电工管理制度（精选12篇）

电工管理制度（精选12篇）

电工管理制度 篇1

　　机电工程部质量/环境/安全管理职责

　　1、负责公司外委工程维修项目的联系、审核、审批及实施工作；

　　2、负责对各管理处的机电设备及房屋维修养护年度计划的审核工作；

　　3、负责公司、各管理处各项维修、改造工程预算、结算的审核工作；

　　4、协调公司同各部门之间有关小区工程维修项目的联系工作及落实情况；

　　5、负责公司、各管理处维修材料的审核和采购、管理、发放工作；

　　6、负责对管理处无法解决的技术难题，组织力量解决，参与及指导各管理处重大和突发事故抢修；

　　7、按质量/环境/安全管理体系的`有关标准，指导、督促、检查各管理处建立健全机电设备管理、运行、维修等工作；

　　8、负责组织对新接管物业公共设施、机电设备及技术资料的接管验收工作；

　　9、完成公司安排或交办的其它工作任务。

　　10、协调与政府劳动安全部门和专业电梯公司等的关系，负责审核电梯承包合同，并对合同或协议进行充分调查和可行性分析，报总经理审批；

　　11、编制公司所属电梯的维修、保养计划(包括小修、中修、大修)；

　　12、负责对公司新承接的电梯进行接管验收；

　　13、负责公司所属电梯设备的维修、保养、检查工作，保证电梯设备的正常运行；

　　14、做好电梯的安全管理工作，采取预防措施，防止重大设备事故和人员伤亡的发生；

　　15、按照公司管理体系的标准建立健全电梯设备管理资料，保证运行、维修记录等资料齐全；

　　16、完成公司安排或交办的其它工作任务。

电工管理制度 篇2

　　一、按项目部规定及项目经理安排,按时上下班,若有不按时上下班,每次处罚50元。

　　二、当班的人员不能离开现场,若有劳务公司或现场人员举报离开则处罚50-100元。

　　三、上班时间各班组起吊材料找不到值班人员,则处罚200-500元。

　　四、上班耍小动作,在劳务公司要东西贪小便宜的每次处罚500-1000元,情节恶劣者扣除工资并辞退。

　　五、有意把塔吊电气损坏,处罚500-1000元。

　　六、如因不遵守操作规程或工作不负责任出现安全事故,一切后果自负。

　　七、操作工和指挥人员必须持证上岗,并把相关证件交安全办公室,以备查验。

电工管理制度 篇3

　　为规范学院水电工管理，激励水电员工遵守相关工作规定、切实履行工作职责，做好学院水电管理工作，经研究，制定如下员工管理制度：

　　一、岗位职责

　　1、加强思想政治学习，自觉了解院情，遵守学院的制度和纪律。

　　2、热爱本职工作，坚守岗位，尽职尽责，以较强的工作责任心和主观能动性，热情、热心地为教学、科研和师生员工服务，努力提高服务水平和服务质量。

　　3、认真钻研业务知识，熟练掌握全院供水、供电系统，对水电的配送部门、设施设备、线路等了如指掌。

　　4、严格遵守水电工操作规程，按照规范操作，对高、低压配电间要经常巡视，打扫卫生，注意防火、防潮、杜绝一切事故发生，确保设施设备和人员的安全。

　　5、定期检查、检修水电设施设备，把故障消除在萌芽状态，确保水、电、电话、电梯、空调、广播、监控、阴井管道等重要设施的正常运转，遇有故障做到随叫随到，及时组织抢修。

　　6、坚持每天巡检自己管辖范围内的水、电设备使用情况，定期完成自查，做到自查有记录，发现问题及时维修，并收集、保管好业务资料，做好存档工作。

　　7、坚持原则，坚决纠正一切违规用电、用水行为，严格登记、收费制度，杜绝长明灯、长流水，节约用水用电，降低消耗。

　　8、按时完成全院水电抄表、计费工作。经常巡视学院用电用水情况，杜绝水电的跑、冒、滴、漏现象。对每月的水电数据进行仔细检查，对异常情况要查明原因，及时处理，并做出合理解释。

