施工现场管理制度（通用22篇）

施工现场管理制度（通用22篇）

施工现场管理制度 篇1

　　一、制定安全生产方针政策，健全安全生产组织。

　　二、进地安全培训教育，开展安全生产监测检查。

　　三、安全生产措施编制，伤亡事故统计分析。

　　四、对生产过程中不安全因素研究、消除、控制、预防工伤事故发生的措施。

　　五、对使用新材料、新设备、新工艺，事先对存在不安全因素或可能出现伤亡事故作出充分估计，制定政策、完善、保护措施。

　　六、根据工程特点、施工环境、施工条件、施工方法等编制有针对性的施工安全技术措施。

　　七、鉴别、评价、控制或消除生产劳动过程中的有害因素，使劳动条件符合卫生要求。

　　八、盛夏做到防暑降温，寒冬做好防寒保暖工作。

　　九、对从事有毒有害作业人员，每年进行健康检查。

施工现场管理制度 篇2

　　1、施工现场交通道路、厂门、弯道、坡道、单行道及交叉道等禁止各种车辆停放，结合现场的具体情况设置禁止车辆停放标记。

　　2、对破路施工和跨越道路拉设绳索、电缆，应报新奥秦港公司批准，并设有明显的标记，夜间还应设红灯，对施工场地狭小，车辆行人来往频繁的区域应设置临时交通指挥。

　　3、交通道路应平坦畅通，路侧应设下水道（明沟加盖）并定期疏通。禁止向路面排放蒸汽、烟雾、酸碱等有害物，冬季积雪（冰）应及时排除。

　　4、严禁在道路上堆放材料、设备，禁止在路面上进行阻碍交通的作业，如确因施工需要临时占用路面或破土施工时，必须报新奥秦港公司批准后方可占用。

　　5、道路两旁堆放的设备材料要距离道路2m以上，跨越道路拉设绳索、支架高度不得低于2m。

　　6、施工用的履带吊车、拖拉机等，未采取护路措施严禁在现场的道路上行驶。

　　7、施工用机动车辆和特种车辆（吊车、叉车、翻斗车等）的车况必须良好。进厂应严格检查，并按公安、交通管理部门的规定定期年审，驾驶员应持有相关部门发放的特种车辆驾驶证。

　　8、施工单位车辆管理部门，要建立机动车辆及特种车辆的保养制度及维修记录。

　　9、施工现场内各种机动车辆执行以下限速规定：

　　①机动车辆进出大门及转弯处为限速5km/h，直线行驶不得超过15km/h。

　　②运输易燃、易爆危险物品（氧气、乙炔气）的机动车辆其排气管，应装阻火器，并且挂“危险品”标志牌。应保持安全车速，保持一定的车距，严禁超车，超速、强行会车。

　　10、机动车辆载货执行以下规定：

　　①不准超过车辆核定的载货量；

　　②散装及粉状中易滴漏的物品，不能散落、滴漏在车外，必须盖封严密；

　　③机动车和非机动车载物，必须按规定不准“超长、超宽、超高、超重”；

　　④货车、机动车不准人、货混装，除驾驶室内可以乘坐额定的人员外，其他部位不准载人。

　　11、只允许用于施工的运输工具和设备进入施工现场，不用于施工的交通工具只能停在由新奥秦港公司指定的地点。

　　12、施工现场的道路必须保持畅通，排水系统应处于良好的使用状态。道路宽度、转弯半径必须保证行车安全要求。场地狭小，行人来往和运输繁忙地点，应设立临时交通指挥和交通标志。

施工现场管理制度 篇3

　　装饰装修工程施工现场工地管理制度

　　一、工地纪律

　　1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。

　　2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。

　　3、进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。

　　4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。

　　5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。

　　6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。

　　7、严禁在施工现场大小便。

　　8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。

　　9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。

　　10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。

　　11、进入施工现场后，施工人员每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。

　　12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。

　　13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。

　　二、防火规定

　　1、严禁在施工现场吸烟,生火,

　　2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。

　　3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。

　　三、用电规定

　　1、未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。

　　2、各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。

　　3、各工作室的分接端必须带有保护装置。

　　4、施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，且不得使用裸露电线作为电源线，并由专业电工接驳。对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。

　　5、所有进场的电动工具,必须经过安全检查。

　　6、值班电工必须严格遵守岗位责任制,如发现违反安全操作规程的现象,应立即停工整改。

　　7、除值班电工之外,任何人不得擅自开合照明电源开关。电源配电箱、拉闸上,需挂警示标志牌。

　　8、支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端,一经发现,立即拆除。

施工现场管理制度 篇4

　　1.施工现场平面布置要严格执行施工组织设计施工平面图。

　　2.施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制,做到整个现场清洁整齐文明。

　　3.施工现场道路和场地必须平整、坚实,并有排水措施,道路要畅通,不得尘土飞扬。

　　4.各种材料及构配件按要求,分规格码放整齐、合理保管,使用方便。

　　5.工人操作地点和周围必须清洁整齐,干活脚下清、活完料净,施工垃圾和洒漏的砼要及时清理。

　　6.现场要有工程成品保护措施,不得有碰撞,损坏现象。

　　7.建筑物内外,禁止随地大小便,经常保持清洁卫生。

施工现场管理制度 篇5

　　1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。

　　2 .凡施工所需各类材料,自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工,余料清退出现场为止的全过程,均属于施工现场材料管理的范围。

　　3 .施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必须通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

　　4 .现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法,并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。

　　5 .根据施工组织设计及施工预算编制,上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划,数据必须准确真实。

　　6 .根据施工组织设计(方案)中有关的'材料技术节约措施,制订并实施材料节约计划,并建立效果考核台账。

　　7 .材料进场必须以施工用料计划为准,严格进行验收并做好验收记录,有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。

　　8 .现场必须设有材料三级明细账并及时记账,材料保管员必须做到现场库存材料账物相符,并定期进行材料盘点。

　　9 .现场材料保管必须遵守如下规定。

　　( l )需在施工现场外临时存放在施工程用料时,必须经有关管理部门批准,按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容;

　　( 2 )现场内露天存放的在施工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置,分类、分规格码放整齐,底垫高度不得小于100 ,地面要平整夯实并有排水措施;大堆料存放应界限分明,避免混放;

　　( 3 )现场临时仓库中存放的料具必须分类分规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必须专库存放;

　　( 4 )凡施工现场存放的材料,必须依照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管,如防潮防雨防晒等措施;

　　( 5 )料区管理区分片包干,责任到人。

　　10 .施工用料发放必须遵守以下规定。

　　( l )施工现场必须建立限额发料制度,并设立材料定额员;

　　( 2 )在施工程用料必须进行限额发料,其中主要材料必须建立定额考核台账;

　　( 3 )限额发料单必须根据施工任务书或施工预算编制;

　　( 4 )凡超限额用料,必须查清原因,及时签补限额发料单;

　　( 5 )按照在限额考核台账上的登记,及时进行材料核算。

　　1 1 .现场材料在使用过程中的管理必须执行如下规定。

　　( l )水泥库内外落地灰必须及时清用;

