年轻人竞聘上岗的方案（通用3篇）

年轻人竞聘上岗的方案（通用3篇）

年轻人竞聘上岗的方案 篇1

　　为了适应现代企业制度管理的要求，充分发掘人力资源，公平选拔各类管理人才，最大限度地调动广大员工的积极性、创造性，促进全面发展，结合公司实际，制定本方案。

　　一、指导思想

　　以现代企业管理要求为依据，以促进公司全面发展为目标，合理调整公司管理机构，充分利用人力资源，努力解决机构设置不合理、人浮于事、事业心不强、责任感缺失等问题，逐步建立起机构合理、运转协调、人员精干、行为规范、责权利一致的现代企业管理体系。

　　二、基本原则

　　（一）按照精简、统一、效能的原则，优化结构、合理配置、调整职能，实行专、兼职结合，一专多能，提高效率。

　　（二）按照责权利统一的原则，定岗定责，以责量绩，以绩量薪，实行同工同酬。

　　（三）按照德才兼备、选贤任能的原则，选聘政治可靠、思想上进、热爱企业、有知识、懂业务、会管理的员工到适应的工作岗位。

　　三、岗位设置及职责

　　（一）机关科室

　　1、办公室：定员2人。设主任1人，科员1人。负责公司党政工作的综合协调、文档管理和工会、团组织工作。

　　2、财务科：定员4人。设科长1人，科员3人。负责公司的财务管理和审计。

　　3、劳资科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的劳动调配、工资和劳动社会保险的管理、员工培训等职责。

　　4、经营科：定员3人。设科长1人，科员2人。负责公司的经营核算和管理。

　　5、总务科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的后勤管理和保障工作。

　　6、保卫科：定员5人。设科长1人，科员4人。负责公司的治安、保卫和民兵武装工作。

　　（二）基层单位

　　1、各车队设管理人员4人。党支部书记、队长1人、调度和车辆维护员2人、核算员1人。负责车队全面工作。

　　2、保养厂设管理人员3人。党支部书记、厂长1人、调度1人、核算1人。负责保养厂全面工作。

　　3、多经公司设经理1人。负责机动车队等其它拓展业务。

　　四、选聘范围和条件

　　（一）选聘范围和待遇

　　1、凡是与公司签订劳动合同的员工均可以参加竞聘。聘任者享受与职务相应的岗位工资待遇。

　　2、有重大责任事故或严重违反企业制度者不能参加竞聘。

　　3、所需特殊人才可面向社会招聘，待遇另定。

　　（二）聘任条件

　　1、忠诚于本企业。

　　2、作风正派、清正廉洁、有实干奉献精神。

　　3、有较强的专业技能和组织管理能力。

　　4、身体健康，适应工作需要。

　　五、竞聘程序和办法

　　（一）召开竞聘上岗动员会，公布竞聘方案、岗位设置等。

　　（二）申报竞聘职务。公司所有正式员工只要符合竞聘条件均可向公司竞聘上岗领导小组办公室申报所竞聘岗位、职务。参加竞聘者须通过公司竞聘上岗领导小组进行资格审查。

　　（三）竞职演说。通过资格审查的竞聘人，须在竞聘上岗大会上作竞职演说。包括所竞聘岗位和竞聘有利条件、参聘态度、工作设想、工作目标以及工作措施等。并当场进行答辩（由领导小组成员提出问题）。时间不超过6分钟。（30分）

　　（四）民意测评。竞聘演说结束后，由评定小组向参会群众发放德能勤绩状况测评表，对竞聘人进行民意测评。（30分）

　　（五）公司竞聘领导小组综合评定。根据竞聘人的竞职报告得分、民意测评得分和公司竞聘领导小组根据其平时工作政绩、表现等进行综合评定。（40分）。

　　六、任职期限和解聘

　　（一）凡被聘用者，原则上任期5年，试用期半年。

　　（二）试用期满无任何问题者正式聘用，由经理签发聘书。有重大问题者，取消试用资格，另行分配工作。

　　（三）聘任期满表现突出者可以续聘，有重大问题者，取消聘用资格。

　　（四）在聘任期间，受聘人违反公司制度，造成一定损失或负面影响较大者，随时解聘，另行安置。但责任重大者，不再安置，解除劳动关系，不予经济补偿。

　　（五）在聘任期内，受聘人由于能力或其它因素，不能较好完成工作目标，不适应受聘岗位者，随时解聘，另行安置。

　　七、其它规定

　　（一）竞聘期间，原任职务一律自然免除。

　　（二）凡是在此次竞聘上岗中落聘的员工，公司将根据其具体情况，另行安排一次工作岗位，不服从分配工作的，视为放弃安置按自动解除劳动合同处理。

　　八、组织机构

　　为保证此次竞聘上岗实施方案的顺利进行，公司成立竞聘上岗领导小组。

年轻人竞聘上岗的方案 篇2

　　一、目的

　　为充分调动公司员工的积极性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人供给一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。

　　二、竞岗方式与范围

　　方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名，经过公开竞争、

　　择优上岗。

　　范围：公司全体正式人员及管理层。

　　三、组织结构及管理人员设置

　　（一）公司

　　1.公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务部、品质部。

　　2.职责及人员设置

　　①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。

　　②财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支情景，检查审核收支票据，杜绝资金流失。

　　③品质部设置主任一名（兼内审员）。负责处理与质量管理体系有关的问题，负责策划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。

　　（二）管理处

　　1.设置四个管理处分别为：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处（市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区）、中粮物管处（中粮集团、濮阳县国税局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼）

　　2.人员设置：

　　本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中物管处须安置正式职工10人，莲花苑物管处须安置正式职工7人，国税局物管处须安置正式职工2人，中粮物管处安置正式职工1人，其他岗位由主任自行设置。

　　分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加2万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少3万元.