　　9、执行学院“节约办学”的原则，不铺张浪费，严格按学校规定，对维修工具、仪器、零配件等要妥善保管，规范使用，不得随意拿出学院或出借他人。

　　10、对学院重大活动如开学典礼、毕业仪式、大型会议、观摩、考试场地等应根据主办单位需求，事先作好水电准备，确保各项活动顺利进行。

　　11、做好偶发性、临时性和突击性事件的紧急处理工作。

　　12、及时完成领导交办的其他任务。

　　二、值班制度

　　1、水电工值班实行24小时不空档工作责任制，值班时间不得擅自离岗；

　　2、保证值班室经常有人，电话、手机畅通；

　　3、认真做好巡检记录、工作日记和维修更换设施配件的登记；

　　4、按要求按时做好导闸操作；

　　5、做好交接班情况说明和工作衔接。

　　三、违纪处理制度

　　1、损坏公物，照价赔偿；

　　2、迟到、早退每月累计三次，扣除月基础工资的1/30；

　　3、个人私事、生病需先请假，请假一天扣月基础工资的1/30，不按时返岗上班者，按旷工处理，旷工一天扣除月基础工资的1/10，无故旷工5天（含5天）以上者按自动离职处理；

　　4、值班室空档或出现一次电话无人接听者，罚当班人员每人10元；

　　5、未按制度要求和规定程序工作和作业，造成重大事故或案件者，直接责任人除承担事故或案件的所有损失外，若触犯法律，则依照国家法律规定，追究其刑事责任。

　　四、解聘辞退

　　触犯以下任意一条者予以解职并辞退：

　　1、不服从管理和工作安排者；

　　2、因水电工作失职而发生教学事故的；

　　3、弄虚作假、欺骗领导者；

　　4、发生打骂、虐待、侮辱他人的；给他人造成人身伤害或财产损失者；

　　5、员工之间互相吵架、打架，影响团结的；

　　6、严重违反学校相关规章制度；

　　7、一学期内被师生连续投诉三次及三次以上，又不能及时整改的；

　　8、故意破坏公共设施物品者；

　　9、工作时间酗酒者；

　　10、有偷窃、诈骗等触犯法律、法规者。

　　11、其他认为可以解职并辞退的事项。

电工管理制度 篇4

　　高速公路监控指挥中心机电工程管理人员岗位职责

　　一、认真贯彻执行上级有关方针政策，及时向中心主任请示、汇报工作情况，自觉遵守各项规章制度，协助中心主任做好日常管理工作。

　　二、负责对宣大高速公路机电工程的管理，并根据机电系统的运行状况，结合运营管理的实际需求，编报宣大高速公路机电工程项目可行性研究报告和施工图设计、预算。

　　三、严格执行交通运输厅、高管局相关机电工程管理规定，合理规划，科学管理，尽量采取新技术、采用新设备，节约资金、提高效率，加快机电工程建设，逐步实现智能交通。

　　四、负责专项机电工程的招标、监管、变更、验收、计量、支付、决算、审核等并做好资金申请工作。

　　五、负责组织机电项目科研课题立项、实施、鉴定、评奖等工作。

　　六、建立健全相关管理制度，完善应急预案，细化操作程序，做好原始记录，及时、准确上报各类表格、数据，工程资料统一建档，为管理决策提供依据。

　　七、加强对机电工程固定资产的管理，配合有关部门作好路段内各种设施、设备路产路权的维护、报废、索赔等工作。

　　八、加强机电工程施工中安全生产管理，定期召开专题开会议并组织安全检查，开展安全培训、应急演练，施工现场安全标志摆放规范、齐全，杜绝安全责任事故发生。

　　九、积极参加业务培训，努力学习专业技术知识，不断提高业务能力，能够快速解决机电工程管理中出现的各类问题。

　　十、完成上级交办的其他工作。

电工管理制度 篇5

　　1、适用范围和目的

　　1.1适用于所有输变电工程。

　　1.2制定本制度的目的:规范工程建设期间安全管理行为,更好地贯彻、落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,提高工程安全施工管理水平,保障职工在劳动过程中的安全与健康,实现“杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故和其他重大事故”的目标。