　　( 2 )砂浆混凝土倒运时必须有防撒落措施,拌合站及施工现场的落地混凝土应及时清用;

　　( 3 )砖、砂、石及其散料必须随用随清,不留料底;

　　( 4 )合理使用钢材、木材等料具,严禁随意截锯;

　　( 5 )及时回收施工现场剩余料具及包装容器,并妥善保管及时清退;

　　( 6 )施工操作人员必须做到活完料净脚下清;

　　( 7 )施工现场应设垃圾分拣站,及时集中分拣、回收、利用、清运;

　　( 8 )施工现场周转材料的使用及管理按《周转材料管理规范》执行。

　　12 .现场要设立材料监督员,以监督检查现场料具的进场使用和管理,要求做到情况有记录,原因有分析,责任有落实,处理有结果。

　　13 .现场材料员要及时登记材料账目,做到日清月结,并及时向上级主管部门上报材料报表。

　　14 .现场材料核算员要及时做好材料核算工作,做到数据准确、齐全并有分析。

　　15.各种原始资料齐全,单据装订成册,报表立卷,账目成本,妥善保管。16 .凡违反现场材料管理规范的,按照以下规定进行处罚。

　　( l )对有以下行为之一的责任单位,罚款200元,对单位主要负责人和直接责任者罚款500元。

　　1 )现场无专职材料员或材料员无上岗证的;

　　2 )现场无材料管理制度而造成现场材料管理混乱的;

　　3 )未实行限额领料制度的;

　　4 )现场保安措施不严而造成材料丢失的;

　　5 )浪费能源的(长流水、长明灯等);

　　6 )现场料具管理未达到建委下发的《文明安全现场管理标准》的合格标准的。

　　( 2 )有下列行为之一者应予以损失额的40 %的赔偿。

　　l )上报计划不准或无依据,而造成积压和浪费者;

　　2 )超越权限,违反规定渠道,擅自处理现场材料造成经济损失者;

　　3 )对进场材料不认真验收,造成经济损失者;

　　4 )对现场料具保管不善,造成经济损失者;

　　5 )在材料发放中不执行限额领料制度,造成材料超耗和浪费者;

　　6 )违反操作规程,造成料具损坏和浪费者;

　　7 )违反规定擅自外借、转租料具造成经济损失者;

　　8 )违反规定,擅自处理废旧料具及包装容器者;

　　9 )违反物资政策、物资纪律和廉洁规定,以物谋私,给企业造成经济损失者。

　　17 .必须作好相关记录

　　( l )材料需要用量计划表;

　　( 2 )材料供应计划表;

　　( 3 )申请定货计划表;

　　( 4 )采购加工计划表;

　　( 5 )材料储备计划表;

　　( 6 )国外进口材料计划表;

　　( 7 )材料出人库台账和领料、发料、退换料台账;

　　( 8 )工程竣工材料消耗单统计表。

施工现场管理制度 篇6

　　安全管理处罚条例

　　为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。

　　1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款100元/人次，不扣帽带100元/人次，班组长管理人员加倍罚款。

　　2、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人100元/次。

　　3、不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款100-200元。

　　4、酒后作业罚款按有关条款处理。

　　5、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款100元/次。

　　6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接者，处以每处100元罚款。

　　7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款100元/次。

　　8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款100元/次。

　　9、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款200元/人次。

　　10、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以100-300元罚款，并赔偿所有损失

　　本制度自下发之日起开始实行

　　施工现场落手清工作制度

　　现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。

　　1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

　　2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。

　　3、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。

　　本制度自下发之日起开始实行

　　场容场貌管理制度

　　为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部

　　的实际情况，特制定本制度。

　　1、施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款100元。

　　2、各工种材料，质量及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次100-300元。

　　3、每个职必爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。

　　4、泥工落地灰，扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收、做到建筑物内外清洁。

　　5、由项目部每月六次组织有关人员对场容场貌，卫生情况进行检查，检查出的问题进行“三定”整改。

　　本制度自下发之日起开始实行

　　施工现场用电检查制度

　　为了加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，特制定本制度。

　　1、施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。

　　2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对现场使

　　用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。

　　3、发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。违者罚款200元。

　　4、夜间施工必须电工，机修班派员值班，及时安排施工作业区域的照明用电。

　　5、各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款100——200元，造成后果者，一切责任自负。

　　6、为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者每次罚款100——200元

　　现场防火管理制度

　　1、施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用。并按规范设置灭火器。

　　2、灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。

　　3、木工棚、木料仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌。

　　4、工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。

　　5、对全体职工进行定期的.安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人

　　文明施工管理制度

　　一、场容场貌：

　　1、场内施工道路必须平整、畅通，夜间应有足够的照明设备。

　　2、为生产所设的坑、池等，应该有围栏或盖板。

　　1、原材料、成品、半成品和废料的堆放，应该不妨碍通行和装

　　御时的便利和安全。

　　4、施工场所应该保持清洁，排水沟要定期疏通，垃圾应该收集集中并定期清除。

　　1、电网内外都应有防护网和明显标志。

　　2、工作场所应备有急救箱。

　　3、在高温条件下施工应发放盐汽水等清凉饮料。

　　二、机械设备：

　　1、专动带、明齿轮、砂轮等接近于地面的联带、转轴、皮带轮等危险部分都要设防护装置。

　　2、机器的转动磨擦部分可设置自动加油装置。

　　3、起重机应标明起重吨位，并且要有信号装置，卷扬机应有限制器、引程限位器、缓冲器。

施工现场管理制度 篇7

　　为贯彻落实《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》的通知(建质[20xx]121号)文件精神,加强施工现场作业人员的动态管理,维护企业和务工人员双方的合法权益,特制定本制度。

　　一、项目部采用作业人员电子刷卡考勤+班组考勤相结合的考勤制度。

　　二、作业人员进场1天内,由项目部劳务专管员登记、核对作业人员个人相关信息后,发放实名制考勤ic卡。

　　三、所有作业人员均须参加刷卡考勤,刷卡每天四次,早上上班一次,中午下班

　　一次,下午上班一次,下午下班一次,如有加班另加两次。

　　四、作业人员必须由其本人刷卡考勤,不得代人或委托他人刷卡,违者双方各以旷工一天处理。项目部劳务专管员负责作业人员刷卡管理工作。

　　五、作业人员进出施工现场忘记刷卡时,应主动在24小时内向项目劳务专管员说明情况,由劳务专管员开具证明。

　　六、作业人员刷卡后如有事离开施工现场应办好相关请假手续,并在门卫室做好登记,违者按迟到或早退处理。

　　七、每天进行电子刷卡考勤和手工考勤记录核对,如发现考勤信息有出入,须及时与劳务专管员、班组负责人核实,确保考勤记录的真实性和准确性。

　　八、作业人员进出施工区拒不刷卡,经教育后仍不改正的,按旷工处理;一个月内累计漏打卡三次以上,且不主动与劳务专管员说明情况并进行核对的,按迟到或早退处理,并罚款30元。

