作者:朽梦日期:2024-05-28人气:32
车间主任的岗位职责优秀(精选33篇)
1、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。
2、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。
3、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”。
4、负责协调与各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。
5、负责车间管理过程中的事务处理,并及时向管理层反映。
6、负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。
7、负责确定维修员工的培训需求及计划制定,平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
8、负责质量管理体系中的相关工作。
9、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
1、负责银饰生产、物控、质控、工程日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
2、负责组织编制生产工艺流程,新产品试生产,生产问题分析等工作;
3、根据公司计划等制定生产计划进行生产调度、管理和控制,保质准时完成生产;
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
5、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订,检查、监督、控制及执行,并激励其工作绩效。
6、完善生产体系的管理流程,监督并确保安全生产;
7、监督流水线生产过程,监控生产质量,组织人员进行质量分析,发掘质量隐患,提出改善方案。
1、负责车间生产技术、安全及质量管理工作;
2、文件编制修订和执行落实各项工作;
3、在生产过程中严格按照工艺规程及SOP组织生产;
4、负责员工工艺培训和GMP现场管理;
5、负责生产过程中技术分析和现场技术的解决;
6、负责车间产品质量及技术指标汇总和分析;
7、对批记录审查,物料平衡检查;
8、协同工艺员工进行车间生产工艺管理。
负责工厂污水处理车间的全面管理;
污水站各类指标制定,污水工相关人员培训;
监控污水处理站的处理系统正常运行,污水处理设备的维护及检修;
处理水厂内各种异常问题;
与EHS部门共同维护环保问题,保证水质排放的各项指标达标。
1、依照ISO9001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。
2、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑部的实际运作特点,制订本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施。
3、对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。
4、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。
5、制订注塑部员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等,不断提升注塑部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。
6、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本。
1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
4、科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,降低生产成本。
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。
3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,安排布置车间生产。
5、制订及编写生产工艺规程、原始记录用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责本部门各级人员的培训。
7、负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。
8、参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。
9、检查厂房和维护设备,制止不符合要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。
10、负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。
