式电气设备及照明线路务必架空2m以上，电线与金属导体用绝缘材料隔离，违者罚职责人50元，罚违章指挥者100元。

　　28、偷拿施工现场及生活区电气设备等，按价格的10倍罚款。

　　四、防爆、防火

　　29、施工现场各类材料库务必配备防火材料，任何人不得挪用，违者按价格的10倍罚款。

　　30、配备的防火器材，要定期更换防火材料，检查是否失效，违者罚当事人每件30元，施工单位100元。

　　31、氧气瓶、乙炔瓶，作业点三方安全距离不得小于10m，如因场地狭小务必设隔离墙板，作业完毕后务必收库或放置远离人员的地方，违者罚款50元，施工单位100元。

　　32、严格执行爆炸物品安全保管管理制度及爆炸物品发放细则，违者罚款100元。

　　33、爆破工应严格执行安全岗位职责及爆破程序进行爆破工作，违者罚款200元，罚施工单位500元。

　　34、罚款实行连带职责，在执行民工违章违规处罚时，民工队负责人同时处以相同份额的罚款，施工员违章违规处罚时，工区长同时执行连带处罚

奖惩管理制度 篇19

　　1、目的和适应范围

　　1.1目的：为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。

　　1.2适用范围：适用于公司全体在职员工。

　　2、职责

　　2.1综合管理部负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；

　　2.2各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；

　　2.3综合管理负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的最终审批；

　　2.4总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；

　　2.5人力资源组(部)负责对有关奖惩处罚进行记录和存档；

　　3、工作程序

　　3.1奖励工作程序

　　3.1.1员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告；

　　3.1.2所在部门分管领导会同综合管理部审核；

　　3.1.3总经理批准；

　　3.1.4财务部、人力资源组(部)、相关部门等依照执行；

　　3.2处罚工作程序

　　3.2.1员工举报、所在部门向综合管理部报告、公司领导发现后向综合管理部通报或综合管理部通过检查发现有员工违纪行为；

　　3.2.2综合管理部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告；

　　3.2.3综合管理部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准；

　　3.2.4所在部门部长与违纪员工面谈并确定改进计划；

　　3.2.5财务部、人力资源组(部)、相关部门等依照执行；

　　4、过程控制

　　4.1奖励

　　4.1.1奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。

　　4.1.2通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖；

　　4.1.2.1嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在1000元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金50元：

　　4.1.2.1.1上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者；

　　4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司誉者；

　　4.1.2.1.3具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；

　　4.1.2.1.4对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护，表现突出者；

　　4.1.2.1.5能为公司献计献策，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；

　　4.1.2.1.6在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者。

　　4.1.2.2记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在1000~10000元之间者，予以记功并奖励300元。

　　4.1.2.2.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由人力资源组(部)统计后，直接报总经理批准；

　　4.1.2.2.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生了直接经济效益；

　　4.1.2.2.3大胆实施革新，节约物料或对废料利用，在提高效率和产品质量及成本控制方面有突出贡献者；

　　4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者；

　　4.1.2.2.5对公司有显著贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等；

　　4.1.2.2.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；

　　4.1.2.2.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；

　　4.1.2.2.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；

　　4.1.2.3突出贡献奖有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在10000元以上者，授予突出贡献奖，并奖励现金800元。

　　4.1.2.3.1全年度内记功达到五次者授予突出贡献奖一次，由人力资源组(部)统计后，直接报总经理批准；

　　4.1.2.3.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；

　　4.1.2.3.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，在提高效率和产品质量及成本控制方面成效显著者；

　　4.1.2.3.4有其他重大功绩者

　　4.1.3荣誉称号分为优秀团队、优秀管理者、优秀员工、业务能手等；

　　4.1.3.1业务能手符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予业务能手称号，并奖励现金100元。

　　4.1.3.1.1本职工作月计划按时完成100%以上（不论主观或客观原因未完成均不算数）；

　　4.1.3.1.2完成工作的质量通过率（或达标率）在95%以上；

　　4.1.3.1.3有一件以上事例证明因有其协助或指导，同事的工作才得以完成（协助不是指应有的工作配合而是指应由该同事须独立完成的。，但因为其工作能力或业务不熟练等原因不能独立完成的工作）；

　　4.1.3.2优秀员工符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀员工称号，并奖励现金150元。

　　4.1.3.2.1全年从未出现过迟到、早退等任何违纪行为，也从未受过罚款或其他书面惩戒；

　　4.1.3.2.2全年事假次数少于4次，且在3天(含)以内，以及全年病假时数不超过4天者；

　　4.1.3.2.3全年未考勤次数在5次（含)以内(指公事以外、两日内办理申报手续的未考勤）；

　　4.1.3.2.4工作时间内从不出现串岗、闲聊现象（指聊与工作无关的事）；

　　4.1.3.2.5本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含)以上，所完成工作通过率(达标率）在90%以上；

　　4.1.3.2.6服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；

　　4.1.3.2.7全年从未出现过与同事、往来单位或客户发生争吵或打架的现象（因对某工作的观点不同而引发的同事之间的讨论或争执不算）；

　　4.1.3.2.8从不推卸工作责任，对同事或上级勇于当面提出不同意见，从不背后议论事非、造谣生事（含夸大事实）；

　　4.1.3.3优秀管理者符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀管理者称号，并奖励现金200元。

　　4.1.3.3.1严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事（指给公司造成了损失的事）或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；

　　4.1.3.3.2能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；

　　4.1.3.3.3有事实证明，从不推卸责任，能积极配合公司其他部门或同事的工作，对在工作中发现的各种问题能及时解决；

　　4.1.3.3.4有事实证明，对所负责的工作或部门的.工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；

　　4.1.3.3.5所辖部门员工积极性高，工作敬业，从未有过因此而影响其他部门或同事工作任务完成的事件。

　　4.1.3.4优秀团队符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀团队称号，并奖励现金300元。

