QC成果发布会闭幕词

QC成果发布会闭幕词（精选6篇）

QC成果发布会闭幕词 篇1

　　各位代表、各位来宾：

　　下家好！经过1天17个QC成果发布的紧张角逐，×20xx年QC成果发布会圆满结束。

　　此次QC成果经验交流会得到了大力支持，为会议的顺利召开提供了后勤保障，在此，我们也向×部表示感谢！

　　×部主要是为×区主体提供专业化服务，通过这次发布会展现出一批优秀的QC成果，为××部的专业化服务打下了坚实的基础。这些发布QC活动小组都是紧密围绕野外生产一线，紧贴设备的使用、维护、检修和改进等方面开展各项质量管理活动。

　　在发布过程中，可以看出，各单位QC活动小组都作了充分的准备工作，每个活动小组均能运用科学的方法开展QC活动，在他们的实践过程中，找文章到好范文充分运用了科学的统计技术。如各作业部的成果均采用了pdca计划表对年初提出的课题进行分析，以便准确的找到要因，制定合理的对策，顺利解决问题；×部的“完善控方法，保证井位质量”成果采用鱼刺图分析法，能准确说明问题实质，找到主要原因；作业部的成果数据、图表运用准确清晰，具有较强的说服力。

　　同时，没有发布的人员也能认真听取别人的经验，在会场认真听、专心记，要把好的经验带回去。

　　通过这次现场交流，大家收获很大，学到了很多知识。希望各单位继续搞好QC小组活动，做出更大成绩，明年有更多的人加入这项活动中来，把×部的质量管理活动推向新的高潮。

　　谢谢大家！

　　×部

　　20xx年11月29日

QC成果发布会闭幕词 篇2

　　20xx年QC小组成果发布会在全体与会代表，评委和工作人员的共同努力下，历时半天的时间，顺利的完成了预定任务，圆满结束，现作以下总结。

　　一、会议基本情况及意义

　　这次发布会筹备时间较短（发布通知至会议召开时间除去星期六、星期天仅8天），各部门（车间）都能够认真对待，积极组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。

　　发布过程中，评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果，评审过程体现了公正、公平、公开的原则。会上共有6个小组进行了成果发布，发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。经过发布评选，共评选出QC成果特等奖1名，一等奖2名，二等奖2名，优秀质量改进小组奖1名。并对以上小组及荣获20xx年度宜宾市QC成果发布会二等奖的奋进QC小组和服务QC小组及20xx年质量管理先进个人进行了表彰奖励。

　　从20xx年的活动来看，活动水平较之去年有明显提高，活动的领域有所拓宽。一是今年有1个管理方面的课题（腾飞QC小组的提高钢类原材料一次交检合格率），这是非常大的进步，说明我们小组成员活动视野已日渐开阔，已由单纯关注生产现场质量的改进，延伸到管理岗位。二是选题更加切合实际，能够有针对性的对现场中存在的质量问题进行改进，对材料的利用率、设备利用率及节能降耗、降低危废产生的积极探索。三是方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了树型图进行原因分析，一个小组运用了排列图，这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。

　　本次发布会不仅总结了20xx年活动的情况，更重要的是通过会议交流了活动经验，找出了存在问题，理清了工作思路，明确了今后的主攻方向（胡总在发布会中就要求将设计改进、技术改进作为明年质量改进工作的重点）。

　　总之，这次会议是一次成功的会议，它必将会促进公司质量管理小组活动更加深入、健康、持久的开展，并以此进一步推动公司质量管理工作的全面展开。

　　二、本次发布成果中存在的主要问题

　　1、选题理由不充分。

　　选题理由，只要简明、扼要地说明选此课题的目的性及必要性。即公司、部门（车间）的要求、本部门（车间）的问题、实际现状等用数据表达，使人一目了然看出差距有多大，这就把目的性及必要性表达的很清楚了。而我们发布的成果中只强调课题的重要性，没有用数据明确表示出目前的状况与要求之间的差距，也就是说没有说明其必要性，因此导致了选题理由的不充分。

