店铺管理制度（精选9篇）

店铺管理制度（精选9篇）

店铺管理制度 篇1

　　1. 员工准则

　　1)员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。

　　2)员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，遵守店铺管理制度。

　　3)如遇不明事项应服从各级主管领导，与同事合睦相处，对下属或新进员工应亲切，公平对待。

　　4)员工应保守公司与店铺的机密，不得对外泄露任何有关公司与店铺的销售数据、文件规定，不得利用职务之便图谋私利。

　　5)员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。

　　6)员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。

　　7)员工应爱惜公司与店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。

　　8)员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的公司文件或传播不确消息。

　　9)员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。

　　2. 员工的仪容仪表

　　1)头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。

　　2)女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。男同事不可留胡子。

　　3)如果有体味者，要适当涂止汗露。

　　4)制服要干净、整洁，不能有异味。

　　5)店员不能穿厚底鞋、拖鞋。

　　3. 工牌与工服

　　1)工服是公司的形象，是店铺的形象。在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。

　　2)工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。

　　3)员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。

　　4)凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚

　　5)未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重者处以书面警告。

　　4. 店铺制度

　　1)工作时需严格遵守公司仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。

　　2)必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。

　　3)洁身自爱、防盗防窃。工作时间，须将个人物品存放在指定地点，下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹，并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。

　　4)未经公司同意，不得向外泄露公司或店铺的一切资料(尤其是销售额)，否则将根据行政管理制度予以处罚。

　　5)工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业中不准吸烟、吃零食。

　　6)严禁私用、盗窃公司货品及其它物品，违者按有关规定给予处罚。

　　7)不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排，必须尊重上司。

　　8)工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。

　　9)工作时间严禁利用公司电话做私人用途，不得将店铺电话随便告诉无关之人。

　　10)工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。

　　11)穿着已购买的公司服饰回店铺须向主管或店长登记款号。

　　12)严禁擅自修改、泄露、盗窃公司或店铺电脑数据，违者严厉处罚。

　　13)工作时间不准代他人存放物品，如遇到顾客购买的商品需暂存时，需做好登记。

　　14)员工在个人利益与店铺利益发生冲突时，应以店铺利益为先。

店铺管理制度 篇2

　　一、店铺考勤制度

　　1、工作时间：

　　①、店长工作时间：中间班12：30—20：30，星期二休息。

　　②、领班、导购工作时间：上下午倒班，每两星期休一天。

　　上午班8：00—14：00下午班：13：50—20：30

　　③、周五、周六时间延长至22：30。

　　实际情况需要调整时，公司确定通知后方可执行，专柜依据商场的实际情况执行。

　　2、考勤记录：

　　①、店长每月3日前将审核完毕的上月店铺考勤表交于上级主管。 ②、店长每月29日前将下月店铺排班表交于上级主管。

　　③、助店执行考勤制度，店长进行监督。

　　④、考勤表要规范记录，店铺加班需填写加班申请单，经上级主管批准后方可执行，否则视为无效。加班单需注明加班人、加班时间。

　　⑤、迟到期：

　　1》迟到时间在10分钟内，每次处罚5元。

　　2》迟到时间在20分钟内，每次处罚10元。

　　3》迟到时间在30分钟内，每次处罚15元。

　　4》迟到时间在30分钟以上60分钟以内，每次按其上月日平均工资处罚。 ⑥、早退：

　　1》早退时间在10分钟内，每次处罚5元。

　　2》早退时间在20分钟内，每次处罚10元。

　　3》早退时间在30分钟内，每次处罚15元。

　　4》早退时间在30分钟以上60分钟以内，每次按其上月日平均工资处罚。

　　3、擅自离岗：

　　未经准假而不到岗者以及迟到、早退时间在1小时以上者均以擅自离岗论处，每次按其上月日平均工资的三倍予以罚款，连续擅自离岗三天(含)以上或月累计擅自离岗达五天者，可予以除名处理。

　　4、事假：

　　(1)员工事假必须提早一天向店长申请，一日事假扣除基本工资与销售提成的5%，员工请事假日数超过2天以上，由店长报请区域主管处，并安排好工作，找好代理人，批准后生效。

店铺管理制度 篇3

　　1. 上班时间同事必须着工装、佩戴工牌、工花。若有遗失须及时报给店长或收银同事，及时补领。忘记佩戴工牌或工花，罚款1元/次。

　　2. 上班期间保持良好的精神妆态，妆容必须到位，(眼影、眼线、睫毛膏、腮红、唇彩)，不定时检查不合格处罚1元/次。

　　3. 店铺、小仓内不允许吃东西，发现一次罚款2元。

　　4. 开B前同事妆容、工牌、工花须到位，一处不合格罚款1元。

　　5. 同事补妆、照镜子须在小仓，不能在试衣镜前照镜子、补妆等.

