工程项目经理是干什么的（精选33篇）

工程项目经理是干什么的（精选33篇）

工程项目经理是干什么的 篇1

　　1. 根据项目要求及现有产品基础，负责项目中各非标产品的细化设计，优化，提高产品模块化及标准化程度;

　　2. 参与产品的生产跟踪，确保产品的生产质量符合设计要求;

　　3. 负责对内对外技术沟通、产品验收、技术资料的收集等工作;

　　4. 解决产品生产、组装、调试过程中的技术问题;

　　5. 能够快速准确的对产品进行核算，提供售前部门报价参考;

工程项目经理是干什么的 篇2

　　1、按照公司战略目标及年度经营目标，协助编制、实施年度经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施;

　　2、跟踪项目关键节点、主项节点计划的执行，负责项目的管理，保证施工质量;

　　3、及时处理工程中发生的异议和投诉，提高客户满意度;

　　4、对施工现场进行监督管理，严格按照设计师图纸及预算范围施工，做好安全与现场管理工作;

　　5、与甲方、业主、设计师、材料配套商等方面的协调工作，对工程质量、工期负责;

　　6、负责组织验收并做好各阶段工程的结算工作;

　　7、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决，裁决技术分歧;

　　8、对项目发生的一切质量安全责任事故负全责。

工程项目经理是干什么的 篇3

　　1、服从工程部安排，接受工程部直接监督、管理。

　　2、全面负责项目施工全过程，组织、带领本队各工种施工人员按照设计图纸、施工规范进行文明、安全施工，对各自项目、工人的质量、安全、进度负责。

　　3、组织各工种施工计划的落实，安排好施工中的交叉流水作业，每周向工程部报告实际施工进度。

　　4、按施工进度、图纸要求及时开材料清单，正确估算材料量、控制送货率，并遵守领退制度。负责领用、识别、验收材料(包括成品、半成品)，对不符合质量要求和项目需求的材料坚决拒收。材料进场需和客户约好时间完成签字确认工作。

　　5、注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗。

　　6、全面负责施工质量，及时纠正、处理细节质量，每个节点验收前进行自检，自检合格通报项目主管再确定验收时间，节点验收质量方面必须一次通过。

　　7、负责管理作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工;

　　8、注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收合格。

　　9、阻止外来人员、不明人员对工地进行摄像，禁止未经公司允许接受新闻媒体采访。

　　10、做好与客户、设计师的沟通工作，全面了解客户的需求，做好客户的服务，提高客户的满意度。

　　11、做好售后服务工作，竣工验收后据需和客户保持联系，并进行追踪回访。

　　12、配合项目主管向客户催缴工程款，接受项目主管监督，实事求是的与客户做好工程量核对等工作，坚决杜绝多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情况发生。

　　13、按照公司相关制度，完成本人带回头客工作。

工程项目经理是干什么的 篇4

　　1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

　　2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

　　3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

　　4、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

　　5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

　　6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

　　7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

　　8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

工程项目经理是干什么的 篇5

　　1. 负责项目前期评估、立项以及供应链管理，主导项目的启动、实施、验收等流程;

　　2. 负责与客户的交流，了解和反馈客户的要求，制定项目整体计划，设定项目目标;

　　3. 协调组织内/外部资源和支持，解决项目推进过程中的所有问题;

　　4. 实时掌握项目的实施计划和进度，保证项目按时、按质交付和验收;

　　5. 组织各部门对完成项目进行总结，汇总项目完整管理、技术资料，提交项目绩效评估报告。

工程项目经理是干什么的 篇6

　　1、全面负责项目工程的指导及管理工作，监督检查项目完成的进度和工程质量目标;

　　2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;

　　3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;

　　4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;

　　5、负责工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;

　　6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。

　　7、协调有关部门、管理人员、班组等解决施工现场的技术变更或技术疑难问题

　　8、协调监理、设计、规划、驻建、质安等单位的外部工作关系;

