奖励规章制度（通用18篇）

奖励规章制度（通用18篇）

奖励规章制度 篇1

　　第一条为完善公司法人治理结构，建立高效的公司绩效激励机制，特制定本办法。

　　第二条本办法所称董事长奖励基金是指专项用于奖励对公司发展作出贡献的有关人员的基金。

　　第三条董事长奖励基金用途为：

　　1.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。

　　2.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。

　　3.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。

　　4.安全奖：奖励为公司安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。

　　5.企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。

　　6.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。

　　第四条董事长奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营性投资。（经营性投资包括但不限于用于购买国库券、企业债券、股票和投资基金。）

　　第五条公司设立董事长奖励基金管理委员会，由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成，公司董事长兼任董事长奖励基金管理委员会主任。

　　第六条董事长奖励基金管理委员会的主要职责为：

　　1.制订董事长奖励基金预算和使用计划提供建议；

　　2.定期向董事会汇报董事长奖励基金使用情况；

　　3.制订及完善董事长奖励基金管理规章制度；

　　4.对董事长奖励基金用途及使用效果提出评审意见；

　　5.提名基金奖励获奖人员。

　　第七条董事长奖励基金按公司经审计后年度净利润的一定比例预提。董事长奖励基金每年度预提比例为上年度经审计后净利润的1～5。年度预提比例为上年度经审计后净利润的1～3时，董事会授权董事长奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的3～5时，由董事会确定提取。

　　第八条董事长奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。

　　第九条董事长奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。在该使用计划范围内由董事长授权董事长基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，董事长奖励基金委员会定期向董事长汇报基金的使用情况。

　　第十条公司计划财务部对董事长奖励基金进行财务管理，设立董事长奖励基金账户，单独核算，定期向董事长基金管理委员会提交基金财务资料。

　　第十一条公司审计监察室、董事会办公室负责对董事长奖励基金的使用进行监督。

　　第十二条本办法的解释权属公司董事会。

奖励规章制度 篇2

　　第一章、总则

　　1、为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，搞好物质文明和精神文明建设，教育员工遵纪守法，制定本办法。

　　2、集团员工必须遵守国家的政策、法律、法令；遵守集团的劳动纪律、各项规章、制度。

　　3、集团实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。

　　4、本制度适用于集团的全体员工，是本集团对员工进行奖惩的依据。

　　第二章、奖励

　　1、员工奖励分以下五种：

　　(1)嘉奖：行政奖励的同时，每次奖励100元，当月兑现（并计2分）；

　　(2)记功：行政奖励的同时，每次奖励300元，当月兑现（并计4分）；

　　(3)记大功：行政奖励的同时，每次奖励500元，当月兑现（并计6分）；

　　(4)晋级：工资晋升一级（并计10分）；

　　(5)突出贡献奖：授予“突出贡献员工”光荣称号；行政奖励的同时,工资相应晋升一级（并计20分）；

　　2、有下列情形之一者，予以嘉奖：

　　(1)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；

　　(2)拾金(物)不昧者(价值20xx元以上)；

　　(3)在完成工作任务中表现突出，在集团员工中起到先锋模范作用者；

　　(4)积极维护集团荣誉，为集团树立良好形象和口碑者；

　　(5)对泄密或者非法获取集团秘密事项的行为及时举报的；

　　3、有下列情形之一者，予以记功：

　　(1)在节约成本、提高产品产量（工程进度）和质量、服务质量等方面，取得较大成绩者（特别重大功绩者，参见《创新建议管理与奖励制度》）；

　　(2)对集团管理制度等建议改进，经采纳实行取得显著成绩者；

　　(3)勇于同坏人、坏事作斗争，对维护正常的经营秩序和工作秩序、维护社会治安，有显著功绩者；

　　(4)发现他人泄露集团秘密时，立即采取补救措施，避免或者减轻了损害后果的；

　　4、有下列情形之一者，予以记大功：

　　(1)遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，防止或挽救事故有功，保护国家、集团或个人财产免受重大损失者；

