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作者：萌鸭嘎嘎叫日期：2025-10-05人气：10
质检部岗位职责（通用24篇）
大酒店人资质检部经理岗位职责
(1)依据国家人事劳动的方针政策与法规,本酒店制定的.经营目标和管理要求,组织制定酒店人力资源开发的长远规划及年度计划。
(2)建立、健全酒店的人事考核、劳动工资、员工福利、纪律管理、员工培训等方面的各项规章制度,并组织实施。
(3)合理设计酒店组织机构及岗位,负责掌握人力市场信息,平?人才供需关系,做好员工招聘、调配工作,做到人尽其才,才尽其用。
(4)组织制定劳动工资管理办法及分配方案,严格工资基金管理。搞好员工福利及劳动保护工作,改善员工工作环境与条件。
(5)依据酒店经营目标,服务质量。编制《酒店质量检查标准》及相关的规章制度,并协同各职能部门进行质量监督管理工作。定期作出质检报告及相关奖惩处理。
(6)监督员工食堂管理、宿舍管理工作。
酒店质检部岗位职责
一、质检部经理
直接上级:副总经理督导
下级:质检员
岗位职责: 1、制定和实施酒店质检计划。
2、督促、协调和协助各部门搞好本部门服务质量监督工作,协调处理各部门工作中发现的问题。
3、确定当月的质检工作要点,安排质检员进行质检工作,必要时陪同质检员共同进行质检工作。
4、与相关部门共同制定纠正或预防措施,并监督部门实施。
5、负责组织各部门对酒店服务标准、管理规定以及有关服务质量方面的制度进行修订与实施,为总经理决策提供必要的数据和信息资料。
6、实施对酒店质量的全面监督和考核,掌握客人及外界对酒店服务质量的评价,检查酒店对顾客投诉处理情况,为总经理和有关部门提供服务质量信息反馈,对维护酒店声誉负有督导责任。
7、对酒店服务质量状况进行正确的评估,并将评估结果上报酒店总经理。
8、对查出的问题进行分类整理,统计归档,对需培训才能解决的`问题及时通报人力资源部,使问题能够得到及时解决。
9、按照质量管理体系中质检部承担的责任,实现以服务质量为对象的全面质量管理,提出改进酒店标准和提高服务质量的建议。
10、广泛收集整理国内外同行业的管理服务方面的信息和资料,做到准确、及时、适用。
二、质检员职责
直接上级:质检部经理督导
下级:无岗位职责:
1、本着“公正、公平、客观”的原则,负责对全店设施设备及员工劳动纪律、仪表仪容、礼节礼貌、卫生管理、服务质量等进行监督检查,对检查出的问题积极向部门经理汇报。
2、严格按照质检工作程序进行操作,认真填写记录。
3、负责汇总、整理当日检查记录,作为当日服务质量考评的依据。
4、负责对酒店各部门服务过程进行检查验证,对过程的有效性进行现场评价。
5、负责落实iso9000质量管理体系中有关质检部的工作要求。
企业质检部经理岗位职责
1、经总经理授权,负责对店内整体的质量检查,对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。
2、在开展质检工作时,应秉公办事,一切依照制度办事,根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案,并组织实施。
3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息,并确保信息的真实性,切合实际地提出合理化建议和处理措施。
4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。
5、负责组织建立企业的质量管理体系,健全质量管理网络,开展系列质量管理活动,使企业的.质量管理日趋完善,达到经常化、标准化。
6、在检查过程中,如遇重大问题,有责任报店内当班最高领导(不直接参与指挥),确保企业出售的服务保质保量,维护企业的信誉和消费者利益。
7、负责到各服务工作现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作,及时纠正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行服务工作、生产、操作规程、规范;建议制止不符合质量要求的服务、商品等卖品售给宾客。
8、制定和不断完善企业质量管理标准,建立一套科学的、有效的质量保证体系,严格贯彻执行企业制度,严格进行检查考核工作。
