作者:天赐淡雅香日期:2024-06-14人气:37
企业生产主管岗位职责(精选33篇)
1、协助部门经理制定或下达生产计划任务,管理员工,负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;
2、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作,节约生产消耗,提高工作效率;
3、对生产作业过程进行监督,指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
4、反馈并参与产品质量问题的分析,并实施纠正和预防措施;
5、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
1.熟悉生产现场管理要素;
2.熟悉精益生产要求;
3.熟练掌握办公软件及ERP操作;
4.能够根据生产计划及订单交付情况安排班组计划,并监督生产进度;
5.具备生产现场异常管理经验;
1、按公司生产计划,协调部门各组生产,降低各种消耗,保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划。
2、建立、健全该部生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。
3、组织审定与生产、安全有关的各种规程。
4、主持部门会议,统筹安排、协调生产。
5、主持生产专题会,研究解决生产中存在的问题。
6、组织对重大生产、安环事故的分析,查明原因,追究责任,并制定防范措施,提出处理意见。
7、负责处理日常生产其他事务。
1、负责协调各工厂资源的合理分布和调配;
2、全面管理外发生产计划、外发生产质量管理、控制,对生产进度及交期跟踪负责;
3、落实外发订单,不断提高公司供应商的市场竞争力;
4、建立和完善质量管理制度、生产管理制度和流程,组织实施并监督。
5:具备供应商开发,拥有丰富外发工厂的资源
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
3.生产过程管理:
(1)主持车间例会,全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理:
(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
5.车间生产安全管理:
(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
6.车间生产成本控制:
(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
7.车间员工管理:
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
1.依据生管的排成计划,跟踪生产进度,确保每日的生产计划达成;
2.负责质量目标、生产效率的达成与提升、KPI執行;
3.产线异常问题的及时处理与汇报,并制定有效的改善对策与预防措施;
4.生产人员的管理与调配,培训计划的制定与员工技能的考核;
5.定期召开课内例会,解决相关问题,协调工作关系;
6.督导各组长按时完成各类报表的制作与资料收集;
7.产线物料的管控,降低耗损,及时结清产线WIP;
8.现场5S的推动与实施,监督人员作业标准化的落实;
1、根据公司战略发展,组织制定公司年度质量目标、计划,并负责实施;
2、规划并完成组织生产目标;
3、组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标;
4、组织公司质量认证体系的建立、实施与维护;
5、协调生产管理团队的工作;
6、根据生产组装流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤,分配工作任务;
7、负责本部门员工队伍建设并监督下属员工的工作目标执行情况。
1、负责成衣生产厂家的开发和评估
2、负责审核各款式的相关资料,跟进生产前的准备工作
3、根据生产计划的安排,布置样衣和大货的生产
4、控制生产进度,检验产品质量,保障生产计划的完成
5、负责审核各款式的相关资料,跟进生产前的准备工作
6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析
7、完成上级领导交办的其他工作
1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;
2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;
3、组织定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;
4、根据生产需求,编制物资需求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资;
5、负责执行安全生产管理制度、确保人身安全和设备运行正常;
6、设置并实施产品的生产进度、生产方法和流程;
7、指导相关操作人员对设备进行安全操作;
8、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施;
9、与其他部门协作并保证高效的生产效率。
1、负责各部门工作安排和协调工作。
2、安排生产部的生产计划和跟进进度,维护车间环境。
2、负责生产部员工的管理(岗位调整、休假等);
3、负责生产部设备的管理(检查设备的使用状态,安排人员或联系设备维护,按计划对设备进行验证或送检)。
4、监督和维持生产质量体系的正常运转,确保生产过程在质量体系要求下正常进行。
5、其他庶务的安排和执行。
职位要求:
大专以上文化程度,有2-3年的工作经验,工作责任心强,有较强的动手能力及人员协调能力,具团队精神。有机电操作经验。
职位职责:
1.生产过程控制,生产现场的管理
2.完成生产绩效指标
3.持续提高和稳定设备效率
4.减少材料损失
5.降低配件的使用费用
6.降低质量成本
7.积极倡导和参与持续改进活动
8.负责本班内部及与其他部门间的信息沟通和交流
9.生产计划,物流,材料相关的管理
10.控制材料的`正常流动
11.积极配合产品线的切换及新材料的试产
12.对下属进行有效的评估并及时反馈