　　(2)维护员工安全冒险执行任务，确有功绩者；

　　(3)维护集团重大利益，避免重大损失者；

　　(4)其它重大功绩者；

　　5、有下列情形之一者，予以晋级：

　　(1)研究发明，对集团确有贡献，并能使成本显著降低，利润显著增加者；

　　(2)对集团有特殊贡献，且足为集团员工表率者；

　　(3)一年内记大功两次者；

　　6、有下列情形之一者，予以突出贡献奖：

　　(1)研究发明或在技术改革、合理化建议方面，年创造价值五百万元以上者；

　　(2)一年内记大功两次以上（不含两次）者；

　　(3)荣获国家、山东省重大荣誉称号者；

　　7、批准权限：

　　(1)嘉奖、记功、记大功由部门经理提名（组织填写申报材料），经本单位办公会讨论通过后，报集团人力资源部审核，分管领导批准；

　　(2)晋级、突出贡献奖由集团各部门、各子公司负责人提名（组织填写申报材料），经本单位办公会讨论通过后，报集团人力资源部审核，总裁批准；

　　第三章、处分

　　1、员工惩罚分以下五种：

　　(1)警告：行政处罚的同时，每次扣发50元，当月兑现（并计-1分）；

　　(2)记过：行政处罚的同时，每次扣发200元。当月兑现（并计-2分）；

　　(3)记大过：行政处罚的同时，每次扣发400元，当月兑现（并计-3分）；

　　(4)降级：降级使用，行政处罚的同时，工资相应降低一级（并计-5分）；

　　(5)解除合同：解除劳动合同（并计-10分）；

　　2、有下列情形之一者，予以警告：

　　(1)上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者；

　　(2)因个人过失发生工作错误，情节轻微者；

　　(3)妨碍经营秩序，情节轻微者；

　　(4)不服从主管人员合理指导，情节轻微者；

　　(5)不按规定佩带工作证或操作证，穿拖鞋、短裤上班（特殊工种要求除外）或衣着暴露、仪容仪表不整影响集团形象者；

　　(6)不能适时完成重大或特殊要办任务者；

　　(7)损毁、涂改、丢失一般性文件者；

　　(8)乱刻乱画，不注意办公室、卫生负责区及周边地区环境卫生，情节轻微者；

　　(9)工作时间上网娱乐、炒股、聊天、玩游戏者；

　　(10)酒后上岗者（因公接待除外）；

　　(11)泄露集团秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。

　　(12)不按工作流程工作，情节轻微者；

　　(13)对待客人不礼貌，情节轻微者；

　　(14)违反集团其它制度情节轻微者；

　　3、有下列情形之一者，予以记过：

　　(1)对上级指示或有限期计划指令等，未能如期完成，给集团造成损失者；

　　(2)在集团工作场所和休息场所喧哗、嬉戏、吵闹、玩扑克等，妨碍他人工作与休息者；

　　(3)对同事恶意攻击，或诬陷、伪证、制造事端者；

　　(4)因疏忽致使工作设备或材料遭受损害、伤及他人者；

　　(5)未经许可，携带外人进人集团参观者；

　　(6)明示禁烟区内吸烟者；

　　(7)在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件未经主管领导同意者；

　　(8)私自携带刀、枪或其他违禁品、危险品进人集团者；

　　(9)对上级主管之命令有不同意见，未婉转说明，或经陈述未被采纳而擅自违抗指挥者；

　　(10)工作时间内做其它事情，如睡觉、下棋、洗衣物、玩弄乐器、看杂志、听音乐等与工作不相干的事情；

　　(11)非故意泄露集团秘密虽采取补救措施，但损失后果严重的；

　　(12)不按工作流程工作，或工作不负责任，情节较重者；

　　(13)因个人疏忽，对下属所犯记过以上错误没有及时察觉、制止并上报者；

　　(14)因个人疏忽，在变更工作方法（图纸变更等）时，使集团蒙受一定损失者；

　　(15)在对员工考核评分等管理活动中，掺杂较多个人感情与主观因素，不能客观对待下属者；

　　(16)其它违规行为情节严重者；

　　4、有下列情形之一者，予以记大过：

　　(1)酒后上岗，影响自已或他人工作者；

　　(2)损毁、涂改重要文件或公物者；

　　(3)怠忽工作，不按工作流程工作，擅自变更工作方法，使集团蒙受一定损失者；

　　(4)不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；

　　(5)工作时间内做其它事情，如睡觉、下棋、洗衣物、玩弄乐器、看杂志、听音乐等与工作不相干的事情，使集团蒙受损失者；

　　(6)一个月内累计旷工达三日者；

　　(7)机器、车辆、仪器及有技术性工具设备，非操作者使用或未经单位主管同意擅自操作损坏者，并负赔偿责任；

　　(8)对上级主管不满，不通过正当渠道陈述已见或提供建议而任意谩骂者；

　　(9)擅离职守，致生变故者，或未经许可不等候接替先行下班者；

　　(9)因管理不善而导致泄密，给集团造成重大经济损失的；

　　(10)包庇员工，刻意隐瞒员工犯错事实者；

　　(11)其它重大违规行为者，如违反安全、质量措施规定，情节重大者；

　　5、有下列情形之一者，予以降级：

　　(1)打架斗殴者；

　　(2)在集团内赌博者；

　　(3)一年中累计违纪应受到记大过以上处分者两次，

　　(4)散布不利于集团之谣言，或挑拨集团与员工感情者；

　　(5)其它违规情况特别严重者；

　　6、有下列情形之一者，予以解除劳动合同：

　　(1)对上级主管、同事、员工暴力威胁、恐吓，妨碍集团秩序者；

　　(2)在工作场所或工作中酗酒滋事，影响经营、工作等秩序者；

　　(3)偷盗或侵占同事或集团财物经查属实者；(4)受刑事处分者；

　　(5)连续旷工3日以上，一个月累计达4日、一年累计达7日者；

　　(6)煽动怠工或罢工者；

