作者:极度人生日期:2024-05-28人气:23
采购总监招聘的岗位职责(精选30篇)
1、主持采购部全面工作,提出公司商品采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成;
2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司的正常采购量;
3、审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应;
4、要熟悉和掌握公司所需各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进商品是否符合质量要求,对公司的商品采购和质量要求负有领导责任;
5、监督参与大批量商品订货的'业务洽谈,检查合同的执行和落实情况;
6、按计划完成公司各类商品的采购任务,并在预算内尽量减少开支;
7、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制;
8、督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵纪守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。
1、带领进口煤团队发展进口煤业务,完成进口煤板块的`业绩指标;
2、根据外部市场行情和公司的发展战略,制定业务发展计划和实施策略;
3、分解并落实各项业务指标,定期总结业务发展过程中出现的问题,并提出有效解决方案;
4、建立和完善业务体系,规范业务流程,定期监督和检查执行情况;
5、把控业务风险,合理运用进口煤套保和套利工具;
6、培训、指导、激励业务团队,打造专业、有战斗力的团队。
1、负责供应商的选择、接洽、商务谈判,优化供应链结构,降低采购成本。
2、负责对供应商的管理;不断拓展供应商渠道,建立具有市场竞争力的供应链体系,制定并完善采购制度、工作流程,,建设完善的.供应商管理体系。
3、满足市场商品需求。
4、打造公司独特的供应体系。
1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的.达成产生重要影响;
2、全面负责国内公司采购工作,制定公司采购战略;
3、编制供应商开发计划、采购计划,并组织实施;
4、负责供应商选择、商务谈判等工作;
5、规划采购预算,控制采购成本;
6、建设和维护供应商管理体系。
1、组织制定事业部年度经营计划,带领事业部团队完成进口货量与销售利润指标。
2、带领团队积极开拓引进国外新品牌新品种,负责国外重要客户维系,并领导商务谈判与签订合同。
3、负责国外采购定单的评估、跟踪、管理和风险控制,对采购成本进行合理控制。
4、重要保障公司各个销售部门的货品需求,同时建立国内大客户分销渠道,及时跟国内大客户沟通掌握销售需求,调度分配好货品到达国内的广州、上海、青岛三大港口,保证进口的'货品还没有到港就被客户预定出去。
5、建立国内进口水果市场价格行情分析与预测体系,制定货品的分货销售价格,达成货品的利润目标。
6、负责部门团队成员的日常管理工作,对部门成员的绩效达成承担管理责任。
1)根据公司品牌策略,结合销售和产能,制定公司的整体采购策略;
2)制定公司供应商整体开发和评估计划并推动实施,不断优化公司的供应商管理体系;
3)主持公司包材、原料配方、机械设备等物料的采购管理工作,保证公司的'产能,支持公司终端销售顺利实施;
4)处理采购管理过程中的各种突发情况;
5)主持采购团队的组建、管理和培养激励;
1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化,并进行考核。
2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。
3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。
4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。
5、督导新商品的'引入、开发特色商品及供应商。
6、督导滞销商品的淘汰。
7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。
8、负责审核每期快讯商品的所有内容。
9、参与A类供应商的采购,为公司争取最大利益。
10、在采购主管需要支援时予以支援。
11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。
