酒店公司岗位职责（精选3篇）

酒店公司岗位职责（精选3篇）

酒店公司岗位职责 篇1

　　1、参与公司战略目标制定，并统筹运营战略目标的分解。

　　2、全面负责酒店管理公司的运营与管理，指导旗下各酒店的日常经营工作，制定产业重大经营策略。

　　3、负责资源整合与跨部门沟通协调，完成酒店产业年度目标考核责任书指标及集团年度重心工作。

　　4、负责旗下各酒店标准化运营体系优化，经营提升，成本管理，品牌管理，人才培养与激励。

　　5、定期组织对行业发展趋势，酒店运营状况和市场竞争力调研。

　　6、支持新项目拓展，新酒店筹备与开业等。

酒店公司岗位职责 篇2

　　1、全面负责公司各酒店的整体运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事长报告；

　　2、负责与董事会保持良好沟通，每月月底前将下月工作目标、经营与成本控制计划、用款计划报董事长通过，按计划执行。每月五号前报上月经营情况、收支明细、确定分红方案，确保企业资产的保值和增值；

　　3、搭建电子管理平台，确保董事会成员可以随时查阅酒店的运营、收支、分红等信息，每天定时发送前一天酒店运营的信息；

　　4、负责维护当地各种关系为酒店管理公司的发展创造良好的内、外部工作环境；

　　5、建立酒店管理公司运行机构机制，制定、组织实施并监督执行酒店管理公司各项制度及工作流程、健全酒店管理企业管理体系；

　　6、全面执行管理公司做出的各项工作决定，签署日常行政、业务文件；

　　7、考核并监督酒店经理（门店经理）经营成本使用情况，酒店日常管理是否符合集团的经营方式及管理办法；

　　8、每月组织酒店门店经理召开会议，解决酒店存在的经营问题，对经营费用进行分析，杜绝浪费、减少经营费用，完成人力成本、费用成本、毛利率等财务数据报表；

　　9、根据董事会的要求，策划新建酒店选址、酒店风格方案的工作；

　　10、参与酒店建设、装修工作协调，负责新酒店开业前期准备工作；

　　11、策划新建酒店开业方案经董事长批准，按批准后的策划方案组织酒店开业；、全面负责公司各酒店的整体运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事长报告；

　　2、负责与董事会保持良好沟通，每月月底前将下月工作目标、经营与成本控制计划、用款计划报董事长通过，按计划执行。每月五号前报上月经营情况、收支明细、确定分红方案，确保企业资产的保值和增值；

　　3、搭建电子管理平台，确保董事会成员可以随时查阅酒店的运营、收支、分红等信息，每天定时发送前一天酒店运营的信息；

　　4、负责维护当地各种关系为酒店管理公司的发展创造良好的内、外部工作环境；

　　5、建立酒店管理公司运行机构机制，制定、组织实施并监督执行酒店管理公司各项制度及工作流程、健全酒店管理企业管理体系；

　　6、全面执行管理公司做出的各项工作决定，签署日常行政、业务文件；

　　7、考核并监督酒店经理（门店经理）经营成本使用情况，酒店日常管理是否符合集团的经营方式及管理办法；

　　8、每月组织酒店门店经理召开会议，解决酒店存在的经营问题，对经营费用进行分析，杜绝浪费、减少经营费用，完成人力成本、费用成本、毛利率等财务数据报表；

　　9、根据董事会的要求，策划新建酒店选址、酒店风格方案的工作；

　　10、参与酒店建设、装修工作协调，负责新酒店开业前期准备工作；

　　11、策划新建酒店开业方案经董事长批准，按批准后的策划方案组织酒店开业；

酒店公司岗位职责 篇3

　　1、配合协助前厅的工作。

　　2、负责对下属的考核、考勤传达酒店的各项制度的执行情况，以身作则，为下属树立良好的榜样。

　　3、了解当天的预计情况，详细布置当班任务。

　　4、开餐前检查一切调料，配套用具是否配齐。

　　5、做好前厅、后厨的工作连接，及时将前厅的信息准确无误地传送到后厨，让员工搞好前厅、厨房的关系。

　　6、对每天厨房估清的菜品及时上报前厅。

　　7、检查上班、下班部门的卫生、设施安全、楼层收市的效率。

　　8、对第二天包席、人员信息、工作安排及时准备情况。

　　9、每月对员工理论考试一次，各项技能的培训。

　　10、及时向有关部门汇报设备损坏情况，确保工作正常。

　　11、及时保质、保量地完成上级下达的各项任务。

　　12、及时处理传菜部发生的突发事件。