软件公司的规章制度（精选3篇）

软件公司的规章制度（精选3篇）

软件公司的规章制度 篇1

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，天水中强软件信息技术有限公司特制定管理制度如下：

　　第一节总纲

　　遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

　　维护公司声誉，保护公司利益。

　　服从领导，关心下属，团结互助。

　　爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

　　不断学习，提高水平，精通业务。

　　积极进取，勇于开拓，求实创新。

　　第二节职能划分第三节员工守则

　　一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二、凡事以公司利益为重，有集体荣誉感。禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　　三、员工在上班时间应保持仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。特别在代表公司对外业务联系时应树立公司良好形象。

　　四、员工应发扬求真务实的工作作风，提高工作效率。团结互助，同舟共济，发扬集体合作。

　　五、员工必须服从公司的组织领导与管理，对上级领导安排的工作应按质按量地完成，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理。员工必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。

　　六、每位员工都有义务爱护公司财产，遵守公司关于设备使用的规定。管理、保养好所使用的设备并使之处于完好状态。损坏或遗失公司财物要立即报告上级，并主动赔偿由本人原因造成的全部或部分损失。不得将公司的财物据为已有。未经允许，不得随意翻看其它同事或公司的物品和资料。

　　七、节约就是美德，节约就是利润。从自身做起，从节约一张纸、一滴水、一度电、一分钱做起，反对浪费。

　　八、维护公共环境卫生，随时保持办公区域的整洁，个人的办公桌和办公用品要每天整理，垃圾应扔到垃圾篓，不得随地吐痰，乱抛杂物、纸屑果皮等。

　　九、上班时间应保持良好的工作气氛及环境，严禁打闹、嬉笑、高声喧哗、吃零食、看小说及与专业无关的报刊、杂志。不得利用公司电脑打游戏、聊天或做其它与工作无关的事情。办公室内严禁打牌、下棋，酗酒、吸烟等。

　　第三节岗位责任制度

　　一、分公司经理（主任）：

　　1）分公司经理（主任）的工作范围：协助总经理编制年度工作计划。落实、执行公司的年度工作计划。监督、规范各部门对公司年度工作计划的执行。协调各部门的日常运作。

　　2）分公司经理（主任）的岗位责任：对总经理负责。对总经理下达的一切工作指令的落实负责。对公司各部门执行年度工作计划的成效负责。对各部门执行公司规章制度的运作负责。

　　二、技术部：

　　1）技术部的工作范围：保证各软件、网站的正常运行。负责公司新产品、新项目的开发，并对其提供技术支持。网站的页面设计、flash动画制作、c定义、html语言的编写、logo设计、造型设计等工作的策划和制作。对巳调整和处理好程序的页面进行c定义并进一步美化。网页的更新、维护等。在多媒体站中的明声活动视频、mv、dv等视频及视频文件的后期制作。手机视频、音频的制作。明星网页编辑安排。东魅网等各网页视频的管理。对爱喜软件的升级、改造、完善等工作负责。负责公司所有服务器的帐号（系统帐号、ftp帐号）的建立、权限分配和管理。负责公司域名的续费、解析等相关工作。

　　2）技术部经理的岗位责任：对总经理负责。对各网站的正常运行负责。对开发新项目的技术支持工作负责。对领导软件开发、网站建设、多媒体设计的策划、制作及其效果的工作负责。

　　三、秦州分公司：

　　1）秦州分公司的工作范围：负责办公室行政事务办理、人事部门管理。负责秦州分公司业务管理。负责新时空网站、实体业务经营。负责公司电子商务、外事衔接、市场拓展管理。

　　2）新时空网站总编（站长）的岗位责任：对分公司经理（主任）负责。对网站内的策划、内容更新、维护、管理等各环节的工作负责。团结本站员工，调动员工的积极性，发挥其领导的主观能动性，克服困难，努力完成公司下达的各项工作任务。对公司的各项规章制度起自觉执行的模范领导作用。

　　3）客服的工作范围：搭建会员、客户与网站的信息交流的互动平台。紧贴市场，服务于公司网站会员，对于公司网站的论坛，以及公司所有网站的会员服务项目及活动的开展进行全方位的客户服务。处理客户异议及投诉，帮助会员解决参与网站的各项活动时所遇到的任何难题。通过优良的服务，策划新的客户服务项目，吸引更多的诚忠于我们网站的客户。

