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作者：萌喵晒太阳日期：2025-04-29人气：3
技术负责人岗位职责表述（精选35篇）
1、熟悉除尘/脱硝/脱硫等环保技术工艺，主持完成烟气净化工艺设计方案、项目投标;
2、主持环保技术工艺系统的工艺比选、方案编制、物料能量平衡计算;
3、主持环保技术工艺系统的PFD、PID、平立面布置图及施工图绘制。
4、主持环保技术工艺结构、土建及热控条件提资。
5、主持协调、指导工艺设计及工程实施过程中各专业、各部门间的配合工作。
6、负责技术流程管理工作。
7、其它
1、负责技术人员技术培训工作，组织贯彻执行国家有关检测的法令、法规、技术标准和规范。
2、全面负责本公司技术管理工作, 本公司对内对外的技术交流、技术咨询、技术服务和技术仲裁工作。
3、负责技术标准规范、质量手册、程序文件、作业指导书、检测方案的审核，各类技术记录格式的批准，支持新项目的可行性分析和技术审核和评审，新检测方法确认和审批。
4、负责标准、规范的最新有效，收集有关技术资料，建立本公司技术档案。
5、负责对检测过程中技术问题允许例外偏离的批准。
6、负责技术活动中纠正措施、预防措施的审批。
1. 主持输电线路工程各项施工全过程管理，贯彻落实项目施工进度、质量要求。组织协调进场安排，人员调配，材料采购计划审查，机械动力设备调配等
2. 负责对合同工程履约情况，计划进度，周报，月报，年度计划进行审核把关。
3. 负责项目施工分包商的管理，对分包商的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4. 负责协调业主、设计、监理单位及地方各相关单位关系协调、沟通。
5. 负责沟通各种手续资料、组织项目验收及移交工作。
6. 负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
7. 负责项目变更资料的编制与协调审批。
8. 负责项目部施工管理制度的制定，配合项目经理领导各部门工作。
9. 负责完成公司领导安排的其他工作等。
1、产品架构设计，指导相关技术团队实现设计，规划平台未来技术架构方向;
2、进行全局性和前瞻性的架构设计，以及技术细节的实现，推动周边系统和相关团队完成架构落地，解决业务发展遇到的架构问题，持续提升系统平台稳定性;
3、 带领技术部团队，对整个项目的产品开发质量、安全、进度以及运维响应负责;
4、指导并参与核心代码的书写，组织解决项目开发过程中的重大技术问题;
5、负责技术人才梯队建设与管理。
1.岩土工程(包括基坑工程、基础工程、地基处理工程、边坡工程等)项目的勘察与设计
2.岩土工程设计方案进行审查，并提出合理的优化方案
3.利用岩土和结构计算软件，对工程建设中的工程数据进行分析
4.编写岩土工程计算分析报告
5.到现场了解工程现状，解决施工中遇到的设计技术问题
6、主要勘察现场管理;
一、熟悉水电技术，持电工证上岗。自觉遵守公司规章制度，服从领导，严格履行职责，认真学习掌握维修专业技术，熟悉维修程序、材料、品种、性能，采取合理的维修方法，达到良好维修效果。
二、树立为客户提供完善服务意识、态度和蔼有礼貌，不得私自收取小费或好处，借故刁难客户，自觉维护公司的良好形象。
三、及时完成维修任务，力争维修项目不过夜，小修小补即时完成，节约使用维修材料、保养维修工具和器材，降低维修成本、杜绝浪费现象，自觉抵制不正之风行为。
四、每星期一次认真巡视管辖住宅区公共照明、供水管道运行情况，保证公共照明和公共用水完好率达百分百。
五、24小时负责小区内水、电、暖、换热站的正常运行。工作积极主动，做好定期巡视工作，认真检查各配电室、换热站、消防、水泵等公共设施运行使用情况，发现问题及时处理，杜绝事故于未然。负责辖区内公共照明定时开启和关闭（有时应根据季节、气候做相应的调整）。
六、严肃、认真、详细填写工作记录和保管好维修材料、维修工具器材，履行交接手续。
七、及时完成管理处主任交办的其它任务。
八、手机24小时开机，听候基建科调遣，随时维修突发的紧急任务。
九、及时解决业主提出的有关物业水电的问题，自己不能解决的及时上报主管。
1、对项目工程生产经营中的安全生产技术负责。
2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
3、参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
4、参加有关安全设施的验收工作。
5、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
6、主持制定施工现场应急救援预案工作。
7、项目工程应用的新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中可能造成的事故。
8、参加重在伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防患措施。
职责描述：
1、负责与专业设计院对接，产品应用的二次细化设计。
2、负责产品应用施工作业文件编制，向施工单位组织技术交底，施工培训等。
