机械规章制度（通用3篇）

机械规章制度（通用3篇）

机械规章制度 篇1

　　安全技术档案

　　起重机械使用企业要建立健全设备安全技术档案，起重机械档案包括：

　　（1）起重机械出厂技术资料、产品合格证、使用维护说明书、易损零件图、电气原理、电器元件布置图、必要的安全附件型式试验报告、监督检验证明文件等有关资料。

　　（2）安装过程中需要的技术资料，安装位置，启用时间。

　　（3）特种设备检验机构出具的验收证明或定期《检验报告书》。

　　（4）日常保养、维护、大修、改造、变更、检查和试验记录。

　　（5）设备事故、人身事故记录。

　　（6）上级主管部门的设备安全评价。

　　（7）特种设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的维保及检测记录。

　　起重机械安全管理制度

　　要保证起重机械安全运行就要有完善的管理规章制度，使作业者有章可循，管理者有法可依。健全与落实特种设备组织管理机构，配置强有力的专业管理队伍，并保持相对稳定以适应管理工作要求，管理制度应有如下内容：

　　（1）起重机械事故应急救援预案。

　　（2）职能管理部门与司机的岗位责任制。

　　（3）安全操作技术规程。

　　（4）维保大修、改造、报废制度。

　　（5）日常检查及定期检查维修保养制度。

　　（6）管理、操作维修人员培训考核制度。

　　（7）操作人员交接班制度。

　　（8）起重机械安全技术档案管理制度。

　　特种设备事故应急措施和援救预案

　　根据《特种设备安全监察条例》第31条规定，特种设备使用单位应制定特种设备的事故应急措施和救援预案。特种设备使用单位应设立以单位领导牵头，特种设备安全管理部门为主，相关部门配合的紧急事故救援领导小组，明确职责，责任到人。根据本单位特种设备使用情况，判断可能出现的故障、引发的险情、意外事故的发生，制定出适合本单位起重机械特点的应对措施。该措施应包括对起重机械出现事故后的处理原则，紧急情况下所采取的程序、方法、步骤及相关部门人员的职责、分工协作等，并定期组织现场演习。

