公司各部门岗位职责（精选23篇）

公司各部门岗位职责（精选23篇）

公司各部门岗位职责 篇1

　　1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；

　　2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；

　　4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；

　　5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

　　6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；

　　7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；

　　8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；

　　9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；

　　10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

公司各部门岗位职责 篇2

　　1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；

　　2、坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；

　　3、配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题；

　　4、严格依照岗位操作规范进行操作；

　　5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；

　　6、认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。

　　品管部职责

　　1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作；

　　2、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作；

　　3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；

　　4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处；

　　5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；

　　6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；

　　7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；

　　8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；

　　9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；

　　10、完成公司领导布置的其它各项工作。

公司各部门岗位职责 篇3

　　1、公司的员工食堂及员工宿舍的管理；

　　2、确保公司的主要通道畅通；

　　3、做好公司范围内的绿化工作；

　　4、公司基础设施建设的管理及基础建设项目的维护工作；

　　5、公司后勤用车的安排工作；

　　6、主管交代的其他事务。

公司各部门岗位职责 篇4

　　公司副经理岗位职责

　　1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，协助公司经理对本公司、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。

　　2、贯彻执行党和国家有关基本法规、政策，遵守国家法规及上级主管的指令。

　　3、协助经理负责公司的行政，生产，经营管理，监督工程价款回收工作。

　　4、协助公司经理履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织公司员工完成各项生产经济、技术指标。

　　5、负责组织公司员工搞好安全、生产、现场文明施工。

　　6、负责质量体系文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负责任，做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。

　　7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真检查施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。

　　8、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；

　　9、监督各项目质量分析会。实施建立例会制度，通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。

　　10、协助经理进行建筑市场的跟踪、摸底、协调等经营活动，协调相关部门组织招投标活动。

公司各部门岗位职责 篇5

　　项目负责人职责

　　一、项目负责人由基建处处长提名经主管工作的校领导任命。

　　二、项目实行行政领导和甲方技术领导双重领导下的直线职能制管理体制。

　　三、项目负责人参与自己负责项目的初步设计图纸和施工设计图纸的评审。

　　四、项目负责人负责组织自己负责项目的招标工作;并在相关领导和纪委的领导和监督下，遵循公正、公平、合理的原则，确定中标施工单位

　　五、项目负责人参与乙方预算的审核，并负责项目合同的签定及按合同条款支付工程款的报批。

　　六、项目负责人有职责建立有材料管理、工程监理、造价管理等相关人员参加的甲方项目管理小组。并制定出相应的管理职责制度。

　　七、项目负责人在工程施工期间定期召开例会和现场会议，代表甲方协调各方关系，解决施工中的实际问题。

　　八、项目负责人在工程施工期间负责现场鉴证，签发施工变更报告、施工增加项目报告、施工整改通知、隐蔽工程验收等资料。

公司各部门岗位职责 篇6

　　1、在 的直接领导下，负责仓储部的日常管理工作；

　　2、负责做好物料及产品的收发管理控制工作；

　　3、仔细做好原材料和成品的标识与分类工作；

　　4、合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序；

　　5、做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，确保账目与实物相符；

　　6、组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理；

　　7、熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提出合理的处理意见；

　　8、组织做好仓库的“6S”管理工作；

　　9、仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理工作。

公司各部门岗位职责 篇7

　　1、主要职责：

　　督管办公室的日常行政事务;协助公司领导监督、检查各部门日常各项方针、政策、指示、重要决定及各项规章制度的执行状况;组织落实各项行政会议的执行，并对会议纪要和决议进行审核;加强与相关政府机构、上级单位、外部业务单位及公司内部各部门的沟通和协调;负责起草、审核综合性的业务报告、工作计划、总结及各项请示、通知等;安排公司印鉴管理、档案文书、信访、来访接待等日常事务。

　　2、职位要求：

　　形象好、气质佳，熟悉办公室管理制度与运作流程，掌握旅游经济、经济合同、企业管理、公关关系的基本知识;具有扎实的公文处理潜力及较强的外语翻译潜力，良好口头表达潜力(普通话、粤语和英语);具有较强的社会活动潜力和人际交往潜力，善于各界持续良好的工作关系。

公司各部门岗位职责 篇8

　　行政部工作职责

　　部门名称：行政部（含人力资源职能）

　　部门性质：综合管理部门

　　管理职能：负责公司行政管理：文秘档案、信息化建设、对外宣传、组织接待；负责人力资源规划：劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务申报、部门岗位职责修订等工作。

　　主要工作职责：

　　一、按公司领导指示处理公司行政日常事务，保证机构的正常运行和工作的顺利开展。

　　二、负责公司董事会、总经理办公会、公司工作会议及其它以公司名义召开的行政工作会议的筹备、记录、会议纪要的整理以及决议、工作报告等综合性文件的起草、印发工作，负责公司公文及决定事项的催办督办工作.

　　三、负责管理公司法人印章，负责公司公文处理和信息处理工作。做好文件资料的核稿、文印、交换及来往文电的处理，并牵头负责公司的保密机要工作，负责公司值班安排、介绍信的日常管理工作。

　　四、负责公司行政办公类经费年度预算的统筹、申报和管理工作。做好行政办公类、信息化建设类固定资产的管理和办公用低值易耗品的采购；负责总务后勤（房租、卫生、办公场所安全、招待所）管理工作。

　　五、负责公司宣传报道和新闻联络工作，办好集团公司内部刊物，做好对外接待和公共关系工作。

　　六、负责公司文书档案的收集、分类、登记、管理工作。

　　七、负责公司车辆的购置、使用、调度等各项管理工作。

　　八、负责公司有关行政管理、文秘档案、管理信息化建设等综合管理规章制度的拟订。

　　九、负责组织、管理和开展信息化相关培训，管理公司信息化硬件和软件资产管理。

　　十、根据公司战略发展需要，负责拟定、修订及实施公司人力资源规划、

　　劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务等方面的管理制度。

　　十一、负责拟定公司组织架构、部门职责、岗位设置及人员编制方案。对所属公司的岗位设置及人员编制提出建议或意见.