13.对下属员工进行及时有效的培训
14.对下属进行专业的有效的指导
15.管理和引导自己的团队使用pdca循环的方法解决问题
16.员工的出勤管理
确保QCD指标反映客户的期望;
负责生产线、设备、工艺日常生产工作的开展、管理与改进;
与工厂经理和其他主管一起,定义GAP的QCDP目标(对实际情况做出改进):PPM,PPH、TRS,缺勤率、事故次数、改进建议……
每日监督生产绩效,并及时汇总整理并在问题出现时做出及时反应,制定正确的行动;
与车间人员保持接触,紧密管理生产线 ,根据计划调配进行人员分配,并保证GAP成员严格遵守记录,并对安全规则、政策和程序的遵守 ;
为新员工提供并指导正确的入职培训,制定一人多岗和一人多技发展计划;
严格遵守HES规则和条例,领导HSE核心小组并推动其执行过程;
改善工作条件,积极推动人机工程学的研究;
确保与工厂经理和内部客户及时有效地沟通;
参与生产部每天的班前会,汇报生产情况、取得的成绩、存在的问题和采取的行动,并保证重要信息和管理信息的快速传达
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
岗位职责:
一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向厂长汇报生产任务情况。
二制定详细的工艺作业指导书,解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。
四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向厂长汇报。
六组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计,并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。
七积极配合好品管,物控及木工车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工(番禺生产工)的思想工作,稳定员工的`工作情绪,提高员工的生产积极性。
八解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。
九根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其它有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。
任职条件:
1.生产管理、市场营销、产品管理、质量管理等相关专业本科以上学历;
2.具备5年以上相关行业的生产管理工作经验,具备2年以上生产主管工作经验;
3.了解所属行业的市场以及技术发展情况;
4.熟悉相关的生产过程以及质量标准,熟悉产品特性;
5.熟悉国家相关法律法规政策,例如质量法、安全生产法等。
1、协助上级管理人员进行日常工作及员工的管理;
2、跟进生产计划,进行生产调度、管理和控制;
3、熟悉生产现场的调度,能做日常工厂生产项目计划安排;
4、了解工厂物流各项基础管理工作,培训新员工;
5、按规定计划进度完成生产项目产量,保证当班生产的正常进行;
6、对本班次生产成本(能源、材料耗费、人工成本等)控制负责;
7、检查、督促工厂物流区域现场设备进行设备保养和维护,对员工不定期进行安全教育,保证安全生产;
8、认真落实公司下达的其他管理要求,畅通公司与员工的沟通渠道。
1.按照每月下发的月度生产计划及工艺要求,负责组织协调所辖分厂各工段的生产,确保按期、按质、按量完成生产任务。
2.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行各项安全制度以及安全生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡等事故的发生。
3.负责分厂各工段生产过程的质量控制,严格按照《工艺技术操作规程》和《工艺通知书》进行生产过程的质量管理,做好生产现场各工序的工艺计量、生产产品的配料及规范操作的管理,坚持质量__原则。
4.切实做好好厂区内的环境保护工作,抓好文明生产和现场定置管理,确保分厂有序生产和环境的整洁。
5.加强生产一线人员职责管理,确保分厂各工段和各岗位人员职责、权限规范化。
6.抓好生产一线人员的专业技能培训工作,提出培训需求,每月或每周定期组织分厂员工进行专题培训,配合相关部门对本厂内员工的技能培训工作,做好分厂内部培训档案的管理。
7.负责分厂各工段员工的劳动纪律、出勤考核及月度绩效的考核,做好员工的思想建设工作,带好员工队伍。
8.积极配合做好公司新产品的试验与开发。
9.完成领导交办的其他任务。
1.按照出货计划制定每日的生产计划
2.随时掌握生产过程中的产量和品质状态
3.与各部门协调合作,解决产线各类异常问题
4.负责在线员工操作技能的培训和人员的培养
1.确保年度关键指标的达成,提高生产可靠性,提高生产力,降低产品损失,保证安全生产。
2.生产现场管理,保证生产操作符合GMP的要求,保证生产质量。带领并引导员工积极参与持续改善活动
3.确保生产计划有效执行;
4.生产过程中的异常情况处理,确保生产工作稳定进行。
5. 检查各项生产记录,审核各生产线每项记录填写的准确性,及时性。
6. 员工培训及绩效考核
1,收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;
2,倡导安全生产,落实部门的安全责任人;每周一次安全检查和"5S"检查;
3,督促班组按图纸、标准工艺、准时、保质、按量完成订单数量;
4,协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;
5,对品质部门检测或发货时发现产品问题要及时处理(不能因此影响相关部门工作);
6,按标准提高人均产量,有效控制物料损耗、确保产品合格率;
7,完善本部门工作流程和工艺操作程序,认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行;
8,协调PMC按订单准备生产需要的物料,有序地安排生产;
9,协助好销售部门准时发货;
10,接受相关部门的监督和建议;
11,汇报部门工作,保证上下级的有效沟通;
12,完成好上级交付的临时工作任务.