　　6. 同事带装衣服里面发现私人物品.罚款5元.带装店铺衣服时要取扣，如未取扣进出店门时防盗器响一次罚款1元。

　　7. 同事带装衣服换下后必须及时钉扣并挂出，若未钉扣处罚2元，未挂出处罚2元。

　　8. 同事脱掉模特衣服要及时穿上，若在1分钟以内未穿罚款1元，可请求收银同事或店长协助穿上。

　　9. 前场牛仔裤前面只能站两位同事打招呼，若出现第三个同事罚后场20分钟(可整理货品)。

　　10.小仓必须随手关门，若发现未关处罚责任人1元/次。

　　11.工作期间在卖场上若有个销争议可以在小仓或店门口协商解决，或者是收B时共同商议解决。严禁与同事、顾客发生争执，否则罚款5元/次，情节严重者按公司制度进行处理。

　　12.店长、收银、防盗组负责同事要不定时巡视试衣间。同事在守试衣间期间，单个试衣间内收出2件以上衣服，多一件罚款1元，若某位同事连续三天被处罚，店铺店长、收银、防盗组同事要重点跟进，协助改正。

　　13.小仓内小白板收银同事必须每天及时更新，若当日中班同事来发现未更新，早班收银同事罚款2元。

　　14.收银同事在买单后装袋若忘取防盗扣，一件衣服处罚1元。若在收银过程中，有其他同事协助包袋未取扣，责任各半。

　　15.晚上下班前同事须将小仓里空的饮料瓶、奶茶杯等杂物清理干净，并将空衣架放置于衣架车上。收银同事负责监督到位，若次日早班收银同事发现未清理，当天晚班收银同事处罚2元，若收银同事有提醒或安排，同事未执行。收银同事和被安排到的同事各处罚1元。

　　16.小仓内保持干净、整齐。不能存放鞋子在小仓，违者罚款2元。

　　17.晚上下班前收银同事要负责安排同事清理当天的垃圾，若次日早班发现垃圾未清理，当天晚班收银同事处罚2元，若收银同事有安排，但同事未执行，收银同事和被安排到的同事各处罚1元。

　　18.晚班下班前收银同事负责关好空调、风机、和所有电源。若次日发现一处未关，罚款5元。

　　19.店铺同事严格执行公司各项规章制度，若有违反按制度进行处理!