　　九、考勤表按月编制,每月5日前上报项目部,由项目部公示三天,如无异议,交项目经理、劳务专管员审核签字后,发放工资。

　　十、因人为因素造成刷卡设备损坏的,须照价赔偿。

　　十一、作业人员完成工作离开项目前,凭工资单退还“实名卡”,如“实名卡”遗失或损坏,赔偿“实名卡”工本费50元。

施工现场管理制度 篇8

　　第一章总则

　　第一条为了加强建筑市场管理，规范项目建设各责任主体的行为，按计划有序推动工程建设，保质保量完成各项建设任务，制定本制度。

　　第二条本制度所称建筑市场，是指建设工程项目立项后，参与土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程活动的各方进行勘察、设计、施工、监理、重要材料和相关设备采购等业务的发包、承包以及中介服务的交易行为和场所。

　　第二章管理依据

　　第三条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律和有关法规，以及双方（多方）签订的`合同、招标文件、投标文件及相关承诺，结合本区实际情况，制定本制度。

　　第三章适用对象

　　第四条在盐城市城南管委会工程建设各方责任主体，包括且不限于建设单位、施工单位、监理单位、检测单位、设计单位、勘察单位、测绘单位、招标代理、评估单位、检测单位、跟踪审计、营销公司、物业服务企业、酒店管理公司等。

　　第四章任务管理

　　第五条围绕项目建设的总体目标，分解到各方责任主体的具体要求，明确总的目标时间、质量（成果）目标、安全目标、文明施工（服务）目标等。

　　第六条由各方责任主体细化明确各阶段具体工作，对应完成的时限和服务承诺（含奖罚），以不影响工程建设为原则确认后实施。再由各责任主体的阶段工作细化到每个月，由建设单位（或城南管委会建设局）定期组织检查月计划完成情况作为结算依据，并登记备案作为各单位信用等级评定和招标建议的依据之一。

　　第七条对各节点完成时间进行定期、不定期检查，并实行过错追究制。

　　第五章制度管理

　　第八条各责任主体应根据项目特点结合公司规章制度和城南管委会相关规定建立各项制度，各项制度要明确奖罚，特别要明确责任追究制。

　　第九条针对不同分工、不同岗位、不同项目区别对待，分类管理，明确责任。

　　第十条建立健全各项管理体系，如组织管理体系、质量管理体系、安全管理体系、文明施工（服务）管理体系等，形成各项制度后到建设单位（或城南管委会建设局）登记，作

　　为检查工作的依据之一。

　　第六章人员管理

　　第十一条按招标文件、投标文件要求明确参与项目建设人员，结合项目特点细化补充明确各项体系的人员，书面材料到建设单位（或城南管委会建设局）进行登记备案、身份核实（提供身份证原件、复印件请公安核对；职称原件、复印件，以及各种资质资格证书复印件请人事局招标办核实，以及公司的证明材料），如遇工作调整及时备案。

　　第十二条手续齐全由建设单位（或城南管委会建设局）检查，定期、不定期进行检查、抽查、核查。发现人员不在岗、假冒、擅自更换，约定从严从重处罚。

　　第七章单位管理

　　第十三条建立有效联系机制，各责任主体形成月报、半年报、年报，报建设单位和公司总部。

　　第十四条每月固定时间由总经理或经营副总与建设单位（或城南管委会建设局）进行对接，分析原因、总结经验教训并明确采取措施，协商一致后纳入下月工作目标进行考核。

　　第八章绩效考核

　　第十五条根据每个月的工作目标完成情况结合制度执行情况，由城南管委会建设局牵头，各方责任主体参加进行综合评分，评出优、中、差，并在城南管委会和项目建设所在地公布。

　　第十六条对违法违纪产生严重后果责任，建设单位对各方责任主体追究经济和法律责任。

　　第十七条与各行政审批管理部分（规划审批、图纸审查、人防审查、节能、抗震、质检、安监、审计及环保等等）建立有效联系体制。

　　第十八条在项目审批审核过程中对违反强制性规定、存在重大隐患、重大失误、多次修改仍不能通过审批的等影响工程建设，存在安全隐患和影响工程投资的进行联合评定，评出优、中、差，并推荐限制在以后项目中使用。

　　第十九条工程结束进行总体评定，如工作目标未完成，按合同约定处理并在各单位信用等级和信誉中体现，作为投标评选的依据之一。

　　第九章展开活动

　　第二十条积极组织比学赶帮超活动，城南建设局对区内各参与单位将组织相互学习、综合竞赛等活动。引导创优、营运建筑市场积极向上的氛围。

施工现场管理制度 篇9

　　工程项目施工现场消防管理措施

　　1、具体防火措施如下:

　　1)对每个员工进行防火安全教育,此项在员工进场时已进行。

　　2)每周六定期召开员工会议强调防火安全的重要性。

　　3)现场专职质安员随时检查,如发现不满足动火要求马上整改。

　　4)凡烧焊人员要求有焊工操作经验及上岗证。

　　2、严格执行动火审批制度。

　　1)施工班组需要动火前,必须按动火审批程序,先由施工班组长对施工现场进行考察,符合动火条件后,由施工班组长按规定填写动火申请表,再由施工员和项目部经理签名审批。动火证有效期最长不能超过一个星期,对于超过一个星期以上的动火点,要重新办理动火证。

　　2)动火点的监督检查措施:动火前必须做到'八不',动火中必须做到'四要',动火后坚持做到'一清'。

　　3、所有动火人员动火前必须做到'八不':

　　1)防火、灭火措施不落实不能动火。

　　2)周围的易燃物未清除干净不能动火。

　　3)附近难以移动的易燃设备或材料未采取安全防范措施不能动火。

　　4)凡盛装过油类等易燃液体的容器和管道,未经洗刷干净和排除残存的油质不能动火。

　　5)凡盛过气体,受热膨胀后会有爆炸危险的容器和管道不能动火。

　　6)凡储存有易燃、易爆物品的仓库现场所有未经排除易燃、易爆危险品的不能动火。

　　7)在高空进行焊接切割动火作业时,下面的可燃物品未清理干净或未采取安全措施的不能动火。

　　8)未有配备相应的、足够的`灭火器材前不能动火,要做到四有:即要备有水桶、收集电焊条杂物桶、防火档板、灭火器。

　　4、施工人员在动火前必须做到'四要':

　　1)施工人员在动火前要指定现场安全负责人。

　　2)现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况,发现不安全苗头时,要立即停止动火,并报告施工员处理。

　　3)发生火灾、爆炸事故时,要及时扑救,并马上打119报警电话报警。

　　4)施工人员在动火前需办理动火申请表,并经主管批准同意。

　　5、所有动火人员在动火后坚持做到'一清':

　　动火人员和现场安全负责人在动火后,应彻底清理现场火种,确认安全后才能离开现场。

　　6、项目经理要经常教育全体员工爱护消防器材,并掌握其使用方法,保证消防器材时刻处于有效的可用状态,发现火灾必须速打火警电话'119',并积极组织所有人员进行灭火。