　　副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选择，确定后上报公司办公会议研究并备案。

　　四、利润与风险

　　1.年底上交总收入的.15%。

　　2.剩余利润的分配（除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险）：

　　①各处利润的分配：处主任奖励20%，处副主任奖励15%，处每位管理层各奖励剩余利润的8%，其余剩余利润上交公司。

　　②公司奖金的分配

　　公司经理取三个处主任所得奖金的平均数，公司副经理取三个处主任和副主任综合奖金的平均数，主任取三个处副主任奖金的平均数，副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的平均数，员工取处管理层奖金的平均数。

　　3.风险

　　管理处主任缴纳风险金5000元（先行交纳3000元，其余从工资中逐月扣除），处副主任缴纳风险金3000元（先行交纳1000元，其余从工资中逐月扣除），正式人员缴纳风险金1000元（先行交纳500元，其余从工资中逐月扣除），如果承包的管理项目因管理不善，没有完成职责目标，将按照奖励标准按比例承担相应的经济职责；中途遭到解聘，公司将不再退还风险金，该处员工将自谋就业机会，公司只负责发给正式人员每人一个月300元的生活费，三金只缴纳单位应承担部分，一月后仍不能就业者，将按下岗失业对待。

　　五、岗位竞聘条件

　　（一）竞岗坚持的原则

　　1.坚持任人唯贤、德才兼备的原则。

　　2.坚持职工公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。

　　3.坚持精简高效，因事设岗、按岗聘任原则。

　　4.坚持民主集中制和依法办事原则。

　　（二）竞岗的基本条件

　　1.思想品德优良，热爱物业管理工作。

　　2.爱岗敬业，工作主动热情，具有创新意识，敢于管理，有必须的组织管理能力和实践经验。

　　3.工作认真负责，业绩突出。

　　4.服务意识强，民主作风好，职工拥护。

　　六、竞争上岗的程序与方法

　　（一）各岗位聘用原则

　　1.公司各职能部门，原则上不公开竞岗，按照职工个人申报岗位意愿，由公司领导综合考察，按照择优录用的原则，在候选人中择优聘任。

　　2.各管理处主任竞岗，应首先认定该处20xx年元月份至今所产生的债权及债务，经过演讲答辩，综合测评，由职工民主投票，公司择优聘任。

　　3.所有副主任、内勤人员由部门主任根据职工个人申报意愿，确定各岗位名单，报公司办公会议研究核批备案。

　　4.所有一线职工，根据自身的条件自愿写出岗位申请，注明自己所申请的岗位及自身优势，经部门主任审查后，择优定岗。

　　在本次竞争上岗中，若不写出岗位申请，不参加竞聘上岗，视作自动放弃，竞岗落聘或不服从安排的，不再安排其他职务，同时须参加一线职工竞聘上岗，否则，按下岗失业对待；上岗后不合格被辞退的一律按下岗失业对待。

　　（二）实施步骤

　　1.宣传发动：召开职工大会，由经理宣布竞争上岗的实施方案，宣传竞争上岗的目的和意义，使广大职工统一思想，提高认识、端正态度，构成合力、踊跃报名、积极参加。

　　2.公布岗位：公布竞争的岗位、条件及竞岗的工作程序等事项。

　　3.公开报名：凡贴合竞岗条件的人员均可报名，每人写出岗位申请，简述本人的工作经历及本人竞争

　　该岗位的优势和条件，经资格审查后，参加岗位的演讲答辩。

　　报名方式：自愿选择岗位，写出岗位申请。

　　报名时间：20xx年2月2日

　　4.资格审查：竞争上岗工作按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查，确定竞争人选。报名人数满3人以上即可实行竞争上岗。报名人数不足3人或无人报名，则采用民主推荐，组织考察的办法。

　　（三）竞争上岗

　　1.演讲答辩：竞争管理处主任须在职工大会上进行演讲答辩，介绍自我的工作简历、竞争优势、德才情景、工作实绩和对竞争岗位的工作设想，并就职工提出的有关问题进行答辩。

　　2.民主测评：由职工大会对竞岗者的演讲及答辩情景做出测评，民主测评、推荐结果作为聘任的重要依据。

　　3.测评实行百分制，凡分数达不到60分者，将首轮淘汰。

　　（四）聘任

　　根据测评成绩等综合得分确定人选，经过个别谈话进行深入考察，签订经济职责目标管理（模拟法人）承包合同。

　　（五）聘用期限：一年

年轻人竞聘上岗的方案 篇3

　　一、 竞聘目的

　　为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。

　　二、实施原则

　　(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;

　　(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;

　　三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。

　　人员由:……

　　四、竞聘岗位

　　(一)竞聘部门行政中心:5人;

　　(二)主任1人、人事专员2 人、行政专2人;

　　(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。

　　五、竞聘流程

　　(一)公布竞聘方案

　　通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

　　(二)竞聘条件

　　1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;

　　有 一 定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;

　　2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。

　　(三)公开报名

　　1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容:包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。

　　2、《报名表》须于 年 月 日前直接交公司行政中心。

　　(四)资格审查

　　1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。

　　2、资格审查应在 月 日前结束。

　　(五)竞聘面试:

　　1、竞聘演讲时间:年 月 日;

　　2、竞聘演讲内容:个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。

　　3、要求:资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时7分钟的岗位应聘陈述。 然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答;着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

　　4、综合考核:竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法:

　　①员工综合素质考核占50%;

　　②平时工作情况30%

　　③竞聘面试成绩占20%

　　(六)确定聘任人选

　　1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议;

　　2、异议期届满，行政中心将拟聘任名单报送董事长最终审核确定。

　　3、名单最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未竞聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办理离职手续。