　　2、现状调查存在两个问题。

　　（1）没有找出存在的主要问题；

　　（2）没有为目标的设定提供依据。

　　（3）一些数据的真实性待确认。

　　3、可行性分析套话较多。诸如，领导对这项工作如何支持，小组成员综合素质、技术水平多么高等。正确的做法应该是：

　　（1）制定的目标与同行业所取得的最好成绩或本单位取得的最好成绩进行横向比较，说明目标值与最好水平之间差距不大，通过小组成员的努力，目标是可以实现的。

　　（2）采取测算的方式，根据现状调查数据，测算以本小组成员的能力能够解决主要问题的多少，解决问题以后的数据是多少，以说明目标的可实现性。

　　4、原因分析不实不透。一是不能客观、全面的分析原因。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓点水式的一带而过，没有能够把实质性的原因分析出来，这就影响了成果的技术性。三是很多因素都未分析到末端，如“人员素质低”、“材料质量不合格”“制度不健全”等。

　　5、要因确认多凭主观判断。要因确认要针对每一条末端原因，不论确认“是”还是“否”都要有证据。这证据就是反映客观事实的数据。为此，针对每一条要确认的'末端因素，首先要明确确认内容，也就是确定反映该末端因素的特性值。其次要明确确认的方法，也就是如何才能取得反映客观事实的数据，还要明确判断的标准。通过现场调查、分析、验证来确认主要原因。而在这次发布的成果中不少小组并没有做到这一点。没有用数据说

　　话，没有现场调查过程、确认方法，多凭主观判断。

　　6、对策表中有部分措施操作性不强。一是口号性的措施较多。

　　二是缺少可检查性。例“提高责任心”等目标值的设定。这类目标在措施实施后是无法进行检查的。

　　三是能量化的目标未量化。例“培训”应明确培训后达到的目标是多，是培训达到100%还是培训成绩及格率100%。

　　三、本次发布会组织上存在的问题

　　1、会议前期准备方面

　　（1）未为评委准备打分用的笔，临时向同事借用，造成笔的遗失；

　　（2）嘉宾牌上职务打印错误，毛总职务本应打印“集团公司总裁助理”，实际打印为“公司副总”；

　　（3）与工作人员沟通不到位。本计划用摄像设备将各个QC成果发布经过进行录制后保存，以便今后的查看，但未与白云了解设备情况，到用时才知道设备有故障，另准备已来不及。

　　（4）在对各个QC成果材料的现场评审和资料评审方面，工作进度较缓慢。预计是12月12日前就需完成，实际完成时间为12月13日下午。

　　（5）经费预算漏项。仅准备了各个QC小组的奖励金费、优秀发布人员奖及购买证书、奖状的费用，未准备评委纪念品和工作人员礼品（幸取得工会支持才填补这个空缺）。

　　（6）设臵奖项方面考虑不周。应考虑到今后报集团发布，将前两名突显出来。

　　2、会议中有失误

　　（1）主持人用词方面不准确。胡总最后讲话应说“作下一步的指示”，而说成“总结”。

　　（2）倒茶时两个评委的茶杯一起拿走倒（容易搞混），应用茶壶逐一参水。

QC成果发布会闭幕词 篇3

　　公司所属各单位：

　　为了进一步深化班组建设，提升班组创新活力，充分发挥QC小组活动的作用，增强班组团结协作精神，创建规范文明的生产、服务、工作场所，形成良好的工作氛围，不断改进工作质量、降低消耗、提高员工素质和公司经营效益，公司拟定于11月28日组织召开20xx年度QC成果发布会，现将有关事宜通知如下：