　　4）市场业务部的工作范围：配合公司各部门对市场各方面的业务联络及工作安排，对市场各方面业务联络及工作安排的成效负责。市场策划的工作范围：策划公司新的业务项目，策划公司网站新的产品服务项目，策划网站会员服务的线下活动。对新的策划项目组织实施及效果评估。对公司的产品及服务进行市场调研及数据分析，并以此为依据策划新的项目或改进现有产品及服务。

　　5）市场策划经理的岗位责任：对分公司经理（主任）负责负责。对市场各方面业务项目、活动项目策划及实施工作的成效负责。

　　6）办公室的岗位责任：负责日常行政工作。包括：公司总机电话的接听及转接，公司管理制度的执行推进，公司人员的招聘工作，负责公司档案的设立、整理及管理工作。公司日常文书工作。公司对外的接持工作。员工入职及离职的处理。

软件公司的规章制度 篇2

　　第一章软件的选型与选购

　　第一条本制度所指的软件包括系统软件、数据库软件、开发工具软件、开发平台软件及业务应用软件等。

　　第二条对公司各部门计算机软件的购置本着统一规划、统一标准、统一应用、统一实施的原则，以发挥整体优势，节约投资，便于管理。

　　第三条对于营业部个别需求的软件，由需求单位上报《软件购买申请表》（见附表1），信息技术中心对需求单位上报的购买申请进行审核后，可以授权需求单位按计划自行购置。

　　第四条对通用系统软件（包括操作系统、数据库系统及novell网络平台等系统软件）由信息技术中心经招标方式选定后统一购买，供各总部、中心及营业部使用。

　　第五条软件购置合同是经济活动中的法律依据。软件的购置必须遵守经济合同法的条款及有关规定，合同（协议）的签订前须报公司资产保全事业部审定，签定时必须由两人以上经办并经主管领导批准。合同（协议）要建档备案。

　　第六条软件的购置合同（协议）应包括以下内容：生产单位、产品名称、型号、版本、单价、合计金额、交货时间、地点、验收标准、付款时间、技术支持、培训及违约责任等内容。合同中需更详细明确的条款和内容可用协议方式补充说明。

　　第七条合同执行过程中，如发生违约或纠纷，各单位应及时妥善处理，并上报公司法律办公室与信息技术中心。

　　第八条购置软件手续必须完整，由专人负责验收。验收时必须认真仔细，完成外观检查、数量及配置的清点、安装调试、试运行等几个方面的验收程序。验收合格后及时填写《计算机软件验收单》（见附表2）。

　　第九条软件验收合格后，购置部门应及时办理软件入库手续，并交由专职部门妥善保管。

　　第二章应用软件的开发

　　第十条公司各部门如需开发应用软件应在调查研究的基础上提交项目申请并填写《软件项目需求报告》（见附表3），报公司信息技术中心审批。

　　第十一条信息技术中心对公司自行开发的软件进行立项，并应遵循软件开发各阶段的技术规范和要求对软件项目进行开发和管理。

　　第十二条软件项目开发管理的任务包括：

　　（1）进度管理。对该软件项目制定开发计划，并按要求进行检查和调整。

　　（2）资源管理。对整个项目所需的人力、设备、配套设施等方面资源进行估算，做出合理安排和配置。

　　（3）经费管理。应按规范的软件开发费用评估与管理方法进行管理。

　　（4）质量管理。应采用系统工程方法检查、评审和控制所开发软件的功能和性能。

　　第十三条软件文档是计算机软件不可缺少的组成部分，软件文档由软件开发单位具体编制。软件项目开发单位应在项目完成时应该提交如下文档：

　　（1）软件需求与开发计划。

　　（2）软件设计说明书。

　　（3）用户使用手册。

　　（4）测试分析说明。

　　（5）项目开发总结。

　　第十四条软件开发完成后必须履行正式的`验收手续，由专门的验收小组按照软件验收规程，根据软件需求说明书和合同进行验收。验收规程如下：

　　（1）软件受托开发单位向委托单位（用户）提交软件验收申请报告。

　　（2）信息技术中心成立软件验收小组。

　　（3）验收小组对文档进行验收。

　　（4）开发单位进行软件功能演示。

　　（5）验收小组进行验收测试。

　　（6）验收小组对测试结果进行评审。

　　（7）验收小组写出软件验收报告。

　　第十五条业务部门不能自行开发生产系统的应用软件。

　　第十六条本制度所指的软件及技术资料是指与信息系统有关的技术文件、图表、程序与数据，包括信息系统建设规划、网络设计方案、软件设计方案、安全设计方案、源代码、系统配置参数、技术数据及相关技术资料。

