工程管理制度（精选25篇）

工程管理制度（精选25篇）

工程管理制度 篇1

　　1、测量工作重要性及测量工作的主要内容:

　　1.1施工测量成果是工程建设的主要依据,直接影响工程质量与

　　进度,稍有不慎就会给工程造成严重损失。

　　1.2施工测量工作的主要内容是:

　　(1)施工前建立与工程相适应的测量检验系统,作为施工过程的测量依据。

　　(2)在施工过程中根据施工的需要测设中心线的位置、标高,作为施工的依据。

　　(3)配合检查人员对工程的位置及标高进行复测检查,以及施工过程中的沉降观测等工作。。

　　2、施工测量的准备

　　2.1施测依据必须进行全面检查核对,了解其来源是否可靠,要充分了解设计意图及施工要求,严格审查施测项目是否与设计资料和图纸相符,数据是否可靠。技术要求是否合理,有疑问时应及时向有关人员提出解决,否则不得进行下一步工作。

　　2.2要对施测现场实地进行了解,检查核对旧的测量控制点是否可靠,是否能满足施测项目的精度要求,消除现场对施测工作的'不利因素,为制定方案打下基础。

　　2.3施测方案的编制要本着先整体、后局部的原则,对一般较简单的施工定位和放线工作,可编制从简的施测方案,可用施测草图或示意图加以说明,但对主要大型厂房、高层建筑、高耸构筑物及各类线路主干线的定位工作等测量的施测工作、沉降观测工作以及新技术应用等均应编制施测方案。

　　2.4施测方案的编制内容包括:

　　(1)任务概况:包括任务根据、施测依据、旧有的测量资料利用及现场状况等。

　　(2)施测方法:包括技术要求、施测草图、控制方法、技术措施。

　　(3)计算方法。

　　(4)检验、检查方法。

　　(5)工期要求、包括提交的资料。

　　3、测量的记录、计算及自检工作

　　3.1施测过程中的各种记录、计算工作,每个测量人员必须认真做好,必须是真实可靠,完整无缺,随测随记随检查,字迹、略图要清楚。

　　3.2记录计算有一定格式,注明有关事项,填写清楚,不可漏项,一般包括施测项目、日期、使用仪器、施测者、天气、记录者、计算者、检查者等。记录反映施测的全过程,根据情况必须绘制草图示意,以及说明。凡是无关人员签字的记录、计算都视为无效。

　　3.3所有的施测工作,都必须有校核方法,以鉴定测量结果是否可靠,凡是无法作校核检查的都应作重复测量,以达到自检目的,并要记录清楚,如缺少此项工作不得提交测量成果。

　　4、测量仪器的管理

　　对测量仪器的管理详见《计量管理制度》。

工程管理制度 篇2

　　一、总则

　　为贯彻 “安全第一、预防为主”的安全生产方针,严格坚持“管生产必须管安全”的原则,不断规范发承包工程及临时工的安全管理,保障我公司生产区域内的设备安全和人身健康,特制定本办法。

　　1.1适用范围

　　本办法适用于我公司所有发包工程的安全管理。管理范围以生技处、经营管理处、忻河公司、基建工程处等部门作为我方代表行使公司权利对外签订的各类维护或施工合同。

　　1.2编制依据

　　国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(20xx-02-01)、中华人民共和国能源部《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分20xx-09-16)、中华人民共和国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分1991-03-18)、中华人民共和国水利电力部《电业安全工作规程》(热力和机械部分1994-04)、山西鲁能河曲发电有限公司《自营工程安全施工管理规定》b版(20xx-05-12)

　　二、对承包单位的基本要求

　　2.1承包方(以下简称乙方)必须具备的条件:

　　2.1.1持有关部门颁发的营业执照和资质证书(复印件),具备独立法人资格。

　　2.1.2工程负责人、技术人员和工人具备与承揽工程相适应的安全施工能力。

　　2.1.3有满足工程施工需要、保证安全工作而使用的合格的施工机械,工器具及安全防护设施、安全用具。

　　2.1.4具有两级机构的承包单位,应设有安全机构;100人以下的一级施工作业单位应具有安全施工管理小组,对本单位的安全施工负责。施工队伍超过30人必须设专职安全员;30人以下设兼职安全员,安全管理机构及人员名单在履行合同义务前必须按要求报发电公司安监处备案。

　　2.1.5特种作业人员必须持有国家相关主管部门发放的特种作业证书。

　　2.2承包方应建立健全下列安全文明施工管理制度

　　2.2.1安全文明施工检查制度

　　2.2.2安全施工措施与技术措施交底制度

　　2.2.3安全奖惩制度

　　2.2.4安全工作例会制度

　　2.2.5施工机械、工器具安全管理制度

　　2.2.6防火安全管理制度

　　2.2.7安全劳动保护用品管理制度及发放记录

　　2.3甲方安全管理部门、甲方发包代表、承包方代表三方共同签订“山西鲁能河曲发电有限公司安全文明施工协议书”(见附表一)后方可开工。

　　三、发承包双方的安全责任

　　3.1发包方(以下简称甲方)安全责任

　　3.1.1对乙方的资质进行审查,督促乙方按要求填写“施工队伍安全资质审查表”(见附表二)并确认符合要求。

　　3.1.2开工前对承包方(以下简称乙方)全体施工人员进行安规培训并经考试合格,发放安全工作证。

　　3.1.3定期检查乙方安全措施和危险作业项目的安全技术措施交底及落实情况。

　　3.1.4现场施工中,对发现的乙方违章行为按规定进行处罚。

　　3.2承包方(乙方)安全责任

　　3.2.1开工前必须让施工人员掌握工程特点及施工安全措施。

　　3.2.2制定安全施工组织措施,复杂和危险性较大的项目,应制订单独的施工安全技术措施,经甲方同意后实施。

　　3.2.3现场施工中严格执行“电业安全工作规程”、“电力建设安全工作规程”,遵守发包方现场各项安全管理制度。

　　3.2.4自觉接受甲方的安全管理,对甲方安监人员提出的意见及时改正,发生人身事故或危及生产运行的不安全情况,必须立即报告甲方人员或甲方安全监察处。

　　3.3甲、乙双方签署的合同中必须明确安全施工要求、明确双方应负的安全责任。

　　3.4甲方预留承包合同(协议)价款的5%作为安全文明施工保证金,发生人身死亡事故扣留全部预留保证金;发生人身重伤事故扣留预留保证金的50%、拒不执行甲方的安全处罚时强制扣除。

　　四、安监处对合同的审查内容

　　4.1乙方必须具备2.1条中的全部资料。

　　4.2安全组织措施完善。

　　4.3人员组成和负责人符合要求,施工单位的安全员或兼职安全员明确,有特殊工种的单位填写“特殊工种人员登记表”。

　　五、甲方履行合同代表对施工单位的日常管理

　　掌握工程安全文明施工情况,提出安全文明施工整改要求;巡视施工现场;协助安监处查禁违章;发现安全隐患,督促乙方及时整改;参加乙方的安全检查,向乙方传达有关安全工作文件和事故通报;总结分析安全施工情况,制订整改措施。

　　六、附则

　　6.1未尽事宜参照国家、行业、集团公司有关规定执行。本办法解释权属于山西鲁能河曲发电有限公司安全监察处。

　　6.2 本办法生效之日起,原山西鲁能河曲发电有限公司《自营工程安全施工管理规定》b版作废。

　　6.3 对于未认真执行本办法的部门酌情考核100—500元。

工程管理制度 篇3

　　装饰公司分包工程管理规定

　　1目的

　　规范我公司外包工程的管理,确保外包工程在安全、质量、工期、成本上受控,提高我公司的经济效益和社会效益。

　　2适用范围

　　适用于我公司所有的外包工程。

　　3术语

　　3.1术语:外包工程指从我单位承接的工程项目中分包部分任务给外单位施工;包括包工包料、劳务、分包、机械租赁等其它。

　　4职责

　　4.1项目部职责

　　4.1.1提出工程外包申请和工程招标申请。

　　4.1.2初步评审外包商(《合格外包商名录》中的除外),将外包队伍的有关资质材料送公司工程部评审。

　　4.1.3负责与外包商签订安全、质量责任书,将外包商和外包工程纳入日常的管理,对外包工程的安全、质量、工期、成本负责,禁止以包代管。

　　4.1.4参与外包工程的招投标工作

　　4.2工程部职责

　　4.2.1审核工程外包申请,向公司总经理反馈意见。

　　4.2.2参与投标、揭标和评标会。

　　4.2.3参与外包工程合同、安全、质量协议书的评审工作。

　　4.3技术部职责

　　4.3.1负责对外包商资质的审核,公布合格外包商名录。

　　4.3.2参与外包工程的投标、揭标和评标会。

　　4.3.3参与外包工程合同、安全、质量协议书的评审工作。

　　4.3.4对外包工程进行安全质量监督。

　　4.4工程部经理职责

　　负责对外包工程和外包队伍的审核工作,参与外包工程招投标工作和外包工程合同、安全、质量协议书的审核。

　　4.5总经理职责

　　负责对外包工程和外包队伍的审批工作。

　　4.6预算合约部职责。

　　4.6.1负责外包工程招投标的一切组织工作。

　　4.6.2负责组织外包工程的合同评审和安全、质量协议书评审工作。

　　4.7材设部、财务部、参与外包工程的招投标工作和合同评审

　　5工程外包申请流程。

　　5.1单个分包工程或单个分包商承包多个分包项目累计20万元及以上,必须提交工程外包申请书,上报公司工程部,工程部经理根据工程施工情况审核后,报总经理审定。

　　5.2工程外包申请流程如下:

　　不同意

　　同意

　　不同意

　　同意

　　不同意

　　6外包队伍选定流程

　　不合格

　　合格

　　不

　　同

　　意

　　同意

　　不同意

　　同意

　　7外包施工单位资质评审

　　7.1项目部根据所管辖下的项目具体情况和历年的工程外包情况,将意向中的外包队伍的有关资质等材料收集、汇总,并组织评审合格后由项目经理签名,并加盖项目公章后送公司技术部。

　　7.2技术部收到项目部送审材料后进行审核,合格后组织有关部门审查,最后送分管领导审批。

　　7.3技术部将经过审批的合格外包商名单在本企业内部公布。

　　7.4外包单位资质评审材料

　　7.4.1法人代表或法人代表委托证明书。

　　7.4.2承包商拟派出的项目经理资格证;

　　7.4.3承包商近两年的施工简历或业绩材料和安全、质量施工记录或业绩材料。

　　7.4.4进场人员的花名册。

　　7.4.5进场人员的技术素质(包括项目经理、技术人员、质检员、安全员、施工员的资格证明书复印件),工人的技术等级证(或法人企业的培训上岗证书)、特种作业人员的资格证复印件。

　　7.4.6安全、质量管理机构及其人员配置(30人以上外包单位必须按规定配置足够的现场专职安全员)。

　　7.4.7施工机械、工器具及安全保护设施、用具、劳保用品的配备清单。

　　7.4.8安全管理规章制度。

　　7.4.9技术、质量管理规章制度。

　　7.4.10企业安全、质量管理机构网络网。

　　7.4.11营业执照复印件。

　　7.4.12资质证书复印件。

　　7.4.13法人组织机构代码证复印件。

　　7.4.14项目部推荐材料。

　　(以上材料必须加盖法人企业的公章)

　　7.5评审要点

　　7.5.1资料的有效性。

　　7.5.2资质的符和性;

　　7.5.3外包单位的信誉。

　　7.5.4外包单位的履约能力。

　　7.6外包评审小组构成

　　7.6.1企业外包评审小组:企业领导、工程部、技术部、预算部。

　　7.6.2项目部外包评审小组:项目部经理、技术主管工程师。

　　7.7外包单位年审

　　7.7.1项目部每年12月份对所推荐的或管辖范围内的外包单位的施工任务及其安全文明施工、质量、进度及服务态度分别作出综合评价,最后作出优良、合格、不合格三个评价等级,并将结果报公司技术部。

　　7.7.2技术部将全部外包单位的年审资料汇总后,结合过程检查、投诉等资料,对外包单位作出优良、合格、不合格三种评价结果,上报公司工程部审批后予以公布。

　　7.7.3凡被列为不合格的外包单位,一年内不能在本企业承接新的项目。

　　7.8外包合同及结算管理

　　7.8.1按公司《外部外包结算管理规定》执行。

　　7.9附件

　　将外包工程安全、质量协议书作为附件附后。

工程管理制度 篇4

　　1、总则

　　1.1为了加强工程机械的管理，提高生产率，延长工程机械的使用受命，减少机械突然故障的概率,特制订本制度。

　　1.2本制度适用于工程机械的操作、日常管理、维修保养等管理工作。

　　2、职责与分工

　　2.1负责所有机械的管理工作，负责对机械的管理工作进行检查监督。

　　2.2山推小松负责所有机械的日常维护与保养。

　　2.3推耙机班班长负责对所有工程机械进行管理，负责检查监督维护保养人员是否按规程对机械进行日常维护与保养。负责对司机的工作进行检查与监督及考核，主要是检查司机是否按规程要求驾驶及维护，是否按操作安全规程进行操作。有权对违章操作者进行处罚。

　　2.4机械保养维护的职责：负责严格按照设备说明书对机械进行日常维护与保养工作，负责维修工作。

　　2.45司机的职责：负责按班长的布置维护与保养车辆，作业中需严格按操作规程驾驶车辆。

　　3、管理要求

　　3.1驾驶员的管理要求

　　3.1.1特种作业人员基本条件

　　（1）年龄满18岁，身体健康，无妨碍从事相应工种作业疾病和生理缺陷。

　　（2）具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。

　　（3）车辆驾驶员必须经过训练，了解设备的特性、构造、保养规程，熟悉操作方法并经过考核后方可单独驾驶。

　　3.1.2特种作业人员的监督与管理

　　（1）特种作业人员必须持证上岗，必须持有当地安全监督部门考核签发的特种作业操作证，并持有公司颁发的准驾证，方可上机操作。

　　（2）管理部门必须建立特种作业人员档案。

　　（3）非正式驾驶人员不得驾驶推土机，如有学员驾驶时，应有正式驾驶员在机指导，非操作人员一律不得搭乘工程车辆。

　　（4）驾驶员每季度必须进行一次特种机械操作安全及技术培训，并考试合格，方能上机操作。

　　（5）特种作业操作证每两年进行年审一次，复审合格后方可上机操作。

　　（6）禁止过度疲劳或酒后进行驾驶作业。

　　3.1.3有下列情形之一的，由公司应收缴其特种作业操作证。

　　（1）未按规定接受复审或复审不合格的；

　　（2）违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的；

　　（3）经区级医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业；

　　（4）离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

　　3.2特种设备安全管理要求

　　3.2.1特种设备必须经市级质量监督部门检验合格，方可投入使用。

　　3.2.2安技部建立特种设备安全技术档案，维修人员经常检查特种设备，发现问题必须及时处理，严禁带病运行。

　　3特种设备应根据其检验周期进行定期检测，由质量监督部门进行检测并存档。

　　4、各种工程机械的'操作规定

　　4.1推土机的操作

　　4.1.1作业中的注意事项

　　（1）行驶时将推土板提高离开地面40cm左右，使前方视线清晰；

　　（2）驾驶员应坐在驾驶座中操作，不得远离或站着驾驶；

　　（3）在正常速度下进行运转；推土机越过桥梁时应预先了解桥梁的承载能力；确认安全后才可低速通过；

　　（4）推土机在夜间工作时必须有良好的照明；

　　（5）在上坡或下坡时一般不得换档，特殊情况可按照“推土机的驾驶”一节所述进行，上坡时必须挂一档，且其运动方向不能与斜坡的方向交叉，下坡时应根据情况挂一档或二档，柴油机的转速应降低；