　　一、各单位要高度重视，坚持“小、实、活、新”的基本原则开展QC小组活动。各二级单位、生产班组（包括调控中心）至少报送一个QC成果，多则不限。

　　二、发布的QC成果应格式规范、内容完整、措施具体。小组活动的课题应从“现场型”、“服务型”、“攻关型”、“管理型”和“创新型”五种类型中选题。

　　三、QC成果报告的编写应按照“白银供电公司（办函【20xx】33号）”文件相关附件内容编写。QC成果发布时应以ppt演示、实物展示等为主。

　　四、公司将对优秀成果给予奖励、并报送市公司参见QC成果发布;对获奖单位将在年中考核中给予加分奖励，并择优推荐20xx年度“先进集体”评选；对未开展QC小组活动的二级单位及生产班组（包括调控中心），在年终考核中给

　　予扣分处罚。

　　五、请各单位于11月25日前将QC成果报告通过协同办公系统上报至办公室。

　　联系人：

　　联系电话：6936

　　附件：白银供电公司（办函【20xx20xx】33号）会宁县供电公司年11月15日

QC成果发布会闭幕词 篇4

　　各位领导、各位代表、同志们：

　　在新的一年即将到来之际，我们x年质量管理研讨会暨QC成果发布会今天开幕了！

　　这次质量管理研讨会暨QC成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经领导批准同意，由具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。

　　这次质量研讨会和QC成果发布会的举办很有意义。首先，质量是企业的生命线，是企业生存、发展的根本。随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则，产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱，质量战略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择，因此，抓好质量管理是现代企业永恒的主题。希望通过本次质量研讨活动，找出问题，理清思路，落实措施，从而保证我们的质量管理工作始终向着健康方向发展。

　　第二，QC活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够

　　体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。随着深入,我们面临的困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。

　　希望通过本次会议的召开，通过各位与会代表的共同努力，相互交流质量管理工作经验，认真查找在质量管理工作中存在的差距与不足，研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法，为建设“国内第一、国际一流”的x公司做出我们应有的贡献。

　　我们相信，在各位领导、各位代表的共同努力下，通过本次会议，我们一定能够达到预期的目的。预祝大会圆满成功！

　　谢谢大家！

QC成果发布会闭幕词 篇5

　　公司所属各单位：

　　为了进一步深化班组建设，提升班组创新活力，充分发挥QC小组活动的作用，增强班组团结协作精神，创建规范文明的生产、服务、工作场所，形成良好的工作氛围，不断改进工作质量、降低消耗、提高员工素质和公司经营效益，公司拟定于11月28日组织召开20xx年度QC成果发布会，现将有关事宜通知如下：

　　一、各单位要高度重视，坚持“小、实、活、新”的基本原则开展QC小组活动。各二级单位、生产班组（包括调控中心）至少报送一个QC成果，多则不限。

　　二、发布的QC成果应格式规范、内容完整、措施具体。小组活动的课题应从“现场型”、“服务型”、“攻关型”、“管理型”和“创新型”五种类型中选题。

　　三、QC成果报告的编写应按照“白银供电公司（办函【20xx】33号）”文件相关附件内容编写。QC成果发布时应以ppt演示、实物展示等为主。

　　四、公司将对优秀成果给予奖励、并报送市公司参见QC成果发布;对获奖单位将在年中考核中给予加分奖励，并择优推荐20xx年度“先进集体”评选；对未开展QC小组活动的二级单位及生产班组（包括调控中心），在年终考核中给

　　予扣分处罚。

　　五、请各单位于11月25日前将QC成果报告通过协同办公系统上报至办公室。

　　联系人：

　　联系电话：6936

QC成果发布会闭幕词 篇6

　　同志们：

　　在大家共同努力下，全省系统20xx年QC小组成果发布会顺利完成了各项议程，很快就要结束了。这次会议发布、评选、表彰了优秀成果，马鞍山市局(公司)做了很好的经验交流。通过这次会议，展示了一年来全省系统取得的重大成绩，展现了全省系统QC小组活动良好的发展态势。这些成绩的取得，是各级领导重视和支持，广大QC小组活动推进者积极推进的结果，是广大QC小组成员辛勤劳动、刻苦攻关的结果。在此，我代表省局(公司)，向亲临指导发布会的省质协李秘书长及各位专家评委，向重视、支持QC小组活动的各级领导、QC小组活动推进者和参与者表示衷心的感谢!向在本次发布会上取得优异成绩的QC小组表示热烈的祝贺!下面讲两点意见。

