企业文化演讲比赛方案2024（通用3篇）

企业文化演讲比赛方案2024（通用3篇）

企业文化演讲比赛方案2024 篇1

　　xx集团的创立与发展凝聚了我们全体员工的智慧与汗水，也承载了我们的梦想。自20xx年成立至今，几经风雨、几经坎坷！在全体世雄员工的奋力拼搏下，公司得以迅速发展壮大。但商海无常，市场瞬息万变，我们也到了二次创业的关键时刻。此时此刻，为了更好地统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们的发展方向，清晰我们的定位，集团公司特组织和策划了此次演讲比赛。

　　一、主题：

　　见证世雄，展望世雄

　　二、总顾问：

　　三、总指导：

　　四、策划：

　　集团公司办公室

　　五、赛事安排：

　　1、比赛时间：20xx年x月x日

　　2、比赛地点：xx酒店会议室

　　3、参赛选手：各子公司、各部门选派的员工代表（2-3名）

　　4、比赛形式：①主题演讲；②即兴演讲

　　六、比赛要求：

　　脱稿演讲

　　七、奖励：

　　1、大赛设一等奖1名，奖金200元；二等奖2名，奖金150元；三等奖3名，奖金100元；优胜奖6名，奖金50元

　　2、颁发获奖荣誉证书

　　八、比赛程序：

　　1、宣布比赛开始（向木见常务副总经理）

　　2、全体起立

　　3、主持人介绍来宾，评委及本次大赛情况

　　4、比赛开始（5-6分钟/人）

　　5、公司领导讲话（同时统分）

　　6、发奖仪式（谢总、舒总、向总、彭助理为获奖选手颁奖）

　　7、参赛选手与领导、嘉宾、评委合影

　　8、领导、嘉宾和评委退场

　　9、比赛结束，其他员工按序退场

企业文化演讲比赛方案2024 篇2

　　为了进一步培养和提高公司员工的综合素质，从而促进公司的不断全面发展。特举办此次的一场演讲比赛。

　　一、主题：

　　·二次创业·我

　　二、介绍：

　　本次大赛是北展公司“·二次创业·我”主题活动的第一响礼炮。通过演讲的交流，从心里上激发员工对公司事业的热爱，从情感上教育职员工，使大家对公司对展辰事业的荣誉感更加强烈。

　　“有限公司的创立与发展凝聚了我们企业所有伙伴的智慧与汗水，也承载了我们的梦想。自公司成立到现在，七年风雨！我们取得了发展的基础，但我们也到了二次创业的关键时刻，此时此刻，如何统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们发展的方向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产生深刻的影响。”希望通进此次比赛能够引起全体职员工的共鸣，激发全体职员工立足本职、齐心向上，为推进展辰达新一轮创业而努力奋斗！

　　让全体职员工的甜美笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧！

　　三、顾问：

　　、

　　四、策划：

　　人力资源部

　　五、指导：

　　六、赛程安排：

　　1、比赛地点：公司培训室

　　2、比赛时间：（待定）

　　3、参赛选手：①各部门主管、副经理；②各部门、各班组选派的职员工代表。

　　4、比赛形式：①主题演讲；②即兴演讲。

　　七、奖励：

　　大赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优胜奖若干名（分别颁发荣誉证书和奖金）。

　　八、操作要求（详见具体工作安排部分）

　　九、比赛程序：

　　1、宣布比赛开始

　　2、全体起立

　　3、介绍来宾，评委及本次大赛情况

　　4、比赛开始（3-5分钟/人）

　　5、比赛进行中穿插3次厂史厂情有奖知识问答

　　6、讲评

　　7、总经理讲话（同时统分）

　　8、发奖仪式（陈总、孙副总为获奖选手颁奖）

　　9、领导、来宾和评委退场

　　10、宣布比赛结束，其他职员工按序退场

　　十、大赛评委（暂定）：

　　（一）总经理

　　（二）常务副总经理

　　（三）厂务部经理

　　（四）技术营业部经理

　　十一、特邀嘉宾（待定）

　　十三、宣传联络（待定）

　　演讲期间各项工作的具体要求和分工

　　1、宣传工作要求

　　（一）海报（提前一天打出，由……负责）

　　其中包括：1、名单公布；1、时间、地点；3、产生介绍；4、祝语；5、造气氛。

　　（二）横幅“第二届‘展辰杯’演讲大赛”字样（提前三天打出，由……负责）

　　2、音响、灯光、舞台、拍照等

　　（一）音响设备：由负责（由负责）

　　（二）灯光要求：前台亮，人不走动（由负责）

　　（三）赛场布置：赛场背景的制作、舞台设计、观众席摆设（提前一天完成，由……负责）

　　（四）拍照要求：宣传栏及栏前人群，现场盛况等（由负责）

　　3、接待工作

　　4、演讲选手及听众

　　（一）参赛选手，应在赛前三天将打印好的演讲稿交人力资源部（由张红征接收）

　　（二）听众果品由邹宇明负责购买，交张红征等发放

企业文化演讲比赛方案2024 篇3

　　为认真贯彻落实《中共XX集团党委关于进一步加强企业文化建设的决定》(党字[20xx]12号)，切实推进我集团企业文化建设各项工作，特制定如下实施方案：

　　一、工作目标及意义

　　(一)战略适应：为了适应企业发展战略的调整，为实现我集团既定奋斗目标和远近规划提供强有力的精神动力、思想保障和队伍基础。

　　(二)资源整合：通过企业文化的宣传与贯彻，整合与统一企业经营理念，改善企业内外各种资源之间的关系，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、合作伙伴、股东、消费者以及社会的永续、协调、统一发展。