　　十二负责办理公司员工聘用、考察、推荐、任免、离（退）休、调动、辞职、辞退以及劳动合同签订、变更等相关手续，做好人事、劳资档案管理工作。

　　十三、负责公司员工薪酬福利的发放，办理员工各类保险的参保、变更、续保及住房公积金的缴纳、变更等手续。

　　十四、负责组织实施公司部门、员工及所属公司负责人的年度考核工作，并根据考核结果，提出使用、调整、任免和奖惩的建议。

　　十五、负责公司和二级预算管理单位人力资源成本的预算管理、员工年度教育培训计划、员工专业技术职务申报的审核、转报。

　　十六、代表公司处理有关劳动纠纷和劳动仲裁的相关事宜，负责公司及所属公司劳动、人事、分配、保险、员工培训教育等方面的指导监督工作

　　十七、完成集团公司领导交办的其它工作。

　　财务部工作职责

　　部门性质：综合管理部门

　　部门职能：负责能源公司及托管公司财务管理、财务监督、会计核算、资金融通、资产管理等工作。

　　主要工作职责：

　　一、负责公司财务管理制度体系及工作流程的`建立、完善及监督执行。

　　二、负责公司会计核算工作，并提供对外财务报告和企业内部经营管理会计的信息需求。

　　三、负责拟定能源公司统一的会计政策、基础工作规范等指导性意见。

　　四、加强与主管、税务等政府部门的联系和沟通，积极配合对上级单位组织的对公司各项审计和检查，接受有关部门的监督和指导。

　　五、负责能源公司及托管公司各项税务申报、交纳、筹划等管理工作。

　　六、负责公司资金预算管理，编制年度资金预算，编制公司年度、中长期筹融资规划和方案。

　　七、负责组织建设和完善能源公司资金结算网络平台，协调调度和监督能源公司所属企业资金运行，做好公司资金集中管理日常工作。

　　八、负责公司预算资金筹措、资金成本控制工作；负责资金的日常调度和结算管理工作；合理利用金融工具，开展日常投资理财业务。

　　九、负责银行等金融机构资金综合授信的工作，协调银企关系。

　　十、指导公司所属及托管公司的资金业务管理工作，掌握各企业银行融资动态，调查分析所属及托管公司资金状况，预测资金需求，为公司决策提供参考。十一、负责公司的负债管理，规范开展担保业务。

　　十二、参与公司债权投资管理和参股、控股企业的资金后续管理工作。

　　十三、参与编制、汇总能源公司年度财务预算表，评价参股、控股公司预算执行情况，配合进行绩效考评。

　　十四、负责对公司及所属参股、控股公司、托管公司进行定期或不定期的财务分析及专项分析，对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析.

　　十五、参与公司项目投资的经济分析。

　　十六、对接公司参股企业的相关工作，负责能源公司产权管理、登记、申报、处置、收益分配等项工作。

　　十七、负责能源公司财务委派人员的管理工作，参与委派财务人员的资格审查与推荐，定期对委派财务人员进行检查与考核，对其业务工作进行指导、监督、考核和评价。

　　十八、负责公司财务人员的培训、继续教育等工作。

　　十九、参与公司财务管理信息化建设、运行及内部管理工作。

　　二十、完成公司领导交办的其它工作。

　　计划合同部工作职责

　　部门名称：计划合同部

　　部门性质：综合管理部门

　　部门职能：负责企业生产计划（统计）、项目招投标、项目合同与结算管理.主要工作职责：

　　一、负责编制能源公司年（月）度生产及资金使用计划。为领导决策提供参考。

　　二、负责编制公司投资、经营统计报表的填报工作，定期和不定期对投资、经营情况做出全面的评价和分析.

　　三、根据工程建设的要求，编制工程招标计划，负责招标文件的审核，负责授权范围内有关项目的招标组织实施。

　　四、负责组织招标、评标、合同谈判和签订工程建设合同工作。

　　五、负责依据合同审核施工单位上报的月进度工程价款。

　　六、负责审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更等）费用，并提出处理意见。

　　七、受理索赔申请，建立索赔档案，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。

　　八、负责工程项目竣工结算的审核.

　　九、建立公司合同台帐，负责组织合同档案的整理归档以及工程费用的概算回归。

　　十、负责组织实施能源及所属公司的绩效考核工作。

　　十一、负责公司计划、统计等方面的管理制度的拟订、修改工作。

　　十二、完成公司领导交办的其它工作。

　　开发部工作职责

　　部门名称：开发部

　　部门性质：综合管理部门

　　部门职能：负责企业能源开发、项目前期报建、项目后评价管理。

　　主要工作职责：

　　一、负责公司水电能源发展规划的信息收集、编制公司水电能源发展战略规划及年度实施计划。

　　二、负责公司各类投资项目的审核和上报工作，从项目规划、项目可研、项目初设，直至项目核准。

　　三、负责公司重大项目的专项管理。

　　四、负责研究公司投资项目（参股、改制、收购、重组）方案，承担完成投资项目方案的具体基础工作。

　　五、加强与省、地、市（州）政府、发改、水利、环保、林业、国土、电力、设计、工商、移民等各级部门的联系和沟通，负责完成项目相对应的签报手续。

　　六、建立能源水电建设与发展开发项目的台账。

　　七、协助项目部完成竣工验收的项目后评价管理及项目竣工验收报批工作。

　　八、完成领交办的其它工作。

　　机电物资部工作职责

　　1、全面负责项目机电设备和物资供应管理工作，对总经理和总工程师负责。

　　2、组织编制机电设备和物资供应及设备安装季、年进度计划，并根据工程实际进展情况及时进行调整，经公司审定后，及时执行采购。

　　3、制定机电物资采购分标方案和招标条件，负责机电物资招标文件的编制并报总工程师批准，负责机电项目招标文件的汇总、编制和印刷。编制相应招标计划报公司审定批准。

　　3、全面了解、深入研究工程技术资料：熟悉设计、监理、施工、设备采购（制造）合同，组织本部成员执行合同。组织工程材料、机电设备的工地的质量验收，商检。配合进行设备质保期管理。

　　4、深入现场了解工程进展、材料供应、设备制造和安装质量，监督检查设计、监理、制造和安装合同执行情况，参加监理例会，发现机电质量问题，组织技术讨论，协调管理参建各方的关系。

　　5、按合同规定，监督检查机电、金属结构设备的制造和供货情况。

　　6、根据工程形象进度、工程验收和质量情况组织审核合同结算设备安装工程量和设备供货量.