　　4.1.3.4.1部门内部团结协作精神强，从未出现过（含与部门以外人员）吵架、打架等现象；

　　4.1.3.4.2部门员工违反公司各项规章制度的事例全年累计在5项（含)以内(包括非工作原因和请假以外的未考勤均视同违纪）；

　　4.1.3.4.3部门员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（含临时交办的各项工作任务）；

　　4.1.3.4.4能积极配合其他部门的工作，从不出现推诿、扯皮等不合作现象。

　　4.1.4调薪有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），可予以调薪，增加工资。

　　4.1.4.1达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；

　　4.1.4.2年度内记功及以上奖励（不含突出贡献奖）达到两次及以上者；

　　4.1.4.3年度内获得一次突出贡献奖或工作成绩突出，但尚不足以晋升者；

　　4.1.4.4工作岗位或工作性质发生变化，工作量有较大增加者；

　　4.1.5晋升同时具备下列条件者，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

　　4.1.5.1经考核已经具备较高职位所需的业务、管理、协调能力；

　　4.1.5.2相关的工作经验和资历；

　　4.1.5.3工作敬业，责任心强，能起模范带头作用；

　　4.1.5.4接受过较高职位所需的相关培训；

　　4.1.6为推动公司整体协调发展，各部门可按此设立各自不同的奖项和奖励范围，经人力资源组(部)审核报总经理批准后执行。

　　4.2处罚

　　4.2.1公司对违反规章制度、工作纪律的各种行为和现象执行处罚，处罚种类按情节的轻重分为：警告、记小过、记大过、工资降级、降职、辞退或开除等。

　　4.2.2警告有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300元以下，予以警告。

　　4.2.2.1以下警告予以责任人每次20元罚款

　　4.2.2.1.1各种文件或记录填写有错漏者，且造成轻微后果者；（每次）

　　4.2.2.1.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管；

　　4.2.2.1.3违反《员工手册》中第三篇员工行为规范中关于员工基本职责和考勤管理的相关规定（每次）；

　　4.2.2.2以下警告予以责任人30元罚款

　　4.2.2.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；

　　4.2.2.2.2不能按时完成工作任务，无合理解释且又未在规定的时间之前报批修改计划，情节轻微者；

　　4.2.2.2.3未经批准，工作时间内玩棋牌或其他娱乐活动的；

　　4.2.2.2.4擅离职守，闲游或上班打磕睡者；

　　4.2.2.2.5丢失质量体系文件或管理文件者（责任人不清时，由主管承担）；

　　4.2.2.2.6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；

　　4.2.2.2.7对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）；

　　4.2.2.2.8第二次违反4.2.2.1规定的内容；

　　4.2.2.3以下警告予以责任人50元罚款

　　4.2.2.3.1妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；

　　4.2.2.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序，制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；

　　4.2.2.3.3不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；

　　4.2.2.3.4未经许可，擅自在厂内推销物品者；

　　4.2.2.3.5任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；

　　4.2.2.3.6不能严格控制成本，造成轻微损失者；

　　4.2.2.3.7缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；

　　4.2.2.3.8未经许可携带外人入厂参观者，尚未给公司造成损失者；

　　4.2.2.3.9在任何时间内，借给(用)他人厂牌进出公司，尚未给公司造成损失者；

　　4.2.2.3.10违反一切消防安全用电用火制度（吸烟不在本规定之列）者；

　　4.2.2.3.11成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）；

　　4.2.2.3.12第二次违反4.2.1.1.2规定的内容；

　　4.2.2.3.13上级对直接下级员工的重复违纪负连带责任。重复违反公司制度有关规定的直接上级。

　　4.2.2.4任何时间在公司禁区内吸烟的，予以警告处分并处200元/次的罚款；

　　4.2.2.5由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在500以内的，可处以实际损失100%的处罚同时赔偿损失，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

　　4.2.3记小过警告五次作为记小过一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情况）或和直接经济损失在500~5000元之间者，予以记小过。

　　4.2.3.1以下记过予以责任人100元的罚款

　　4.2.3.1.1未经许可接替先行下班者；

　　4.2.3.1.2本部门或本车间的定置管理不合格者（同时考核主管）；

　　4.2.3.1.3未经许可擅取同事或公司财物，情节轻微时，除追缴原物或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款；

　　4.2.3.2以下记过予以责任人200元的罚款

　　4.2.3.2.1违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；

　　4.2.3.2.2工作中酗酒，影响自己或他人工作者；

　　4.2.3.2.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；

　　4.2.3.2.4缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成开除的；

　　4.2.3.2.5故意损毁涂改重要文件或公物者；

　　4.2.3.2.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；

　　4.2.3.2.7安排非专业岗位人员操作机器、车辆、仪器等技术性工具或从事有危险的技术性工作，但尚未造成损失或事故的管理者；

　　4.2.3.2.8制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；

　　4.2.3.2.9有严重的失职行为的；

　　4.2.3.2.10更改或伪造企业通告的；

　　4.2.3.3以下记过予以责任人300元的罚款；

　　4.2.3.3.1由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；

　　4.2.3.3.2造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的；

　　4.2.3.4成品出厂后，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者，由此产生的所有售后服务费用，对责任人依据本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7条款处罚，并记过一次。（注：若属专检项目，由于质检员质量控制不严，所罚费用由质检员承担70%；生产人员承担30%；因客观原因质检员无法发现的制造不良，引起客户投诉的，由生产者承担全部处罚金额。）

　　4.2.3.5由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在500~5000元经济损失者，可在500元的基础上，加罚超出部分10%的处罚（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。

　　4.2.3.6因责任心不强致使图纸（或工艺等）出现错误，给公司造成损失的技术人员，将依据本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7条款予以处罚（注：①若尚未造成损失者予以警告，并罚款30元；②审核人按技术人员处罚金额的20%进行处罚）。

　　4.2.4记大过记过五次作为记大过一次，或有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或和直接经济损失在5000元（不含）以上者，尚未构成开除的，予以记大过。

　　4.2.4.1连续旷工两天，或每月旷工累计超过3天者，如公司视情况给予一次改正错误的机会，不予开除的，则将记大过一次，同时按《银佳公司考勤制度》的规定给予罚款；

　　4.2.4.2擅离职守，致使公司蒙受严重损失者，可处以500元的罚款；

　　4.2.4.3怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受严重损失，可处以500元的罚款；

　　4.2.4.4不服从工作安排，使公司因此蒙受严重损失者，可处以500元的罚款；

　　4.2.4.5因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款；

　　4.2.4.6在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受严重损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。

　　4.2.4.7由于疏忽大意等责任原因，给公司造成5000元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

　　4.2.5工资降级有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。

　　4.2.5.1达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；

　　4.2.5.2一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会而不予以开除的；

　　4.2.6降职有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职

　　4.2.6.1对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业蒙受重大损失及以上的，不宜继续担任现任职务者；

