巡检管理制度（精选9篇）

巡检管理制度（精选9篇）

巡检管理制度 篇1

　　物业工程部巡检管理制度为保证设备和系统的正常运转,工程部要经常对设施设备运行情况进行巡视检查。

　　为保证巡视检查的工作质量,特制定以下管理制度。

　　1.定时巡视:经理每日一次;

　　主管(领班)每日上下午各一次;

　　值班人员节假日每天巡视四次;

　　夜间值班人员每班巡视两次。

　　2.不定期巡视工程部各级相关人员要根据设备运行特殊情况进行不定期巡视。

　　3.巡视范围:重点机房和重点设备;

　　容易出故障的'设备;

　　装饰装修工地;

　　设备改造工地;

　　刚经过修理的设备和系统;

　　客户反映较强烈的区域或设备。

　　4.巡视内容:

　　(1)设备运转有无异常;

　　(2)系统工作有无异常,管路有无跑冒滴漏;

　　(3)施工人员有无违章操作和施工扰民情况;

　　(4)机房、设备、施工现场有无安全隐患;

　　(5)员工是否按规定工作,工作质量是否存在问题;

　　(6)改造工程进度如何,有无问题。

　　5.经理、主管(领班)应认真检查巡视记录本,值班员应填写值班巡视记录。

　　巡视记录应全面准确。

　　6.巡视中发现的问题应及时处理并向上级领导及有关部门报告情况。

巡检管理制度 篇2

　　一、生产岗位的'正常巡检:

　　每天对全厂各生产岗位采用定时不定时巡检,要求每次巡检对各个岗位要细致认真,不走马观花,查找安全隐患,查找违章违纪和卫生脏乱差现象。

　　二、对公司五大危险源的巡检:

　　一车间油漆库、天然气站、液化气站、四车间轧机油库和五车间煤气发生炉为公司要害部位,对这些岗位要重点巡检和记录,要求每天必须上午下午各巡检查一次,查找安全隐患和脏乱差现象,在五大危险源岗位悬挂安全科巡检记录本,每天巡检认真记录,把正常运行和异常情况处理做认真详细记录。

　　三、责任分工:

　　安全科内部实行分工合作制,周检查、设备检查和专项检查实行统一检查,对车间实行分工负责制。具体分工如下:

　　宋法印负责一车间、五车间,曹红军负责二车间、四车间,张明奎负责三车间、六车间。按照分工安全科各责任人对相应责任车间的安全、现场和设备实行重点巡检和责任监督,安全科人员每天下班时集中汇总各车间存在卫生方面、安全隐患和违章违纪情况。