　　7、根据合同条款审查机电设备采购、安装合同索赔的技术依据和索赔工程量，工期索赔时段、索赔人员工日，组织制定反索赔措施。

　　8、负责调查机电工程质量事故，组织事故原因分析和事故处理讨论；审查监理签署的事故处理报告，追查事故责任；在总工程师领导下进行重大质量事故处理，将处理结果报总工程师批准.负责制订机电物资质量管理办法。

　　9、参与组织工程防汛度汛、安全检查；检查防汛、安全措施落实情况；参与编写工程防汛报告。负责制订机电安全管理办法。

　　10、参与组织进行阶段工程、单位工程、竣工验收及技术文件编制工作。参与组织竣工资料归档和工程移交。

　　总工程师工作职责

　　1、全面负责公司水电项目的技术管理工作，对总经理负责。

　　2、组织开展技术攻关，审查技术方案，不断优化设计、施工、制造、安装和管理方案，有效节约工程投资（施工成本）。

　　3、全面了解，深入研究项目工程技术问题，有预见性地进行工程技术管理。

　　4、配合开发部进行项目核准工作，协助组织进行项目介绍工作。参与组织工程设计阶段的咨询、审查。

　　5、组织有关各方讨论工程分标方案，提出初步意见；审查工程施工规划及方案，确定工程招标条件。

　　6、组织技术部门对设计、监理、施工、设备采购、设备制造等合同技术条款的审查。参与组织招标、评标和定标。

　　7、参加各种计划会议，组织制订工程（总）控制进度计划、控制进度调整方案和工程竣工验收办法；审核工程防洪度汛方案。

　　8、管理设计工作和检查监理工作，及时协调设计与监理的关系。

　　9、掌握质量管理和施工质量情况，组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。监督指导下属员工及项目部开展质量管理工作。

　　10、组织开展工程重大技术问题讨论和处理；主持重大工程事故调查及处理，组织制定预防事故措施.

　　11、负责研究和解决工程安全技术问题，主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施.

　　12、负责总工办的管理，指导检查项目部工程部门工作；参与考核工程部门负责人，培养技术骨干，提高项目部技术管理水平。

　　13、组织工程阶段验收、单位工程验收、竣工验收；组织编写工程竣工报告和技术总结。

　　14、组织工程索赔的技术核查，提出重大索赔的处理意见。

　　15、完成建设公司领导交办的其它工作。

公司各部门岗位职责 篇9

　　领导本部门工作，对本部门工作完成情况和工作质量负全责。 2.根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和工作计划。

　　3.负责对施工单位及监理单位的'管理，协调各专业队伍的施工。

　　4.对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。

　　5.负责施工过程中的各项招标工作。

　　6.负责完成工程项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理。

　　7.完成总经理交办的其它工作。

公司各部门岗位职责 篇10

　　总经理岗位职责

　　1. 全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。

　　2. 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。

　　3. 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。

　　4. 负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。

　　副总经理岗位职责

　　协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。

　　行政总监岗位职责

　　1. 在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。

　　2. 负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。

　　3. 负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。

　　4. 完成总经理交办的其它工作。

　　销售总监岗位职责

　　1. 在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。

　　2. 负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。

　　3. 负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。

　　4. 负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核、控制。

　　5. 负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。

　　6. 负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。

　　7. 负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。

　　8. 完成总经理交办的其它工作。

　　总经理助理岗位职责

　　1. 协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。

　　2. 协助总经理协调与物业公司的相关事宜。

　　3. 协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。

　　4. 协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务的管理工作。

　　5. 完成总经理交办的相关事宜。

　　财务部部长岗位职责

　　1. 贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。

　　2. 做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。

　　3. 负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。

　　4. 研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。

　　5. 负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。

　　6. 负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。

　　7. 完成总经理交办的其它工作。

　　财务部会计岗位职责

　　1. 按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。

　　2. 按工程进度适时开展材料计划的审核、成本分析和成本控制的审计工作。

　　3. 参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。

　　4. 负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。

　　5. 按月、季、年做好报税工作。

　　6. 完成总经理交办的其它工作。

　　财务部出纳岗位职责

　　1. 管理好公司转账、现金支票及其它票据。

　　2. 做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调节表。

　　3. 及时汇报资金流向和用途，每周报资金明细表。

　　4. 负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。

　　5. 负责办理公司员工的各种保险，根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作。

　　6. 完成总经理交办的其它工作。

　　办公室文员岗位职责

　　1. 负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。

　　2. 负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。

　　3. 负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。

　　4. 负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。

　　5. 负责办理公司证件的年检工作。

　　6. 负责组织、安排公司的各项会议、活动。

　　7. 负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。

　　8. 负责协调各部门及相关单位之间的关系。

　　9. 负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。

　　10. 负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。

　　11. 负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。

　　12. 负责报刊、信件的发放、转送工作。

　　13. 保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。

　　14. 负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。

　　15. 完成总经理交办的其它工作。

　　司机岗位职责

　　1. 遵守公司的各项规章制度，完成分配的任务。

　　2. 遵守交通管理部门制定的法规、法纪。

　　3. 保证车容整洁、车辆机械性能良好。

　　4. 每日自查、自检车辆状况。

　　食堂工作人员岗位职责

　　1. 负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外招待的食堂工作。

　　2. 制定餐厅菜谱，征求员工意见，改进餐厅工作。

　　工程管理部部长岗位职责

　　1. 领导本部门工作，对本部门工作完成情况和工作质量负全责。

　　2. 根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和工作计划。

　　3. 负责对施工单位及监理单位的管理，协调各专业队伍的施工。

　　4. 对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。

　　5. 负责施工过程中的各项招标工作。

　　6. 负责完成工程项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理。

　　7. 完成总经理交办的其它工作。

　　工程管理部副部长岗位职责

　　1. 协助部长落实部门各项工程计划，解决工程中的各类问题。

　　2. 重点控制工程施工中的各项成本，合理降低工程造价。

　　3. 对施工中的变更、现场签证及工程款支付进行审核。

　　4. 在公司及部门领导的安排下完成具体的招标工作，组织相关人员编制标底，进行商务洽谈及考察，并代表公司签定相关的合同。

　　5. 办理房地产开发前期的各类文件及手续，做好房地产行业及行政公共关系的管理。

　　6. 完成总经理交办的其它工作。

　　工程管理部专业工程师岗位职责

　　1. 熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。

　　2. 熟悉工程材料和设备的技术性能，掌握验收标准，对进场的材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中的隐蔽工程进行检查和验收。