　　7、凡是故意损坏消防措施器材及消防警示标志,或者撕毁消防器材的有效日期,私自拆除消防警示标志,挪用消防器材和设施,警示牌的个人,将予以严厉处罚。

　　1)项目经理部须加强对参与施工人员的消防意识教育和消防指导,认真贯彻消防制度,经常开展消防活动,定期进行防火检查。

　　2)工地设立联防小组,以预防为主。按有关规定设置消防设备。工棚、更衣室、料具间等临时设施均应适的灭火器具。

　　3)施工现场应严格按《施工现场防火规定》等文件规定进行施工消防工作,定期检查灭火设备和易燃物品的堆放处,消除火警隐患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。

　　4)加强对电焊,气焊设备的整治,要注意防火防爆,现场动用明火前,必须按规定办妥动火证,并加强防范工作。要进行焊割作业中必须严格执行'十不烧'规定。

　　5)建立动火审批制度。动用明火前要预先申请,经批准后才可进行,操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器,并落实动火监护人和监护措施。

　　6)非电工严禁擅自拉接用电器具,拉设电线。禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。

　　7)消防器材不得挪用作它用,周围不准堆物,保护道路畅通。在每层施工楼面内设置灭火机,在结构阶段设专用消防灭火机、水源。

　　8)重点部位必须建立严禁吸烟、动火等有关规定,有专人管理,落实责任,按规范设置警示牌,配置相应的消防器材。

施工现场管理制度 篇10

　　一、环境保护管理制度

　　（一）环境保护责任制

　　1、组织机构

　　（1）本公司各项目经理部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专（兼）职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。

　　（2）各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。

　　2、项目经理部主要职责

　　（1）各项目经理部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。

　　（2）对环境保护体系的实施进行连续监控。

　　（3）负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定，建立项目部环境因素台帐、重大环境因素清单，危险源泉台帐和重大安全员风险清单及控制计划。

　　（4）负责建立项目环境保证管理方案、作业指导书、应急响应预案及安全技术交底。

　　（5）负责配备满足要求的各类管理人员，建立健全项目各级人员环境职责分工，明确各级人员的责任。

　　（6）组织进行三级安全教育，进行环境、安全交底，进行分包环境保证管理的考核和评定。

　　（7）负责配备足够的工程项目施工管理过程的环境保证资源，进行生产进度、成本的管理，保证项目环境，保证体系的运行。

　　（8）负责组织项目每月进行环境管理体系的运行自检，进行内部沟通，负责纠正措施的制定，实施与跟踪验证。

　　3、技术管理部主要职责

　　（1）认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务，接受上级部门的监督检查。

　　（2）认真学习环保法律、法规和业务知识，深入施工现场，对各单位的环保工作进行监督、检查和指导，不断提高全公司环境保护管理水平。

　　（3）制订公司环境保护管理制度，组织、检查和督促各单位贯彻执行情况。

　　（4）组织各单位环保员进行业务学习和交流，积极推广环保科研革新等项活动。

　　4、环境管理员主要职责

　　（1）对项目经理负责，贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行。

　　（2）负责制定环境管理方案，并保存记录。

　　（3）负责环境管理体系文件收发工作，及时传递到有关人员手中，保证运行有效。

　　（4）负责与外部、本部门各层次之间的信息交流，并保持渠道畅通。

　　（5）负责收集整理有关记录，以备查阅。

施工现场管理制度 篇11

　　为了切实抓好车间的净化装修工程,确保工程的安全、质量、进度的顺利进行,特制定现场施工管理规定如下:

　　1、施工现场的各施工单位,必须按照图纸设计进行施工,施工所用的材料必须按照合同要求,严禁使用伪劣不合格产品,按照规范保质、保量搞好净化车间的装修。

　　2、应该对所有施工人员进行安全教育,提高安全意识,使施工人员懂得安全施工的重要性,从思想上重视安全工作。施工现场应该注意火灾事故、触电事故、高空坠落事故,各单位要把安全工作做到实处,灭火器、保险带以及个人安全防护的安全措施必须到位,特殊工种作业人员应持证上岗,特别是电焊工、电工,必须持证上岗,防止安全事故的发生。

　　3、各施工单位做出施工进度计划(报甲方备案),使净化装修工程按期完成。

　　4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备,尽量避免顶板安装以后再进行踩踏,造成顶板的破坏。

　　5、施工过程中如果发现图纸所设计的与现场实际情况不符、不科学、不美观,或者相互有障碍,应及时与甲方沟通,经研究、协商后进行合理变更。

　　6、各施工单位要互相配合,协作施工,各施工单位在施工中应注意保护好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等,各单位互相监督,谁损坏谁负责,如果没有发现是谁损坏的,由分项的施工方自己负责修复。彩钢板安装后,各单位在彩钢板上开眼安装管道必须保证准确无误,如果施工错误,所造成的一切损失,由错误方负责。

　　7、搞好施工现场的文明施工,互相监督度文明施工行为,搞好施工现场的卫生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中处理,严禁乱扔、乱放.严禁随地大小便,特别是顶棚上,坚决不允许小便、乱扔垃圾,如有发现罚款100元,严禁酗酒、打架、偷盗。各单位要互相监督,一定要文明施工。

施工现场管理制度 篇12

　　一、施工现场人员、车辆出入由项目消防保卫组负责登记管理。严禁闲杂人员随意进出,外来人员出入应办理登记手续。

　　二、管理人员及劳务人员出入现场应戴安全帽,佩戴施工证。对于无任何证明出入现场者,值班警卫有权盘查,并制止其行为。

　　三、有车辆进入施工现场时,门卫应登记,带货出厂时,需凭部门主管以上人员及主管工长开具的“通行证”,并严格检查携带物品是否相符。不符者,禁止放行。

　　四、值班警卫应加强管理,禁止与本项目生产施工无关的`外来车辆进入现场。

　　五、值班警卫在查验出入现场车辆的过程中,如发现异常情况,应将其扣留。并立即报告保卫负责人,及时协调处理解决。

施工现场管理制度 篇13

　　(一)、材料验收与入库制度

　　工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。

　　(1)、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

　　(2)、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。

　　(3)、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。

　　(4)、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。

　　(5)、入库单一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无差议。一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备查。

　　(6)、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。

　　(7)、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。

　　(8)、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。

　　(二)、材料使用与出库制度

　　任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料(特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续)。

　　(1)、材料的发放应遵循先进先出的原则。

　　(2)、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理汇报。

　　(3)、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。

　　(4)、出库单一式三联：存根、财务(大项目应设置项目部财务科)、领料人各一联。

　　(5)、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况;认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。

　　(三)、材料归还与退库制度

　　(1)、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，以避免过多的剩余材料，造成浪费并占用项目资金。

　　(2)、在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。

　　(3)、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料做到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。

　　(四)、材料使用限额领料制度

　　(1)、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。

　　(2)、没有限额领料单,材料员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责。

　　(3)、班组用料超过限额量时，材料员有权停止发料，并通知施工员核查原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。

　　(4)、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续。

　　(5)、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按项目部与班组签订的劳务合同执行。

　　(6)、周转料具的使用，尽量按工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则，不得将整料随意锯短锯小，凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，按材料价值2倍进行赔偿。