职位要求：
1、轨道或土建专业，了解钢筋混凝土结构、排水设计等；
2、能熟练识图（工程识图、机械制图）。
3、熟练使用CAD等设计工具，office办公软件。
4、具有3年以上轨道相关工作经验者优先
其他要求：能适应出差。
1、 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和
4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底，参与和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工。
12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的`工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13、 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。
14、 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的任务。
根据公安对爆破的相关管理要求，技术负责人的岗位职责包括：
1、组织领导爆破作业技术工作;
2、组织制定爆破作业安全管理制度和操作规程;
3、组织爆破作业人员安全教育、法制教育和岗位技术培训;
4、主持制定爆破作业设计施工方案、安全评估报告和安全监理报告。
综合各单位对爆破技术负责人的要求具体有：
1、全面负责公司各项爆破技术和安全管理、监督检查工作。
2、组织制定爆破工程施工的安全管理制度和操作流程细则，根据爆破业务的拓展不断完善和更新爆破技术和方法。
3、参与承揽的爆破工程的合同谈判工作。
4、负责图纸编制施工和项目质量计划，确保公司爆破质量符合合同要求。
5、负责建立教育培训管理制度，组织爆破作业人员定期进行安全教育、法制教育和岗位技术培训。
6、对爆破工程的设计、审核及现场施工的全面工作负责。
7、制度爆破安全措施，检查实施情况。
8、根据项目特点，结合实际情况，组织技术人员展开专题研讨，制定出切实可行的专项爆破施工方案，并组织相关人员学习掌握和具体实施。
9、负责制度盲炮处理的技术措施，并指导实施。
10、负责制定事故的预防和处理方案及事故应急预案，并参加事故的调查处理。
1.负责提交前期介入期间的工程遗留问题整改建议;
2.负责对物业技术团队所有业务工作管理，包括公共设施设备维护、家政维修服务、设备外包及工程外包的监控管理工作;
3.负责物业技术团队的内部管理、团队建设、专业培训工作，监督设备部年度设备检修计划、电梯保养计划的执行情况;
4.负责对维修家政服务的顾客满意度进行分析并总结，不断完善维修服务流程;
1.根据系统需求文档负责自己模块的详细设计；
2.负责模块的代码开发；
3.负责已开发模块的维护；
4.相关技术文档的编写。
5、研究现有主流开源技术，完成通用产品的研发工作。
任职要求：
3年以上工作经验，参加过中型以上软件项目的开发，人品好，愿意长期在哈尔滨发展。
1.执行制度
坚持“安全第一、预防为主”的原则，执行国家及公司制定的有关技术质量安全方面的规章制度、施工规范、法规及工程图集，主要对施工现场的技术质量负全面责任。
负责组织建立项目部技术及技术管理体系，组织解决工程技术问题，提供技术支持；负责指导、完善公司工程设备的管理。编制并推广公司技术标准和技术规程。在公司贯彻执行和组织学习国家的相关技术规范、技术标准、规程。组织编制有关技术规程和制度。督促并检查工程项目执行国家及各级主管部门的操作规程、强制性条文的情况。
2.施工技术
对施工工程设计图纸及文件进行会审，对有关内容做到清楚、熟悉。
按批准的设计文件、施工图进行现场核对。
根据施工设计文件、图纸、现场调查资料编制物资申请计划。组织解决工程技术问题。组织各工程项目的'图纸会审和技术交底及设计优化，组织解决图纸和工程技术难题。依据公司“三体四标”进行工程项目的技术质量事故的原因分析，并提供处理和改进意见。根据图纸实际情况编制工程项目的施工方案或施工组织设计及需要编制的分部分项安全专项施工方案。并在施工前按照公司要求，对施工作业人员进行现场三级安全技术交底。组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
组织项目部的质量检查工作，督促检查各施工班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
负责整理设计变更洽商、办理工程量签证。
参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划
坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术质量问题。
负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
工程施工发现重大技术难题，会同上级主管部门进行处理。对工程中出现的质量问题，依据公司“三体四标”质量整改原则，对所出现的问题进行定位，并协同质量员编制技术质量分析报告。