12、负责部门的全面工作,保证日常工作的正常运作。
13、负责执行采购总监的工作计划。
14、负责采购人员的业务培训和管理。
1、完成采供销月度销售目标,执行产供销存一体化管理模型;
2、根据企业经营目标制订采购战略规划,为重大采购决策提供建议和信息支持;
3、执行对专属厂家的战略合作顾问式营销方案;
4、审查部门预算外的临时性采购需求,审核临时采购计划,报总经理批准后执行;
5、组织建立物资采购的供应系统,多方面开拓供应渠道,并对供应商进行管理;
6、填报专属厂家采购日志,日清日毕;
7、完成上级领导交办的'其他工作。
1、全面统筹集团招标采购部门的日常管理工作;
2、负责招标采购相关制度流程的修订完善,整合各项招标采购及供应商资源与管理;
3、负责指导和监督各业务公司及项目部采购招标管理工作,主导集团负责的`采购招标项目大宗工程/甲供材料进场、竣工验收。
4、负责项目招标采购过程的合规性,实施针对项目招采工作的稽核评价,建立完善供应商信息库,并参与项目后评估和成本管理总结;
5、组织战略采购项目采购招标、谈判及协议的签订工作,并监督协议的执行,组织对战略合作伙伴的评估、更新和维护。
1、制定公司茶叶、茶食、茶具及相关衍生产品开发计划、方案,丰富公司的产品线;
2、统筹新产品开发各项事宜,包括规划、设计、开发,从配方工艺创新到新产品包材选型、包装设计,再到小试中试量产的落地,直至新产品上市推广;
3、负责寻找、对接、组织新产品优质供应商资源及oem供应商的管理;
4、编制、完善部门新产品开发相关流程制度;
5、负责了解和分析行业内新产品的发展动态、竞争对手的.情况,包括前沿的新技术、新工艺、新设备、新原料、新包材和新概念等
1、负责公司采购制度以及采购流程的落实和监督;根据公司实际情况的变化,负责及时补充、修订公司的`采购管理规定和供应商管理规定;
2、负责收集各种材料市场价格信息,建立公司材料价格库,并为投标报价决策提供各种材料的询价、报价、汇总服务,并对市场未来材料价格做波动预测分析;
3、负责组织公司所有材料供应商的考察和评审管理工作;
4、负责收集各种材料市场价格信息,建立公司材料价格库;
5、配合项目各部的材料市场询价、签证和样品收集;
6、及时了解市场信息,掌握市场变化,制定控制采购价格和应对市场变化措施;
7、建立各种采购渠道,降低采购成本;
8、组织大宗材料招标工作,批量物资材料采购业务洽谈及合同签订与审批管理;
1、负责采购部的管理工作,对采购部门月度、年度经营结果进行总结、分析。
2、完善公司的采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成本。
3、负责制订部门的短、中、长期工作计划,编制并提交部门预算。
4、提交年度采购计划,熟悉和掌握公司所需各类商品的品牌、名称、规格、单价等。对公司的商品采购和质量要求负有领导责任。
5、建立供应商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购成本 。
6、监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。
7、商务交际能力强,能妥善处理好突发事件。
1、分析市场情况,拟定年度、季度商品规划、销售节奏以及销售计划。
2、对库存商品进行进销存管理,确保前台销售的正常运作,同时保障库内库存的良性流通。
3、关注不同渠道的市场情况,确保公司商品在渠道中的整体竞争力,实现销售结果。
4、定期进行供应商开发、维护、优化和调整性工作。
5、采购合同的签订以及供应商的管理和服务。
6、协调各部门的采购需求,进行物料采购和采购成本分析,有效降低采购成本。
7、定期整理公司库存、价格、物流状况等信息。
1、制定采购战略:根据公司发展战略及产品定位,制定采购战略及策略;
2、掌握市场行情:调查分析并掌握市场行情,掌握渠道变化,规避采购风险;
3、成本管理:采购成本管理和控制;
4、供应商管理:对供应商体系进行评估考核,建设维护供应商管理体系;
5、团队管理:管理采购团队,提高整体采购团队的专业技能及水平。
采购总监(食品)岗位职责:
1、完成采供销月度销售目标,执行产供销存一体化管理模型;
2、根据企业经营目标制订采购战略规划,为重大采购决策提供建议和信息支持;
3、执行对专属厂家的`战略合作顾问式营销方案;
4、审查部门预算外的临时性采购需求,审核临时采购计划,报总经理批准后执行;
5、组织建立物资采购的供应系统,多方面开拓供应渠道,并对供应商进行管理;
6、填报专属厂家采购日志,日清日毕;