　　(7)伪造、私自变更或盗用集团印信者；

　　(8)故意或过失泄露集团秘密，造成特别严重后果或特别重大经济损失的；

　　(9)为他人窃取、刺探、收买集团秘密的；

　　(10)无故损毁集团财物者，伪造、涂改报销票据等集团重要文件者；

　　(11)私自接受员工或客户贿赂、宴请，向员工或客户索要财物者；

　　(12)利用集团名誉在外招摇撞骗者；

　　(14)利用职权强制他人违反《员工保密制度》的；

　　(15)违犯社会道德良俗、国家法令或本规则情节重大者；

　　8、批准权限：

　　(1)警告由主管、主任批准或检查人员现场开具罚款单，并报集团人力资源部备案；

　　(2)记过、记大过由部门经理提名（组织填写材料），经本单位办公会讨论通过后，报集团人力资源部审核，分管领导批准；

　　(3)降级、开除由集团各部门、各子公司负责人提名（组织填写材料），经本单位办公会讨论通过后，报集团人力资源部审核，总裁批准；

　　第四章、附则

　　1、积分与考核挂钩情况：

　　(1)员工奖惩除进行经济平衡外，同时进行积分累积，累积以一年为限，第二年清空。

　　(2)积分处理办法与正常奖惩并不冲突，只是作为年度考核的一种补充方式，计入年度考核分数。

　　(3)员工奖惩得分正负可以抵消。

　　2、员工功过抵消规定如下：

　　(1)员工行政奖惩情况资料一律存入员工档案；

　　(2)所谓抵消指撤消档案存储资料，经济方面的奖惩不予抵消；

　　(3)员工功过抵消以发生于两月内为限；

　　(4)嘉奖与警告抵消。记功一次或嘉奖三次，抵消记过一次或警告三次；

　　(5)记大功一次或记功三次，抵消大过一次或记过三次。降级以三次大功予以抵消；

　　3、本制度若与集团其它制度不符，以本制度为准。

　　4、人力资源部根据集团实际情况经集团同意后可对本制度进行修改、补充、完善。

　　5、本制度自颁布之日起开始实施，解释权归集团人力资源部。

奖励规章制度 篇3

　　一、成立教研组：幼儿园为大教研组，园长任大教研组的组长；各年级为小教研组，每个小教研组选出一名教师为小教研组组长。

　　二、每学期初，幼儿园大教研组、各年级教研组根据幼儿园工作重点和幼儿园“园本教研”工作计划订立教研组的教学研究计划和活动安排。

　　三、每两周进行一次教研组集体教研活动。

　　四、教科室有目的，有计划地组织各种观摩课、研究课、示范课、公开课，探索教学规律，推动教学改革，以老带新、以新促老。帮助教师提高业务水平，协助教师总结教学经验。

　　五、每学期组织一到两次环境创设交流展示、研讨评比活动。随时开展多项“园本教研”活动。

　　六、有计划地了解掌握幼儿学习情况，定期抽查幼儿活动情况，了解教师教学研究情况。

　　七、各年级教研组要详实记载每次教研活动的情况，及时向大教研组组长报告工作，反映教师的意见和要求，以便于改进工作。

　　八、每学期期末，对各班进行教育质量检查和班级工作评估，开展评选优秀班级活动。

　　九、积极参加各级教育领导部门组织的各种教研活动，为教师提供成长的平台。

　　十、期末做好教研工作总结和个人教学工作总结，统计分析后存档。

奖励规章制度 篇4

　　评选教学名师，树立教学典范，是贯彻落实科学发展观，加快推进我院师资队伍建设的重要举措之一。为使优秀人才脱颖而出，增强名师辐射效应，发挥名师的导向作用和带头作用，鼓励引导广大一线教师干事创业，实现我院又好又快发展，特制定本办法。

　　一、评选范围

　　在我院从事教学工作的专职教师和教学管理人员。

　　二、评选条件

　　（一）教学名师必须具备以下必备条件

　　1、热爱祖国，热爱职业教育事业，有良好的职业道德，为人师表，教书育人，治学严谨，学风端正，遵纪守法。

　　2、具有中级及以上专业技术职务或技师以上职业资格。近三年来教学工作量每年平均周课时不低10课时，教学效果考评学期优秀不少于4次，学生评价高。

　　3、有先进的教学理念，对专业建设或课程改革有独到的.见解，在教学改革和创新中取得优异成绩。

　　4、发扬团队精神，传技带徒，积极指导和帮助青年教师不断提高授课水平和技能水平，对形成合理的教学梯队做出突出贡献。

　　（二）教学名师除具备以上必备条件外，还必须具备以下条件之一

　　1、长期从事教学研究，注重教学改革与实践。近四年来在省级以上学术期刊上独立发表与本专业教学工作有关的有价值的学术论文，或在省级以上出版社出版学术专著或主编（列第一位）教材。

　　2、本人或培养指导的学生（以学院备案的培养指导计划、获奖证书为据）在国家、省、市组织的专业比赛或技能竞赛中取得优异成绩。近四年内取得全国技能竞赛、讲（说）课比赛前六名（或一、二等奖）、全省前三名（或一等奖）、全市第一名；或获得“全国技术能手、省技术能手、市技术能手、省教学能手、市教学能手”称号。

　　3、自20xx年7月以来，被评为院及院级以上先进，累计5次及以上（同年度先进不重复累计）。

　　4、有对学校教学改革有重大促进作用的国家、省、市级教学成果或科研成果。

　　三、评选程序

　　1、成立评审组织。学院成立教学名师评审委员会，由院长、教学副院长、有关部门负责人及部分资深教师组成；系部成立教学名师初级评审委员会，由系部领导、教学督导员、教研室主任、资深教师组成。

　　2、产生候选人。个人申请，教研室民主推荐，系部初审产生候选人。候选人填写《市技术学院教学名师申报表》，提供有关证明材料（原件），报教务处。

　　3、审核材料。教务处、组织人事处、监察室对申报材料进行审核。

　　4、民主评议。在一定范围内对教学名师候选人进行民主评议。

　　5、学院评审。学院教学名师评审委员会对候选人的申报材料进行综合评审，并参照民主评议结果，提出初步人选，报学院党委研究审定后，进行公示。公示期为5天，期满无异议后，学院授予“市技术学院教学名师”荣誉称号，颁发荣誉证书。