对项目施工中的主要工序及新技术、新工艺制定工艺标准或工法，申报科技成果。
经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。
认真搞好工程竣工，验收决算及各种图表、原始工程资料汇编和总结工作。分项工程施工的原始资料整理与施工进度同步进行。完成项目经理及公司领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动，加强和业务部门的联系，做好技术资料的整理工作，积极组织技术人员进行业务学习，协助项目经理搞好工作。
配合项目经理办理工程竣工，准备好四套工程资料，一套原件一套复印件交甲方总工办档案室，另外两套一套交给监理、一套交回公司。
一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的`全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽商施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜尽本工程的一切不正之风和腐败现象。
任职要求：
1、跟进教学大纲或考试大纲，对所负责的课程进行包装、设计与实施；
2、完成课程顺序设计、教学方法设计、监督和审核脚本写作以及多媒体制作；
3、了解学生状况，根据教学质量和教学问题对课程设计进行修改；
4、评定学生的学习成绩，做好成绩分析工作；
5、参与市场上同类客户的调研工作，分析竞争对手情况，不断改进课程内容设计。
任职资格：
1、专科及以上学历，教育类等相关专业；
2、具有很强的信息搜集能力、沟通能力、市场意识与市场开拓能力；
3、热爱教学工作，工作认真负责，有上进心；
4、具备培训机构工作经验者优先；
5、具有良好的语言表达能力和理解力，善于学习；
6、具有良好的团队合作精神，吃苦耐劳的精神。
1.对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的'全面管理。
2.组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3.负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
4.负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。
5.负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。
6.负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7.组织推广应用新技术、新工艺,新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
8.自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
1、对机电安装工程质量进行控制、管理和监督。督促各分包单位施工技术人员履行其质量职责，对机电的技术管理、质量管理、贯标工作、计量工作、资料管理等工作全面负责。
2、编制安装工程的《施工组织设计》和《施工方案》并负责实施，组织编制安装工程特殊过程和专题施工方案及作业指导书并负责审核，负责组织对其实施情况进行检查，做好记录。参与隐蔽工程的验收和分部工程质量检验评定。
3、组织汇总项目部的各类总需用计划、统计报表，督促项目部各岗位人员完成各岗位的专业计划、报表并进行审核，在实施过程中进行检查和监督。
4、负责安装工程技术工作的对外联系。参加安装工程的设计交底和图纸会审工作，并作好记录。组织本工程施工技术总结及科技成果材料的编写工作；负责对各专业所作的技术交底进行检查、监督。
5、负责检查、督促安装工程的各分部单位测量、放线，材料的鉴定、送检和技术复核工作，对试验工作进行检查、监督。并负责施工过程中质量、技术问题的处理。
6、负责安装工程技术文件及工程技术资料的管理工作。监督、完善工程技术档案，负责各项技术资料的签认、收集及整理工作。
7、负责编制安装工程总施工进度计划和月度施工进度计划、项目管理周报、月报等，在实施过程中进行检查和监督。
8、全面负责安装部新工艺、新材料、新技术的推广应用工作，完成上级下达本工程的技术进步任务。
9、积极配合上级主管部门对项目部技术管理进行检查验收，以检查中提出的整改意见负责落实。
10、完成领导交办的其他工作。
第1条必须积极协助生产部部长开展工作，贯彻落实有关工程质量考核管理办法，搞好本企业的.工程质量管理工作。
第2条组织和协调技术管理人员进行采掘工作面的工程质量检查验收工作。
第3条根据现场实际，公正合理的评定工程质量等级，并及时上报生产部长及有关领导。
第4条对工程质量验收记录及等级评定必须形成记录并存档，以备有关领导检查。
第5条在搞好工程质量评定的同时，准确无误的汇总各单位月、季、年工作量，上报有关领导，以备月底验收会使用。
第6条尽职尽责地搞好工作，及时向部长提出改进工作的建议。
