厂房施工管理制度（精选3篇）

厂房施工管理制度（精选3篇）

厂房施工管理制度 篇1

　　第一节安全目标

　　安全目标：确保安全标准化工地，无伤亡事故，无火警事故。

　　第二节建立安全保证体系

　　第三节 安全措施

　　安全施工是促进工程施工的重要环节，在施工中经常进行安全知识的宣传教育，提高施工人员的安全技术素质，从各工序各环节开展，并贯穿工程施工的全过程，确保施工顺利进行。进入施工现场的施工人员必须先进行'三级'安全教育，学习各工种安全操作规程，安全管理组织见上图。

　　组织措施

　　现场建立安全生产制度，设置专职安全员负责施工期间的全面安全工作，各工种、各班组设立兼职安全员负责具体检查工作。

　　坚持执行施工前的安全技术交底会议制度、定期召开安全工作会议，开展安全活动，认真执行安全规程和操作要求，严禁违章作业，杜绝各类事故发生。每天记录安全日记。

　　安全用电

　　(1)所用配电箱采用建设部规定的建筑施工统一的配电箱，实行一机一闸一漏电保护装置。主要电缆沿四周围墙架设。主要配电箱均作接地，以防止感应电伤人。

　　(2)照明线路不能与动力线路混用，钻孔、搅拌机使用的拖缆，

　　必须严格检查，不能使用绝缘性能差的或有破损的电缆。

　　(3)机械设备(如钻机、电焊机等)移位、电缆检修时必须断电操作，严禁带电操作，并挂上警示牌。移位时，须有专人指挥，专人照看电缆，防止电缆压坏损伤。

　　(4)移动电器、修理电器由专业电工进行，非专业人员严禁操作。

　　防火措施

　　(1)钻机、食堂、宿舍及材料仓库均设置灭火器。

　　(2)施工当中，禁止明火、电炉、电热棒烧开水。

　　现场施工操作区域防护措施

　　(1)钻机传动轴与三角皮带传动系统设置封闭式防护罩。

　　(2)进入施工现场必须带好安全帽，配带上岗证，上塔操作配带安全带，塔上作业，塔下禁止站人。

　　(3)钻机移位多垫枕木，垫平枕木，垫牢枕木。

　　(4)泥浆池、排污池四周设置围栏，栏杆材料选用脚手架，防护高度应有一米左右。泥浆泵架设在泥浆池中的长枕木上，操作区搭设木板等操作台。并保持干净，防止操作人员滑入泥浆池中。

　　(5)砼浇筑结束后，应做到及时回填土。

　　安全操作

　　(1)吊放钢筋笼采用无损钢丝绳，并用u形环十字卡牢钢筋笼的主筋与加强筋部位，以以防止滑扣。

　　(2)成孔操作应特别注意加钻杆和提钻，操作时提引器的缺口必须朝下。

　　(3)施工中任何操作者均不能擅自离开各自的操作岗位。

　　(4)上班时不得喝酒，打瞌睡。

　　安全交通

　　现场车辆出入口，铺设钢板，设立专人负责指挥车辆进出。特别是运输施工材料和排污泥浆时，车辆进出较多，要加强管理，以免发生意外。

　　夜间施工

　　现场配设二台探照灯和各类照明灯具，灯具高出操作面2.5m，使任何一个操作和人行通道都有足够的亮度。

　　第四节文明施工目标

　　文明施工目标：实现标准化管理，创文明标化工地

　　第五节文明施工措施

　　本工程必须确保文明施工标化工地，这是公司对本工程的基本要求之一。我们将依据jg59-99《建筑施工安全检查标准》、gb/t19002iso9002标准借鉴以往工程创标化、优胜工地成功经验，针对该工地在院内作业，文明施工要求较高的特点，我们将强化文明施工，创建标准化施工现场。精心安排、合理布置、加强管理力度，做到文明施工。使施工现场和周边环境自始至终保持一个干净、整洁和清静的环境。为此在本工程施工中着重做好以下几方面的工作：

