建筑公司设备管理制度（通用3篇）

建筑公司设备管理制度（通用3篇）

建筑公司设备管理制度 篇1

　　公司为对各类施工设备进行有效的管理，确保技术性能良好、安全使用，保证施工质量和满足工程进度要求，施工生产设备安全管理按下列规定执行:

　　一、进场设备验收

　　1、进入施工现场的生产设备，由安全科监管项目部进行验收。验收内容包括试运行情况、随机附(备)件、工具、外观质量、合格证明、技术资料、保修书、认为供应方应提供的其它资料等。

　　2、设备经安全科、项目技术人员初步验收，对不合格的产品可向供应方提出退货或更换、对确认为合格的产品必须报项目监理工程师复验，新购置的产品设备经复验合格后需办理设备交接手续，有关参验人员需做好交接验收签证记录，并保存。

　　3、验收合格产品设备应及时登记入册并建立设备台帐。

　　二、使用安装

　　1、设备使用由项目安全员和机械员具体负责监管，实行定人定机定岗，大型设备(塔吊等)实行机长负责制，严格按机械设备操作规程进行操作，并做好技术安全交底，明确职责。

　　2、设备安装前必须报安全科审查，安全科应认真核查，安装单位的资质、安装上岗人员的资格、装拆专项方案，合同签订和安装位置是否与施工组织设计相吻合。

　　3、设备安装后需经安全科验收，验收合格后，报项目监理工程师复验，大型机械设备(塔吊、人货两用电梯、型钢井架等)必须报上级主管部门验收，严禁未验收先使用。

　　4、安装单位必须提供安装过程的相关资料，项目部根据相关资料，验收记录，检测报告，记入安全台帐。

　　三、维修保养

　　1、设备保养分级:

　　一级保养--对施工机械设备的润滑和坚固联结件的作业。

　　二级保养--对施工机械设备进行坚固联结件，调整传动及制动机构的作业。

　　三级--四级保养--对施工机械设备进行解体检查，更换零件及除绣补漆的作业。

　　2、分级保养的时间周期:

　　a)每次保养周期间隔不超过8小时;

　　b)一级保养周期不超过100小时进行一次;

　　c)二级保养周期不超过300小时进行一次;对行走动臂式塔机、型钢井架、

　　人货两用电梯每转场前进行一次;

　　d)三级保养周期不超过800小时进行一次;

　　e)四级保养周期不超过1600小时进行一次;

　　f)新的或大修出厂的施工机械设备在走合期满后进行一次走合保养。

　　3、设备运行管理

　　(1)大型设备机械设备运行每班必须进行交接班手续，交班者在交班前应清洁、整理工作场地、随机维修工具、运行记录等。接班者应检查机械是否正常及交班前工作是否完毕，然后接班。

　　(2)项目部的大型设备应建立随机档案，包括合格证明、技术资料、使用说明书、机械交接记录、运行状况记录、运行工时记录及维修、保养记录等，由项目部保存。

　　(3)每班的`设备操作人员应按设备实际运行时间作为设备运行工时及运行状况记录，累计的运行工时作为设备保养的依据。

　　4、维修保养编制和执行

　　(1)年初项目部应制定生产设备维修保养计划。对机械设备做到定期或不定期地进行检查，发现故障应及时排除，确保计划与保养相结合。大型设备的维修保养应委托生产厂者或有资格的厂家进行维修，并对设备维修保养做好记录。