　　安全科

　　20xx年x月xx日

巡检管理制度 篇3

　　一、总则

　　为及时发现生产中的事故隐患，减少突发事故的发生，使工艺、设备处于良好的运行状态，确保生产系统的稳定，保证生产任务的圆满完成。

　　二、巡检人员

　　巡检人员包括当班操作工、工艺技术员、车间工艺负责人、安全员。

　　三、巡检周期

　　操作工每小时巡检一次，工艺技术人员和安全员每天两次，车间负责人每天一次。

　　四、巡检路线

　　根据目前工艺操作、人员安排等生产现状，巡检路线主要为公用工程工艺设备巡检路线。巡检路线为：锅炉房→热水罐区→泵房（空压机、制氮机、真空泵）→凉水塔。

　　五、巡检内容

　　1、工艺状况—液位、流量、温度、压力等是否正常。

　　2、安全装置—安全阀是否正常。

　　3、润滑情况—转动设备是否缺油，油质是否变化，油视镜是否清晰，油位高低情况。

　　4、密封情况—转动设备和静止设备及管路是否有跑冒滴漏现象，说明具体的泄漏部位(包括现场液位计、软连接、法兰、垫片等)。

　　5、紧固情况—螺栓是否松动，设备各连接部位是否稳固，基础是否有开裂和下沉情况。

　　6、设备的温度—设备本体或转动设备轴承部位的温度（由各车间根据设备实际情况或相关标准确定）及变化情况，是否超温。

　　7、设备的声音—设备转动的声音是否正常。

　　8、腐蚀情况—设备是否被腐蚀，腐蚀部位和腐蚀程度如何。

　　9、电气、仪表—电气接线柱密封良好，指示正确；仪表阀门动作正常、准确，气源管无泄漏等。

　　10、主要设备巡检，按设备部巡检规定执行。

　　六、巡检方法

　　1、巡检人员按照巡检规定定时按巡检路线进行巡检，车间定时检查并予以考核。

　　2、巡检人员根据巡检内容要做到全面周到，不漏掉一项内容，工艺技术人员和安全员到岗位时，应首先了解工艺运行情况。

　　3、建立专门巡检记录台帐,巡检发现的问题，无论是否处理，都要做详细的记录。需要车间处理的，要及时上报车间领导。需要停车处理的，车间要及时报生产部、工程部。

　　4、交接班时，交班人员与接班人员共同巡检，确认后做好交接班记录并在巡检表上签字。

巡检管理制度 篇4

　　1、为督促、核实夜间值班保安员的工作状况,商场须安装电子巡检系统。

　　2、巡检频次:当班设置不少于10次。

　　3、巡检间隔:同一地点巡检时间间隔不得少于30分钟且不得超过90分钟。

　　4、信息钮设置:避免盲区且上下相邻楼层同一楼梯对应处应错位设置。

　　5、巡检要求:根据确定的巡检路线设置信息钮代码并依次打点且同一楼层任意相邻的两个信息钮打点间隔不得少于30秒。

　　6、物业部设专人负责巡检信息的电脑化管理,每日输入数据并分析处理。

　　7、安保部主管须对每日巡检记录进行检查,分析值班状况是否正常,并建立夜间巡检记录台帐和故障备案;如有异常情况应进行调查,分析并对相关责任人作出处理意见,汇报相关领导处理。

　　8、电子巡检系统故障和夜间值班异常情况应及时上报公司领导。

　　9、物业部将不定期对各商场电子巡检记录台帐和故障备案进行检查(突击抽查或普查),对存在问题的将视情况建议中心或商场给予相关责任人以相应的'处罚或追究其上级领导的管理责任。

巡检管理制度 篇5

　　公司巡检管理制度之相关制度和职责，公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。一、巡检组织机构巡检组组长:...

　　公司巡检管理制度

　　为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。

　　一、巡检组织机构

　　巡检组组长:

　　巡检组副组长:

　　巡检组成员:

　　二、巡检原则

　　1、检查人员要坚持秉公处理的原则。

　　2、以督导为主,处罚为辅的原则。

　　3、被检查部门负责人回避原则。

　　三、巡检方法

　　1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。

　　2、每月由总裁、公司高层组成检查小组,对公司各部门的工作情况进行一次联合检查。

　　3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查,必要时可调配各部门人员进行协助。

　　四、巡检内容

　　主责单位 巡检内容重点 检查单位 检查频次 监督 结果

　　行政人事中心

　　1、检查公司考勤:迟到、早退、请假、公出等;

　　各中心部门

　　每周1次

　　行政人事中心总监

　　通报

　　2、公司卫生:个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生;

　　各中心部门

　　每周1次

　　行政人事中心总监

　　手机通话情况

　　各中心部门

　　每周1次

　　3、电脑使用情况:上网内容、K3系统使用;

　　各中心部门

　　每周1次

　　行政人事中心总监

　　营销管理中心

　　配货,少货情况

　　物流中心仓储部

　　每周1次

　　行政

　　配送,及时率

　　物流中心配送部

　　每周1次

　　货物堆放、防护

　　物流中心仓储部

　　每周1次

　　账务核算、对账、开票

　　财务管理部

　　每周1次

　　断货情况

　　采购部

　　每周1次

　　新品情况

　　采购部

　　每周1次

　　财务管理中心

　　账务管理工作

　　物流中心账务部

　　每周1次

　　仓储帐物相符情况

　　仓储部

　　每周1次

　　回收供应商发票情况

　　采购部

　　每月1次

　　各部门人员报销及时情况

　　各中心部门

　　每周1次

　　物流管理中心

　　销售下单情况

　　营销中心

　　每周1次

　　销售与卖场沟通送货情况

　　营销中心

　　每周1次

　　加急订单数量统计

　　营销中心

　　每周1次

　　人员配备情况

　　行政中心

　　每月1次

　　五、巡检注意问题

　　1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题,认真填写《巡检记录表》,并对责任部门提出处理办法,责任部门要对提出的问题写出整改办法。