　　一、场容场貌、生活卫生：

　　1、施工现场封闭施工，并根据总包布置，编写质量、安全、文明施工宣传口号、标语。

　　2、施工现场除部分布置绿化外，其余道路、地面均混凝土硬化，现场设畅通排水沟，做到无积水、无滴流水和长流水现象。对施工中的泥浆水、清洗水必须经过滤后，再排入地下水道。门口挖设冲洗槽，垫钢筋网片，运输车辆出场均要检查车轮，出场前用高压水枪冲洗，做到不将砂泥带出施工场地，排污(废泥浆外运)用密封槽罐车外运排放，做到不溢流、不污染环境，外运至指定场所堆置。

　　3、现场配电箱、开关箱喷银粉漆，所有机械设备按ci手册喷绘标志，统一编号、标识。另在现场适当位置布置标语、安全警示牌。

　　4、'四小'设施：

　　①宿舍搭设彩色钢板房，统一布置衣橱、工具箱、床位等，统一敷设电线，安装电器，统一定时送电断电，并制定寝室卫生检查标准，定期检查，按标准进行奖罚。

　　②食堂按标准搭设，外墙刷白，灶面和2m高的内墙面贴瓷砖，地坪贴防滑地砖，安装纱门和纱窗，生、熟食分开存放，设置专用的生食间和熟食间。

　　③现场办公室、接待室、会议室地面铺地砖墙上挂组织体系、岗位职责等，办公桌(椅)统一型号，统一布置，桌上只放桌旗、台历和茶杯、烟灰缸。

　　④现场设水冲式男女厕所，内外粉刷，大便槽用砖砌挡板将蹲位隔开，专人打扫，定期除蚊(蝇)消毒，有卫生制度。

　　5、现场材料按场布图和iso9001贯标文件中的相关规定进行分类堆放和标识。

　　6、现场人员按各自岗位配戴相应种类安全帽和胸卡，门卫保安着统一制服，仪表举止得体，严格按门卫制度执勤，闲杂人员、未按要求配帽(卡)人员不得进入施工现场，进出人员必须进行登记。

　　7、挖出的杂填土和场区施工遗弃的废料集中堆置，不定期外运处理；废泥浆采用车辆密封液灌装载，根据每孔需要不定期外运处理。严防泥浆外泄。

　　8、泥浆循环系统的.管理是文明施工的重点，场地管理人员要随时注意该系统工作是否正常，遇异常情况必须及时处理，以保证施工场区干净、整洁、卫生。经常清洗设备、车辆，保持良好的场容场貌。

　　9、为保持施工场地安全及文明施工，孔内未灌浆部分的桩孔及时回填处理。

　　二、管理措施与文明建设：

　　1、本工程委派专人负责现场文明施工管理，并以分值的形式记录，到月终在班组承包效益中实现奖罚。

　　2、施工人员在每日上午上班前对班组文明作业进行现场施工交底。

　　3、班组在下班前十分钟必须做好工具材料、垃圾的清理，文明施工。

　　4、坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。

　　5、坚持以人为本，加强人员管理和班组建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明建设。

　　6、积极开展共建文明活动，树立建筑行业和企业形象。

　　三、消防管理：

　　1、建立健全消防制度，建立消防领导小组，义务消防队，落实专管人员。

　　2、定期对职工进行消防教育和消防检查，对查出的事故隐患要及时彻底整改，对未整改或整改不及时彻底的严肃查处。

　　3、现场动用明火实行分级审批制度，动用前必须先填写《动火报告》，明确动火时间、动火部位，落实动火措施、监护人。

　　4、办公室、仓库、宿舍、食堂和配电室按规定设置灭火器和消防砂箱。

　　5、宿舍内不得使用电炉、电饭锅、电水壶、煤油炉和煤气，对违反规定的有关人员进行严肃查处。

　　6、现场地面设置消防回车道，专线设置消防水泵。

　　四、治安综合治理：

　　1、建立健全治安综合治理制度，责任分解到人，建立门卫值班制度，外来人员必须如实登记，严禁闲杂人员进入施工现场。

　　2、入场人员必须三证齐全，女工须有计划生育证明，对证件不齐人员严禁入场。

厂房施工管理制度 篇2

　　1.范围

　　本标准规定了厂区物业管理的内容、范围、要求及考核办法。

　　本标准适用于龙岩卷烟厂厂区物业管理、绿化管理、车辆停放管理、零星工程管理、办公用品管理。

　　2.职责:

　　2.1企管办负责制定厂区物业管理规定文件,并按文件进行检查考核。

　　2.2物业公司按合同及厂区物业管理规定文件规定向烟厂提供各种服务。

　　3.内容及要求:

　　3.1物业管理主要内容(除办公大楼):

　　3.1.1厂区所有公共通道、楼梯、走廊、电梯口、顶楼卫生(含小车库顶棚)。

　　3.1.2厂区所有厕所卫生,厕所设施检查,化粪池清掏。

　　3.1.3厂区所有水沟下水道卫生及公共通道、下水管道设施的检查。

　　3.1.4厂区所有外墙、外窗户、外墙管道、外风扇等清洗。

　　3.1.5厂区垃圾、木制废品清理。

　　3.2物业管理具体补充范围及要求

　　3.2.1厂门口宣传栏保持清洁。

　　3.2.2公共通道包括:制丝车间一区东面通道;制丝一、二区门口大厅;成型车间大楼与制丝之间的走廊东至成型厕所,西至卷包一区南门天桥斜坡顶、北至卷包一区南门含卷包一区南门天桥;联合工房各层仓库外公共区域。

　　3.2.3所有公共通道、走廊应保持地面整洁,墙壁、天花板、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

　　3.2.4所有楼梯包括墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯等,应保持清洁、无蜘蛛网、无积尘。

　　3.2.5车间楼梯、扶手及工艺质管科大楼的大厅、楼梯、扶手及制丝一、二区的大厅、大厅玻璃、广告牌应每天擦洗。

　　3.2.6厂区路面保证全天整洁、无落叶、无积尘、无杂物。

　　3.2.7厕所包括墙壁、天花板、照明灯、地板、门、窗、水池等,保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁。

　　3.2.8下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。

　　3.3绿化管理主要内容及要求:

　　3.3.1负责做好厂区的环境绿化,负责现有绿化的改造。

　　3.3.2做好厂区、车间的花卉、盆景摆放。

　　3.3.3按企管办确定的位置和数量摆放花卉,不定期更换花卉,做到品种新鲜化、多样化、高档化,摆放整齐美观,如有枯死花卉应及时更换,档次与现有水平相当。

　　3.3.4花卉应定时浇水、施肥、除虫,浇水后应及时将地面水迹擦干净,不得留下积水,造成地面污迹,更换花卉应及时清扫地面。

　　3.3.5节日(元旦、春节、国庆节)庆祝活动或上级领导参观检查应做到花色鲜艳、体现节日气氛。

　　3.3.6草地、苗木应定时浇水、施肥、除虫、修剪、拔杂草,确保草地、苗木造型整齐美观、花池白净、完整无缺,如有枯死应及时重新种植。

　　3.3.7及时清拣枯枝落叶,保证绿地整洁、美观。

　　3.3.8如因管理不善造成的花卉苗木等枯死,所发生的费用由物业公司负责。

　　3.3.9如因自然条件或车间生产造成的死亡花卉苗木的重新种植,或因意外事件造成的花台破损修复,经企管办确认后费用由烟厂负责。

　　3.4车辆停放管理内容及要求:

　　3.4.1负责厂区摩托车、自行车的停放管理。

　　3.4.2设立厂区摩托车、自行车停车线,确保车辆停放整齐。

　　3.4.3专人指挥管理,维持良好的交通秩序,确保摩托车、自行车停靠规范、排列有序、走道畅通不堵塞。。

　　3.4.4负责停车场地环境清洁卫生,定期清扫车库地板、蜘蛛网,确保车库环境整洁。

　　3.4.5确保车库照明(除办公大楼地下单车库)。

　　3.4.6确保车辆安全,如发现车辆及相关车辆配件丢失,按责任大小,物业公司承担相应的赔偿。

　　3.5零星工程管理主要内容及范围:

　　3.5.1负责厂区、复烤厂的水电、土建、装修零星工程。

　　3.5.2负责新增绿化工程。

　　3.5.3所有工程应保质保量按时完成,施工过程应确保施工现场整洁、安全,施工结束后将现场清理整洁。

　　3.5.4工程完成后由使用部门对工程效果及费用进行确认,物业公司每月底将经部门确认的工程进行登记,交企管办备案,并附详细的'费用清单。

　　3.6办公用品及计生管理内容及范围:

　　3.6.1负责办公用品的代购、发放工作。

　　3.6.2负责户口管理工作、计生工作,确保计生工作四个百分百。

　　3.6.3负责固定资产的管理工作,厂区房屋的安全检查及维修申报工作,确保房屋安全和正常使用。

　　3.6.4各部门应由固定人员领用办公用品。

　　4.零星工程维修及办公用品申购程序:

　　4.1在500元以内原有项目的厂区零星工程维修如房屋小范围漏雨、窗户玻璃更换、厕所、下水管道维修等,由部门或车间通知物业公司维修,物业公司维修后经部门或车间对工程效果及费用进行确认,物业公司填写物业服务登记表rj/qg0402-2,公共部分设施的维修由企管办确认。

　　4.2厂区所有500元以上的零星维修工程,申请部门填写零星工程/办公用品申请及确认表rj/qg0402-1,经分管厂长审批后交企管办登记。工程完成后由使用部门对工程效果及费用进行确认。

　　4.3大额的零星工程,由物业公司进行费用预算,费用超过5万元的工程应由物业分管领导审批同意后交厂长审批,并按有关审计程序执行。

　　4.4办公用品在500元以内原有用品的更换,如更换台玻、台布等,由部门或车间通知物业公司,物业公司重新购置或更换后经部门或车间确认(物业服务登记表rj/qg0402-2)。

　　4.5所有500元以上办公用品的购置,申请部门填写零星工程/办公用品申请及确认表(rj/qg0402-1),经分管厂长审批后交企管办登记。办公用品交付使用部门后由使用部门确认。

　　4.6每月底由物业公司对所有项目进行汇总,交企管办备案。

　　5.考核办法:

　　5.1上级检查如有不符合要求每项扣1000元。

　　5.2厂部组织检查如有不符合每项扣100元。

　　5.3企管办现场管理员检查如有不符合每次扣50元,当月内重复发现第二次扣100元,第三次扣150元,依此类推,当月累加。

　　5.4如有部门对物业公司提供的服务不满意可以向企管办书面反映,经核实每次酌情扣50-200元。

厂房施工管理制度 篇3

　　为保证工程质量目标的实现,在本项目特制定以下质量管理制度。

　　1施工方案或作业指导书编制制度

　　坚持以技术进步来保证施工质量的原则。由技术部门编制有指导性和实用性的专项施工方案,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序,编制作业指导书并报上级技术主管部门审批后,予以实施。

　　2技术交底制度

　　各专业在每道工序施工前进行各级技术交底,包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式为主,口头交底形式为辅。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究相关人员的责任。

　　3材料进场检验制度

　　本工程的各类材料、设备必须具有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽检不合格的材料一律不准使用;

　　4过程三检制度

　　实行并坚持自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要在隐蔽前,由工长组织项目技术负责人、质监员、班组长检查,并做出详细的文字记录。

　　5质量否决制度

　　对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究法人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

　　6成品保护制度

　　项目管理人员应合理安排施工工序,保证施工流水线的顺畅,避免重复劳动。前、后工序之间应做好交接工作,并做好记录。如后一道工序的施工可能对前一道工序的成品(半成品)造成影响时,应与前一道工序操作人员及管理人员进行协商,达成一致意见后,方可进入后一道工序施工。避免破坏和污染,否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

　　7质量文件记录制度

　　为保持工程产品实现过程的可追溯性,遵照公司《记录控制程序》,各司其职做好有关工程质量记录。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等由直接责任人妥善保管,最后交资料员统一归档保存。特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。

　　8竣工服务承诺制度

　　工程竣工后我企业将主动做好用户回访工作,按有关规定实行工程保修服务。

　　9培训上岗制度

　　工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的.,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。

　　10工程质量事故报告及调查制度

　　工程发生质量事故,马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作,建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报,同时按照'三不放过'的原则,负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

　　11质量会诊制

　　在项目内部分别组成给排水、电分项工程质量考评小组,对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结,并填写分项工程质量会诊表。质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量,并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结,提出解决措施,预控下一期不再发生同样的问题。同时,工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析,做出统计分析图表,进一步发现问题变化趋势,以便更好地克服质量通病。

　　12奖惩制度

　　通过奖优罚劣,一方面激励施工人员在施工过程中的积极性,另一方面加强其责任感,避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。