　　(五)材料保管与盘点

　　(1)储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必须做到：物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中丢失的，由材料保管员负责赔偿。

　　(2)对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮物品，更要及时检查，掌握保质期时间。易燃易爆仓库，必须严禁烟火，确保安全。

　　(3)做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求做到“三清”即质量清、数量清、账卡清;“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据;“四对口”即帐、卡、物、资金对口。

施工现场管理制度 篇14

　　一、施工现场管理制度

　　I.施工现场考勤制度施工现场管理制度

　　1.项目组成员外出执行任务时需要向项目经理请示，施工队长外出前需要向主管项目经理请示。

　　2.项目现场的所有员工每天都必须准时。由于项目进展需要加班时，所有员工必须服从。

　　3.施工项目经理外出时应通知项目副经理。

　　4.请病假需要病假证明。

　　5.事假应向项目经理申请并填写请假单。

　　6.无故旷工三次或者连续旷工三天的，予以除名。

　　二、施工现场例会制度

　　1.自工程开工之日起至竣工之日，每天召开例会。

　　2.日常会议由施工项目经理召集，项目组管理人员和施工队长参加。定期会议的数据和决定应由项目组指定专人记录和存档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会的人员范围。

　　3.施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项上报公司总经理。必须坚决执行常会作出的决定。

　　4.施工班组之间需要协调的'问题应提交日常会议解决。在例会上，及时传达上级有关指示精神、作业要求、安全状况和最新工程动态。

　　5.每周例会由公司总经理召集，施工项目经理和项目组人员参加。定期会议的数据和决定应由项目组指定专人记录和存档。公司总经理可根据具体情况扩大参与范围。

　　6.公司各部门之间、甲、乙双方之间的协调问题应提交周会解决。定期会议应传达最新的工程趋势、最新的公司文件和公司精神。

　　三、施工现场档案管理制度

　　1.文件管理由项目组负责。

　　2.对施工现场的日常会议、每周会议和临时现场会议进行记录。

　　3.登记现场工作人员。施工队成员身份证复印件整理归档。

　　4.项目签证、项目任务书、设计变更单、施工图纸、项目检验资料、采购资料、合同等的整理归档

　　5.整理和归档项目中的其他文件、数据和文件。

　　6.各类档案应分类保管，备份不得丢失。同时，应建立相关的电子文件，以便于查阅。

　　7.项目组人员办理档案借阅手续。填写项目资料借阅表，并及时归还。

　　四、施工现场仓库管理制度

　　1.材料和外购件的入库必须经过项目经理的验收和签字。不合格材料不得入库，采购员必须及时办理退货手续。

　　2.仓库管理员必须清点所有材料和外购件，然后才能入库和记录。填写材料、外购件入库单。如有可能，应将其输入电子文件以备将来参考。

　　3.材料和外购件的账簿必须有日期、入库数量、出库数量、接收人、存放地点等栏

　　4.仓库内材料、外购件分类存放，堆放整齐有序，做好标识管理。应预留足够的通道，以便于搬运。

　　5.油漆、稀释剂等易燃、易爆、有毒物品应存放在危险品仓库内。配备足够的消防器材，不得使用明火。

　　6.如果散装材料和外购件不能入库，应对数量进行清理和覆盖，以防雨淋和日晒，避免损失。

　　7.储存在仓库中的材料和外购件必须做好防火和防潮保护。未经授权的人员不得进入仓库的重要区域。

　　8.材料和外购件出库时，必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料员签字。

　　9.借用工具和设备，建立借用物品账户。严格办理借阅手续，及时催收入库。实行谁收、谁留、谁赔的原则。

　　五、施工现场的文明施工制度

　　1.施工期间不允许吸烟。

　　2.施工现场必须到指定的厕所。厕所使用后应随时进行清洁。

　　3.材料、外购件等物品分类堆放整齐。不要沿途溅落，及时清洁保养。

　　4.施工过程中产生的垃圾必须分类堆放，及时清运。工作结束后，应清理材料。

　　5.现场施工人员着装必须统一、规范、整洁。

　　6.工作场所必须保持干净整洁，轮流清洁，生活垃圾和生产垃圾要及时清除。

　　7.团结同志,关心他人,坚决杜绝酒后上岗,酒后闹事,打架斗殴,勾结,毁谤等现象。

　　8.严格控制施工机械噪声，尽量减少噪声扰民。

　　六、施工现场安全生产管理制度

　　1.新工人进入现场必须了解“三级安全生产教育”。

　　2.进入施工现场的人员应佩戴安全帽。必须正确使用个人防护设备，如安全带。

　　2.现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前检查各项安全设施是否安全可靠。

　　3.特种作业持证上岗，特种作业佩戴相应的劳动安全防护用品。

　　4.使用砂轮机时，首先检查砂轮是否有裂纹或危险。切割材料时，应力均匀，切割部位应夹紧牢固。

　　5.高空作业时，系好安全带。禁止在空中无扶手的攀爬物上自由行走。

　　6.深沟施工边坡应稳定，并及时完善护壁加固措施。

　　7.危险部位的边缘和凹坑应严格围挡、覆盖，并设置必要的安全标志。

　　8.根据需要设置足够的通道和安全梯。

　　9.装卸和堆放材料、设备和施工车辆及坑之间保持安全距离。

　　10.配备专职人员指挥大中型施工机械。

　　11.小型和电动工具应由专职人员操作和使用。注意用电安全。

　　12.施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理体系&rdquo。

　　13.在施工现场悬挂、粘贴安全施工标志。

　　14.严禁违章指挥和操作。

　　七、施工现场临时用电管理制度

　　1施工现场所有临时用电由专业电工负责（持证上岗），其他人员不得接电。

　　2.施工现场每层必须配备各种安全配电箱。

　　3.临时用电采用三相五线制，二次漏电保护。应由专职电工进行检查和维护。

　　4.所有临时管线必须使用橡胶护套管线。电线必须牢固地架设，通常是架空的，不得绑在管道或金属物体上。

　　5.严禁用花式线、铜芯线拉接。违者将受到严惩。

　　6.所有插头和插座应完好无损。一个电气开关不能用于多种用途。

　　7.所有施工机械和电气设备不得在故障或过载情况下运行。

　　8.有限公司

施工现场管理制度 篇15

　　施工现场管理制度

　　一、施工现场安全、文明施工管理奖惩措施

　　1.应严格遵守地方文明施工管理标准的有关规定。

　　2.严格按照现场文明施工组织设计及现场平面布置图（办杨公区、生活区、材料加工区、材料存放区、临时道路、临时水电，塔吊位置等）布置现场，并明确现场布置及文明施工完成时间，对于不能按时完成的班组，甲方有权作出经济处罚，各班组应组织专人定期巡查，并积极配合甲方的巡查工作。