7、完成上级领导交办的其他工作。
为智云健康的商业生态体系建立强大的医院,零售,优化线上和线下的供应商品(药品)体系
拓展供应商及厂家的直接采销合作,获取厂家对智云的重点投入和补贴
完善采购流程和制度,积极参与和智云创新业务的产品需求规划,给予采购专家建议
实施采销存管理,诚实守信,高效执行公司制定的采购计划,完善管理流程为公司提供采购资金安全保障,组织制定和完善采购管理、仓库管理、出入库管理各项管理制度,降低采购成本与采购周期
全面负责采购团队管理运营工作,统筹规划和确定采购类目,负责类目商品销售结构分析,挖掘类目的用户需求,推进线下及线上新品的开发,提升类目商品丰富度、GMV、转化率,对企业目标销售额负责
建立、完善供应商产品信息资源库
组织实施供应商及产品的考察与评估,对供应商及产品进行分级分类管理
负责品牌的挖掘,供应商资源开发及管理:收集和分析供应商信息及采购市场趋势,落实供应商开发和供应商过程控制管理工作并制定有效的采购策略,建立稳定的供货渠道
对国内消费升级趋势了解,对消费者诉求敏感,对自己所负责的模块生意负责
通过供应商/品牌谈判,提升所负责品类的利润空间
管理所负责品类的采购团队,负责团队的建设
洞悉相关品类外供应渠道和市场变化情况,给到团队清晰的目标
带领团队负责类目商品的规划与运营管理工作,包括线上线下活动运营策略、商品选品等日常运营
跟踪及进行运营数据分析,对部门采购管理提出合理化建议
1、负责搭建采购体系,管理采购团队,开展全品类采购项目,制定并审核采购计划和品类发展计划,关注品类的`销售额、毛利率和损耗;
2、重点搭建城批,产地直采体系;负责制定并完善供应商合作策略和标准化建立;
3、负责新奇特商品的持续发掘。
4、负责与相关部门对接调整采购计划并实施(如运营、财务、仓库、客服等部门,保证整体工作的高效协作);
5、把握市场动态,及时调整商品配置、新品上架、与运营部协商商品调价等运营策略,确保品类竞争及商品价格处于领先优势
6、负责采购部门的组织与人员管理,带领团队完成关键业务目标的达成
1. 全面负责供应商的管理,带领团队完成供应商的选择,合同的签订、引进和淘汰;
2. 负责品类的规划设计,门店实际落实情况的跟进检查;
3. 负责供应商对门店营销活动支持的谈判;
4. 负责食品、非食品的采购;
5. 负责采购数据的管理与分析;
6. 对商品的销售、毛利、周转、营业外利润负责;
7. 负责采购团队的培训、团队建设。
1、在公司总体经营策略指导下,制定采购部门的工作方针与目标;
2、在遵循公司总体经营策略下,领导采购部门达成公司的业绩及利润要求;编制年度采购计划与预算;
3、签订审核订购单与合约;
4、撰写部门周报与月报;
5、建立与供应商良好的伙伴关系;
6、给予采购人员相应的培训;
7、参与采购相关的业务会议,并作好部门间的协调工作。
1、全面主持采购工作,负责公司所有采购物资,及采购人员的日常工作安排;
2、组织对现有合作商进行评估、认证,包括对供应商的资格审核,质量、付款条件、价格等。
3、做好采购预测工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购,对于采购费用进行控制;
4、内控制度、流程的完善和有效执行,控制好物资批量进购,制定物资采购原则,并督导实施
5、监控项目物流状况,控制不合理的物资采购和消费
6、制定本部门的物资管理相关制度,使之规范化。
1.在管理公司总裁的领导下,全面负责采购部的相关管理工作;
2.按期参加管理公司行政例会及其它相关专题会议,做好上传下达;制定部门工作计划,并组织、监督、检查下属酒店采购部各项任务的完成与落实情况;
3.严格执行公司与采购部相关的各项政策、制度,并认真把关;在实际工作中遇见问题,及时向上级请示、汇报或提出合理化建议;
4.加强员工队伍建设,做好员工激励;制定培训计划并组织实施和考核;定期检查和考核部门员工及下属酒店采购部员工对相关制度文件、流程及操作的掌握与执行情况;掌握员工的思想状况,做好员工思想工作;公平、公正地对员工进行考评、奖优罚劣;
5.跟进好相关重点工作,包括:
1)结合各酒店经营情况及行业趋势,为总裁采购决策提供参考意见及建议。
2)负责公司采购物品标准化、规范化、制度化工作,并掌握市场变化。引进新产品,新技术,以达到采购物品性价比最优化的目的。
3)协助制定各酒店(含新开业酒店)的采购预算方案,并组织实施,跟进检查采购完成情况。
4)协助总裁进行重大项目的采购活动,在总裁授权下跟进采购项目确定后的其他后续工作,包括价格谈判、合同签订、采购跟催、协调验收等。
5)公司现有供应商的维护工作,保证公司与供应商间的长期互利互惠的合作关系。