　　四、待遇

　　1、教学名师在管理期内，每人每月发津贴150元。

　　2、学院每年为教学名师健康查体一次。

　　3、优先推荐国家、省、市优秀教师。

　　4、有计划安排教学名师外出技术交流或培训学习。

　　五、责任和义务

　　1、积极完成教学任务，每年平均周课时不低于10课时，教学效果评价好；

　　2、积极参与本专业领域内的课程结构调整、课程内容改革和教材建设；

　　3、任期内与1～2名青年教师进行师徒结对，帮助指导青年教师提高教学水平或技能水平，并取得明显成效；

　　4、每年至少开展示范课一次；

　　5、每学期至少组织一次教学法研究活动，任期内至少作一次关于专业建设、教学改革或课程改革等方面的报告。

　　六、管理

　　1、学院教学名师设定总数为20名，每学年评选一次，每次评选一般不多于10名。对教学名师实施动态管理，每届教学名师任期为二年。

　　2、教务处建立教学名师业绩考核档案，每年对院级教学名师进行综合考核。

　　3、采取多种形式广泛宣传教学名师取得的成绩，鼓励教学名师不断提高政治素质和业务水平。倡导广大教师向教学名师学习，争当教学名师。

　　4、在管理期内出现下列情形之一者，取消其教学名师称号，不再享受有关待遇：

　　（1）不再从事专职教学工作的；

　　（2）发生教学事故者；

　　（3）教学效果一般，学生评价较低的；

　　（4）有违法、违纪行为的。

　　5、管理期满后，符合条件的可继续参与评选。

奖励规章制度 篇5

　　一、目的：

　　为鼓励小朋友正确良好习惯的养成，培养孩子重视个人与团体荣誉，主动与积极的学习态度，特别设计此奖励制度。让小朋友在互相观摩、竞赛、团结的情境中快乐主动的学习。

　　二、办法：

　　以学校奖励卡50格盖满，换取一张好榜样，和自选2样班级奖品。

　　凡符合下列情事，可贴一张贴纸，一周结算一次盖于奖励卡上。

　　1.作业认真书写，一个甲上上，换取一张贴纸。

　　2.习作得甲上上，100分，或5个笑脸，换取一张贴纸。

　　3.第3本听写簿每课100分，换取一张贴纸。

　　4.学习单得5个笑脸，换取一张贴纸。

　　5.清扫工作认真，每周由各组组长提出优良名单，换取一张贴纸。

　　6.上课表现优良，经老师提出或同学肯定，换取一张贴纸。

　　7.热心服务，主动帮助别人，换取一张贴纸。

　　8.担任排长，班长，尽心负责，换取一张贴纸。

　　9.晨间检查项目全部合格得笑脸者，换取一张贴纸。

　　10.经师生讨论可给予奖励者，换取一张贴纸。

　　三、奖品来源：

　　经家长会议通过，由班费支付奖品费用。

奖励规章制度 篇6

　　第一条奖励对象

　　城区注册的旅行社、旅行社分社（含市外旅行社在设立的分社）

　　第二条奖励内容

　　（一）旅行社一次性组织国内游客30人（含）以上的汽车团队来我市旅游且至少在城区住宿1夜的按每名游客10元对外联组织旅行社进行奖励；

　　（二）旅行社一次性组织旅游专列（或挂车厢）停靠境内的火车站、游客进入我市旅游且至少在城区住宿1夜、游客数达到100名（含）以上的按每名游客15元对外联组织旅行社进行奖励；

　　（三）旅行社一次性组织旅游包船停靠境内的码头、游客进入我市旅游且至少在城区住宿1夜、游客数达到200名（含）以上的按每名游客15元对外联组织旅行社进行奖励；

　　（四）旅行社一次性组织入境游客25人（含）以上的团队来我市旅游且至少在城区住宿1夜的按每名游客20元对外联组织旅行社进行奖励。

　　（五）市外旅行社以旅游专列、旅游包船组织游客到市内游览2个（含）以上的收费景区（点）且至少在城区住宿1夜的参照本制度进行奖励。

　　第三条奖励实施程序

　　（一）旅行社组织来城区旅游的团队。外联组织旅行社需享受本制度奖励政策的应在团队抵达城区的前一天或当天和团队离开城区的次日分别向市旅游局报告游客人数和离开城区时间；

　　（二）市旅游局（业务科）受理登记。并会同市财政局派员对组团合同等相关资料进行核实；

　　（三）市旅游局、市财政局在检查核实的基础上。对外联组织旅行社实行一次一奖。

　　第四条资金来源及拨付

　　由市旅游局和市财政局审核确认后，本制度所需奖励资金从市旅游发展专项资金中列支。拨付给外联组织旅行社。

　　第五条罚则

　　（一）旅行社组织游客在市内旅游、餐饮、购物、娱乐、住宿等方面出现重大安全事故、重大质量事故或重大投诉事项的经有关机构认定由旅行社负全责或负主要责任的取消对该旅行社奖励，并按有关法律法规处理。

　　（二）旅行社如有弄虚作假的一律取消奖励，追回奖金，予以通报批评，并取消3年内奖励和各种表彰的资格。

　　第六条附则

　　（一）本制度试行期暂定两年试行期满后。

　　（二）各县（市）注册的旅行社、旅行社分社招徕地接游客的奖励制度。

奖励规章制度 篇7

　　（1）教师优质课。在教育主管部门组织的优质课竞赛活动中获奖的，按国家、省、州、县、办、学区分别奖：学区一等奖30元、二等奖20元、三等奖10元、教育办一等奖50元、二等奖40元、三等奖30元县、州、省、国家依此翻倍。

　　（2）通讯报道。报道茨岩学区的.有关人和事按国家、省、州、县分别奖400、200、100、50元。（必须是国家正规刊物）

　　（3）教学论文、案例获奖的报参评费。参评费按国家、省、州、县分别报80、50、30、20元参评费。

　　（4）新闻简讯、图片（300字以下）按国家、省、州、县分别奖150、100、50、20元。（300字以上的视同通讯报道）

　　（5）教师培养的特长生（指在教育主管部门中参加竞赛获奖的或下文的为准）及在各种竞赛中获奖的按国家、省、州、县、办按每生分别奖指导教师400、200、100、50、20元。团体赛赔奖只按节目或项目个数赔。

　　（6）教学论文、案例发表奖。在教育主管部门举行的评比或竞赛中，获奖且发表的论文、案例报参评费标准同上，且按国家、省、州分别奖300、200、100元。

　　（村片小参照此制度执行，可以在此基础上突破，奖金按期发放）

奖励规章制度 篇8

　　1、进一步组织好信息技术校本培训，做到人人参与。要求：党员教师、骨干教师要示范，青年教师要过硬，中年教师要过关，老年教师要适应。学校每学期期末组织人员进行考核。

　　2、为了激励先进，学校将为骨干教师、教研组长、备课组长优先更新电脑。

　　3、通过二年时间逐步实现全部电子备课，人人会制作多媒体课件。对于多媒体课达总课时30%以上教师和进行电子备课的教师给予适当奖励。

　　4、积极参加学校组织的应用信息技术活动。通过 “教学开放周”加强信息技术与学科整合实践的活动，促进信息技术的应用发展，对在教学活动中获奖的教师给予奖励并颁发证书。