（1）技术管理组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料。
（2）质量管理坚持“百年大计、质量第一”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等是影响工序质量的五大因素，指导各岗位人员对他们进行全方位的管理和控制。审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改。
（3）确保质量管理体系在项目的实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意识；向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见；与质量管理体系有关事宜的外部联络。
1、全面负责检测工作质量，定期向试验室主任和技术负责人报告检测工作质量情况；
2、负责质量事故的处理；
3、负责检测质量争议的处理并向试验室主任和技术负责人报告结果；
4、制定质量政策及方针；
5、检查各类人员的检测质量、工作质量；
6、负责质量管理手册的贯彻执行。
7、组织各类人员的培训、负责各类人员的考核
8、签发检测报告。
技术负责人岗位职责
1、技术工作实行总工程师技术负责制，负责科研及重大、疑难技术等的管理工作，工程质量科负责工程实施的日常技术管理工作。
2、负责工程项目从施工准备到竣工全过程的有关技术工作。
3、负责工程竣工交付全过程有关技术工作。
4、负责技术档案管理等工作。
5、负责其它有关的技术管理工作
6、负责实施性施工组织设计及分项开工报告由总工审定，报批后存档。
7、负责施工中的工程变更、应经总工核算，报业主、设计方签证后，方可实施。联系单应签字齐全，并编号。
8、负责设计单位或业主提出的设计变更，都必须以设计单位出具的书面资料为准，项目部得到书面设计变更后，总工程师应进行审核，对照施工实际确定可否实施。如已不能实施，应邀有关单位进行协商，并将联系单退回原发放单位。
9、负责设计变更的联系单原件备案。
10、工程开工前必须组织施工图纸会审，未经会审工程不得开工，由项目部总工组织施工技术人员对施工图纸进行全面学习和审核，汇总意见，做好图纸会审记录，并在施工图设计交底会上统一提请业主或设计单位解决。
11、负责重要分项、部分实施前的技术交底，并形成记录。
技术负责人（岩土—地基—桩基）北京东港建设工程有限公司北京东港建设工程有限公司岗位职责：
1、熟悉施工图纸、能够绘制施工图纸并明确各个节点；
2、编制施工方案，并对各工种进行详细的技术交底；
3、负责施工模块的日常管理工作及项目员工的管理、指导、培训及评估；
4、有效监控并组织实施生产计划；
5、监督整理工程技术资料，及时向总包、监理报验；
6、编制项目施工计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；
任职资格：
1、岩土工程、地质工程、土木工程、勘查技术与工程等相关专业，专科以上学历。
2、5年以上岩土施工管理工作经验。
3、了解建筑行业内的工程、市场，熟悉国家和地方的相关法律。法规。政策及行业规范。
4、具有良好的职业道德素质、高度的敬业精神、团队协作意识。
5、强烈的责任心，优秀的沟通协调能力。
项目技术负责人岗位职责
一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。
二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。
三、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。
六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。
七、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。
八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。
九、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。
十、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。
1. 业务
为业务负责就是为产品和服务负责，作为技术团队，总要完成主要任务不是，总要把产品或服务好好的实现不是?
业务要和上级负责人统一认知，和总目标方向去保持一致，才能更好的完成产品和商业的设计与实现，否则力道有了而方向不一致，浪费体力且难以更好的辅助决策。
不同时期Leader也发挥不同的职能，初期侧重从技术和项目实践方面打通设想和打造产品，迭代和试错，随着业务发展，能从更合适的技术、构建、架构、业务模型等方面展开专项的工作
。
目前能回顾考虑到的，关于做产品(服务)，关于做事情，有这么几点要说：
有一个核心：设计之始或明确任务前，想好并确定一个核心或者中心目标，严格围绕目标转，最益先做!它并不能促进完成核心目标，是最好的砍掉理由，真没有那么多资源可以用!
