对标管理实施方案（精选3篇）

对标管理实施方案（精选3篇）

对标管理实施方案 篇1

　　20xx年集输站针对对标工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方针和计划，对标工作扎实开展，现就不要工作总结汇报如下

　　一、各项任务指标完成情况

　　(一)原油处理任务

　　20xx年，采油厂下达集输站原油处理任务10.5万吨，集输站实际完成98215吨，完成了任务的954%。任务未完成的原因为

　　1、月底小河限制收油，影响付油量;

　　2、集输站站内整改储油罐、锅炉等生产设备，影响生产正常运行。

　　(二)污水处理任务

　　20xx年，采油厂下达集输站污水处理任务为22万方，集输站实际完成222397方，完成任务的1009%，圆满完成任务。

　　二、安全环保工作

　　(一)制作HSE检查牌，并挂牌上墙，一周检查一次;

　　(二)逐级签订了安全环保责任书;

　　(三)建立了安全巡查制度，每2小时检查一次管线、设备运行情况。

　　三、设备管理

　　(一)更换了部分使用时间长、运行效率低下的泵，使用率均在88%以上;

　　(二)建立了设备内修、外修台账和车辆修理台账，及时登记核算费用，抓好费用的`管控工作;

　　四、成本控制对标管理实施方案

　　1、全年共发生生产费用8607万元，年初，财务科下达583万元，超支2797万元，主要原因为集输站全年检修储罐次数比较多，清罐次数高于往年(储罐做标定)，更换了使用时间长、运行效率下降的泵，导致费用超支。

　　2、实际吨油成本808元，实际污水成本334元，污水处理药剂成本年平均99元/方。均在控制线内。

　　3、全年修旧利废费用33万多元(不包括工艺整改后节约费用)。

　　五、技术指标完成情况

　　1、全年生产资料取全、取准率达100%;

　　2、各项化验取样率、取准率达98%以上;

　　3、制定了机器设备操作规程，无人违章作业。

　　六、员工职业道德情况

　　1、严格按照规定时间，准时上、下班，不迟到早退，串岗溜岗;

　　2、上班期间职工工衣着装率达100%，无一人违反;

　　3、积极参加采油厂举办的各项活动，并取得优异成绩;

　　4、传承中华民族的传统美德，勤俭节约，杜绝浪费;

　　5、积极完成领导交办的工作任务，爱岗敬业。

　　七、灶务管理

　　实现专款专用，每月公布一次伙食开支情况，厨房、餐厅卫生保持清洁干净，让职工迟到健康饭、放心饭。

　　八、活动

　　庆祝五一劳动节期间，举办了集输站职工运动会，活动圆满成功。

　　九、党建学习

　　(一)职工学习

　　1、制定季度学习计划，严格按照计划每周组织职工学习一次，并有学习记录。

　　2、按照厂党委指示，定期召开党员干部工作会议，提高党员干部战斗堡垒作用。

　　(二)宣传

　　20xx年集输站累计发表稿件14篇，完成全年稿件宣传任务。

　　(三)计划生育对标管理实施方案

　　按时上交三查反馈单，全年无违反计划生育现象。

　　十、职工技能培训与岗位练兵

　　由人力资源科牵头，邀请西安石油大学老师在集输站进行了

　　集输站工技能培训学习，提高职工操作水平;

　　坚持岗位练兵活动，一班一练，熟悉本工段业务知识。

对标管理实施方案 篇2

　　20xx年第一季度，劳资科根据《关于实施对标工作的安排意见》，在矿党政领导正确指导下，瞄准全年对标目标，扎实工作，创新思路，较好地完成了各项对标指标，为实现全年指标奠定了坚实基础，实现了企业的和谐稳定发展。一季度的对标目标是全员效率达到29吨/工，在册人数控制在2520人，人均收入达到15322元。

　　一、管理措施

　　1、每月定期召开对标工作管理会议，对本单位对标目标各项指标现状进行分析评估。

　　2、积极落实对标评估问题，及时汇报“对标”情况，对不落实或落实不到位的进行及时处理。

　　3、总结当月对标工作情况，制定标准和赶超措施，安排部署下月的工作目标及措施。

　　二、具体实施方案

　　1、一月份按照高产高效标准对井下生产单位重新定员定编，对井下辅助单位严格按岗位设置、定额标准定员定编。

　　2、对采区通过劳动组织整顿，精减辅助岗位人员，精干采

　　煤队伍，到达退休年龄的及时办理退休，严重旷勤的解除劳动合同。

　　3、井下辅助岗位要通过提高自动化作业程度和职工技能水平，减少辅助岗位和人员。

　　4、管理岗位要通过管理人员逐步一专多能、一岗多责精干人员;

　　5、地面服务岗位的自然减员原则上不再补充;对标管理实施方案

　　6、农民合同制工人劳动合同期满，经考核合格，根据生产需要与劳务派遣公司转签劳动合同;

　　7、农民合同制工人和劳务派遣工人在工作中出现严重“三违”的，一律解除劳动合同或退回派遣公司;年度内出现两次较严重“三违”的，一律解除劳动合同或退回派遣公司;加强劳动纪律管理，对连续旷勤15天，一年内累计旷勤30天的员工，按严重违纪处理并按规定上报解除劳动合同或退回派遣公司;