11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果,负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
12、完成上级领导交办的其他任务。
一、基本信息
部门:
生产部
岗位名称:
装车车间主任
岗位职系:
车间管理
工作地点:
邯郸市
直接上级岗位:
生产部长
直接下属岗位:
车间班组长
二、岗位概述
根据公司经营方针和经营目标编制装配车间生产计划,负责物料控制及纪律、卫生等日常事物的管理;保证质量、提高产能、控制成本。
三、主要工作职责
生产管理
1.在生产部长的领导下,全面负责车间的生产和管理工作。
2.根据生产部门下达的生产计划,负责编制车间作业计划。主持召开车间生产作业例会,安排布置车间生产。
3.负责按质、按量、按计划及品种组织生产。
4.配合有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。
5.负责本车间所有使用物品的保护与管理。
6.负责生产进度统计管理和生产材料统计管理,严格控制物料浪费,为公司节约成本。
7.确保车间各项工作符合要求,负责对各生产工序进行质量巡查。
8.服从命令,听从指挥,严格遵守公司各项规章制度和有关规定。
9.负责车间生产现场管理,确保文明安全生产;下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源。
10.负责组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养,确保满足生产需要。
11.负责建立生产设备台账、检修计划和记录。工具用具的合理管制。
12.负责组织按产品图纸和技术要求、工艺文件进行生产作业,确保产品质量满足规定要求。
13.负责组织安排新产品小批量试生产,对技术、质量、工艺提出改进建议。
14.对生产现场进行监督管理,包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况,以及各生产线的人员管理情况;
15.负责监督审核本车间工人的考勤、加班情况,合理组合调配车间内的工人,使之出勤处于较高状态,提高生产效率;对本车间工人的合理化建议及时采用并上报,及时协调解决本车间人员之间的矛盾;
16.协调本车间与相关部门之间的关系。对车间人员安排、生产安排以及规章制度的完善等可以向生产管理部经理提出建议,并协助经理或相关人员进行增补或修正;
17.及时处理或汇报本车间发生的紧急事务;
18.完成上级布置的其它工作。
质量保证:
1、负责建立自检自查制度,对生产全过程进行监控,对不合格的部件不能进入下道装配工序、不合格的整机不入库。
2、对车间生产的产品质量负全责。组织督促成品检验员进行检验。
统计报表:
1.负责统计本车间当月生产数据,确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。
2.按时上交生产、质量月汇总报表。
学习培训:
积极参加各种学习培训,不断提高自身的业务水平。
5S:
保持本岗位的5S现场规范。
内部管理
人员管理:人员内部调动、奖惩、考核、培训日常管理。
文件管理:对图纸及公司内部文件的管理。
四、岗位权限范围
1.服从生产部长的指挥;
2.有权拒绝不合格零部件及外采件进入车间;
3.有权制止任何人在本车间内的违纪行为;
4.有权调动、安排本车间人员工作;
5.对本车间员工的奖、惩有决定权,对本车间员工的考勤、加班有审核权,对本车间员工的雇、辞有审核权、对本车间班组长的任免有直接建议权。
6.对直接下属工作的指导、监督、考核及评价权。
7.对部门工作的决策管理权。
8.对部门相关资料的审核批准权。
五、工作关系
外部:
由生产部长协调
内部:
生产部、采购部、技术部、质量部、其他职能部门、下属职位
六、最低任职要求
教育程度&工作经验
1.专科及以上学历,机械相关专业;
2.获得工程师职称;
3.在机械行业内有10年以上工作经验。
专业技能
1.精通机械制造方面的知识;
2熟悉质量管理体系的建立及运行;
3.熟悉GB文件的实施内容。
素质要求
1.责任心。
2.工作严谨稳健。
编制
李红芳
审核
批准
1.组织管理: 制定、修订冷轧螺纹钢车间的岗位设置标准及人员编制;制定车间日常人员出勤管理;
2.生产工艺流程: 根据冷轧螺纹钢车间技术要求,组织各岗位按时、按质、按量达到生产要求
根据冷轧螺纹生产要求,制定制钉生产工艺流程,产品质量检查标准,并检查实施情况
3.成本管控: 根据五金厂成本管控要求,对所有物料出、入库进行审核
根据五金厂备件管理要求,按月提备件需求;
4.设备管理: 设备维护维修,技术流程及优化,对冷轧钢筋工序做了改进,提升生产效率,对员工现场操作培训,提高员工的作业技能,宣导并培训设备的保养和使用知识
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、负责员工的管理、培训和培养。
1、严格按工艺,图纸,制度进行生产,确保产品符合要求。
2、负责厂区,现场“6s”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明管理,杜绝浪费,