　　（6）在坡上作业完毕时应将推土机停放在平地上，将变速杆放在空挡位置，并将换向杆推向前或拉向后，结合离合器，以保证轴承和变速齿轮得到良好的润滑；

　　（7）在坡道上禁止用制动踏板进行急刹车；在斜坡上遇到发动机熄火时，应首先放下推土板，将车停妥，再把变速杆置于空挡位置，然后重新启动发动机；

　　（8）作业时若无必要、切勿将脚踏在制动踏板上，避免制动器的摩擦表面加剧磨损或烧毁。

　　4.1.2作业后的注意事项

　　（1）作业结束后停放车辆时，应将变速杆放入空挡，把推土板降至地面，挂上制动锁定机构，离开驾驶室时必须关闭发动机；

　　（2）推土机应停放在指定的安全场所；在万不得己的情况下，需在斜坡上停车时，应在履带处填石头或木料；

　　（3）打开热的发动机的箱盖时，应戴手套或用布，放出散热器中的热水时，应注意安全，以免烫伤；离开时应将门、窗关好。

　　4.2推耙机操作的注意事项

　　4.2.1开机的全面检查。

　　（1）检查是否有泄漏现象，零件有无热动和丢失，零件有无损坏和未经调整。

　　（2）擦净档风玻璃，镜子和所有的车灯，并检查所有车灯的功能。

　　（3）检查并确保操作者周围区域，台阶和扶手栏杆清洁。在这些区域的机油、润滑油、冰块及泥桨会造成滑倒和坠落。在登上机器之前请擦净粘在你皮鞋上的泥桨。

　　4.2.2登机时的注意事项：

　　（1）保持三点与台阶和扶手杆接触。

　　（2）绝对不能从机上跳下来。

　　（3）当进人或离开驾驶室时，不要扶持任何控制装置。

　　4.2.3开机前的试机检查：

　　（1）核实发动机运转是否正常，把变速箱挂在空档位置，对发动机的转速控制装置进行检测。

　　（2）操作各个机构控制杆以核实所有的功能正常。

　　（3）操作换档控制装置以保证前进档、空档和倒档能够正常操作。

　　（4）根据操作维修手册的要求，检查停开制动器和脚制动器。

　　（5）检查转向情况一向右和向左转一同时缓慢地行车。

　　（6）倾听开启的推扒机任何不正常的噪声和检查任何不正常的振动。

　　4.2.4斜坡上作业时的注意事项：

　　（1）尽可能避免在斜坡上横向行驶、在斜坡上向上和向下行车时，随时都会倾翻的危险。

　　（2）在陡坡上操作时，不允许发动机超速。在开始下坡之前要选择适当的车

　　（3）当推扒机在斜坡上开始横向下滑时，请把推扒机转弯到下坡的方向。

　　（4）当在斜坡上作业时，尽可能推着物料下坡，然后逐渐给铲刀加载，满载萨刀比较容易控制。

　　4.2.5停车的注意事项：

　　（1）尽可能选择水平的地面。

　　（2）停车处与其它车辆有一个合理的距离。

　　（3）使用脚制动器停止推扒机。

　　（4）假如推扒机有其它附属设备、降低附属设备停放在地面上。

　　（5）把换档控制装置放回到空档位置并锁住。

　　（6）拉上手制动，或者用其它方法固定推扒机以防止推扒机移动。

　　（7）停止发动机。

　　（8）关掉控制电开关。

　　（9）锁住所有的锁紧装置并把钥匙拿走。

　　4.3铲车在搬运载荷时的注意事项：

　　4.3.1绝对不能在运载物料时把铲斗完全抬起。

　　4.3.2当用铲斗运送物料时，要把铲斗降低并以适当的速度行驶，这样做可使重心降低、从而提高推扒机的稳定性。

　　4.3.3只能运载适当的载荷、不能超载作业。

　　4.3.4在运载送载荷的过程中，不能急进地起动、停车和转弯。

　　5、工程车辆的定期保养管理规定

　　5.1工程机械每班保养

　　5.1.1消除发动机机体、烟带部分、驾驶室内外积灰和积煤，每班下班后必须用水洗，严禁用水直接冲发动机、起动机等电气部分；

　　5.1.2停熄发动机15分钟后，检查油箱、变矩器液压箱、最终传动箱等的油位和水位是否符合要求，如需加油加水，应即时加至规定刻度；

　　5.1.3检查各管路连接处有无漏油、漏水现象；

　　5.1.4检查外部各螺丝、螺母有无松动：

　　5.1.5检查行走过道上无漏水、漏油等现象；

　　5.1.6检查各放油塞和加注口有无松动；

　　5.1.7所有加油点加足润滑脂。

　　5.2工、程机械50小时保养除班保养外应增加下列各项：

　　5.2.1检查清洁空气滤清器的滤芯，如滤芯是否损坏等；

　　5.2.2检查电瓶液面及接头应良好，必要时即时添加电瓶水：

　　5.2.3检查履带松动程度，必要时调整到适度；

　　5.2.4检查制动器踏板行程应灵活可靠（行程在6～7cm）；

　　5.2.5放出柴油箱内的积水，消除残余物（如灰尘和油污等）；

　　5.2.6清除灰尘和油污等公物，进行整车清洁工作：

　　5.2.7保养工作结束后应将所有异常消况及保养情况作好详细记录。

　　5.3工程机械100小时保养

　　5.3.1检查辅助液压系统，检查油位在规定标准内；

　　5.3.2抬起座位，提出油标尺确认油位达到标只刻度以上，如需加油则通过油标孔加油：

　　5.3.3检查最终传动箱油位，应加油至规定范围内；

　　5.3.4检查履带结构内部支架各部螺丝应无松动，在各油嘴冲注润滑脂；

　　5.3.5保养工作结束后应将所有异常消况及保养估况作好详细记录；

　　5.3.6油路部分保养：

　　（1）如果只能用煤油清洗，应做好防火措施；清洗时关闭油箱开关，计旋下环形螺母拆下过滤器，用干净的溶剂消刷干净；

　　（2）更换传递液压系统过滤器；移开发动机右侧罩盖就可以看到过滤器，拆洗过滤器进行底部和周围表面的情况；在安装新过滤器之前，在密封垫表面涂一薄层机油，再旋上过滤器直到密封圈到底为止，然后仅用手上紧3/4转：

　　（3）柴油箱；松开放油螺丝，放掉水和沉积下来的残渣，直到流出干净的油为止，机器在潮湿的环境或者温度变化比较明显的环境下工作时，要经常通过检查孔检查沉积下来的沉淀物，由这个原因，如有必需，就清洗过度使用的过滤管；与室外温度在0℃以上时，发动柴油机前一定要净化油箱，温度在0℃以下时，工作结束后应同样要进行净化，否则沉淀物将被冻住而不出来。

　　5.3.7清洗或更换转动变矩器过滤器；

　　5.3.8风扇传动皮带张力合适（在40～50N的外力下绕度大约为10～15mm）

　　5.3.9铲刀联动机构接点的润滑：

　　（1）发动机油箱：通过底端塞子放油，注意要充分放干净；按如下步骤充入新油；

　　（2）安上放地塞，充油到油标尺最大刻度；

　　5.3.10运转发动机；

　　（1）停机3分钟后，加足到最大油位：

　　（2）保养工作结束后应将所有异常情况及保养情况作好详细记录。

　　5.4工程机械250小时保养

　　5.4.1电瓶：打开左侧外壳门露出电瓶口，当柴油机运转及充电位置时，打开电解槽盖并加人蒸馏水直到刻度线，按以下规程则使电瓶保待高效：

　　（1）当柴油机运转时，通常使电瓶充电；

　　（2）当柴油机停转以后，将开关调到“0”位以免电瓶逐渐放电；如果柴油机关掉或空转，不耍长时间开灯；

　　（3）往短时间暂停期间，让发动机保持空转，不要熄火：

　　（4）如果电瓶比平时需加更多的水，或者由于使用过度使发动机无法启动，应进行修理以恢复使用；

　　（5）不要加普通水以免杂物或脏物进入损坏电瓶：

　　（6）确保电瓶接线端子连接牢固并用凡士林覆盖；

　　（7）在充电前后，使用合适的比重计检测比重；

　　5.4.2辅助驱动皮带：

　　（1）发动机：检查皮带在42～56牛顿力的载荷下，下垂量不超过10毫米；若需调整则松开螺母的托架，按要求移动发动机；

　　（2）风扇：曲轴风扇和张紧装置之间皮带在41～55牛顿力的载荷下，下垂量不超过10mm；若需更换皮带，则移动张紧装置后，两条同时更换。

　　（3）保养工作结束后，应将所有异常情况及保养情况作好详细记录；

　　（4）履带架外部支撑，润滑两个接头：

　　（5）检查空气滤清器的状况；

　　（6）大修后运行的注意事项：

　　a.最少有50小时的试车时间：在冷态启动后开走前，怠速暧机3分钟：避免长时间地全功率运行；经常检查机车，确认没有漏油或漏水。

　　b.在最初50小时内，更换发动机油和清洗过滤器；

　　c.在最初100小时内，清洗柴油滤杯。

　　6、日常工作规定

　　6.1机械使用中努力做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏气、不漏电），五良好（调整、紧固、润滑、各部件、安全）。每天工作前，必须按规定检查机械并做好详细的记录，如发现有不安全隐患，操作人员应及时向有关人员汇报。

　　6.2每班必须把所有机械的卫生（卫生要求：把驾驶室清扫干净，对车身进行冲洗，并擦试）工作搞好，并把机械停放在安全的地方，关好门窗，把车锁匙交回班里，方可交班。

　　6.3服从领导安排，合理使用各种机械，按时完成当班的任务。

　　6.4因工作关系需要，在厂内使用本部门的机械，必须有公司内部联系单。

工程管理制度 篇5

　　建筑公司分包工程安全管理制度

　　1、分包单位资质审查

　　1.1公司安全管理部在审查劳务分承包队伍的资质时,须严格审查其安全施工资质,严禁招用未经安全施工资质审查或审查不合格的分包单位。

　　1.2分包单位安全施工资质审查的内容应包括:

　　1.2.1有关部门颁布的营业执照、施工资质证书和安全生产许可证;

　　1.2.2法人授权委托书;

　　1.2.3施工简历和近三年来安全施工经验和记录;

　　1.2.4安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人);

　　1.2.5安全施工管理机构及人员配备(30人以上必须配备专职安全员,设有二级机构的劳务分承包队伍,必须有专职安全管理机构;30人以下的配备兼职安全员);

　　1.2.6保证安全施工的机械、机具、工器具及安全防护设备的配备;

　　1.2.7安全施工管理办法。

　　2、分包过程管理

　　2.1发包单位与分包单位在开工前,必须签定合同,明确双方的安全责任,合同内容应包括以下内容:

　　2.1.1分包工作范围;

　　2.1.2双方权利和义务;

　　2.1.3施工任务和工期;

　　2.1.4质量标准与检验、职业健康安全和环境管理;

　　2.1.5合同价款与支付;

　　2.1.6设备材料及施工机具供应;

　　2.1.7违约责任与解决合同争议的方法。

　　2.2发包单位对分包单位的负有安全监督和指导的责任,必须将其安全施工管理纳入本单位安全管理的议事日程,严禁以'包'代'管',以'罚'代'管'。

　　2.3工程开工前,项目部应对劳务分承包负责人和技术人员进行全面技术交底,保存完整记录或资料。

　　2.4劳务分承包队伍必须实行安全与经济挂钩的办法,项目部应预留人工费的10%作安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的'100%,发生重伤和设备事故扣除保证金的50%,违反有关安全规程制度的按《安全处罚条例》给予经济处罚。未发生安全事故退还保证金。

　　2.5工程项目部监督劳务分包方履行劳务分包合同约定的义务,并就以下内容进行重点监督管理:2.5.1核查劳务分包方进场人员持证情况是否符合劳务分包合同的约定;

　　2.5.2检查工程项目部下达的月份各项指标完成情况;

　　2.5.3监督检查施工现场施工方案、作业指导书和质量控制措施的执行情况;

　　2.5.4核查施工机械设备、计量器具的到位情况、性能状况,以及对需要检验、校验工器具的检定证明文件;

　　2.5.5监督劳务分包方按南方电网《电网建设安全健康与环境管理工作规定》以及其他有关文件的规定做好环境和安全管理工作;

　　2.5.6按工程验收规范、施工图纸及有关技术标准检查、验收所承担的施工项目;

　　2.6对劳务分包队伍的考评

　　2.6.1分公司或工程项目部在每个工程项目竣工后,会同工程技术部对该工程所使用的劳务分包队伍进行一次考评。

　　2.6.2对劳务分包队伍的考评结果,可作为评先表彰的依据。劳务分包队伍可以按照公司的有关制度规定参加评先表彰。

工程管理制度 篇6

　　机电安装工程施工现场卫生管理制度

　　施工现场的文明卫生是提高全体职工的'身体健康，是治理脏、乱、杂、散的重要内容，是建筑行业提高企业知名度的重要组成部分，经常开展文明卫生知识宣传，提高职工的文明卫生意识，营造良好的现场环境。

　　1、建立卫生管理组织，施工现场的卫生管理由项目经理负总责，分管专职人员具体负责日常管理工作。

　　2、工地办公室做到整洁有序，窗明地净，桌椅摆放整齐，无积灰，图纸文具整齐划一，进入室内使人感到庄重大方、井井有条。

　　3、食堂内外卫生由食堂人员负责清洗达标，炊具卫生符合卫生要求，有除'四害'措施，炊事人员健康证有效，食品生熟分设。

　　4、职工宿舍确保窗明地净，个人物品摆放整齐，宿舍保持通风良好，空气新鲜。合理安排卫生值日。

　　5、厕所内水冲设备保持正常有效，指定专人清洗，做到干净无臭味，有防蛆蝇措施。

　　6、施工现场作业区清洁整齐，保持随做随清，工完料尽，日产日清无杂物，无随地大小便现象。

　　7、施工道路指定专人清扫，做到整洁干净无积灰、无扬尘、无积水，车辆进出无带泥土现象。

　　8、材料堆放建料仓，有标签，成垛、成方、一头齐、易失小件入库存放。

工程管理制度 篇7

　　装饰工程材料、构配件运输及存放管理

　　（1）材料公路运输

　　对于运输，我司拥有自己的车队，并有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品能够安全、顺利、完好地到达目的地。幕墙各种组件将直接从加工基地运输到施工现场，并直接进入到每个预安装的层间进行定置摆放，安装时，物料直接从安装层窗洞口内取出到室外。

