工程部经理工作职责（精选31篇）

工程部经理工作职责（精选31篇）

工程部经理工作职责 篇1

　　1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;

　　2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;

　　3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;

　　4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;

　　5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进

　　行评估和验收;

　　6、配合安消部搞好消防、安全工作;

　　7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

　　工程部经理工作职责(四)

　　1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。

　　2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。

　　3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。

　　4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

　　5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。

　　6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。

　　7、负责审核用户的室内装修。

工程部经理工作职责 篇2

　　1、全面履行部门职责;

　　2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风;

　　3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程;

　　4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行;

　　5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;

　　6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务;

工程部经理工作职责 篇3

　　1、项目经理是企业法人在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。

　　2、遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。

　　3、组建项目管理班子，确定各岗位职责范围，并制定考核任务，保证实现目标。杜绝吃拿卡要，做到公平、公正。

　　4、组织编写施工组织设计，确定安全、质量目标和相应的控制措施，制定总进度计划和分期进度计划。

　　5、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备及时进场，做好材料供应工作。

　　6、深入施工现场，发现问题，解决问题，及时处理各种矛盾。

　　7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时做好工程结算。

　　8、做好人才的培养计划和人才梯队建设。

　　9、抓好安全生产，保证企业资产完好无损，保障职工人身、财产的安全。

　　10、组织工地例会和相关会议。

　　11、抓好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

　　12、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务的清理工作。

　　13、在公司制定的工资总额内编制项目部职工的收入分配方案。

　　14、在施工项目主要材料使用数量范围内及工程质量保证的前提下制定项目部职工具体的绩效工资分配方案。

　　15、工程款的支付由项目经理根据施工项目完成情况进行支付。

　　16、组织签订劳务承包合同，报请公司同意并在公司备案。

　　17、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供应计划合同，明确供应数量、规格、型号、日期等。

　　18、监管劳务公司对工人工资每月按时发放并及时将具体情况反馈给公司。

　　19、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。

　　20、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同，明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。

工程部经理工作职责 篇4

　　1、负责公司各工程项目的策划、组织、协调、监督、对项目实施进行全过程、全方位的动态管理;

　　2、组织编制工程部门的各项管理制度并监督执行，根据企业内部环境的变化，不断完善各项管理制度;

　　3、定期检查汇报工程进度的计划及执行情况，对未按时完成的计划分析原因、评估影响，制定纠正措施并监督实施;

　　4、负责公司项目工程的实施、总体技术督导，及时妥善处理好工程实施中出现的重大问题;

　　5、对项目实施过程中组织协调、抓回款和深化、优化签证工作的管理，论证项目实施方案的可行性;

　　6、对项目的进度、质量、成本、安全、资料进行指导、监督和考核。

　　7、参与项目的方案设计、谈判、施工、验收等工作;

工程部经理工作职责 篇5

　　1、对负责项目的工程工作进行统筹管理和监控，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现，项目管控，风险预警;

　　2、贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标;

　　3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

　　4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;

　　5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;

　　6、负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;

　　7、主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整。

工程部经理工作职责 篇6

　　1、负责公司园林景观工程管理各业务板块相关工作, 负责建立并执行工程板块的制度建设和流程管理;

　　2、负责公司园林景观工程技术标准化管理，组织制定工程板块各专业相关施工工艺标准、技术标准、品质标准、检验标准等，督导项目部执行;负责技术管理，组织调研当地项目，结合标准化工作的开展，提升标准化管理水平;

　　3、负责组织建立项目工程质量管理体系，健全项目工程管理规范、质量标准，并推行落实;负责项目创优管理工作;

　　4、组织收集质量通病信息，建立工程质量通病资料库，组织内部或邀请外部专家进行研究攻关，为项目中出现的质量通病提供解决方法等的技术支持;参与行业内和子/分公司之间的考察、交流。

　　5、组织项目工程管理策划书的审核，检查项目施工组织设计及关键工序、关键部位的施工方案，并对重大工程技术、质量问题提供技术支持;

　　6、配合设计部门开展审图工作;负责统筹管理区域内各项目对外往来文件与工程签证等资料工作;负责供方管理相关工作，配合采购运营部门及商务部门做好相关招投标及合同评审等相关工作;

　　7、负责组织开展科技创新工作;