3、组织,负责生产所需设备,设施(如,冲床 ,焊机,电源,及其他设备)的日常保养工作,
4、积极配合销售技术参与(如,提量,安装及生产工艺的解答)。
5、积极配合,参与对不合格产品的评审,处置,控制工作。
6、协调生产过程中各部门的技术接口,对生产不当和严重不均衡而造成的产品质量问题,负责。
7、负责 外协外包产品的技术,质量负责。
8、负责生产物料,外协采购入库,做到心中有数。
9、提高产品生产效率及生产工艺流程技术革新。
10、负责主持生产部的全面工作,拟定本部门及下属各部门的工作目标及工作计划。组织实施,指导,协调,监督,和考核工作。
1.负责按照计划组织生产。
2.产品质量的监督和注塑技术指导。
3.生产进度、质量的跟踪及如何提升产量。
4.塑胶成本的控制、减少损耗。
5.组织下属对不良问题检讨召开会议,研究对策培训。
6.执行不良品的处理、安排、严格实施纠正和预防措施方案,确保客户满意。
7.“6S”的执行与维护。
8.监督机修及时维修各类机械及设备。
9.主动与相关部门负责人做好工作上的协调。
10.制订本部门目标,落实本部门的培训计划。
11.有权对下属的选用、任免和升迁,并对下属的每位员工进行绩效和能力的评审。
1、积极推行“5S”目视管理活动,搞好注塑部的现场“5S”管理工作,确保注塑部工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。
2、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等,加大其执行力度,督导属下员工严格遵守执行。
3、制订注塑部各级员工的岗位工作职责,并监督其履行职责。
4、做好本部门员工的考勤工作,科学合理地制订开机员工的计件工资标准,严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对各级员工进行公正考评,并建立绩效考核和激励机制,充分调动各级员工的工作积极性。
5、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性,科学合理地设定注塑参九条件,并对模具结构提出改良建议。
1、冲压车间人员工作安排、思想沟通、技能培训;
2、统筹车间的生产任务,按生产计划实施生产;
3、品质把控;
4、部门的安全和5S督导;
1.下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
2.参与提高生产效率和改善产品质量的计划与实施;
3.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
4.及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
5.负责员工的管理和团队建设工作;
6.定期向制造副总汇报工作。
1、组织制剂车间生产管理,考虑设备的生产能力、工时以及生产费用。
2、过程工艺改进提高以及工艺验证:
3、协助经理实施GMP,来确保我们的产品质量安全;积极遵守公司的相关政策,确保日常生产的操作安全保护。
4、协助经理建立专业的生产团队:发展和培训下属,增强其GMP意识,专业技能和工作能力;
5、领导安排的其它工作。
1.组织实施公司下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;
2.根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制;
3.根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;
4.对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;
5.深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;
6.领导车间做好7S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工素养;
1.负责生产计划管理,编制《生产产能提升方案》并组织执行;
2.负责生产过程管理,发现车间重大问题并组织整改;
3.负责车间生产质量提升和质量检查工作;
4.负责开展车间安全、环保、职业健康教育培训,车间安全、环保隐患排查等;
5.负责车间生产设备点检、盘点、日常保养,发现问题及时整改;
6.负责车间人才储备,员工工作指导和激励考核。
7.负责建立和完善部门、车间制度、流程、工具、标准等。
1、负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、编制月度、年度生产计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6、执行上级领导安排的其他工作。
1、负责口服固体制剂车间日常管理工作;
2、负责车间生产计划制定、安全生产管理、成本控制、质量管理、报表统计工作;
3、负责编制产品工艺规程、批记录、岗位操作规程等GMP文件。
4、负责编制固体制剂产品工艺验证、设备清洁验证方案和报告。
5、做好车间人员安全和技能培训、绩效考核工作。