　　8、对上年度内实出勤达不到120工的，农合制工人合同到期的一律不再续签劳动合同，未到期的解除劳合同，属于劳务派遣工人的一律退回派遣公司;

　　9、严格按国家有关规定，为达到退休、提前退休年龄的.职工及时办理退休手续;

　　10、对现在使用的环卫清扫等临时工，进行外委承包，减少临时工使用数量;对有些岗位不需要再使用临时工及时清退。

　　第二季度对标工作安排

　　第二季度对标目标是全员效率达到295吨/工，在册人数控制在2480人，人均收入达到30322元。

　　完成对标目标措施

　　1、坚持按照预定实施方案，每月对对标工作进行总结，对查出的问题，责任到人。

　　2、集思广义，创新思路，按时完成对标任务。

　　3、加大宣传对标管理的实际意义，提高重视程度，为实现对标目标奠定坚实的思想基础。

对标管理实施方案 篇3

　　为认真贯彻落实县委政府和交通运输局关于加强农村公路汛期安全管理工作的部署，进一步加强我镇农村公路汛期安全管理工作，有效预防道路交通安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《关于切实加强农村公路汛期安全管理的通知》平农建办〔20__〕7号的要求，结合我镇实际，特制定本方案。

　　一、指导思想与工作目标

　　当前已进入主汛期，各村必须认识做好乡村公路汛期安全管理工作面临的严峻形势，进一步增强危机意识和责任意识，以“平安工地”建设活动为抓手，坚持“以人为本，安全发展”的原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”、“管生产管安全”和属地管理原则，立足于防大汛、抗大灾、排大险，克服麻痹思想和侥幸心理，加强领导，落实责任，在认真总结历年来汛期交通安全工作成功经验的基础上，提前谋划，周密部署，精心组织，各村要制定和完善汛期工作方案，明确工作重点，切实做好汛期乡村公路安全管理各项工作。

　　二、组织领导

　　为切实加强我镇汛期乡村公路安全管理工作的组织领导，经镇政府研究，决定成立镇汛期乡村公路安全管理工作领导小组，主要负辖区内乡村道路和在建工程现场进行一次大检查大排查，针对存在的问题和薄弱环节进行查漏补缺。具体成员名单如下：

　　工作小组下设办公室，主要负责制定汛期乡村公路安全管理有关工作制度，组织开展公路安全隐患的排查、论证工作，提出整治工作目标和计划，检查、督促各有关责任单位组织实施情况，及时跟踪总结实施成效等工作。办公室设在交管站办公室，电话：，负责具体办公。各村委会要成立相应的汛期农村公路安全管理工作小组。

　　三、工作要求及排查和整治的主要内容

　　（一）加强领导，明确职责。

　　为保障工作顺利开展，镇实行属地责任制，各村负责村道、桥涵的安全责任，镇领导小组负责乡道及全镇监管督察，全面做好隐患排查工作，加强整治工作力量，明确责任，齐抓共管，形成合力。

　　（二）认真排查，狠抓整治。

　　根据我镇的实际情况，对辖区内的乡村公路及桥涵认真地进行一次安全隐患大排查，能及时整改的要认真整改到位；对较大的隐患一时无法整治的，提出整治建议及措施，设置警示标志，保证群众的出行安全；健全公路桥涵安全隐患排查制度，实现隐患排查制度化、规范化、经常化。其排查范围如下：

　　1、及时清通水沟和涵洞、确保排水畅通；

　　2、及时修复路基路面缺陷；

　　3、加速对危病桥梁的整治；。

　　4、落实危岩险段急弯陡坡临崖临河安全措施；

　　5、补充完善安保设施；

　　6、及时在安全隐患处设置醒目的警示标志、标牌。

　　四、加大投入，强化长效机制

　　加强安全生产管理，多方筹措资金，加大养护整治的深度，按照隐患轻重缓急，积极推进有序实施。对各村安全隐患排查整治进行检查督查，特别是检查重点督办的隐患是否整治到位，对整改难度大或一时难以整改的安全隐患，要设立好安全警示标志标牌，并落实专人看守和观测，同时要落实整改方案，时限、人员和资金，确保汛期安全。

　　五、做好乡村公路汛期值班值守和事故报送工作

　　各村村道公路汛期安全工作，一是要落实村领导带队值班和24小时值班制度，确保与镇政府信息畅通，遇到重大汛情村领导干部要坚守岗位，靠前指挥，及时组织力量妥善进行处理；二是大力宣传防汛救灾知识，发动群众组建自救组织；三是做好抢险应急物资准备工作，确保一旦发生险情时，能做到反映灵敏、有效处置；四是严格落实汛情报告制度，落实专人负责信息收集，确保汛期安全工作信息传递快捷畅通。

　　六、时间要求

　　安全警示标志标牌设置、水沟和涵洞清理、路基路面缺陷修复及危岩排除必须在20xx年5月15日完成，危病桥整治，安保工程必须千方百计保证在20xx年5月30日完成。

　　各村必须高度重视乡村公路汛期安全管理工作，做到加强领导，各负其职，标本兼治，综合整治乡村公路、桥涵安全格局。