机械规章制度 篇2

　　1、范围

　　本办法规定了中小型机械的检验、验收和使用控制的工作要求。适用于昆山中环快速化改造工程各工区项目部的施工机械设备管理工作。

　　2、规范性引用文件

　　《建筑施工安全检查评分标准》

　　3、职责

　　3.1总承包设备部

　　3.1.1负责公司机械管理工作，对项目各工区机械设备管理工作进行指导、监督、检查。

　　3.1.2负责对各工区项目部中小型机械安全使用和完好状况的监督检查。

　　3.2各工区项目部

　　3.2.1负责安排和确定专职或兼职的项目机械管理员。

　　3.2.2负责督促各工区项目经理部机械管理员做好现场机械设备管理工作。

　　3.3各工区项目部机械管理员

　　3.3.1负责编制机械设备进退场计划或预报。

　　3.3.2负责项目中小型机械的进场及启用验收，建立使用台帐。

　　3.3.3组织定期机械检查和不定期的现场巡检。

　　3.3.4负责建立特殊作业人员名册(包括上岗证)及上岗交底工作。

　　3.3.5参与中小型机械的开箱验收，做好交接验收工作。

　　3.3.6负责编制项目中小型机械定期保养计划并落实实施。

　　4 、管理要求

　　4.1中小型机械范围

　　砂浆搅拌机、电焊机、碰焊机、木工机械、套丝机、钢筋加工机械、卷扬机、振动器、空压机(3m3以下)、桩工机械、挖土机、推土机。

　　4.2中小型机械验收

　　4.2.1开箱验收

　　4.2.1.1开箱验收由项目机械管理员及有关人员参加，验收同时办理交接手续。

　　4.2.1.2机械设备验收内容主要包括技术状况的检验和随机附件、易损备品配件，专用工具，以及有关技术资料等。

　　4.2.1.3机械验收合格后，由验收人员认真填写中小型机械开箱验收记录交接单，作为开箱验收凭证。

　　4.2.1.4随机资料、工具及备件由各工区项目部保存。

　　4.2.2启用验收

　　4.2.2.1启用验收由项目机械管理员、操作人员和机械设备安装调试人员参加。

　　4.3中小型机械的登记、编号

　　4.3.1各工区项目经理部应建立中小型机械台帐，台帐主要记录机械名称、型号规格、购入日期、价值、制造厂等情况。

　　4.4中小型机械的使用

　　4.4.1按照“有机必有棚”的要求，固定式的中小型机械项目经理部应安装在指定的棚内，移动式中小型机械应采取防雨防坠措施。

　　4.4.2中小型机械进入施工现场启用前必须进行启用验收，并填写验收单。验收单采用安全贯标中的中小型机械验收单。并按其中的内容进行验收。并验收合格挂上合格牌，操作规程牌和责任人牌后才能投入使用。

　　4.4.3各工区项目经理部应建立机械使用台帐，登记范围为进入施工现场的所有机械(包括自有机械、分包机械)。

　　4.4.4中小型机械操作人员应持有效证件上岗，上岗前项目机械管理员必须对操作人员进行安全操作交底并做好交底记录且由被交底人签字。

　　4.4.5在使用过程中，各工区项目机械管理员应组织有关人员进行定期或不定期的机械检查，定期检查每月不少于一次，做好检查记录。在检查中发现不符合处，应开出整改通知，并要有整改记录和复查记录。不定期检查即平时巡检，检查标准按jgj59-99《建筑施工安全检查评分标准》的规定。检查内容包括机容机貌、机械完好状况、机械性能、安全防护装置齐全有效，安全操作，持证上岗情况等。

　　4.4.6总承包设备部和工区项目部对施工现场巡查，文明工地检查及“三合一”贯标内审和基础管理检查对项目机械使用情况进行检查和监督。总承包部由安全巡检组进行不定期的机械完好，安全使用情况的现场巡视。检查标准按jgj59-99《建筑施工安全检查评分标准》规定，并做好检查记录。对不符合标准的开具整改通知，限时整改。各工区项目经理部整改结束后应有信息反馈。

　　4.4.7各工区项目经理部要加强对分包队伍带来的机械设备的管理。对分包队伍带来的机械设备要进行启用验收，平时加强检查，检查标准按jgj59-99《建筑施工安全检查评分标准》执行，督促做好保养工作。检查中发现存在问题，应开具整改通知，整改结束进行复查并做好记录。

　　4.4.8各工区项目经理部要加强对分包队伍的机械操作人员的管理，要查验操作证。对操作证过期或无证的操作人员不准上岗操作。机械操作人员上岗前，项目机械管理员必须对他们上岗交底，并做好记录且由被交底人签字。

　　4.5中小型机械的保养

　　4.5.1各工区项目经理部机械管理员应根据中小型机械的使用情况编制中小型机械保养计划，并指定操作人员或机修人员实施保养工作。

　　4.5.2中小型机械的保养要求按q/pjqb10413《中小型机械及机具保养规定》执行。

机械规章制度 篇3

　　一、劳动及安全管理

　　1、机械部要求员工严格遵守公司的各项规章制度，坚持签到制度，并及时交报管理部。

　　2、加强对招工的安全教育和技术培训工作。每月进行一次安全教育，并做好记录。

　　3、要求各工段及班组开好班前、班后会。坚持在每班的班前会上对安全工作进行布置安排；班后会进行讲评总结。消除安全隐患，避免安全事故的发生。

　　4、每月组织一次安全检查，对查出的影响人身、设备的安全隐患要责令有关部门限期整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。

