安全目标管理制度（精选4篇）

安全目标管理制度（精选4篇）

安全目标管理制度 篇1

　　安全生产目标管理制度(试行)

　　第一章 总 则

　　第一条 为规范安全生产目标管理，明确目标与指标的制定、分解、实施和绩效考核等环节的分工和要求，特制定本制度。

　　第二条 本制度适用于公司安全生产目标管理。

　　第二章 职责和分工

　　第三条 总经理职责：负责审核和批准公司安全生产目标和实施计划。

　　第四条 安全环保部职责：

　　(一)负责提出年度安全生产目标;

　　(二)定期对目标完成情况进行评估;

　　(三)监督检查安全生产目标和实施计划完成情况。

　　第五条 各单位职责：负责根据公司安全生产目标制定本单位目标，并逐级进行分解，编制实施计划，并监督落实。

　　第三章 管理及要求

　　第六条 安全环保部每年12月份制定下年度安全生产目标，提交安全生产委员会讨论，经总经理批准后实施。

　　第七条 安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和实际，目标应体现持续改进的要求。

　　(一)在设定安全目标时，应考虑：

　　1.法规和其他要求;

　　2.上年度风险控制效果;

　　3.可选择的安全技术方案;

　　4.财务、运行和生产要求;

　　5.同行业的安全管理指标;

　　6.历年安全管理统计数据;

　　7.前一年度安全目标完成情况;

　　8.上级部门等相关方的意见。

　　(二)确定的安全目标应能够：

　　1.更好地控制风险;

　　2.突出对事故和职业病的预防;

　　3.尽可能量化和可监测。

　　第八条 安全目标制定原则

　　(一)整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。

　　(二)均衡协调原则。各单位制定的目标，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

　　(三)分层负责原则。公司总经理是公司安全生产负责人，对公司安全目标实现负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位的厂部长、科长、主任、班长对本单位的目标负责。

　　(四)可量化原则。安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和本单位实际情况，且目标必须可量化、追踪、考核。

　　第九条 为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因法律法规、上级政府要求等因素造成目标不适宜，由安全环保部提出调整申请，报总经理批准后，方可进行调整。

　　第十条 各分厂和职能部室应坚持“安全生产，人人有责”的原则，对安全生产目标层层分解，要做到横向到边，纵向到底，分解到各部门、车间、科室、班组(工段)、员工;针对目标编制实施计划和考核办法，层层落实，一级向一级负责，实现全员参与、全员管理和全过程管理。

　　(一)各分厂应结合公司安全生产目标和本单位安全生产实际，制定本单位的安全生产目标，并逐级进行分解，制定实施计划和考核办法，并组织实施。

　　(二)各职能部室应根据公司安全生产目标和本单位安全管理职责分解目标，制定实施计划和考核办法，并组织实施。

　　第十一条 实施计划的编制和修订

　　(一)实施计划是针对安全生产目标的实现途径和方法，应明确实现的目标、工作内容、质量要求、责任单位或责任人、时限等;

　　(二)分级制定实施计划时，上一级与下一级之间应相互衔接;

　　(三)若实施计划颁布后需调整或修改，由计划编制单位提出书面申请，报上一级主管部门审核、批准后方可变更;

　　(四)公司和厂部安全生产目标和实施计划应以文件的形式颁布实施;以签订安全生产责任书的形式进行明确和细化;调整、修改记录应形成文件并加以保存。

　　第十二条 目标的实施和考核

　　(一)各单位按照制定的目标和实施计划，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，各厂、部室、车间每月总结本单位目标完成情况，编制安全目标完成情况报告，根据安全经济责任制对责任单位和责任人进行考核，并在公司安全例会上进行通报。

　　(二)每季度安环部组织对各单位目标完成情况进行评审和检查，做出客观、公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为季度单位考核评价依据。

　　第十三条 安全环保部每年应对安全生产目标完成情况进行一次评估，并形成评估报告，报总经理;出现以下情形时应及时调整安全生产目标实施计划。

　　(一)发生安全事故或环境污染事故时;

　　(二)新增重大安全隐患;

　　(三)上级政府及相关方要求;

　　(四)其他需调整的原因。

　　第四章 附 则

　　第十四条 本制度由安全环保部负责解释，自下发之日起执行。

安全目标管理制度 篇2

　　为验证安全生产标准化管理的有效性、适宜性，确保安全生产目标的完成，特制定本制度。

　　一、适用范围

　　本制度适用于推进安全标准化建设的市场各部门、各层次人员。

　　二、职责

　　1、总经理负责全城绩效评定管理工作。

　　2、分管安全领导负责标准化实施性、安全生产目标完成情况及负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调。