店铺管理制度 篇4

　　店铺运作

　　1、全店销售工作，合理安排店员工作；

　　2、负责开铺、收铺、监督店员收银程序、保证货品及现金安全

　　3、维持货场及收银柜等工作环境的整齐清洁；

　　4、保持货场灯光、仪器、工具运作正常；

　　5、编写店长每周工作日志及处理各项文件；

　　6、每天主持例会，确保员工与公司的沟通顺畅。

　　货品管理

　　1、保证店铺货品充足，合理安排补货；

　　2、根据公司要求及市场情况灵活安排货品及陈列；

　　3、监督收货及退货程序；

　　4、及时向公司反映货品及市场情况。

　　顾客服务

　　1、指导购员提供优良的顾客服务；

　　2、妥善处理顾客投诉，建立顾客与公司良好关系。

　　人事管理

　　1、安排员工的排班表；

　　2、向公司建议人事调动，纪律处分，员工晋升等；

　　3、处理好同事关系，提升团队合作精神。

　　2）资深营业员、收银员、营业员、仓务员工作范围

　　店铺运作

　　1、积极向顾客推介店铺的货品及推广活动内容并达成销售；

　　2、保持货品和货仓整齐清洁；

　　3、保证公司货品及财物安全；

　　4、接受上司合理的工作安排；

　　5、遵守公司的仪容仪表及制服标准；

　　6、及时向上司反映一切需即处理的情况。

　　货品管理

　　1、及补充货架上的货品；

　　2、协助处理进货及退货和准备补货的资料。

　　顾客服务

　　1、向顾客提供专业及优良的服务和协助处理顾客的投诉；

　　2、向顾客树立公司的良好形象。

　　3、各岗位职责简述

　　工作职责

　　1、店铺最高负责人，承担全面店铺管理工作；

　　2、管辖和监督店铺运作，以达成店铺销售、店铺形象服务和人员管理的目标；

　　3、以身作则，推动下属，培训员工；

　　4、作为店内同事与公司之间沟通的桥梁；

　　5、作为公司接待人员与公司外部相关人员的沟通；

　　6、处理好各个职能部门的关系。

　　具体工作内容

　　1、确保店铺正常有序的日常运作；

　　2、在店铺推广公司企业文化和经营理念；

　　3、推动店铺生意，分析店铺生意状况，以至达成公司的销售目标；

　　4、承担一定比例的个人销售指标；

　　5、监督销售程序，确保店铺提供顾客期望的`优质服务，处理顾客投诉，与顾客建立良好的服务关系；

　　6、了解和掌握市场及顾客动态信息，参与公司市场推广和品牌推广；

　　7、管理和带动属下员工，建立店铺团队士气，确保员工之间的团结与合作；

　　8、培训属下员工，推动员工的个人发展；

　　9、合理安排人手，对员工进行绩效考核；

　　10、合理利用资源，确保店铺物料正常运转；

　　11、创造合乎公司品牌形象的店铺环境，店铺陈列和气氛；

　　12、正确执行现金处理和财务核算程序；

　　13、店铺突发事件的主要处理人和负责人；

　　14、日常店铺文件和文书工作的整理；

　　15、执行公司有关政策和规定；

　　16、每日、周、月制作公司指定的报表；

　　17、组织每月的商品盘点、帐务核对；

　　18、补货与商品管理；

店铺管理制度 篇5

　　各部门对商铺装修管理的工作职责如下:

　　1、招商部

　　(1)负责商户品牌装修图纸的催交。

　　(2)商户资料及品牌图纸移交营运部。

　　2、营运服务部

　　(1)负责品牌图纸各部门的审批跟踪。

　　(2)负责受理商户装修申请,填写《商铺(专柜)装修申请书》并告知商户装修相关规定。

　　(3)对商户缴费情况进行核查,以确定其装修申报资格。

　　(4)检查装修商铺的手续办理情况。

　　(5)负责办理装修施工临时出入证。

　　(6)办理商铺加班申请并知会各相关部门安排。

　　(7)负责协调商户装修过程中所产生的问题。

　　(8)商场主任巡检装修单位,监督商铺在装修中是否违章,如发现违规装修,及时知会负责部门,并提出处理意见,由负责部门跟踪处理。

　　(9)负责检查装修单位的装修材料及装修垃圾是否堆放于公共地方或指定地方。

　　(10)负责处理由商铺装修引起的投诉。

　　(11)检查装修中是否存在违章行为。

　　(12)检查装修过程中是否影响周边环境及影响周边商铺的经营。

　　(13)负责初步协调商户装修过程中所产生的问题。

　　(14)竣工验收合格后,办理验收相关手续。

　　3、工程管理中心

　　(1)负责审批装修电气系统等工程方面图纸。

　　(2)检查商户的装修资格及装修申报的材料是否符合装修规定的要求。

　　(3)检查施工人员的装修资格。

　　(4)检查装修过程中是否按图施工。

　　(5)负责对商户作装修前的设备、设施安全检查,并封闭铺内进出风口。

　　(4)审批涉及较大工程改动的商户装修项目。

　　(5)负责定期巡检装修单位,确保装修按图施工,并符合安全要求;巡检期间,如发现严重的违规装修,及时请求公司,并提出处理意见。

　　(6)与物业管理中心安管部共同审批装修单位动火申请。

　　(7)负责检查隐蔽工程,在隐蔽前必须验收合格后才能施工。

　　(8)装修完毕后,负责对装修单位进行验收或二次验收,直到验收合格。

　　(9)竣工验收合格后,在商户室内装修工程竣工验收申请书上签批意见。

　　(10)开启商户铺内进出风口封条。

　　4、物业管理中心

　　(1)负责检查装修单位是否已办理装修手续。

　　(2)负责检查装修单位的`施工人员手续有没办理。

　　(3)负责检查装修单位的装修资格及证件备案。

　　(4)检查装修单位是否有违反消防规定的行为。

　　(5)负责检查装修单位的装修材料是否符合消防要求,灭火器配置和使用情况。

　　(6)负责检查装修单位的装修材料及装修垃圾有没堆放于公共地方或指定地方。

　　(7)负责定期巡检装修单位,巡检期间如发现严重的违规装修,及时及时请求公司,并提出处理意见。

　　(8)与工程部共同审批装修单位动火申请。

　　(9)严格执行装修验收标准,合格后签批意见。

　　5、财务部

　　(1)根据商铺(专柜)装修申请书向商户收取装修保证金等费用。

　　(2)根据商户加班情况收取加班服务费。

　　(3)根据商铺(专柜)装修申请书和验收批复书于装修验收合格后为商户办理装修保证金退款手续。

店铺管理制度 篇6

　　一、处理职责

　　各部门客户投诉案件的处理职责。

　　1、商管部

　　①客户投诉案件的调查、提报与责任人员的拟定。

　　②详查客户投诉投诉要求及客户投诉理由。

　　③协助客户解决疑难或提供必要的参考资料。

　　④发生原因及处理、改善对策的检查、执行、督办、提报。

　　⑤客户投诉质量的检验确认。

　　⑥迅速传达处理结果。

　　2、客服部

　　①客户投诉案件的登记，处理时效管理及逾期反应。

　　②客户投诉内容的审核、调查、提报。

　　③客户投诉改善案的提出、洽办、执行成果的督促及效果确认。

　　④协助有关部门与客户接洽客户投诉的`调查及妥善处理。

　　⑤客户投诉处理中客户投诉反应意见提报有关部门追踪改善。

　　二、客户投诉处理流程

　　1、服务中心接到客户投诉将情况反馈到商管部。

　　2、客户投诉的调查。将投诉的原因、责任，确定处理决定告知客户。

　　3、上门维修或退回处理。

　　4、客户投诉的改善。

　　5、客户服务跟踪、记录。

　　三、客户投诉案件处理期限

　　1、原则上客户抱怨处理期限自商管部受理起24小时内给客户以回复。

　　2、根据具体情况确定处理期限。

　　四、客户投诉责任人员处分及奖金罚扣

　　1、客户投诉人责任人处分

　　客户部每月10日前应审视上月份结案的客户投诉案件，凡经批示为行政处分者，经整理后送人事部门处罚并公布。

　　2、客户投诉奖金扣罚

　　责任归属商户或个人同投诉案件发生的原因决定责任归属商户，并开立“奖罚通知单”呈总经理核准后复印三份，一份自存，一份会计商户查核，一份送罚扣部门罚扣奖金。

　　五、处理时效逾期的反应

　　客服部于客户投诉案件过程中，对于逾期案件应开立“催办单”催促商管部处理，对于已结案的案件，应查核处理时效，对于处理时效逾期案件，得开立“洽办单”送商管部追查逾期原因。

店铺管理制度 篇7

　　一、应通过多种形式开展经常性的消防安全宣传与培训。

　　消防安全教育与培训由消防安全管理人负责组织，根据不同季节、节假日的特点，结合各种火灾事故案例，宣传防火、灭火和应急逃生等常识，使员工提高消防安全意识和自防自救能力。

　　二、各门店应至少每半年组织一次对从业人员的集中消防培训。

　　应对新上岗员工或重点岗位人员进行上岗前的消防培训，未经消防安全教育、培训的职工不得上岗。

　　三、消防培训应包括下列内容：

　　1、有关消防法规、消防安全管理制度、保证消防安全的操作规程等；

　　2、本门店、本岗位的火灾危险性和防火措施；

　　3、报火警、扑救初起火灾、应急疏散和自救逃生的知识、技能；

　　4、建筑消防设施、灭火器材的性能、使用方法和操作规程；

　　5、本场所的安全疏散路线，引导人员疏散的程序和方法等；

　　6、灭火和应急疏散预案的内容、操作程序。

　　消防设施、器材管理制度

　　一、消防设施、器材管理应明确责任部门和责任人，消防设施的检查内容和要求，消防设施定期维护保养的要求。

　　二、消防设施管理应符合下列要求：

　　1、消火栓应有明显标识；

　　2、室内消火栓箱不应上锁，箱内设备应齐全、完好；

　　3、室外消火栓不应埋压、圈占；距室外消火栓、水泵接合器2、0m范围内不得设置影响其正常使用的障碍物；

　　4、展品、商品、货柜，广告箱牌，生产设备等的设置不得影响防火门、防火卷帘、室内消火栓、灭火剂喷头、机械排烟口和送风口、自然排烟窗、火灾探测器、手动火灾报警按钮、声光报警装置等消防设施的正常使用；

　　5、应确保消防设施和消防电源始终处于正常运行状态；需要维修时，应采取相应的措施，维修完成后，应立即恢复到正常运行状态；

　　6、按照相关标准定期检查、检测消防设施，并做好记录，存档备查；

　　用电防火安全管理制度

　　一、用电防火安全管理应明确用电防火安全管理的责任部门和责任人；

　　二、采购电气、电热设备，应选用合格产品，并应符合有关安全标准的'要求；

　　三、电气线路敷设、电气设备安装和维修应由具备职业资格的电工操作；

　　四、不得随意乱接电线，擅自增加用电设备；

　　五、电器设备周围应与可燃物保持0、5m以上的间距；

　　六、对电气线路、设备应定期检查、检测，严禁超负荷运行；

　　七、门店营业结束时，应切断场所内所有非必要电源。

店铺管理制度 篇8

　　一、考勤制度

　　1.半日工作制。

　　2.正常工作时间：早班9:30 -15:00，晚班14:30-22:00

　　3.上下班须打考勤卡，忘记打卡必须由本班次领班签字确认，并向业务经理解释原由。

　　4.代他人打卡，发现一次双方各罚款xx元，发现两次以上者作辞退处理。

　　5.迟到或早退15分钟以下者，当月第一次扣除薪资xx元，第二次xx元，第三次xx元，以此类推，当月累计迟到五次以上者，给予辞退；迟到分以上，两小时以下者，每次扣除薪资xx元，迟到、早退超过两小时按旷工处理。