　　第十七条各部门应制定软件及技术资料的管理制度，明确执行管理制度的责任人。

　　第十八条借阅、复制软件及技术资料应履行必要的手续。

　　第十九条重要软件及技术资料应有副本并异地存放。

　　第二十条所有存放的软件必须附带相关的详细书面文档。

　　第二十一条软件及技术资料应实施密期管理办法。

　　第二十二条报废的软件及技术资料应有严格的销毁和监销制度。

　　第三章软件的使用

　　第二十三条业务部门使用的系统软件主要包括操作系统软件和数据库管理软件。系统软件的选用应充分考虑软件的安全性、可靠性、稳定性和健壮性。

　　第二十四条业务部门应安装使用正版软件。非业务部门的系统软件应该根据信息技术中心的要求统一配置。

　　第二十五条业务部门及研发部门系统软件应启用如下功能：

　　（1）身份验证功能，防止非法用户随意进入系统。

　　（2）访问控制功能，防止系统中出现越权访问。

　　（3）故障恢复功能，能够自动或在人工干预下从故障状态恢复到正常状态而不致造成系统混乱和数据丢失。

　　（4）安全保护功能，对信息的交换、传输、存储提供安全保护。

　　（5）安全审计功能，便于应用系统建立访问用户资源的审计记录。

　　（6）制约功能，支持对操作员和管理员的权限分离与相互制约。

　　第二十六条必须启用系统软件提供的安全审计留痕功能。

　　第二十七条数据库管理软件除上述功能要求外，还应具有数据库的安全性、完整性、一致性及可恢复性保障机制。

　　第二十八条从各方面要求使系统软件应达到c2级以上（含c2级）安全级别。

　　第二十九条营业部应用软件包括营业部证券交易业务处理系统、信息揭示与分析系统及其它业务处理系统等。

　　第三十条营业部交易业务处理系统必须具有如下特性：

　　（1）自动记录全部操作过程。

　　（2）关键数据不得以明码存放。

　　（3）无法绕过应用界面直接查看或操作数据库。

　　（4）系统管理与业务操作权限严格分开。

　　（5）防止异常中断后非法进入系统。

　　（6）提供超时键盘锁定功能。

　　（7）交易业务数据在通信网络上以加密方式传输。

　　（8）应存储一年以上完整的系统运行记录与交易清算记录。

　　（9）提供系统运行状态监控模块。

　　（10）提供数据接口，满足稽核、审计及技术监控的要求。

软件公司的规章制度 篇3

　　司属各单位、各项目部：

　　为贯彻、落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及建设部JGJ59-99等法规和强制性标准，依据建设行政主管部门对企业安全生产管理的要求及“企业负责”的原则，公司现将“安全生产检查制度”、“安全技术措施交底制度”、“安全培训教育制度”、“易燃易爆危化品管理办法”、“安全生产违章处罚（试行）办法”等管理制度予以发布，并从发布之日起施行。各单位、各项目部应结合实际情况、制定本单位、本项目部的相关规章制度并严格执行，确保企业的生产，确实做到“生产必须安全，安全促进生产”。

　　安全生产检查制度

　　一、检查依据

　　检查时依据JGJ59-99标准全面进行

　　二、组织领导

　　公司成立分管生产副总经理为组长，安全保卫部、企业部、群工部、工程管理一部、二部、工会相关成员为组员的安全生产综合检查组。

　　三、检查时间、内容

　　1、公司每季度末对个二级单位、项目部进行一次安全生产综合检查，检查组全体成员参加，主要是查思想、查纪律、查制度、查领导、查安全技术措施的执行及建设部JGJ59-99标准执行情况。