　　5、积极参加区、市组织的信息技术活动和各级各科教学软件评选活动。凡区级以上发表信息化论文获奖、教学比赛、多媒体课件制作比赛中获奖的均在年终考核中给予奖励。

　　6、每学期学校将根据教职工对网站的贡献（如上传文章、贡献教学资源、使用网络资源等）情况评出若干名信息化工作积极分子予以奖励。

　　7、鼓励教研组建立第一范文网站，对于网站资源丰富，有带动作用的教研组给予整体奖励。

　　8、学校对专职信息化教师工作的特殊性适当补贴课时，并增加结构工资系数。

奖励规章制度 篇9

　　一、认真贯彻执行中央、省、市相继出台的有关加快发展乡镇企业的各项规定和优惠政策。

　　二、凡外地厂商有意来我区投资兴办或联办企业的，在项目审批、用地征地、工商登记等方面由我镇组织协调，加快办理；在贷款、用电、用水、取暖等方面给予优先保证；在交通、通讯和生产生活等服务工作方面，尽最大可能使客商满意。在企业税后利润分配上给予优惠，使合作方有较高得益。

　　三、认真做好各类人才的培养、引进和使用工作，鼓励各类人才到乡镇企业建功立业，对引进资金、提供信息的单位和个人，受益企业可按资金、利率和使用期限一次性付给一定比例的奖金或信息服务费。对科技人员的科技成果在我区转化为生产力的，利润提成不封顶进行重奖。

　　四、全区土地实行有偿转让，使用权限30—50年，投资者可成片承包，也可折价入股合资开发，也可出租，在入股折价或租金方面尽可能从优。

　　五、对残疾人员占职工总数50以上的企业可减免营业税和所得税，其它减免税政策，可按地、市有关规定，按有关程序报送审批后执行。

　　六、镇上从九六年起设立税收上台阶贡献奖，完成上交税金10万元的奖励5000元，20万元的奖励1万元，30万元的奖励1.5万元，40万元的奖励2万元，50－100万元的奖励3万元，100万元以上的奖励5万元。

　　七、对新办企业从投产之日起免收二年的企业管理费，对老企业从九八年起，工业企业、运输业、商业、饮食企业，上交管理费调减为1‰，建筑企业调整为1。

　　八、九八年起，镇上设立目标管理责任制奖，对当年投产当年见效的新办企业奖励发展基金。投资50—100万元企业奖励1万元，投资200—500万元企业奖励2万元。

奖励规章制度 篇10

　　1、适用范围

　　本制度规定了本企业发明人或设计人奖励的原则，标准和支付方式等。

　　本制度适用于本企业职工的职务发明创造。

　　2、法律依据

　　《中华人民共和国专利法》

　　《中华人民共和国专利法实施细则》

　　《河南省专利保护条例》

　　《河南省发明创造的权利归属与职务奖酬实施方法》

　　3、奖励原则

　　3.1本企业应对职工的职务发明创造的发明人或者设计人进行奖励，发给奖励、报酬，并由本企业依法代扣代缴个人所得税。

　　3.2对该项发明创造及实施效益记入发明人或设计人的技术档案，作为技术职称评定、职务聘任、晋升和其他奖励的依据。

　　3.3本制依据发明创造的数量给予奖励、报酬。同一项发明创造具有多个发明人或设计人的，按照其对该项专利的贡献大小，共同享有本制度下的奖励、报酬;多个发明人或设计人之间有约定的从约定。

　　3.4本制度规定的奖励，报酬以现金给付为原则，本企业同时有权决定以股份、股份或等价值的其他形式给付。

　　3.5职务发明创造的发明人，设计人与本企业的劳动关系终止，其应当获得的奖金仍向其发放，本制度规定的报酬不再发放。

　　3.6职务发明创造的发明人，设计人死亡的，其应当获得的奖金由继承人依法继承，本制度规定的报酬不再向继承人发放。

　　4.奖励、报酬标准

　　一次性奖金

　　4.1本企业被授予专利权的，应对专利的发明人或设计人支付一次性奖金，发明专利每项3000元;实用新型每项XX元;外观设计每项1000元。

　　专利实施后的报酬

　　4.2对形成独立产品的发明创造并在本企业实施取得效益的，发明人或设计人除获得上述4.1条的奖励外，每年从实施专利的税后收益中提取一定比例作为发明人或设计人的报酬，其中实施发明专利或实用新型专利按5%，实施外观设计专利按1%

　　4.3一项发明创造形成的多种独立产品的，按照多种产品的税后收益总额提取第4.2条所规定的比例作为报酬;多项专利形成一种独立产品的，基本专利的发明人或设计人按照税后收益的70%提取第4.2条所规定的比例，依存专利的发明人或设计人按照税后收益的30%提取。

　　4.4本企业转让或许可他人实施发明创造的，从收取的转让费或使用费的税后收益中提取30%，作为报酬给予发明人或者设计人。

　　4.5本企业无偿或低转让、许可他人实施发明创造的，参照其转让或者许可使用的市场价格的税后收益，按照本制度向发明人或

　　设计人支付报酬，市场价格，由本企业和发明人或设计人支付报酬，市场价格。由本企业和发明人或设计人协商确定，或者协商委托评估确定。

　　获得侵权赔偿后的报酬

　　4.6本企业从侵犯专利纠纷的调解、诉讼、仲裁中获得的侵权赔偿或者补偿费，扣除调解，诉讼，仲裁等相应成本后的部分，视为许可他人实施其职务发明创造的收益。本企业按本制度向发明人或设计人支付报酬。

　　采纳建议

　　4.7由于发明人或者设计人的建议被企业采纳而完成发明创造，并获得专利权的，企业将参照第4.1条标准的10%-50%给予一次性奖金,不享有第4.2-4.6条所规定的报酬。

　　5、奖励支付

　　5.1第4.1条和第4.7条规定的一次性奖金自专利权公告之日起三个月内发放给发明人或设计人,向行政部申请,经主管部门核定,总经理批准后,由财务部门办理,人事部门发放,每半年办理一次.

