生产主管岗位职责职能（精选34篇）

生产主管岗位职责职能（精选34篇）

生产主管岗位职责职能 篇1

　　1.组织制定、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行;

　　2.组织实施车间生产计划、生产过程、生产现场管理;

　　3.车间生产安全管理、车间生产成本控制;

　　4.负责协调与其它相关部门的关系;及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;完成领导交办的其他任务;

　　5.熟悉医疗器械无菌生产规范。

生产主管岗位职责职能 篇2

　　1.安排上级编制的生产计划、分配任务。

　　2.负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。

　　3.组织检查车间作业计划完成情况，对生产进行跟踪、督促和检查，协调有关部门解决问题。

　　4.负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。

　　5.组织对车间发生的各项成本的统计，组织车间成本控制工作。

　　6.每月对员工进行安全教育，监督生产设备的安全情况，排查隐患及时上报 。

生产主管岗位职责职能 篇3

　　1.负责全面主持本部门的管理工作;

　　2.配合副总做好生产计划排期并组织生产,保证交期;

　　3.做好生产现场管理，推进IATF16949工作的执行，确保安全、品质、效率;

生产主管岗位职责职能 篇4

　　1、主持车间日常生产工作，全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作，确保车间的正常运转;

　　2、熟悉保温杯/壶相应的制作工艺流程及及各工序加工;

　　3、熟悉保温杯/壶各个车间的操作流程，模具调试;

　　4、负责保温杯/壶生产及车间现场管理，良好的配套计划编制能力和执行能力;

　　5、审核员工薪资，配合人资部门做好员工薪资审核

　　6、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作;

生产主管岗位职责职能 篇5

　　1.生产排程的安排跟进

　　2.产线不良问题的跟踪处理

　　3.熟悉产线工作流程

　　4.熟练办公软件，制作工程不良改善报告

　　5.2年以上生产管理经验

　　6.管理一切生产事务。

生产主管岗位职责职能 篇6

　　1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

　　2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

　　3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

　　4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

　　5、负责员工的管理、培训和培养 ;

生产主管岗位职责职能 篇7

　　1. 负责包装车间安全、质量、绩效、成本、交付和人员士气，生产现场的管理;

　　2. 完成人员的培训和组织，设备的日常管理，以确保人员和设备有能力完成工作，确保生产计划的顺利完成;

　　3. 核算人员及设备的产能，尽早提出人员和设备需求以满足生产需要;

　　4. 配合新品和转移产品组织试线，提出需求;

　　5. 配合工厂各部门，在车间内开展并完成各项活动，以达成各项绩效指标;

　　6. 适时地在车间开展活动，提升员工士气;不断地优化生产流程。

生产主管岗位职责职能 篇8

　　1全面操纵协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

　　2下达生产计划和任务，安排和操纵生产作业进度;

　　3跟踪生产情况产品需求生产过程产值目标等，按时完成生产目标;

　　4及时对生产异常做出反应，发明问题及时追踪，并提出合理化建议;

　　5参与提高生产效率和改善产品质量的.行动计划与实施;