　　3.现场围挡

　　a现场沿道路应设置封闭式砖砌围墙，高度应符合地方及建设方的规定。具体图标形式应由甲方确定。

　　b.与行政中心主楼分界处用不低于1.8米的彩板或用密眼网封闭。（违者X年元/次）

　　c.现场应设置大门，设置门卫看管并制定相应的管理制度。门口处应设有集水井及冲洗设备防止车辆带泥污染路面。

　　4.施工现场

　　a.甲方在其施工区域的总入口处设五牌一图（含工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、施工总平面图等）。

　　b.现场管理人员应统一佩戴胸卡。（违者10元/次）

　　c.非施工人员及不带安全帽人员禁止进入施工现场（违者20元/次）

　　d.施工现场总主干道做混凝土硬路面。两侧设排水沟、集水井。

　　e施工现场道路应做成循环干道，严禁在干道上堆码材料、构件及其他杂物。（违者500元/次）

　　f脚手架下应统一做承台，在建筑物外墙四周抄平，夯实，并做素混凝土圈梁，水泥砂浆抹面，外侧面刷黄黑色分格，60cm一格。架体维护应用密眼网封闭。建筑物周围设排水沟，建筑物凸出部分距外脚手架不小于30cm，雨水及现场废水必须排入外管网内，现场不能见明水。（违者X年元/次）

　　g.施工现场的管道不能存在跑、冒、滴、漏现象。

　　h.现场应按地方文明工地要求搭设较正规的搅拌棚，并在棚内设存水池、搅拌机、砂浆机、泵秤等，现场搅拌砼、砂浆要有标准的配比牌。（违者200元/次）

　　i.栋号出入口必须设安全通道，并搭设防砸棚，楼梯口、电梯口、建筑物的临边应设有防护栏杆，高度在900mm以上。（违者200元/次）

　　j.现场电闸箱必须使用安全监察部门认可的产品，电缆必须入地且埋深不应小于0.6m，电闸箱应设统一的台座及统一尺寸的`保护栏。要求电缆用五线制，机具设备设专机专闸。（违者200元/次）

　　k.每个施工单位均应按规定及有关部门要求，对生活区、操作区、木工棚等配备消防设施。

　　l.施工现场及每个栋号均应按要求设置安全警示牌、栋号标志牌等。（违者100元/次）

　　5.材料堆放

　　a.各种材料、构件堆放必须分品种、分规格堆放整齐划一，并设立明显标识牌。（违者200元/处）

　　b.钢筋存放场地应做砼硬化。筋不能直接落地，应用10～20cm厚的垫格架立。加工后的钢筋分类码放整齐，废料及时处理。（违者200元/处）

　　c.现场应采用砖砌或水泥板搭设的正规的水泥库，水泥应架起，距离地面不少于30cm（违者200元/处）。

　　d.作业区及建筑楼层内，要做到工完料净场地清，不能马上运走的必须堆码整齐。施工÷现场的垃圾要运到指定地点存放。（违者100元/处）

　　6.现场生活区

　　a.职工生活区必须封闭，布局应合理，并符合防火规范及用电安全要求。

　　b.宿舍内严禁搭设通铺，必须设立单人单层或单人双层床铺。宿舍内每天应由专人值日，保持干净整洁。门窗应有防蚊蝇设施

　　c.生活区必须设立冲水厕所、淋浴房、盥洗室并设集水井、剩菜桶，保持生活区整洁，严禁明水及剩饭菜乱倒现象的发生，并设专人进行管理及清扫

　　d.职工食堂必须有排风及防蚊蝇等设施。

　　e.生活区应定期消毒。

　　项目

　　管理要求

　　处罚措施

　　奖励

　　措施

　　工期

　　建设单位和总包单位合同工期

　　按甲方要求，保证时间节点工期

　　工期细化，按施工进度计划工期

　　即：每月施工进度计划完成情况，

　　4.每周施工进度计划完成情况

　　5.若总工期能按合同工期完成退还所有节点罚款并按合同奖励。

　　违反合同总工期，超过一天罚款1万元

　　对于阶段性（基础、主体、装饰）时间节点工期没有完成，超过一天，罚款3000元

　　按周进度计划工期没有完成的单位工程罚款500元/周

　　按月进度计划工期没有完成的单位工程罚款1000元/月

　　对于非甲方原因拖延工期，甲方可以更换施工班组，并赔偿甲方经济损失，按延误工期最长的单位工程计算

　　对于各项评比优秀的单位给于奖励，从各施工单位罚款中拿出50%作为奖励

　　质量

　　严格按照施工规范和图纸进行施工

　　格按照施工操作规范进行施工

　　严格在建设单位甲方及现场监理监督下进行施工，每道程序必须经过现场甲方监理认可

　　严格按照质量保证体系进行施工

　　保证进场材料、半成品必须合格，达到设计和建设单位要求

　　搞好图纸会审及施工前技术交底

　　加强职工质量意识，注重质量

　　主要材料未经甲方同意就使用到工程上，罚款X年元

　　未经验收的隐蔽工程，乙方私自隐蔽的罚款5000元并返工处理一切材料人工自负。

　　结构工程：砼露筋罚款100元/处，蜂窝麻面、砼胀模罚款200元/处，楼面砼平整度大于规范罚款100/㎡,砌体平整度、垂直度、饱满度达不到要求罚款100元/处,其他结构工程大于规范罚款100--1000元/处，造成质量安全隐患的罚款1000元—10000元/处。并承担全部的返工材料人工损失。

　　装饰工程：内外抹灰平整度、垂直度大于规范要求罚款100元/处，地坪平整度、空鼓、翻砂大于规范要求罚款100元/处，其他装饰大于规范罚款100--200元/处，破坏其他成品半成品罚款100~X年元/处，砼未按配合比计量罚款1000元/次，

　　其他质量问题由甲方酌情处理。

　　造成质量安全事故的承担全部经济及法律责任

　　文明安全施工

　　按照施工安全操作规范进行施工

　　按照文明施工要求

　　1.对施工中安全设施不齐全罚款X年元/次

　　3.由于管理不善造成安全事故罚款5000~~50000元

　　4.外脚手架与工程进度不同步罚款5000元/栋，四口临边防护不及时罚款X年元/处，安全用电不符合安全要求罚款5000元/处

　　5.其它详安全文明施工管理

　　6.造成安全事故的承担全部经济及法律责任

　　二、施工现场质量、安全、进度、成本管理奖惩措施

　　项目

　　管理要求

　　处罚措施

　　奖励

　　措施材料

　　严格按照施工规范和图纸进行施工

　　格按照施工操作规范进行施工

　　严格按照质量保证体系进行施工

　　保证进场材料、半成品必须合格，达到设计和甲方要求

　　严格按甲方要求要求控制成本

　　加强职工成本量意识，注重成本控制

　　现场上每天做到工完料清。落地砼、砂浆及其他材料未收捡的罚款100元/次,大面积的按2倍市场价罚款.