　　5.2第4.2条、第4.3条规定本年度的报酬,本企业将于下年度于6月30日前办理,由主管部评审,并经财务部门审计,报请总经理批准后办理.

　　5.3第4.4-4.6条规定的报酬,本企业取得费用或协商确定后三个月内发放给发明人或设计人。

　　6、附则

　　6、本制度在执行过程中的具体问题,由濮阳市东昊机械电子有限公司负责解释。

　　6.2本制度在执行过程中产生的争议,由本企业与发明人或设计人协商解决;协商不成的,提交上海市知识产权局调解或向有管辖权的法院起诉。

　　6.3本制度自公布之日起执行。

　　制定人:有限公司(盖章)

　　批准人: (签字)

　　公布日期:

奖励规章制度 篇11

　　为进一步落实"安全第一，预防为主"的方针，鼓励先进，惩罚"三违"，公司制定奖罚条款如下：

　　一、奖励：

　　1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。

　　2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。

　　3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。

　　4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。

　　5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励20__元。

　　6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。

　　7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。

　　8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。

　　9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。

　　10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。

　　二、处罚：

　　1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。

　　2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。

　　3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元—200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。

奖励规章制度 篇12

　　一、目的

　　为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于有限公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。

　　三、人才推荐原则

　　1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。

　　2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。

　　3、被推荐人的必备条件：

　　（1）满足招聘岗位任职条件；

　　（2）认同公司价值观和公司文化；

　　（3）具有良好的职业素养。

　　四、职责界定

　　1、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

　　2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总经理审定后执行。

　　3、总经理和常务副总：负责监督、检查本办法的实施情况。

　　五、推荐流程

　　1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

　　2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。

　　3、人力资源部严格按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人，并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。（因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工，本人应在被推荐人的面试中回避。）

　　4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。

　　六、推荐成功和奖励办法

　　1、奖励办法：

　　（1）根据岗位，设置不同的奖励金额

　　表1-1

　　推荐类别

　　奖励金额

　　职能部门或部门普通岗位人才

　　300元

　　专业技术人员或部门重要岗位人才

　　500元

　　中层管理人员、项目负责人

　　800元

　　副总经理、或公司经理级人员

　　1200元

　　备注：

　　1）对推荐人的奖励分三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放10%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放30%）；被推荐人员在公司工作满半年（发放60%）。

　　2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（每年为表1-1中奖金额的50%）和荣誉奖励。

　　其中，表现优异需为年总业绩在公司一线员工中排名在前十名内，或一年内月平均绩效得分在93分及以上。

　　（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐（需入职满一年以上）人数最多的员工，在公司年会上给予嘉奖。

　　（3）凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。

　　2、推荐管理：

　　（1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；推荐人与被推荐人为直接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批）；人力资源部部门员工。

　　（2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励：被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工不在本奖励范围内。推荐公司已离职员工重新入职成功的，可奖励表1-1中金额的30%，本不享受本制度中其他奖励。

　　七、其他

　　1、本办法从颁布之日实行。

　　2、本办法由公司人力资源部负责解释。

奖励规章制度 篇13

　　1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分（同时给予相应的现金奖励）；

　　2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分（同时给予相应的现金奖励）；

　　3、看房DJ和管家当天拿小费（管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百奖励多一分（此分仅作为加分依据不作奖励现金）；

　　4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）；

　　5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的加分奖励）；

　　6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；

　　7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。

奖励规章制度 篇14

　　一、奖励

　　对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

　　1、对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；

　　2、在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；

　　3、严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；

　　4、服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；

　　5、发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；

　　6、技术革新、改革经营方式有成效者；

　　7、为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；

　　8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；

　　9、拾金（物）不昧者；

　　10、努力学习业务知识，成绩优异者。

　　财务考勤管理制度

　　1、员工请事假以（时薪请假时间）扣除。

　　2、员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。

　　3、上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。

　　4、上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。

　　5、上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。

　　6、上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。

　　如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励

　　二、处分

　　对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的处分。处分分为经济处罚（罚款、赔偿、扣发奖金）和行政处分（警告、记过、记大过、降级降薪、开除等）。

　　1、对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分。

　　（1）仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

　　（2）迟到早退；

　　（3）托人或代人打考勤卡；

　　（4）工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉；

　　（5）工作时间打私人电话或电话闲谈；

　　（6）工作时间收听（看）收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍；

　　（7）在职工食堂以外的俱乐部场所用膳；

　　（8）未锻炼就在公司冲凉者；

　　（9）下班后无故在俱乐部内逗留、住宿；

　　（10）在俱乐部内高声喧哗、影响秩序；

　　（11）责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响；

　　（12）对客人不够礼貌，接待不够热情；

　　（13）不讲卫生。随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；

　　（14）向会员索取钱物；

　　2、对有下列过失之一者，给予记过、留职察看或开除处分等，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