　　一、全省系统QC小组活动情况回顾

　　去年以来，全省系统紧紧围绕省局(公司)党组的工作部署，认真贯彻落实省局(公司)印发的《关于深入开展群众性创新活动的意见》，积极组织广大员工，广泛开展QC小组活动，取得了显著成绩。涌现出了一批优秀成果，培养了一批专业人才和业务骨干，进一步提高了员工队伍的整体素质，激发了企业生机和活力，营造了良好的创新氛围，提升了企业管理水平，为加快推进安徽烟草商业企业组织转型发挥了积极作用。

　　(一)全省系统QC小组活动运行机制基本建立

　　为了推进全省系统广泛开展QC小组活动，省局(公司)出台了《关于深入开展群众性创新活动的意见》，从指导思想、主要目标、活动内容、措施保障等方面提出了意见和要求，并将QC小组活动纳入到各单位经济运行考核。各单位积极响应，迅速落实，成立了领导小组，明确了归口部门，建立了管理制度，制定了活动方案。全省系统基本建立起“领导重视、组织健全、制度保证、协同推进、政策激励”的运行机制，形成了分级负责、层层落实、齐抓共管的工作格局。

　　(二)全省系统QC小组活动骨干队伍正在形成

　　去年以来，我们坚持把培养专业人才和业务骨干放在重要位置。通过主办各种培训班、选派外出学习、组织参观交流等形式，大力开展专业人才和业务骨干的培养。省局(公司)组织主办了QC小组活动基础知识培训班，全省系统近40名业务骨干参加了培训学习。为了培养高层次专业人才，组织了5名同志参加中国质协及国家局主办的专业培训班。各单位也纷纷采取多种形式，打造业务骨干，普及业务知识。 蚌埠市局(公司)组织了全市范围的业务培训;马鞍山市局(公司)购买了QC知识教材和业务书籍，从领导到基层员工人手一份,并先后两次组织小组活动骨干到芜湖烟厂参观学习。通过培训学习，全省系统初步建立起了一支懂技术、能管理的业务骨干队伍。

　　(三)全省系统QC小组活动开展有声有色

　　各单位紧扣中心工作，广泛发动员工，积极开展QC小组活动。一年来，共有17 家直属单位注册了67个小组，申报了68个课题，开展了形式多样的活动。一是精心选择课题。大部分单位都能够发动员工，从自身工作出发，查找不足，分析成因，集思广益，精心选择QC小组活动课题。池州市局(公司)在全市系统内开展了“金点子”征集活动，梳理确立活动课题。二是参与人员广泛，不仅有大量的一线基层员工，还有单位领导和中层干部。马鞍山市局(公司)注册了18个QC小组，市局(公司)领导亲自参加小组活动。三是活动形式多样，有研讨交流，有小组竞赛，有成果发布。合肥市局(公司)举办了QC小组活动竞赛，形成你追我赶的局面;滁州、六安、宣城等市局(公司)主办了QC小组研讨会，交流体会，相互启发提高;马鞍山市局(公司)举行了两次QC成果发布会，展示小组活动成绩，评选奖励优秀成果。在各单位的共同努力下，全省系统QC小组活动课题覆盖面宽，参与人员分布较广，活动开展有声有色。