　　2、编制依据

　　2.1国家关于安全生产建设的有关法令;

　　2.2电力工业部电力建设安全施工管理规定;

　　2.3国家电力公司安全生产工作规定;

　　2.4四川省电力公司关于安全管理的有关制度和规定;

　　2.5工程合同有关条款及规定。

　　3、引用术语、定义

　　3.1上述编制依据所列文件采用的术语、定义;

　　4、职责

　　4.1指挥部(项目部)

　　4.1.1依据四川省电力公司规定的职责,指挥部(项目部)对工程建设的安全文明施工进行总体监督和管理,监督监理、施工承包商履行合同规定的有关安全职责和义务。

　　4.1.2组建由指挥部(项目部)、监理、施工承包商等第一安全责任人组成“现场安全委员会”,并通过安全委员会领导工程建设安全管理工作。

　　4.2监理

　　4.2.1履行合同委托范围的安全职责权限,负责施工现场的安全管理工作,确保安全目标的实现。

　　监督施工承包商的安全管理工作,对违章行为提出纠正及整改意见。

　　遇到威胁安全和质量的重大问题时,提出“暂停施工”通知,提供服务,解决问题,争取早日恢复施工。

　　4.2.3审查、核准施工承包商的施工技术方案、安全措施、计划、作业指导书。

　　4.2.4在施工过程中组织定期或不定期安全检查。

　　4.3施工承包商

　　4.3.1按工程承包合同有关要求和现行电力建设安全施工管理规定,制定各级安全责任者的职责并在工程项目中实施。

　　4.3.2对施工全过程的安全施工、文明施工负责。

　　4.3.3依据“技术管理制度”制定施工方案、组织措施、实施计划、施工技术作业指导书、质量和安全保证措施并报监理审查、批准后认真贯彻执行。

　　4.3.4执行监理和指挥部的管理意见,接受安全管理监督。

　　5、安全管理内容

　　5.1安全监察机构

　　施工承包商应根据有关规定要求,成立施工安全监察机构,并于工程开工前,报监理和指挥部备案。

　　5.2施工的安全管理

　　5.2.1施工承包商必须编制和有效实施安全技术和安全施工措施。

　　5.2.2施工承包商编制重大施工、带电或临近带电设备作业、大件运输方案和作业指导书必须明确安全内容,符合编、审、批程序和时效,接受监理的监督、检查。

　　5.2.3监理审查、批准施工承包商提出的大型安装、带电或临近带电设备作业、大件运输(包括运输路径)等重大施工方案、技术方案、施工准备、作业条件、组织措施、质量保证、安全措施等。

　　5.2.4用于施工的工器具、设备必须具备合格证明材料和定期检验标识并经监理检查和确认。重要承荷设施、绳索、工器具必须做负荷试验。

　　5.2.5高空作业、深坑作业、爆破作业、带电或临近带电设备作业等必须进行安全监护制或工作票制。

　　5.2.6合理配备和使用施工安全设施、安全器具、安全防护用品。

　　5.3安全检查

　　5.3.1指挥部组织定期安全大检查(每年不少于两次)及不定期安全检查,编写并发布安全检查通报。

　　5.3.2安全检查中发现的安全问题,应填写“安全施工问题通知书”送有关施工承包商限期整改。发现重大或涉及施工现场安全的问题,应及时采取有效措施防止事故发生,并同时上报有关主管部门。