　　4.2.6.2安排非专业岗位人员操作机器、车辆、仪器等技术性工具或从事有危险的技术性工作，造成公司重大损失及以上或事故的管理者；

　　4.2.6.3管理水平不足以胜任者；

　　4.2.6.4技术水平不足以胜任者；

　　4.2.6.5敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；

　　4.2.6.6不采取主动措施或措施不当，影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失及以上者；

　　4.2.6.7违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；

　　4.2.6.8精减机构，无相关职位可担任者。

　　4.2.7开除有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视情况诉诸法律，追究相关经济和法律责任。

　　4.2.7.1对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；

　　4.2.7.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实，情节较严重者；

　　4.2.7.3无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；

　　4.2.7.4未经许可，兼营与本公司同类业务或在竞争公司兼职者；

　　4.2.7.5在公司服务期间，吸食毒品或受司法处理者；

　　4.2.7.6凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；

　　4.2.7.7连续旷工两天或月累计旷工超过3天或年累计旷工超过10天者；

　　4.2.7.8散布谣言，或挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；

　　4.2.7.9伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；

　　4.2.7.10未经批准，携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者；

　　4.2.7.11故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；

　　4.2.7.12参加国家有关部门确定的非法组织者；

　　4.2.7.13擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；

　　4.2.7.14擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；

　　4.2.7.15一年中记大过两次者；

　　4.2.7.16利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；

　　4.2.7.17故意不采取措施或采取不当措施，致影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的；

　　4.2.7.18其他经公司领导研究决定必须开除的情形。

　　4.3关于奖励处罚的其他规定

　　4.3.1员工功过相抵消规定公司员工在同年度内的功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：

　　4.3.1.1嘉奖与警告抵消

　　4.3.1.2记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次

　　4.3.1.3记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次

　　4.3.2本制度与公司其他制度规定相抵触时的规定：

　　4.3.2.1如其他制度有明确规定的，以其他制度规定的奖罚为准；

　　4.3.2.2如其他制度规定不明确、标准描述不清晰的按本制度的相关规定奖罚；

　　4.3.3所有因违反公司制度而给公司造成损失的，除按制度规定罚款外，均须按照下列规定赔偿损失：

　　4.3.3.1造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%，具体经综合管理部确定报总经理批准；

　　4.3.3.2造成经济损失5万元以上的，由综合管理部报总经理决定责任人应赔偿的金额。

　　4.3.3.3本制度规定的损失界定标准分别为轻微损失500元(含)以下，重大损失为501—5000元，严重损失为5000元以上。

　　4.3.4奖罚纠错规定：

　　4.3.4.1对于发现奖罚出错或相关员工认为奖罚不公的，可在3天内投诉，综合管理部报经总经理批准可先暂时中止奖罚措施的执行，经调查落实重新做出奖罚决定后再重新执行奖罚；

　　4.3.4.2受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得离职（公司宣布辞退、开除的除外）。

　　4.3.4.3调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过1个月，其他处分不得超过10个工作日。

　　4.4说明

　　4.4.1公司设立专项资金，专款专用，同时将所有罚款转入专项资金，综合管理部每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；

　　4.4.2 “奖励申请单”填写时要说明奖励的原因，综合管理部认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实施；

　　4.4.3 “处罚通知单”填写时要说明处罚原因、所犯制度的条款及处罚结果，综合管理部认真核实后直接交财务部予以实施；

　　4.4.4财务部根据经审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；

　　4.4.5一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；

　　4.4.6若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；

　　4.4.7所有奖罚决定都书面通知员工本人，并记入当事员工本人档案和公司人事档案；

　　4.4.8受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求，综合管理部审核后呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。

　　4.4.9随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。

奖惩管理制度 篇20

　　第一章总则

　　第1条目的

　　为加强公司安全文明生产，保证各项安全管理制度的贯彻执行，提高广大员工遵守各项安全制度的自觉性和安全生产的积极性。特制定本制度。

　　第2条适用范围

　　本制度适用于公司所属各部门、员工及外协、施工单位。

　　第二章管理内容

　　第3条奖励内容

　　1、对避免重大伤亡及设备事故发生的单位和个人，奖励10000元。

　　2、对公司安全生产管理工作提出合理化建议并被采纳者奖励100元。

　　3、发生事故后，在抢险救灾、保护公司财产及员工生命安全有功者，奖励500～20xx元。

　　4、对敢于管理、擅于管理、能够长期保持本单位安全生产无事故的生产部门按季度人均奖励300元，生产管理部门、辅助生产单位按季度人均奖励200元，行政后勤部门按季度人均奖励100元。