　　(四)全省系统QC小组活动成效初步显现

　　一年来，各单位围绕省局(公司)制定的QC小组活动目标，大力推进QC小组活动，取得了明显成效。在这次成果发布会上，经过预审,就有16个优秀成果参加发布，内容涉及专卖、营销、物流、审计、安保、纪检、信息、人力资源等方面。这些成果有效解决了实际工作中存在的难点问题，提升了工作水平，提高了经济效益。马鞍山市公司通过开展“提高顺销品牌订单满足率”小组活动，将顺销品牌订单满足率由活动前的79%提高到活动后的92%，该项目还参加了全国烟草行业第二十届优秀QC小组成果发布，并荣获三等奖。特别是通过QC小组活动，激发了广大员工的开拓进取意识和主人翁精神，实现了由过去“要我学习”、“要我参加”、“要我创新”向现在“我要学习”、“我要参加”、“我要创新”的转变, 增强了员工队伍的学习能力、应用能力、创新能力、执行能力和自主管理能力，为提升全省系统整体竞争实力，推动企业组织转型发挥了积极作用。

　　同志们，一年来，全省系统的QC小组活动取得了长足的进步，积累了宝贵的经验，但还存在着一些不足，主要表现在：

　　一是QC小组活动发展不够平衡，单位之间存在较大差距。有的单位对小组活动重要性认识不够，工作上消极应付，流于形式，制度和推进体系不健全，支持和指导不到位，奖励机制不落实，“三率”(普及率、活动率、成果率)不高，影响小组成员的积极性;还有个别单位没有开展这项活动。二是QC骨干力量还比较薄弱，小组活动基本知识较缺乏。一些QC小组成员对小组活动基本知识掌握不够，运用统计技术方法不够准确，大部分小组没有认真按活动程序和步骤要求开展活动，影响了活动的有效性。三是小组活动领域不够广，全员参与还不够。很多单位QC小组成员中，中层干部和机关管理人员偏多，普通员工特别是一线员工较少。广大员工的主动性、积极性、创造性没有得到发挥，潜力没有充分挖掘，小组活动缺少广度和深度。四是成果评审制度还不完善，成果评审工作缺乏科学性、专业性和权威性。以上这些问题和不足，必须引起我们的高度重视，在下年度的QC小组活动中加以改进和解决，确保小组活动健康发展。

　　二、下年度的主要工作任务和措施

　　在年初全国烟草工作会议上，国家局把“卷烟上水平”作为行业工作的基本方针和战略任务，省局(公司)党组提出了“坚持企业组织成长的发展方向，全面提升科学发展能力，全面提升规范管理能力，全面提升工作质量和水平，全面提升员工素质和能力”的工作要求，为全省系统深入开展QC小组活动明确了思路，指明了方向。今后一个时期，我们要紧紧围绕“普及〃提高〃创新”的主题，全面推进QC小组活动上水平。

　　(一)进一步提高对QC小组活动重要性和必要性的认识。

　　QC小组活动是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组合起来，运用质量管理的理论和方法开展的活动。具有群众性和广泛性特点的QC小组活动，已成为广大员工参与企业管理，发挥聪明才智，建设企业文化，推进企业持续改进和创新，提高绩效的有效形式和重要途径。

　　在4月27日刚召开的20xx年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上，特别强调，要进一步激发创造活力，为推动经济又好又快发展积极贡献力量。要全面贯彻落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，充分发挥一切劳动者的首创精神，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，最大限度地把他们的智慧和力量凝聚到推动科学发展上来。我国工人阶级和广大劳动群众要积极开展社会主义劳动竞赛，争当锐意改革创新的先锋，争当推动科学发展的楷模，把自己的创新潜能和创造活力充分发挥出来;要积极投身自主创新实践，围绕加快传统产业优化升级、推动战略性新兴产业发展，建设创新型国家，建设资源节约型、环境友好型社会等重大任务，深入开展技术革新和发明创造活动，立足本职岗位，丰富科技知识，提高劳动技能，争创一流业绩，把实现党和国家发展目标变成自己的自觉行动，为推动科学发展积极献计出力。

　　各级领导一定要对此有高度的认识，认真贯彻落实国家局“卷烟上水平”的工作方针和省局(公司)“四个全面提升”的工作要求，重视质量、重视人才、重视创新、重视发展，切实把QC小组活动作为提升员工素质、激发员工活力的重要抓手，作为提升工作质量、提高企业管理水平的重要抓手，作为培育企业文化、增强企业创新能力的重要抓手，充分利用QC小组活动的优势，挖掘小组成员的潜力，激发广大员工的创意，实现企业核心竞争力的提升。