6)建立建全各项采购规章制度,并跟进检查各酒店落实情况。
7)审核各酒店集中采购物资的采购计划,按管理公司标准要求,统一采购,合理降低采购成本,并安排各酒店采购物品的统一调配及送货,确保各酒店正常运转所需物品的正常供应。
8)检查、督导、考核下属酒店采购部工作,将集团下属分店采购部工作规范化、标准化。
6.做好采购部节能降耗工作;落实采购部资产与物料管理的相关制度;
7.负责本部门与其他部门的工作协调,保证部门之间的有效衔接和运作顺畅;
8.完成上级交办的其他各项工作任务。
职责一:
1、主持采购全面工作,统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证的供应,确保各项采购任务完成。
2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况,确保供需心中有数。指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司的正常采购量。
3、进行供应商的评价和管理,建立合理的采购流程。
4、监督并参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。
5、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
职责二:
1、在区域经理的领导与授权下,直接负责采购部门的各项工作,并行使采购总监的职权。
2、在公司总体经营策略指导下,制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。
3、在遵循公司总体经营策略下,领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。
4、给予采购人员相应的培训。
5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。
职责三:
1.采购总监负责主持采购部的.全面工作,提出与公司相关的采购计划,上报给总经理,进过总经理审核后,组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。
2.采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况,要熟悉各种商品相应的供应渠道,了解市场的变化,做到商场的供需情况心中有数。
3.采购总监工作职责要指导并监督属下开展业务,不断地提高他们的业务能力,保证达到公司正常的采购量。
4.采购总监负责审核公司各部门呈报的年度采购计划,统筹计划并确定公司的采购内容,以减少不必要的开支,利用最有效的资金保证限度的供应。
领导采购团队,负责采购原料、包材、促销物品等。
开发和管理供应商,包括寻找货源、议价、谈判、签订采购文件、异常处理。
定期评估供应商的供应能力、价格、质量,服务,优化供应商结构。维护和更新供应商信息。
收集市场信息,监控采购价格,保证价格合理性,降低采购成本,为公司争取更高效益。
改进来料质量,与供应商沟通解决质量异常,提高来料合格率。
及时协调解决供应问题,提高来料准时率。
与供应商对账,跟进协调货款支付。
支持产品开发部门,跟进产品打样开发。
寻找和发现改良机会,优化成本,提高效率。
进行跨部门沟通协调。
制定、完善、优化采购工作制度和工作流程,堵塞漏洞.采购总监工作职责5
1、主持采购全面工作,统筹策划和确定采购内容,保证物料供应,确保各项采购任务完成;
2、根据公司的利润目标,熟练掌握采购物料的市场价格状况,合理控制采购成本;
3、根据公司总体发展战略制定符合市场需求的运营策略、供应商管理策略等;
4、组织实施市场调查、预测,跟踪公司采购需求,编制采购计划并组织实施;
5、监督采购计划执行情况,对公司采购物资的质量负责;
6、组织并开发新的供应渠道和供应商,积极开拓货源市场;
7、指导并监督下属开展业务,帮助其不断提供业务技能;
8、完成领导临时交办的其它工作任务。
1、负责供应商、新商品的开发和引进;
2、询价、比价、议价、成本控制管理;
3、查看销量、库存,进行采购单下达与订单交货期控制管理,做到及时合理降低物资积压和采购成本,以及采购品质标准确立、采购品质控制与管理;
4、及时收集并反馈市场价格和有关信息,对紧俏物资和运途较长的采购原料提前安排采购计划;
5、根据市场需要与经营策略,组织并落实商品促销活动,跟踪促销效果,提高竞争力;
6、通过市场调查,把握市场动态,及时调整商品结构;