　　5.4安全工作例会制度

　　5.4.1监理施工承包商应按有关规定建立安全工作会例会制度,协调、解决安全施工中的具体问题,检查本单位安全目标管理和安全技术措施计划是否符合现场实际情况,研究对策提出下一阶段的安全工作要求。

　　5.4.2安全工作例会形成会议纪要,有完整的记录并保管存档。根据现场施工实际情况,安全工作例会可与现场调度会同期召开。

　　5.5对施工分包商的安全管理

　　5.5.1施工承包商对施工分包商的安全全面负责。

　　5.5.2施工承包商选择的分包商,必须由其安监部门或监理对分包商进行安全资质审查。

　　5.5.3施工承包商对分包商的安全施工负有监督、指导、教育、考核的责任,严禁以“包”代管,以“罚”代管。

　　5.6安全奖惩及事故处理

　　5.6.1施工承包商应制定本工程的安全奖惩制度,对施工现场的安全违章行为进行处罚,对安全方面的好人好事进行表彰、奖励。

　　5.6.2施工承包商对施工期间发生的各种安全事故,应严格依据有关规定,按“三不放过”原则认真进行调查、分析和处理。如发生重大安全事故,必须及时口头报告监理、指挥部和所在地政府主管部门,24小时内提交书面事故报告。