　　(二)切实加强QC小组活动的组织领导与推进

　　加强QC小组活动的组织领导与推进，是有效、持久地开展QC小组活动的关键。

　　一是要进一步建立“领导重视、组织健全、制度保证、协同推进、政策激励”的长效机制。各单位要把普及、提高QC小组活动作为一项长期工作，制定QC小组活动的方针、目标和规划，健全完善小组活动管理办法，落实有效的激励政策;加强宣传引导，调动广大员工参与质量改进、创新和技术革新的积极性，为小组活动提供必要的支持和帮助;做好成果推广应用，为企业发展创造价值，真正建立起小组活动长效机制。

　　二是健全党政工团齐抓共管的QC小组活动推进体系和组织网络。各单位要将推进QC小组活动作为一项重点工作来抓，分工负责落实推进计划，发挥小组活动骨干的作用，对小组活动进行具体组织、指导、咨询和帮助，做好活动过程的检查和经验交流，不断创新推进方式，扎扎实实地推动小组活动开展。各单位要调查、分析QC小组活动情况，总结新鲜经验，积极探索和指导QC小组在思路、方法、活动形式、组织形式等方面的创新，为小组活动注入新的活力，使这项标志性活动与时俱进。

　　三是不断提高QC小组活动“三率”。把最大限度地激发广大员工参加质量管理、改进、创新和技术革新的积极性，作为我们的一项重要任务，努力在小组活动普及率、活动率和成果率上做文章，不断提高“三率”水平。各单位要在下一年度争取普及率、活动率和成果率在现有基础上有明显提高。

　　(三)着力打造QC小组活动骨干队伍

　　要推动QC小组活动不断深入发展，培养有专业素质和活力的QC小组活动骨干队伍，是推进、普及QC小组活动的基础。

　　一是要把培训与小组活动结合起来。重点培训《QC小组基础教材》中的“QC小组活动程序”、“QC小组活动成果”、“统计技术方法”和中国质协印发的《开展“创新型”课题QC小组活动实施指导意见》等，弄懂弄通各活动步骤的要点及评审要求，统计技术应用的原理与方法，准确把握创新型课题的内涵、特点以及与问题解决型课题的区别。在培训中，要将基础知识培训与案例剖析、研讨结合起来，把培训、指导与小组活动同步进行，按程序、步骤和工具方法应用进行讲解和指导。

　　二是要开展全面质量管理知识和专业技术知识教育培训。采取多种形式，分层次分类别开展全面质量管理基本知识普及教育，结合岗位和课题进行专业技术知识培训。进一步提高生产经营管理人员、专业技术人员的管理素质、专业技术水平和一线员工的技能，增强解决实际问题的能力。

　　三是建立诊断师队伍。努力解决诊断师偏少的问题，积极选派QC小组骨干参加中国质协举办的QC小组诊断师考评班和骨干提高班。着力培养一支既懂理论知识、会用统计技术方法，又能指导QC小组活动的骨干队伍。

　　(四)进一步拓展QC小组活动领域

　　“卷烟上水平”和“四个全面提升”的战略目标和工作要求，为QC小组活动提供了广阔的空间。下年度要重点围绕推进科技创新、提高基础管理水平、提升工作(服务)质量等方面开展课题活动。

　　继续拓展QC小组活动领域。要采取切实措施，扩大小组活动覆盖面，促进小组活动多样化，使小组活动在各个方面发挥作用。要提高各方面员工参与程度，扩大广泛性。要积极探索创新型课题QC小组发展之路，倡导烟叶生产、打叶复烤、信息技术等单位和部门，发挥技术和人才优势，大力开展创新型课题攻关，引导技术人员创新思维方式和技术方法，打破常规技术的制约，研发新技术、新工艺、新产品，解决关键技术难题，推进技术进步和创新。