9、总结整理经常出现的问题,归纳成培训材料,给予员工及时的贯彻传达,避免同一事件的再次发生。
10、经常组织兼职质检员开展工作,公正的指出存在的问题,协助公司制定整改方案,并且监督、检查落实整改措施。
11、每周对各部门质检结果进行评比,并对重要问题和共性问题进行分析,提出合理化建议并上报、存档。
质检部经理岗位职责
质检部经理杭州中亚机械股份有限公司杭州中亚机械股份有限公司1、大专及以上学历，三年以上机械质检管理工作经验;
2、熟悉机械加工工艺，懂得机械组装设备;
3、工作认真负责，严谨细致，有良好团队精神和较强的协调能力，善于沟通。
质检部经理岗位
家装质检部管理人员岗位职责
一、质检部与工程部作为二个独立部门,行政管理完全独立,质检部在工程质量处理和不称职施工人员的撤换或辞退方面的权力大于工程部,质检部管理人员有对工程部管理人员开具违规罚单的权力,质检部归属总公司工程管理中心直接领导。(工程部人员在质检部兼有质检岗位的员工,在质检部工作需要时必须服从总公司工程管理中心的工作调派,在本地区工作时以工程部岗位(身份)工作,去其它地区时以质检部岗位(身份)工作。)
二、质检部职责:负责制订和修改公司的.工程管理制度,监督工程部人员严格按照公司有关制度和标准操作,秉公执法对违规违纪人员及不合格的产品提出撤换、整改、返工意见和建议,并按照相关制度对当事人进行处罚,处理解决各分公司因施工质量问题而引起的业主投诉,配合工程部人员做好业主的双方沟通工作,配合工程部做好员工在技术方面的培训工作,配合工程部做好施工现场的技术指导工作,对工程的形象卫生和工程质量及相关制度的贯彻实施负责。
三、质检部设立于总公司总部。主要工作以**地区为重点,负责**地区日常的工地形象管理和质量检查工作,对其它地区的日常工作不予参加,由各公司工程部自行负责。
四、质检部对除**地区以外的各家分公司进行巡查,履行质检部职责,为物色培养优秀工程管理人员奠定坚实基础和提供优质服务。
质检部部长辽宁融达辽宁融达新材料科技有限公司,融达新材料,辽宁融达,融达任职要求:
1.负责公司全面质量工作,负责质量体系的运行、监控管理等。
2.公司主要产品为工业住宅、军用方舱、声屏障等装配式建筑类;
3.七年以上大中型类似行业企业工作经历,三年以上质检部长(副部长)管理经验;
4.对质量体系清楚,熟悉国家标准及法规,擅长质量管控方法,能够建立公司各产品的整体质量控制方案。要求至少具备上述2种以上产品的.检验能力。
5.有洞察力,对检验员有指导能力,有明确产品关键质量控制点的能力。
某中心质检部员工岗位职责
1、为保障中心各项工作有章可依并合理运行,质检部担负着监督指导的重任,特制定以下工作制度,以使质检部的工作进程朝着规范化、制度化的方向发展。
2、质检部人员每早必须在部长的主持下召开班前会议,总结昨日工作上的疏忽及纰漏,并认真落实当日工作。
3、质检部人员要认真遵照考勤制度上岗,不迟到、不早退,无脱岗、漏岗现象,如有特殊情况不能按时到岗须提前跟部长请示,经批准给假后方可离岗。
4、办公室中的'电脑、电话、打印机及其他设备是本部门内部办公用品,任何人不得以任何理由用于办理与工作无关的事情。
5、质检部人员每日必须认真检查指导各食堂工作,不得懈怠。对各食堂存在的问题应及时给予指出并责令其马上整改。
6、每日做好检查笔录及各项工作记录,每月及每旬质检部都要认真总结工作并做出工作分析,递交中心领导审批,征求领导意见,及时改进工作。
7、质检部每月要联合各部部长组成监督检查小组对各部食堂进行联合大检查,及时指出各食堂在卫生及饭菜质量方面上存在的不足,并按照评分标准选出“卫生先进食堂”
8、质检部人员在办公室工作时不得大声喧哗,做好本职工作,不得做与本职工作无关的事情。
9、凡是质检部有关重大决策必先请示中心领导,经领导批准后方可执行。
10、质检部人员不得利用职务这便向他人索取财物。
11、质检部人员在各项工作当中必须秉公执法、一视同仁,严以律己、以身作则。
酒店质检部员工岗位职责
1、为保障中心各项工作有章可依并合理运行,质检部担负着监督指导的重任,特制定以下工作制度,以使质检部的工作进程朝着规范化、制度化的方向发展。
2、质检部人员每早必须在部长的主持下召开班前会议,总结昨日工作上的疏忽及纰漏,并认真落实当日工作。
3、质检部人员要认真遵照考勤制度上岗,不迟到、不早退,无脱岗、漏岗现象,如有特殊情况不能按时到岗须提前跟部长请示,经批准给假后方可离岗。