7、完成领导交办的其它各项工作。
1.财务核算管理
借鉴世界500强管理实践,对财务会计核算和管理会计应用进行规划实施改善。使得财务核算符合国家有关要求,并为企业管理提供有力数据支持和解决方案。
2.预算管理
组织年度运营计划的编制,确定合理目标和运营KPI。对实施的年度运营计划,进行跟踪,分析,提供分析报告,改进建议和解决方案。
3.资金管理
对各公司资金进行规划,协调调度资金,满足公司运营发展的需要。
4.运营管理
对于人各公司的采购,制造,成本,销售,费用,进行精准核算,分析和管控。
5.税收筹划
依照国家税法纳税,合理降低税负,合理避税,避免税务风险。
6.投资融资
对于公司的投资项目进行财务分析,避免陷阱,漏洞和潜在风险,核算预期投资收益和运营情况,提高投资效率,避免投资失误和损失。
7.人才培养
指导,培养公司的财务管理人员,提升人员技能,保持稳定,建立晋升通道,适时引进外部人员,吸收外部经验。
8.系统优化
对公司的财务系统进行评估优化和升级,确保高效安全稳定。
1、拟订和执行采购战略;负责原料油(地沟油、泔水油)的采购供应;
2、实时观察市场动态,确定采购的__机;按时保质完成企业的采购任务;
3、熟悉供应商情况,建立合理的供应链,并维系与供应商关系;
4、负责采购团队的日常管理工作;建立优秀团结的采购队伍;
5、制定和完善企业的采购制度及采购流程,建立合理的采购流程;
6、在日常事务中,注意减少企业成本和开支,帮助企业获得__利润;
7、监督采购过程,保证采购过程中无违反企业规定的情况。
8、协助市场部副总完成部门相关的其他工作。
1、根据公司整体战略与发展目标,制定虚拟产品的采购策略与计划、产品选品及销售定价;
2、带领导团队按项目发展要求及时调整产品引进计划,对接虚拟产品供应商、引进虚拟产品进入市场;
3、负责开发、建立和维护国内、国外虚拟产品供应商;获得多项虚拟产品的销售授权;
4、带领团队协助业务端虚拟产品的前期开发引进,并负责后期的上线销售及供应商管理、谈判与授权获得;
5、负责虚拟产品采购工作的正常运转和优化采购流程;负责团队的人员管理与工作推动;
6、与项目部沟通制定有效的月、周营运计划,提升虚拟品的销售与产品推广、植入,实现销售目标。
1、按集团战略规划要求,在中心负责人的带领下对物资设备中心的采购供应工作的运作负责。组织并实施采购供应战略规划与年度计划;
2、建立与健全公司供应商分级管理体系,优化现有供应商与开发新供应商,保障采购价格、质量、交期等指标均达到公司要求;
3、注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息,合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进;
4、严把采购质量关,物资选择样品供使用部门审核定样,积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题;
5、规划采购预算,控制采购成本,完成领导交办的其他事务。
1、负责年度采购计划与预算的制定,根据公司产品定位和市场需求进行分析,开发优质供应商完善合同、产品信息采集、业务流程规则等合作对接,并保持合作健康稳定。
2、负责新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作,整理供应商报价资料交由总经理审批,跟踪使用部门对材料样板的品质确认。
3、监控订购物料的市场变化,现有物料市场与现时供应商的价格有变动,应将情况报告上级并启动议价谈判,保证其价格合理性,努力降低成本,为公司争取更高的效益。
4、收集市场上有关公司需求的材料品种及相关类材料供应商的信息及相应产品价格。
5、积极拓展优秀的供应商、筛选、评估供应商并进行选品,对供应商资料审核、供应商寻源、考察,并建立良好的合作沟通渠道。
6、与核心供应商接洽、谈判,采购合同,续约工作及汰换工作,并控制采购费用、降低采购成本;
7、对供应商的评价:价格、运输、服务、信用等能力评估。
8、对于首次订货供应商,进行全程跟进,或交由采购组相应同事跟进。
9、制定和完善公司的采购制度及采购流程,建立合理顺畅的采购流程。
10、在日常事务中,注意减少企业成本和开支,帮助企业获得__利润。
11、监督采购过程,保证采购过程中无违反企业规定的情况。
12、负责采购部门的日常事务,建立优秀团结的采购队伍。
13、供应商档案管理,优化供应商结构;定期对供应商进行评估,并维护和更新供应商信息。
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