1.组织拟订车间生产作业计划,根据作业计划,开展生产工作,监控产品质量,确保产品按时、保质、保量交货;
2.协助厂长合理调配人力资源,做好车间各班组的生产管理、监督和检查,落实工序的生产进度和计划完成情况;
3.全面实施对所辖车间考核指标,并分解、落实,确保考核指标完成;
4.对车间生产整体现场进行监督指导;指导、监督检验过程中标准化工作的实施并对其负责,确保产品质量;
5.巩固车间中关键制造工序指标:提出相关行动计划、提出工艺创新、当分配到区域时推动工艺创新;
6.根据预算控制车间生产成本及生产人力成本,定期查看产品出品率,确保生产效益___化;
7.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
8.主导或参与“改善”相关的培训,增强员工对“浪费”的认识,培养车间内部讲师,提升员工发现问题和解决问题的能力。
9.进行精益生产理念、工具、质量管理体系相关培训,提整体精益生产、质量管理水平,增强对质量管理体系的理解,持续稳固提高生产安全性、产品质量、生产产能,减少浪费;
10.分析生产线产能现状,及相关人员配置,对标准化生产流程及人机工程进行优化,提高劳动生产率;
11.组织并参与公司内部交流,分享整个公司内部精益生产相关经验,提高部门基础管理及精益生产水平;
1、组织班前会议,记录班前会迟到的人员并上报,宣导上一班和前一天生产出现的问题、公司的规章制度、安全注意事项、以及当班需要注意的事项;
2、监督各车间组长是否按照规定要求沟通,并监督组长对人员与卫生方面的现场管理;
3、不定时巡查各车间,检查各岗员工是否按照规定要求作业,并对违规者给予相应的教育、指导等处理;
4、做好与各车间主任之间的书面交接,记录好当班的设备、质量、人员、考勤、安全等方面的实际运作情况;
5、对车间现场的摆放、卫生进行检查,对不达标者限定期限整改;
6、监督员工的考勤并填写日报表,对违章者提报处理;
7、培养各车间储备组长和组长,提升组长能力、为公司做好基层管理员的储备工作;
8、负责新进员工的二级培训与考核,对生产员工的组织安排与技能考核;
9、及时处理车间异常,提出合理化建议;
10、负责生产成本控制,确保成本达标;
11、产品质量,生产流程必须严格按照公司要求,及时与QC配合沟通。
12、执行上级安排,及时完成上级交代的任务。
1、 根据库存产品、销售需求制定月度生产加工计划,组织合理分配协调各组加工任务;
2、 本部门员工日常管理,贯彻公司各项制度;
3、 认真落实设备安装、调试、验收及出入库流程;
4、 定期组织内部员工进行技术培训;
5、 编写车间管理制度,对车间安全生产、5S管理全面负责;
6、 认真执行公司日报、周报制度,认真做好工作日志,按时提供生产报表,并分析任务完成进度及问题;
7、 负责控制加工、调试中辅助材料和低值易耗品的消耗,降低生产成本;
8、 对返修仪器进行情况分析,并制定出合理的改进计划,保证加工调试质量;
9、 负责车间整理、整顿、清扫、清洁工作,零部件、半成品、成品摆放整齐,做到三清:桌面清、地面清、产品清;
10、 发扬协作风格,搞好加工车间与仓库之间的横向协调关系;
11、 负责加工车间的岗位设置、岗位定员、人员考勤、人员纪律及班组长的任用
12、与技术主管配合,完成整体加工任务、提高产品品质、控制生产成本。
1、全面负责服装的日常生产管理等工作;
2、建立完善生产车间的规章制度,规范生产流程和员工行为;
3、执行生产计划,监控生产进度,合理协调各项生产任务的安排;
4、负责订单,工价,工期的确认,根据订单下发生产通知单;
5、制定生产成本控制计划,管控各环节的费用,降低生产消耗,避免浪费;
6、对生产各岗位负责人的管理能力进行培训,使之为企业创造更高的效益.
1、遵守公司各项管理制度,全面负责物化车间的运行管理工作;
2、根据生产计划组织、督导生产活动,确保全面完成各项年度、月度生产任务和运行指标;
3、组织、协调相关人员分析、解决生产中的来料、制程、人员、环境、安全等异常事件,切实做到“规范管理、安全处置、稳定运行”;
4、负责生产设备定期检查,随时掌握生产动态,异常情况及时协调处理;
5、开源节流、降本增效,控制生产成本在经营指标范围内;
6、协助做好生产线应急救援演练及安全管理工作。
1、严格遵守机修工安全操作条例,尽可能保证生产车间的设备正常运行;
2、接到维修任务后,及时,高效进行相关设备的维修。
3、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具;
4、认真作业,准确判断,提高维修质量;
5、完工后,所有与施工相关的文件必须填写清楚,完整备案备查;
6、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质;
7、负责车间生产人员的培训、考核等工作。
1、负责全厂的安全生产管理工作,并对总经理负责;
2、负责车间生产人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转;
3、负责组织车间各项规章制度的执行,并监督实施;
4、负责对各生产部门的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性;
5、负责对生产工艺流程的监督实施;