　　2、巡检人员遇有突发性问题,重大问题可直接向总裁汇报。

　　3、各被检查部门应配合检查,不得故意隐瞒敷衍检查。

　　4、对检查组提出的问题要认真对待,拿出切实可行的解决方案,以提高工作效率。

巡检管理制度 篇6

　　电气班设备巡检管理制度之相关制度和职责，依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：

　　1、巡检时间每天上班后半小时，每天一次。巡检完毕把巡检情况记入mis系统。

　　2、巡检内容听：设备运行声音是否...

　　依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：

　　1、巡检时间

　　每天上班后半小时，每天一次。

　　巡检完毕把巡检情况记入mis系统。

　　2、巡检内容

　　听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。

　　看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录。

　　查：现场的装置性违章和习惯性违章

　　测：测量转动设备的温度、电流等变化情况

　　3、 注意事项：

　　1） 进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。

　　2） 一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查

　　3） 遇到拿不准的情况时，请示汇报。

　　4） 除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作。

　　5） 发现问题及时汇报。

　　6） 现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定。

　　7） 巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。

　　4、 巡检分工：

　　按照设备分工进行，详见电气班设备分工

　　5、 检查与考核

　　1） 除非特殊情况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。

　　2） 巡检时不得做与巡检无关的事情。

　　3） 如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人承担。

　　4） 巡检时切忌走过场，发现一次按10元进行考核。

巡检管理制度 篇7

　　范围

　　本标准规定了工程管理部日检、巡检制度,适用于工程管理部各专业的日常工作。

　　日检、巡检制度

　　1工程管理部经理、总主管每周要对工程管理部所属各专业机房、值班室进行抽检。主要包括各专业各项工作记录中的数据是否正常;设备运行工况是否处于正常范围;机房的清洁卫生状况是否达到要求;人员的`精神面貌是否良好;专业主管的《服务质量检查表》是否按时填写。工程管理部经理、总主管巡检时要填写《服务质量检查表》,发现的问题及时处理,并做好相关的记录。

　　2各专业主管、副主管每天都要对自己所管辖区域设备设施进行认真检查。主要包括检查机房的运行记录、值班人员巡视记录是否填写完整,针对不合格的记录,要采取有效改进措施,同时还要在各值班记录、运行记录上签字确认,发现问题及时写下批注;检查机房设备运行工作状态是否处于正常;机房卫生是否符合要求;设施情况是否完好;值班人员的精神面貌是否良好。并根据每日的检查情况填写《服务质量检查表》。

　　3根据体系文件要求工程管理部管理人员《服务质量检查表》填写频次为:经理、总主管每周不少于一次;主管每天不少于一次。

　　记录

　　《服务质量检查表》

　　附加说明:

　　1.本标准由工程管理部组织起草、中心主管领导审核、总经理批准。

　　2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

巡检管理制度 篇8

　　为保证设备和系统的正常运转,工程部要经常对设施设备运行情况进行巡视检查。为保证巡视检查的工作质量,特制定以下管理制度。

　　1.定时巡视:

　　经理每日一次;主管(领班)每日上下午各一次;值班人员节假日每天巡视四次;夜间值班人员每班巡视两次。

　　2.不定期巡视

　　工程部各级相关人员要根据设备运行特殊情况进行不定期巡视。

　　3.巡视范围:

　　重点机房和重点设备;容易出故障的设备;装饰装修工地;设备改造工地;刚经过修理的设备和系统;客户反映较强烈的.区域或设备。

　　4.巡视内容:

　　(1)设备运转有无异常;

　　(2)系统工作有无异常,管路有无跑冒滴漏;

　　(3)施工人员有无违章操作和施工扰民情况;

　　(4)机房、设备、施工现场有无安全隐患;

　　(5)员工是否按规定工作,工作质量是否存在问题;

　　(6)改造工程进度如何,有无问题。

　　5.经理、主管(领班)应认真检查巡视记录本,值班员应填写值班巡视记录。巡视记录应全面准确。

　　6.巡视中发现的问题应及时处理并向上级领导及有关部门报告情况。

巡检管理制度 篇9

　　第一章、目的

　　设备高大精尖，结构日趋复杂化，连续自动化，并节能化与超小型，停产损失巨大，要求必须加强设备管理，做好设备的点巡检工作，及时消除设备隐患，减少设备故障率，提高设备作业率，降低维修成本，创造企业效益，制定本制度。