　　(三)规范行为：企业文化以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容，其中心是通过建立企业价值观为核心的精神文化，从而达到统一和规范各系统、各层级员工的思想和言行的目的。

　　(四)核心竞争：通过企业文化的建设，实现增强企业凝聚力、提高员工整体素质及执行能力，培育企业核心竞争优势，为我集团实现可持续发展提供长足而有效的基础保障。

　　(五)社会美誉：多角度、多层次集中展示公司对外形象。充分利用长期形成的实力优势、管理优势和技术优势，在

　　大范围、多领域抓名牌项目，建名牌工程、创名牌效益，打造一流企业，利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集团真诚的服务形象，塑造和展示文明、向上的员工形象。

　　二、工作机构及职责

　　成立XX集团企业文化建设推进委员会，领导全集团企业文化建设工作，委员会下设办公室，办公室由综合组、宣传组、培训组、员工活动组组成，具体负责企业文化建设各项工作。

　　(一)委员会职责

　　1、负责集团企业文化宣传贯彻大政方针的制定;

　　2、定期召开会议，研究并解决在企业文化宣传贯彻过程出现的问题;

　　3、领导并检查督促委员会办公室开展日常工作;

　　4、对各职能小组、各系统企业文化工作开展的效果进行评定和奖惩。

　　(二)委员会办公室职责

　　1、按照企业文化建设推进委员会要求，指导和协调各职能小组开展工作;

　　2、定期组织召开委员会工作会议，研究并解决有关问题;

　　3、指导各系统开展企业文化的宣传和贯彻工作;

　　4、负责企业文化信息的采集、整理、发布及调研和工作效果检查工作。

　　(三)办公室综合组职责

　　1、组织起草企业文化相关材料;

　　2、组织召开委员会会议和办公室会议，发布会议纪要;

　　3、不定期发布《企业文化简报》，通报相关情况;

　　4、负责对各系统企业文化建设工作进度的跟进;

　　5、开展企业文化调研和宣贯、落地情况的检查、考核与评估，优化工作效果;

　　6、负责出据考核结果并进行正负激励的兑现。

　　(四)办公室宣传组职责

　　1、利用报、杂志等平台，开展企业文化的宣传和报道工作;

　　2、创新形式、拓宽渠道，提高宣传的实效性和针对性;

　　3、负责各系统宣传稿件的审阅，指导各系统开展企业文化宣传。

　　(五)办公室培训组职责

　　1、负责集团中高层管理人员的企业文化培训工作;

　　2、负责基层员工的企业文化培训工作;

　　3、负责企业文化培训内容的测试工作;

　　4、负责对各系统企业文化兼职讲师的培训工作。

　　(六)办公室员工活动组职责

　　1、利用工会、共青团等群众组织，开展有利于企业文化宣传推广的文体活动;

　　2、负责其他活动开展过程中的文化植入和文化审核工作;

　　3、利用现有渠道，开展企业文化信息及贯彻情况的收集和整理工作;

　　4、开展面对员工的企业文化互动及宣传思想教育工作。

　　三、工作措施及步骤

　　从20xx年9月份开始，按年度计划开展企业文化建设各项工作。20xx——20xx年度工作分为三个阶段。

　　(一)筹备动员阶段(20xx.09)

　　1、召开企业文化建设推进委员会筹备会议，确定委员会及办公室各职能组工作职责、任务(委员会办公室);

　　2、在深刻领会有关精神的基础上，提出今年工作计划，并报委员会审批(办公室各职能小组);

　　3、针对不同培训对象制定培训计划及培训重点(培训组);

　　4、起草并发布加强企业文化建设的决定(综合组);

　　5、召开企业文化宣贯动员会、在全集团范围发布并开展相关培训(培训组、宣传组)。

　　(二)调研与实施阶段(20xx.09-20xx.05)

　　1、开展有针对性的调研活动，校正工作计划，为委员会下一步决策提供依据(综合组);

　　2、按照工作计划开展工作，适时调整工作方式和工作重点，实现效果最大化(各职能小组);

　　3、定期筹备并召开工作会议，实现信息沟通与交流(委员会办公室);

　　4、组织企业文化的考察与观摩活动，学习先进单位的做法与经验(各职能组)。

　　(三)验收、测评与反馈阶段(20xx.06)

　　1、根据实际情况，组织不同形式的企业文化学习内容测试，并提出改进意见(培训组);

　　2、结合思想政治工作、精神文明与党风廉政建设考核，开展企业文化学习宣传效果的测评与考核工作，并向委员会提出下一步工作建议(综合组);

　　3、根据测试与考核结果，提出存在问题及改进意见，向各职能小组、各系统负责人反馈(委员会办公室);

　　4、总结一年工作，提出下一年度工作计划(委员会办公室)。