6、负责组织设备、装置的改造,维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策;
7、召集生产调度会议,发布有关生产的通知通告,编、审生产与质量管理制度,审批生产用具、用品申购,对质量事故实施责任界定与处理;
8、审核每日、每月车间各类生产报表,组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;
9、协助各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作;品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;
10、负责生产与采购、销售环节的沟通,及时调整生产方案;
11、对全厂产品质量负责;
12、完成公司交给的其他工作。
主持车间的日常工作,组织、协调车间的生产、设备、安全、管理等工作,督促车间人员完成各自的工作;
负责车间重要制度的建立健全,及制度的执行、落实工作;
定期组织车间的工作例会,研究、布置、总结近期的工作;
负责车间工作月度/年度计划制定、推进落实及工作总结;
持续完善车间的工作流程及工作规范,并贯彻实施;
审核车间各类报表及原辅材料的领用;
组织相关人员对本车间设备、产品工艺进行技术攻关,不断解决生产、设备疑难杂症,持续优化生产的运行;
全面负责车间成本控制工作,制定并执行降本压费措施,提升车间综合绩效;
全面负责车间的人员管理工作,编制车间员工培训、绩效、考勤等方案,并组织实施;
协调公司生产管理部、人力资源部、质控中心、销售部、供应部及其它职能部门及客户之间的关系;
完成领导交办的其他工作任务。
1:负责注塑部日常生产运作安排,包括人员,机台设备,模具,色粉,碎料房等
2:根据生产计划要求,合理安排生产,准确的达成出货计划
3:定期进行人员培训,包括技能,安全,消防,6S等
4:制定并完善部门管理制度,衔接与其他部门的沟通
5:约束并监督领班的生产运作,减低生产损耗!
6:良好的质量意识,丰富的处理异常问题的经验
1、负责生产计划的制定,产能的协调生产进度的控制,确保项目按期保质完成;
2、负责生产员工绩效考核和管理工作,实现人力资源的合理配置;
3、确保生产原料、人力和设备均被有效的使用并能减少浪费保障生产产品质量;,能及时解决生产过程中出现的问题;
4、负责生产现场安全管理工作,定期进行车间检查;
5、按组装生产工艺要求认真完成各项生产任务,并对工艺提出持续改善建议;
6、负责选拔、配备、评价下属人员,组织车间内部技能培训工作;
1、负责医用口罩车间团队的管理,包括员工调配、培训、考核等;
2、负责车间设备管理,包括日常设备调试及故障维修等,保障设备的正常动作;
3、对每天投产的数量与质量负责,保障产品按时交付;
4、做好车间的安全防护工作,保障安全生产;
1、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议,坚持“三不放过”的原则,及时分析/处理工作中出现的问题,并提出纠正、预防和改善措施。
2、做好与各相关部门的协调/沟通,树立“内部客户”的思想,配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作,让内部客户满意。
3、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常。
4、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步,逐步推行量化管理、看板管理、目标管理,配合公司整体发展的需要。
5、坚持技术创新,管理创新,与时俱进,力求持续改善,不断提高生产效率和产品质量,减少料耗和不良率,以降低生产成本。
6、做好各类生产报表和文件的审批工作,确保报表数据真实地反映实际情况,并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作,对自己及属下员工的行为负责。
7、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
8、根据生产需要决定车间是否加班,根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
9、积极参加培训,努力学习新的技术/管理知识,不断完善和提升自己,适应公司未来发展的需要。
1、执行公司总生产计划,按照计划进度完成生产任务,生产异常协调处理;
2、保证产品符合客户的时间、质量要求;
3、控制原辅材料使用,降低公司材料成本;
4、改进车间管理水平,推进精益生产;
5、持续改善生产线生产质量,降低废品率,减少客户投诉;
6、持续改善生产效率,降低故障停机时间,减少换型时间;
7、生产、质量异常及时处理,协调各部门协助生产降低停机时间;
8、新产品小批量生产组织;
9、负责车间安全管理,保证安全生产;
10、培训、考核和选拔车间员工,组建高效团队;
11、制定和完善车间各项管理制度;
12、公司领导安排的其他工作。
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