　　(2)设备维修保养由项目部自行负责，项目部机修人员具体操作，操作人员必须在上下班或交接班前进行检验设备技术性能，确保生产设备安全运行。

　　(3)设备不得带病运转，确保操作人员与设备的安全，发现不规范的操作时应马上责令改正，做好记录，发现严重问题时应停止操作，报项目经理处置。

　　(4)工程竣工后，设备退出工地前应进行一次彻底保养，使设备技术性能尽可能恢复到设备说明书要求的水平。

　　(5)安全科应定期或不定期对项目部生产设备进行检查其维修保养情况，发现机械性能不能达到其技术要求能力，应责令暂停使用。

　　四、生产设备配置

　　1、经营部在编制标书，工程部编制大型施工组织设计前，参加投标的项目部应及时提供投入该项目的设备清单，供编制参考。

　　2、项目部如需某大型设备而不具备时，可向社会有相应能力的公司租赁。

　　在租赁前应双方签订租赁合同，并索取设备相关资料。

　　架体、设备安装验收制度

　　1、井架须为型钢井架，生产厂家必须提供上级主管部门鉴定的产品合格证及生产许可证。

　　2、井架在搭设和拆除前必须编制详细的搭设和拆除方案，根据工程实际情况，编制和落实有针对性的安全技术措施，能有效保证搭、拆的顺利进行。

　　3、井架在安装完毕后，必须经上级安全主管部门或公司安全科验收合格，签字盖章，挂合格证后方可使用。

　　4、架体中各类安全设施必须能灵活使用，如:防护栅、停靠装置、防坠装置，及附墙装置必须满足安全要求。

　　5、加强井架及设备的维修保养，有关操作人员必须持证上岗。

　　施工机具进场验收与保养维修制度

　　为了满足施工现场的机械需要，确保设备的正常运转和维修，以保证生产，特制定本制度。

　　1、各种机械设备进场时，应经上级安全部门或公司设备科、安全科验收合格后，挂合格证方可使用。

　　2、项目部必须建立施工机械台帐，能有效记录各类机械的运转、维修情况。

　　3、各项目部在使用机械设备时应严格执行施工机械操作规程，并做好机械设备的运转记录和维修记录，发生突然故障时应作紧急抢修，并在维修记录表注明紧急抢修记录。

　　4、特殊施工机械操作工必须持证上岗。严禁未经过培训或不懂施工机械的人员使用和玩弄。

　　5、施工机械设备在投入使用前，必须进行检验，由公司材料设备科或办事处和分公司/项目部机管员和机操人员进行检验，每半年检验一次，合格后做好记录，标识为黄色准用证。机械设备必须定期保养进行检修，由机管员制定保养内容，机修人员和机械操作人员进行检修和保养，事后由机管员进行检查，并作好记录。大型的机械设备可邀请有资质的单位进行检修，检验后需有标识，并做好记录。

建筑公司设备管理制度 篇2

　　1、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。

　　2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。

　　3、组织精干高效的项目管理班子。

　　3.1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。

　　3.2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。

　　3.3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。

　　4、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。

　　5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。

建筑公司设备管理制度 篇3

　　门卫管理制度：

　　1、门卫人员加强工作责任心，坚持进出施工现场的登记制度，禁止无关人员进入工地。

　　2、要求外来人员出示表明身份或联系工作的有效证件，做到文明执勤，并做好登记手续，有据可查。

　　3、检查物资车辆进出情况并记录，无正当手续一切材料禁止出门，私自放行的'要追究责任。

　　4、晚上人员进出应出示工地“出入证”或“工种牌”，对无理取闹者，要给予阻止，规劝无效当事人后果自负。

　　5、遵守工地管理制度，夜间外出人员应在十点前返回工地，除特殊情况门卫有权不予开门。

　　6、对新工人或分包班组、车辆（新来驾驶员）、新来班组发放“职工须知”并做好发放登记手续，否则可以不予放行。另外在门卫处贴一份。

　　7、加强夜间工地保卫工作，防止施工现场材料设备被破坏或被盗窃，发现情况马上采取相应措施，夜间值班禁止无故休息，否则相应赔偿损失。

　　8、做好门卫保卫工作，防止外来人员不经登记进入工地而发生安全、治安等事件。

　　9、进入工地（施工区）的外来者，必须在门卫领取安全帽并正确佩戴，上交安全帽押金。