　　5.6.3施工承包商在施工期间的安全报表,除按电力建设安全施工管理规定的程序向有关单位、部门报告外,还应报送监理。

　　5.6.4施工中发生重大安全事故的调查,由有关主管部门组织和主持;指挥部、监理参加并协助调查,配合开展相应工作。

　　5.6.5现场调度会、工程简报、监理月报中都要通报安全施工情况,提出存在的安全问题及限期整改意见。

　　6、记录表格

　　使用“安规”和“监理典型表式”的相应表格。

电工管理制度 篇6

　　1.电气安全生产管理制度

　　（1）现场采用'三相五线制'供电方式，并采用三级供电，两级漏电保护措施。开工前，必须编制暂设用电方案，并向暂设电工交底。

　　（2）施工队应设专人管理暂设电气工程，线路设备安装后应进行验收，合格后方可送电。

　　（3）安装、维护暂设电气设备必须严格执行《施工现场临时用电规范》。

　　（4）对施工用电设备必须定期进行检查。

　　（5）现场和生产中所使用的手持式电动工具及移动设备必须装设漏电保护装置。

　　（6）380/220v及以上电源进入在施建筑物必须事先拟定方案，并经上级批准。

　　（7）非电工严禁拆改电气设备。

　　（8）任何人不得强行指令电工违章作业。

　　2.工地临时用电规定

　　（1）电气设备金属外壳，应根据现场采用电力系统的不同接零或接地，各施工用电机械及其他负荷必须按规定装设漏电保护器。

　　（2）配电室的配电屏应按规定整齐装各类仪表装置，动力和照明必须分成两大回路，室内严禁住人或堆物。

　　（3）架空线严禁设在树木或脚手架上，架空线的最大弧垂与地面的距离不少于4m，跨越机动车道时不少于6m。

　　（4）临时照明用电室外灯具距地面不低于5m，室内不低于是2.4m，在一些特殊场所，必须使用安全电压照明。

电工管理制度 篇7

　　1、电工工作前，应穿戴绝缘防护用品，仔细检查各种工具，保证使用的工具绝绝缘性能良好。

　　2、绝缘手套使用前，必须进行仔细检查和空气试验，如发现裂纹或漏气，不得使用。

　　3、绝缘鞋不准裸足穿用。

　　4、在作业厂所检修低压线路和设备时必须停电进行。总闸必须有“有人工作，禁止合闸”的标志牌，或者拆除熔断丝，以防误合闸。

　　5、各供电回路的操作开关，要有清楚明显的标志牌。停电时，先停负荷开关，后停隔离开关（先用电点后供电点）；送电时，先送隔离开关，后送负荷开关（先供电点后用电点）。

　　6、尽可能不要带电作业。如必须带电工作时，就遵守带电作业的有关规定，采取可靠的安全措施（如要有专任监护等）

　　7、在带电检修或操作电气设备时，不准用湿手或带油、湿手套触摸电气设备。

　　8、在危险的场所或者危险的情况下，严禁带电作业。

　　9、严禁在倒闸操作和事故处理过程中交接班。若交接班过程中有事故发生，应停止交接。由交班人员负责处理事故，接班人员协助。

　　10、电工必须熟练掌握触电急救和人工呼吸的方法，以备急用。

　　11、如发现有人触电，应立即切断电源。如来不及切断电源且为低压时应用干燥的不导电物体，将触电者脱离电源。如为高压则想尽一切办法切断电源。然后对触电者及时采用及时人工呼吸法进行急救，同时尽快和医院联系。

电工管理制度 篇8

　　机电工程具体的安全管理的意义、相应的安全管理的组织机构、措施在总的施工、管理方案中已经有具体的体现。因此，在这只是根据机电工程施工的专业性特点重点强调以下内容:

　　(一)各分包队伍进场后及时进行进场教育，并签定安全管理协议，遵守总包的规章制度、服从总包的管理。

　　(二)同时对于机电工程突出“用电管理”，每个在现场施工的队伍必须在进场时与总包签订现场“临时用电安全管理协议书”，并严格按照协议内容执行及落实。

　　1、机电工程施工中“人”的安全管理

　　(1)机电工程中，其设备所需电源一般为220v电源。因此，要求，机电分包队伍接引电源时应严格小心，必要时，应由总包安排现场专门临电电工进行接引。

　　(2)机电施工压接线时，不得带电作业。一防止电击、电伤人事故的发生；二防止设备因接线失误、错误而烧毁。

　　(3)机电施工中的临时电源必须由总包现场的临时持证电工接引，不得私自拉接。

　　2.机电工程中，因为设备的重要性，应着重注意“物”的安全管理，即设备的安全管理。

　　(1)设备进场未安装时应单设库房，不得随意摆放；

　　(2)设备安装应在具备条件时进行，禁止在交叉作业高峰时进行安装；

　　(3)设备压接线时，不得带电作业，防止设备因接线失误、错误而烧毁；

　　(4)设备安装完、测试完后应及时与总包进行交接，由总包成保人员统一看护。同时各分包施工队伍应严格看护管理。不得存在“交由总包后，分包不再负责”的现象。

电工管理制度 篇9

　　一、水电老板和现场维护电工手机必须24小时开通以便联系，如开通不接电话或者关机罚100—200元，

　　二、相关部门管理人员因用电设备需要维护电工前往时，电工不执行或者拖延时间的，每次处罚200—500元。

　　三、晚上加班和浇筑混凝土时，电工没在现场，每次发现处罚100—200元。

　　四、水管、水龙头和球阀等坏了的在漏水，没有及时更换或时间过长，处罚100—200元。

　　五、现场的线路等没有整理号的每次处罚50—100元。

　　塔吊操作、指挥及提升操作工作管理制度

　　一、按项目部规定及项目经理安排，按时上下班，若有不按时上下班，每次处罚50元。

　　二、当班的人员不能离开现场，若有劳务公司或现场人员举报离开则处罚50—100元。

　　三、上班时间各班组起吊材料找不到值班人员，则处罚200—500元。

　　四、上班耍小动作，在劳务公司要东西贪小便宜的每次处罚500—1000元，情节恶劣者扣除工资并辞退。

　　五、有意把塔吊电气损坏，处罚500—1000元。

　　六、如因不遵守操作规程或工作不负责任出现安全事故，一切后果自负。

　　七、操作工和指挥人员必须持证上岗，并把相关证件交安全办公室，以备查验。

电工管理制度 篇10

　　电工值班管理制度

　　一、值班电工必须持证上岗。

　　二、值班电工在值班期间负责施工现场范围内的所有生产用电接拆电源线路、临时电器安装的操作和管理。

　　三、值班电工应严格执行施工现场临时用电安全技术规程的规定，保证现场临时供电系统能安全可靠运行。

　　四、应熟知施工现场线路的走向，配电箱安放的位置和各型号开关的操作要领。

　　五、规范操作，规范用线，规范借用用电器具。

　　六、值班电工要值班在现场经常巡视及时发现并纠正一切不规范接线，及时消除一切不安全因素。

　　七、坚守岗位履行职责，主动配合各工种、各施工队的施工，满足施工用电的需要。

　　八、按时检查检修施工现场的临时供电线路，检查检修测试各类开关电器和用电器具，保证时刻处于完好状态。

　　九、值班期间不得擅离职守。

　　十、认真做好值班记录，电工换班应有交接班手续和交接班记录。

电工管理制度 篇11

　　1、严格执行“两票”制度,落实操作中“四把关”、“四对照”,防止误操作事故

　　电气专业运行值班人员85%工作都围绕倒闸操作开展,然而,在倒闸操作这个关键环节上,最容易发生误操作事故这些误操作往往打破企业安全纪录,造成人身、设备事故直接原因,其危害性不言而喻

　　根据国电公司安全部统计, 1997年全国发生电气误操作事故共77次,属运行责任有65次其中,以操作人员走错间隔、不核对设备名称、在防误装置闭锁情况下强行解锁等行为引发事故最为典型如果严格执行“两票”制度,认真落实操作中“四把关”、“四对照”,这些事故可以避免由此说明“两票”制度执行还没有全面落实,在某些地区和环节还存在漏洞和死角所以,为了避免电气误操作事故发生,黑龙江省电力公司所属各企业,除了要加强对班组成员技术培训和安全知识教育,还要严格执行并落实“两票”、“四把关”、“四对照”制度,坚决杜绝无票操作、操作票跳项、漏项违章行为

　　2、加强倒闸操作全过程监控,层层把关,保障安全

　　根据我局和外局各个变电单位多年运行经验,在电业事故调查处理中,很大一部分因为操作者“无意识行为”导致一般来说,误操作直接责任者不故意采用错误操作方法、手段,而在操作过程中由于某种习惯或生理、心理因素以及外界干扰使行为失控,从而出现无意识行为所以,要从源头遏制这种带有事故隐患无意识行为,加强对运行人员倒闸操作全过程监控监护复诵制度基于对运行倒闸操作全过程监控,班组作为完成倒闸操作小团体,其成员必须严格执行监护复诵制度班组长作为兵头将尾,对“两票”制度和监护复诵制度执行,起着现场直接监督作用《安规》中明确规定:倒闸操作必须由两人进行,其中一人对设备较为熟悉者作为监护;操作前应核对设备名称、编号和位置;操作中应认真执行监护复诵发布操作命令和复诵操作命令都应严肃认真,声音洪亮清晰在每项操作前,监护人应根据操作票唱票,操作人应认真复诵操作命令,并对将要操作设备名称、编号和位置核对无误监护人应确认操作人站位,且复诵无误后再发“对”和“执行”口令在平时操作中,值班人员要有意识地进行这种监护复诵训练决不能因为操作项目少、操作简单而养成一种得过且过,干完就行麻痹心理这就象一名军人必须要练好队列一样,对运行人员最基本要求同时,也防止无意识行为、保护运行人员自身安全可靠保障目前,除了上面措施外,我局广泛开展了“第二监护人”制度(运行专工或所长亲自跟随操作、亲自把关),实现了倒闸操作全过程监控从近几年这一措施实施情况来看,既起到了安全屏障作用,又为我局安全生产起到了积极地推动作用

