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装饰公司总经理工作职责(通用3篇)

作者:萌鸭嘎嘎叫日期:2025-07-10人气:2

导读:装饰公司总经理工作职责(通用3篇)装饰公司总经理工作职责 篇1  职位描述  1、严格执行国家现行有关建筑、质量、安全和文明施工的法律、法规、规范和标准。  2、组织落实各项管理制度,对各项目的质量、安全文明施工、成本、进度进行监督、检查和考核。  3、负责建立

装饰公司总经理工作职责(通用3篇)

装饰公司总经理工作职责 篇1

  职位描述

  1、严格执行国家现行有关建筑、质量、安全和文明施工的法律、法规、规范和标准。

  2、组织落实各项管理制度,对各项目的质量、安全文明施工、成本、进度进行监督、检查和考核。

  3、负责建立建全公司的质量管理体系。

  4、建立健全安全生产责任制、组织制定安全生产规章制度和操作规程。督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案,及时如实地报告生产安全事故。

  5、对各项目所需的设备、工具、材料、周转材料和劳动力进行平衡调配。

  6、组织员工学习质量、安全、文明施工法律、法规及规范。对员工进行安全、技能培训。

  7、审核生产、统计、成本核算报表及计划进度、目标考核、工作总结等资料并报送集团。

  岗位要求

  1、建筑、土木工程或室内装饰专科以上学历;

  2、有负责大、中型装饰装修工程的实际工作经验,10年以上工程经理管理经验;3年以上同等职位管理经验;

  3、了解装修装饰市场,熟悉主要建材的价格、人工价格、技术规格、应用标准,施工工艺;

  4、熟悉国家建筑、装修各项法规政策及投标流程;

  5、团队意识较强,有组织协调、沟通能力和谈判能力以及领导能力;

  6、能够独立处理公司日常事物;

  7、良好的社会资源"

  要求

  1、有特级装饰施工企业分公司总经理、区域经理以上岗位从业经历;

  2、35-50岁,土建、水电、暖通等相关专业,全日制大专以上学历;

  3、十年以上装饰施工工作经验,三年以上区域经理以上岗位任职经历,有大型工装项目经验;

  4、有开拓精神,具备项目谈判能力,有较强的沟通协调能力;

装饰公司总经理工作职责 篇2

  纷程旅行社业务副总经理岗位工作说明书

  一、岗位标识信息

  岗位名称:业务副总经理

  直接上级:总经理

  直接下级:组团部、地接部、专项部、办公室负责人

  二、岗位工作概述

  对总经理负责,主持有关业务开展的一切事物。

  三、工作原则:

  熟悉掌握各部门业务,把握全局,注重沟通协调,保证公平高效,实现经济及社会效益最大化。

  四、工作职责与任务

  (一)协助总经理研究公司发展战略,并以此制定工作计划及目标;

  (二)落实经批准的工作计划,并对目标达成负责;

  (三)协调下属各部门工作,保证工作平稳高效;

  (四)监督下属各部门工作,进行业绩考核,保证工作质量及目标达成;

  (五)对下属人员聘用解雇、奖惩、薪酬调整进行监督,审批部门经理以下干部职位任免升降。

  (六)领导统筹交通、餐饮、住宿等预订及议价工作,在保证房源、票源充足的情况下降低成本;

  (七)代表公司,参与重大业务洽谈工作;

  (八)完成总经理交予的其他工作;

  四、工作绩效标准

  (一)工作目标达成情况

  (二)客户满意程度

  (三)整体业绩水平

  五、岗位业务联系

  (一)对内:

  1.纵向:受总经理直接领导,组织下属部门进行工作;

  2.横向:加强与市场部副总经理联系沟通;

  (二)对外:

  1.加强与住宿交通等相关单位的联系,保持良好关系;

  2.加强与同行业联系合作;

  五、岗位工作权限

  (一)对所属人员的岗位调动权;

  (二)对所属人员的工作指导权;

  (三)对所属人员的工作分配权;

  (四)对所属人员的工作监督、考核权;

  (五)对所属人员的违纪违规纠正权;

  (六)对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权;

  (七)资金使用的.审核权;

  (八)对供应商的审核权和决定权;

  六、岗位工作时间

  在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。

  七、岗位聘用条件

  (一)熟悉下属各部门业务,并有五年以上相关工作经验;

  (二)丰富管理知识及经验,具备领导才能;

  (三)社交能力强,谈吐、举止优雅,形象气质佳;

  (四)身体素质好,精力充沛。

装饰公司总经理工作职责 篇3

  一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。

  二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

  三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。

  四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。

  五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。

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