　　3. 熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。

　　4. 根据工程计划，对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。

　　5. 负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。

　　6. 督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。

　　7. 负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。

　　工程管理部档案员岗位职责

　　1. 负责施工过程中对参建各方档案工作的指导和督促工作。

　　2. 负责收集本部门的相关档案及日常的会议记录等工作。

　　3. 负责项目竣工后的档案移交工作。

　　销售部部长岗位职责

　　1. 负责部门工作计划、目标的制定，及部门各项业务(销售、合同、催款等)的完成。

　　2. 负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。

　　3. 及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。

　　4. 负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。

　　5. 负责售出单位认购书的签收及审核。

　　6. 制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。

　　7. 参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

　　8. 负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

　　9. 负责对售楼员进行培训和管理，根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。

　　销售部销售主管岗位职责

　　1. 根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

　　2. 负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。

　　3. 负责每日的记帐。

　　4. 负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。

　　5. 负责销售部的排班及考勤管理，记录。

　　6. 负责会议的记录，文稿撰写等文秘工作。

　　7. 负责销售部办公用品的管理。

　　8. 配合经理完成销售及经理交办的其它工作。

　　9. 在销售部经理领导下负责具体销售工作。

　　10. 定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门领导。

　　11. 根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。

　　销售部销售内业岗位职责

　　1. 负责办理备案、贷款工作，审核合同的签订及贷款人的要件。

　　2. 负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门(如将重新使用的价格表报送办公室、财务部)。

　　3. 行政及其他费用开支的具体经办，已发生的费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。

　　4. 参与佣金计算。

　　5. 负责销售部业绩考核表的发放与回收，送交分管领导。

　　6. 根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表，并落实到具体销售人员，监督催款情况。

　　7. 制定销售台帐，定期上交主管领导。

　　8. 执行销售部主管领导安排的其它日常工作。

　　销售部售楼员岗位职责

　　1. 负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售计划。

　　2. 对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。

　　3. 深入市场搞好调查研究，熟悉房屋市场的销售趋势、价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。

　　4. 严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向销售总监请示，经同意并做批示后方可变动。

　　5. 对售房中发生的重要问题，要及时通过部门经理向公司汇报，不得擅自处理。

　　6. 积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。

　　7. 对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理，直到客户满意为止。

　　8. 设立装户图、建立销售台帐，对已销售的房屋应收房款、已收房款、未收房款登记清楚。

　　物业管理部部长岗位职责

　　1. 全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。

　　2. 组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收，业主入住资料准备。协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。

　　3. 协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，以便于开展各项工作。

　　4. 定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。

　　5. 负责物业管理部的岗位确定和编制人员招聘计划，协助办公室做好物业服务中心人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。

　　6. 负责编制物业服务工作所需的物品采购计划，上报公司相关部门，并负责所购物品的保管和发放工作。

　　7. 负责制定物业服务中心工作计划，并保证计划的贯彻执行。

　　8. 全面负责物业服务中心工作，保证物业服务中心管理范围内的工作质量，为住户提供良好的管理与服务。

　　9. 负责制定、贯彻、落实岗位责任制，制定工作要求，工作目的，建立各项管理制度。

　　10. 负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成情况。

　　11. 完成总经理交办的其它工作任务。

　　物业管理部物业管理员岗位职责

　　1. 负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。

　　2. 参与楼宇的竣工验收和接管工作，准备业主入住资料、办理装修验收手续并陪同业主看房。

　　3. 办理业主装修审批手续，负责装修巡视，并办理装修验收手续。

　　4. 对所管区域内房屋现状进行检查，并按规定上报管理中心汇总制定年度维修养护计划。

　　5. 热情接待来访业主，树立良好公司形象，对业主的建议或投诉要及时登记并处理。

　　6. 负责管理费和各项费用的催缴工作。

　　7. 在部长的领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。

　　8. 负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。

　　9. 负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。

　　10. 负责物业服务中心内部资料，业主资料的档案管理工作。

　　11. 积极完成上级领导交办的其它工作。

公司各部门岗位职责 篇11

　　1.监督专卖店内员工训练、工作考核、薪资考核和工作热忱。

　　2.监督招聘和留人，以维持适当人力，使顾客满意。

　　3.监督专卖店执行新产品推出。

　　4.负责专卖店员工福利和薪资行政工作，包括向公司报告。

　　5.举行专卖店店长会议、导购员调查和沟通座谈会。

公司各部门岗位职责 篇12

　　行政部经理岗位职责

　　1、接受总经理的督导，直接向总经理负责，认真贯彻公司各项规章制度和公司的工作任务，负责行政事务的管理工作。

　　2、根据公司规章制度及各项目具体情况，提出制定行政章程，管理制度、奖罚制度、考核制度和各部门管理人员工作职责标准。并监督实施，保证各分部门工作正常高效运作。

　　3、建立和严格执行绩效考核培训，以确保公司做到人才重用，无才弃用，拥有一个高素质、高效益、高标准的员工队伍。

　　4、致力于落实岗位责任制，对各部门工作质量进行监督，督促各部门完成总经理下达的各项工作指令。

　　5、妥善管理行政、后勤、办公设备及用品并建立相关台账，按照计划安排人员申购和维护管理，归属技术性书籍的管理和申购，劳保用品及日常用品的管理和申购；

　　6、负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决议进行催办、查办和落实,协助公司各部门组织对外重要会务及企划、公关活动以及协调公司与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系；