　　钢筋的损耗率不得大于1%。大于部分市场价2倍处罚。

　　未严格按砼及砂浆执行配合比罚款200—5000造成质量事故的承担全部责任。

　　其他造成的材料浪费甲方酌情处罚。

　　对于各项评比优秀的班组给于奖励从罚款中拿出50%作为奖励（进度罚款额除外）

施工现场管理制度 篇16

　　交底内容:

　　1.供用电设施投入运行前,用电单位应建立、建全用电管理机构,组织好运行、维护专业班组,明确管理机构与专业班组的职责。

　　2.用电单位应建立、健全供用电设施的运行及维护操作规定;运行及维护人员必须学习这些操作规定,熟悉本单位的供用电系统。

　　3.用电单位必须建立用电安全岗位责任制,明确各级用电安全负责人。

　　4.用电作业人员必须持证上岗。

　　5.用电管理应符合下列要求:

　　1)现场需要用电时,必须提前提出申请,经用电管理部门批准,通知维护班组进行接引。

　　2)接引电源工作,必须由维护电工进行,并应设专人进行监护。

　　3)施工用电用毕后,应由施工现场用电负责人通知维护班组,进行拆除。

　　4)严禁非电工折装电气设备,严禁乱拉乱接电源。

　　5)配电室和现场的`开关箱、开关柜应加锁。

　　6)电气设备明显部位应设“严禁靠近,以防触电”的标志。

　　7)接地装置应不定期检查。

　　8)施工现场大型用电设备、大型机具等,应有专人进行维护和管理。

施工现场管理制度 篇17

　　为加强施工现场环境保护管理，创建文明施工环境，根据相关法律、法规，经研究，特制定本管理制度。

　　1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规、杜绝环境污染和扰民。

　　2、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。

　　3、各项目管理部、施工单位要建立健全环保管理体系，并制定岗位责任制。

　　4、优化生产工艺和流程，严格淘汰高污染、高耗能的落后生产技术、工艺和装备。

　　5、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。

　　6、施工期间固体废物（矸石、灰渣等）排放要严格在指定地点排放，堆放整齐并压实，定期维护，以防垮塌，并应设立安全警示标志，由专人负责计量、检查、记录。

　　7、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾箱，并采用专车装运，严禁随意随地抛散。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。

　　8、施工现场的主要道路要进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的`土方采取覆盖、固化等措施。

　　9、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。

　　10、从事土方、混凝土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。

　　11、施工现场的材料存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。

　　12、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类集中存放，并及时清运出场。

　　13、施工现场的机械设备、车辆的尾气排放要符合国家环保排放标准的要求。

　　14、施工现场严禁焚烧各类废弃物。

　　15、施工现场要设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。

　　16、施工现场存放的油料和化学气体、溶剂等物品应设有专门的库房，地面应做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。

　　17、食堂要设置隔油池，并及时清理。

　　18、食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线设置过滤网，并与市政污水管线连接，保证排水通畅。

　　19、施工现场应按照现行国家标准《建筑施工场界噪音限值及其测量方法》（GB12523-12524）制定降噪措施。

施工现场管理制度 篇18

　　1、施工现场设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班。护场守卫人员要佩带执勤标志。

　　2、非施工人员不得随便进入施工现场，确需进入施工现场警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。

　　3、进入工地的材料，门卫必须进行登记，注明材料规格、品种、数量、车的种类和车号。

　　4、外运材料必须由单位工程负责人签字，门卫方可放行。

　　5、门卫值班人员要对当天发生的情况，在记录本上注清楚，以便向接班人员交代清楚，双方签字后，交班人员方准离开岗位。

　　6、夜班值班人员不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题及时向主管领导报告。

　　7、门卫值班人员不得随意离开岗位如被发现进行批评教育，并给予罚款。

　　8、门卫值班人员必须由身体健康、责任心强、爱岗敬业的人担任。

施工现场管理制度 篇19

　　民共和国交通管理条例》和公司的内部交通管理办法,做到车况良好、车容整洁、三证齐全、自觉服从公司交管人员指挥,严格按照现场交通标志安全行驶。

　　二、各协作单位自备车辆,必须持有项目部交安委统一发放的内部车辆通行证,凭证出入;在施工现场的临时外雇劳务车辆,入场前必须先到当地交管部门办理运营手续,然后到项目公司工程部办理车辆出入临时通行证;

　　三、施工车辆必须服从指挥、听从调度,在指定地点作业,在指定路段行驶,未经许可不得将车辆驶出施工区域。

　　四、现场所有车辆都要按照现场限速标志限速行驶,时速控制在5公里/小时之内,做到礼让三先,安全行驶。

　　五、严禁自行车、摩托车、非施工服务车辆驶入现场施工作业区,上述车辆进入施工现场应在门卫处登记,留存有效证件,征得门卫同意后,凭项目部内部临时通行证,方可进入,进入后按规定定点存放,出厂时挽回原证件。

　　六、严禁人货混载、。违章拉人,超载超速。

　　七、严禁酒后驾车、无证驾车、开未经过年审或年审不过关的车辆。

　　八、施工车辆不得乱停乱放,避免防碍施工现场通行。

　　九、超重、超长、超宽、超高运输车辆进入施工现场时应瞻前顾后、谨慎行驶,有专人指挥,避免碰到电缆及高空设备等。

　　十、不得对施工现场的道路进行隔断或阻碍。

　　十一、起重机、强夯机、挖掘机作业时应提高安全意识,设安全距离并有防护围栏和警告标志。

　　十二、施工车辆脱离施工现场行驶时,应注意文明整洁,按照城管和环保部门的要求清洗干净车辆。

　　十三、违章作业或违章行驶造成交通事故或经济损失由车方负责。

　　十四、工程施工时,要求各协作单位尽量使用自己的车辆运送土石方及建筑垃圾等,特殊情况下需雇用社会车辆时,应严格检查车方的.牌照、执照、行驶证、年审年检、车辆保险等各种证件及相关手续,确定齐全合格方方可雇用。

　　十五、所有现场施工服务车辆必须避让执行紧急任务的警车、消防车、救护车等。项目内部的土方车、装载机、砼罐车、泵车等大型施工车辆,没有工程部批示,一律不得擅自驶出施工现场大门。出门时必须接受门卫检查。

　　十六、凡拉运施工用物资出门的车辆,必须持有项目公司统一印发的物资出门证经门卫审查后,方可出门。未经许可或物证不符都,任何物品不得拉运出门,门卫有权扣留。

　　十七、凡违反道路行驶规定的,每车次处罚用车单位1000元,在工程款中扣除。

　　十八、违反上述任何规定,工程部车管人员有权当场制止,对当事人批评教育,并处罚款200元

施工现场管理制度 篇20

　　为维护本工程现场交通秩序，加强所有车辆停放管理，营造工程施工的和谐氛围，结合现场实际情况，特制定本制度。

　　进入施工现场的`所有停放车辆必须服从项目部的管理要求：

　　1、凡项目部自备车辆和各施工现场临时外雇劳务车辆，必须持有项目办公室统一发放的内部车辆通行证按规定停放其院内;停放车辆按照泊车位对号入座停放，且车头朝里;

　　2、现场所有车辆都要按现场限速标志行驶，时速控制在5公里/小时以内，做到礼让三先，安全行驶，严禁超速，严禁有安全隐患的车辆行驶。

　　3、严禁非施工机动车辆、自行车、摩托车驶入现场施工作业区，按项目部规定、定点停放。

　　4、严禁违章拉人，超载超速。严禁酒后驾车，无证驾驶，开英雄车、开带病车。

　　5、所有进入车辆必须靠右行驶，不得随意乱停，不得堵塞消防通道和进出路口;