4、办公室中的`电脑、电话、打印机及其他设备是本部门内部办公用品,任何人不得以任何理由用于办理与工作无关的事情。
5、质检部人员每日必须认真检查指导各食堂工作,不得懈怠。对各食堂存在的问题应及时给予指出并责令其马上整改。
6、每日做好检查笔录及各项工作记录,每月及每旬质检部都要认真总结工作并做出工作分析,递交中心领导审批,征求领导意见,及时改进工作。
7、质检部每月要联合各部部长组成监督检查小组对各部食堂进行联合大检查,及时指出各食堂在卫生及饭菜质量方面上存在的不足,并按照评分标准选出卫生先进食堂
8、质检部人员在办公室工作时不得大声喧哗,做好本职工作,不得做与本职工作无关的事情。}
9、凡是质检部有关重大决策必先请示中心领导,经领导批准后方可执行。
10、质检部人员不得利用职务这便向他人索取财物。
11、质检部人员在各项工作当中必须秉公执法、一视同仁,严以律己、以身作则。
深度污水处理项目质检部主任岗位职责
1、贯彻执行公司qhse体系文件,确保qhse体系在本岗位的有效运行。
2、参与本项目qhse管理检查、考评、总结等工作。
3、负责质量管理部的全面工作;督促检查本部门岗位职责的执行情况。
4、组织编制、审核质量计划等质量管理文件。
5、组织工程隐蔽工程验收工程质量验收评定。
6、处理施工过程中所发生的质量问题,并提出处理意见。
7、负责做好与技术部门和现场施工部门、经营管理部门的'协调。
8、完成领导交办的其它工作。
1、负责原材料包括进厂熟料、混合材取样、制样、化学分析、药品配制、标定及出磨水泥、出厂水泥烧失量、so3等检验工作。
2、严格按照国家水泥化学分析方法标准对本室化学分析方法不定期进行对比校正，发现问题，及时纠正。
3、分析原始记录、报告要清楚、准确、完善，要专人保管两年。
4、严格遵守操作规程，未经领导批准不得随意更改。
5、保质保量制备蒸馏水，供应全室分析用水，如果购买蒸馏水，要及时抽查其纯度，发现问题，及时处理。
6、要时刻注意安全，保持室内清洁卫生，非检验用品不得带入化验室。
7、正确使用和维护、保养各种起夜、设备、工具，如天平、高温炉、铂、银、镍等器皿。
8、严格执行安全操作规程，不违章作业，作到安全操作，药品应专人保管。
9、按时完成本部门布置的临时任务。
1.根据工作调配出差验货;
2.日常验货不合格问题分析与处理追踪;
3.根据主管安排，跟踪生产品质,做好检验记录;
4.产品检验后英文报告的制作。
负责客户端投诉处理，确认客户投诉信息，协同厂内分析原因、编写8D报告，提出改善对策、跟踪验证改善效果;
量产品品质改善，客户端产品问题跟进改善，维护客户品质部门客情关系;
新产品品质改善，统计新品量产初期在客户端品质状况，产品不良问题的跟踪及改善;
1.分析、解决、跟进制程重大质量异常及过程品质的稽查问题点;
2.召开质量会议、评估产品的稳定性;
3.培训需求调查，编制年度、季度、月度培训计划，并保证计划达成;
4.定期提供产品制程改善计划及改善成果 ;
5.协助制订、优化、实施、持续改进制程质量要求、质量体系、制程品质工作流程;
6.监督制程符合工艺要求、确保巡查人员依规制作业，___程度降低客户批量性质量投诉;
7.协助修订部门组织架构、完善部门职责、岗位职责;
8.负责对工厂锯床及各配件的加工进行质量检验
1、按照质量标准对物料以及半成品、成品进行抽样检验;
2、驻厂监督货物进度，陪同客户验货;
3、整理及提交验货数据，做数据汇总和分析，主导工厂品质改进工作;
4、达成客户/公司年度质量目标;
5、对工厂的样品和工艺进行评估，出具评估报告;
6、根据业务部门及采购部门的需求，对工厂进行实地看厂及评估，出具看厂报告。
1、负责组织公司工程施工管理、工程监理以及项目经理工作监督、做好监理、项目经理专业技能以及服务意识培训;
2、审核、跟进工地施工完成情况，定期抽查工地情况，总结分析施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题，对工地形象标识、工人形象、施工规范、施工进度进行现场检查(拍照)，形成记录，录入ERP系统任职资格
3、打造工程团队，主持本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作，保证工程部的良性成长;
4、制定与推进相关业务的技术与项目管理体系，提高公司工程施工质量以及工程形象。
1、建立健全质量管理体系并组织有效运行.
