作者:清风暖阳日期:2025-10-10人气:8
车间调度岗位职责(通用10篇)
1、在项目经理的领导下,负责项目部材料部门的管理工作。
2、了解掌握施工过程和形象进度,掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应。
3、参加本项目生产计划会议,分析考核物资工作的经济技术指标,并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况,向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4、负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。
5、搞好对内、对外结算,督促仓库建立各种台帐,做到账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据。
6、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。
7、忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,为改善管理,提高经济效益提供依据。
8、做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。
9、做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作,制定奖惩制度。
10、负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。
11、完成领导交办的其它任务。
1、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理;;
2、登记司机出勤情况,记录司机的出车情况及车辆的动态情况;
3、检查车辆行驶路线的合理性,时效性;
4、平衡司机的工作量,做好调度记录统计;协助车队长根据客户的运输要求,安排督促检查司机/车辆的随车;
5、协助车队长根据客户的运输要求,安排督促检查司机/物品;
6、管理安排统计好车辆的年审,二维及日常维修保养;
7、协助车队长组织安排司机会议,做好会议纪要;
8、登记车辆附件拆装,并进行保管等事务;
9、协助车队长检查运输车辆的车况,督促司机完成车容车貌并进行登记;
10、及时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,办的遗留事项;
11、初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通。收银制度。
1.协助服务顾问管理车间日常排产。负责维修车间日常工作的组织与管理,监督/指导车间技术人员的各项工作,对维修车间各岗位间的工作配合情况进行协调,合理安排维修人员和工位的使用,保证资源使用效率的___化,针对在修车辆出现的各种问题,及时与相关人员或部门协调解决
2. 管理车间维修质量。
对质检员提出返工车辆进行确认,并协助服务顾问出具处理意见、监督执行。组织相关人员对服务顾问提出的返修进行鉴定确认,并协助部门经理出具处理意见、监督执行
3. 负责管理车间安全生产。
监督车间卫生状况,保证车间环境的卫生、整洁
监督检查车间人员施工和设备运行状况,保证安全生产
监督检查车间维修设备日常保养执行情况
负责管理车间生产人员劳动纪律
1、 贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。
2、坚持“安全第一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。
3、对水、电施工安装全过程负直接责任。
4、签订劳务承包协议的同时,签订安全防范,安全责任协议。
5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去,遇到安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全。
6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。
7、经常组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,教育作业人员正确使用防护用品。
8、发现不安全隐患,应及时采取措施予以改正,否则不能继续施工。
9、发生重大事故,应采取果断措施进行抢救工作,并保护好现场,同时向上级和管部门汇报,事后认真总结经验教训,防止类似事故的发生。
10、完成领导交办的其它任务。
1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度,负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录,告知违规者,并根据考核规定提出处理意见,经车间主任批准后公布。
2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动计划》,经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作计划。
3、跟踪检查每日生产完成情况,对未能完成计划的情况进行分析,并填制《生产延误日报表》 。
4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因,应根据要求及时调整作业计划,同时报车间主任审批。
5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通,努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候,必须及时向车间主任汇报。
6、和负责生产线的检验人员保持密切联系,及时了解生产线各类质量问题,并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记,并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见,报车间主任审批后公布在质量看板上。
7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求,及时安排整改责任人,规定整改完成时间,并负责监督、检查整改完成情况。
8、每日负责组织生产线早会:传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要问题,正确引导员工,帮助其树立和公司步调一致的价值观。
9、统计各种车辆实际生产工时,对每辆车的生产工时做详细记录,在生产完毕后填制《车生产工时报表》 。作为生产基础数据,以便确定工时定额及工资分配。
10、根据员工日常的工作表现,《优秀小组与员工评定管理办法》按照,评出每月(周)优秀班组与员工,经车间主任批准后及时公布于看板上。
11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为,有权提出具体的奖励建议,经车间主任审核、生产部长批准后实施。
12、每月对当月生产情况进行统计、分析,并向车间主任提交书面的《月生产总结报告》 。
13、负责车间现场5管理工作,保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况,凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人,并要求限期整改。同时根据相关考核办法提出处理意见,报车间主任批准后公布。
14、协助车间主任编制生产线各类管理制度,负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。
1、结合车辆维修工作量和技师技能组织工单管理;
2、确保维修车间内的工位安排处于___状态;
3、记录生产性工作项目的打卡记录,并进行评估;
4、合理安排技师和车间员工的打卡时间,保存正确的“W”工时记录;
5、负责与工作相关部门联系,保证车间人、财、物的供应;
6、负责维修车间区域内的清洁管理。
1.负责车辆维修后的检验,,严格执行三检制度 ;
2. 负责参与重大、疑难故障的分析、指导、鉴定;
3.负责维修车辆的调度及派工,协调,进度跟进;
4.完成领导交办的其他工作。
1、负责车间的车辆调度、合理派工;
2、协助售后经理、车间主管工作;
3、负责车间生产安全、设备日常维护及现场5S管理;
4、实时监控维修进度,确保准时完工;
5、做好车间记录、统计、分析工作;
6、负责保障车间个工种之间的工作衔接;
7、定期统计员工工时及员工工作绩效率;
8、做好车间技师的排班工作;
9、负责与服务顾问对接沟通工作;
1、车间调度必须充分发挥车间维修人员的积极性,合理安排好每项工作,掌握车间进度状态,根据客户要求保质保量,按时完成工作;
2、车间调度必须根据每张接车单进行生产调度,督促维修人员按操作规程,操作工种维修车辆;
3、车间调度必须与检验部门相互协调,遵重检验结果,调度好返修、返工工作,保证车间正常运行;
4、车间调度必须对维修人员正常维修中的操作规程,工作进度,维修质量,设备完好,客户车辆保洁及保管全面负责;
5、车间调度必配合维修人员开展工作,出现疑难问题时组织有关人员及时解决,出现未规定项目时及时与前台业务人员共同解决;
6、车间调度必须督促维修人员保持每个工位整洁,使用设备的完好,工作场地的安全生产情况;
7、车间调度应根据生产情况,合理安排调整好车间人员作息时间,保证车间生产正常进行;
8、车间调度必须遵守本公司规章制度。
1.服从领导、听从指挥、增强执行力度、按时完成任务。
2.组织人员生产,按时召开生产协调会。
3.对车间安全、环保、产量、质量、消耗负责。
4.严格按工艺操作规程、检查各岗位执行情况,及时处理生产过程中出现的问题、查处工艺操作隐患,保证各项工艺指标在规定范围内,达到提高质量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。
5.严格检查交接班情况,对交接的不正常情况及时处理。
6.及时巡查、发现安全、环保隐患要及时解决,并做好记录不能解决的要上报领导,同时采取控制措施,发生事故要立即组织抢修、保护现场。
7.负责车间安全文明生产工作,搞好环境卫生。
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