　　（2）现场材料运输

　　公司内加工完成的成品材料，用汽车运输方式发运至施工现场，在施工现场院内卸车，因在地面及楼内水平运输距离极短，且材料重量较轻，一般采用人工搬运即可，对于人工搬运困难的材料，则采用叉车或吊车装卸，用手推车进行平面运输。 材料的'垂直运输，大部分的主材、附件等都可以用现场已有的卷扬机操作的提升机来进行。对较长型材等少量材料因重量不是很重，可用滑轮、人工提至存放施工部位。

　　（3）材料存放

　　各种型材根据设计尺寸都以在工厂内加工、组装完成，框架、玻璃在现场存放时要根据不同的安装位置存放在各楼层距离安装位置较近的地方。附件等较小材料易丢失且较贵重，因此，存放在库房内。对饰面材料，玻璃板块因面积较大，且数量也大，在固定地方存放，势必造成多次倒运，影响工作效率，所以这些材料需存放在距离这些材料安装部位较近的地方，即存放在使用这些材料的楼层。

工程管理制度 篇8

　　第一条为确保在全县范围内的水利工程，保质、保量、按期完成，明确各阶段的工作程序，明确各步骤的责任人，特制定本制度。

　　第二条本制度依据《水利工程质量管理规定》、《新疆维吾尔自治区重点建设项目管理办法》等法律法规，并结合乌什县的实际情况制定。

　　第三条本制度所称水利工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。

　　第四条在全县范围内所有水利工程建设项目，均执行本制度。

　　第五条在水利工程建设过程中，应当遵循“统一管理、分级负责”的原则。

　　第六条水利局质量监督检查分站负责全县水利工程质量管理工作。水利水电工程建设，贯彻“百年大计、质量第一”的方针，建立质量监督体系，强化质量保证体系，加强质量检测工作，推行全面质量管理。

　　第七条水利局质量监督检查分站的主要职责:

　　一、贯彻执行国家、部、自治区和地区有关工程建设质量管理的方针、政策及规程、规范。

　　二、负责监督设计、监理、施工单位在其资质等级允许范围内从事水利工程建设的质量工作；负责检查、督促建设、监理、设计、施工单位健立健全质量保证体系；

　　三、在授权范围内的水利工程实施质量监督，协助阿克苏地区水利工程质量监督站的水利工程质量监督工作；

　　四、掌握本县水利工程质量动态，及时提出提高工程质量的措施和要求;

　　五、对受监水利工程质量事故的处理；

　　六、参加受监水利工程的.单位工程验收、阶段验收以及竣工验收。

　　第八条水利局质量监督检查分站对全县水利工程质量总负责，工程现场负责人对本单位在工程现场质量工作负直接领导责任，业主代表为直接责任人。

　　第九条项目建设中，驻工地甲方代表的职责：

　　一、必须做好每天的现场记录；

　　二、监督监理、施工单位在施工期的进度和质量工作；

　　三、在施工中，发现问题要及时处理，对在现场做出处理意见有困难的，要及时上报项目负责人；

　　四、在施工期，需要进行工作量认证的，应及时上报项目负责人。

　　第十条项目建设中，项目负责人的职责：

　　一、认真执行地区和县有关工程建设质量管理的方针、政策及规程、规范。

　　二、督检查监理、施工单位技术规程、规范和质量标准的执行情况；

　　三、甲方代表上报需要处理的问题、认证工作，及时到现场进行处理和掌握，并上报分管领导；

　　四、积极做好工程施工过程中“组织、管理、服务、协调”工作。

　　第十一条在项目建设过程中，坚持以预防为主，把问题消除在萌芽状态。按照招标承包制合同规定，在每一单项工程开工前，承包商均应向业主、监理工程师报送施工方案、措施和各种图纸、资料，经过审阅后，方可施工。审查时，必须严格认真，对正确的部分予以肯定，对不足之处或错误，则应提出具体修改意见，要求修改完善后再进行施工。

　　第十二条坚持质量标准，加强现场控制。坚持制约。坚持对质量要求的高标准，绝不能降低技术规范的要求，对已出现的问题，应坚决纠正，凡是采用补救措施的，要及时进行补救，对于较为重大的质量问题，则应坚持制约，该返工的返工，该补救的补救，不怕推倒重来。

　　第十三条在项目建设过程中，要积极协调各方面的关系。采用“控制”与“协助”相结合的工作方法，解决工程质量与工程进度可能出现的矛盾，对建设工程要时刻以实现高速、优质、低消耗视为己任，要时刻为工程建设想办法、出主意，积极做好工程施工过程中“组织、管理、服务、协调”工作。

　　第十四条在工程建设中，要努力加强对质量管理人员质量意识和质量管理知识的教育。认真监督做好“三控制、两管理、一协调”工作。

　　投资控制在施工阶段，审查复核设计变更，核实工程量。工期控制在施工阶段，审查监理单位编制工程进度计划。根据工程进度计划进行工期控制。对不能按计划执行的，认真查明原因，并进行处罚。

　　质量控制在施工阶段是一项主要的工作。检查建筑物所用材料、购配件、设备质量和审查施工组织设计等实施质量预控，在施工中，通过重要技术复核、工序操作、检查隐蔽工程验收和工序成果检查、认证和监督标准、规范的贯彻。前一道工序不符合要求，不允许进入下一道工序工作。通过阶段验收和竣工验收把好质量关。将安全生产作为质量监督的重要环节来抓。

　　第十五条项目建设中，要严格把好材料和试验关，对拟在工程施工所需使用的各种材料，不论是业主负责供应，还是施工单位自行采购，都必须提交生产厂家材质证明及其资料进行认可。监督监理单位、施工单位按规范进行材料质量抽检工作，经常深入现场随时抽样检测，以确切地掌握每个时期材料的质量情况，发现问题及时通知有关单位进行处理。

　　第十六条在工程建设中，两管理是实施三大目标控制的出发点和归宿。合同管理是进行投资控制、工期控制、质量控制的手段，以合同为主，进行全面的质量管理。信息管理以收集、整理、保存施工现场的各种资料，并准备各阶段的验收资料。在工程建设过程中，组织监理单位对施工期间图纸会审，审查不涉及变更初步设计原则的设计变更，审查承包商提出的施工技术措施，施工进度计划，努力协调施工过程中各方面之间的关系。经常组织技术人员对存在问题、技术方案进行讨论，所有技术方案必须经过编制、讨论、审定三道程序方可实施。在每月工程量审核过程中，必须完成对档案、技术资料的同步审查，审查人、负责人经鉴定认可，再由审查人、负责人具体负责。

　　第十七条本制度具体由水利质量监督站负责执行，站长为第一责任人。

工程管理制度 篇9

　　大地复苏，春暖花开，万象更新，我们沈阳zz园林绿化公司20xx年的工作也即将开始了。为了更加完善和改革过去的管理体制，更好地加强公司的管理工作，总结发扬历年管理工作的成功经验，克服不足，吸取失败的经验教训，实行责任与制度化管理，标准化与规范化施工，质量与安全化生产，奖励与处罚化考核，创新与发明化发展，充分调动干部员工的积极性，降低成本，反对浪费，注重安全，讲究质量，加快进度，提高完工后服务质量，建设一个工程立下一处丰碑，现将20xx年工作管理办法公布如下，请大家审议，请大家提出合理化建议，使我们的管理办法更加行之有效可行。

　　（一）领导干部管理。

　　在今后的领导干部选拨上，要实行“能者上，庸者下”的原则。

　　聘任领导干部要实行推荐和自荐的办法，人人可以参预竞聘。主要领导把关定位，领导班子决定任用。并实行试用考核制，鼓励人才，培养人才，尊重人才，解决领导干部的后顾之忧。让领导干部全身心精力充沛的进行管理和施工。在各项指标考核、员工意见、领导评语中，进行公开公平公正的鉴定，肯定成绩找出不足。能够胜任领导工作的，指出缺点毛病，在今后的管理工作中改正和改进；不能胜任的就地免职，决不顾忌和牵就。破除任命一贯制的管理办法，坚决执行“能者上，庸者下”的管理机制，有头脑，有超前意识，有能力，有魄力，敢说敢管，敢于承担责任，做事公正、公平、公开，没有私欲，把公司的利益放在首位，能够率先士卒，作风严谨，雷厉风行，业务精通，统率有力，锐意进取，经验丰富，能为公司创造效益，管理到位，部下拥护，那我们公司就重用提拨。否则，考核不合格，就地免职，重新就业。要求全体管理干部都要认真学习专业知识，提高管理水平和能力。为zz园林公司的发展做出更大的贡献。

　　（二）员工管理。

　　1、员工聘用：

　　遵守国家的政策和法令，严禁录用童工。聘用本着择优录用、量才而用、任人唯贤的原则，管理人员实行招聘录用，员工竞聘上岗，优胜劣汰。工地工人要求年富力强，身体强壮，无病，无劣迹历史，录用后必须签定劳务合同，二证（身份证、学历证明）装档，实行绩效考核，试用期满正式录用。

　　2、员工培训：新员工要进行培训。

　　1公司状况，让员工了解公司的状况和经营情况。

　　2各项规章制度及岗位工作程序培训，让员工了解公司的各项规章制度和操作施工程序，对今后的工作有所了解和制度约束。

　　3岗位操作和专业知识、技能培训。让员工了解应聘岗位的职能和工作强度、专业知识及工作方法，更好地发挥自己的才干自身价值。

　　4在岗人员培训。加强学习专业知识和技能的提高，更好发挥自己的技能和才能。

　　3、领导干部要努力做到让员工满意拥护。

　　a事业吸引，工作有成就感；

　　b同志关系融洽，相互关心，相互爱护；

　　c工作时间心情舒畅，讲究安全，注重质量；

　　d领导信任和器重员工，让员工充分发挥自己的才能和技能；

　　e工作条件优越，福利待遇高。让职工体验到家的温暖，亲情的体现，轻装上阵，没有后顾之忧；

　　f根据业绩和技能等多方面考核，按岗位和贡献进行表扬、加薪、奖励。使之体现员工的价值，付出得到回报；

　　g工作时间讲原则、制度，业余时间讲友情和亲情；

　　h处处关心员工的生活，让员工安心工作，丰富员工的业余文化生活。

　　（三）健全各项规章制度和标准，工作管理实行规范化、标准化。

　　在今后的工作和施工中，严格执行各项规章制度、操作规范、施工标准，实行岗位责任制。严禁有法不依，有制度和准则不执行现象发生。工作时间执行上下级、半军事化管理的模式，杜绝亲情和友情的介入。工作和管理就要铁面无私，刚正不阿，公正、公平、公开，有魄力，有创新能力，有计划，有安排，有标准，有制度，有责任。坚决做到：

　　1、奖励和处罚依据化、条款化；

　　2、办事果断，雷厉风行，军事化；

　　3、用工合法化；

　　4、管理工作制度化，标准化；

　　5、责、权、利、业绩考核化，挂勾目标化；

　　6、工作生产施工安全化；

　　7、生活管理人性化；

　　8、降低成本，节约资金奖励化；

　　9、汇报工作、述职、建议实行文字化（书面）；

　　10、各项决议民主化。

　　确保公司指令的贯彻落实，确保工作施工在安全的前提下，按计划完成，确保公司的各项指标和06年工作计划的完成。使制度和标准、准则执行得扎实有效，使我们公司的管理走向规范化、标准化的轨迹。

　　（四）认真行使各部门职能，协调合作，出色完成各项指标和施工任务。

　　20xx年是我们公司向前发展的关键之年，从我公司对外的`知名度和网络的宣传看，我们公司的规模、实力、管理水平，售后服务都得到了社会各界的认同和好评。我们今年的开局也很顺畅，四面八方的工程任务接踵而来，为我们今后的发展奠定了良好的基础。我们全体干部员工都要认清形势，抓住机遇，认真履行各部门的职能，多想事，多做事，多办事，注重安全和工程质量，调动广大员工的积极性，做到人人讲安全，人人重质量，人人守信誉，各部门精诚合作，互相促进，协调发展，为zz公司的整体利益着想和谋化。多提合理化建议，多出金点子、银点子，创新、发明、改造，降低损耗，节约工时，出色完成公司的各项指标及施工任务。（要求全体管理干部每月以文字形式向公司提合理化建议和小发明、小革新、批评和自我批评、举报各种不良事实、检举不良行为等一次，计全年不低于十次，形成一个人人关心zz园林公司发展的良好氛围。）

　　（五）尊重人才，选拔人才，科学管理，开拓市场，加强网络建设和宣传力度，实现经济效益和社会效益的双丰收。

　　企业的发展离不开人才，市场的竞争就是人才的竞争，所以我们要放长远眼光，远瞻未来。zz园林的发展要靠人才，要靠科学的管理，我们要想把zz园林做大做强，大家就要发现人才，推荐人才。充实我们zz园林公司的人才力量和后备力量。尊重人才，选拔人才，培养人才，为人才提供一个施展才华的空间，使我们的管理干部队伍年轻化，知识化，科学化，富有朝气，具有战斗力和凝聚力。

　　科学管理，开拓市场，才能使我们zz园林公司有后劲，才能够向管理要效益，才能降低成本，减少工时，才能为公司多创效益。只有打开我们的市场大门，加上我们在园林施工方面的不断创新，讲究质量，注重安全，遵守承诺，我们才能占领市场，立于不败之地。所以我们要跟上时代发展的脉搏，抓住机遇，加强网络建设和对外宣传力度，我们才能有发展的潜力和后劲，才能使我们zz园林公司在市场浪潮中不迷失方向，乘风破浪，勇往直前。

　　（六）管理工作实行目标责任制，员工上岗实行聘任岗位责任制。彻底打破大锅饭，干好干坏一个样的格局。让干部员工充分发挥自己的才能和聪明才智，为公司的利益和自己的利益而奋斗。