　　2、各个二级单位每月、项目部每周由生产副经理、项目经理组织安全、设备、材料、行政等相关人员参加，对本单位项目部范围内各种机械设备的运行，施工用电的管理、安全防护设施的完好、脚手架的搭设、现场文明施工、治安消防、环保卫生、职业健康等情况进行详细检查，对查出的问题，必须“定人员、定时间、定措施”认真落实整改并形成资料归档。

　　3、班组每天开展班前喊话、班中巡视检查、班后安全小结，同时开展自检、互检、交接检活动，各工序不留事故隐患。

　　四、专项、季节检查

　　公司除季度检查外，根据生产情况或上级要求及季节等不同情况，不定期的进行专项、季节性检查。

　　1、公司对在建工程的基坑支护、高砌坡、脚手架、卸料平台、塔吊、施工用电等进行不定期的专项检查。

　　2、公司拟在每年夏季重点进行防暑降温、防汛、防雷电、防火和危险场所、部位的专项检查。

　　五、巡视检查

　　公司安全保卫部分管人员以易发事故环节和部位为重点，在施工生产工程中不定时的巡视和抽查有关和项目部并按公司有关制度履行监管职能。在各种检查工作中发现的隐患，由组织或检查人员签发隐患整改通知书，并按隐患整改通知书所列整改内容，督促整改落实情况并进行复查，完善复查资料备查。

　　六、违反本制度按公司“安全生产违章处罚（试行）办法”第一条

　　（5）款及第三条（e）款予以处罚。

　　安全技术措施交底制度

　　一、编制交底

　　1、单位工程施工前，在项目经理的主持下，由项目技术负责人和方案编制人依据经公司审批的“施工组织设计”或“施工方案”中安全技术措施将编制、执行意图等要求向项目部主要管理人员进行安全技术交底。

　　2、凡大型工程、群体建筑、异型结构或特殊施工方法等上述编制交底应按分部工程、流水段、施工区段等划分做分阶段交底。

　　二、施工交底

　　1、项目部有关主要管理人员（施工负责、区段长、主管工长等）在接受编制交底、消化施工方案的基础上，根据工程（分管）特点及安全技术规程、规范和企业制度向施工员、工长、分包商负责人、班组长进行详细的安全技术（操作）交底。

　　2、分部、分项工程的施工员或工长负责向分包商负责人、班组长和作业班组进行具体的安全技术操作交底，施工交底过程应有项目部其他主要管理人员参加。

　　三、专项交底

　　1、塔机装、拆、卸料平台塔拆、外脚手架塔拆、深基础施工（含高切坡）、人（车）行道防护架塔拆、高压线分管、网防护、防高处坠落、防坍塌等专项方案由编制人员直接向分管工长和作业班组交底。

　　2、方案中安全技术措施不全面或不详细的操作方法和要求，分管施工员或工长应以文字、图形等方式做明确详尽交代。

　　四、分包商负责人对所承担的工作范围的安全技术应按工序流程不定期的向作业

　　1、班组进行安全技术交底，并承担班中检查、整改责任。

　　班组交底

　　2、生产班组长对作业人员的安全技术交底应在班组安全活动记录中体现，尤其是本班组作业范围内的动态要求应在班前完全讲话、班中安全检查、班后安全小结中做到、做细。

　　五、其他规定

　　1、本制度所列四个交底环节必须由负责人填制“交底记录单”，交底人和接受交底人均应签字并有详细交底内容，存项目安全管理档案备查。

　　2、本制度所列四个交底环节必须由负责人填制“交底记录单”，交底人和接受交底人均应签字并有详细交底内容，存项目安全管理档案备查。

　　安全培训教育制度

　　第一条为了贯彻、落实《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》及建教【1997】83号《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》，加强企业职工安全培训、教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，结合我公司实际情况特制定本制度。

　　第二条企业职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训，后上岗的制度。

　　第三条企业职工的安全教育、培训由企管部牵头组织，安全保卫部具体组织实施。

　　第四条企业职工每年必须接受一次专门的安全培训。

　　（一）企业主管负责人、项目经理每年接受安全培训的时间不得少于30学时。

　　（二）企业专职安全管理人员每年必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时。

　　（三）企业其他管理人员和技术人员每年接受安全培训时间，不得少于30学时。

　　（四）企业特种作业人员（包括电工、焊工、架子工爆破工、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、起重信号工、施工升降机作业人员等）在通过专业技术培训并取得特种作业操作证后。每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。

