急诊安全制度（精选3篇）

急诊安全制度（精选3篇）

急诊安全制度 篇1

　　为了强化全科职工的安全意识，进一步规范科室"三大安全"管理工作，健全科室安全管理组织机构、管理制度、安全责任、监督检查和责任追究，以认真落实各项安全防范措施，消除安全隐患，杜绝安全事故发生，特制定本制度。

　　　　一、成立科室安全管理小组

　　组长：李美清

　　副组长：冯家银邓高梅

　　组员：鄢恋梅袁艺肖昌玉刘勇王洪军

　　职责：组织全科人员学习相关医疗法律法规、医院及科室规章制度、各种诊疗护理操作规范；制定本科医疗安全、生产、治安安全管理措施并监督执行；

　　负责本科医疗设备运转安全；协助总务科做好本科的供电供水、暖气供应、空调运行、氧气供应、库房等安全管理工作；协助保卫科做好本科消防、治安安全管理工作。制定切实可行的`防范措施和预案，监督检查落实情况，防患于未然，有效防止安全事故的发生。

　　分工：李美清为科室安全第一责任人，全面负责本科安全管理工作。冯家银协助科主任工作，具体负责制定本科安全管理措施并监督执行，组织全科人员学习相关医疗法律法规、医院及科室规章制度、各种诊疗护理操作规范并考核，负责医疗安全管理工作。护士长邓高梅为科室安全管理具体责任人，负责本科护理安全及医疗设备运行、空调运行、水电供应、氧气供应、库房安全管理工作。鄢恋梅协助护士长工作，负责本科消防、治安安全管理工作。肖昌玉、刘勇分别负责急诊科、120 医疗安全管理工作。王洪军负责120 救护车辆安全管理工作。袁艺、王洪军分别为急诊科、120 安全管理员，协助做好各种安全管理措施的监督执行工作并做好相关记录。

　　　　二、安全事故防范措施

　　1、加强安全知识培训，强化安全防范意识。

　　2、严格执行医疗法律法规、规章制度及诊疗护理操作规范。

　　3、健全并严格执行各项安全管理制度。

　　4、制定安全防范预案。

　　5、科室安全管理小组每月进行一次安全大检查，检查各项制度的落实执行情况，查找安全隐患并制定整改措施。

急诊安全制度 篇2

　　一、急诊科质量与安全管理实行医院医疗质量与安全管理委员会与急诊科医疗质量与安全管理小组两级管理,医务部、护理部、医院感染科等职能部门对急诊科有实时监管职责。

　　二、急诊质量管理

　　(一)建立健全急诊质量标准化、规范化管理,坚持以患者为中心,以医疗质量为核心的质量管理制度。

　　(二)强化质量意识,定期开展基础质量、环节质量和终末质量的分析、评价,保证质量持续改进。

　　(三)科室成立质量与安全管理小组,科主任任组长,为科室质量与安全第一责任人。

　　(四)按照急诊质量与安全管理要求,每月召开一次急诊质量与安全会议,对存在问题进行总结整改;每季度进行一次全面的急诊质量检查、评价,并通报全科。对急诊质量存在的突出问题,要及时调查、处理,制定整改方案,认真落实,持续改进。 (五)提高急诊病历及记录单的书写质量,保证急诊记录的准确性、及时性、完整性、整洁性和一致性。

　　(六)对住院医师按照医院要求,做好住院医师规范化培训。对进修医师、轮转医师和新上岗医师,必须进行岗前教育和培训,重点是医德医风、规章制度、操作规范和流程等。

　　三、医疗安全管理

　　(一)定期或不定期开展医疗安全教育,牢固树立安全意识。

　　(二)按照急诊医师资格分级授权管理制度,安排患者的急诊就诊工作。

　　(三)充分做好抢救前准备,严格检查各种急诊器械设备,确保抢救设备完好和抢救药品齐全。

　　(四)严格遵守各项操作规程和消毒隔离制度,定期检查实施情况,防止差错事故。

　　(五)严格执行查对制度。急诊期间所用药物及输液要做到“三查七对”,对药品名称、剂量、配制日期、用法、给药途经等须经两人查对,特别要注意易混淆的'药物。用过的安瓿等物品应保留到患者出手术室后丢弃,以备复查。

　　(六)新技术的开展和新方法的使用,应按照医院新技术准入及管理制度进行管理,经医院批准后实施。

　　(七)严格执行值班、交接班制度,坚持岗位交班、病情不稳定时一律不准交班。交班内容应包括患者情况、急诊经过,特殊用药、输液等。

　　(八)各种医疗安全不良事件应及时按照医院要求上报,必要时应进行全科讨论,认真整改落实。

急诊安全制度 篇3

　　1、项目部安全会议是贯彻落实宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，及有关在建工程规范性文件，集工程安全技术交底，研究制定防范措施、落实各类防范预案。

　　2、安全会议每月必须召开一次，由项目经理或项目总工主持，根据工程进程，研订会议内容，会议内容贴近在建工程，真实有效，解决实际工程安全管理及落实防范措施问题。

　　3、安全会议参加对象，项目部经理、副经理、专兼职安全员、项目总工、技术员、试验员、施工员、各队队长、组长参加。参加人员必须书面交流近期安全生产中的经验教训，对在建工程提出安全管理合理化建议。

　　4、安全会议记录需按在建交通工程项目部安全管理台帐要求，进行完善，对特殊安全会议可扩大参加对象，即邀请业主、监理、公司安全管理第一责任人及有关安全管理人员参加，解决重特大安全生产问题。

　　5、安全会议是进一步明确责任，落实防范措施，对生产环节进行布置落实安全生产内容，严格操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害”的重要举措会议。

　　6、一旦发生事故，必须按“四不放过原则”进行处理，并对事故进行进一步分析，提出对事故责任人的处理意见，做到举一反三，接受事故教育，进一步落实事故隐患的防范措施能力。

　　7、部署下阶段安全生产工作和近期施工安全工作指导、总结、评比和推广安全管理先进经验，表彰好人好事，对安全管理做出特殊贡献的人员给予适当的奖励。

　　8、讨论安全生产管理工作方面的其他事项。