　　今年管理工作从领导班子副总经理开始到各个部全部实行目标责任制管理，各部门实行员工聘任岗位责任制管理，择优录用。每个部门都实行公司统一核算，部门自负盈亏、费用自理、创收和公司分成的奖惩机制。杜绝吃大锅饭，打破干好干坏一个样的传统管理格局，部门负责人有权聘任员工，员工也有权罢免部门负责人。所以就要求我们的管理干部必须提高自身素质和内涵，努力学习专业知识和管理知识，理论和实践相结合，起到模范带头作用，公正、公平、公开管理，尊老敬贤，清廉自律，以身作则，勤于思考，锐意进取，处事果断，高瞻远瞩，统率有力，业务精通，创造效益，才能得到大家的拥护和赞誉，否则就会被员工罢免，被公司淘汰。只要我们管理干部切实贯彻公司的各项方针和规章制度，为公司的利益和员工的利益着想，吃苦在前，享乐在后，为员工搭设一个无忧的施展才华的大舞台，让员工在这个大舞台上充分发挥自己的聪明才智和才能，让他们有用武之地，创造一个良好的工作和施工氛围，那么你就能取得最佳的业绩，最佳的成果，就能取得公司效益和员工效益的双丰收。（具体办法，公司以文件的形式下发各部门。

　　同志们，我们zz园林公司的发展前途是光明的，大有希望的，今年的形势是喜人的，但我们的管理工作是曲折的，是充满艰辛的，请我们大家克服一切困难，脚踏实地，埋头苦干，务实奉献，团结合作，有效组合，步调一致，注重安全，讲究质量，多创效益，就能取得我们真实付出的真实回报，也能取得zz园林公司的最后胜利。

　　同志们，让我们携起手来，共谋我们公司的发展大计，为创造我们zz园林公司的明天更加辉煌而努力奋斗！

工程管理制度 篇10

　　一、施工准备阶段的管理

　　1、建设单位与承包单位签订工程项目施工安全协议及文明协议书;

　　2、审查专业分包单位和劳务分包单位安全生产资质;

　　3、审查承包单位提供的“施工组织设计”,“安全施工方案”、“安全技术措施”;

　　4、审查承包单位的安全生产管理体系,规章制度、安全生产目标;

　　5、督促承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系,督促承包单位检查分包企业的安全制度;

　　6、审查承包单位特殊工种(大型机械设备操作工、电工、焊工、架子工、爆破工等)有关操作人员及指挥人员的`资格证书、安全培训及持证上岗情况;

　　7、审核承包单位编制的高危作业安全施工及应急抢险方案;

　　8、督促承包单位做好逐级安全交底工作;

　　9、督促承包单位按有关规定搭设安全生产设施和做好使用前的验收工作。

　　二、施工过程中的管理

　　1、施工现场完成“安全第一、预防为主”方针的宣传布置工作;

　　2、严格按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工,制止违规施工作业;

　　3、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查;

　　4、督促承包单位做好施工安全的自检落实;

　　5、检查施工现场三保(安全帽、安全带、安全网)的使用落实情况;

　　6、检查施工现场四口(楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口)及基坑边沿的安全防护措施及警示标志的落实情况;

　　7、落实施工现场二牌(文明施工挂牌,无重大伤亡事故累计天数挂牌);

　　8、落实施工现场七图(总体布置图,安全文明施工管理网络图,电气线路平面布置图,地下管网分布图,施工临时通道、排水走向图,消防器材布置图,工程进度计划网络图);

　　9、监督施工现场所有管理人员、施工人员做好严禁酒后上班、有危险地段严禁吸烟工作;

　　10、监督检查施工现场消防器材布置是否到位,是否符合消防要求;

　　11、监督检查施工现场的场地布置,物料堆放、安全标志,活完物清,环境整洁,饮食卫生等文明施工的落实情况;

　　12、严格检查和制止施工现场违章指挥,违章作业、违反劳动纪律的情况发生;

　　13、及时检查夏季、冬季、雨季等特殊情况下的安全生产措施的落实情况。

　　三、重点专业安全管理检查

　　1、基坑支护施工检查;

　　2、高空作业施工检查;

　　3、各种施工机械、设备的合格验证、上岗操作、装、运行、拆的安全检查;

　　4、施工现场的安全用电的检查;

　　5、脚手架装卸台等的施工、拆卸检查;

　　6、其他特殊施工工序的安全检查。

工程管理制度 篇11

　　1.总则

　　本制度适用于公司的建筑安装工程现场施工的安全管理工作。

　　2.施工人员要做到十不准

　　（1）不准酒后上岗。

　　（2）不戴安全帽不准上岗。

　　（3）不穿工作服不准上岗。

　　（4）不穿工作鞋(电焊工绝缘鞋)不准上岗。

　　（5）高空作业不系安全带不准上岗。

　　（6）不是电工不准接线拉电。

　　（7）不准串岗会客。

　　（8）不准违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律。

　　（9）不准打闹闲聊、谈情说爱。

　　（10）不准偷工减料、损公肥私。

　　以上每出现一项罚款20~100元。

　　3.安全责任制

　　（1）项目经理是安全第一责任人，分管安全的项目副经理、施工队长是安全直接责任人，项目部设有专职安全员。

　　（2）项目责任人或施工人员均必须树立安全第一的思想，必须对工程施工的每个环节了如指掌，安排工作首先讲安全，总结工作必须总结安全。

　　（3）对工程的施工机械要有警示牌，使用标准和要求，让每一个使用者弄懂原理及注意事项，谨防乱用乱放、只用不管的现象存在，不按要求施用，弄坏机械设备、机具按实物价值2倍处罚。

　　（4）在施工中无论采取哪种作业方法，都必须把安全放在首要位置，禁止以包代管的'现象发生。

　　（5）登高作业必须佩带安全带、安全帽;不准穿易滑、硬底或带铁钉、铁掌的鞋，无可靠防范措施不准在同一空间的上层同时作业。高空作业者不得随意向下扔掷物体工具，应放在工具袋内传递物体必须用绳拴牢，风力六级以上或雷雨时禁止在露天高处作业。

　　（6）施工现象电气设备及用电线路调整或故障处理必须由专业电工负责实施，线路不得乱拉乱接，加强电路保护，保障用电安全，如有违返罚款30-60元。

　　4.施工现场机具安全

　　（1）各种气瓶存放和使用时要距离明火十米以上，并且避免在阳光下曝晒，搬动时不能碰撞。

　　（2）氧气瓶与乙炔瓶使用时间距不能小于6米，要隔离存放。

　　（3）使用中乙炔瓶必须垂直放置，不得卧放。

　　（4）使用气割时发生回火，应先关氧气阀，后关乙炔阀，乙炔管着火时，可采用折管子的方法，将火熄灭。

　　（5）焊接场所应该保持通风良好，进行电焊、电割、气焊气割工作前应该清除工作物和焊接所有的易燃物或者在焊接处采用防护措施。

　　（6）移动电焊机时，须停机断电，焊接中突然停电，应立即切断电源。

　　（7）施焊过程中，人体不要接触在钢板或其他导电的物件上。

　　（8）龙门吊在使用前要经过试车，试车前应注意检查挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等。使用时应设专人指挥、禁止斜吊并且禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留和行走，物件悬空时驾驶人员不能离场。

　　（9）机械设备和工具要定期检修，如果损坏应立即修理。钢丝绳严禁做地线使用，磨损超过报废标准的锈蚀缺油的严禁使用。

　　（10）起重吊装人员应分工明确，工作中要设专人统一指挥，起重人员应熟练各种起重和指挥起重机的手势、旗语等联系信号。

　　（11）起重机械、牵引机械和辅助工具都要标明最大负荷量和安全速度，龙门吊必须装有起重限位器，必须装上排绳器，轨道必须安装夹轨钳。

　　（12）起吊前先进行试吊，确认可靠后，方可起吊，吊运物件时不宜离地面太高，不得长时间悬吊。

　　（13）起重工作中禁止用手直接校正已被重物张紧的吊绳和吊具，发现异常，应立即停吊，进行处理。

　　（14）起重过程中，有关人员不得擅自离开，无关人员不得进入吊装现场。

　　（15）雨天不准露天施焊，在潮湿地带焊接时，应站在绝缘物品上，并穿好绝缘鞋。

　　（16）进入设备容器施工时，照明灯应采用36v以下安全电压。

　　（17）严禁湿手操作电气开关，操作高压、刀闸时应戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

　　（18）在电气设备检修时，必须挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌，或设专人看管。警示牌必须谁挂谁取。

　　5.配电箱安全管理

　　（1）开关箱内必须有漏电保护器，漏电保护装置参数必须匹配。

　　（2）配电箱内开关上必须有与设备相符的标志。

　　（3）配电箱必须有门、有锁、有防雨措施，必须符合三级配电两级保护。

　　（4）罐内照明要使用安全电压，闸刀开关熔丝参数与设备容量必须匹配。

工程管理制度 篇12

　　施工现场的文明卫生是提高全体职工的身体健康，是治理脏、乱、杂、散的重要内容，是建筑行业提高企业知名度的重要组成部分，经常开展文明卫生知识宣传，提高职工的`文明卫生意识，营造良好的现场环境。

　　1、建立卫生管理组织，施工现场的卫生管理由项目经理负总责，分管专职人员具体负责日常管理工作。

　　2、工地办公室做到整洁有序，窗明地净，桌椅摆放整齐，无积灰，图纸文具整齐划一，进入室内使人感到庄重大方、井井有条。

　　3、食堂内外卫生由食堂人员负责清洗达标，炊具卫生符合卫生要求，有除四害措施，炊事人员健康证有效，食品生熟分设。

　　4、职工宿舍确保窗明地净，个人物品摆放整齐，宿舍保持通风良好，空气新鲜。合理安排卫生值日。

　　5、厕所内水冲设备保持正常有效，指定专人清洗，做到干净无臭味，有防蛆蝇措施。

　　6、施工现场作业区清洁整齐，保持随做随清，工完料尽，日产日清无杂物，无随地大小便现象。

　　7、施工道路指定专人清扫，做到整洁干净无积灰、无扬尘、无积水，车辆进出无带泥土现象。

　　8、材料堆放建料仓，有标签，成垛、成方、一头齐、易失小件入库存放。

工程管理制度 篇13

　　1总则

　　1.1、本制度规定了国电建投内蒙古能源有限公司(以下简称公司)对本煤矿工程项目的设计、设备制作、工程施工(包括矿建、土建、安装)、调试全过程质量管理工作。

　　1.2、本制度适用于公司对察哈素煤矿工程项目的工程质量管理。

　　1.3、工程建设必须坚决贯彻“百年大计,质量第一”的方针,当质量与工期、质量与成本发生矛盾时必须把质量放在首位。

　　1.4、公司察哈素煤矿项目工程部全面负责本工程项目的质量管理,对本工程项目的质量负责。工程参建各方均应按合同约定的质量标准和目标履行自己的义务,对其所承担的工程质量负责。

　　1.5、公司和有关承包该工程的监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、试生产单位必须按照中华人民共和国行业标准:

　　mt5009-94《煤矿井巷工程质量检验评定标准》

　　mt5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》

　　gbj213-1990《矿山井巷工程施工及验收规范》

　　建立质量管理体系,使工程建设质量管理工作制度化、规范化、标准化、程序化,并确保体系在本工程各项活动中有效运行,接受国家、地方管理部门和上级机关的指导、检查。

　　1.6工程监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、承包商均必须依法通过招标择优确定。

　　2工程目标

　　2.1工程施工质量目标

　　井巷单项工程优良率100%,井巷分部工程优良率95%,

　　井巷分项工程合格率100%,井巷分项工程优良率95%,

　　矿建指定单位工程观感质量优良率100%,

　　安装单位工程优良率100%,分部工程优良率100%,

　　分项工程优良率>98%,其中主要分项工程优良率100%;

　　土建单项、分部、分项工程合格率100%;

　　主要井巷工程、主要设备安装全部达到验评标准优良级;

　　实现主皮带、副井提升机、主要通风机、主排水泵、系统试运、联合试运转等项工作一次成功;

　　2.2工程安全目标

　　2.2.1杜绝发生安全事故;

　　2.2.2杜绝发生重大质量事故;

　　2.2.3一般质量事故3‰以下。

　　2.2.4试生产期及运行后不发生因施工原因引起的强迫停产事故;

　　2.2.5固定设备从投用到试生产全过程不发生因安装原因引起的二级以上非伤事故;

　　2.3施工工艺目标

　　2.3.1设备和管道保温外装板平整、美观、无缺损、踏瘪,拼缝整齐,咬口不开裂;

　　2.3.2全厂油漆无色差,除锈干净彻底,漆层厚薄均匀,无剥落、流痕;

　　2.3.3集中敷设的小口径管道、阀门和仪表排列整齐美观,固定牢固;

　　2.3.4中低压管道安装横平竖直,支吊架按规范安装,所有管夹、零部件安装均按规定执行,做到工艺美观,杜绝跑、冒、滴、漏;

　　2.3.5平台扶梯、栏杆接头无错口、无偏折,焊缝磨光,格栅板整齐;

　　2.3.6电缆桥架走向合理,弯头弧度美观,电缆不交叉不缠绕,电缆绑扎间距一致,杜绝用火焊切割桥架、支架和开孔现象。

　　2.4其他质量管理目标

　　2.4.1工程参建各方质量管理体系建立、健全,运行有效。

　　2.4.2工程档案规范、齐全、准确,移交及时。

　　2.4.3实现高标准达标投产,确保工程建设达到“国内领先、国际一流”水平。

　　3组织体系和责权划分

　　3.1工程部

　　3.1.1明确工程建设质量目标,在建设工程的各个阶段制定切实可行的质量管理措施、并督促各施工承包商具体实施,确保实现达标投产、完成工程建设预定质量目标。

　　3.1.2在本工程项目达标投产领导小组的领导下配合完成本工程达标投产的自检、预检、复检各阶段工作。

　　3.1.3负责协调向有关的监理、设计、制造、施工、调试等承包商提供与建设工程有关的原始资料工作,并确保原始资料真实、准确、可靠。

　　3.1.4监督监理、设计、制造、施工、调试等承包商组织落实在合同中承诺的投入本工程的技术力量、设备和其他资源。

　　3.1.5负责监督监理承包商做好现场质量管理工作,参加监理承包商定期组织的工程质量检查、考核;并负责对监理承包商的质量控制管理工作进行监督、考核。

　　3.1.6负责组织较大工程质量事故调查处理及考核工作。

　　3.1.7根据本工程建设的实际情况,建立、健全工程质量管理体系,确保其有效运转。

　　3.1.8督促监理承包商检查各施工承包商质量管理体系的建立和运行情况。

　　3.1.9负责协调工程质量管理体系中出现的矛盾、交叉、遗漏或者现存体系未做规定的事宜。

　　3.2计划部

　　3.2.1严格合同管理、计划管理和工程统计工作,在招标文件及合同文件中,明确质量标准以及合同双方的质量责任,建立相应的质量保证金制度。

　　3.2.2严格落实监理管理建设工程的权利,无监理承包商签字,不支付工程款。

　　3.2.3严格按照国家有关档案管理的规定,建立健全工程质量管理档案,并在工程竣工后及时向政府有关部门移交建设项目档案。

　　3.2.4依法通过招标选择有资质和质量保证能力的监理、设计、设备材料、施工、调试的承包商,并对业绩进行审查。

　　3.2.5负责管理本项目工程实施过程中出现的因质量问题所造成的设备合同、施工合同变更、扣款等事宜。

　　3.3物资部

　　3.3.1按照国电电力发展股份有限公司设备物资招投标制度做好物资设备采购工作。

　　3.3.2落实、控制设备制造过程监造、验收工作。

　　3.3.3负责设备现场开箱验收和出库前的贮存、保管、检查、监控工作,对发现的设备缺陷及时联系、跟踪、处理落实,并负责组织开箱资料的验收、管理和移交。

　　3.4生产准备部

　　3.4.1按照试运指挥部授权协助完成试运期间的技术、质量、安全的管理与控制,试运记录真实、齐全,满足追溯、检查等要求。

　　3.4.2负责配合监督现场质量管理工作,参加并完成工程质量的检查、验收和考核工作。

　　3.4.3参加较大工程质量事故的调查、分析和处埋,参加工程质量监督和质量巡视工作。

　　3.4.4配合完成试运期间各项调试措施的讨论、审查工作,并监督落实和执行。

　　3.5监理承包商

　　3.5.1建立项目总监为第一责任人的质量保证体系,组织机构健全,运行正常。归口管理工程施工过程中的质量工作,协调解决施工单位施工过程中的有关质量问题。对本项目工程工程部负责。