功能与业务：我要求团队个人应该对业务负责，而不是功能或代码。如果说功能是基石，而业务才是“生命”啊!功能与体验等“有机”组成为业务。
要理解业务：整个团队得深刻理解业务，尤其Leader更要首当其冲，仔细评估产品原型、交互设计，我们是关键人物先过初稿确定技术、运营可行避免浪费集体的时间，然后所有相关人一起过。
保持节奏感：目前采用项目拆分为周目标为核心措施。个别事情以天计，少数事情比如修紧急bug以小时甚至更小单位计。
服务可用性：我们是通过预发、灰度测试、可回滚等措施来控制发布质量，保持较高的可用性。
忠实用户群：集部分优质用户入群，保持沟通，挺重要的，微信群虽然是当为首选但是群功能有点弱，我的开源项目主要用QQ群，也比较坑哈哈。
反馈与数据：反馈和数据都是验证结果的最好的参考之一，追寻反馈背后的动机很重要，研究用户路径、功能使用等数据辅助确定下阶段任务。
低成本试错：尽量以最低的成本来试错，避免大量浪费资源，不要过早优化和扩张，先单点或AB测试，验证过后再铺开。
方法与方向：很多时候方法比方向重要，好的方法可以不断纠正方向，发布较单纯的功能来验证问题和方案，应该避免堆积功能，盲目发散方向，没有经过验证的方向就是假设。
创新与迭代：精益创业的MVP策略有助于大多功能性或服务性新创公司检验产品，而创新型产品靠产品本身和培育市场拉动需求，但都需要事实检验和迭代完善。
手动和自动：初期能手动解决的问题动手解决就挺好的，一开始就考虑自动化机器化可能会延误时间，或者高成本解决了一个频率并不高的问题。
亲为和团干：没有经过实践验证的事情负责人最好自己先亲为，才能深切体会，形成一定感知后优化，或者交给团队一起干。
灵感和总结：灵感稍纵即逝，总结过期不候!应该有自己的全端云笔记，和博客。短期记笔记，长期入博客，灵感可能就在你琐碎的一瞬间，很多东西经过三五个月一忘而光。
2. 团队
一个公司的产品和服务，是其自身组织结构和沟通、工作方式的反映(康威定律)。
人员的架构会改变和影响产品的架构，产品一大，人分组拆开了，项目也跟着拆开了，越多人一起工作就更需要科学的流程和协作方法。所以说人和组织会决定或影响产品。
如果说初期目标是打造一个良好的产品或服务，随着发展应该慢慢更着力于打造一个能开发良好产品的团队。
以下几个层面是我们去实践的几个点，其他没想到的后边再补充吧：
关于招聘：找到合适的人是关键，不要贪多贪大，创业公司招人较好的时机是不招就会死，注意避免青黄不接。交流技术的同时感受性格，性格不合适早点终止面试，相信直觉，年限、学校不重要，重要的是作品和能力。
明确职责：团队应该明确关键人物的角色，公开规定好一个角色由谁来担任，职责和指标是什么，甚至可以约定任期是多久，因为角色是活的。我的主项目里有一个PM角色(协助跟踪进度等)，一个PA角色(辅助协调、构建打包等)，都是主工程师兼任。
充分授权：一个完整的团队应该有充分的决策权，角色应该有比较明确的职责，可以给建议但不要随意干涉个人的职责或决策。
关于协作：我的团队就是统一IDE(idea)和构建环境，统一码风，统一版本控制策略的。合理创建Tag、Branch，尽量规范使用协作工具。
关于沟通：我的做法是让队员遇到锁事直接和当事人沟通，重要问题反馈Leader，保持充分沟通我们每周都要有一次全体碰面会议，最好有点零食。
团队提升：选定一个主题、此项以周为节奏，每人都要充当讲师，我们客户端团队已经系统的学了面向对象6大原则和23种设计模式，我们android、iOS、前端一起沟通技术。
开诚布公：私下沟通为主很多时候是解决不了团队、个人冲突的，要开诚布公的面对面谈，将冲突事情一一列出，对事不对人，根据轻重缓急，综合当前状况给出解决方案，是公司是全局是状况不能让所有人满意，而不是谁不能让你满意。
前途钱途：不谈钱就是耍流氓，不要妄图用成长压制待遇，不要总想用青春换取血汗，做得好就是要好的回报，但是也要讲规矩，一般能力先到位再要求待遇，当然其实还要看你的位置可替代性如何。
回报远与近：眼前看能力，近期看薪水，远期看期权(股份)，看好公司一般略侧重期权，看空则略侧重薪水。心情、成长、待遇、期权组成一个人的主要回报，Leader应明白队员想法并努力为团队争取合适的回报。
一些福利：公司每天会买些水果当下午茶，像苹果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季节的。员工庆生蛋糕、年度旅游、节日活动等。
3. 技术
技术负责人最好是技术水准不错，最差也要知识面广，否则可能导致疑难无法解决，产品不稳定。
我们从以下几个方面做了实践：
风格统一：团队内统一风格、规约、编译环境，开始是idea作为IDE，年底整体迁移到AS、Gradle环境开发和管理。
锻炼思维：集体学习6大设计原则和23种设计模式，理论结合实践，更深刻的认知面向对象的设计理念。
技术提升：优先完成业务，此项以更长时间为周期，在项目不那么紧张时开立个人技术项目，我们选一个方向量化形成博文或者小类库，Leader支持并协助队员完成，培养人才，各有所长。
关于类库：尽量选择稳定专注、知根知底的框架，如果没有，那就选择知名开源框架，仍要深刻研究其代码。
关于业务：我们客户端业全部的务统一构建在SDK子项目中，和view剥离，便于切到多种终端设备。
关于架构：我们核心方向其实全部使用我写的类库，由通用组件、网络、异步、数据库等组成通用的底层项目，叫做LiteSDK，任何App几乎都可以用它，可谓用之四海，它是可拆解并独立发展的，刚才提到的业务SDK项目是基于它的。