2、分解细化质量目标指标，编制、报批质量计划、项目创优计划，开展qc小组活动，做好优质工程的和优质qc小组的申报工作，做好计量管理。
3、负责分项、分部、单位工程的划分和审批，施工过程检验和试验、最终检验和试验，严格执行自、互检制度，负责施工质量的过程控制和监管。
4、负责资料收集和整理，交工和竣工资料的编报和归档工作。
5、负责不合格品和不合格项的控制。参与质量事故的调查、分析及处理。
6、严格实施“质量一票否决”制度。
7、负责质量管理体系的风险识别与控制工作。
8、负责传递上级、顾客和相关方的信息，做好内部沟通工作。认真做好质量统计报表工作。负责本部门的信息管理工作。
1.负责公口J产品出售前的质量检查工作。
2.负责对公司产品合格数的统计工作，负责产品率的分析工作。
3.协助做好产品质量保证体系的标准，并处理客户反馈的质量问题。
1.全面负责公司的产品、物资、设备的计质量检查管理。
2.对所有原材料、辅助材料及其他材料的质量检查。
3.对产品在生产过程中各工序的计质量检查。
4.对设备动力的计质量检查。
5.对出厂产品的计质量检查。
6.对产品计质量合格数进行统计。
7.协助对计质量人员的业务水平的培训。
8.协助拟订产品计质量保证体系标准。
9.协助做好对公司IS09000产品质量管理标准建立。
1.材料、半成品、成品的检验和试验。
2.对产品的符合性作出判断并决定是否放行。
3.确认检查在用的测量设备。
4.记录、报告异常情况。
5.整理、归档检查记录。
1.在总经理领导下，研究制定浴场服务质量管理方针、政策、管理体制、实施办法。报总经理审批后，组织贯彻实施。
2.研究制定浴场及各部门服务质量管理标准、检查项目，设计浴场检查各部门服务质量所需的表格，经与部门协商，报总经理审批后使用
3.在各部门组建、培养服务质量检查员，开展检查培训，帮助各部门检查员设计服务质量检查表，开展服务质量检查工作。
4.组织带领浴场服务质量检查员和各部门服务质量检查员开展日常、每周、每月服务质量检查工作，评价各部门质量管理效果、分析存在的问题，提出改进措施。
5.收集整理各部门宾客意见表、投诉处理记录、质量检查记录，掌握服务质量管理动态，每周写出服务质量检查与动态报告，直接报总经理。研究存在的倾向性问题，提出改进建议。
6.每半年组织一次宾客满意程度调查。事先设计调查方案、调查内容和调查表格，报总经
理审批后，抽调部门质检员共同做好调查，统计调查结果，分析存在的问题。并写出专题报总经理审阅，提出改进质量管理工作。
7.将浴场服务质量管理和各部门目标管理各项经济指标、工作量化指标结合起来，参加浴场月度责任目标和优质服务率指标考评，提供部门质量检查评估数据，供领导决策参考，以落实目标责任制考核管理办法。
1.增强法律意识，提高商品质量管理水平。严格贯彻执行《产品质量法》、《反不正当竞争法》和《消费者权益保护法》。
2.维护商场声誉。努力学习商品知识，加强鉴别能力，对商品质量把关，杜绝假冒伪劣商品进入商场柜台。
3.会同商场进货管理委员会成员，定期对全场所经营的商品质量进行检查(每月一次，逢十必查)，遇重大节日和重大活动则随时抽查，凡不符合质量标准的要立即停止出售，并追究有关人员的责任、进行经济处罚。
4.协调各部门之间的工作关系。积极配合上级质检部门对商场的商品质量进行监督和检査，如实反映情况和提供各种资料。
一、负责项目部质量体系的建立、运行、改进工作，制定并落实项目部的质量管理办法。
二、主持部内工作，负责制定项目部质量管理的年度工作计划并组织实施。
三、负责项目部以及分包单位工程质量的现场监督检查和不合格品及质量事故的调查、分析、处理的日常工作。
四、负责制定并落实项目部的质量奖惩制度。
五、参加交工、竣工验收，负责资料室竣工资料归档的工作质量。
六、负责与监理的日常沟通，及时向领导或部门传达业主、监理、质监站的有关信息。
七、负责组织项目部的qc小组活动。
八、完成领导临时交办的工作任务。
1、建立和维护品管部主导的规章制度、流程，促进管理的规范化和精细化;
2、制订与执行品管部年度、季度、月度工作计划和预算，确保经营计划及预算的达成;
3、组织建立健全质量管理系统，提升质量管理水平，使产品质量成为公司核心竞争力的有力保障;
4、组织制定质量管理制度、规程、标准，保证质量管理体系有效运行;
5、组织收集、分析和处理内外部质量信息，建立各类产品的质量信息库;
6、监督质量体系运行中出现的违章违纪行为;，保证质量管理体系有效运行;
7、组织收集客户质量反馈信息，完善质量目标和产品标准;
8、组织对内部、外部质量异常问题的分析、处理、制定预防措施，并跟踪、检查、改进、验证，确保质量风险降低到最小限度;
9、组织召开质量分析会议，确定质量改进方案，提升产品质量，满足客户需求;
10、完成上级临时安排的其他工作。
负责维修车辆的终检及总成大修的过程检验，严格遵守并执行相关质量管理、检验制度及车辆竣工出厂质量标准，把好质量关，为客户提供优质服务。
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