　　8、做好部门工作，负责做好工程部门年报、季报、月度计划编制管理工作以及节能减排工作; 做好部门团队建设、培训、交流管理等工作;

　　9、领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责 篇7

　　1、负责组织各种资源确保项目按节点完成，对工程质量、施工进度、安全文明施工情况进行把控。

　　2、负责检查、督促、指导下属员工的工作，做好下属员工的日常考评工作。

　　3、负责各项方案、图纸评审和交底。

　　4、协调前期、工程、营销各部门以确保项目顺利推进，对外负责各有关单位的沟通协调。

工程部经理工作职责 篇8

　　1.全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。

　　2.制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算;

　　3.负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作;

　　4.负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施;

　　5.负责监管本项目工程材料的储备，严格出入库手续，控制工程材料成本，并制定合理采购计划;

　　6.负责日常巡查各岗位的工作状况，审阅各值班记录、设备运行表，发现问题及时了解并组织采取有效措施;

　　7.对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档，及时安排工程人员处理保修问题，并负责跟踪回访验证工作质量;

　　8.制定应急预案，及时、有效处理突发事件，有重大事故处理能力;

　　9.完成上级领导交办的其它工作。

工程部经理工作职责 篇9

　　1、在分管领导的指导下，全面负责项目实施管理工作;

　　2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;

　　3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作;

　　4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作;

　　5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查;

　　6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作;

　　7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施;预估项目资金计划。

　　8、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;

　　9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理;

　　10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理;

　　11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作;

　　12、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作;

　　13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作;

　　14、工程项目的中间验收及竣工验收工作;

　　15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现;

　　16、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核;

　　17、与协作单位的联系接洽工作;

　　18、完成领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责 篇10

　　1.全面负责工程部日常管理工作及建全技术规范文件;

　　2.负责组织制定、改进和执行部门工作流程，优化生产工艺路线;

　　3.负责新产品的导入评估和实施过程管理控制;

　　4.负责成熟产品的二次开发及完善;

　　5.负责作业方法的设计和改善，降低工时，提高效率，提升品质和产品合格率，降低生产成本;

　　6.对产品出现的问题提出技术支持，并分析解决现场工艺问题。

工程部经理工作职责 篇11

　　1、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的质量验收、安全运行等管理工作;

　　2、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作;

　　3、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工;

　　4、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度;

　　5、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

工程部经理工作职责 篇12

　　1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。

　　2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。

　　3、定期对工程部员工进行专业技能等培训。

　　4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。

　　5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达公司会议精神，安排主要任务。

　　6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。

　　7、负责各装饰工程有关合同的审核。

　　8、及时向公司领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

工程部经理工作职责 篇13

　　1、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息;

　　2、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议;审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位;审核项目的主要材料设备选型定板;

　　3、施工配合：审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认;主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究，组织专家咨询会议;参与重大项目施工图会审、设计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证;定期组织巡检工程实施设计效果;

　　4、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理;组织编制项目工程类关键节点计划;审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行;

　　5、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报;

　　6、成本管理：组织编制项目目标成本，审核工程招标项目的工程量清单和拦标价;审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整;组织编制施工图预算并做审核，组织竣工成本测算和项目结算工作;统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作;参与总包评标及商务谈判工作，审核评标报告;统筹供应商管理工作，审核供应商信息 ;

　　7、其他：负责完成领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责 篇14

　　1、 负责全公司所有项目现场的质量、工期、成本的监管;

　　2、 负责全公司所有项目工程部全体施工人员的监督管理;

　　3、 协调好项目部与设计、业主、监理等各单位的关系;

　　4、 审核工程部跟项目有关的费用清单、联系单等相关责任;

　　5、 有权决定本部门内部人事任免;

　　6、 负责完成工程部相关的资料收集、整理、编制、归档等;

　　7、 完成其他与工程管理有关的一些事务。

工程部经理工作职责 篇15

　　1、建筑现场管理工作，熟悉园林绿化施工的全部流程，能够独立负责整个项目，2、园林或相关专业本科以上毕业。

　　3、能独立把控园林项目质量、工期以及施工技术节点，对房地产、市政园林项目施工管理具丰富经验。

　　4、具备良好的工作心态和职业道德，具有良好工程施工沟通和协调能力。

　　5、具有良好的园林工程项目施工管理、工程造价、进度控制、成本分析等各项工作管理能力和工程技术工艺的专业水平。

　　6、能独立对有关的图纸及方案进行编制及实施，并能及时解决施工中的关键技术问题。

工程部经理工作职责 篇16

　　1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全过程管理、监督;保证安全生产按进度、保质量、控成本等建设目标的实现，并向公司经理室负责。

