作者:繁花绘梦境日期:2025-09-26人气:9
工厂岗位职责(精选11篇)
岗位名称:招标专员
所属部门: 招标办公室
直接上级:招标领导小组组长
本职工作:协助招标领导小组独立开展项目招投标工作
主要职责:
1. 在集团招标领导小组组长的领导下,全面负责项目的招投标工作。
2. 协助招标领导小组贯彻落实《集团招标标管理办法》,并监督有效执行力。
3. 协调与项目公司、集团职能部门间的工作关系。
4. 对各公司每月上报的计划进行统计和汇总,并讲整理好的月度招标计划上报招标小组;
5. 根据计划安排招标时间,编写招标文件、整理投标单位资料、发放招标文件、组织考察、询标、编写《评标结果报告》、发放中标通知书;
6. 整理已完成招标工作的系统资料,进行归档,对中标样品进行封样,建立台帐;
7. 协助项目公司中标合同条款的拟订;
8. 对总包、分包、供应商、和材料价格等各种信息进行搜集和整理,定期对供应商进行分析和考评;
9. 建立各地、各类、各档次信息档案台帐,方便查询和为决策提供依据。参与对各项目目标成本的编制,并纳入对项目公司的月度、季度和年度的绩效考核体系。
10. 收集各类工程造价资料,及时提供有效信息资源,建立工程造价信息库和信息资源共享使用平台。
11. 按部门规定参加部门相关会议,总结汇报本专业工作开展情况、计划执行情况;协调项目公司反馈的`意见和建议,切实解决工作中实际存在的问题。
12. 及时完成部门领导临时交办的各项任务。
任职要求:
1. 大专及以上或助工职称及以上;
2. 工程造价、工程管理、工民建等相关专业毕业,具备国家造价师资格,熟练掌握建筑行业的最新技术,熟悉房地产项目开发建设流程,熟悉房地产概、预、结(决)算整体流程和相关法律法规,了解行业动态,熟悉国家定额;。
3. 五年以上大型项目工程成本管理工作经验,能够独立完成招标工作,对投标报价具备分析能力。;
4. 较强的计划、协调、团队领导力和执行力,较强的成本控制意识,较好的人际沟通能力,工作细致严谨、责任心强。
1、经理助理:协助领导管理后勤
2、主任
(1)负责办公室日常全面工作。制定处室全年的工作计划和目标及工作职责分配,根据分公司总体工作部署,以及领导班子意图开展工作。
(3)负责分公司文件、重要讲话、上报材料的草拟、审核。
(4)负责分公司办公会、生产会、总支会、班子会的安排与记录。
(5)对上级批示、公司决议、领导要求的事项做好督、查、办工作。
(6)负责公司管理人员登记、动态管理。
(7)负责专业技术人员年度、届满考核及职称申报。
(8)负责十二大员、项目经理资质的管理工作。
(9)协助领导作好新大中专学生的招聘、录用、培训工作。
(10)牵头组织员工的培训工作。
(11)对分管工作人员的工作失误承担连带责任。
3、副主任:
(1)协助主任作好办公室日常工作。
(2)负责分公司劳动工资管理。
(3)负责搞好人员的调配记录,及时准确向领导提供员工人数。
(4)作好新员工的录用工作。
(5)负责分公司的劳动保险管理和社会保险金的缴纳。
(6)负责办理员工的伤亡处理工作及大病统筹审核和员工病残鉴定工作。
(7)负责审核确定员工供养直系亲属保险卡的`登记及相关费用。
(8)负责劳动合同管理、鉴定及签证
4、文书
(1)负责公司文件管理、收发、传阅、清退、销毁、保密、归档等工作。
(2)负责公司有关文字工作的起草工作。
(3)负责来信来访的分送处理。
(4)负责档案管理工作。
(5)负责营业执照、单位代码的年检工作。
(6)协助领导作好宣传工作
(7)协助主任做好人事管理及日常工作。
5、科员:
(1)负责分公司房产的管理,介入房产租赁的有关业务。
(2)负责分公司办公用品、低值易耗品的管理、供应工作。
(3)负责分公司有关物资的供应,印刷品的印刷、供应、管理工作。
(4)负责分公司节水、节电工作。
(5)负责员工宿舍日常工作。
班长:
1)对外积极配合学校、教师的教学和管理工作,及时反映同学的意见和要求,做到上传下达,信息畅通。
2)对内与团支书密切配合,负责班级的全面工作;
3)定期组织召开班委会,通过集体商议,及时处理班级各项重大事务;
4)分配、支持、督促和检查班干部的工作展开情况及模范带头作用;
5)强化班级纪律,树立良好班风,保证教学秩序,维护集体荣誉;