　　（1）服务态度差，受到会员投诉；

　　（2）酗酒、赌博、打架斗殴；

　　（3）偷窃俱乐部或会员的钱物；

　　（4）严重损坏或损耗公物或会员的物品；

　　（5）连续旷工3天以上或一个月内累计旷工3次

　　（6）私自配制俱乐部的钥匙；

　　（7）不接受俱乐部规定的检查

　　（8）不服从分配；

　　（9）顶撞领导或人事、行政管理人员；

　　（10）违反俱乐部的保密规定；

　　（11）非工作需要单独与客人接触；

　　（12）偷看或偷走会员遗留的书刊和物品等；

　　（13）搬弄是非，影响团结和声誉；

　　3、凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

　　（1）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；

　　（2）工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；

　　（3）恶意破坏公物或会员物品；

　　（4）道德败坏等；

　　（5）经常违反俱乐部规定，屡教不改；

　　（6）服务态度恶劣，与会员争吵；

　　（7）无理取闹，严重影响俱乐部和社会秩序；

　　（8）触犯国家法律，受到刑事处分的。

奖励规章制度 篇15

　　目的

　　本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项。

　　工资原则

　　员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。

　　适用对象

　　办公室及旗舰店员工;综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制;工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。

　　一、薪资构成

　　工资包括基准内工资、基准外工资(或临时工资、兼职工资)、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。

　　1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴(交通/误餐/工具补贴)

　　2、基准外工资：加班费+缺勤工资

　　1)周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算;周日加班可申请调休;节假日加班另行规定。

　　2)缺勤时的处理(含病、事假)：按个人缺勤天数从本人月工资中(含奖金)扣除。

　　计算：缺勤工资扣除额 =(基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴)* 缺勤N日/当月应出勤天数

　　3、临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。

　　4、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以(在职或实习生)短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定，报总经理审批。

　　5、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等;其他为从动性岗位。

　　1)主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布。

　　2)从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级(参照表一)，奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由公司根据全年的销售目标和利润目标达成情况确定发放基准(X月薪)，并经年终考评后发放。

　　6、行政奖惩：所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50—500元不等(以50元为一级递增)，奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现(截止到当月25日，超出时间自动结转至下月)。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自己掌握(应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯等方面)。

　　7、工龄奖 工龄奖与基本工资调级不同，员工工龄的计算指标只考核在公司的任职年限，没有本岗位任职的规定，且适用于所有在职员工(工厂除外)。具体标准为三年以上(含三年)按50元/月发放，六年以上(含六年)按80元/月发放，八年以上(含八年)按100元/月发放，工龄将应随员工工资每月发放。

　　8、补发补扣：因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补扣项。

　　9、应发工资=基本工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补发补扣+奖惩(以上工资的构成均为含税工资)

　　10、公积金/保险：按国家规定个人应承担部分统一由公司从个人当月工资中代扣。

　　11、其他扣除金(下列规定各项从每月工资中直接扣除)：

　　1)个人工资所得税;

　　2)小灵通话费个人承担部分;

　　3)与公司借款应清还部分;

　　4)员工离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造成损失应扣部分;

　　5)员工在职时公司已提前缴纳的相关费用(如档案、户籍、保险等)。

　　二、上述标准中基本工资定级及调整方法

　　1)适用对象 参与提成制及年薪到月制的员工

　　2)基本工资的定级及调整

　　三、从动性岗位奖金级别定级及调整方法

　　1)奖金定级 依据社会薪资水平，同行薪资水平，同时参考本公司上一年度各岗位薪资水平，由部门主管/根据员工的技能和产出的高低，工作经验、态度及效率等综合因素定级，人事部有建议权和否决权，各分管总监/总经理/董事长有审批权和否决权，部门主管和总监的定级也顺次由其上一级确定。

　　2)奖金的调整 为确保年薪的相对稳定性和严肃性，每年年初第一个月为集中调整期，其他时间调整必须有充分的理由，并报上一级批准;试用期员工可以有两次调整(其中一次为转正定级)。

　　注：原则上应届毕业生在试用期内无奖金;但有一年以上工作经验的试用期员工，各部门主管可酌情处理，但奖金部分需参与月度考核。

　　3)奖金的考核 参与年薪到月制的员工月奖需按照该员工绩效考核结果严格执行，每月考核一次。本年度暂实行三项考核制，考核内容每月5日前由上一级制定填表并报人事部备案，每月17日将考核结果提交人事部，人事部计算奖金。

　　四、工资的偿还与处理

　　1、 虚假、误算等超领时，必须在发现后立即偿还。

　　2、 因误算而超付的工资，公司可在一个月内向员工行使追索权。

　　五、离职时的工资

　　1、 工资计算期间被解职的员工：当然解职者工资结算至公司决定之日起(严重违纪)。

　　2、 因公司提前解除合同者，按员工在公司服务每满一年以上的，另补贴一个月基本工资，不满一年超过半年按半年计算，不满半年不计算。

　　3、 合同到期不再与其续签者，公司提前一个月通知，工资结算至离职办理日。

　　4、 申请离职的员工：工资结算至批准之日，申请日至批准日之间，未能坚持工作者，以旷工处理。

　　注：若因公司需要,须与其签定《竞业限制合同条款》，公司按合同条款执行应履行的义务。

奖励规章制度 篇16

　　一、总经理及副总经理对分管部门正常工作未进行指导、监督造成无序工作后果，一次罚款50元—200元。

　　二、主管生产领导因管理不善，影响生产任务完成，罚管理不善者500元；造成重大问题报董事会研究处理。

　　三、总经理及副总经理对公司员工及管理人员反映直接影响公司的消防、安全、生产、质量、声誉等各类突出事件的问题，不及时组织指挥解决或解决不了又不上报研究解决方法属工作渎职，造成后果根据损失部分罚款20%以上。

　　四、公司各职能部门负责人、车间主任及副主任，经公司领导检查对照职责确认，对本单位工作不履行职责，工作消极渎职，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服从总经理、副总经理分管的工作安排一次性罚款50元，当月发生二次以上取消职务补贴，责成书写检查；对员工反映危害公司安全和危害经济损失的行为隐患不劝阻，不制止，不汇报，不组织，不服从指挥解决的各类突出事件，造成后果的根据损失大小给予10%以上处罚。