1、负责空调生产的计划安排、组装工作,确保生产工作的正常运作;
2、落实执行生产过程产品质量控制,保证产品的生产质量以及杜绝质量、安全事故的发生;
3、负责生产工艺优化及生产效率提升;
4、负责人员管理及培训
1、负责统筹荧光POCT试剂的生产管理工作;
2、制定并落实生产计划,合理调配资源组织生产;
3、按照研发输出的工艺规程,制定生产操作指导文件、工艺规程并监督执行;
4、负责生产流程的执行、监督、控制;及时处理和追踪生产过程中的异常状况,并提出合理建议;
5、负责车间的日常管理工作。
1)、服务领导,听从指挥。加强组织纪律性,遇事勤请示、报告。
2)、坚守岗位、克尽职守,不脱离睡岗、不闲聊。
3)、明辨是非,保持警惕,遇到复杂问题,多思多想,对周边情况仔细观察。
4)、遵守制度,文明服务。注意工作方法,着装整洁、态度和气。
5)、坚持原则,机智灵活,做到反映情况快,解决问题快。
6)、不得超越法律私设公堂、打骂、搜身、体罚、拘留,不能触犯个人隐私权。
12、完成安保部部长临时交办的其他任务。
一、保安人员上岗必须统一着装,军容军貌规范,有威严。
二、保安人员要严格执行学校门卫上岗时间,24小时双岗执勤,在规定时间内必须做到一人站岗,一人巡逻:
早上:6:50~8:30中午:11:30~12:30
下午:(夏季)2:00~3:30(冬季)1:40~3:00
晚上:5:30~8:00
三、保安人员要文明执勤,查验进入工厂职员工证件或徽章,检查员工的.仪容着装。
1、制定日、周、月生产计划,下达生产计划任务,保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;
2、负责对生产计划任务的跟进、检查以及管理工作,节约生产消耗,提高工作效率;
3、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行;
4、负责对生产数据的统计和物资消耗的统计,掌握生产数据动态,形成日、周、月报表;
5、组织和实施生产人员的绩效考核,制定奖惩措施;
6、负责生产中的技术和质量保证工作,优化生产工艺,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理;
7、推进全面质量管理方法,组织工程品质人员分析废品成因,制定综合质量改进措施,规划并组织实施,提高生产品质;
8、负责员工培训和培养;
1. 根据商品部下单规划,制定生产的各阶段的生产计划;
2. 根据公司品牌定位,持续开发高品质、有保障、价格实惠的优质供应商;
3. 及时监控货物生产进度和品质,确保大货能按时按量出货;
4. 及时维护供应商的关系,每月对成衣供应商进行评估;
5. 建立和完善各项生产管理体系,确保生产各环节流程标准均规范化;
1.必须熟悉责任区的运营/流程,设备,员工等。
2.必须根据PC的时间表满足客户对所需质量的要求
3.必须以最低的成本制造产品,没有任何废物;
4.维护车间5S和纪律,防止做工;
5.进行日常生产会议,以交付关键问题,任务目标以及生产状况审查;
6.注重日常操作中的偏差和故障排除;
7.开发G / L候选人和成员的技能;
8.审查官方文件以及追求效率和质量的明确流程;
9.不断推出改进计划
1、根据生产计划,合理调配人员有效率的完成生产任务;
2、跟进生产效率,跟进品质直通率
3、对在线物料的管控,对物料损耗作出相应的反馈跟进信息
4、对生产进度能够实时掌握,按时完成生产计划
5、产品质量提升,极强的制程管理能力
1.生产排程的安排跟进
2.产线不良问题的跟踪处理
3.熟悉产线工作流程
4.熟练办公软件,制作工程不良改善报告
5.2年以上生产管理经验
6.管理一切生产事务。
1. 负责包装车间安全、质量、绩效、成本、交付和人员士气,生产现场的管理;
2. 完成人员的培训和组织,设备的日常管理,以确保人员和设备有能力完成工作,确保生产计划的顺利完成;