　　6监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

　　7负责员工的管理培训和培养。

生产主管岗位职责职能 篇9

　　一、职务

　　1.加强引进并不断培训技术革新与技术发展；

　　2.把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；协助经理督促各项质量规划实施进度；

　　3.负责参与审核新产品图纸；

　　4.负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；

　　5.负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；

　　6. 负责本部资料，样板的建立与完善；

　　二、职责

　　1.对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任；

　　2.对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责；

　　3.对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责；

　　4.对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；

　　5.对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责；

　　三、职权

　　1. 对图纸技术成份的审核有最终的评定权；

　　2. 有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；

　　3. 对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施；

　　4. 对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；

　　5. 对生产中的技术问题的决策权。

生产主管岗位职责职能 篇10

　　职责描述：

　　1.监督各生产车间按照标准进行生产，确保产品生产、存储规范

　　2.落实、监督生产过程各类表格收集及存档

　　3.对生产工艺、生产流程、生产质量、现场6S等各类规章制度的培训

　　4.督促各车间严格按照工艺规程进行生产，确保生产正常运行，确保质量、交付、安全及效率的达成

　　5.配合研发产品的试验和试生产

　　6.开展绩效考核，激励及提升团队士气

　　职位要求：

　　学历及专业要求：中专及以上，专业不限

　　工作经验要求：3年以上管理经验，熟练掌握生产管理知识，医疗器械行业最佳，具备项目管理、IE相关经验最宜

　　专业技能：机械、材料、工业工程等相关专业；办公自动化操作熟练

　　其他技能：出色的组织协调能力和沟通能力；具有领导能力、判断与决策能力、人际及沟通相关能力

生产主管岗位职责职能 篇11

　　1、组织早、晚会，当天工作安排与总结;

　　2、生产现场劳动纪律，现场5S维持

　　3、负责对新员工及轮岗员工的岗位操作培训;

　　4、负责设备日常点检和保养工作，监督设备使用记录的填写;

　　5、执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实;

　　6、负责领料单据的打印，每批产品完成后，督促所有余料，废品及时清退，成品及时入 库;

　　7、提交生产日报表，做好生产过程发生问题的记录。

　　8、领导安排的其他事情。

生产主管岗位职责职能 篇12

　　①负责并参与完成试剂盒中半成品的生产及其相应生产操作记录;

　　②负责试剂盒所用物料请购工作;

　　③负责解决生产过程中出现的相关问题;

　　④负责本产线日常生产管理工作。

生产主管岗位职责职能 篇13

　　1、负责生产线各项工作的执行与安排;

　　2、根据生产计划安排生产线排产任务，满足出货需求;

　　3、加强生产进度和生产过程监控，对生产中出现的问题及时采取纠正预防措施予以解决;

　　4、负责生产线质量过程的管控，配合质检检验产线产品，保质保量完成生产任务

　　5、了解基础的5s管理改善;

生产主管岗位职责职能 篇14

　　1、配合厂长做好生产计划排期并组织生产,保证交期，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

　　2、熟练掌握ISO13485和6S并做好生产现场管理，组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

　　3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

　　4、配合技术开发部门参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

　　5、负责抓、现场管理、劳动保护等专项工作。

生产主管岗位职责职能 篇15

　　1、对生产各道工序做专业技术指导，全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活 动。

　　2、关注生产计划，做好生产安排，合理制定人力需求计划，有预见地配置人力，完成生产订单;

　　3、在线巡视，杜绝任何违规违纪操作，保证现场5S效果。及时对生产异常做出反应， 发现问题及时追踪，并提出合理建议。

　　4、持续推进各项(品质、成本、效率等)改善计划，制定并实施改善措施，定期确认、报告改善效果;

　　5、负责每周管理例会的召开，各部门工作任务的落实以及问题的改善和追踪;

　　6、负责所辖区域的安全管控和成本管控，杜绝一切危险和浪费行为 ;

生产主管岗位职责职能 篇16

　　1.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动

　　2.制定合理的每日生产计划，确保产品按期按量交货

　　3.确保产品按照批准的工艺规程生产、储存，对生产记录进行审核、保证数据准确

　　4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议

　　5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施

　　6.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁

　　7.负责员工的管理、培训和培养

　　8.负责监督生产设备保养、清洁

生产主管岗位职责职能 篇17

　　1、领导及管理生产部的日常运作，达成公司短期及长期的目标。

　　2、领导部门提供生产项目的技术支持，优化生产制程

　　2.1 参与新项目，评估及改善项目过程中的问题

　　2.2 指导量产，解决生产过程中的技术问题，改善及优化生产流程

　　2.3 参与设计生产过程中的工治具及协助新设备的设计，采购及验收。

　　3、部门提升及团队建设。

　　3.1 指导及发展部属的技术及管理能力，制定年度的培训计划

　　3.2 制定本部门年度预算，计划及目标，并定期回顾，制定改善计划

　　4、根据排程计划检查领班是否充分利用上班人员

　　5、掌控每天计划的完成情况,及时督促领班完成当天生产任务

　　6、反馈并处理品质异常,停线30分钟以上向经理汇报

　　7、产量/质量/制程异常TOP3问题改善计划/报废和超领要的报告

　　8、检查领班交接班记录并跟踪执行情况,对发现问题及时解决

　　9 、协助部门经理制定本部门年度预算，计划及目标，并定期回顾，制定改善计划

生产主管岗位职责职能 篇18

　　1. 与运营经理一起设计操作流程，确保质量和效率;