　　二、运行工段的管理

　　1、职责：负责全公司设备的运行巡检及维护，确保公司下达的设备月运转率计划。

　　2、当班责任工程师要带领钳工认真进行设备点检工作，重点检查设备在运行过程中的温度、压力、润滑、振动、声音等是否正常；设备联接部位是否有松动现象；是否存在漏油、漏水、漏气、漏电等异常情况。不允许设备超负荷、超温、超压运行，不允许设备带病运行。

　　3、对点检中发现的隐患要及时采取措施进行处理，并做好记录。如当班不能解决，要向工段长汇报，做好交接班记录。

　　4、对突发事故及故障，工段长要立即组织人员进行抢修，抢修要有技术方案和安全措施，保证设备及人身安全。坚持事故三不放过原则，向部里写出事故报告。

　　5、运行工段长每周要组织对设备进行一次综合检查。每周一次向部里书面汇报设备运行状况、故障分析及存在问题，并提出研究对策和管理建议。

　　6、劳动工资与月运转率挂钩考核，超奖，减罚。对完不成运转率指标负责。

　　7、工段长负责运行工段成本考核，加强成本管理。

　　三、检修工段的管理

　　1、职责：负责全公司备品备件的自加工，临时检修，生产附属设施的维护等工作。

　　2、充分利用已有机加工设备做好自加工备品备件工作，并保证质量、数量。

　　3、搞好生产附属设施的维护、维修，对现场存在不安全因素及时进行整改。

　　4、配合巡检工段对发生的大的设备事故进行抢修，做好检修的组织与管理。

　　5、检修工段长每周组织对职责范围的工作进行一次认真的检查总结，书面向部里汇报。

　　6、完成领导交办的临时任务。

　　7、检修工段长负责抢修工段成本管理，检修成本与吨熟料挂钩。

　　四、润滑工程师及润滑班组的管理

　　1、职责：负责全公司机电设备的稀油润滑管理工作，保证库存有适量润滑油。

　　2、坚持每班对设备的润滑进行检查，保证设备润滑良好，不缺油，不漏油。

　　3、严格润滑五定原则，即定点、定人、定量、定质、定时原则，保证设备用油清洁，定期更换润滑油。

　　4、掌握设备液压的工件原理和液压件的构造成，负责液压系统的维护和检修工作。

　　5、润滑工程师对全厂设备的润滑工作负责检查督促和管理，对各部门的润滑工作有指导和检查的义务、权利，确保公司润滑管理制度的贯彻和实施。

　　对发生的设备润滑事故要组织分析处理，坚持三不放过原则，并督促责任单位写出书面报告。

　　每周组织一次设备润滑检查，书面向部里写出设备润滑状况，存在问题及整改意见。

　　6、负责润滑油的计划申报工作，协助仓库搞好润滑油管理。保证适量库存。

　　7、负责废油的回收利用工作。

　　五、备品备件的管理

　　1、安排专职工程师做好备品备件的管理，包括计划申报、库存情况、测绘等工作。

　　2、每月定期出备品备件计划。

　　3、对仓库备品备件要详细了解和登记，协助仓库搞好库存。

　　4、负责对进厂备品备件的质量进行验收、检验，对不合格件，有权提出退货、调换等。

　　5、做好备品备件的测绘和图纸管理工作。

　　6、专职还算是对因备件数量、质量而影响生产负责。

　　六、图纸资料和档案管理

　　1、事务员负责设备的图纸和资料管理工作，严格借阅制度。

　　2、配合技术人员做好主机设备的建档工作。如安装、抢修、检修等记录，并安规定归档。

　　3、技术人员做好设备的巡检、维护、运行等记录的整理并归档。

　　4、做好固定资产管理。

　　5、对技术革新、改造工作做好技术方案实施工程及设备运行后的记录，并归档。

　　6、统计员要做好机械部成本管理，对分解到各工段的成本严格考核。

　　负责统计设备周、月报表。包括主机设备运行时间、故障时间（机械、电气、工艺分类统计）运转率，台时产量等。