学习前沿：尽力去接触新技术吧，我们今年精力放在业务上了，20__年的技术方向涉及了React Native、rxjava、代码生成、自动构建等，虽然已不是新技术^_^。
我们第一个版本App五脏俱全，登陆、签收等业务功能、二维码扫描、友盟统计、图片加载、下拉刷新等视图开源项目，但安装包体积只有800K，极致的小。
两款App友盟总错误率目前仍在0.00%(线上App版本的错误列表还是有零星的bug列出，难道友盟总bug率计算有问题么 )。
非常感谢团队里的每一位同事，团队一起完成了这些，今年要有更好的进步和成长!20__加油。
哦对了，如果你的公司也有android app端，可以考虑下我的开源类库：
也能做到极致的小吧，还挺稳定高效嘿。
1、组织推广四新技术，落实科技术示范工作，开展QC小组活动。
2、组织单位工程的`定位放线、测量工作，负责工程日常的质量、安全管理工作，负责解决施工中的技术问题，参与质量安全检查。
3、负责工程分阶段质量验收及竣工后验收工作，参与工程工程质量事故和安全事故的调查、整改、处理和决结工作。
4、负责组织工程技术、实验资料、竣工验收资料的搜集、整理、归档工作。
1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责；
2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制本项目的`质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底；
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施。
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
8、完成项目经理交办的其它任务。
第一条 协助生产厂长贯彻执行安全生产、环境保护方针、政策及有规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。
第二条 负责质量计划、安全生产方案等编制，根据批准的生产方案、质量计划方案向生产厂长及其有关人员进行书面安全技术交底，并组织实施和监督检查。
第三条 负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。
第四条 参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。
第五条 组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘噪声，改善劳动条件。
第六条 参与生产车间安全防护设施、机械等安全保护装置的验收，合格后方能使用。
第七条 参加生产部安全检查，负责对班组或职工进行安全技术教育，督促班组及时解决检查出来的事故隐患。
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1.
——组织贯彻执行国家有关检测标准方法和技术规范。
——建立、实施、维持和持续改进管理体系，组织编制、修订管理体系文件并保持其有效性。
——组织开展检测结果质量控制工作。
——负责组织《质量手册》的宣贯。
——组织管理体系内部审核，检查纠正措施完成情况并跟踪验证。
——组织编制管理评审计划和评审报告，并协助最高管理者实施。
——定期向最高管理者报告质量管理体系运行绩效。
——调查、处理客户投诉。督检查工作。
1、 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和
4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13、 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。
14、 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
1、组织推广四新技术，落实科技术示范工作，开展QC小组活动。
2、组织单位工程的定位放线、测量工作，负责项目日常的质量、安全管理工作，负责解决施工中的技术问题，参加质量安全检查。
3、负责工程分阶段质量验收及竣工后验收工作，参与项目工程质量事故和安全事故的调查、整改、处理和决结工作。
4、负责组织工程技术、试验资料、竣工验收资料的收集、整理、归档工作。
一、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。
二、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
三、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。
四、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。
五、负责协调生产和辅助部门的关系。
六、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。
七、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权。
八、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。
九、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。