　　与相关部门建立操作流程(SOP)，以实施和提高操作输出和效率。

　　2. 作为主计划员安排工人轮班以提高工作效率，特别是控制加班以满足出货安排。

　　3. 安排和协调某些类别的日常产品分配，以确保员工遵守公司的安全要求和工作纪律。

　　员工和学徒的职业培训。

　　4. 领导当地维修部门优化生产线，根据需求建立备件库存。

　　5. 作为开发团队的窗口，与开发团队一起完成样品制作等工作，为开发团队的新项目提供全面的支持。

生产主管岗位职责职能 篇19

　　1、爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点;

　　2、打扫卫生时节约用水，按时开关水闸;

　　3、对违反公司卫生管理规定的的行为，大胆批评、制止。对不服从管理教育的员工及时向有关部门反映;

　　4、不在上班时间聊天睡觉，不做与工作无关的'事情;

　　5、完成临时性或领导交代的其他工作。

生产主管岗位职责职能 篇20

　　1、负责生产车间人员管理、生产安排，生产计划的的执行及达标;

　　2、生产进度的把控及生产周期的完成;

　　3、组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标;

　　4、规划并完成组织生产目标。协调生产团队日常工作;

　　6、与技术部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量;

　　7、制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

　　8、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。

生产主管岗位职责职能 篇21

　　1.确保年度关键指标的达成，提高生产可靠性，提高生产力，降低产品损失，保证安全生产。

　　2.生产现场管理，保证生产操作符合GMP的要求，保证生产质量。带领并引导员工积极参与持续改善活动

　　3.确保生产计划有效执行;

　　4.生产过程中的异常情况处理，确保生产工作稳定进行。

　　5. 检查各项生产记录，审核各生产线每项记录填写的准确性，及时性。

　　6. 员工培训及绩效考核

生产主管岗位职责职能 篇22

　　职责一：日常运作管理

　　1、负责编制和完善生产管理文件，改进生产管理措施并推动生产管理规章制度的建设和落实

　　2、负责公司生产管理计划的评估，监督生产任务的组织、实施等管理过程，确保生产任务得到有效执行。

　　3、建立并不断完善优化生产KPI管理制度，定期召开生产管理会，Review KPI达成情况，追求计划达成率及产品交期持续改善

　　4、建立生产内部质量管理及响应机制，开展过程中的质量控制工作，制定相关的纠正和预防措施，有效避免，遏制问题并持续改善质量状况，

　　职责二：生产成本控制

　　1、实施精细化管理，优化生产流程，提高生产效率，降低单台成本

　　2、推行精益生产，发现过程中的浪费，持续改善，降低成本。

　　3、推行部门TQM，加强过程质量管理，减少返工及报废损失

　　职责三：生产现场管理

　　1、建立5S管理系统，在生产现场推行5S管理理念

　　2、实施安全生产，建立安全问题反馈及解决机制

　　3、推行看板管理，目视化和标准化，提高现场管理水平

　　4、优化生产区域布局，使得人员流动及物料传递更科学合理

　　职责四：团队建设

　　1、建立团队管理组织，合理分配并适当调整，提高组织工作效率

　　2、针对下属制定中长期培养计划并寻求资源帮助其提高生产管理水平

　　3、关注员工思想动态，及时与下属做沟通交流 ，提高团队士气

　　4、负责团队中下属的指导、监督、调配、培训及考核等

　　5、倡导公司文化，培养团队对公司的认同感和归属感 ，增加团队凝聚力和执行力

生产主管岗位职责职能 篇23

　　1、全面负责生产管理运营工作;

　　2、搭建管理架构，建立生产、质量、设备、安全等系列制度实施细则;

　　3、关注设备运行、管理日常

　　4、车间卫生环境管理。

　　5、全面管理生产工作;

　　6、制定生产部管理制度,并组织实施;