　　5、其它需要单独表彰奖励者，由所在单位向安全生产部提出书面报告，报请公司领导批准。

　　第4条考核范围

　　1、安全基础管理考核范围：

　　（1）不按期召开安全会议或会议无记录，考核负责人100元。

　　（2）不按期组织安全检查或检查无记录，考核责任人100元。

　　（3）安全生产责任制不落实、安全网络不健全，考核责任人200元

　　（4）无故缺席安全会议者考核100元、迟到者考核50元。

　　（5）班组长班前（班后）会上不讲安全内容的，考核100元；记录本

　　上不体现安全内容的考核50元。

　　（6）对安全生产部门催报的资料、信息不能按时上报的，考核100元。

　　（7）各部门对公司布置的安全管理工作（含临时性工作）不落实、未完成者考核100元。

　　（8）各类安全台帐未建立、健全的，考核相关责任人100元。

　　（9）各单位领导未及时传达、贯彻有关安全生产会议精神和有关通知的，考核100元。

　　2、安全教育管理考核范围

　　（1）未按规定对新工人及转岗人员进行安全教育的，考核200元。

　　（2）特种作业人员未持证上岗的，考核100元；未参加专业培训和考试的，考核200元。

　　（3）三级安全台帐没有或不健全的，考核责任人100元。

　　（4）不了解本岗位《岗位责任制》、《安全操作规程》、《技术操作规程》的，考核100元

　　3、事故考核：

　　（1）工伤事故按《工伤事故管理规定》考核标准执行。

　　（2）对事故瞒报、误报者，按相关事故管理规定的内容双倍考核。

　　4、电器及电气焊安全管理考核范围：

　　（1）电器设备无接地、接零保护的，考核100元。

　　（2）移动电器未使用漏电保护器的，考核100元。

　　（3）使用行灯不符合安全电压的，考核100元。

　　（4）机电检修不执行相关行停、送电操作制度的，考核200元。

　　（5）临时电源线不规范、无管理的，考核100元。

　　（6）电器开关损坏或有裸露线头的，考核100元。

　　（7）电气线路老化严重，不予以及时更换的，考核100元。

　　（8）电焊机不断电，安、拆二次线的，考核100元。

　　（9）电焊机机壳不采用接地、接零保护的，一、二次线不符合规定的考核100元。

　　（10）踩在油桶上进行电气焊作业的，考核200元。

　　（11）电气焊作业不按标准穿戴劳动保护用品的，考核100元。

　　（12）氧气、乙炔气使用及运输不符合安全规定的，考核100元。

　　5、天车安全管理考核范围

　　（1）天车安全装置构件失灵、失效的，考核责任人200元。

　　（2）天车司机室电源线头裸露或刀闸无盖的，考核责任人100元。

　　（3）天车作业违反“十不吊”的，考核责任人100元。

　　（4）天车安全警示及保护装置不齐全者，考核责任人200元。

　　（5）天车车体上有杂物者，考核责任人100元。

　　（6）天车司机下车后不拉闸断电者，考核100元。

　　（7）天车司机吊重物时离开天车者，考核100元。

　　（8）操作有手柄的设备不用手去操作的，考核100元。

　　（9）非天车司机操作天车的，考核200元；该车天车工考核200元。

　　（10）使用不符合安全要求的吊索、吊具的，考核责任人200元。

　　（11）天车动车前不鸣铃示警的，考核100元。

　　（12）天车的主要构件磨损超标的，考核责任人100元。

　　（13）天车转动部位无安全防护罩的，考核责任人100元。

　　（14）天车登机无联锁保护或失灵的，考核责任人100元。

　　（15）天车吊重物在人头、重要设备或机动车上方通过的，考核100元。

　　（16）天车工作时调整制动器的，考核100元。

　　（17）磁盘、坯钳使用完毕后未降至地面的，考核100元。

　　（18）天车钢丝绳未按期涂抹润滑油的，考核200元。

　　6、煤气系统或禁火区域安全管理考核范围

　　（1）煤气区域或禁火区域无警示标志的，考核相关责任人100元。

　　（2）没有煤气监测设施、防护设施而在煤气区域进行作业的，考核相关责任人100元。

　　（3）吹扫煤气管道未使用软连接及吹扫后未彻底断开的考核相关责任人100元。

　　（4）各种可燃介质管道用作接地线使用或搭挂临时线的，考核相关责任人100元。

　　（5）煤气设施动火无动火证或有动火证未落实监火措施的，考核相关责任人500元。

　　（6）禁火区域吸烟或随意动火的，考核责任人200元。

　　（7）煤气监测仪器不能正常使用或失灵不及时修复又无安全措施的，考核相关责任人300元。

　　（8）带煤气作业不戴防毒面具的，考核责任人200元。

　　（9）煤气管线泄漏未及时发现的，考核相关责任人200元，造成事故的按《工伤事故管理规定》考核。

　　7、生产现场安全文明管理考核范围

　　（1）进入生产作业现场未按照标准正确穿戴劳动保护用品的，考核50元。

　　（2）在煤气、氧气区域堆放油脂或易燃品的，考核责任人100元。

　　（3）物件、工具摆放不符合规范的，考核责任人50元。

　　（4）现场各种安全装置及设施缺损的、安全标志损坏或不按标准设置的，考核责任人100元。

　　（5）故意损坏或随意移动安全装置（过桥、盖板、栏杆、护罩及井盖）、防爆装置和警示标志的，考核责任人100元。

　　（6）值班室、休息室卫生不合格的，考核责任人50元。

　　（7）生产现场管理混乱，垃圾、杂物、废弃物品较多的，考核责任人100元。

　　（8）堵塞消防通道或随意、挪用损坏消防设施，考核责任人100元。

　　（9）非岗位人员在易燃易爆、有毒有害区域逗留的，考核100元。

　　（10）作业现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的，考核100元。

　　（11）地面人员听到天车示警后不避不让的，考核100元。

　　（12）吊运非常规物品不使用专用吊具或违规使用各种吊具的，考核责任人100元。

　　（13）火灾危险区域未设置灭火器材的；消防用品使用完毕后未及时进行更换的，考核责任人100元。

　　（14）设备未停机进行检修或清扫的，考核责任人100元。

　　（15）携带与生产无关的易燃、易爆、有毒物品进入生产现场的，考核100元。

　　（16）过正在运转的皮带、辊道或其他运行设备、设施不走安全通道的，考核100元。

　　（17）检修时未挂检修牌或随意开动挂检修牌的设备的，考核责任人200元。

　　（18）检修设备未执行安全管理相关制度、事先未制定相关安全措施的，考核责任人100元。

　　（19）运转设备安全防护装置不全的，考核责任人100元。

　　（20）交接班时不对所用设备、工具进行安全确认者，考核100元。

　　（21）坐、靠、爬在安全护栏上的，考核50－100元。

　　（22）特种车辆违章载人，搭乘运行中皮带、料车和翻斗车的，考核100元。

　　（23）用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面的，考核100元。

　　（24）在生产作业区域内打闹、戏耍、闲聊、做与工作无关的事，考核100元。

　　（25）使用各种带故障设备未采取安全防范措施的，考核100元。

　　（26）启动皮带运输机、辊道、电机不发启动信号的，考核100元。

　　（27）未经批准，车辆进入易燃、易爆区域的，考核100元。

　　（28）有钢水、铁水落地可能的地段有积水的，考核责任人200元。

　　（29）用氧气吹扫人身、设备、地面的，用氧气为各种车辆轮胎充气的，考核200元。

　　（30）生产作业区域内乱烧、乱扔各种垃圾的，考核100元。

　　8、高空作业考核范围

　　（1）高空作业不系安全带的，考核100元。

　　（2）高空作业踏板或护栏安装不牢靠，考核责任人100元。

　　（3）高空作业抛物、扔工具或其他物品的，考核100元。

　　（4）高空作业有坠物可能，无高空作业防护网、地面无人监护或设置警戒带者，考核相关责任人100元。

　　（5）高空或危险区域作业，不执行监护制度的，考核责任人100元。

　　9、隐患整改考核范围：

　　（1）隐患整改项目未按期完成且无正当理由的，考核责任人200元。

　　（2）各部门必须对本系统进行定期的隐患自查活动，及时排除隐患，如不按期进行，考核责任人100元。

　　（3）对事故隐患隐瞒不报的，考核相关责任人100元。

　　第5条考核程序：

　　1、责任单位、人员，接到考核通知单后如有异议，可向安全生产部提出书面申诉。如无申诉视为认同考核。

　　2、公司内部考核由公司财务部在工资中扣除，外协施工单位在工程结算款中扣除。