　　3、坚持不懈地抓好反习惯性违章工作,提高职工安全意识

　　反习惯性违章一项长期而艰巨任务在电力生产任何时期、任何小环节上都必须坚持有句谚语道:“常在河边走,岂能不湿鞋”这说明违章一次并不可怕,因为并不所有违章都会酿成事故但,反过来说,所有事故发生,都因为违章操作引起,都含有某种违章因素违章次数多了,那么事故发生几率就要大大增加在某种意义上,违章就事故所以,保安全必须从防止违章着手,将违章行为当事故,把对事故分析实施“四不放过”做法,延伸为对违章行为分析实施“四不放过”新做法对违章、违规、违纪行为,要体现“从快、从重、从狠”处理原则班组做为电力生产基本单位,要坚决抵制反习惯性违章,从日常小维护工作着眼,将防止违章工作做到每个人、渗透到每项具体工作中,把习惯性违章消灭在班组之内

　　3.1反习惯性违章,风气最关键好风气不容易形成,但一旦形成,就会形成一种“品牌”效应,就会抵制住个人主观不良情绪或违章倾向俗话说:火车跑快,全靠车头带作为一班之长,必须以身作则,身先士卒,严格要求自己,无论工作中还生活中都要时刻注意,从点滴小事做起,用自己实际行动感染大家,树立起良好大众形象,让大家心服口服,觉得跟你干心理面踏实,增强全班组凝聚力、向心力不但自己工作不违章,还要让别人不违章,最终使班组形成一种反习惯性违章良好氛围

　　3.2有效活泼地开展安全活动班组长要结合本班组实际情况,开展形式多样、生动活泼安生活动,通过身边违章事故,经常对班员进行教育,提高班员对违章危害性认识,积极引导大家认真吸取湿“鞋”人深刻教训,消除违章思想根源做到讲情理,不讲情面,“一碗水端平”对班员一视同仁,奖罚分明,使被处理人心服口服牢固树立你安全,我安全,安全,人人安全大众化观念

　　3.3挖掘班组年轻人工作潜能做为一名班组长,应采取有效方法,广泛开拓年轻人朝气蓬勃创新思维,使们多为安全生产说一句话,多为安全生产出一些点子针对设备、管理上一些不足,要积极探索,大胆革新,充分发挥调动年轻人工作热情和工作积极性

　　3.4上、下级要统一思想上级要积极支持班组反违章工作,要尊重班组处理意见,当受到处罚人员认为“不公平”,找到班组上级时,上级领导要耐心先对其进行说服教育和批评,然后与当事班组交换意见,如班组处理确有不妥之处,要采取可行方法提醒班长今后注意,并加以改正要充分调动班组反违章积极性,大力支持班组反违章工作,对班组好反违章做法应予以肯定,成绩显著要给予表扬和奖励。

　　4、班组建设要以人为本,着力提高人素质

　　人一个企业最宝贵财富,也企业安全工作诸多因素中决定因素,只有把人工作做好了,安全工作才有可靠保证随着社会主义现代化程度和市场经济快速发展,企业职工文化素质已成为企业前进主要动力事实表明,文化程度高职工接受安全知识和业务技能就快,分析、处理问题敏锐性就强,反之就慢,就会影响工作效率因此,基层班组必须加强班组人员业务技能培训,以适应时代要求。

　　4.1班组长要努力提高自身管理知识、管理水平

　　班组长要不断地学习新知识、新理念、新经验,不断提高自己业务水平,以适应形势发展需要不能只局限于自己眼前那一摊子事情,更不能认为自己工作时间长、经验丰富,靠着“吃老本”就可以不用学习或者放松了学习,要积极扩展自己知识面、开阔视野