　　6、外来车辆进入时，门卫须登记车辆牌号、进入时间、车辆型号，以备查阅;

　　7、非公司和项目员工车辆原则上不得进入院内停放，若需要进入项目办事、货运等，有门卫指引并停放;

　　8、停车后驾驶者必须锁好车门窗，调好防盗系统到警备状态。车内贵重物品必须随身携带，如有车辆、物品、财物丢失或损坏项目概不负责。

　　9、本制度自20xx年3月1日起执行;

　　违反上述任何规定，项目部管理人员有权当场制止，未造成后果者，对当事人批评教育，并作出相应经济处罚。对造成后果的，依照当地交通管理办法，严肃处理。

施工现场管理制度 篇21

　　第一节施工现场环境管理的程序

　　一项目建议书阶段或可行性研究阶段的环境管理

　　（1）建设单位结合选址，对建设项目建成投产后可能造成的环境影响，进行简要说明（或环境影响初步分析）；

　　（2）环保部门参加厂址现场踏勘；

　　（3）省级环境保护部门签署意见，纳入项目建议书做为立项依据。

　　二可行性研究设计任务书阶段的环境管理

　　（1）国家环保局及行业主管部门根据国家计委及有关部门立项批复，督促建设单位执行环境影响报告书（表）审查制度；

　　（2）建设单位征求国家环保局意见，确定作报告书或报告表。委托持甲级评价证书的单位，编制环境影响报告表、或评价大纲（环评实施方案）。

　　（3）建设单位向国家环保局申报表环境影响评价大纲（环评实施方案），抄送行业主管部门，同时附立项文件环评经费概算，国家环保局根据情况确定审查方式（组织专家评审会，专家现场考察及征求有关部门意见），提出审查意见；

　　（4）根据国家环保局对“大纲”审查的意见和要求（主要包括评价范围，选用的标准，确定的保护目标，环境要素的取舍和评价经费等）及确定的大纲内容，

　　评价单位与建设单位签订合同，开展评价工作，编制环境影响报告书；

　　（5）建设项目如有重大变动，建设单位及评价单位应及时向环保部门报告；

　　（6）建设单位将编制完成的“报告书（表）”，按审批权限上报主管部门的

　　保机构，抄报国家环保局和项目所在地省、市环保部门；

　　（7）主管部门组织报告书（表）预审，将预审意见和修改确定的两套环评报告书报国家环保局审批。省级环保部门应同时向国家环保局报送审查意见。国家环保局在接到预审意见之日起，2个月内批复或签署意见，逾期不批复或未签署意见，可视其上报方案已被确认；

　　（8）国家环保局可委托省级环保部门审查“大纲”或审批“报告书”；

　　（9）国家环保局参加对环境有重大影响的项目可行性研究报告评估。

　　三设计阶段的环境管理

　　一般建设项目按两个阶段进行设计，即初步设计和施工图设计。对于技术上

　　复杂而又缺乏设计经验的项目，经行业主管部门确定，可能增加技术设计阶段；为解决总体开发方案和建设部署等重大问题，有些行业，可包括总体规划设计或总体设计。

　　（1）初步设计阶段的环境管理

　　1）建设项目初步设计必须按照（87）国环字第002号文《建设项目环境保护设计规定》编制环境保护篇章，具体落实环境影响报告书（表）及其审批意见所确定的各项环境保护措施和投资概算；

　　2）建设单位在设计会审前向政府环保部门报送设计文件；

　　3）特大型（重点）建设项目按审查权限由国家环保局或国家环保局委托省级政府环保部门参加设计审查，一般建设项目由省级政府环保部门参加设计审查。必要时环保部门可单独审查环保篇章；

　　（2）施工图设计阶段的环境管理

　　1）根据初步设计审查的审批意见，建设单位会同设计单位，在施工图中落实有关环保工程的设计及其环保投资；

　　2）环保部门组织监督检查；

　　3）建设单位报批开工报告。批准后，建设项目列入年度计划，其中应包纳相应环保投资。

　　四施工阶段的环境管理

　　（1）牻ㄉ璧ノ换嵬施工单位做好环9こ躺枋┑氖┕そㄉ琛⒆式鹗褂们榭龅茸柿稀⑽募的整理建档工作备查r约颈ǖ男问浇环9こ探度情况上报政府环2棵牛

　　（2）环保部门检查环保报批手续是否完备，环保工程是否纳入施工计划及建设进度和资金落实情况，提出意见；

　　（3）建设单位与施工单位负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施：主要是保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏；防止和减轻粉尘、噪声、震动等对周围生活居住区的污染和危害，建设项目竣工后，施工单位应当修整和恢复在建设过程中受到破坏的环境。

　　五试生产和竣工验收阶段的环境管理

　　（1）建设单位向主管部门和政府环保部门提交试运转申请报告；

　　（2）经批准后，环保工程与主体工程同时投入试运行。做好试运转记录，并应由当地环保监测机构进行监测；

　　（3）建设单位向行业主管部门和政府环保部门提交环保工程预验收申请报告，附试运转监测报告；

　　（4）省级政府环保部门组织环保工程的预验收；

　　（5）建设单位根据环保部门在预验收中提出的要求，认真组织实施，预验收合格后，方可进行正式竣工验收；

　　（6）特大型（重点）建设项目国家环保局参加或委托省级政府环保部门参加正式竣工验收并办理建设项目环保工程验收合格证。

　　第二节环境管理的要求

　　（1）施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，牪扇〈胧┛刂剖┕は殖〉母髦址鄢尽⒎掀、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和：α

　　（2）施工单位应当采取下列防止环境污染的措施：

　　1）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；

　　2）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

　　3）使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；

　　4）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；

　　5）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；

　　6）对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

　　（3）建设工程施工由于受技术、经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，建设单位应当合同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。

施工现场管理制度 篇22

　　为了保证本施工现场临时用电安全，保证施工生产顺利进行，特制定施工用电管理责任制如下：

　　(一)全体机电管理人员及施工人员必须在项目部统一领导下，遵照国家有关施工用电安全管理规定，完成施工安全用电的保证工作。

　　(二)机电管理员对所管工程的安全生产负直接领导责任，组织实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场的电气安装、机械设备用电等安全防护废话和装置组织验收，合格方可使用，不违章指挥，组织工人学习安全用电规程，教育工人新意守纪，积极消除事故隐患。

　　(三)机电班长在带领全班模范遵守施工用电安全制度，带领本班安全作业，执行安全交底措施，拒绝违章指挥。班前对所使用的施工用电机具、设备防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施，组织班组进行安全活动，开好班前安全会，积极做好安全用电工作。

　　(四)全体机电工作人员在班长领导下，严格执行各贡安全用电规章制度，积极完成班长交给的一切工作任务，对所有施工用电线路及用电设备要经常检测和巡查，发现问题立即采取解决措施，确保施工安全和用电的顺利进行。