　　3、公司财务部将对罚款单独进行立账，所收缴的罚款作为公司安全保障基金。

　　第三章附则

　　第6条外来施工单位及各厂家现场服务人员必须遵守本制度。

　　第7条严禁各级检查人员收取现金罚款。

　　第8条安全生产部有权根据公司实际情况，随时对本制度进行修改和补充。

奖惩管理制度 篇21

　　一、奖励

　　对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

　　1.对改善经营管理，提高服务质量有贡献者；

　　2.在服务工作(生产)中，取得优异成绩者；

　　3.严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；

　　4.服务态度好，为公司获得荣誉者；

　　5.发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；

　　6.为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；

　　7.年终奖为全年总工资5%(当月有处罚及客户投诉的才能享受)

　　二、财务考勤制度

　　1上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。

　　2上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。

　　3.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。

　　4上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。

　　5如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励

　　三、凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

　　(1)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；

　　(2)工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；

　　(3)恶意破坏公物或会员物品；

　　(4)道德败坏；

　　(5)经常违反公司规定，屡教不改；

　　(6)服务态度恶劣，与客户争吵；

　　(7)无理取闹，严重影响公司和社会秩序；

　　(8)触犯国家法律，受到刑事处分的。

　　四、优秀员工评选制度

　　1.每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：

　　(1)文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

　　(2)爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。

　　(3)遵章守纪：遵守公司的各项规章制度(全月无请假，迟到，早退，旷工等)，工作无失职、失误记录。

　　(4)团结友爱：尊敬领导、友爱同事(当面背后不讲不利于团结友好的`言语)。

　　5)有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。

　　五、员工投诉

　　员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对公司各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向总经理投诉，但必须遵守下列条款：

　　1.不得提供伪证；

　　2.不得公开或私底下散布不满情绪。

　　3.不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。

　　4.不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。

奖惩管理制度 篇22

　　第一章总则

　　第一条为全面贯彻党的教育方针，加强学校思想工作，深入推进“人才强校”主战略，增强教职工“立德树人、教书育人”的责任感和荣誉感，开创全员全过程全方位育人的新局面，服务国家创新驱动战略和上海科创中心建设，形成持续激发人才内生发展动力和创新活力的制度环境，激励广教职工为学校早日建成中国特色世界一流学的奋斗目标做出贡献，特制订本办法。

　　第二条全校教职工应当弘扬核心价值观，传承交精神，坚持教书和育人相统一、言传和身教相统一、潜心问道和关注社会相统一、学术自由和学术规范相统一，坚守崇尚精品、严谨治学、注重诚信、讲求责任的学术品格和优良师风，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心。

　　第三条学校对在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新与国际交流合作等方面取得显著成绩、做出突出贡献的教职工集体或个人，依据本办法给予奖励。

　　第四条教职工奖励坚持公开、公平和公正的原则，坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则，坚持及时奖励与定期奖励相结合，按照奖励规定的条件、种类、标准、权限和程序进行。

　　第二章奖励的条件和种类

　　第五条教职工集体或个人有下列情形之一的，给予奖励：

　　（一）积极承担人才培养任务，在教书育人、思想工作中起到表率作用或做出重要贡献的；

　　（二）努力开展科研工作，在服务国家重需求或引领世界学术前沿方面取得重突破的；

　　（三）在文化传承创新、促进社会文明进步、深化国际交流合作方面做出突出贡献，为国家和学校赢得荣誉的；

　　（四）为学校发展提供坚实保障与支撑，取得突出成效的；

　　（五）在其它方面有突出贡献，应该予以奖励的。

　　第六条学校对教职工的奖励分为：通报表扬、授予荣誉称号等，对做出重贡献的教职工予以重奖。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。上级部门及社会团体设奖，相关部门按奖项要求推荐上报。

　　第七条校级奖励项目包括以下四类：

　　（一）教书育人奖。主要面向工作在“立德树人、教书育人”一线的教学科研并重、教学为主、专职教学、思政等教师，表彰师德高尚、学高为师、身正为范、乐疆教、深受广学生爱戴、在推动人才培养“教育增值”工作中起到示范和引领作用的优秀教师。

　　（二）科研成果奖。主要面向教学科研并重、科研为主、专职科研等团队及个人，表彰其在学术研究、服务国家重需求方面做出的突出贡献。

　　（三）管理服务奖。主要面向全校管理、服务、支撑、教辅等岗位教职工，表彰其立足本职岗位，在服务学校发展稳定方面做出的突出贡献。

　　（四）其他专项类奖。面向在其他领域起到表率作用或做出突出贡献的教职工，如“优秀员”、“三八红旗手”等奖项。

　　第八条根据工作需要，可以设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和提名奖五个等第。

　　第三章奖励的实施和评选

　　第九条学校党教师工作员会全面负责校级奖励体系建设，统筹校级奖励的立项、评审、颁奖等环节，党教师工作部负责具体实施，各相关部门按照职责分工参与奖励的设立和评选等工作。

　　第十条由学校党教师工作部牵头，教务处、研究生院、学生工作指导员会和教学发展中心等参与，制定“教书育人奖”评选实施办法；由科学技术发展研究院、文科建设处牵头制定“科研成果奖”评选实施办法；由人力资源处牵头制定“管理服务奖”评选实施办法；由党教师工作员会授权的相关部门负责其他专项类奖的评选实施办法。

　　第十一条评选实施办法经过党教师工作员会审定通过后正式生效，并根据评选办法设置财务专项经费。评选程序由相关部门负责具体实施。

　　第十二条学校原则上不再另行设立其他校级奖项。因工作需要确实需要新设校级奖项的，相关部门可参照本办法精神，提出奖励方式建议及方案，经过学校党教师工作员会审批通过后实施。

　　第十三条校级奖励的评选，一般由奖励实施部门依照评奖办法发起，尊重二级单位的推荐意见。按照各奖项实施办法的程序和标准（条件）进行推荐、申报、评选或认定；由牵头部门将各奖项的初步名单提交学校党教师工作员会初审，上报学校党常会审议通过后，将拟获奖人选在全校范围公示（公示时间为5个工作日），形成最终获奖名单。