　　3.5.2突出工程质量的事前控制,编制监理规划和专业监理实施细则,参加施工图会审、设计技术交底;组织审查施工单位的质保体系、施工组织设计、技术措施、作业指导书;检查施工单位技术装备的完好程度;对分包单位资质审查;对原材料、设备抽检核查;以及对影响工程质量的诸多因素进行预控。

　　3.5.3督促和检查各施工单位认真执行国家、原煤炭工业部以及煤炭行业颁发的各项质量法规、施工规范、施工质量检验评定标准和本工程项目发布的“工程质量管理”等各项制度。

　　3.5.4以全心全意为建设单位服务为宗旨,深入施工现场,及时发现问题,努力把各种质量缺陷消除在施工过程中。

　　3.5.5定期召开和主持施工质量工作例会。按照本工程项目工程部的要求组织召开专业例会、事故分析会、各种节点总结会、现场联络会、技术分析会等,并负责编写纪要和组织签发、归档。

　　3.5.6负责设计变更、变更设计、工程联系单、工程委托单、缺陷通知单、限期整改通知等项目实施阶段重要质量控制文件的集中闭环管理、签发和归档工作。

　　3.5.7接受本工程项目工程部的监督考核、对考核项目进行改进,并接受工程部建议对不满足现场质量管理要求的人力资源进行调整。

　　3.5.8定期完成质量统计工作,认真执行上级制定的质量报告制度。

　　3.5.9在建设单位的帮助和施工单位的支持下,确保本工程项目的各项质量管理目标的实现。

　　3.5.10根据施工单位的报验,组织四级验收项目的检验工作和抽查重要的三级验收项目,并根据施工质量验评标准(施工图纸和制造厂要求)严格把好施工质量关,并对有关施工质量问题实行进度监督、质量跟踪和复验验收。

　　3.5.11监督、检查施工过程中工序控制、工艺控制、质量控制和各项技术措施的执行。

　　3.5.12监督、检查施工过程中的技术监督与技术检测工作;审查有关试验报告(包括质量抽样检验报告)和技术记录。

　　3.5.13参加并指导、监督施工单位组织的质量监督检查前的质量预检查工作。

　　3.5.14参加重大质量事故的调查、分析和处理工作,组织一般质量事故的调查、分析和处理工作。

　　3.5.15审查、核实施工单位上报的设备缺陷报告,并上报本工程项目方。参加本工程项目方召开的设备缺陷处理方案处理、协调工作。

　　4制度管理内容和方法

　　4.1设计质量管理

　　4.1.1设计承包商必须拥有国家权威部门颁发的勘测设计资质等级证书,严禁无证设计或越级设计。

　　4.1.2工程勘测设计必须满足合同规定的质量目标和质量要求。

　　4.1.3勘测设计必须认真按照国家和行业颁布的现行有效的标准、规程、规范、规定进行。

　　4.1.4设计承包商所有的勘测设计文件,包括勘测设计大纲、勘测试验任务书、招标技术规范书、设计计算书、设计报告及说明书、科研试验报告、图纸、设计变更通知等,都必须按规定认真校审和核签并存档。

　　4.1.5应对设计图纸进行施工前现场会审、由负责施工图会审的监理承包商组织设计承包商、工程部、生产准备部、施工承包商一同参加,对涉及质量的问题作出明确审查意见,并对审查意见负责,由监理承包商监督设计承包商进行及时闭环处理。在施工中出现的比较严重的设计质量问题或者需设计处理的安装质量问题,由监理承包商组织设计承包商、工程部、生产准备部、施工承包商一同参加协调处理。

　　4.1.6设计采用新技术、新材料、新工艺、新结构时,首先应进行技术经济论证,并以保证质量为前提条件。对重大的技术问题,必须进行多方案比较论证,选择技术经济综合比较最优的方案。

　　4.1.7设计承包商应按合同和供图计划,保证供图的`进度和质量,并及时进行设计交底,收集施工信息,对存在的问题及时向本工程公司反映意见并提供技术支持。

　　4.1.8设计承包商须派出现场设计代表机构,在工程进入施工安装阶段以后现场代表机构应做到专业服务及时配置到位,人员相对稳定,人员技术素质强,为施工现场提供设计技术支持,并及时协调解决现场相关设计问题。

　　4.1.9设计承包商应建立健全设计文件档案,并按照竣工达标要求完成竣工图纸的编制出版。

　　4.2设备、材料质量管理

　　4.2.1设计承包商应对设备和材料的选型负责,选型时应明确设备、材料的标准和技术规范,但不得指定供货厂家和产品。

　　4.2.2设备材料招标采购时,招标人应对投标商的资质、业绩、质量管理体系进行审查,合同中应明确制造标准、性能参数、监造、检验、分包和技术服务等条款。

　　4.2.3设备监造工作由物资部具体负责。监造人员有权禁止制造厂将有质量问题的材料和零部件用于设备制造,有权制止质量不合格或无质量合格证的产品出厂。

　　4.2.4设备、材料的生产和运输单位,应作好包装和运输组织工作,安排好运输方式和运输线路,防止运输途中损坏。

　　4.2.5现场的有关单位应根据设备、材料的数量和保管要求,设立必要的仓库并配备有经验的仓储管理员,建立完善的责任制。对于到场设备、应按照保管要求采取必要的保护措施进行保管,防止保管中的质量损坏。应对到场设备和材料由保管方进行定期不定期的检查、对于因保管造成的质量问题、由保管方根据保管责任性质及时联系处理。

　　4.2.6公司生产准备部、制造厂、施工单位、代保管承包商都应建立完整的设备、材料质量管理档案。物资部门应该建立完整的采购、到货、出库和库存档案。

　　4.3施工质量管理

　　4.3.1只有具备相应资质和同类工程业绩的施工单位,才能参与工程的施工。

　　4.3.2施工承包商针对工程特点所作的施工组织设计,包括管理人员、专业人员和劳动力安排、施工方案、施工机具配置、力能供应、保证质量的技术措施等都应能满足工程施工的需要。

　　4.3.3没有在施工合同中明确不准分、转包的项目如施工单位分包,必须事先征得公司书面批准。

　　4.3.4施工承包商项目部应建立健全施工质量管理体系和质量管理规章制度,并在施工过程中保证其正常运行和贯彻落实。

　　4.3.5施工承包商应组织其职工(包括临时合同工)的技术培训,坚持员工按要求持证上岗,对分包单位进行严格管理和监督,并对其承担的工程的质量负责。

　　4.3.6施工承包商每月向公司和监理承包商报告本月质量管理情况和工程质量状况,提交试验、检查验收材料,并保证材料的真实性、准确性和完整性。

　　4.3.7施工承包商应及时建立健全施工质量档案。

　　4.3.8工程开工前,施工承包商要有针对性的编制创优计划及实施纲要、施工组织设计(包括总设计、专业设计)、质量验评计划、质量事故的预防计划(质量工作计划)、重点项目、关键工序的质量保证措施(可编入施工技术方案内),做好技术交底、图纸会审并做好记录、上述各项需在开工前提交给施工监理单位审核,监理单位在开工前送建设单位审批,以取得建设单位的认可,否则不得开工。

　　4.3.9在施工前,施工承包商向监理承包商送:质保和质检人员的名单和简历、特殊工种、施焊和试验人员的名单及持证证号(施焊人员还需有钢印代号),以备案与复查。

　　4.3.10按规定做好施工质量的分级检验工作,不同级别不合并检验,不越级检验,不随意变更检验标准与检验方法。

　　4.3.11按规定做好计量器具、检测仪器的检定工作,保证计量器具在检定周期内,并严格做到施工计量器具与检验计量器具分开。

　　4.4调试质量管理

　　4.4.1只有具备相应资质和同类工程业绩的调试单位,才能承包工程的调试工作。

　　4.4.2工程调试单位应针对工程特点提出调试大纲、调试方案并经过工程试运指挥部批准。

　　4.4.3工程调试工作应制定专项安全技术措施,并严格遵守执行mt5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》的规定。

　　4.4.4在调试试运行过程中必须严格执行“两票三制”,即工作票、操作票,交接班制、设备巡回检查制、设备切换轮换制。

　　4.5工程施工质量检查和验收管理

　　4.5.1工程施工中的质量检查一般包括施工准备检查、施工过程检查、关键部位和隐蔽工程检查、质量监督检查和验收签证检查。

　　4.5.2工程开工前,由监理承包商组织设计、矿建、土建、安装等施工承包商按照煤矿施工质量检验及评定标准和有关规范确定工程项目的验评范围表,对质量检验项目、检验等级、检查评定标准进行规定,并报公司批准、备案。

　　4.5.3施工单位应加强施工过程中各个环节、工序的质量检验,实行班组、作业队(工地)、项目部三级检查制度,规范并实施检验、记录、签字、验收程序,上一工序质量不合格不得进入下一道工序。对于四级验收项目,施工单位在自检合格的基础上,提交监理承包商进行检查验收。

　　4.5.4监理承包商接到施工单位的自检报告后,应及时组织验收并签署意见。对施工及检验记录不全、不真实、填写不规范的,监理承包商有权拒绝验收,并要求施工单位进行整改。

　　4.5.5对于隐蔽工程和关键部位的检查验收,施工单位应在自检合格后提前24小时通知监理承包商,监理承包商应邀请本工程公司、勘测设计、厂家等有关单位共同参加,并签署验收意见。验收合格,可举行隐蔽和后续施工;验收不合格,施工单位应在监理承包商限定的时间内处理后重新验收。

　　4.5.6煤矿工程的分部工程验收应在施工单位进行整体验收的基础上,由监理承包商组织进行联合检查验收。设计、施工、运行等单位均应在分部工程验收签证上签字或签暑意见,监理承包商签署验收结论。在分部工程验收的基础上,由监理承包商组织进行单位工程验收,并签署质量验收结论。

　　4.5.7煤矿机电设备的试运转和竣工验收,按mt5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》的规定执行。

　　4.5.8为了保证质量验收的公正客观性,施工单位的班组及作业队(施工现场)设须专职的质检员,施工单位工程部和质检部质检员要分设,施工单位质检员要报监理单位和公司备案,一经确定不经监理单位和公司同意不得变更。

　　4.6质量监督管理

　　4.6.1工程开工前,公司向国家授权的质量监督机构“建设工程质量监督中心站”提交“煤矿建设工程质量监督申请书”并获得批准。公司应及时向质监中心站提出申请,按照有关规定开展好工程质量监督检查工作。

　　4.6.2公司必须协助质监站制定年度的质量监督计划,同时报公司工程部。并按照质监站确定的质量监督计划搞好工作配合策划落实工作。

　　4.6.3煤矿工程质量监督的检查项目和检查方式,按中华人民共和国国务院令第二279号《建设工程质量管理条例》的规定办理,包括设计、矿建、土建、设备监造、设备验收、设备安装、调试、联合试运转、试生产等阶段,和主副井工业广场建筑、主副井井筒施工、机电设备安装、井底车场施工、主要运输大巷重点等项目。

　　4.6.4在每个质量监督检查项目活动前,公司应组织所有承包商按质监大纲要求搞好自检自查工作,对发现问题及不符合项组织纠正整改,完成闭环。

　　4.6.5在实际工作满足质监活动条件和完成自查工作后,公司向质量监督站提交监督检查验收申请,并提交自查报告及相关材料。

　　4.6.6每个质量监督检查项目活动中,公司应组织所有承包商按质监大纲规定要求进行汇报,并做好人力、材料等资源配合服务工作。

　　4.6.7质量监督检查项目活动后,针对检查提出的要求、发现的问题、发出的不符合项,组织整改、纠正,并及时进行跟踪关闭。

　　4.7质量事故管理

　　4.7.1工程建设过程中,由于设计、设备、材料、施工、调试、试运转等方面的原因,造成工程质量不符合合同和规程规范要求的质量标准,影响工程使用寿命和正常运行,需返工或采取补救措施的,统称为质量事故。

　　4.7.2按对工程寿命和正常便用的影响程度,对工期影响时间的长短以及直接经济损失的大小,工程质量事故分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故和特大质量事故四类。特大质量事故,是指影响时间6个月以上或造成5000万元以上直接经济损失的事故。重大质量事故,是指影响时间3个月以上,6个月以下或造成500万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。较大质量事故,是指影响时间10天以上,3个月以下或造成10万元以上500万元以下直接经济损失的事故。一般质量事故,是指影响时间10天以下或造成10万元以下直接经济损失的事故。

　　4.7.3质量事故的报告及处理

　　4.7.3.1工程质量事故发生后,当事方应按照要求及时向公司和监理单位报告;一般质量事故不用立刻上报国电集团工程建设部和国电电力发展股份有限公司工程建设部、可在上报的月度统计报表中给予说明;较大及以上的事故,公司同时应向国电集团工程建设部和国电电力发展股份有限公司工程建设部报告,在事故发生后1天内报告事故概况,7天内报告事故的详细情况(包括发生的时间、部位、经过、损失估计、事故原因的初步判断等);事故调查处理完15天内,报告事故发生、调查、处理情况和处理结果。

　　4.7.3.2一般质量事故发生后,当事单位的有关工地(部门)需及时向本单位领导报告,当事单位应在2天内报监理、公司和质监站,并及时组织事故的调查,分析,在5天内将质量事故报告送交监理和公司。其处理工作应在技术方案报监理审核同意后实施。处理完毕后报监理和公司复验。

