关键设备备件管理制度（通用3篇）

关键设备备件管理制度（通用3篇）

关键设备备件管理制度 篇1

　　第一条、目的

　　为了对设备备品配件（以下简称备件）进行规范、科学的管理，及时满足维修需要，缩短设备维修停机时间，减轻企业库存压力，特制定本办法。

　　第二条、适用范围

　　本办法适用于中电电气股份有限公司设备备件管理的全过程。

　　第三条、术语

　　备件是指设备运行中容易损坏的备用零部件。

　　旧件是指维修设备时更换下来的设备零部件。

　　第四条、职责

　　动力设备部为生产设备的归口管理部门，负责备件采购计划的审批；备件、旧件修复、报废的鉴定；备件的技术管理。

　　采购中心采购部负责备件的采购，仓储部负责备件的仓库管理。

　　财务中心负责备件的资金审批；对各子公司领用备件进行核算。

　　子公司负责备件需求计划的申报、审核。

　　第五条、细则

　　1.备件的需求、请购计划、审批

　　1.1子公司设备维修工负责申报备件需求。

　　1.2子公司设备管理员负责申报备件计划，生产部经理审核。

　　1.3动力设备部设备工程师负责申报通用设备、大（项）修设备，改造设备、补充库存的备件采购计划。

　　1.4动力设备部经理负责审批所有备件计划。

　　2.备件采购及评审

　　2.1备件由物资采购中心采购部负责采购。

　　2.2采购部应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。

　　2.3采购部在采购过程中出现问题应及时与采购申请人联系解决。

　　2.4每年由生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供应商。

　　3.外协加工和自制备件

　　3.1外协加工备件由物资采购中心负责，子公司报出外协加工计划，动力设备部审批。

　　3.2自制备件由动力设备部工程师出具方案，子公司负责制造。

　　3.3原则上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调。

　　4.备件仓库管理

　　4.1备件应入专门的仓库进行保管。

　　4.2仓库应设专人按备件ABC分类法进行管理。

　　4.3备件入库前需检验，仓库保管员负责检验数量，备件申请人或其指定的维修人员负责检验质量，合格后方能入库。

　　4.4备件入库后仓库保管员应按备件储存要求进行存放和保养。对于一些包装不完整的备件和加工件应进行涂油防锈处理。

　　4.5备件入库后仓库保管员当天应办好入库、登帐、挂卡工作。

　　4.6备件领用要由维修工填写领料单，生产经理签字并加盖内部财务结算章后领取。

　　4.7备件领取后维修完毕剩余备件，应办理退库手续。

　　4.8备件仓库保管员应每天核对每种备件库存量和最低储量，当低于最低储量时要及时将结果汇报给动力设备部。

　　4.9每月5日前仓库保管员应将上月备件出入库动态表、库存数量、占用资金报表报动力设备部备案。

　　4.10动力设备部根据采集的数据每半年更新一次设备备件库存标准上限和下限。

　　5.旧件、备件的处理

　　5.1仓库备件处理

　　5.1.1设备调拨（处理）出中电电气集团股份有限公司时，该设备专用备件应随设备调拨（处理）。

　　5.1.2设备已报废，集团内没有同类型设备；设备已改造，剩余备件无法利用；此两种情况下剩余备件应尽量由物资采购中心调剂，回收资金。

　　5.1.3由于制造质量和保管不善造成备件无法使用，且无修复价值（动力设备部组织相关技术人员鉴定），报动力设备部经理批准后入废品库。但同时必须根据报废原因分析制定相应防范措施，并对相关责任人进行考核。