　　7、负责收集、整理公司各部门月、季、年度工作计划和总结报告并负责跟踪落实；

　　8、努力改善工作环境，做好后勤工作，为员工提供一个公平、公正、公开和良好的工作环境，美化及卫生工作，确保公司硬件环境高质量高水准保持公司的环境形象。

　　9、妥善安排外来人员的来访接待工作和各部门办公室、会议室、总经理办公室的卫生打扫归属和管理；

　　10、严格控制日常用品和各项行政费用的支出，确认日常用品和行政费用的分摊范围，减少不必要的浪费和损耗；

　　11、公司各类证照、资质年审及办理,荣誉类证书、员工节假日福利发放及项目申报；

　　12、负责企业公务车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用情况，组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜；

　　13、各部门文书档案的管理归属，及时处理公司来往文电信函的传递及相关票务管理；

　　14、固定资产（多指生产设备）的财险办理、理赔事宜；

　　15、定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；

　　16、在不影响公司正常运营的情况下，不定期策划、组织员工活动，以加强员工对公司文化的认同感，增强员工对公司的责任感和向心力；

　　17、认真完成总经理交待及下达的其他工作任务。

公司各部门岗位职责 篇13

　　总经理岗位职责

　　1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。

　　2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。

　　3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。

　　4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。

　　副总经理岗位职责

　　协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。

　　行政总监岗位职责

　　1.在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。

　　2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。

　　3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。

　　4.完成总经理交办的其它工作。

　　销售总监岗位职责

　　1.在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。

　　2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。

　　3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。

　　4.负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核、控制。

　　5.负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。

　　6.负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。

　　7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。

　　8.完成总经理交办的其它工作。

　　总经理助理岗位职责

　　1.协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。

　　2.协助总经理协调与物业公司的相关事宜。

　　3.协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。

　　4.协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务的管理工作。

　　5.完成总经理交办的相关事宜。

　　财务部部长岗位职责

　　1.贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。

　　2.做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。

　　3.负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。

　　4.研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。

　　5.负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。

　　6.负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。

　　7.完成总经理交办的其它工作。

　　财务部会计岗位职责

　　1.按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。

　　2.按工程进度适时开展材料计划的审核、成本分析和成本控制的审计工作。

　　3.参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。

　　4.负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。

　　5.按月、季、年做好报税工作。

　　6.完成总经理交办的其它工作。

　　财务部出纳岗位职责

　　1.管理好公司转账、现金支票及其它票据。

　　2.做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调节表。

　　3.及时汇报资金流向和用途，每周报资金明细表。

　　4.负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。

　　5.负责办理公司员工的各种保险，根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作。

　　6.完成总经理交办的其它工作。

　　办公室文员岗位职责

　　1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。

　　2.负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。

　　3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的`审批及相关手续办理工作。

　　4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。 5.负责办理公司证件的年检工作。 6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。

　　7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。

　　8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。 9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。

　　10.负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。

　　11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。

　　12.负责报刊、信件的发放、转送工作。

　　13.保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。

　　14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。

　　15.完成总经理交办的其它工作。

公司各部门岗位职责 篇14

　　一、岗位职责

　　1、按正确程序使用清洁剂、操作洗碗机，将餐厅厨房送来得餐具及时清洗，并码放整齐。

　　2、清洁各自负责的卫生区域。

　　3、定期清洁、保养银器、铜器，持续清洁光亮。

　　4、维护保养本岗所用设备。

　　5、科学使用各种清用品，注意节约。

　　6、遵守部门规章制度，完成主管、领班交给的各项任务，服从上级的安排。

　　二、任职条件

　　1、五官端正，身体健康。踏实肯干。

　　2、熟悉各种清洁剂的知识，熟悉各种餐具、厨房设施设备的清洗要求和方法。3。有职责心，能讲普通话。4。初中以上文化程度。

公司各部门岗位职责 篇15

　　销售部在销售部主管的直接领导下，全面负责公司产品的销售管理工作。具体的职责如下：

　　1、开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务；

　　2、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；

　　3、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作；

　　4、建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析；

　　5、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作；

　　6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；

　　7、负责产品的交付并组织实施相关的售后服务工作；

　　8、负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门；

　　9、协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作；

　　10、协助公司领导做好其它各项工作。

公司各部门岗位职责 篇16

　　负责办理备案、贷款工作，审核合同的签订及贷款人的要件。

　　2.负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门(如将重新使用的价格表报送办公室、财务部)。

　　3.行政及其他费用开支的具体经办，已发生的`费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。

　　4.参与佣金计算。

　　5.负责销售部业绩考核表的发放与回收，送交分管领导。

　　6.根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表，并落实到具体销售人员，监督催款情况。

　　7.制定销售台帐，定期上交主管领导。

　　8.执行销售部主管领导安排的其它日常工作。

公司各部门岗位职责 篇17

　　行政经理工作职责

　　1.在总经理的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

　　2.负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。

　　3.负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。

　　4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。

　　5.按时参加公司组织的会议，重大事项及时向总经理汇报。

　　6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。

　　7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。

　　8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利，加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。