　　4.7.3.3重大质量事故发生后,施工单位除向有关主管部门报告外,应在5小时内口头向监理质监站和公司报告事故概况,并及时采取补救措施,防止事故的扩大,并在4天内书面报告监理、公司和质监站。监理和质监站接报后,应及时到达现场了解情况,并组织施工、设计等单位的有关人员进行事故初步分析,由建设单位转报有关主管部门。事故发生6日内完成事故的调查、分析,并由建设单位上报主管部门及有关上级机关。重大质量事故发生后的技术处理方案原则上由事故责任单位提出,并报监理,经施工、设计、监理、质监站等共同商定、签字后实施。处理完毕后报监理等单位复验。

　　4.7.3.4在质量事故发生后,应做到事故原因不查清不放过,事故主要责任者和职工未受到教育不放过,补救和防范措施不落实不放过,事故责任者没有处理不放过。

　　4.7.3.5对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成质量事故者,对隐瞒事故不报告者应予严肃处理。除给予行政处分外,对情节严重的应给予经济制裁,直至法律制裁。对经常违返规范、屡次发生质量事故的单位将予以通报批评。情况严重的将予以中止合同,直至追究法律责任。

　　4.7.3.6一般质量事故和重大质量事故处理全过程的资料(影像、记录、分析报告、补救措施、试验数据、工程图纸等)由质量事故当事单位保存,并编入单位工程竣工技术资料中,作为竣工技术资料移交建设单位。

　　4.7.3.7如发生质量事故定性、责任、处理意见分歧时,由建设单位报请上级质量监督部门或有关上级机关裁决。

　　4.7.3.8重大质量事故的处理方案的审批和处理结果的验收,需由质检站参与,并签字盖章认可。

　　4.7.3.9一般质量事故由监理单位组织调查;较大质量事故由公司组织进行调查;重大质量事故由国电电力发展股份有限公司工程建设部组织调查;特大事故由国电集团工程建设部组织调查。

　　4.7.3.10一般和较大的质量事故的处理方案,由造成事故的单位提出,监理单位审批后实施,重大和特大的质量事故的处理方案,由公司委托设计院提出,公司组织专家组评审后批准实施。

　　4.7.3.11根据事故大小和情节轻重,公司将对事故责任单位给予通报批评、限期整改、经济处罚,直至建议有关权威机构给予责任单位资质降级的处罚。质量事故给第三方造成损失的,责任方应按合同规定赔偿。质量事故责任人触犯刑律构成犯罪的,移交司法机关依法追究刑事责任。

　　4.7.3.12发生工程质量事故,并有下列行为的,公司应视情节轻重,对责任者加重行政、经济处罚。

　　4.7.3.12.1施工中粗制滥造、偷工减料、伪造记录的;

　　4.7.3.12.2在工程质量检查验收中,提供虚假资料的;

　　4.7.3.12.3对工程质量事故隐瞒不报或谎报的;

　　4.7.3.12.4对按规定进行的质量检查、事故调查设置障碍的。

　　5质量奖惩

　　5.1公司与施工承包商签订的合同按规定应有质保期、质保金和质量奖惩的条款。

　　5.2各承包单位和部门应结合本单位、本部门的实际情况,会同有关单位制定详细操作性强的经济处罚具体制度。

　　6附则

　　6.1本制度由公司察哈素煤矿项目工程部制订并负责解释。

　　6.2本制度经总经理办公会审议通过,自公司总经理签发之日起施行。

　　6.3规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

工程管理制度 篇14

　　1.职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。

　　2.除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗,违者记警告一次。

　　3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。

　　4.不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。

　　5.酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。

　　6.厂区内除吸烟区外,其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

　　7.班中禁止做私活，违者每次记警告一次。

　　8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

　　9.因生产需要,不服从主管按排者,记小过一次。

　　10.未经允许.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。

　　11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐,不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。

　　12.上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。

　　13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。

　　14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。

　　15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。

　　16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。

　　17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对当事人记警告一次。

　　18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气,水龙头,灯管是否有关,违者每次对车间责任人记警告一次;

　　19.原材料、产品.生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点;如有乱丢产品者,每次记警告一次,情节特别严重的另作处理;

　　20.凡生产出的半成品，成品等要分类堆放整齐，产品不可乱摆乱放,必须标明数量、产品名称,日期,违者每次对当事人记警告一次.

　　21,成品及半成品必须每一层有纸隔板隔开,违者每次记责任部门责任人及当事人警告一次;

　　22.各部门周转的`产品及外发阳极的产品胶筐内的摆放最少要低于胶框边缘,且最上面一层必须放罢纸板盖好产品,既每层胶框不可以压着下一层产品,违者记责任人及当事人警告一次,

　　23.各部门的纸隔板不可以到处乱扔,用完之后要做回收处理,不可做报废处理,违者记当事人警告一次;.

工程管理制度 篇15

　　第一条为规范工程施工招标工作，维护工程参与当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规制定本制度。

　　第二条工程招标遵循公平、公正、科学、诚实信用和择优的原则。工程招标要严格按照国家或港航局相关管理规定进行。

　　第三条按照政府或港航局相关管理规定须招标的工程必须进行招标；按照规定不必进行招标的工程，要履行审批手续，经审批后方可议标或直接进行发包。

　　第四条工程管理部门，可直接编制招标文件进行招标；工程管理部门不具备编制分别标文件或组织招标能力时，可委托具有资质的招标代理机构进行招标。

　　第五条工程招标应选择资质等级高、信誉好、制度健全和管理完善的工程招标代理机构。概算总额大于5000万的工程应通过招标或议标的方式选择招标代理机构；概算总额小于5000万的工程可直接进行委托招标代理结构。

　　第六条工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件进行认真审查。填写招标文件审查表，严格履行招标文件审查程序，经过经办人、项目主管、部门负责人和单位领导审批后方可授权招标代理机构发布招标文件。

　　第七条中标单位确定后，主管部门应及时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的主要条款应与招标文件相一致。

工程管理制度 篇16

　　装饰装修公司工程材料管理制度

　　材料配送制度

　　1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送，严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料；

　　2、施工单位根据施工项目所需材料数量，依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》，并列明送货时间，地点，于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市；

　　3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料，按要求时间及地点准时送货；

　　4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料，办理验收手续，保存好收货单据，工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算；

　　5、工地施工材料在收货验收时发现有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料，拒绝接收，并限定材料超市马上更换；

　　6、工程项目施工过程中，工程监理人员对工地有无使用非指定（品牌、材料质量及等级）材料进行监理。

　　材料质量/价格管理制度

　　1、材料超市根据《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指标、质量等级组织进行采购；

　　2、材料采购质量的环保指标要求达到“省级环境保护”认证级别，并提供产品环保性能检验合格证（正本）；

　　3、材料采购质量的物理性指标要求达到《居众公司装饰装修产品质量标准》；

　　4、工程部对材料质量从材料采购到使用进行全程监理；

　　5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估；材料超市组织的材料配送价格必须低于或等于市场同等材料价格。

工程管理制度 篇17

　　第1章总则

　　1.1安全管理的重要性

　　1.1.1工程管理部是负责城市燃气管道施工建设的管理部门,安排监理单位对施工过程进行全面的安全、质量及进度监管。

　　1.1.2在工程施工的过程中,有许多危险源点值得我们下力气去防范,但往往有很多安全事故发生的原因又是那些平常不显眼的隐患所造成。落实各单位日常安全管理至关重要。

　　1.1.3燃气工程施工安全管理之目的,意在加强施工过程中的安全管理。

　　1.2安全管理的主要任务

　　1.2.1认真贯彻执行国家有关法律、方针、政策和法规。

　　1.2.2建立体系,培养各级安全管理专业人才。

　　1.2.3强化施工企业法人安全责任制。

　　1.2.4对工程中的安全风险进行全面预防性科学管理。

　　1.3安全管理的主要内容

　　1.3.1建立各级安全管理组织架构,明确各级人员和职能部门的安全职责。

　　1.3.2现场安全管理:工艺安全、人员、消防、设备操作、交通、电气、检修、治安、重大危险源、劳动健康卫生等。

　　1.3.3建立安全信息、预测和监督检查机制。

　　1.3.4逐步开展职业安全卫生管理标准化工作。

　　1.3.5不断学习先进的安全管理经验。

　　1.3.6施工单位安全管理以生产班组、项目部、公司三级安全管理模式进行,日常由监理单位全面进行安全管理及监察。

　　1.3.7各职能部门、各级人员有义务配合做好安全管理工作,对安全管理优秀者进行适当的奖惩。

　　1.4安全管理的核心

　　1.4.1强调以人为本的安全管理。人是主体因素,起最关键的作用。

　　1.4.2强调系统的安全管理。任何有生产活动的地方,都会存在不安全因素,都有发生伤亡事故的危险性,就是要从企业的整体出发,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳的安全状态。

　　1.4.3安全目标管理。就是通过目标激励作用来调动职工的积极性,强调个人工作成果,提高个人自我目标,以此来确保公司“创安”目标的实现。

　　第2章安全组织

　　2.1安全相关单位

　　2.1.1燃气管道工程施工单位。

　　2.1.2燃气管道工程监理单位。

　　2.1.3燃气公司工程管理部。

　　2.1.4燃气公司安全监察部。

　　2.1.5燃气公司安委会

　　2.2各安全相关单位安全管理人员框架

　　2.2.1燃气管道工程施工单位:项目经理1人,安全主管1人,专职安全员1人,班组安全员数人(每个班组1名兼职安全员)。每个财年需将安全人员组织架构书面报监理单位、工程管理部、安全监察部备案,如有相关人员变动需从新上报备案。

　　2.2.2燃气管道工程监理单位:安全监察主管1人,安全监察员10人(确保对应每个施工单位有1人负责安全监察)。每个财年需将安全人员组织架构书面报工程管理部、安全监察部备案,如有相关人员变动需从新上报备案。

　　2.2.3燃气公司工程管理部:安全经理人1人(工程管理部主管经理),安全主管1人,专/兼职安全员1人。每个财年需将安全人员组织架构书面报安全监察部备案,如有相关人员变动需从新上报备案。

　　2.2.4燃气公司安全监察部:安全监察经理1人,安全监察员1人。每个财年需将安全人员组织架构书面报燃气公司安委会备案,如有相关人员变动需从新上报备案。

　　2.3相关单位安全制度

　　2.3.1燃气管道施工单位:施工单位必须建立《燃气管道工程施工安全责任制》其内容明确安全施工和安全管理人员职责和相关流程,并报监理单位、工程管理部、安全监察部备案。

　　2.3.2燃气管道工程监理单位:监理单位必须建立《燃气管道工程施工安全监察责任制》其内容明确工程施工的日常管理及安全监察管理人员职责和相关流程,并报工程管理部、安全监察部备案。

　　2.3.3燃气公司工程管理部:工程管理部必须建立《燃气公司工程管理部安全管理制度》并报工程管理部、安全监察部备案。

　　2.3.4燃气公司安全监察部:依据公司相关制度监督检查监理单位,对工程施工的安全监察管理工作,检查施工单位及工程管理部的安全工作。

　　2.4安全工作方针

　　2.4.1贯彻执行有关劳动安全法规和本规定,落实有关部门的指示和精神,接受有关部门的检查和指导。

　　2.4.2积极宣传安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、制度,指导和对职工进行经常性的安全生产教育;对特殊工种的职工和兼职安全员进行必要的安全技术培训,及时总结和推广安全生产的先进经验。

　　2.4.3组织安全生产活动,定期、不定期开展安全生产大检查,杜绝安全隐患。

　　2.4.4对发生的安全事故,按照“四不放过”原则组织调查、处理,查清原因、性质,分清责任,采取防范措施;对重、特大事故要以最快速度向上级主管部门汇报,并参与对事故的.调查处理。

　　2.4.5严格劳动纪律,实行劳逸结合,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象。

　　2.4.6建立健全各单位安全管理制度,总结、推广劳动安全生产工作的先进经验,组织评选、表彰在安全工作中做出贡献的单位和个人。

　　第3章安全教育

　　3.1教育范围:各相关单位。

　　3.2教育项目的实施:任何培训要有培训记录,对于重要的、大型的安全教育应有实施计划及相关记录,做到有计划、有人负责、有效果等。

　　3.3各相关单位安全教育要求:

　　3.3.1燃气管道工程施工单位:必须有三级安全教育,对象是全员要求每2月1次。安全例会对象是所有安全管理工作人员及高危工种人员(高空作业人员、电工、焊工等),要求每周1次。新员工(包括转岗员工)上岗前必须有安全培训及教育。三级安全教育记录和照片,新员工(包括转岗员工)上岗前安全培训及教育记录和照片都必须上报监理单位、工程管理部备案。

　　3.3.2燃气管道工程监理单位:必须有安全培训及教育,对象是从事工程管理工作的所有监理人员及相关领导,要求每月1次。安全例会对象是从事工程管理工作的所有监理人员及相关领导,要求每周1次。新监理人员上岗前必须有安全培训及教育记录和照片,并必须上报工程管理部、安全监察部备案。

　　3.3.3燃气公司工程管理部:必须每月有安全培训及教育,对象是工程现场代表组,新员工(包括转岗员工)上岗前必须有安全培训及教育记录和照片,并上报安全监察部备案。

　　第4章安全检查

　　4.1安全检查目的:就是监督各项安全规章制度的实施,发现各种危险和隐患,采取必要的预防措施。

　　4.2安全检查内容:

　　4.2.1查物:检查现场防护、电气设施、机械设备是否符合安全标准与规定,是否存在不安全状态。由施工单位定期自查并填写《施工单位工程机械、设备、材料检查报告》,监理单位定期负责核查。

　　4.2.2查人:查人的不安全行为。

　　4.2.3查思想:查各级领导和员工是否重视安全,各个部门是否认真执行各项安全责任制,是否做到齐抓共管。

　　4.2.4查制度落实:检查安全制度的执行情况,查是否做到文明安全施工。

　　4.2.5查隐患:检查有无违章冒险作业的不安全行为。

　　4.2.6查组织建设:检查各级部门是否经常性地开展安全活动及岗位安全培训,安全员是否尽职尽责,充分发挥作用。

　　4.3安全检查管理方式:

　　4.3.1燃气管道工程施工单位:由其安主管安排检查工作并检查日常执行落实情况,每道工序进行前需由班组安全员检查合格后,向专职安全员汇报后经同意方能进行施工,对机具设备和安全装备定期进行检查并填写检查记录。

　　4.3.1.1其中高危环节(例如:高空作业、商场内有火灾隐患场所、与其他装修工程共同施工时、动火接口等)必须书面报监理公司审核,通过书面和现场审核后方能施工,、高危环节及市政开挖围挡施工期间专职安全员和安主管必须每天都现场进行安全检查并拍照,坚决消除安全隐患。