　　9、协调组织项目部人员及相关部门对项目的验收工作。

　　10、负责本项目年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;

　　11、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;

　　12、负责组织讨论项目实施进度情况的会议及项目部周、月度会等;

　　13、负责对项目管理人员的任务落实及考核工作等。

工程项目经理是干什么的 篇7

　　1、依据项目施工目标责任书确定项目管理总目标和阶段性目标，制定目标总体控制和阶段性控制措施，对工程项目的质量、工期、工程成本及安全、文明施工实行全过程管理负全责，是责任人。

　　2、全面负责项目质量方针、质量目标在项目部的贯彻落实，确保合同全面履行以及各项经济技术指标落实完成。

　　3、科学组织和管理进入项目的人、材、机、物，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

　　4、落实安全生产目标责任，建立安全生产管理体制、制度、措施，并组织实施。

　　5、处理好合同变更、洽商纠纷和索赔。处理好总、分包关系及与有关单位的协作配合。

　　6、严格财务管理制度，增收节资，控制项目费用支出。

　　7、每周定期组织有关人员进行全面质量、安全检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标实施。

工程项目经理是干什么的 篇8

　　(1)负责招投标技术文件编制，包括施工组织方案、专项施工方案、施工计划、材料计划、人员计划、资金计划等相关文件;

　　(2)负责开工报告、人员资质、相关计划报审报验;

　　(3)负责施工队现场施工情况管理，包括人员、进度、质量、安全等相关事项;

　　(4)负责工程项目调试、验收及移交;

　　(5)完成上级领导交代的其他工作。

工程项目经理是干什么的 篇9

　　接受公司领导，全面负责本工程项目的现场管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、生产管理，确保项目进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。

　　贯彻执行国家有关法律、法规和强制性标准，遵守企业管理制度，确保项目施工过程贯彻执行质量认证体系和安全管理体系的要求。

　　参加组建项目部，推荐项目部组成人员和分包班组;负责报批项目部组成人员(特别是专业技术人员)及其工作变动情况;结合工程实际情况，做好年轻专业技术人员的培养、培训工作。

　　参加施工图交底和图纸会审;主持编制 “项目总施工进度计划”;参与编制“项目管理实施规划” “项目质量计划”;审核“工程总施工方案”“专项施工方案”“阶段施工计划”和“项目事故应急预案”。

　　参加评审项目的相关合同;审核本项目劳动力、材料、设备使用计划，监控本项目劳动力、材料、设备合理使用，厉行节约，降低成本;如变更材料、设备使用计划，必须呈报公司审批。

　　协调与质监、业主、监理、设计、分包单位、协作单位等部门的关系，确保项目施工顺利进行。

　　及时主持召开项目工作会议和安全生产会议;组织和监督本项目的工程进度、生产技术或安全技术交底、质量、安全、文明施工检查;接受公司和有关部门对工程进度、工程质量和安全文明施工、财务物资等方面的检查监督;及时布置、督促有关人员落实整改措施。

　　组织分包工程验收;负责对分包班组的全面考核并将考核结果上报公司;主持编写本项目施工总结，组织、参加工程竣工验收;协助做好工程成本核算和竣工结算;负责本项目工程款追收和工程其他善后工作及时向公司报告工作，完成公司交办的其他工作。

工程项目经理是干什么的 篇10

　　1、负责参与招投标工作;负责编制工程施工组织设计、参与工程投标工程量的复核及各种工程物资的申请计划等;

　　2、负责项目的施工技术管理工作，贯彻执行工程技术规范、规程、标准和技术管理制度，负责工程的开工手续办理、竣工验收及建委备案;

　　3、负责全面推行质量、安全、成本管理，确保工程质量、安全达到规定标准，创建优质工程;

　　4、负责和甲方、监理、设计单位的技术交流，提出变更意见和有关非定型产品的加工图纸;