　　(五) 企业其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时。

　　（六）企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。

　　第五条企业新进场的工人，必须接受公司、项目（或分公司）、班组的三级安全培训教育，经考核合格后，方能上岗。

　　（一）公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等，培训教育的时间不得少于15学时

　　（二）项目安全培训教育的主要内容：工地安全制度、施工现场环境、工程施工的特点及可能存在的不安全因素等。培训教育的时间不得少于15学时。

　　（三）班组安全培训教育的主要内容：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律的岗位讲评等，培训教育时间不得少于30学时。

　　第六条实行安全培训教育登记制度。安全保卫部负责建立公司主要负责人、项目经理、专职安全管理人员的安全培训教育档案，各二级单位、项目工程部负责建立所属员工的安全培训教育档案，没有接受安全培训教育的员工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。

　　第七条安全保卫部负责制定职工安全培训教育规划和年度并组织实施。

　　第八条各级人员安全培训、教育的组织实施

　　(一) 企业主要负责人、项目经理的安全培训工作有安全保卫部牵头，组织参加市建委、市管理总站的培训。

　　（二）专职安全管理人员参加公司安全保卫部组织的，每月一次的安全专项指导技术业务培训。

　　（三）企业其他管理人员、技术人员、工人的安全教育培训，由所属二级单位、项目部负责。

　　（四）企业特殊工种的培训、复训工作，由企管部负责实施；每年有针对性的安全培训由所属二级单位、项目部具体负责。

　　（五）企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，由所属二级单位、项目部进行培训。

　　第九条实行总分包的工程项目，总包单位要负责统一管理分包单位的职工安全培训教育工作，分包单位要服从总分包单位的统一管理。

　　第十条公司内部组织的安全教育培训，根据中川[20xx]10号文件《员工岗位培训制度》的规定，结合实际的培训需要，采取外聘教师，所需要培训教育经费，从企业职工教育经费中支取。

　　第十一条本制度所指职工含分包、劳务承包、实习生等性质的用工。违反本制度的处罚按公司“安全生产违章处罚（试行）办法”第一条（六）款予以处罚。

　　易燃易爆危化品的管理办法

　　一、易燃易爆、危化物品必须采取的防火、防盗措施，张贴明显的禁火标志，严格进、出库制度，分类按间距要求存放（垛与垛间距不小于1米，垛与墙距不小于0.5米，垛与梁、柱的间距不小于0.3米，主要通道的宽度不小于2米）并建