3. 核算人员及设备的产能,尽早提出人员和设备需求以满足生产需要;
4. 配合新品和转移产品组织试线,提出需求;
5. 配合工厂各部门,在车间内开展并完成各项活动,以达成各项绩效指标;
6. 适时地在车间开展活动,提升员工士气;不断地优化生产流程。
1.熟悉五金厂工作流程;
2.对五金切割、冲压、焊接制程很了解;
3.根据生产制定计划,掌握生产进度确保生产任务顺利完成;
4.负责做好生产统计工作 及时编制生产日报表及生产统计报表;
5.负责生产员工的管理及设备工艺管理;
6.负责生产中品质管理及技术保证工作;
1负责生产部的生产与管理;
2对班组成员进行生产操作工艺质量操纵方面的.技能培训;
3检查操作人员的工作,确保操作人员按工艺进行操作;
4根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标。
5对生产作业流程进行监督指导,同时进行生产质量的操纵;
6参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
7负责员工的纪律管理流程培训;
8协助上级领导完成车间其他各项工作事宜
1.全面负责冲焊车间工作,接收生产计划,编制制造命令,并进行生产跟踪
2.负责冲焊车间生产异常处理,对生产过程中发生的重要异常进行分析,提出解决方案,并及时上报分公司厂长
3.车间安全隐患的排查工作,按照相关文件要求及时现场整改,排除安全隐患
4.生产产品质量控制,对生产过程中,或客户方出现产品质量及时遏制分析,并落实解决
职责描述:
岗位要求:
良好的日语或英语书面和口语。
良好的word,excel,powerpoint等技能
良好的'沟通能力
良好的团队合作精神
能在压力下工作
解决问题和解决问题的态度
大学本科学历以上
23年的汽车相关生产控制相关经验
跨国公司的工作经验优先
汽车或制造业是优先
32岁以下
岗位职责:
职位目的;供应商管理稳定供应,改善活动
交货性能提高
1.跟踪到达和交货,目标是稳定供应
供应商(负责)到达延迟状态管理
供应商的每日到达状态确认与延迟原因分析。
制定和实施对策,以防止进一步延误
采取措施消除延迟
(负责区域)运输延迟状态管理
装运状态确认与延迟原因分析。
制定和实施对策,以防止进一步延误,采取措施消除装运延迟
2.供应商的容量确认
年生产能力调查
请求和确认负责区域的年度量
与供应商的容量确认
风险分析,制定和实施对策
新车辆能力调查
通过当前供应绩效评估新车供应商
与供应商与风险供应商的容量确认
风险分析,制定和实施对策
3.其他
例程:
基本数据维护
与相关部门沟通
与海外工厂/供应商/外包公司联系
定期关键部分会议
风险供应评价和审计
岗位要求:
学历要求:不限
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:无工作经验
1、根据月计划、周计划、日计划,充分利用各种资源,开展生产活动,达成生产计划。
2、负责生产现场人员、品质等方面的管控,组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实,提高生产效率、质量,保证生产的正常开展。
3、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议。
4、定期排查安全隐患,并按要求进行整改,实现安全生产零事故。
5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作,以满足现场对交付、品质的要求。
6、开展现场5S活动,确保现场管理水平达到要求。
7、根据上级领导的要求,开展成本降低活动,确保成本目标达成。
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