　　第十四条对获得校级奖励的教职工集体或个人，在教师节会宣布奖励决定，予以表彰。表彰形式应当隆重、节俭，积极倡导教书育人、科研创新、爱岗敬业、奋发向上的良好氛围。

　　第十五条有下列情形之一的，由党教师工作员会按规定程序撤销奖励：

　　（一）弄虚作假或违奖励程序，骗取奖励的；

　　（二）获奖集体或获奖个人的核心成员有违道德品质或学术不端行为的；

　　（三）有法律、法规规定或其它应当撤销奖励的情形的。

　　第四章奖励的应用

　　第十六条要发挥奖励政策的导向和激励作用，注重奖励结果的馈和应用，奖励结果将作为教职工专业技术职务、职级晋升、长聘体系与荣誉体系评聘、个人职业发展等方面的重要条件和依据。

　　第五章附则

　　第十七条本办法适用于全体在校工作的教职工（含医学院）。

　　第十八条各院（系）设立的院（系）奖励或新增的专项奖，应符合本办法精神。

　　第十九条本办法自20xx年教代会联席会议通过之日起生效。

　　第二十条本办法由学校授权党教师工作部负责解释。

奖惩管理制度 篇23

　　1、目的

　　为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于本公司生产车间所有员工。

　　3、奖罚原则

　　对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。

　　4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，

　　所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。

　　5、职责

　　5.1品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。

　　5.2主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。

　　6、质量事故的定性范围及类别

　　6.1质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：

　　6.1.1客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。

　　6.1.2返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于99.5%的。

　　6.1.3未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。

　　6.1.4违反工艺和操作规程，造成重大后果的。

　　6.1.5因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。

　　6.1.6生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。

　　6.1.7因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。

　　6.1.8因点料错误给后续工程造成影响的。

　　6.1.9上料员上错物料造成批量贴装不良的。

　　6.1.10因操机员调机不及时致使批量贴装不良的`。

　　6.1.11炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。

　　6.1.12炉后目视不当并大批量不良流出的。

　　6.1.13因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。

　　6.1.14生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。

　　6.1.15生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。

　　6.1.16各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。

　　6.1.17纠正措施没有按期整改的。

　　6.1.18其它影响产品质量的情形，造成损失的。

　　7、奖励细则

　　7.1作业员的奖励

　　7.1.1能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予

　　奖励10元-50元/批。

　　7.1.2交付的产品在一定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核实给予奖励10元/批。

　　7.1.3对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议并被采纳者，视其改善效果，给予奖励

　　20-50元/次。

　　7.1.4月度工作总结中，在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量问题，给予奖励10元/人。

　　7.1.5在本职工作中对质量改进有重大突出贡献者，经核实给予奖励10-30元/人。

　　7.1.6其他奖励情形，结合各部门评估后决定奖励金额。

　　7.2品管员的奖励

　　7.2.1月度质量统计中，当月无一次错检、漏检、误判，经核实给予奖励50元/人，(零星不良不计

　　其内，失误次数以合格率低于质量目标98%为准)。(原始数据来源于《FQC首件确认单》、《品质异常报告单》及《FQC检验不良记录表》、《客户投诉记录表》，组长负责月度统计。

　　7.2.2对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议并被采纳者，视其改善效果，给予

　　奖励20-50元/次。

　　7.2.3在本职工作中能及时发现重大批次不良，避免了不合格品出厂，视情况经核实给予奖励20元

　　-50元/批。

　　7.2.4交付的产品在一定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核实给予奖励15元/批。

　　7.2.5其他奖励情形，结合各部门评估后决定奖励金额。

　　7.3班组长的奖励

　　7.3.1月度统计中，本部门未因人为失误产生批量不合格，且成品检验合格率及成品不良率均达成目

　　标者；给予其负责人奖励50元/人。（原始数据来源于《FQC检验不良记录表》、《客户投诉记录表》）。

　　7.3.2交付的产品在一定时间（暂定2个月）内未遭到客户投诉，经核实给予组长奖励20元/批。

　　7.3.3其他奖励情形，结合各部门评估后决定奖励金额。

　　8、处罚细则

　　8.1作业员的处罚

　　8.1.1未进行首件确认而发生不合格，作业者处罚20元/次。

　　8.1.2未按客户工艺文件和图纸要求生产的，作业者处罚20元/次。

　　8.1.3生产产品质量异常（同一批次同一位置同一不良现象5件以上为异常），直接作业者罚10元次。

　　8.1.4因工作马虎，粗心大意，导致特重大品质异常事故的，直接责任人罚50元/次。

　　8.1.5恶意制造品质事故，当事人罚50元/次，情节严重的罚100元至500元/次。

　　8.1.6违反生产流程、工艺和操作规程者，造成公司损失的，罚20元/次。

　　8.1.7生产工序间未按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的，罚20元次。

　　8.1.8客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的，罚20元/次。

　　8.1.9返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于99.5%的，罚30元/次。

　　8.1.10因错点、错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的，罚20元/次。

　　8.1.11其他处罚情形，结合各部门评估决定处罚金额。

　　8.2品管员的处罚

　　8.2.1因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，罚20元/次。

　　8.2.2客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的，罚20元/批。

　　8.2.3返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于99.5%的，罚30元/批。

　　8.2.4其他处罚情形，结合各部门经理评估决定处罚金额。

　　8.3班组长的处罚

　　8.3.1现场发生较严重的批量性不合格时，现场组长应承担连带责任，并视其情节扣罚10-50元。

　　8.3.2发生重大品质事故（或客户要求返工退款）造成严重损失时，相关责任部门组长应承担连带责

　　任，并视其情节扣罚30-200元。

　　8.3.3其他处罚情形，结合各部门经理评估决定处罚金额。

奖惩管理制度 篇24

　　为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：

　　（一）管理方面：

　　项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200—500元。

　　需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。

　　凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100—1000元/次的罚款。

　　（二）组织方面：

　　项目部每天下午6点召开工地例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款100元/次·人。 现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100—500元/次。

　　（三）进度方面：

　　根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的.各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。如实施中途遇特殊情况 ，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。否则，计划中有一项未按计划完成，罚款100—500元。

　　（四）质量控制方面：

　　1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款500—1000元/次项。

　　2、管理人员必须严格把关施工质量：在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工，严格质检员自检制度，对发现的施工质量缺陷问题必须上报甲方、监理，严禁私自处理。否则违反本规定罚款500—1000元/次·项。