　　五、专职质检员、统计员在生产过程中精心工作检出或发现批质量事故并未出厂前整改完善者一次奖励100—1000元，如不负责渎职者罚款100—1000元，二次以上调离工作岗位。

　　六、全年完成任务好的除年终奖金外，无事故的各层管理者在中心工作突出，安全预防突出，生产质量突发事故处理及时，未造成损失，维护公司名誉可奖励200—20__元。

奖励规章制度 篇17

　　第一条总则：

　　为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

　　第二条：

　　公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

　　第三条：

　　适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

　　第四条：

　　奖励或处罚方式：

　　1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

　　2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

　　第五条

　　员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

　　1、员工推荐、本人自荐或部门提名；

　　2、办公室、本部门审核；

　　3、总经理办公会议会审；

　　4、总经理批准；

奖励规章制度 篇18

　　一、目的：

　　通过全员的销售，树立酒店的良好形象，增强全员的销售意识，加强整体的销售配合与协调，形成浓厚的全员销售氛围，密切员工与酒店的凝聚力。

　　二、政策：

　　所有的全员营销业绩有标准可以遵循，维护员工的权益。

　　三、程序：

　　1、由财务部每月统一收发销售业绩卡，收卡的同时必须发放下月销售业绩卡，销售业绩卡员工本人保管。

　　2、有效预订：

　　① 员工接受预订：

　　A、员工接到客人在本部门消费的电话预订或口头预订后，由接受员工向本部门预订台预订，预订台做好客户信息的登记记录;

　　B、员工接到客人在其他部门消费的电话预订或口头预订后，接受员工向相关部门预订台预订，预订台做好客户信息的登记记录;

　　C、客人在营业现场，即时的首次预订消费，不作为员工的预订业绩。

　　②酒店总台人员、酒店预订员接受预订：

　　A、酒店总台人员、酒店预订员确认关系的客户，与员工同样享受营销奖励。确认关系须提前申请，经所在部门经理确认后视为有效预订。

　　B、客人直接打如预订台座机的各类预订，一律不作为预订业绩。

　　3、二次推销预订：

　　①客人在本部门消费以后，经员工的二次推销，到其他部门进行再消费的，由推销员工直接向其他部门预订台预订或直接引领客人到消费部门，由消费部门记录该员工营销业绩，二次消费的预订，可不记客户档案的信息;

　　②在营业当时，客人到有关部门的二次消费，无论有否预订，由其他部门的员工带客人到消费部门的，均作为有效预订，引领员工可记录营销业绩;

　　③本部门员工在营业当时，现场接待客人的二次消费不作为员工的营销业绩。

　　(三)签字确认

　　1、餐厅：

　　①预订者接到预订的当天，到预订处由预订员在预订单上填写日期、包厢号或桌号，并在预订单上签字确认。

　　②预订接待部每日由预订员根据预订情况填写“餐厅预订单”注明包厢号、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名分别于12时(中午预订)、18时(晚餐预订)交餐厅收银台确认。

　　③收银员在当天营业结束前填写“餐厅预订单”注明消费金额、折扣情况、付款方式，并签字确认。“餐厅预订单”每日和报表一起上交财务审核。

　　④员工在预订的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、包厢号和桌号后交客务部，由收款管理员根据“餐厅预订单”填写奖励金额并签字确认。

　　2、棋牌娱乐：

　　①娱乐部预订员每日根据预订情况填写“餐厅预订单”注明包厢号、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名，收银员在当天营业结束前填写“餐厅预订单”注明消费金额、折扣情况、付款方式，每日和报表一起上交财务审核。

　　②员工在预订的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、包厢号后由应收款管理员根据“娱乐预订单”填写奖励金额并签字确认。

　　3、浴场部：

　　①浴场部内日由浴场大堂副理根据预订情况填写“浴场预订单”注明手牌号(或棋牌室号)、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名、预订时间及客人的入场时间。

　　②收银员在当天下班前到鞋台根据“浴场预订单”将本班内结帐的预订在“浴场预订单”上注明相应的消费金额、折扣情况、付款方式、并签字确认。“浴场预订单”每日和报表一起上交财务审核。

　　③员工在预定的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、手牌号(或棋牌室号)后交财务部，由应收款管理员根据“浴场预订单”填写奖励金额并签字确认。

　　4、客房部：

　　①客房部预订员每日根据情况填写“客房预订单”注明房间号、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名。

　　②收银员在当天营业结束前填写“客户预订单”注明销售金额、折扣情况、付款方式，交部门大堂副理或前厅经理签字确认。“客户预订单”每日和财务报表一起上交财务审核。

　　③员工在预订的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、房间号后交客务部，由应收款管理员根据“客房预订单”填写奖励金额并签字确认。

　　(四)消费券、浴券的购买

　　1、员工推销的消费券、浴票一律到总台统一购买。

　　2、购买结束后员工填写业绩卡，注明购买券类品种及金额交预订员签字确认。

　　3、经过预订员签字认可的业绩卡再经财务部经理签字认可后方可作为领用提成的依据。

　　(五)审核的发放

　　每月26日各部门将员工业绩卡交财务部审核，逾期不交的不再记入提成。各部门的“预订单”与每月26日统一上交财务部作为财务审核的依据，财务汇总后交客务总监审核签字后于10日发放。(所有预订必须是真实有效，发现弄虚作假，取消本人当月所有提成，并按规定进行处罚。)

　　(六)其他

　　1、员工业绩卡财务核算日截止到每月25日，每月26日之后的业绩统一记入下月。

　　2、业绩卡确认签字的时间统一规定于每日下午2—4点到应收款管理员处办理。

　　3、酒店大堂副理、部门经理及以上人员(客务总监除外)全员营销奖励提成比例亦按全员奖励标准执行。

　　4、酒店客务总监提成比例按“管理人员工资奖金分配办法”执行，客务部其他人员营销提成比例按全员营销奖励标准执行。