　　5、负责所在项目的工程成本控制、核算工作，并及时向主管部门报审;

　　6、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训;

　　7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作;

　　8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作。

工程项目经理是干什么的 篇11

　　1. 负责组织、编制工程项目的报价及方案，绘制施工图;

　　2. 负责编制施工计划，控制施工周期，确保施工质量;

　　3. 负责施工现场日常管理，全面负责项目进度、成本、安全与质量等管理工作，处理工程现场的各种技术问题;

　　4. 负责编制施工材料清单，参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;

　　5. 负责工程项目的竣工验收与结算，负责项目过程记录，并归档相关资料文件;

　　6. 负责协调好与甲方的沟通工作以及施工队之间的协调工作;

　　7. 公司安排的其它相关工作。

工程项目经理是干什么的 篇12

　　1.负责工业废气项目、主要是车间内废气治理项目售前、及施工管理组织。全面管理项目，进度管理。

　　2.负责项目的资源协调、负责项目的工程施工及全过程管理。

　　3.负责环保项目管理运营的前期沟通、预算、技术方案制作、日常服务。

　　4.项目节点提前预警、节点把控、物料交期跟进推动，各环节推动衔接顺畅。

　　5. 配合营销人员，提供相关技术支持;积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪;

　　6. 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报等工作，按公司需求对负责项目进行总结跟踪;

工程项目经理是干什么的 篇13

　　1.负责项目部的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

　　2.全面负责工程建设管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现;

　　3.参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件;

　　4.组织各专业工程师的对接，组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案;

　　5.组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收;

　　6.完成领导安排的其他工作。

工程项目经理是干什么的 篇14

　　1)负责牵头组织所负责项目的前期配合、现场勘察、方案制定、辅助合约部进行预算的编制及招投标工作，现场实施管理直至竣工验收合格收回工程款视为本项目的完成。并负责质保期内的用户回访、工程质量问题处理，对本工程的质量、进度、成本、安全生产负责。项目经理是项目安全责任人。

　　2)负责完成公司与建设方签订的合同，严格执行合同约定。对于与合同不符的情况须及时记录、上报，办理工程洽商或设计变更申请，协助合约部进行变更工程量的签认工作。

　　3)负责工程前期办理各种审批手续(规划、路政、交通等)。

　　4)负责组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

　　5)负责进场前安排协调临时水电的使用安排及附属用房协调，施工中设备验收、打压冲洗及质监局的验收检验，工程的竣工验收及基建完工通知单办理、输配公司产权分界图和产权移交、注水、泄水手续办理。

　　6)认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

　　7)必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保项目质量达到建设方要求。

　　8)坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉政建设，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

　　9)编制施工组织设计与施工方案，并进行审批。

　　10)组织并会同相关人员进行工程的图纸会审，技术核定工作。

　　11)检查、督促资料员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

　　12)解决项目工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报设计单位并负责与设计单位接洽事宜

　　13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

　　14)负责编制分部分项、专项工程施工方案、组织专家论证。

　　15)绘制工程竣工图。

　　16)开工前的相关文件的报审;

　　17)工程物资质量证明文件的收集，以及物资报验;

　　18)工程物资复试的送检;

　　19)随施工进度编制相关的施工资料，以及报验;

　　20)协助办理施工相关手续;

　　21)完成领导临时交代的任务。

工程项目经理是干什么的 篇15

　　1、根据项目管理中心总体工作目标要求制定项目施工计划及施工方案。

　　2、负责项目建设过程中的质量、进度、成本、安全的管控与协调。

　　3、负责项目建设过程中各方关系的协调、维护。

　　4、根据本中心要求及项目情况合理制定年度、季度、月度工作目标。

　　5、严格控制项目成本，确保实现利润目标。

　　6、负责项目部日常工作的管理，及项目人员的培训与考核。

工程项目经理是干什么的 篇16

　　1、组织项目规划和施工设计，负责项目施工、质量、安全、财务等管理工作;