　　9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。

　　10.负责企业文化策划和组织实施工作。

　　11.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。

　　人事部主管工作职责

　　1.协助部门经理制定有关人事管理制度。

　　2.按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。

　　3.建立并及时更新员工档案，做好每月离职、入职统计表。

　　4.熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。

　　5.负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。

　　6.解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。

　　7.负责分配与回收员工住房、更衣柜，负责制作员工工作牌号、员工制服发放。

　　8.监督执行《员工手册》所规定的规章制度和劳动纪律。

　　9.每周末小结工作，计划下周工作安排。

　　办公室文员工作职责：

　　1.接听、转接电话；接待来访人员。

　　2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。

　　3.负责总经理办公室的清洁卫生。

　　4.做好会议纪要。

　　5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。

　　6.负责传真件的收发工作。

　　7.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

　　8.做好公司宣传专栏的组稿。

　　9.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

　　10.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。

　　11.每月环保报表的邮寄及社保的打表。

　　12.管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。

　　13社会保险的投保、申领。

　　14统计每月考勤并交财务做帐，留底。

　　15管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。

　　16.接受其他临时工作.直属部门：店内各部门直属上级：各部门经理或主管

　　适用范围：店内各部门文员、一般工作人员

　　工作职责：

　　1.打字处理工作

　　2.信息的上传下达

　　3.文件归档、保管

　　4.工作记录

　　5.来访客人通报及接待6.本工作区域清洁

　　主要工作：

　　1.完成公司、部门交办的事项，追踪结果及时汇报

　　2.完成日常的正常管辖范围内的工作

　　3.接听电话做留言记录、讯息处理

　　4.工作资料的保存、分类、归档、保管

　　辅助工作：

　　1.顾客服务：解答顾客咨询，在不影响本职工作的情况下，带顾客到其要求的地点。对顾客询问不知的内容，主动帮助咨询相关的其它工作人员，直到问题解决

　　2.节假日协助销售服务

　　3.协助库存盘点工作

　　4.与内外联络部门维持友好联系

公司各部门岗位职责 篇18

　　一、董事会职能

　　1、执行总公司的诀议。

　　2、决定公司的经营计划和投资方案。

　　3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

　　4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

　　5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

　　6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

　　7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

　　8、审定公司的基本管理制度。

　　9、负责对公司运营的监督管理

　　二、总经办职能

　　1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）。

　　2、负责总体发展规划及实施、管理

　　3、向董事会提出经营预算和费用预算。

　　4、领导项目公司的.经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

　　5、保证项目公司能提供符合标准的服务

　　6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

　　7、决定广告基调，指导广告战略。

　　8、代表本项目公司对外开展公关活动。

　　10、按既定模式管理公司。

　　11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

　　13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

　　14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩

　　15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

　　16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

　　17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

　　18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

　　19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

　　20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

　　21、保证员工和客人在公司内的安全。

　　22、抓好企业文化建设。

　　三、营销策划中心职能

　　1、对总经办负责。

　　2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

　　3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。

　　4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

　　5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

　　6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。

　　7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

　　四、工程管理中心

　　1、向总经办负责。

　　2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

　　3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

　　4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

　　5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

　　6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

　　五、企业管理中心

　　1、向总经办负责。

　　2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。

　　3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。

　　4、负责资金计划、资金调度和控制管理。

　　六、销售部职能

　　1、向营销策划中心负责。

　　2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。

　　3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。

　　4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。

　　5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。

　　6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。

　　7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

　　8、配合其他部门做好客户服务工作。

　　七、策划部职能

　　1、向营销策划中心负责。

　　2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。

　　3、负责房地产广告的制作及实际操作。

　　4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。

　　5、协同销售部进行物业招商、租售工作。

　　八、设计部职能

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

　　3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。

　　4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。

　　5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。

　　6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。

　　7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。

　　8、与设计合作公司的交流、配合工作。

　　9、完成其他工作。

　　九、工程部职能

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。

　　3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

　　4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。

　　5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。

　　6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。

　　7、做好材料、设备、人员的管理工作。

　　8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。

　　9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。

　　十、总工室职能

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、负责处理和解决各项工程技术问题。

　　3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。

　　4、参与工程建设成本的分析和控制工作。

　　5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。

　　6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。

　　7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

　　8、审批各工程项目施工、组织设计方案。

　　9、收编并保管工程项目的全部技术档案。

　　十一、装修部职能

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。

　　3、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。

　　4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

　　5、审批各工程项目施工、组织设计方案。

　　6、解决装修工程中的各项工程技术问题。

　　7、收编并保管工程项目的全部技术档案。

　　十二、预决算部职能

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、负责工程预结算书的编制工作。

　　3、参与工程施工合同的编写工作。

　　4、协助财务部审议工程付款情况。

　　5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。

　　十三、项目拓展部职能

　　1、各综合管理中心负责

　　2、负责项目的开发。

　　3、负责对公司项目的立项、申报。

　　4、负责土地的规划、征用开发和管理。

　　5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。

　　6、协助做好前期工程的服务工作。

　　7、协助办理企业注册等各项审批工作。

　　8、协调好与相关政府部门的关系

　　十四、人事行政部职能

　　1、向综合管理中心负责。

　　2、编写制定公司人事行政管理制度。

　　3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。

　　4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

　　5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。

　　6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。

　　7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。

　　8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。

　　9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。

　　10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。

　　11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

　　12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。

　　13、公司的各种规章制度的落实和执行。

　　14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式

　　15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。

　　16、负责日常的接待工作。

　　十五、培训部职能

　　1、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。

　　2、订公司培训制度及建立完善的培训体系

　　3、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。

　　4、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。

　　5、组织安排对新员工进行职前培训。

　　6、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。

　　7、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。

　　8、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。

　　9、教学仪器设备的保养、维修及购置。

　　10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。

　　11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。

　　十六、公关部职能

　　1、责树立公司良好的形象。

　　2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。

　　3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。

　　4、接待重要业务单位来访。

　　5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。

　　6、负责办理公司所需的各种政府批文。

　　十七、材料部岗位职责

　　1、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在材料部的有效实施，负责上报流程再造。

　　2、监督本部门员工按工作程序有效工作，达到公司要求，确保实现本部门的质量目标。

　　3、负责本部门工作范围内工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格认证审查与签署工作。

　　4、负责本部门工作范围内工程材料、设备合同执行情况的监督与货款支付审查工作。

　　5、负责对现有工程材料、设备供应方作出评价、评优、淘汰及扩大范围的选优工作。

　　6、组织学习考察新材料的性能指标，及时掌握建材的价格市场走势。

　　7、负责工程材料、设备的采购及采购合同的起草、拟定工作，及工程有关材料、设备的价格信息的收集整理工作。

　　8、负责与各材料设备供应商的联系及材料样品和合同履行的认证工作。

　　9、负责与各供应商的结款付款的呈报审批和划拨款工作；

　　10、对于购进材料设备在使用过程中进行抽查和二次检查验收；

　　11、定期对于材料库的出入库账目和库存材料账目进行检查核对；

　　十八、物业管理部职能

　　1、向总经办负责。

　　2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。

　　3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。

　　4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。

　　5、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。

　　6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。

　　7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。

　　8、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。

　　9、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。

　　十九、财务部职能

　　1、向综合管理中心负责。

　　2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。

　　3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。

　　4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定

　　5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作

　　6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。

　　7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。

　　8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。

公司各部门岗位职责 篇19

　　(一)公司安全领导小组安全职责

　　1、贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料，做好企业安全活动记录，对安全部门的材料及时组织汇审下发。