　　4.3.1.2施工单位日常安全检查如发现安全问题要执行《燃气管道工程施工安全责任制》进行内部处罚,并将发现的安全问题及隐患报监理单位,施工过程要进行100%安全检查管理工作,必须有书面记录及照片,并保证记录的同步性。

　　4.3.2燃气管道工程监理单位:由安主管安排检查工作并检查日常执行落实情况,落实具体项目监理的工作安排,对施工单位的机具设备和安全装备定期进行检查。明确监理单位内部安全责任人和督办人。每周对所有在建工地进行安全检查,对处于高危环节(例如:高空作业、商场内有火灾隐患场所、与其他装修工程共同施工时、动火接口等)工程项目每日进行现场检查。及时发现安全隐患并加以杜绝。对发现的施工单位安全问题,按照相关制度进行处罚及落实整改,并通报工程管理部。

　　4.3.2.1每周安全检查工作完成后将情况汇总后,以书面+电子邮件形式报工程管理部,报交日期为每周一早上12点前,检查日期为上一周的周一到周日,如工程项目无安全问题在报表中填写无,如有安全问题需填写具体情况及整改情况并附相关照片。

　　4.3.2.2每月将安全检查工作总结(同类问题分析、杜绝方法)于23日前以书面+电子邮件形式报工程管理部。检查日期为上一月的23日到本月22日。

　　4.3.3燃气公司工程管理部:安全主管负责安全检查工作的总体安排,管理监理单位履行对工程的安全监察管理工作,并按照公司相关岗位职责和安全责任状内容负责安全工作。专/兼职安全员负责接收监理单位关于安全检查的相关报表,落实现场代表日常进行安全抽查工作,并按照相关制度对监理单位及现场代表进行安全工作考核。

　　4.4.4燃气公司安全监察部:负责指导工程管理部安全工作的进行,并抽查各单位安全工作情况,对重大安全事故进行处理,安排季节性和节假日安全专项检查工作。

　　4.4.5上述检查均应编制适宜的《安全检查表》、《安全工作报告》,每次检查应留下检查记录、整改报告等,安全检查记录应做为考核指标。

　　第5章安全管理考核

　　5.1目的:安全工作的奖罚实行精神鼓励与物质鼓励相结合,批评教育与经济处罚相结合的原则,以奖罚为手段,以教育杜绝安全隐患为目的。

　　5.2机制:实行各单位全面的安全考核评分机制,将安全与经济效益相挂钩。

　　5.3安全管理职责划分及处罚:

　　5.3.1相关单位责任顺序:第一责任施工单位,第二责任监理单位,第三责任工程管理部,第四责任安全监察部,第五责任安委会。出现安全问题后必须对责任单位及个人作出处罚。

　　5.3.2安全问题责任划分:划分原则是按照各单位的安全管理工作是否进行到位,是否履行其工作职责。(例如:发现工地存在安全问题,施工单位方有不可推卸的责任,

　　a、监理单位如未及时发现该问题,需要承担安全监管责任,如监理单位发现该问题但未采取措施,也需要承担安全监管责任。

　　b、如监理单位发现该问题并已经采取措施(发通知并要求施工单位整改),而施工单位拒不整改,监理单位可向施工单位发“停工令”,并书面通知工程管理部、安全监察部,此种情况监理单位无责任)。关于个人责任划分参照各单位相关制度。

　　5.3.3安全问题处罚原则:按照责任顺序处罚,处罚负有责任的相关单位及相关责任人,处罚包括单位及相关责任人。单位方面:(例如:安全监察部对工地进行检查时发现安全问题,如果施工单位、监理单位、工程管理部、安全监察部都未在此之前发现该问题或未采取措施,燃气公司将按照制度处罚安全监察部、工程管理部,由工程管理部按照制度处罚施工单位、监理单位)。相关责任人方面:参照各单位相关制度。

　　5.3.2安全问题级别:将各个类别项目分为三个级别,第一个级别为轻,第二级别为重,第三级别为严重。其中有部分项目不允许有任何违反,(例如:高空作业、商场内电焊作业、动火接口等必须书面报监理公司审核,通过书面和现场审核后方能施工)。

工程管理制度 篇18

　　第1节 质量保证措施

　　1.我分公司在承担施工项目时确立了实施项目管理的模式，编制了分公司安全生产及质量管理规定。为了更加规范工程项目管理，在接贵安装工程项目时，分公司将更加严格地执行以上相关标准。

　　2.将建立本工程的质量保证体系，建立质量责任制包括以下内容:

　　项目经理质量责任

　　项目主任工程师质量责任

　　质量检查员质量责任

　　材料管理员质量责任

　　施工员质量责任

　　施工班组长质量责任

　　施工工人质量责任

　　第2节 质量控制措施

　　1.对机电各专业工种工人素质的预控

　　各分包单位应在施工前将起重工、设备安装工、电工、仪表工、电焊工、管工、通风工、现场试验工等要求各工种持证上岗，无证不得上岗。

　　2.对施工组织和施工方案的质量预控

　　机电工程施工前，填写施工组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意后方可修改。

　　3.对工序施工质量的预控

　　各施工单位必须坚持'三检制'即对每一工序实行自检、互检、交接检并有三检记录，上道工序不合格不得进行下道工序。

　　4.对分项工程质量的控制

　　分项工程完成后，各施工单位在自检的基础上，填好分项工程质量评定表和工作报验单，由项目部核查后，报监理确认并核实质量等级。

　　5.对隐蔽工程质量的'预控

　　吊顶、管道井、沟道内的或埋地的，或有保温的机电工程在隐蔽前必须做隐检，机电工程的预埋件也必须做隐检，即上述工程完成后，在隐蔽之前，各施工单位在自检合格的基础上，填好分项质量评定表、工程报验单、隐检表等报项目部审核。隐检表的内容有:施工依据(图号、洽商单号)、所用主要材料及设备的品种、规格和材料设备报验单号、主要做法、质量情况等，由项目部报监理复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。

　　6.对单项试运转及系统调试的质量预控

　　1)分部工程完成后，施工方应按有关规定进行试运转，由项目部组织，并通知监理参加，未经试运转合格，分部工程不得报验。

　　2)运转完成后，施工方应编写系统工程调试大纲，由项目部技术负责人审查签发，报监理审批，施工方按批准的调试大纲对系统进行调试，并应通知监理和业主参加，经调试及联动试运行达到设计要求后，施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告交业主、监理备案。

工程管理制度 篇19

　　1监控量测组织管理措施

　　1)监控量测工作在项目总工程师的直接领导下,施工技术部的管理下,成立监控量测小组具体负责操作。保证监测人员有确定的时间、空间和相应的监测工具,确保监测成果及时准确。

　　2)现场监控量测组选派有丰富监测经验的专职工程师两名,担任监测组长,配备工程监测所需的先进仪器设备。

　　3)编制详尽的《工程监测实施性计划》报监理审批,并组织有关人员学习研究。

　　4)每个工程项目的监测,保证有完善清晰的监测记录、图表、曲线图和监测文字报告,写出成果分析,报送监理工程师审查。

　　2监控量测技术保证措施

　　1)工程施工前,根据现场的实际情况(尤其危房建筑)及工程的施工进度,编制详细的监测实施作业计划及其相应的保证措施,纳入施工生产计划中的一项重要内容,同时报请监理工程师和业主批准。

　　2)施工中按设计要求及现场需求做好监测布点,准备好经检验合格的监测仪表,按照'动态设计、信息管理'的原则,严格按规定频率进行监测。

　　3)紧密结合施工步骤认真做好监测记录,及时整理分析监测数据,绘制各种变形和时间关系曲线,预测变形发展趋向,及时向总工程师、监理和业主提供量测成果和分析资料,若发现异常情况,随时与监理、业主联系,采取有效措施,做好预防。同时根据监测结果及时调整施工步骤及采取相应的技术措施,确保施工及周围环境的'安全,以达到信息化施工的目的。

　　4)在施工过程中采取有效措施,保护观测点和观测设施。保证各种监测仪器及传感器的精度和可靠性。

　　5)严格按设计技术要求,制定监测方案,提出监测所使用仪器、监测方法、监测精度、测点布置、观测周期等,上报监理审批后实施。

　　6)对于出入口竖井围护体系变形,隧道初期支护变形、地表下沉等观测项目,按照工程具体情况须先设定预警值,当发现监测值超过预警值的异常情况时,立即采取补救措施。

工程管理制度 篇20

　　施工总承包对工程材料的管理

　　为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，'确保质量、满足需要、降低成本'的原则，使材料管理工作做到职责清楚，各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定：

　　1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。

　　2材料报验。各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料、构配件不得进场并使用。

　　3材料、构配件、设备进场后，24小时内必须向总承包申请材料、构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单，由分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按总承包要求做退场或其它处理。

　　4材料堆放管理：总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。

　　5各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。

　　6易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必须在总承包的指定位置搭设符合要求的'库房或者随进随用。

　　7所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得总承包的同意。

　　8材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。

　　9剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。

　　材料管理流程见图3。7。9。

工程管理制度 篇21

　　第一章 总 则

　　第一条 为了全面加强客户工程的管理，建立客户工程受理、设计、审查，确定供电方案、设备购置、施工、验收程序化管理机制，确保客户工程规范化运作，特制定本办法。

　　第二条 本办法用于公司辖区内所有客户工程管理。

　　第二章 管理职责

　　第三条 营销部负责客户工程的监督检查和协调。

　　第四条 营销窗口负责受理所辖范围内所有客户用电申请。窗口报装受理人员应向客户交代清楚用电申请内容和报装程序，指导客户正确填报客户用电申请，并应根据客户用电地址、审批权限以营销信息系统“电子工单”或“内部工作联系单”等方式及时向相应报装管理部门传递用电信息。客户用电可向所在地营业窗口申请，报装人员主动上门现场勘察。

　　第五条 报装受理人员主动向客户介绍有施工资质的单位名称供客户进行选择。

　　第六条 施工阶段供电部门应不定期进行施工过程检查，指导客户工程按相关技术规程规范施工，确保一次性验收通过，投入运行。

　　第七条 报装部门在客户工程结束后及时向客户索要工程竣工资料。

　　第三章 工程受理

　　第八条 客户办理新装、增容用电，不论用电性质、电压等级、容量大小，都必须填写客户用电申请表。

　　第九条 供电方案确定：

　　1、供电方案拟定应从批准受电容量、确定供电电压、确定供电方式、确定电能计量方式、供电方案的经济性等方面考虑，根据客户提出的供电需求，遵循《电力法》、《供电营业规则》等法规规定确定。报装容量在3000KVA及以上时采用专线供电；有特殊用电需求或电网现状难以满足用电需求时，供电方案应经论证后再行确定。

　　2、对要求提供备用电源、保安电源等双回路供电的客户，应严格按其负荷性质确定供电方案。

　　第十条 确定的供电方案以便函或文件形式及时向客户进行书面答复，并将供电方案通知书送交客户。申请容量在1000kVA以下专变客户由分公司营销部答复供电方案。

　　第十一条 供电方案确定后，客户委托有相应等级设计和施工资质的.单位进行工程设计和施工。

　　第四章 工程设计、审查

　　第十二条 客户受电工程必须依据用电情况，按照确定的供电方案进行设计及一次受电装置选型。如果确实需要修改供电方案的，必须经过供电方案批复部门同意。

　　高压客户应送审的设计和资料内容：

　　受电工程设计及说明书

　　用电负荷分布图

　　负荷组成、性质及保安负荷

　　影响电能质量的用电设备清单

　　主要设备电气一览表

　　主要生产设备、生产工艺耗电以及允许中断供电时间

　　高压受电装置一、二次接线图与平面布置图

　　用电功率因数计算及无功补偿方式

　　继电保护、过电压保护及电能计量装置的方式

　　隐蔽工程设计资料

　　配电网络布置图

　　自备电源及接线方式

　　供电企业认为必须提供的其它资料

　　第十三条 各单位按报装管理权限，由营销管理部门召集设计单位、用电客户、生产管理等相关部室、单位完成设计审查工作，并出具设计审查意见书。

　　第十四条 低压客户申请容量在10kW及以下客户用电工程设计，由各供电所（营业站）负责进行审查。

　　第十五条 高压客户申请容量在10-1000kVA（不含1000kVA）客户用电工程设计，由分公司营销部组织进行设计审查工作，并出具设计审查意见书。

　　第十六条 申请容量在1000kVA及以上、双电源双回路客户、专线客户用电工程设计，上报市公司进行设计审查及出具设计审查意见书。

　　第五章 客户工程管理

　　第十七条 客户供电方案答复后，报装专责（项目经理）及时了解客户需求，与客户协商办理客户工程的设计、施工等方面的管理委托，严禁办理报装业务时对客户用电工程进行“三指定”。

　　第十八条 各设计、施工单位和生产厂家应选用国家经贸委推荐目录中的电器设备产品。

　　第十九条 项目施工承建单位开工前应将开工报告（报告中应写明客户开工时间和预计完工时间）及工程任务进度表交报装专责以对该客户用电工程进行监督检查，并组织中间检查；施工单位必须做到文明施工、安全施工，并保证施工质量和工程进度。

　　第二十条 营销管理部门对用户受电工程施工单位的资质必须进行审查，施工单位必须具备施工资质证及营业执照。

　　第二十一条 凡用户委托我公司的所有客户工程，营销部门指定专人对用户工程进行现场勘查，拿出施工规划和材料计划提交施工单位，施工单位根据营销部门提供的资料进一步进行施工前勘查、核实。出现不同意见的，施工单位向营销部门提出施工变更申请，经审查同意。由施工单位负责客户设备的定购，在定购设备前，必须同营销部门联系，确定要定购的设备图纸是否经过审核，同时将定购设备厂家、选型等情况报营销部门，经营销部门认可后方可实施。电器设备的选型、定购必须符合国家统一技术要求标准和规范，生产厂家必须是国家经贸委和电力部门认定合格的厂家，施工单位和客户不得更改已选型设备而使用不符合国家技术规范和没有认定的厂家的电气设备。

　　第二十二条 对施工单位承建的客户工程，在定购设备后，应将定购设备的有关信息（包括：具体的厂家、到货时间等）反馈营销部门，以便进行监督、管理。

　　第二十三条 施工单位在施工过程中因客观和特殊原因需要变更已确定的供电、施工方案、图纸等有关事项时，施工单位不得擅自决定，必须与营销部门联系，在接到更改书面通知后，方能更改实施。

　　第二十四条 在客户工程施工过程中，分公司营销部门应指派有一定工程管理工作经验的人员到现场进行技术指导和质量监督，尤其对隐蔽工程要严格把关，确保按技术规范和标准要求进行安装施工。