　　第二章、适用范围

　　设备点巡检管理制度适用于公司各单位

　　第三章、引用标准

　　《全民所有制工业交通企业设备管理条理》、公司设备相关制度

　　第四章、定义

　　第一条、设备点检

　　设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法，对设备进行检查，找出设备的异状，发现设备隐患，掌握设备故障初期的信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。

　　点检对象为岗位分管设备与查看设备运行情况。

　　设备点检“五定”是：定点、定法、定标、定期、定人。

　　第二条、设备巡检

　　设备巡检是由维修钳工、电工、仪表工与润滑工（或兼职润滑工），根据设备的不同要求，按照设定的巡检路线、巡检周期，对管辖区域设备进行巡回检查，以及设备管理技术人员对设备点检、巡检的查看与汇总分析的设备管理方法。

　　巡检对象为区域内分管设备与查看设备运行情况。

　　第三条、设备点检定修：设备点检定修体现了设备预防为主的维修方针，点检是定修的基础，以点检为核心，及时发现劣化，保持设备经常处于正常状态，防止设备事故停机所造成的损失；定修是点检的要求，是在点检基础上的计划检修，是最节约的设备维修方式，在保证设备正常运行的前提下，设备检修技术与经济结合，有效地利用人力、物力、财力和时间，使维修成本最低；以此为基础，生产操作人员、设备维修人员、管理技术人员三位一体即为点检定修管理体制，是全员生产维修TPM“操作运行、点检、维修、管理、技术”于一体管理的核心体制。

　　第五章、设备点巡检管理

　　设备点巡检就是在全员维修思想的指导下，按照制定的点巡检路线，用“五定”的方法对设备实施全面的管理。

　　第一条、设备点巡检管理，就是以个性化自主管理为基础、以TPM管理为重点、以工序服从为原则，重视员工培训教育，强化设备管理，按照（计划、执行、检查、改进）PDCA循环方式，促进企业全面发展的基层管理体系。

　　第二条、设备点巡检体制，由点巡检人员和职能部门管理人员组成，点巡检人员由岗位操作人员、设备维修巡检人员、专业技术人员组成三位一体点检体制，工作中需要建立和提高点巡检队伍的素质，培养发现装备隐患的技能，对设备严肃认真负责，在故障发生之前，进行计划检修，及时地将设备隐患消除。

　　第三条、实行三级点巡检制度：岗位操作人员日常点检，是设备点巡检的基础工作，操作岗位要明确设备包机责任，实行点检制及交接班制度；设备维修人员定期巡检，是设备点巡检的核心工作，维修岗位以区域为单元，明确维修包机责任，实行区域责任制、巡回检查制、重点设备定检制度；专业技术人员精密点检，是设备点巡检工作的重要人员。

　　第四条、员工培训教育，以自主管理为基础，以专业工种为主项兼职辅助技能，不断提高员工岗位素质，一岗多能兼职管理，是现代设备管理的基本要求，是“操检合一，动态管理”的.基本要求（如操作工日常担负操作、点检任务，检修时要知道本岗位检修项目，同时要能完成简单的维修工作；维修钳工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工视岗位性质不同要求不同。

　　第六章、设备点巡检标准

　　设备点巡检标准就是按照事先确定的标准、程序和方法办事，以达到预期效果的行为。

　　第一条、点检管理的标准有维修技术标准、点检（五定）标准、给油脂标准和维

　　修作业标准四大标准，是设备进行点检、维护、修理、技术管理等标准化作业的基础与重要技术依据，它的建立和完善将设备点巡检工作科学推进。

　　第二条、维修技术标准是根据设备设计制造的原始数据制定的维修基准，是点巡检标准的编制依据，在工作中积累和完善。

　　第三条、给油脂标准规定了润滑作业的基本事项，包括了润滑“五定”的全部内容，按照设备润滑管理制度，由分厂设备科制定每台设备量化标准。

　　第四条、维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准，是确定修理工时及修理费用的依据，按设备检修管理制度及检修定额执行。