　　6.当月如果迟到3次累计超过5分钟，不做处罚。

　　7.无故旷工，给予xx元/日的经济处罚。

　　8.员工因突发病情不能上班，必须及时电话请假，事后及时补写请假单，并需执相关医院诊断证明书及病历卡证明(以备查核)，谎报一日扣三日薪资。未按规定申请及无法提供附证明者，视同旷工。病假发底薪的60%。

　　9.一个月内连续请病假达五天以上(含)者，经经理核准后予以办理暂时离职手续。

　　10.全年病假满十天者，公司可以考虑其身体条件不适合继续留任本职，并规劝其辞职。

　　11.因本行业特殊情况，原则上周六、周日及节假日不安排休假或事假。

　　12.一天内的请假，应至少提前24小时向领班申请，待领班安排好工作后方批准，并填写相关表格备案。

　　13.因紧急事件请假，应口头或电话请示经理，事后2天内持有关证明补办请假手续，否则按旷工处理。

　　14.调班须至少提前48小时递交《调班申请》，经经理批准、两班领班安排好工作后方可准许调班，否则按旷工处理。

　　15.当月请假天数大于或等于3天、小于或等于5天者，当月提成按个人提成的

　　50%计算，累计请假天数大于5天者，当月无提成奖金。

　　16.每次请假时间不足一天者，当日奖金按比例扣除。

　　17.年请假天数大于或等于10天者，不享受年休。

　　二、加班制度

　　1.非休息日因工作延长者经业务经理核准后视为加班，计算每月累计加班时数，按月基本工资除以月标准工作小时数计加班费。

　　2.员工逢轮休日或法定节日因工作需要不能休息者，可按有关规定计算加班费；

　　三、奖惩规定

　　1、奖励形式：

　　A、全勤奖30元/月

　　B、鼓励奖：奖金100元/次/人

　　C、嘉奖：奖金150元/次/人

　　D、记小功：奖金300元/次/人

　　E、记大功：奖金600元/次/人

　　F、优秀员工奖：300元/次/人

　　G、特优员工奖：600元/次/人

　　H、核心员工奖：20__元/次/人

　　2、细则

　　3.1、全勤奖：凡在一个月内，无迟到、早退、请假、旷工者可获得全勤奖；

　　3.2、鼓励奖：凡符合下列条件之一者，可获得”鼓励奖”

　　1、品行端正，工作努力，能适时完成上级交付（重大或特殊）任务者；

　　2、拾物不昧（价值300元以上，或顾客遗留在店内物品完好保管）者；

　　3、热心服务，有具体事实者；

　　4、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者；

　　5、忍受困难、肮脏难受的工作足为楷模者；

　　6、及时提供可靠有效的行业信息者；以店长或营销经理认可为准。

　　3.3、嘉奖：凡符合下列条件之一者，可获得”嘉奖”

　　1、对销售、管理有建议改进，经采纳施行，著有成效者；

　　2、节约行为显著者；

　　3、遇有灾难，勇于负责，处置得当者；

　　4、维护各种规章的执行，抵制歪风邪气事迹突出，所在部门多数认可并推荐者；

　　5、在专业技术、知识竞赛或培训考试中荣获第一名者；

　　6、检举违规或损坏公司利益者；

　　7、发现职能外故障，予以积极或妥为防止损害者；

　　8、调解较大纠纷而息事宁人，或劝同仁遵守法规者；

　　34、小功：凡符合下列条件之一者，可获得”小功”

　　1、提高服务质量，获得顾客表扬或受到社会有关部门、新闻单位表扬者；

　　2、创新销售技巧在全公司推广应用者；

　　3、维护公司/顾客/同事财产安全，见义勇为，勇斗歹徒者；

　　4、提供销售或促销方案被公司采用者；

　　3.5、大功：凡符合下列条件之一者，可获得大功；

　　1、运用防止或挽救的办法，避免公司受重大的经济损失和名誉损失者；(情节由总经理、知识部、店长、营销经理等确定)