　　2、组织检查落实干部值班制度，全面负责公司安全保卫工作。

　　3、负责临时参观学习办事人员的登记和进厂安全教育。

　　4、管好所辖单位的安全工作，制定和建立安全生产责任制和规章制度。

　　5、负责食堂的安全防火管理和饮食卫生。

　　6、指导下属各部门安全管理工作。

　　7、负责行政、生活设施，建筑物的安全卫生管理

　　8、组织安全检查，安全教育和隐患整改。

　　9、组织本单位事故调查、处理、统计、上报。

　　10、贯彻执行国家和上级关于工业卫生，职业病防治的法律、法规，做好工业卫生和职业病防治工作。

　　11、参加生产性建设工程项目工业卫生“三同时”监督。

　　12、组织做好作业现场工业卫生监测，按要求及时上报监测数据。

　　13、按照国家有关规定组织好职工职业健康检查，建立健全职工健康监护档案。

　　14、对企业安全隐患提出治理方案和计划。

　　15、负责对职工进行职业防护教育，现场自救、互救教育和考核。

　　16、对有毒有害作业场所的劳动保护，个人防护用品、用具提出配备计划。

　　17、进行总结、安排工作时纳入安全工作。

　　（二）安全科安全职责

　　1、贯彻执行国家及公司安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在经理、副经理和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。

　　2、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；制定活动方案，组织开展各种安全活动，办好安全教育。

　　3、组织制定、修订本公司职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。负责公司重大事故应急救援预案的编制、修订，并定期演练，同时督促各部门健全预案和定期演练。

　　4、组织安全大检查，执行事故隐患整改制度。深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导；检查督促有关部门搞好安全装备的维护保养、管理工作；协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

　　5、按国家有关规定负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时进货、按时发放和合理使用。

　　6、组织建立健全义务消防队。对其进行业务技术指导训练，负责全体员工的防火、灭火知识教育；负责防火、防爆工区内固定动火区的管理；编制专用消防器材的配置和采购计划，负责消防器材的检查，督促基层各部门维护和保养好，对有问题的及时计划修购。

　　7、参加新建、改建、扩建及大修、技改工程的“三同时”监督和审查验收，使其符合国家法规和行业规范。

　　8、对各种作业环节进行安全监督、检查，督促基层各部门执行各项安全管理制度。协同设备管理部门做好特种设备和大机组安全管理监督工作。

　　9、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身作伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类上报公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，按规定及时上报。

　　10、负责对公司各部门安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任部门和个人，提出奖惩意见。

　　11、会同工会各部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。会同工会等有关部门，搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件，减少和杜绝职业危害的发生。

　　12、建立健全安全管理网，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期召开安全专业人员会议。

　　13、负责安全保证基金的管理，提出安保基金并对计划的实施进行检查监督。

　　（三）生产部安全职责

　　1、在总经理正确领导下，搞好本企业的安全生产，行使企业安全生产管理的综合职能。

　　2、负责贯彻执行国家、上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、制度，并监督检查执行情况。组织制定本企业的“安全技术规程”，配合修改“安全生产管理制度”，使之符合国家法律法规和规范，并监督检查执行情况。

　　3、负责对职工进行安全生产宣传教育、培训，协助有关部门做好特殊工种的安全技术培训和考核。监督检查各部门按规定及时发放，正确使用个人防护用品、保健费用等。

　　4、协助总经理组织好全厂性的安全生产检查。督促并配合有关部门对压力容器、电器设备、安全报警装置等定期检查和校验工作。

　　5、负责制定和修定各类机械设备的操作规程和管理制度，使其符合安全技术规范、标准和制度要求，禁止不合格设备进入生产装置。

　　6、负责汇总、审核、编制安全措施计划，批准后督促下属部门落实。督促与协助有关部门采取措施，改善劳动条件，防止职工中毒，做好职工体检工作。

　　7、参加新建、改建、扩建、大修理工程和新产品项目的“三同时”审查。配合本企业的环境监测、尘毒监测，及时提出改进措施，督促有关部门不断改善员工的作业环境。

　　8、有权下达隐患整改指令，并有处罚权，对明显处于危险运行的设备、违章指挥、违章作业、尘毒危害等令其停工停产。

　　9、负责人身事故的调查处理，参加各类重大事故的调查分析和处理，汇总统计上报。定期组织生产大班的应急救援预案演练，提高在岗员工处理突发事件的能力。

　　10、积极推广应用现代化安全管理方法，提高安全管理水平。

　　11、负责及时编制完善生产工艺技术规程，并确保贯彻实施。

　　（四）财务科安全职责

　　1、按照规定提取安全基金，交纳安全抵押金，保证安全基金用于安全范围。

　　2、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。

　　3、保证事故隐患治理费用，安全教育费用的资金到位。

　　4、保证劳动保护用品、消防用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。

　　5、执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。

　　6、执行财政部和上级关于安全生产保证基金管理办法，监督检查安全保证基金的缴纳和返回基金的使用。

　　7、把安全管理纳入经济责任制，分析企业安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出、审查核准企业工伤保险费用。

　　(五)销售科安全职责

　　1、对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关安全规章制度和操作规程。负责所管辖范围内人员的安全教育培训考核和安全管理。

　　2、负责所辖车辆、人员及所售产品的安全。

　　3、组织或参加销售系统上报事故的调查处理。

　　4、组织销售系统的安全大检查，落实销售系统重大事故隐患的整改。

　　5、定期召开销售系统的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产上存在的问题。

　　6、组织销售系统参加安全生产竞赛活动，总结先进经验。

　　7、对销售产品的安全质量负责，符合国家和上级有关标准。

　　8、负责销售产品用户安全资质情况的审查。

　　(六)供应科安全职责

　　1、对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关安全规章制度和操作规程。负责所管辖范围内人员的安全教育培训考核和安全管理。

　　2、负责计划保质保量及时供应安全技术措施项目的所需设备、材料。

　　3、负责各类劳动保护用品的采购、保管和按标准发放。

　　4、贯彻执行《仓库防火安全管理制度》及《车辆运输安全管理制度》，结合本单位实际，制定相应的实施细则.