6)组织评优工作和班干部的民主评议及改选工作;
7)其它相关事务,包括关心同学的困难和心态,平衡自己的事务和学习时间等等。
副班长:
主要工作与班长雷同,辅助班长,与班长讨论、分担,实施。例如我班副班长负责管理“班级日记”,记载每天班里的学习,上课出勤情况。有时班长不在,要能补上班长的位置,不能让班里出现“群龙无首”就很乱的样子。
组织委员:
班里有活动和会议必须要组织好,能使同学有序的进入会场和开心的玩。这里班长只能辅助,组织上课等。学习委员:抓好班里的学习风气,使班里有一个很好的学习环境,适当时候组织学习小组帮助大家解决学习中的'障碍等。纪律委员:这个委员的职务很明显是负责“纪律”。
团支书:
团支书的工作同于书记,他不仅要安排好团支部的工作,使团支部的组织委员、宣传委员能得到真正的锻炼和真正的作用,还要和班长同时管好这个班级,有时班长决定下来的事情,有同学听不懂,不了解,不服,很不爽什么的,团支书必须去解释、分析、讲道理,去说服他们。使他们能理解班长所做的每件事,都是为大家好,使班级更加团结。
物业主管岗位职责 物业主管岗位职责:
第二十五条 在部门经理的领导下,做好对物业助理的管理、培训和教育等工作,具体行使对园区楼宇和商铺的全面管理,协调解决业主投诉。
第二十六条 全面掌握物业公司管辖的各物业情况,协调、安排各物业助理的工作。 第二十七条 收集收集一天的工作情况,填写《日工作汇总表》,于次日早呈报公司分管领导和总经理;
第二十八条 定期或不定期地对各物业助理所分管的楼宇、商铺及园区进行巡查和抽查,并通报检查结果,以确保巡楼质量和效果; 第二十九条 收集物业助理填写的.各种楼宇档案资料,并做好归档工作,以便随时进行查阅;对物业助理在规定时间内未处理并已上报的疑难投诉问题进行跟踪处理;
第三十条 配合部门经理制定本部门相关的管理规定和规章制度,完善部门管理制度,并负责在工作中贯彻实施与检查;
第三十一条 了解园区的水、电分布情况和水电费收支的基本情况;
第三十二条 做好对物业助理的业务指导和培训工作,不断提高物业助理的业务水平和协调能力;
第三十三条 每月对物业助理的工作情况进行考核,并报部门经理审核后交人事培训部;
第三十四条 学习物业管理法律法规和相关的管理规定,提高自身理论水平;
第三十五条 做好与外单位,如供电局、自来水公司、房管国土局等的联系与沟通工作; 第三十六条 收集相关的物业管理信息,为公司的管理及发展出谋划策;
第三十七条 岗位职责范围内的其他工作;
第三十八条 完成部门和公司领导交办的其他工作。
1、监督和检查现场和休息室6S及整理(货架及泡沫摆放,各消防安全通道的畅通);
2、根据主任/工段长的安排,辅助办事员的控制库存准确率达到100%;
3、督促各班组对每日退回不合格产品的返修,并总结出现的质量问题,及时上交上级领导;
4、根据主任/工段长的安排,辅助班组长控制发泡质量,对班组成品库存出现的`质量问题及时上报、分析、总结;
5、根据主任/工段长的安排,协助总装车间完成每日的计划,定时向总装车间配送所需要的泡沫;
6、根据实际情况,协助主任/工段长制定和完善与本岗位相关的辅助工作和管理办法;
7、主动积极地完成上级领导交办的其它各项临时性工作。
一、对部门主管负责,认真学习《洗衣房卫生、安全防火管理制度》,严格按照洗衣操作程序及标准洗涤并烘干备品衣物,熟练掌握机器操作规程。
二、严格按照备品、衣物的不同品质,合理分洗,并合理使用洗涤剂,控制洗涤成本。私拿洗衣用品一次罚十倍,并视情节予以辞退。
三、按衣物的不同赃污程度分开洗涤,每次洗涤的时间不得超过一小时,漂洗时间不得超过半小时。
四、洗涤后,取出衣物检查洗涤质量,未洗涤干净的重新调出来,手工搓洗直至干净,取出衣物后检查洗衣机内是否残留小件物品。
五、对洗涤后达不到洗涤效果的物品及时向主管人员汇报,分析原因,妥善解决。
六、对洗衣工作中出现的.技术问题要及时向技术人员请教,因操作错误而导致的后果由洗衣人员负责。
1.建立并领导团队有效开展工作,保证工程目标在工厂业务运作中实现。
2.总体负责并指导下属启动新产品新项目,组织新产品制造过程开发、工程更改、人机工程;负责相关工艺文件编制并予以实施;负责工装设备和设施的技术要求和更新、调试;负责并保障工厂制造能力满足客户需求。