　　第二十五条 在客户电气设备安装约2/3时开始，分公司营销部门组织有关专责人员进行中间检查，一般为1－4次，直至验收合格。高压供电的客户按照原批准的设计文件，对客户的电气设备、变压器容量、继电保护、防雷设施、接地装置等方面进行全面检查。用电检查人员采取定期和不定期的检查，应填写中间检查意见书（一式三份），分别交用电客户、施工单位和自存。

　　第六章 竣工验收供电

　　第二十六条 报装专责（项目经理）应会同用电检查人员开展定期和不定期的检查，填写中间检查意见书（一式三份），分别交用电客户、施工单位和自存。

　　第二十七条 客户用电工程竣工后，由客户向供电方案答复部门提出竣工报告和书面供电申请。委托我公司进行建设的工程，竣工后施工单位在3日内向营销部门提出竣工报告申请验收。

　　第二十八条 工程验收合格后，营销部门与客户协商确定供电日期，并发出供电通知到各有关部门，组织供电。

　　第二十九条 零星居民生活照明客户受电工程竣工验收合格后，在一日内发出装表通知单，营销部门在二日内完善计量装置，实施供电。

　　第七章 其 它

　　第三十条 客户工程验收合格后，与客户签订《供用电合同》及有关协议后，对客户进行装表、供电。

　　第三十一条 供电后一月内，营销部门的用电检查人员应到现场核查计量装置运行状况和客户用电情况。

　　第八章 附 则

　　第三十二条 本《办法》未尽事宜按有关规定执行。

　　第三十三条 本《办法》解释权属。

　　第三十四条 本《办法》与国家和上级文件相抵触时，按国家和上级文件执行。

　　第三十五条 本《办法》自下发之日起执行。

工程管理制度 篇22

　　燃气工程监理资料的管理制度包括内容如下。

　　①监理资料管理应由总监理工程师总负责,各专业监理工程师分工负责,设一名专职资料管理员,建立监理信息及监理资料管理体系。

　　②监理资料必须具有真实性、准确性和完整性,且应及时整理、分类有序。

　　③监理工作过程中形成的各种原始记录,是监理工作中各项控制与管理工作的依据与凭证,应及时收集归档。

　　④监理工作过程中提供的报告,文件和数据必须准确、及时地反映燃气工程实际情况。

　　⑤监理资料的管理应当科学化、程序化、规范化,以计算机作为工具,建立计算机信息管理系统,实现管理计算机化。为此项目监理机构应当建立资料编码系统。

　　⑥项目监理机构内各监理人员应随着燃气工程项目的施工进展不断收集积累监理资料,并认真地、及时地进行编审,交资料管理员归档。

　　⑦为保证监理资料的完整、分类有序,在燃气工程开工前,总监理工程师应与建设单位、承包单位针对工程项目有关资料的分类、格式、份数达成一致意见,并在工程实施中遵照执行。

　　⑧燃气工程项目开工前,项目监理机构应主动与工程项目所在地的城建档案部门或建设行政主管部门进行联系,明确对项目监理资料的组卷及归档要求,以便按要求和规定执行。

　　⑨燃气工程竣工验收后,在合同约定时间内由总监理工程师组织对监理资料进行整理,编审、装订,形成一套完整的监理档案,移交所属监理单位档案资料管理部门保管备查,并办理移交手续,归档前必须由总监理工程师签字。

工程管理制度 篇23

　　第一章 总则

　　第一条 工程试验在施工生产中占有重要位置，是质量保证体系的重要组成部分，是对工程质量控制并验证其结果的必要技术手段。因此为保证本公司工程质量，加快工程进度，结合本工程实际情况，特制定本管理办法:

　　第二条 检测人员应具备思想品德端正、工作作风踏实、有良好的素质修养，具备上岗条件才能从事检测工作的开展，针对施工工作量大、资料繁锁，要求:全室人员精诚团结、自洁自律、不贪不占、公正无私、不受任何形式干扰，把质量放在首位，坚守原则、端正思想、摆正位置。正确处理监理、业主、队与试验人员的关系，尊重与重视业主要求和意见，无条件执行监理指令，主动了解监理想法，并汇报科室负责人采纳、配合业主、监理抽检工作的开展。

　　第二章 工程试验的目的和基本任务

　　第三条 试验鉴定各项主要工程材料的质量是否符合现行国家标准和行业标准的有关规定。

　　第四条 检验工程的结构和构件的成品、半成品质量是否符合设计和施工的技术要求。

　　第五条 通过工地测试及施工检查，保证工程的施工质量。

　　第六条 监督检查主要工程材料的合理保管与使用。

　　第七条 为施工提供可靠的试验资料和技术数据。

　　第八条 各种配合比的`试配和优选。

　　第三章 试验室组织机构

　　第九条 试验室定员4人，设主任1人，原材料检验兼资料员兼现场检测试验员3人。

　　第十条 各综合队设兼职试验人员2人，试验人员必须进行培训上岗，业务上接受试验室指导。

　　第四章职 责

　　第十一条 试验室

　　1. 对路基、桥涵、轨道工程、轨枕预制、通信信号及所需的原材料进行试验，参加砂、石料场的选择及质量复验。

　　2. 合理选定混凝土配合比，做好现场施工质量控制。

　　3. 协助工地料库做好有关材料的验收、保管，并掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等储存数量和质量情况。

　　4. 参加有关工程质量检查及事故分析。

　　5. 负责换算混凝土施工配合比，填发施工配料单经技术负责人签字后，交付施工队施工，并做好各项检查记录。

　　6. 认真按施工规范的要求进行各项施工控制及检查试验，如发现违反操作规程影响质量时应及时做出处理，并向上级领导汇报。

　　第十二条 试验室主任职责

　　1. 组织指导本室试验人员进行经常性试验工作。

　　2. 组织选定试验方法，质量标准和安全措施。

　　3. 签审试验报告、资料，并对数据全面负责。

　　4. 组织检查试验设备，及时维修、保养。

　　5. 检查人员岗位责任制执行情况。

　　第十三条 现场试验员职责

　　试验员按照试验主任的分工，履行责作，对分区域进行各种试验、资料的填发，对所试验负有直接责任。鉴于某些试验工作灵活性较大、标准不易达到的特点应报据实际情况，以妥善处理，但须经业主、监理、本部总工、试验主任许可。其分别如下:

　　1. 自检或报检情况

　　对于原材料进场进行自检，自检合格率不低于96%，报检合格率100%，发生不合格一次扣款20美元/次，二次50美元/次，三次自动辞职。由于原材料本身的特殊性或规范所限制试验人员应从优选择，完善自检、报验、抽检程序。一方或二方检验认可，才能堆放料场。

　　2. 工地各种试验，按照分工区域规范操作，并熟悉操作过程，土方施工试验、自检合格率报监理抽检合格率不低于96%。混凝土施工试验、试件制作与混合料合格率100%。

　　第十四条 原材料检验兼资料员职责

　　1. 对进场的砂、石、水泥、钢材等材料及时取样自检或送检，严格把好原材料质量关。

　　2. 对所检材料及时提出试验报告，对外送材料及时索取完整的试验资料，并登记试验台帐。

　　3. 负责试验检测原始记录、报告和档案的管理。负责全面资料的收集，复核整理、归档、建立当日台帐和仪器设备档案工作，履行资料员职责，提供计量资料。上报试验资料及水泥试验、规范各类检查工作的内容和程序。

　　第五章 仪器设备管理

　　第十五条 所有仪器设备按规定周期检定，合格后方可使用。

　　第十六条 使用时试验人员必须了解仪器设备性能，了解状态是否正常，严格按操作规程操作。

　　第十七条 出现故障要立即停机检查或送维修部门修理。

　　第十八条 设备检定证书及使用说明书由资料员负责保管并建立档案。

　　第六章 仪器设备管理

　　第十九条 所有仪器设备必须按规定周期检定，合格后方可使用。

　　第二十条 使用时试验人员必须了解仪器设备性能，了解状态是否正常，严格按操作规程操作。

　　第二十一条 出现故障要立即停机检查或送维修部门修理。

　　第二十二条 设备检定证书及使用说明书由资料员负责保管并建立档案。

工程管理制度 篇24

　　1 提高施工人员的安全意识

　　要提高施工现场安全意识和作业人员的安全操作技能。施工现场堆放的各种物料要分类放置，确保通道畅通，要对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口进行严格保护，建筑外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。进入施工现场的所有人员要佩戴安全帽，高处作业人员要佩戴安全带，发现违反者，立即制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全生产的重要性，提高施工安全意识。

　　2 做好施工人员的安全教育

　　对施工作业人员做好安全培训教育，鉴于人员素质参差不齐，要区分层次、突出重点，采取多种方式做好安全教育培训工作。对特种作业人员，必须进行岗前安全教育，取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业。同时，要加强施工作业人员的自我保护意识。

　　3 将安全管理落实到人

　　建筑施工安全管理要落实到每一个岗位和具体人员。将安全生产责任制贯穿到施工生产过程的每一个阶段、每一个环节之中。通过责任制的落实和安全体系的建立，把各职能人员联系在一起，重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有效性，使管理人员增强管理意识，认真为安全生产负责。

　　4 加强施工现场的安全巡视和检查

　　要加强施工现场安全监督检查，平时检查要与定期检查相结合。在施工高峰阶段和冬雨两阶段要组织专项检查。围绕高处作业、电气线路、机械等方面进行重点检查，防止发生高处坠落、触电、机械伤人事故的发生。针对施工特点，对深基坑、高空吊装、防火、防爆、防塌等进行检查。

　　5 做好安全防护的规范化

　　在施工机械设备防护方面，要严格设备进场的性能检查，严抓安全就位后的安全调试，坚决淘汰已报废的机械设备。对购买使用的设备要实行备案制度，记录设备使用过程中的故障、维修、保养情况，禁止对外运行中的设备违章指挥和违章操作，以保障设备的正常运行。在施工临时用电方面，严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，编制专项方案，坚持做到三级配电、两级保护。配电线路必须按有关规定架设整齐，架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设或沿地敷设。配电箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，同一编号。停止使用的'配电箱应切断电源，箱门上锁。照明、动力分别设置，认真建立临时用电档案。

　　6 严格执行施工安全的考核制度

　　要严格安全管理考核制度，加强施工现场安全管理，推动安全生产水平提高。对安全管理检查结果优秀的给予奖励并总结推广其先进经验，对安全管理存在问题和隐患的要限期整改，特别严重的要立即停工整改，整改合格后方可复工。

　　7 强化建筑企业的标准贯彻

　　在建筑企业质量管理体系运行过程中，通过内审程序，可不断自我改进和完善体系方面的缺陷，而且，还能借助外审的力量，找出管理中的不足和缺点，从而达到纠正和改进的目的。通过ISO9000标准的贯彻、运行和贯标认证，使建筑施工企业的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意识，有了向管理要效益的意识。

　　8 做好安全事故的施工应急预案

　　为提高建筑施工中安全事故的快速反应能力，要建立安全事故应急预案。选派骨干力量设置通讯组、抢救组、交通治安组、物质供应组、善后处理组，备齐救援物资，按照各自职责和分工组织抢险救援工作，防止事故扩大，减少损失。

工程管理制度 篇25

　　1、主题内容及适用范围

　　本制度规定了外包工程安全管理有关事项。

　　本制度适用于公司的外包工程安全管理工作。

　　2、管理内容

　　2.1管理责任与要求

　　2.1.1外包单位系指进入我公司生产区域及我公司作业场所,从事施工作业的施工队伍。

　　2.1.2公司内部生产性、基建性外包工程由经营部负责统一发包,房地产外包工程由房地产公司负责统一发包,其它单位均无权发包。

　　2.1.3外包单位应保证安全施工需要的机械工器具及安全保护设施、安全用具等必须齐全、有效。

　　2.1.4公司与外包单位签定“安全责任书”。安全责任书具有项目承包合同同等法律效力,无安全责任书的承包合同视为无效合同。

　　2.1.5外包单位要制定相应的安全技术措施。

　　2.1.6严格控制承包单位的承包范围,外包工程项目承包单位不得擅自将承包项目分包或转包他人;更不得将承包项目分包或转包不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人,一经发现公司有权令其整改,直至令其退出施工作业现场,同时要追究承包单位的管理责任。

　　2.2安全教育

　　外包单位对本单位全体施工人员进行安全教育,学习我公司各项安全管理工作规定。

　　2.3安全施工管理

　　现场施工中,必须严格执行公司颁发的安全、文明生产(施工)规定的有关部分。

　　2.4安全考核

　　2.4.1外包单位应对不按安全施工方案施工,不执行安全技术措施、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成的后果负全部责任,并承担经济处罚。

　　2.4.2外包单位使用不合格的工器具或使用不符合要求的劳动保护用品,擅自拆除和损坏安全防护设施,对造成的后果应负全部责任,并承担经济处罚。

　　2.4.3施工作业人员野蛮施工,不服从管理,对提出的.问题不进行整改,视情节轻重令其停止施工、退出现场或终止合同,并给予经济处罚。

　　2.4.4对于因一方责任发生的事故要全力抢救伤员,保护好现场,给对方造成的经济损失,应按责任大小给予经济补偿,并视情节轻重承担相应的法律责任。

　　2.4.5项目发包单位安全责任:

　　a.施工项目开工前,项目发包单位对承包单位负责人进行必要的安全技术交底,包括作业项目的内容、特点、环境、危险点、注意事项及文明生产管理制度等。

　　b.提供或租赁给承包方施工的机械、设备、大型工器具及安全劳动保护用品等,做好交接记录。

　　c.交叉施工作业时,由项目发包单位进行协调安排。

　　d.公司对外包方安全、文明施工进行监督,对不执行安全技术措施的行为提出整改意见,对违章作业行为,有权责令停止其工作并进行教育处罚。

　　2.4.6外包单位安全责任:

　　a.认真编制施工项目的安全技术措施,必要时可请项目发包单位协助编制安全技术措施,并正确执行。

　　b.开工前应对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次检查,确保符合安全规定并不超过检验周期。

　　c.施工过程中作业人员应佩戴符合安全要求的劳动保护用品、用具,接受公司的管理,主动接受提出的整改意见,定期汇报施工中安全措施落实情况及疑难点。

　　d.施工周期较长的单位(一个月以上),承包方要组织安全学习活动,进行必要的安全检查,使作业人员得到良好的安全教育。

　　e.工程结束后,外包单位必须通知经营部或项目发包单位及使用单位进行竣工验收,并由部门负责人签署意见。

　　f.施工中发生不安全情况或人身伤亡事故,必须立即报告公司经营部。

　　3、检查与考核

　　3.1经营部、工程所属单位、发包单位、外包施工现场所属单位,对施工负有同等的安全管理职责,并负责进行检查和考核。

　　3.2 本规定解释权归经营部。

　　3.3 本管理规定自下发之日起执行。