　　2、负责所辖施工项目的施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;

　　3、负责所施工项目的质量管理，保证施工质量达到指定标准或合同的要求;

　　4、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，并处理各方面问题;

　　5、合理组织施工队伍、材料配置方面工作，以保证工程质量及整体效益;

　　6、负责催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出;

　　7、协调与甲方、监理、及其他相关部门的业务关系，以确保工程项目正常进行;

　　8、负责施工现场管理，合理安排物料、设备和人员，控制各工程项目的施工成本;

　　9、组织做好各施工阶段工程的工程资料以及竣工验收和结算工作。

工程项目经理是干什么的 篇17

　　1、负责净化工程管理工作，制定详细的净化施工方案和工期计划，达成工作目标;

　　2、全面负责项目前期现场勘查、施工人员的筹备工作，项目施工过程中的安全、质量、成本管控;

　　3、负责监督整个施工过程的工作记录、资料收集整理，工程签证、竣工验收等各项工作，及时发现、解决重大技术问题;

　　4、负责项目施工人员的管理工作，协调内部人员的关系，保持良好的团队合作精神;

　　5、完善工程技术管理流程和规范，负责项目人员的管理和培训;

　　6、与协作单位及监理保持良好沟通，合理安排施工，建立良好的合作关系。

工程项目经理是干什么的 篇18

　　1.全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

　　2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

　　3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

　　4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

　　5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

　　6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

　　7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

　　8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

　　9.完成领导交办的其它工作。

工程项目经理是干什么的 篇19

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责施工、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　5、协调解决处理好与租户、监理、承包商以及政府主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

　　6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，审核各项费用支出，控制各工程项目的施工成本;

　　7、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

工程项目经理是干什么的 篇20

　　1.在工程部总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

　　2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

　　3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

　　4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

　　5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

工程项目经理是干什么的 篇21

　　1.建筑施工整体把控，保证工程进度

　　2.具有强烈的责任心，善于沟通、人际交流能力强，做好工人团队管理

　　3.做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。

　　4.熟悉设计图纸，施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。

　　5.部分材料采购以及场地材料管理

工程项目经理是干什么的 篇22

　　1、负责工程项目的全面工作;

　　2、参与工程项目的设计招标和审核工程设计要点;

　　3、负责工程各阶段的施工进度;

　　4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理;

　　5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;

　　6、审核设备配置，研究项目开发过程中的各种设计，力求不断创新。

工程项目经理是干什么的 篇23

　　1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作;

　　2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

　　3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

　　4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

　　5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

　　6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

　　7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

　　8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

　　9、主持召开项目部生产例会，制订各项生产、技术、经济指标并组织实施。

工程项目经理是干什么的 篇24

　　1、全面负责工程项目的施工、进度、质量、安全、成本等管理,建立和组织实施项目管理制度。

　　2、负责编制工程项目的施工组织设计和质量管理体系,并组织实施。

　　3、负责制定工程项目的人力、物资、设备等计划和调配工作。

　　4、负责工程项目的竣工验收及交付工作。

　　5、落实公司的工程回访计划和保修措施。

　　6、组织项目部人员的培训、教育、考核,提出各项培训计

工程项目经理是干什么的 篇25

　　1. 协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

　　2. 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

　　3. 认真组织作业队之间、工序之间的交接检查工作，保证施工进度和工程质量。

　　4. 对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

　　5. 参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。

　　6. 负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

工程项目经理是干什么的 篇26

　　1.负责家装部全面工作，对家装部进行管理，保质保量完成公司家装及维修任务;

　　2.负责同行业的调查研究工作，对产品风格的更改提出建设性意见;

　　3.负责装修施工计划和方案的制订，根据施工计划控制装修进度。

　　4.负责装修施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作;

　　5.负责施工材料申请及管理;

　　6.负责装修现场文明安全施工工作;