　　扩大选题范围。坚持指令性、指导性和自选课题相结合，以解决某项具体问题为主，按课题来源和重要程度实行分级管理。坚持及时选题，随时开展小组活动。充分发挥各级职能管理部门在选题和审查课题中的重要作用，注重选择生产经营、管理服务、物流作业、工艺技术以及节能降耗、清洁生产和安全生产中的重点、难点问题，作为指令性课题下达给有关小组，或作为指导性课题推荐给小组选择，鼓励QC小组结合实际自选课题，促进小组攻关课题多样化。

　　(五)努力提高QC小组活动的实效和成果水平

　　QC小组活动是企业开展持续改进和创新，实现竞争战略的有效手段之一。因此，小组活动要把重点放在重视实效与过程、融合专业技术和管理技术去解决问题上，着力提高小组活动的有效性和成果水平。

　　提高运用管理技术水平。小组活动过程是否严谨，所用的方法是否科学，决定小组活动水平和效率。当前的重点是弄懂弄通每个活动步骤的要求和做法，严格按照PDCA程序和活动步骤的要求开展活动。搞好数据收集、整理和判断，各个环节要以客观事实为依据，用数据“说话”，所用数据要完整、正确、有效;准确、恰当地使用统计技术方法分析问题，增强活动严谨性、科学性。下年度，要在运用好“两图一表”等的基础上，探索多种统计技术方法的应用，尤其要有针对性地应用正交试验设计、可靠性技术、散布图、系统图、矩阵图、亲和图、回归分析、水平对比等新老统计技术方法。

　　提高成果水平。QC小组成果水平决定着小组活动的生命力。一项水平高和作用大的成果，应是解决重要问题、技术含量高、适用范围大，并且取得了较大的经济和社会效益。要抓好重点课题攻关。QC小组在课题攻关中，要充分发挥小组成员的才智和创造力，应用相关专业技术，潜心攻关和试验，在改进、创新和提高上下功夫，努力提高成果的技术含量和作用，以实实在在的绩效，实现较大的改进、创新和提高。各单位在科技创新中，要大力开展创新型课题攻关，运用科技手段，解决关键技术难题，为企业形成优势技术、特色技术做出贡献。

　　(六)认真做好QC小组活动成果的评审、表彰和推广

　　结合全省系统实际，实行择优逐级推荐，分层次进行评审表彰，使QC小组活动成效得到企业各个层面的认可。

　　省局(公司)要制定全省系统QC小组活动成果评审办法，明确成果评审的原则、内容、标准和程序，各单位也要结合自身实际，制定相应的评审办法。要发挥技术专家和诊断师的作用，采取讨论评议、对照标准量化评分的方法，客观公正、实事求是地进行评价，切实做到专业化、权威性、有价值。

　　要做好QC小组活动成果的表彰。各单位要认真做好QC小组活动成果的表彰，落实成果奖励措施。要创新成果发布会的形式，加强提问、答辩等环节，做好经验交流和讲评，提高发布会的水平。省局(公司)要做好全省系统QC小组活动成果奖的评审表彰和经验交流。省局(公司)职能部门要组织力量对申报、推荐材料进行形式审查，组织相关专业技术专家组成专业技术评审组，组织诊断师组成管理技术评审组，按照评审内容和标准，采取讨论评议和量化评分方法，评审出QC小组成果奖项。

　　要做好QC成果的推广。QC成果来之不易，推广应用意义重大。各单位要克服重成果、轻应用的现象，让许多有价值的成果得到推广应用，发挥出成果的潜在效益。

　　同志们，安徽烟草商业正处在一个关键时期，新形势新任务对QC小组活动提出了新要求。让我们以科学发展观为指导，围绕“普及〃提高〃创新”的活动主题，制定工作计划，做出具体安排，突出重点，整体推进，以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，掀起QC小组活动的热潮，力争产生出更多水平高、作用大的成果，为推动“卷烟上水平”的行业战略任务和“四个全面提升”的工作目标做出实实在在的贡献。