　　7、参加周/月工作计刬/总结/临时专题/生产异常/不合格品处理/客诉处理/评审等会议;

　　8、建立生产部组织架构/定制岗位职责/组织定时绩效考核;

　　9、据公司发展及订单情况申请审批生产设备并检查日常点检异常情况跟踪;

　　10、组织生产安全培训和检查。

生产主管岗位职责职能 篇24

　　1.全面负责冲焊车间工作，接收生产计划，编制制造命令，并进行生产跟踪

　　2.负责冲焊车间生产异常处理，对生产过程中发生的重要异常进行分析，提出解决方案，并及时上报分公司厂长

　　3.车间安全隐患的排查工作，按照相关文件要求及时现场整改，排除安全隐患

　　4.生产产品质量控制，对生产过程中，或客户方出现产品质量及时遏制分析，并落实解决

生产主管岗位职责职能 篇25

　　生产计划

　　1) 根据企业生产计划，制定生产作业计划，按计划组织安排生产工作，确保完成生产计划。

　　2) 合理调配现有人员及资源，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

　　生产过程管控

　　3) 对生产过程进行控制和监督，及时掌握产品的生产情况，对产品交期负责，提高产品生产的产量。

　　4) 生产过程中对产品的质量进行管控，确保产品的质量达到交付要求。

　　5)对生产食品的安全负责。

　　成本管理

　　6) 监督车间人员合理使用生产物料，减少易耗品、原材料的浪费，制定可操作性成本管控措施。

　　7) 严格控制本部门人工成本。

生产主管岗位职责职能 篇26

　　1、组织并督促车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务;

　　2、根据部门年度目标计划，制定车间各项指标预算，并宣贯落实。

　　3、依据公司安全管理制度，持续进行安全管理、安全防护、消防逃生、消防器材检查等安全管理工作，并协助进行安全事故的调查与改善落实。

　　4、根据生产计划，组织、监督、跟进各生产计划的完成，并及时沟通反馈。

　　5、依据公司标准、制度、流程和SOP，组织对下属员工的持续培训，确保生产过程中各项操作的规范性。

　　6、依据公司设备管理制度，组织、监督、跟进车间严格按照设备操作规程实施作业，并落实设备一级点检保养的执行。

　　7、合理安排生产作业时间，管控加班，控制过程损耗，节约能源，降低产品制造费用;

　　8、组织进行生产现场卫生、6S、看板管理等宣贯落实。

　　9、对本部门生产过程记录、数据实施抽查审核，对月度生产计划执行、工效、产品质量、物料耗费、能耗等进行数据统计，缺口分析，查找原因，制定改善措施，并跟进执行。

　　10、监控生产物资的合理使用，控制损耗。

生产主管岗位职责职能 篇27

　　① Safety-安全生产状态(Accidents/near miss/lost time)

　　② Quality -产品质量保证流程控制防错方法(F PY/IPQC/PPM targ et)

　　③ Delivery-缩短周期，灵活性、单件流、快速换模(Lead time)

　　④ Cost-固定成本VS.变动成本 (Man/machine/material/method/environment)

　　⑤ Morale-员工士气，训练有素/积极主动、多工序作业、员工流失率

　　⑥ Machine-机器设备总体效率(OEE)/全员生产维护(TPM)/提高生产力/设备可靠性

　　⑦ Inventory-系统库存(RM/WIP/FG)

　　⑧ Process-工艺流程维持改善结果(Standard work/layout/continuous flow/)