3.制定劳动力标准并不断提髙生产效率和改善人机工程。分析并改善生产过程中的技术薄弱环节,提高和包装生产能力的有效性。
4.确保提供给制造过程的工艺文件准确性(工艺文件包括但不仅限于:工位作业指导书、设备维护检查单、所有生产过程的标准作业时间及产能规划、工厂布局图包括设备、内部物流、工时定额和劳动力配置、办公室布局等)。
5.负责制定和实施分公司内设备设施的维护保养计划和定期安全检查,确保设备的有效运转,并实施持续改进,达到效率提高、成本降低、产品质量的统一性和一致性。
6.负责工厂固定资产的维护;负责对外部供应商提供技术支持。
7.协助完成工厂年度预算计划和资本需求计划,控制各项相关费用性和资本性费用支出。
8.负责工厂全员对设备工装等维护保养的意识和能力;负责新产品制造过程相关员工对产品结构和工艺技术、工序操作的培训。
9.负责培训、培养员工,帮助员工发挥优势,确保关键岗位接替计划的有效实施。
10.负责工厂公用设备、动力能源设备等的日常维护,确保不因能源供应而造成向客户供货。
11.负责监督管理进入工厂区域内施工的外来人员工作,确保安全。
1、对生产部的各生产线的每天生产计划的安排、跟进,出货的'跟进,确保生产计划的准时完成和准时出货。
2、对生产部组装、测试和包装线的生产异常的协调技术部、研发部或品质部处理,及时解决,以便生产正常。
3、利用PDCA管理法和精益生产改善不断提升生产效率、生产品质和降低成本,并不断改善生产现场5S和安全生产,以达到公司目标。
4、对生产部的员工进行生产技能和品质意识培训以提升生产效率和品质,并对基层管理进行生产管理技能管理,以提高基层管理能力。
5、对生产部各文件、报表和操作规范等按ISO13485体系要求进行整改,所有生产人员按体系要求执行,确保公司的内外审核顺利通过。
6、上级交办的事项。
1.负责工厂变电室电气设备处于良好的技术状态,保证生产供电需求。
2.负责天车、电梯的电气设备维修及保养。
3.负责电气设备的技术统计工作,包括备件测绘、塑号等参数的统计,及时制订电气设备的大、中、小修计划。
4.检查监督设备日常维修保养工作,点检、巡检制度的执行情况。
5.负责电气维修人员的技术培训,提高维修人员的工作技能。
6.参与新建、技术改造以及基建项目的电气设备的方案制订和安装调试、验收工作。
7.必须遵守安全培训定义的一切健康、安全、人机工程与环境的要求以及紧急事件防护运行控制。
1、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
2、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
3、认真审核原始凭证,对违反规定或不合格的'凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。
4、定期装订会计凭证、帐簿、表册等,妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管,往年会计档案由档案室保管。
5、加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度,确保不出安全问题。
6、严格遵守,执行国家财经法律法规和财务会计制度,作好会计工作。
1.负责建立工厂设备、工装台账,掌握工厂设备、工装实际技术状态及使用情况。
2.负责参与获得设备、工装,复制工装,更新设备的选型选厂工作,参与设备、工装验收,设备、工装进行统一编号。
3.参与设备、工装开发及前期管理,负责设备更新计划、工装复制计划的编制。
4.负责编制工厂设备、工装大修、技术改造计划。
5.负责工厂设备、工装大修计划、技术改造计划、工装复制计划、设备更新计划的组织实施,跟踪状态管理工作。
6.负责工厂设备、工装鉴定报废工作。
7.做好备件管理工作,利用MAXIMO软件控制备件、工具的采购、发放、库存储备资金的占用情况,掌握备件、工具费用的使用情况。
8.必须遵守安全培训定义的一切健康、安全、人机工程与环境的要求以及紧急事件防护运行控制。
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