　　2、定期组织召开部门例会，定期对前期工作的总结与分析，参考公司的工作要求，确定未来周或月的工作的重点与要求。

　　3、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

　　4、组织落实对项经部及相关分包公司的考核工作。

　　5、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

　　6、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

　　7、回修回访、技术管理、方案审批的编制工作。

　　8、参与公司项目发展计划的制定，协助相关部门做好工程成本控制等工作，必须要有一级建造师证。

　　9、完成公司及领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责 篇17

　　1、 根据公司战略规划，负责制定和执行中心年度工作计划，并负责中心日常管理。

　　2、 负责提升顾客服务满意度，监督顾客投诉，及时处理突发事件及危机客户;

　　3、 负责制定相应人员配备。激励考核、人才梯队建设等团队建设计划，并监督实施;

　　4、 负责中心售后服务及工程安装制度流程体系的建设和规范化管理。

　　5、对售后服务及工程安装项目工程进行全面管理，参与项目实施方案制定与审核;

　　6、控制项目进度、项目质量，有效降低工程成本，并负责工程项目重要问题的解决和协调;

　　7、按照质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的质量验收及竣工验收;

　　8、 对客户诉求分析整理，提出产品品质或服务改进及提升建议。

　　9、负责与各部门保持良好的业务沟通协作，为公司提供有力的决策参考及建议

　　10、其他公司要求工作目标的完成

工程部经理工作职责 篇18

　　1、全面负责工程部的日常运行和管理工作;

　　2、全面负责工程项目的指导及管理工作，明确人员架构和职责，负责项目部的组建及管理监督;

　　3、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划;

　　4、定期对项目经理进行专业的技能等培训;

　　5、负责协调与各部门的工作，加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;

　　6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调和解决。检查项目经理对项目的施工进度，质量安全，保证各项目保质保量竣工。

　　7、负责工程有关资料、材料、合同的审核;

　　8、及时向领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

工程部经理工作职责 篇19

　　1、负责和贯彻落实国家和地方各级政府颁发的有关部门工程建筑的各种方针、政策、规定、标准;负责公司工程施工组织、实施，对工程质量、进度、安全、文明全权负责;

　　2、参与各项目施工现场管理、施工组织与协调、施工技术、质量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作;参与检查各个工程项目的进度，督促项目确保工程如期完成;

　　3、组织项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题;

　　4、组织现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题;

　　5、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定;

工程部经理工作职责 篇20

　　1. 主要负责工程部产业施工工人招聘信息发布及宣传、应聘洽谈。

　　2. 文化传承：企业文化和价值理念的传播、落地与考核，打造健康有爱有温度的团队文化体系，集团各部门下发指令及制度的执行与落实;

　　3. 业务伙伴：支持和协助总经理制定计划、安排工作、解决日常运营中的问题;

　　4. 人才培养：人才引进把关，骨干队伍搭建，团队能力培养和提升，员工晋升与任免，经营城市的发展，搭建人才成长体系;

　　5. 组织发展：优化和完善团队组织架构，推动管理变革，诊断并解决组织问题，做到任人唯贤，人岗匹配，人尽其才;

　　6. 关怀激励：通过激励打造战斗氛围，激发个人潜力，建立沟通机制，关注、关怀、关爱伙伴。

工程部经理工作职责 篇21

　　1、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，确保整个工程的工期和质量。

　　2、负责组织工程实施中项目经理、业主、运营中心等各方面之间的综合协调工作，解决工程中发生的问题。

　　3、负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅;

　　4、负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

　　5、完成公司下达的考核指标。

工程部经理工作职责 篇22

　　1、履行公司与甲方合同约定，确保安全、进度、质量三达标(安全无事故、进度满足甲方要求、质量到位);

　　2、保证产品及材料验收合格且数量准确、施工过程保养、修复及时;

　　3、人工分包费用控制在合同约定之内;

　　4、组织协调材料、班组人员满足现场实际施工进度需求;

　　5、过程中严格监管，确保安全无隐患作业;