　　4.2加强倒闸操作和事故处理这两个基本技能培训

　　倒闸操作和事故处理考核运行人员职业技能水平两个基本项目,它直接关系到企业效益和安全生产指标班组任何形式培训,都不能脱离这两个主要环节在平时倒闸操作任务不多情况下,可以开展一些模拟开票练习现在变电单位普遍采用了微机开票,矫正了运行人员过去存在随意开票情况,缩短了开票时间但也出现了一些弊端例如,有职工不开新票,而直接调用存在微机里面操作票,这样就降低了操作人员操作效率过去一些老同志都手写操作票,因而对操作每一个步骤都非常清楚,干完一项之后马上就能进入下一项操作,而年轻操作人员干完一项之后还要反应很久才能知道下一项什么,往往监护人拿着票告诉操作人到哪里、干什么因此,在平时开票训练中,要象写票一样,一项一项来练习,写完之后,将操作票与标准比较,找差距,关键分析问题原因,自己错在哪里、漏了什么这样才能真正提高水平同样,事故处理也不能忽视,平时反事故预想、反事故演习要认真开展,重在落实要讲清问题,摆明道理,使职工从心里感到学到了真正有价值知识

　　4.3开展职工职业道德教育

　　我局前段时间下发了《哈尔滨电业局职工职业道德教育读本》,里面详细地阐述了社会主义新时期对电力职工道德规范和要求,同时对李庆长等一些省内电力系统优秀模范、全国劳模事迹也做了报道班组应结合这些优秀人物先进事迹适时开展政治学习活动,鼓励先进、批评落后通过多种形式教育活动,使职工认识到自己光荣职责,树立贡献企业、报效祖国崇高理想和信念

　　5、双管齐下,加强安全监督机制

　　为了搞好安全生产,企业仅仅靠教育、培训不够,更重要建立健全安全监督机制,从管理上规范职工行为要建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系、安全生产目标三级控制、安全生产责任状等在企业安全生产目标三级控制中,要明确规定班组,控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍要开展切合我局实际情况“五查”,“安全大检查”活动改变“以罚代管”不良作风在实际作业中要求做到:作业全过程都处于受控状态,作业者100%执行规程, 100%执行安全措施,每项作业都必须在周密安全措施、有效技术措施及有力组织措施下进行班组安全员要认真履行职责,充分发挥基层安全监督作用

　　班组对于违章原因和暴露问题,不能隐瞒,要举一反三,不能头痛医头,脚痛医脚对发生问题,要吸取教训,尽可能扩大改进工作局面,使之在提高安全水平方面收到更多实效在具体工作中,既要分工负责,又不能过分地受分工局限在搞好职责范围内工作同时,与有关人员协调配合,制定一套符合本班组实际情况安全生产管理办法,并在实践中不断检验和完善。

电工管理制度 篇12

　　1、每班提前十五分钟到电工班值班室办理交接班手续 ，且必须由双方组长在场交接，其他人员在未办理好交接班时不能提前下班。清点所有工器具，应同时具有口头和书面交接。

　　2、当班所涉及的工作内容及处理完善情况，应在交接班记录上体现。

　　3、当班所属工作由当班组长统一安排，其他人员应绝对服从。

　　4、原则上由当班组长统一接听电话(特别是晚班)，并根据实际情况安排。组长不在时，应指定专人接听电话并负责。

　　5、接听电话应及时，不得拖延时间。工作任务清楚后应迅速赶往现场，时间不得超过10分钟。

　　6、在现场处理问题时，应及时准确作出判断，采取相应措施，如超过30分钟还不能找出问题的原因或不能处理，必须立即电话上报，不得拖延处理问题的时间。

　　7、当班组长应对当班人员的安全工作负责，应随时掌握当班人员的动态，当班人员有事离开必须向组长汇报，并说明时间，如超过该时间或处理问题的时间过长，组长应及时了解掌握具体情况。

　　8、当班领用材料、配件必须注明用途，原则上常用材料不在五金库领取，统一在班长处领用。

　　9、各班在交接班前必须把上、下值班室卫生打扫干净，早班交班前必须整理床上用品。

　　10、若违反以上管理制度，处以罚款20元/次，情节严重者处以罚款50元/次。