　　7.负责施工过程监督，管理装修项目的施工质量;

　　8.负责施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作管理;

　　9.负责售后维修工作管理;

　　10.完成公司领导交办的其他工作;

　　11.积极配合其他部门的工作。

工程项目经理是干什么的 篇27

　　1、代表公司总经理负责本工程项目的实施，向总经理报告工作，负责工程合同的实施，确保工程各项指标的完成。

　　2、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负总的管理责任。

　　3、保证国家的法律、法规、方针、政策和主管部门的'各项指令的贯彻执行。

　　4、负责确保施工进度、质量/环境和安全等各项指标的完成。

　　5、负责工程的合同管理。

　　6、负责工程的对外接口管理。

　　7、负责工程项目的移交。

工程项目经理是干什么的 篇28

　　岗位职责：

　　1、开发与维护全国各地市运营商(移动、联通、电信)语音专线资源;

　　2、开发和管理第三方语音线路供应商;;

　　3、负责价格谈判、合同签订及执行;

　　4、负责线路开通的`跟进;

　　5、负责与供应商的线路资源沟通协调，资源情况分享;

　　6、其他日常工作。

　　任职条件：

　　1、本科以上学历;

　　2、2年以上运营商工作或从事与三大运营商有业务往来的工作(语音专线方向优先);

　　3、2年以上同业公司语音专线采购业务方向优先;

　　4、具有较强的协调、沟通能力。

工程项目经理是干什么的 篇29

　　1、分析用户需求及国内目的.地市场竞争情况，研发特色旅游产品。

　　2、独立开发、筛选、维护出游供应商，完成产品采购、合作洽谈、合同管理、后期维护等工作。

　　3、精选目的地资源，负责旅游目的地当地产品的调研与采购，进行线路规划。

　　4、负责旅游新产品的包装策划、设计并提交整个产品服务标准及检测。

　　5、根据销售数据与客户反馈，制定和提供产品改善策略，推动产品更新与迭代。

工程项目经理是干什么的 篇30

　　1、统筹及管理项目部全面工作;

　　2、制定项目的施工组织方案、进度计划、材料计划、质量计划、并追踪落实反馈;

　　3、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。正确处理工期、质量和品质的关系;

　　4、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算、清算;