　　3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与施工形象进度同步，由施工单位上报监理单位检查，合格后由监理单位上报一套完整的资料经甲方项目部。由于资料不齐全，造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理，责任由管理人员自行承担。监理单位定期上报内业资料给甲方。违反本规定罚款200—1000元/次·项。

　　（五）成本控制方面：

　　对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认，做到实事求是。

　　1、管理人员必须熟悉图纸，对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理提出，避免由此产生不必要费用增加。

　　2、施工过程中，提倡、鼓励施工单位提出合理化建议，降低业主成本费用。

　　（六）安全文明施工：

　　1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带或安全绳，临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相关操作规程。违反本规定：罚款50—500元。

　　2、施工物料要求堆放整齐、有序，违反本规定罚款200元。

　　3、施工场区严禁乱扔生活垃圾，要随时清理，严禁随地大便，工地厕所要安排专人进行卫生清洁。伙房、宿舍等要有专人管理，达到卫生标准要求。违反本规定罚款200元。

　　4、在工地出入口处设明显的企业形象标识，施工标识牌必须配备、安装齐全。

　　（七）财务制度方面

　　1、项目部编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。

　　2、根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。

　　3、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的。

　　4、项目所有的材料款有副总经理签字，在支付材料款时，必须经副总经理批准方可付款。否则付出的款项由财务人员承担。

　　（八）其他：

　　1、甲方项目部、监理单位安排的其他有关工作，管理人员应积极安排，认真完成。不按时完成者，影响工程项目进度，每拖、超一天，对管理人员罚款500元—1000元。

　　2、对于施工过程中质量、安全事故，要深刻分析原因，管理人员必须写出事故报告。

奖惩管理制度 篇25

　　安全生产考核奖惩管理制度

　　1、目的

　　为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于本公司所有部门和人员的安全生产考核奖惩管理。

　　3、考核依据

　　3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。

　　3.2逐级签订《安全生产目标责任书》，明确年度工作目标并予以考核。

　　3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。

　　3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。

　　3.5综合办负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

　　3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。

　　4、实施细则

　　4.1一般规定

　　4.1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。

　　4.1.2对安全生产有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。

　　4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的'原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。

　　4.1.4所罚款项由综合办从被罚部门或个人奖金中扣除，不得摊入生产成本。对所罚款项，财务科应立专用户头，列入暂存款——安全专款中，由财务科掌握用于安全生产工作。

　　4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。

　　4.1.6综合办负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。

　　4.2奖励

　　凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和物质奖励。

　　4.2.1认真执行安全生产方针、政策、法律和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励200元和100元。

　　4.2.2对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的部门、车间和个人，各奖励100元。

　　4.2.3由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励100元。

　　4.2.4为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。

　　4.2.5对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖励50元。

　　4.2.6在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖励200元到20xx元。

　　4.2.7及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励200元到1000元。

　　4.2.8举报事故经确认属实者，奖励50元。

　　4.3处罚

　　安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。

　　经济处罚:公司扣罚安全生产责任者的奖金收入。

　　行政处罚：警告、通报批评、责令检讨、停职检查、解除劳动合同等。

　　刑事处罚：造成严重后果构成犯罪的，按照国家法律，移送司法机关追究刑事责任。

　　4.3.1发生因工伤亡事故的处罚

　　4.3.1.1发生死亡或重伤事故，处以20xx元和500元的罚款，对责任部门进行通报批评，部门经理予以责令检讨，责任人予以停职检查、解除劳动合同。

　　4.3.1.2发生轻伤事故，要对责任部门和责任者给予警告，责任人予以责令检讨，并分别处以200元和50元的罚款。

　　4.3.1.3对于较大、重大未遂事故，要对责任部门和责任者给予警告、通报批评。

　　4.3.2违章违纪处罚

　　4.3.2.1对在生产作业中，不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员，给予警告、通报批评、责令检讨，并处以20元的罚款。

　　4.3.2.2在生产作业中，未按本岗位操作规程操作，给予责令检讨、停职检查，并处以50元的罚款。

　　4.3.2.3对随意向下水道排放有毒有害液体的部门和个人，给予停职检查、解除劳动合同，并分别处以1000元和200元的罚款。

　　4.3.2.4对生产区内机动车辆超速行驶，违章驾驶或违章乘车者，未造成事故者，给予警告、通报批评，并处以20元的罚款。

　　4.3.2.5对车间内安全通道不畅通的责任部门，给予警告处分，并处以100元的罚款。

　　4.3.2.6对不按安全生产各项管理制度进行工作的部门和个人，给予责令检讨、停职检查，并处以200元和50元的罚款。

　　4.3.2.7除上述情况外，对其它违反安全生产规章制度的，可参照奖惩细则酌情处罚。

　　4.3.3存在事故隐患的处罚

　　对存在事故隐患的部门，有下列情况之一者，酌情给予处罚。

　　4.3.3.1各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、安全装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠，对不符合要求的相关部门给予警告、通报批评处分。

　　4.3.3.2对各种安全装置未按规定进行定期校验的，给予警告处分。

　　4.3.3.3经检查认定为事故隐患，在接到《隐患整改通知书》后，对在限期内能消除而不消除的；本部门不能消除，但应制订临时安全措施而不制订的；本部门不能消除，但应提出上报而未提出上报的部门，给予责令检讨、停职检查、解除劳动合同，并处以500元的罚款。

　　4.3.4加重处罚

　　凡有下列情况之一的应加重处罚，具体加重程度由公司安全生产领导小组研究决定。处罚方式包括对当事人罚款、停职检查、解除劳动合同。

　　4.3.4.1违章指挥，造成因工死亡、重伤、轻伤、急性中毒及重大未遂事故的。

　　4.3.4.2发生事故后仍不采取有效措施，不认真吸取教训，致使事故重复发生的。

　　4.3.4.3发生事故隐瞒不报、虚报或故意拖延时间不报的。

　　4.3.4.4接到《隐患整改通知书》后不按期排除隐患或未采取有效措施而发生事故的。

　　4.3.4.5对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的。

　　4.3.4.6对已列入安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的。

　　4.3.4.7对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的。

　　4.3.4.8对设备长久失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的。

　　4.3.4.9对违章设计、制造、安装或不按设计方案施工造成事故的。

　　4.3.4.10凡阻止、干扰、刁难安全管理人员进行正常工作或无理取闹、拒绝安全管理人员检查的。

　　4.3.5减免处罚

　　有下列情况之一的，可酌情减免处罚，具体减免程度由公司安全生产领导小组研究决定。

　　4.3.5.1因不可抗拒的自然灾害或意外事故而造成伤亡事故的。

　　4.3.5.2发生工伤事故属于本部门以外其它原因的。

　　4.3.5.3对事故隐患积极采取治理措施，但限于技术水平，在限期内未达到规定的。

　　4.3.5.4发生事故后，能迅速改正错误，表现较好，能积极组织(配合)调查，认真进行事故分析，并能配合制订防范措施的。

　　4.3.6其他处罚

　　4.3.6.1发生事故时，对构成犯罪的交由司法机关追究刑事责任。

　　4.3.6.2发生事故需赔偿经济损失的，其赔偿金额由公司研究决定，赔偿款应从本人工资中扣除。但每月扣除罚款后的剩余部分，不应低于当地政府规定的最低工资标准，直至逐月扣完。