　　2、通过某些方案，使所在部门当月利润增加，超过20__元者；

　　3、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难之行为者；

　　3.6、优秀员工奖、特优员工奖、核心员工奖目前只适用于分店销售体系员工，相关规定参见《销售体系员工奖励措施》

　　2、惩罚规定：

　　一般过失扣薪10-30元；较重过失扣薪30-50元，情节严重者给予辞退；重大过失者立即给予解雇。

　　领班具有独立裁判一般过失的权利，已经认定不予修改该判定。较重过失及重大过失行为由领班判定、记录，交经理审定。

　　员工因违纪给公司造成损失者，当事人按损失大小进行赔偿。

　　所有惩罚处理记入员工档案。

　　1.一般过失包括：

　　(1)在岗期间未按规定统一着装、装束、佩带工牌；

　　(2)擅自离岗；

　　(3)在店堂内化妆、坐、卧或做与工作无关的事情；

　　(4)未按规定时间清洁所属区域内卫生；

　　(5)用餐时间超过半个小时；

　　(6)在店堂内拨打与工作无关的私人电话、发送手机短信；

　　(7)在店堂内接打私人电话；

　　(8)延误、错报、漏报考勤；

　　(9)未按规定时间登记货品进、销、存账目；

　　(10)在岗位内吃东西，看书、报等。

　　2.较重过失包括：

　　(1)损坏公物或未经许可私拿公务；

　　(2)不服从上级人员管理、指导，情节轻微；

　　(3)对同事恶意攻击、制造事端；

　　(4)未经批准擅自调换班次，双方均视为较重过失；

　　(5)对顾客或同事无礼、粗言秽语、威胁、恐吓；

　　(6)虚报、谎报请假原因；

　　(7)怠慢顾客、服务质量差；

　　(8)拉帮结派、散布虚假信息、恶意挑拨不满情绪、对上级谎报情况；

　　(9)遗失检测证书、有证不给顾客、错给证书；

　　(10)在店堂内聚众闲聊、喧闹、吵架；

　　(11)每月两次（含）以上不按规定清点货品；

　　(12)每月两次（含）以上不按规定收货、放货。

　　3.重大过失包括：

　　(1)擅自离岗导致公司蒙受重大损失；

　　(2)违反操作规程、玩忽职守、渎职；

　　(3)泄漏公司业务机密；

　　(4)假公济私、收受贿赂、回扣、挪用或贪污公款；

　　(5)故意涂改、销毁单据凭证、弄虚作假者；

　　(6)参加与公司相对抗的经营活动；

　　(7)构成犯罪嫌疑，触犯国家任何刑事法律；

　　(8)窃取顾客及公司财务者；

　　(9)由于工作失职使公司财产受到严重损害者；

　　(10)在本公司内聚赌，吸毒或危害他人身体行为者；

　　(11)蓄意闹事，罢工者；

　　(12)不服从上级指挥或公然侮辱上司，情节严重；

　　(13)参加组织。

　　3、销售体系员工奖励措施

　　为了鼓励和激励优秀的销售员工。公司决定于06年11月开始，实施对销售业绩优异的员工进行奖励。奖励办法分三种：销售优秀员工奖、特优员工奖、核心员工奖等。

　　3.1销售优秀员工奖：以店(或专柜)为单位，每月评选一次。

　　（1）评选对象：（销售人员）正式员工。（试用期员工不参与评选，如试用期内业绩突出，店长需根据情况提前给予转正）

　　（2）评选条件：以当月全勤的正式员工的营业额为标准,凡完成比例超93%的，都可以参加评选。

　　（3）评选标准：个人计划营业额比例完成最高者得奖。

　　（4）奖金额度：每次得奖是人民币￥300元。

　　（5）评选人：当店店长，销售经理审核。

　　（6）评选过程：店长需在次月的2号前，评选出得奖者；

　　然后上报销售部审核，核实后4号前通知店长和会计；再于每月5号的全店员工例会上，将奖金奖给得奖者，得奖者讲述得奖感受和创造业绩心得。

　　3.2、特优员工奖：以店(或专柜)为单位。根据实际情况评选，给奖。

　　（1）评选条件：凡连续三个月获得”销售优秀员工奖”者，为”特优员工奖”得主。

　　（2）奖金额度：每次得奖，将获得奖金人民币￥600元。

　　（3）评选人：当店店长和销售部经理。

　　评选过程：店长需在次月的6号前，上报得奖者，由销售部审核，核实后8号前通知店长和会计；再于每月10号前，销售部经理将奖金奖给得奖者。并在次月的中层工作例会上表扬得奖者。

　　3.3、核心员工奖：以店(或专柜)为单位。每年评选一次，评选时间跨度每年的1-12月份，并在次年1月份进行评选。（正式员工才能参与）

　　（1）评选条件：一年内获得二次“特优员工奖”者，为“核心员工奖”得主。

　　（2）奖金额度：每次得奖，将获得奖金人民币￥20__元。特殊休假七天。

　　评选人：当店店长和销售部经理。

　　（3）评选过程：店长需在年终总结前提出，上报得奖者，由销售部和总办审核，并于次年的1月31日前进行审核完毕。核实后通报店长和会计；

　　于2月31号前，由总经理颁奖。并在3月份的中层工作例会和员工会议上表扬得奖者。并通报全公司。

　　奖励措施是针对客观的实际情况，进行奖励。但公司严格规定，得奖者必须是靠自己的努力争取得到的。不得与同事串通获奖，分奖。如有此类情况发生，公司将对所有参与者，罚该奖项标的的三倍。店长负监督责任失当，处于‘小过’一次。