　　5、完成公司交办的其他工作。

工程项目经理是干什么的 篇31

　　1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

　　2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

　　3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

　　4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

　　5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

　　8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；

　　9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

　　11、 工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

　　一般一天的工作流程：

　　落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。

　　第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定

　　一、 对总包单位的管理

　　（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

　　（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

　　（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。

　　2、由总包单位分包工程的管理办法：

　　（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。

　　（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

　　（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。

　　（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

　　（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。

　　（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。

　　二、对监理单位的管理

　　工程施工过程中应以监理单位的`管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

　　第三部分 工作流程规定

　　一、 现场施工工程例会：

　　1、 现场施工工程例会一般由监理工程师主持；

　　2、 现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；

　　3、 现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；

　　4、 现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。；

　　5、 现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；

　　6、 总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。

　　二、 现场专题技术会议：

　　1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持；

　　2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；

　　3、 现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；

　　4、 现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；

　　5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；

　　6、 重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。

　　三、 现场经济签证：

　　1、 办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

　　2、 办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；

　　3、 办理经济签证的相关单位负责人签字顺序： 总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。

　　4、 现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。

　　5、 签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。

　　6、 合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；

　　四、 现场技术核定单：

　　1、 办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；

　　2、 办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；

　　3、 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；

　　4、 办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；

　　5、 现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。

　　五、材料价格回执单：

　　1、 办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；

　　2、 办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；

　　3、 办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；

　　4、 办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；

　　5、 如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。

　　六、设计变更：

　　1、 设计变更的原则：

　　（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；

　　（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；

　　2、 因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：

　　（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；

　　（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；

　　（3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；

　　（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；

　　（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

　　3、 因建设单位的要求修改、更改或调整设计：

　　（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；

　　（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；

　　（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

　　七、施工图纸自审和会审：

　　1、 施工图纸自审：

　　（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；

　　（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；

　　（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；

　　（4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；

　　（5）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。

　　2、 施工图纸会审：

　　（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；

　　（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；

　　（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；

　　（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

　　3、 施工图纸自审与会审内容：

　　（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；

　　（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；

　　（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；

　　（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；

　　（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；

　　（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；

　　（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

　　（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；

　　（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；

　　（10）、防火、消防是否满足；

　　（11）、材料的来源有无保证，能否代换；

　　（12）、新材料、新技术的应用有无问题；

　　（13）、施工安全、环境卫生有无保证；

　　（14）、地质地勘资料是否齐全；

　　（15）、图纸是否符合建设单位要求；

　　4、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；

　　5、 施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档；

　　八、施工组织设计

　　1、 根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；

　　2、 施工组织设计内容：

　　（1）、工程概况；

　　（2）、施工部署和施工方案；

　　（3）、施工准备工作计划；

　　（4）、施工进度计划；

　　（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；

　　（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；

　　（7）、技术经济指标等；

　　3、 监理工程师在三个工作日内提出审核意见；

　　4、 建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；

　　5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；

　　6、 施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；

　　7、 施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

　　九、工程进度计划：

　　1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；

　　2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

　　3、 总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

　　4、 月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；

　　5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

　　6、 建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；

　　7、 监理工程师送达总包单位实施执行；

　　8、 月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；

　　9、 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

　　十、施工预算书

　　1、编制原则：

　　（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；

　　（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；

　　（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；

　　（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；

　　（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；

　　2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；

　　3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；

　　4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目经理；

　　十一、工程项目月报表：

　　1、工程月报表主要要求

　　（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由总包单位根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；

　　（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；

　　（3）、工程月报的时效性：由建设单位工程项目经理在每月28日前编制完成；

　　（4）、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。

　　（5）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保建设单位的投资利益得到保证。

　　十二、甲供材的采购及进场管理程序：

　　1、采购程序：

　　（1）施工图纸出齐后7天内，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程项目部、材料部编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。

　　（2）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。

　　（3）委托招标公司拟定《招投标文件》，工程项目部、材料部定《采购合同》及各厂商的入围资格请分管经理审批。

　　（4）工程项目部、材料部按经审批的《入围资格》要求，招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

　　（5）工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标。

　　（6）工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。

　　2、申报程序：

　　（1）总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。

　　（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位工程项目经理，报材料部采购。

　　2、进场管理程序：

　　（1）、进入工程现场的材料（设备）签约之前，建设单位工程项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。

　　（2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。

　　（3）、进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款。

　　（4）、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理单位应会同供应商，现场取样送检，合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量。

　　十三、施工用水电的管理：

　　1、 所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。

　　2、 水、电费

工程项目经理是干什么的 篇32

　　1、依据工程要求参与项目前期组织规划，组织工程实施过程中制订工程进度计划，材料需求计划和资金需求计划，并监督检查计划的执行;

　　2、负责项目部全面组建、管理工作，包括设备、物资、劳务、人员等组建和管理;

　　3、负责工程现场的工作，依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整;

　　4、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理;

　　5、负责项目的合同运营管理、成本管理;检查各个工程项目的安全状况，发现问题及时妥善解决;

　　6、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收，及时提出整改建议;

　　7、协调本部与内外部之间的工作;

工程项目经理是干什么的 篇33

　　1、负责图纸会审，尺寸复核及进行技术交底;

　　2、负责专卖店的现场基础施工、货柜安排过程监理、技术指导和工程质量监督;

　　3、对照《施工进度表》负责施工进度的控制和工地现场的协调沟通;

　　4、负责货柜的组装监督、验收及工程竣工验收;