　　5.2旧件的处理

　　5.2.1更换下来的旧件要先入旧件库，由仓库管理员做好记录，登帐、挂标识卡。

　　5.2.2动力设备部每月对旧件进行鉴定，有修复价值的由入库单位进行修复，没有修复价值的入废品库。

　　5.2.3对修复且使用后达到效果的，由车间填报评价表，报动力设备部，根据使用效果，按所节约费用的一定比例奖励修复完成人员。

　　5.2.4对有修复价值而不修复的，则对相关维修人员进行考核。

　　6.备件的共享

　　6.1子公司和动力设备部均可使用备件仓库里的所有备件，但应慎用计划修理备件。

　　6.2计划修理备件为专用备件，当重点设备抢修需用时，应填写工作联系单，报动力设备部批准，以便动力设备部根据采购周期及时调整修理计划。

　　6.3重点设备抢修时，当本地仓库没有备件而异地仓库有备件可用时，可由使用单位报物资采购中心及时进行调配。

　　6.4共享时的资金预算和结算

　　6.4.1备件资金预算由采购部负责。

　　6.4.2财务部门应优先安排备件的采购资金，以保证设备及时修复，生产顺利进行。

　　6.4.3结算时由财务中心根据仓库保管员登帐的各公司领料单进行结算。

　　7.备件的技术管理

　　7.1备件技术管理由动力设备部负责。

　　7.1.1备件的测绘，图纸的收集、整理、核对等工作。

　　7.1.2备件统计图表、储备定额等技术资料的编制和修改完善。

　　8.备件管理流程

　　8.1设备备件管理流程

　　9.考核

　　9.1对违反规定程序或未按规定时间提交相关报表的每次考核50元。

　　9.2违反制度造成经济损失的，根据情况按损失额的一定比例进行考核。

　　第六条、附则

　　1.本办法由动力设备部负责解释和修订。

　　2.本办法自颁布之日起开始实施，原备件管理流程和制度同时作废。

关键设备备件管理制度 篇2

　　一、范围

　　本制度适用于集团股份公司内各子公司

　　本制度适用于设备备件管理的全过程

　　本制度中备件是指所有与设备维修、保养有关的备品配件

　　二、管理制度细则

　　1.备件计划

　　1.1备件计划的填报人

　　1.1.1各子公司设备主管（设备管理员）

　　1.1.2动力设备部管理人员

　　1.2备件计划的依据

　　1.2.1维修工修理设备时检查出的故障零部件。

　　1.2.2的存在问维修工或设备管理员在例行检查中查出题需要更换的设备零部件。

　　1.2.3维修工计划保养、检修前检查出的需要更换的设备零部件。

　　1.2.4重点设备进口设备的易损件及关键件。

　　1.2.5备件库库存数量、最低储量、动态流量。

　　1.2.6因设备项修、大修、改造需要的配件。

　　1.2.7备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。

　　1.2.8动力设备部根据采集的数据每半年更新一次设备备件库存标准上限和下限。

　　2.备件采购

　　2.1备件由采购中心负责采购。

　　2.2采购中心应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。

　　2.3采购过程中如有任何问题应及时与采购申请人联系解决。

　　2.4对不能及时采购的问题要在每月运营计划中心计划调度会上平?解决。

　　2.5每年生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供货商。

　　2.6流程：

　　1.子公司设备管理员―生产经理签字――动力设备部经理审批―采购中心采购员采购――采购申请人检验――入库（单价价格500元以下）

　　2.子公司设备管理员―生产经理――动力设备部经理―中心总经理―采购中心采购经理―相应采购人员――采购――检验――入库（500以上紧急情况时可先汇报相关领导，同意后先行采购再补手续）

　　3.外协加工和自制备件

　　3.1外协加工备件由各子公司负责。

　　3.2自制备件由动力设备部工程师出具方案，子公司负责制造。

　　3.3原则上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调，确实没有加工能力时可外协。

　　4.备件仓库管理

　　4.1备件应入专门的仓库进行保管，南京和杨中各设一个仓库。

　　4.2仓库应设专人管理，作好出入库台帐，注明对应库号，货架号便于查找。

　　4.3备件入库前要经过设备管理员检验，合格后方能入库。

　　4.4备件仓库保管员应为每种备件建立标识卡片，注明名称,型号,用途(到设备)和收入发出数量并及时更新。

　　4.5备件领用要由维修工持设备主管签字的领料单领取。

　　4.6备件仓库保管员应每天核对每种备件库存量和最低储量，当低于最低储量时要及时汇报给设备管理员。

　　4.7每月5日前仓库保管员应将上月备件出入库动态表报动力设备部备案。

　　5.更换下来备件的处理

　　5.1更换下的备件，有修复价值的必需进行修复再利用。

　　5.2动力设备部负责修前、修后情况的鉴定。

　　5.3对修复且使用后达到效果的，则按所节约费用的一定比例奖励修复完成人员。

　　5.4有修复价值而不修复的，则对相关维修人员进行考核。

　　5.5对于无法修复或没有修复价值的备件，要按要求分类入旧件库。

　　5.6定期由动力设备部对旧件进行招标处理。

　　6.违反制度的考核

　　6.1 违反以上规定的对相关责任人考核20-200元。

　　6.2影响生产进度的按生产管理制度考核。

关键设备备件管理制度 篇3

　　为减少或避免因原材料和设备所致的职业病危害，尽量降低职业病发生的风险，制定本制度。

　　（一）采购过程管理：

　　1、采购部门应建立原材料和设备管理档案，详细记录原材料和设备名称、使用量（数量）、使用岗位、供应商信息，以及产生的职业病危害因素、接触人数等。

　　2、采购锯、刨、铣、磨、镂床产生职业病危害的设备时，应当向供应商索取中文说明书，并要求在设备的醒目位置设置警示标识和中文警示说明。警示说明应当载明设备性能、可能产生的职业病危害、安全操作和维护注意事项、职业病防护以及应急救治措施等内容。

　　3、采购油漆、溶剂、粘结剂等化学品时，应当向供应商索取符合国家标准的中文说明书。说明书应当载明产品特性、主要成份、存在的有害因素、可能产生的危害后果、安全使用注意事项、职业病防护以及应急救治措施等内容。产品包装应当有醒目的警示标识和中文警示说明。

　　4、对成份不明或对供应商所提供资料存在疑议的化学品，可送样到职业卫生技术服务机构进行成分分析。

　　5、职业卫生管理机构根据产生职业病危害设备、化学品说明书或职业卫生技术服务机构检验结果，制定具体的职业危害控制方案，报领导审批后执行。并对原材料和设备进行追踪，了解是否符合职业卫生要求，以利于修改方案。

　　（二）使用环节管理

　　生产部门要按照职业卫生管理机构的要求，严格把好生产和使用关。特别强调在使用化学品之前，要先查看中文说明书，弄清其成份和毒性、中毒表现和防护要求，再确保防护设施正常使用，并督促员工使用防护用品等。

　　（三）贮存环节管理

　　油漆、溶剂、粘结剂应储存在专门的场所、库房中，其贮存条件、贮存方式、贮存限量应符合相关规定。作业场所盛放的油漆、稀料的容器应密闭。在开启使用后应加盖密闭或存放在通风柜中。