　　四、晨例会制度：

　　1.每月初，定期由经理主持召开一次例会，要求全体下属员工参加。

　　2.每日早9：30由领班为所有导购员召开晨会。

　　3.晨会主要内容：

　　（1）总结上一工作日的工作及销售情况；

　　（2）剖析上一工作日工作中的存在问题；

　　（3）对当日的工作进行布置，对应注意问题进行重点讲述。

　　（4）增强信心，鼓励员工士气。

　　4.例会主要内容如下：

　　(1)由经理作上月工作总结报告，通报上月销售情况并加以分折，通报各项工作落实完成情况，并宣布评比及奖惩情况。由经理给受奖人员颁发奖金。

　　(2)研究当前形势，提出问题进行重点讨论，寻求解决办法，明确改进工作的方向。

　　(3)由经理宣布本月工作计划，布置近期工作任务。

　　5.例会召开的主要目的在于：使全体员工认清形势，明确任务；奖励先进，鞭策落后；学习讨论，提高认识。

　　6.例会制度是基层工作的一项基本工作制度，须切实履行，任何人不得以任何借口无故缺席。

　　五、日常操作服务规范

　　1.到岗半小时以内，完成全部商品的上柜及货品清点工作，要求做到迅速、准确；以及大面积的卫生清洁工作。

　　2.货品清点若与点数本不符，必须于交接时提出，否则视为清点无误。

　　3.领班要注意把人手组织好，以提高效率。

　　4.强化安全意识。全体导购员必须强化防范意识。在上柜过程中，要求做到盘子先入柜，后整理，严禁将多个盘子同时放在柜台上。

　　5.商品上柜应遵循先粗后细原则，以缩短时间，尽早作好准备迎接第一批顾客。

　　6.（10:00—10:30），一边接待顾客，一边进行商品清点工作，原则上要求每人都必须认真盘点一次，以确保准确无误和及时发现问题。

　　7.商品清点完之后开始细部调整。10:30之前必须使全部商品陈列做到整齐、美观。要求小标签排列整齐美观，醒目明了，戒指摆放无歪斜，项链、手链无打结，吊坠无翻转，耳钉陈列有方向。

　　8. 11:00领班全面检查各柜组的货品陈列情况和卫生清洁工作，遇到问题及时解决。

　　9.接待过程详细要求，请参阅有关服务规定。销售完成，须在单据上作署名登记。接待中要加强安全防范，避免顾客顺手牵羊或暗中调换。

　　10.所有与货品有接触的工作，必须佩戴手套作业，销售过程中还须同时使用看货盘；严禁用手直接接触货品或将货品直接置于柜台上。

　　11.新上柜货品入柜前，必须认真查验，保证实际货品与《上货单》完全相符，验收无误后需在《上货单》中“收货”栏签名确认，并妥善保存其中一份于柜台，便查询货品的进、销、存。

　　12.柜上货品需退库时，必须认真查验，保证实退货品与《退库单》完全相符，且保证《退库单》上已有店经理签名后，方可在《退货单》中“制表”栏签名确认；之后将所退库货品交予库管，同时库管在中“库管”与“收货”栏均签名确认；并将《退库单》妥善保存其中一份于柜台，便于查询货品的进、销、存。（注：所有货品的入库、退库必须严格按照本规定执行，否则视同违规操作，公司将严惩。）

　　13.用餐时间为半个小时，分两批轮流吃饭，每批成员都必须严格控制用餐时间。

　　14.关于下班离岗的规定：

　　(1)晚间下班收货时间为9:45，收货前应首先清点所辖区的商品，核对无误后，由领班通知，10:00统一离开柜台下班，如结束营业前接待的顾客尚未成交或尚需等待，由当事人负责完成，如成交，当班负责人应再次清点货物无误后，方可离开。

　　(2)除规定额度以内允许按规定即时退货之外，不能随意退换他班已售出商

　　品。如客人坚持，则应让其找当事人解决；如客人称自己没有时间，则由另班班长在检查商品无误后，本着“不退钱”原则予以调换。

　　(3)换货时给客人列出本班上班时间，尽量说服客人本班上班时间来购买。

　　如客人在他组当班时间来店是要求退换货时，须通知他班班长或其成员，如都联系不上，则须以婉转的口气，通知客人找他班成员，并让客人留下联系资料。

　　晚班收货前，应对全部商品进行一次盘点，确认无误后将货品妥善放入保险柜，然后锁上保险柜，并打乱保险柜密码；最后，检查柜台内外是否有东西遗失，然后离岗下班。

　　六、人事制度

　　1聘用

　　1.导购员实行聘用合同制，符合公司招聘标准者经考核合格后试录用。

　　2.招收新员工的程序：

　　(1)初试(面试)；

　　(2)复试(素质测试)；

　　(3)岗前培训；

　　(4)进入柜台试用。面试合格者，提交担保书及相关证件（证件办理费用自理）。

　　3.新员工自进入公司之日起，三个月(含试用期)见习期满后，转为正式员工。

　　见习期间（含试用期），若新员工当月销售业绩达到平均水平以上，结合平时表现，经业务经理核准，可转为正式员工，于次月起享受正式员工待遇。

　　4.签订试用合同时，应聘者须提供担保手续，并缴交一寸标准照片两张及身份

　　证，毕业证复印件，试用合格后方可与我公司签订正式劳动合同。

　　5.签订试用合同时，公司提供统一服装及胸卡；员工须向公司缴纳服装押金500元及胸卡押金50元（每位员工只提供一次免费的胸卡使用权，因个人保管不当等原因需要补办胸卡的，需支付50元/只的材料费）。