　　好台账。

　　二、各种油类、危险化学爆炸物品必须按专人采购、运输，专库存放、储存，严格领用制度等环节，建立详细的规章制度，确保安全。

　　三、生产中使用易燃、易爆、危险化学爆炸物品的存放场所、施工场所，必须符合相关规定，同时严禁烟火，作业人员必须持证操作，远离火源。

　　四、电焊房、氧气房、洗件房等要与其他棚房隔离，乙炔瓶和氧气瓶要与明火相距在10米以外，乙炔瓶与氧气瓶的安全距离不小于5米或加设隔离。

　　五、易燃、易爆、危险化学物品的管理，保管人员，必须懂得相关物品的性质、火灾、危险程度、预防的各种措施和扑救火灾的方法，定期和不定期的参加相关培训，方能上岗作业。

　　六、各单位必须按防火安全要求的规定，配置足够的消防器材（灭火器、沙袋、消防桶、消防勾等）、组建、培训好一消队伍。

　　七、本办法所含易燃易爆及危化品为：企业生产、生活中的各种油类及盛装体（如气罐、液化气（灌）、氧气（瓶）、油漆类等）及其在使用过程中的管理要求。

　　八、各单位、各项目根据具体情况结合实际工作参照本方法和公司《一体化管理体系作业文件（汇编）》第75页规定制度相应实施细则或制度。

　　九、违反本办法的处罚按公司《安全生产违章处罚（试行）办法》第二条

　　（1）款由各级防火负责人及安全管理人员予以处罚。

　　安全生产违章处罚（试行）办法

　　一、安全管理

　　单位或项目有下列违章行为之一者，予以500-5000远处罚：

　　1、为建立健全安全生产规章制度；

　　2、未按规定配备专职安全员；

　　3、未进行安全责任目标分解；

　　4、施工方案、安全技术未执行分级交底制；

　　5、单位或项目部未进行定期安全检查；

　　6、作业人员未进行入场教育登记；

　　7、未按规定报告伤亡事故；

　　8、无证人员从事特种作业；

　　9、媒体曝光，给企业造成社会负面影响。

　　以上违章行为为责任人承担20%，项目部（单位）承担80%。

　　二、文明施工

　　单位或项目有下列违章行为之一者，予以200-20xx远处罚：

　　1、违反公司易燃易爆危化品管理规定的；

　　2、施工围挡残缺、破旧、字迹不齐、漏缺；

　　3、施工围挡残缺、破旧、字迹不齐、漏缺；

　　4、场地未硬化、集水或排水不畅通；

　　5、未按方案规定布置临设；

　　6、材料堆码零乱、无标识；

　　7、为划分办公区、生活区或建工程兼宿舍；

　　8、宿舍脏、乱、差，乱拉乱接电线，私用电器；

　　9、未戴安全帽、安全带、酗酒后上班者；

　　10、男女混住、私夹小间；

　　11、粉尘、噪音、污水扰民及投诉属实。

　　上列违章行为责任人承担30%，单位或项目部承担70%.

　　安全技术

　　有下列情况之一者，处责任人50-200远罚款；

　　a、未按规定配置或正确使用安全帽、安全带、安全网；

　　b.塔机无使用、维修、保养记录；

　　c.班组无安全活动记录或作假记录；

　　d.电工无巡查记录或作假记录；

　　e.无定期安全检查记录或安全值班记录；

　　f.违反安全纪律的其他行为。

　　有下列情况之一者，予以500-3000元处罚：

　　1、临边防护未做或未按规定设置的；

　　2、洞口防护未做或未按规定设置的；

　　3、脚手架未按规定设置连墙杆或剪力撑；

　　4、操作层架板未铺满，上下操作层未通道；

　　5、电梯井内未按规定设置割断；

　　6、沟、坑、槽、井无通道或爬梯，无防护；

　　7、塔机、平台、脚手架等设备设施无验收记录或挂牌；

　　8、脚手架内层间无水平防护；

　　9、脚手架内层间无水平防护；

　　10、三级箱（开关箱）为执行一机一闸或无漏电保护器；

　　11、在爬升外架上堆放施工料具或底部封闭不严密；

　　12、在二级箱内直搭用电设备，且无三级箱的；

　　13、爬升外架升降前后无升降记录（通知）；

　　14、垂直作业下方无隔离防护措施；

　　15、阴暗、潮湿环境或坑、并照明未使用低压的；

　　16、上下抛掷建筑物材料或杂物的；

　　17、其他严重违反安全技术规定的行为；

　　上列违章行为责任人承担40%，项目（单位）60%。

　　四、治安消防

　　有下列违章行为之一者，予以100-1500远处罚：

　　1、单位或项目部如发生盗窃案件（责任人承担直接损失40%）；

　　2、公款遗失或被盗（责任人承担全额赔偿）；

　　3、集众闹事影响生产、工作秩序、影响企业声誉；

　　4、发生斗殴事件（责任人承担全部医疗等费用）；

　　5、发生盗窃事件（自盗事件）

　　6、损坏消防设施设备；

　　7、造成火灾的。

　　上列违章行为责任人承担80%，项目部（单位）承担20%，根据其性质和情况，视具体情况决定是否移交公安机关依法处理。

　　五、处罚程序

　　1、本办法由公司安全保卫部、各单位、各项目部安全员执行，执行中的纠纷和裁决由公司生产副总经理终断。

　　2、执行人依据本办法规定执行处罚应签发加盖部门、单位、项目部公章的处罚单，并注明违章受罚的条、款、序号和签名。

　　3、口头警告、训诫，开具隐患整改或停工整改决定通知书等，可与本办法合并执行，但行政处分、治安处罚等不与本办法合并执行。

　　4、口头警告、训诫，开具隐患整改或停工整改决定通知书等，可与本办法合并执行，但行政处分、治安处罚等不与本办法合并执行。