　　5、负责管辖各库区的防雷、防静电、防火、防爆工作。

　　6、对购入设备、配件及有关原料的安全质量负责，符合国家和上级有关标准。

　　7、负责对本部门的不安全隐患提出治理方案。

　　8、负责供应商安全资质情况的审查。

　　(七)技术质量科安全职责

　　1、编制或修定的工艺技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，对操作规程，工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。

　　2、在制定长远发展规划，编制企业技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，制定增产节约的措施时，应符合安全技术要求。

　　3、负责工艺技术原因引起的事故调查处理和统计上报，参加基层上报事故的调查处理。

　　4、执行安全生产“三同时”的原则，组织技改项目的设计和投入使用时的“三同时”审查。

　　5、组织并检查各生产单位对生产操作工的安全技术培训考核。

　　6、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。

　　7、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。

公司各部门岗位职责 篇20

　　行政经理岗位职责

　　1、负责贯彻落实公司战略方针与政策，并协助总经理制定行政工作计划；

　　2、负责制定本部门的年度、季度、月度工作计划和目标，并组织实施；

　　3、负责主持、督办、检查本部门各项事务性工作并督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务；

　　4、负责起草企业行政管理制度、规章、条例；

　　5、负责公司各类印章的保管和使用工作，根据印章使用规定及流程进行监督、管理和使用；

　　6、严格执行公司合同、档案管理及借阅规定，对接收的合同、档案资料进行审核、分类、编目、立卷、存档和废除工作；

　　7、负责三标体系的建立、实施、运行工作；做好与培训机构及认证机构的沟通、协调工作，确保完成公司内审和外审审核工作；

　　8、代表企业与相关部门、外联单位的往来，保持与外联单位与相关企业的良好关系；

　　9、负责与办理资质中介公司进行洽谈、沟通，并经公司领导批准后与其签订合同；

　　10、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与其他部门协作配合；

　　11、负责拟定公司办公用品、固定资产采购计划，以及审核、控制办公与接待成本；12、负责本部门工作流程及制度的'监督与管理工作；13、负责对本部门人员的选拔、培养、激励与考核工作；14、负责公司各项活动的组织、安排和实施；

公司各部门岗位职责 篇21

　　项目负责人岗位职责

　　1、配合设计单位向施工、监理单位作设计交底，组织参与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认;

　　2、监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进行施工，发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决，定期(每月一次)不定期进行贯彻质量检查，对进场的原材料质量进行检查，督促施工单位做好原材料质量的检测工作，组织参与工程试打桩、隐蔽工程、基础、中间结构、竣工验收，会议结束后及时完成会议纪要的审核、编写，对验收中提出的问题督促施工单位及时整改，做好关键工序的技术复核;

　　3、审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度，认真编制项目周、月计划和工程月报，并及时上报;

　　4、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;

　　5、认真如实填写施工日记，收集、整理各种技术资料，及时提交部门存档;

　　6、严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全礼貌施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量，提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度，及使签发整改通知书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见;

　　7、针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题;

　　8、协助部门负责人做好项目进度计划管理，协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，负责各项目的PM软件的推广与使用，根据项目实际进度及时调整进度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标;

　　9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选取和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批;

　　10、认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”，做好天气、停水、停电记录，完成领导交办的其他工作，监督施工单位做好成品保护工作，配合物管部门做好售后保修服务等工作;

公司各部门岗位职责 篇22

　　1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；

　　2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；

　　3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；

　　4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；

　　5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；

　　6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；

　　7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；

　　8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；

　　9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作； 10、 监督指导班组员工做好日常的工作开展。

公司各部门岗位职责 篇23

　　办公室工作职责

　　1、负责制定市行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议；

　　2、负责协调各部室工作，负责市行部署工作、会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作；

　　3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映；

　　4、负责为行领导办公提供服务；

　　5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理；

　　6、负责协调处理来信来访；

　　7、负贵市行机要保密工作？

　　8、负责制定全市农行中长期业务发展规划，承担全行性的重大课题调研及理论研究工作；

　　9；负责起草市行重要会议报告和文件；

　　10，负责收集和汇总市行各部门报送的信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理为全行提供信息服务

　　11、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作：

　　12、负责承担新闻发言人的工作；

　　13、负责组织农村金融研究和学术交流活动；

　　14、负责行领导交办的其它工作。

　　办公室主任工作职责

　　1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，确保办公室和系统工作与市行党委保持高度一致；

　　2、负责组织市行办公和重要会议，确保市行决策的贯彻落实；

　　3、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高机关工作质量和效率；

　　4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务；

　　5、负责党的宜传工作和全行的业务宜传工作；

　　6、负贵农村金融研究和学术交流工作；

　　7、负责系统的机要、保密和档案管理工作；

　　8、负贵处理文电批办工作；

　　9、负贪市行会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作；

　　10、负责行领导交办的其他工作。

　　人力资源管理部工作职责

　　i、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩；

　　2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批；

　　3、负责对全行员工的管理、调配、使用；

　　4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理；

　　5、负责全行员工工资管理、职称考（评）聘；

　　6、负责全行系统党建工作和员工培训工作；

　　7、负责全行老干部管理、服务工作；

　　8、负责全行各类社会保险工作；

　　9、负责行领导交办的其他工作。

　　人力资源管理部经理工作职责

　　i、负责组织、安排、制定本部门的`年度工作和学习计划；

　　2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况；

　　3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设；

　　4、负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定，按规定办理有关人事、劳资、保险等工作；

　　5、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作；

　　6、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作；

　　7、负责行领导交办的其他工作。

　　监察室工作职责

　　1负责在市行党委和纪委的领导下，贯彻落实国家的方针、政策、法律法规，制定并组织实施全行行政监察年度或阶段性工作计划、工作措施；

　　2、负责检查指导全行贯彻落实国家方针、政策、法律、法规，特别是金融方针、政策、制度的实施情况；检查指导全行监察工作；