　　6.合同期限：合同期限至少一年，合同期限不包括试用期，合同期满后，经双方同意可续订合同，合同工龄累积顺加。合同期内表现不达标者，公司可予以辞退。

　　7.试用期内提出离职者，扣除当月所有薪资，并赔偿因离职给公司带来的损失，包括但不限于卖场罚款。

　　2、离职

　　1.员工离职，需提前30天，向上级主管提出书面申请，并经经理批准后方可办理辞职手续。

　　2.擅自离职者，不予结算薪资及任何费用，同时要收取服装使用费500元，并附带追究由此带给公司的其他损失。

　　3.办理辞职手续者，需将制服、工作牌及《手册》和培训材料等一并交回公司后，方可结算工资。

　　4.未经批准，应继续服务，不得先行离职，否则视同擅自离职，且公司将保留追究各项物品及相关损失的权力。

　　员工自行离职者，合同签订至离职不满一年的员工，离职时应向公司支付服装使用费500元；自合同签订至离职之日，时间在一年以上、两年以内的员工，离职时应向公司支付服装使用费300元；自合同签订至离职在两年以上的员工，不收取服装使用费。

　　3、革职

　　凡年累积旷职二日(含二日)以上者，或严重违反公司规章制度者，公司将予以革职，不予结算当月薪资；同时要收取服装使用费500元。

　　1.如有因过失或故意造成公司损失者，追究赔偿责任；

　　2.因违法乱纪触犯国家法律法规者，送交当地公安部门法办。

店铺管理制度 篇9

　　为适应公司整体经营发展的需要，完善品牌制约机制，特对品牌清退工作作如下规定:

　　一、退场审批

　　1、厂商申请退场品牌

　　⑴、厂商因品牌销售业绩不佳或品牌结构调整以及其它不能避免的特殊原因而申请撤场，必须由厂商提前两个月写出退场书面申请，加盖公章或由本人签字认可，由楼层负责填写《楼层意见表》(调整或清退)，写明退场原因，经楼层经理签字，报业务评审小组。

　　⑵、业务评审小组根据相关依据进行评审打分。

　　⑶、楼层业务人员填写《品牌退场审批表》报财务部、综合业务部、工程部保安部审核，由相关部门负责人审核签字。

　　⑷、总经理签批意见。

　　⑸、柜组或厂商据审核通过的《品牌退场审批表》填写红《非自营商品进店登记表》办理该品牌的全部商品退场。

　　⑹、由楼层经理、综合业务部部长对红《非自营进店登记表》认真审核并签字认可。

　　⑺、厂商持签字后的《非自营进店登记表》与退场商品到商检口岸办理退场手续。

　　2、公司决定清退的品牌

　　(1)、楼层根据和厂商的双向合作条件，品牌在合同期限内总体销售排名，或品牌在同类区域、同类商品销售排名情况，提出品牌清退方案，写出书面分析报至综合业务部，综合业务部组织召开业务评审小组会议，集体决定清退品牌。

　　(2)、楼层根据业务评审小组决定，通知厂商限期退场。

　　(3)、厂商和楼层业务人员根据公司要求办理退场的相关手续，程序同上。

　　二、注意事项

　　1、厂商如连续两个月不能达到和公司约定的销售目标或连续两个月在同类区域、同类商品销售中排名靠后，公司有权及时终止合同履行并通知厂商撤场。

　　2、厂商未经公司批准，中途擅自撤货退场，公司有权自撤货之日起至合同期满之日止，依以前单日最高营业额为准至合同终止期计算公司应得销售分成。

　　3、财务部负责审核厂商和公司双方往来款项，凡双方约定费用尚未清偿的'，应清偿后再结算，不足清偿的公司有权留置厂商商品并变卖追索。

　　4、退货运费由厂商承担，属厂商提供的柜台、模特、道具等器具需退场时经楼层经理签字认可方可带出。

　　5、对于厂商退场后发生的商品售后问题，公司将依据合同留置售后服务保证金，该保证金由财务部负责人在《品牌退场审批表》中注明，并在货款结算时扣留。(售后保证金在退场后半年退还;合同变更过的品牌，售后保证金则在退场后十个月退还。)

　　6、《品牌退场审批表》批准后，厂商应及时完成全部商品、区域内所有厂方道具退场，特殊情况需经总经理批准。