　　6、协调对接甲方和政府监管部门，做好资料并及时回复解决相关问题。

　　7、协助公司相关部门办理并催要工程款;

　　8、规范各类劳动用工手续及风险防范工作;

　　9、做好各类安全教育及技术交底;

　　10、按照国家、地方及公司相关管理规范、规定严格监管劳务班组作业

工程部经理工作职责 篇23

　　1、负责项目部的管理工作，确保公司项目施工管理水平。

　　2、全面负责工程项目的管理工作：包括：质量管理、安全管理、人员安排、成本管控、施工进度的全面指导、检查、监督、骏工总结等。

　　3、对管理项目提出建议，指导施工过程中技术问题的处理、监督项目进度和质量管理，组织完善技术规范体系;

　　4、解决项目现场的进度、质量、协调配合等各方面的问题。

　　5、负责项目部培训计划的制定，检查本部员工的公共知识培训和专业知识培训。

　　6、对分包、材料供应商能独立处理及商谈，公平公正不损害公司利益。

工程部经理工作职责 篇24

　　1、 组织制定、完善并贯彻落实公司的各项工程管理规章制度;

　　2、 负责公司工程项目的质量管理、进度管控、工程创优、经营行为以及协调项目建设过程中的相关事宜;

　　3、 负责工程项目的计划与运营管理;

　　4、 组织施工方案审核、交底工作;

　　5、 负责处理上海地区以及协助处理工程项目的劳务纠纷;

工程部经理工作职责 篇25

　　1、负责拟定各项管理制度和流程，施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。

　　2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。

　　3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。

　　4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。

　　5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。

　　6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。

　　7、负责督促、检查各项目ERP执行情况

　　8、完成领导交办的其它工作

工程部经理工作职责 篇26

　　1、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续;

　　2、负责工程在设计阶段与设计院的协调沟通，并跟踪设计结果;

　　3、能够独立进行工程前期的项目预算，会CAD绘图;

　　4、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理，并且随时与总公司管理层汇报;

　　5、协调与当地各政府机关的关系确保项目的顺利进行;

　　6、完成上级安排的其他工作。

工程部经理工作职责 篇27

　　新项目导入、量产过程中工艺、制程可行性评估、验证确认;

　　熟悉操作软件(ERP、MES等)，并合理设置工序;

　　负责新产品试产项目跟踪，与研发、生产及品质人员沟通，对工艺问题进行统计及优化解决;

　　负责研发研究成果转产过程中前期文件资料的导入(FMEA、控制计划、作业指导书及流程图等);

　　负责车间操作人员新产品装配培训;

　　优化、提升原生产工艺，提高人员效率;

　　提升产线自动化生产能力，导入行业先进生产工艺;

　　执行项目组长及领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责 篇28

　　1、全面负责本部门的各项日常工作;

　　2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

　　3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况;

　　4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;

　　5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;

　　6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;

　　7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;

　　8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;

　　9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;

　　10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;

　　11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效;

　　12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;

　　13、负责工程成本预算及审核工程款;

　　14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;

　　15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;

　　16、完成公司领导交办的各项临时工作;

　　17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

工程部经理工作职责 篇29

　　1、负责公司工程部的部门建设、管理;

　　2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;

　　3、改进施工工作，提出成本控制的办法;

　　4、审核、审定各项目经理上报的工程项目施工计划、施工方案等;

　　5、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;

　　6、审核付款计划;

　　7、外包劳务的开拓和管理;

　　8、组织、指导重大项目施工过程管控，以及参加重大工程质量验收工作，协助督促项目回款;

　　9、指导工程部项目经理的工作，对其进行培训及考核，提升其工作能力和职业素养。

　　10、建立健全工程部各项规章制度及工作流程，制定工作标准。

工程部经理工作职责 篇30

　　1、做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。

　　2、负责组织图纸审核，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。

　　3、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。

　　4、对工程现场生产工作进行全面管理，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生。

　　5、负责竣工综合验收。

　　6、配参与门店开发及日常维护等工作。

　　7、对水电消防等有基础了解。

工程部经理工作职责 篇31

　　1.负责所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等工作;

　　2.及时处理施工中发现的各种问题，负责编制装饰工程项目的现场施工进度，确保装饰工程项目进度计划的完成;

　　3.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装饰工程项目施工质量对现场安全文明施工负责;

　　4.负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;

　　5.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作。