　　5、附则

　　本制度自批准之日起施行。

奖惩管理制度 篇26

　　一、总则

　　1、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

　　2、本制度适于公司全体员工。

　　3、董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。

　　4、本制度未规定的，适用其他各项规章制度。

　　二、奖励

　　1、本公司设立好下奖励方法

　　（1）大会表扬；

　　（2）奖金奖励；

　　（3）晋升提级。

　　2、有下列变现的员工，应当给予奖励

　　（1）遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

　　（2）一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

　　（3）积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

　　（4）全年无缺勤，积极做好本职工作；

　　（5）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

　　（6）节约资金，节俭费用，事迹突出；

　　（7）领导有方，带领员工良好完成各项任务；

　　（8）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；

　　（9）其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

　　员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

　　三、奖励程序

　　1、员工推荐、本人自荐或单位提名；

　　2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；

　　3、董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

　　四、处罚

　　1、员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

　　（1）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

　　（2）违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

　　（3）不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

　　（4）拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的`；

　　（5）工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

　　（6）玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

　　（7）滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

　　（8）贪污、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

　　（9）泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

　　（10）散布谣言，损害公司声誉的；

　　（11）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

　　（12）有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。

　　员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

　　2、员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：

　　（1）造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；

　　（2）造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。

　　五、检举与处分

　　1、各企业领导发现本企业员工犯有本制度规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

　　2、监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。

　　3、给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

奖惩管理制度 篇27

　　★ 奖励(以分计算，每分为一元人民币)

　　店内每月进行“优秀员工”的评比,将给予当选者精神及物质奖励,员工在日常工作中有下列表现也会得到店内嘉奖,奖励方式有:通报表扬,现金奖励,晋职加薪等.

　　1. 工作勤奋,品德优良,维护集体荣誉,有具体表现者，10分

　　2. 提供优质服务,多次受到客人表扬者，10分

　　3. 在酒店组织的各项技能比赛成绩优异者，10分

　　4. 拾金不昧者，奖10分

　　5. 提出合理化建议,被店内采纳实施,使店内效益增加明显者，奖50分

　　6. 发现隐患并及时采取措施,避免重大事故发生者，奖10分

　　7. 见义勇为,奋不顾身抢救,保护店内财产,维护店内利益者，50分

　　8. 有其他优秀事迹,足为其他员工表率者，奖20分

　　9. 店内各项规章制度执行力度较强,考核达标者，奖30分

　　★ 处罚(以分计算，每分为一元人民币)

　　1.考勤处罚：

　　1.1以点名时间(早上9:30 下午4:30)为准,晚到者,视为迟到，扣5分。

　　1.2凡没有经过书面申请,经店长批准签字而无故没有到店上班者,视为旷工,旷工一天扣发三天的工资。扣10分

　　1.3员工因有事需向店内请假.请假时需提出书面申请,经领导批准签字生效者方可视为事假，事假期间扣发当日工资,一天扣发奖金的10%，并不参加当月优秀员工评比。.

　　1.4因病请假,请病假者须出示医院的病假证明,病历,处方签,医药发票,病假扣除当天工资，一天以上不参加优秀员工评比。

　　1.5员工因有事,在上班中途擅自离开店堂,未经书面请假批准者,视为早退,扣5分;早退时间超过半小时者,视为旷工一天.

　　2.员工如有以下行为将给予1分处罚

　　2.1规定时间内清洁卫生未完成者(上午9：30，下午5：30)，扣1分

　　2.2摆台不整齐者，扣1分

　　2.3备餐柜上有除菜单、纸盒、零点单以外的其他物品或上述东西未备齐者，扣1分

　　2.4桌上无烟灰缸或烟灰缸不干净者，扣1分

　　2.5上班时间靠在备餐柜、墙壁上者，扣1分

　　2.6无故离岗.串岗.扣1分

　　2.7上班时未按规定着工装(上衣是工作服，裤子7分以上)，扣1分

　　2.8上班时间未戴头花者，扣1分

　　2.10工作时间内吃东西,闲聊,打闹者,做与工作不相关的事情者。扣1分

　　2.11接打私人电话超过两分钟者.扣1分

　　2.12上班时处理私事,会客等.扣1分

　　2.13未经店长批准私自调休或换班者.扣1分

　　2.14不遵守店内规章制度但情节轻微者.扣1分

　　3.有以下情形之一,给予5-10分处罚。

　　3.1工作时间睡觉或消极怠工.

　　3.2工作时间从事与工作无关的娱乐等活动.

　　3.3在工作场所大声喧哗,吵闹,妨害他人工作.

　　3.4偷吃,偷拿酒店的食物,饮料等物品.

　　3.5对客人或同事恶意攻击,造成不良影响.

　　3.6隐瞒或无视客人投诉.

　　3.7不服从领导安排,拒绝或不按规定完成领导指派的工作.

　　3.8伪造病假证明或其它证明材料.

　　3.9一个月内连续累计3次迟到者.

　　4.有下列情形之一的,将予以辞退(开除),视情节严重并给予50-200元罚款.

　　4.1蓄意破坏酒店设备,设施和资料等财产,造成较大损失.

　　4.2聚众闹事,参加停工或非法罢工活动.

　　4.3违反酒店安全制度,财产损失数额较大的.

　　4.4遗失或向他人泄露店内内部机密文件技术等.

　　4.5盗窃客人,同事或店内财物,侵占店内财物等.

　　4.6殴打或故意伤害他人.

　　4.7遗拾不报,或私藏遗物.

　　4.8玩忽职守,营私舞弊,使店内蒙受重大损失者.

　　5.本制度按实际工作情况增减