　　3、安全办负责搜集相关资料、拟定评定计划等。

　　4、各部门负责总结、报告标准化实施的绩效及持续改进的计划。

　　三、程序

　　1、每年进行一次安全标准化绩效评定工作。

　　2、安全办收集日常标准化管理的相关资料和目标完成资料。

　　3、各部门提供标准化管理、隐患以及整改、持续改进的计划等资料。

　　4、各部门将绩效资料报安全办，安全办对照安全生产责任制、安全生产目标以及安全生产标准化的要求，对上报材料进行验证检查，然后报分管领导。分管领导在绩效评定会上报告安全标准化实施和安全目标完成情况，以及绩效评定的依据。

　　四、绩效评定的实施

　　1、总经理负责主持绩效评定会议。

　　2、分管领导做工作报告，主要内容：安全生产目标以及各部门分解的安全目标完成情况，现场安全状况、隐患整改情况及安全标准化的要求存在的差距等。

　　3、各部门报告标准化实施的绩效、规章制度的贯彻、隐患及整改情况，并提出改进、变更、纠正预防建议。

　　4、做好会议记录并备案。

　　五、标准化绩效评定内容

　　1、组织机构及人员配置。

　　2、各种规章制度、安全责任制的适宜性。

　　3、现场安全状况与标准化的符合性。

　　六、绩效评定的输出

　　1、通过绩效评定，就以下几方面找出存在的问题：

　　安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全责任的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。

　　2、安全管理部门将存在的问题汇总报上安委会，安委会讨论制定纠正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。

　　3、标准化绩效评定结果。包括标准化取得的绩效，存在的问题，市场以文件的形式下发到各部门，各部门立即进行整改纠正或修订工作计划。

　　七、绩效评定结果考核

　　1、根据对各部门绩效的考评，依照安全生产奖罚规定予以奖励和处罚。

　　2、依照日常安全管理绩效，对每个员工予以奖罚兑现。

　　安全生产考核及奖惩制度一、将安全生产工作纳入对各部门或个人工作业绩进行综合检查、考核的重要内容，并作为评选先进集体、先进个人、文明诚信业户的重要依据。

安全目标管理制度 篇3

　　1.目的

　　为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。

　　2.适用范围

　　本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。

　　3.职责

　　3.1主要负责人

　　3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。

　　3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。

　　3.2安全科

　　3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。

　　3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

　　3.3相关职能部门

　　3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。

　　3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

　　4.运作程序

　　4.1安全生产目标的制定

　　4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历

　　年和上年安全生产执行情况制定。

　　4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。

　　4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。

　　4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。

　　4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。

　　4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。

　　4.2年度安全生产目标的分解

　　4.2.1公司年度安全生产目标制定/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。

　　4.2.2各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。

　　4.3安全生产目标与指标的实施

　　4.3.1安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。

　　4.3.2安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。

　　4.3.3各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。

　　4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。

　　4.4安全生产目标与指标的评审和考核

　　4.4.1安全科每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。

　　4.4.2若发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。

　　4.4.3主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。

　　4.4.4主要负责人每年组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《安全生产目标与指标考核评估记录》和《安全生产目标与指标实施办法考核评估记录》中，并按《安全生产目标与指标、实施计划及考核办法》执行奖罚措施。

　　4.4.5根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进调整或修改，由安全科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。

安全目标管理制度 篇4

　　为确保全矿安全生产,提高经济效益,按照上级要求和本矿实际情况,制定并实行安全目标管理,安全目标以一年为期限,将总目标分解到各单位,层层制定安全目标责任状况分解,保证全年安全目标的实现。

　　1、20__年全矿的安全总目标是:

　　杜绝死亡和重伤事故;

　　轻伤事故控制在3‰;

　　消灭水、火、冒顶、运输、机电等重大事故;

　　职工职业健康达到国家规定标准。

　　2、发生各类事故的直接经济损失控制在2万元以内。

　　3、董事长(矿长)是全矿安全生产第一责任人,对安全目标管理全面负责。企业法人与总经理签订安全目标责任书,分管总经理与各分管副矿长签订安全目标责任书。各科室长、车间都要与分管副矿长签订安全目标责任书,各单位工种人员与单位领导签订安全目标责任书。

　　4、加强安全生产管理,加强制度建设和安全检查及措施落实,加大三违处罚力度,实现矿井安全质量标准化建设任务,杜绝一切事故发生。

　　5、各部门、单位要按《安全目标责任书》规定的目标和任务,结合本部门、单位的实际,制定切实的安全目标,对实施情况进行总结分析,写出书面报告报矿安委会批准并实施。

　　6、各部门、单位要努力实现自己的安全生产目标,年终进行总结评比,矿安委会要按责任书规定进行严格的考核和奖惩。

　　7、矿安委会根据全年安全目标执行完成情况,制定下年度的安全目标,使安全生产目标再上一个新台阶。