　　第五条、点检（五定）标准是设备点巡检标准的重点，包括点巡检路线、定点、定期、定人、定法、定标，在《设备点巡检标准》阐述了每台设备的点巡检内容及要求，要求遵照执行。

　　定点：设定设备点检部位、项目和内容

　　定法：确定点检的方法

　　定标：制定点检结果的判断基准—维修标准

　　定期：设定检查周期

　　定人：确定点检项目的实施人员

　　第七章、设备点巡检的实施与问题处理

　　第一条、操作岗位设备点检情况—本班班长查看签字确认，汇总管辖岗位点检问题—工段长查看，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐。

　　第二条、维修值班岗位设备巡检情况—本班班长签字确认，汇总管辖岗位巡检问题—工段长核实，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐。

　　第三条、设备出现紧急事故，操作工第一时间按下按钮，并上报调度室，调度长或值班长组织处理，15分钟处理不好通知相关科段长现场处理，并视情况轻重和处理时间报告厂长处理。

　　第四条、分厂设备科每天对设备点巡检问题要汇总、分析，一周一总结，对问题设备重点管理，按轻重缓急作出计划安排，报厂长审批处理，分厂不能处理的问题要及时上报设备处和相关领导处理，并建立管理台帐。

　　第五条、设备部设备管理员不定期抽查各单位设备点巡检情况及设备运行情况。

　　第八章、设备点巡检工作的开展与推进

　　设备点巡检工作是设备管理的核心工作，为做好这项工作，从六个方面开展与推进：

　　（1）建立和完善点巡检体制，按岗位要求，分工负责；

　　（2）做好点巡检准备工作，按照设备点巡检标准制定表格，制定点巡检计划；

　　（3）组织点巡检实施，按照点巡检问题处理程序处理问题，做好记录，交接班内容要具体化；

　　（4）进行设备故障倾向管理，对单台设备积累资料，掌握维修规律，采取积极措施，及时消除设备隐患；

　　（5）定期检修管理，处理日常维护不能处理的问题，促进点巡检工作在新的基础上开展；

　　（6）熟悉和借鉴同行先进企业设备点巡检的管理。

　　第九章、设备点巡检奖惩考核

　　第一条、认真履行职责，严格执行设备点巡检各项制度，成绩优秀的岗位分厂予以奖励；单位组织管理好，指标先进，成绩突出，公司予以奖励。

　　第二条、记录完整，包括点检（岗位）记录、巡检（电工、维修工）记录、润滑记录、检修记录、交接班记录等，书写工整、内容真实、不缺项、保存完好，一项不合格处罚50元。

　　第三条、点巡检及时，按规范要求及时对设备点巡检，如实填写设备点巡检表，发现问题及时处理，处理不及时一项处罚50元，不能及时处理的设备故障、重大设备隐患要及时报告处理。

　　第四条、点巡检优质高效，巡检时严禁长时间在岗位上逗留，处理问题时要和有关单位协调，不能盲干、蛮干，造成影响考核50—100元，造成事故的按事故考核办法考核。

　　第五条、点巡检到位，一项未检处罚50元，因点巡检不到位造成故障停机或事故的，追究点巡检人员责任，并视情节严重程度追究科段人员的管理责任。

　　第六条、点巡检问题汇总，当班问题当天汇总，次日汇总到设备（机动）科作出安排，设备厂长（或处长）签批，信息传递不到位一岗一次处罚50元。

　　第七条、维护保养，设备维护保养不及时、润滑不到位缺油，一台考核50—100元；维护保养不到位造成设备损坏、缺油造成设备损坏，按设备事故考核，造成浪费视情节轻重考核。

　　第八条、组织检查，各二级单位建立检查与考核机制，组织自查，按考核细则进行奖惩考核，公司组织检查，重点查看各单位的管理台帐、检查效果、重点设备的运行情况，按考核细则并视重视程度进行考核，连续两个月考核差的单位，设备处要重点检查，重点考核。

　　第九条、培训教育，设备点巡检管理纳入职工培训内容，单位员工积极参与，组织效果不好或没有组织培训学习，视情况考核设备科长、设备厂长100—500元。

　　本制度自发布之日起开始实施、本制度由公司设备部起草、解释。