十、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。
一、执行相关安全技术标准、规范、规程，落实项目安全技术质量管理制度，指导和监督项目技术、安全事务，保障项目安全施工、优质竣工。
二、负责编制施工组织设计、冬雨季施工方案、重点和难点的技术方案，并能保证切实可行且通过监理或业主的审批。
三、负责施工前的图纸会审、制定技术做法，对施工图中存在的不合理的施工技术问题进行全面汇总并上报，协调业主予以解决；
四、依照公司质量方针和项目既定质量目标，根据项目特点及相关行业规范编制分部分项工程、特殊施工过程的技术交底和专项作业指导书，并负责贯彻执行、监督检查；
五、负责本项目部相应的安全职业健康、质量管理体系的管理运行与控制工作，负责对本项目部人员的培训、监督、考核管理工作；
六、负责现场安全、技术、质量施工问题的.处理组织工作。负责审查施工员、技术员上报的施工方案，并签发意见。
七、负责施工现场的管理工作，处理施工现场技术方面的问题，提高施工质量。指导各劳务分包单位或专业分包队伍的技术工作，并对其出现的技术难题进行协调解决。
八、负责监督检查工程项目的测量放线、试验及检验工作；
九、负责监督施工队伍按照设计文件和施工规范、操作规程组织施工，负责督促工程质量复查。
十、负责组织隐蔽工程的验收、单体工程验收、综合验收及备案工作。
十一、严格监督进场材料和半成品质量，按照计划进度监督、协助材料物资部确保材料供应。做好材料样品管理工作，
十二、按规定办理签证手续，负责对竣工工程做好竣工图绘制工作。
十三、协调监理、业主对施工中出现的质量、技术问题进行商讨解决，并对业主方面予以技术方面的支持；负责工程建设过程中与甲方主管部门及各施工单位之间的技术协调。
十四、参与施工班组的考察、选择、确定工作，在确定各劳务分包队伍或材料供应商时，应就其施工技术水平或生产工艺水平提出合理可靠的技术支持和意见，参与劳务队伍、材料的招标工作，参与施工合同、采购合同的签订。
十五、负责项目施工过程中的全部工程资料，指导资料管理人员对施工准备阶段、项目实施阶段、项目验收阶段、项目竣工结算阶段、项目整体移交阶段、资料归档阶段等各时期资料的编制、申报及汇总工作，监督办理好有关签证手续。
十六、按时记录建设日志，收集、保存有效的工程量增减数据，为竣工后的工程结算准备材。；
十七、在项目部中认真宣传和贯彻公司的规章制度及和企业文化，具有铸造精品管理团队的意识。依照公司规定，制定项目部以及各管理人员的学习和培训计划，并定期组织一线施工人员进行针对性的技术培训。
十八、带领所属员工恪守“廉洁奉公、忠于职守” 的工作规范，杜绝不正之风和腐败现象。全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和技术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的问题。
十九、协助项目经理做好协调管理组织工，做好领导安排的其它临时性工作。
1、熟悉施工图纸、绘制施工需要但图纸没有明确的各种节点图及其它图纸;
2、编制施工方案，并对各工种进行详细的技术交底;
3、协助项目经理解决施工现场的突发事件;
4、收集整理工程技术资料，及时报验;
5、不定期到施工现场巡查，把现场中存在的问题及时向项目经理汇报，督促相关班组长对现场的问题进行整改，并跟踪问题落实的情况;
6、及时指导资料员办理各项签证及隐蔽验收、及时向项目经理反映工地上的情况，并提出建设性建议;
7、领导交待的其它事项。
1、对本项目安全技术负直接责任。
2、认真贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。
3、结合项目工程特点，编制本项目分部分项安全技术方案和专项方案，负责向专业技术负责人进行特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施。
4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。
5、及时解决施工中出现的安全技术问题。
6、组织职工学习安全技术操作规程，对从事特殊工程施工的人员组织培训。
7、主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
8、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
9、参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
网络技术负责人岗位职责
1、负责技术部的日常工作，制定技术部工作计划和网络管理有关办法。
2、制定技术部各类人员的岗位责任制，组织制定技术部工作的有关细则，对技术部工作人员的分工进行安排。
3、负责公司网络安全和信息安全工作。
4、统筹公司应用系统(网站及软件)的开发及应用，并负责实施和监督执行。
5、负责公司网站的安全和正常运行，及时指导、处理、协调和解决网站技术问题。
6、负责组织技术部技术人员的学习，不断提高他们的工作能力、技术水平和团队精神。
7、负责公司员工系统化办公的技术培训。
8、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记录。
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