生产主管岗位职责职能 篇28

　　生产主管岗位职责

　　1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

　　2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

　　3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

　　4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

　　5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

　　6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　生产主管岗位要求

　　1.精通所负责部门的业务知识；

　　2.有熟练的设备操作能力；

　　3.合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品；

　　4.良好的沟通技巧和团队协作意识；

　　5.熟练使用办公软件。

　　生产主管发展方向

　　生产主管的晋升方向：生产主管→车间主任助理→车间主任→高级车间主任→生产经理助理→生产经理→生产高级经理→生产总监

生产主管岗位职责职能 篇29

　　1、建立健全本部门各项管理制度

　　2、建立健全本部门KPI制度

　　3、关注本部门的动向及各项事务的执行力度

　　4、对本部门进行各项技能及管理方面的培训

　　5、全面负责主持生产部全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部门职责范围内的各项工作

　　6、负责组织生产部各项管理制度的建立、实施、监督和控制

　　7、负责组织编制生产部的年、季、月度的生产计划及进度反馈工作

　　8、负责统筹安排安全生产、现场管理、劳动保护、环境安全等专项工作

　　9、负责组织生产统计核算工作

　　10、负责组织生产本部门各级管理人员的能力指导及培训工作，并对其工作进行检查、考核、评比

　　11、负责制定本部门的工作目标，工作计划，并及时组织实施、 协调检查、监督及控制工作

　　12、参与公司体系内审工作，负责编制与秀抵挡部门体系文件

　　13、负责部门内部人员培养，为其提升、晋升提供依据

　　14、领导安排的其它工作内容

生产主管岗位职责职能 篇30

　　1.完成上级下发的各项任务，能保质保量完成每日生产目标;

　　2.协调与指导生产人员完成生产;

　　3.定期提交生产相关数据表与工艺改进建议;

　　4.生产现场突发状况对应;

生产主管岗位职责职能 篇31

　　1. 负责按照业务的订单制定生产计划，有序组织生产，确保产品按批准的生产工艺规程生产做货;按照交期保质保量出货;

　　2. 负责本部门的人员管理、生产管理、现场把控;维护生产部门的日常营运;

　　3.负责车间内部的机器设备管理，制订各类设备的操作规程和执行标准;

　　4.定期组织生产部门的安全生产、食品法规、设备操作管理、消防安全、7S管理、新产品生产相关的培训;

　　5. 负责处理生产过程中的突发情况以及生产故障问题;做好各方面的应急管理;

　　6. 定期组织对生产车间环境的维护、机台设备的养护;建立设备档案

　　7.负责生产过程的产品质量安全控制，严格执行生产标准操作;按照各类产品要求执行生产全过程;

　　8. 负责生产车间的功能区域划分以及物料设备摆放区域划分;做好防护标识以及安全警示标识;

　　9. 负责组织安排对各批次产品生产进行物料、包材、生产全过程的记录;保证生产记录完整;

　　10.定期对车间各区域各个环节进行排查，提高安全生产意识，杜绝安全隐患。

　　11.完成领导交代的其他工作，与其他部门做好衔接。

生产主管岗位职责职能 篇32

　　1、组织管理生产部门相关工作，规范生产流程和员工行为;

　　2、制订并执行生产计划，合理调度各项生产任务及各种生产管理制度和工作标准;制定生产计划，组织安排大货生产，保证产品交期及品质。

　　3、加强员工团队建设，调动员工积极性，提高劳动生产率。

　　4、制定及生产成本控制计划，编制部门预算，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费;

生产主管岗位职责职能 篇33

　　1、组织制订修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

　　2、组织实施车间生产计划:

　　(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

　　(2)负责按计划组织安排生产工作，确保生产进度;

　　(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

　　3、生产过程管理:

　　(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

　　(2)对生产作业过程进行监督指导，同时进行生产质量操纵，保证生产质量;

　　(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

　　(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

　　(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生产现场管理:

　　(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

　　(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

　　(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

　　5、车间生产安全管理:

　　(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

　　(2)操纵要害要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

　　(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

　　6、车间生产成本操纵:

　　(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

　　(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本操纵措施。

　　7、车间员工管理:

　　(1)组织车间生产员工参加业务培训;

　　(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

　　8、其他工作:

　　(1)负责协调与其他相关部门的关系;

　　(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

　　(3)完成领导交办的其他任务。

生产主管岗位职责职能 篇34

　　1、协助生产经理，负责整个生产车间的沟通、梳理、协调及调度;

　　2、领导车间团队，保质保量完成既定生产任务;

　　3、负责整个生产车间的生产数据整理、总结及汇报;

　　4、引导和培养团队优秀员工，让更多人具备良好的工作技能及方法;

　　5、建设高效的团队，并能引领团队完成公司各项目标;

　　6、做好跨车间、跨部门的沟通和支持工作。