公司安监部工作总结(安监部工作流程)

公司安监部工作总结（精选10篇）

　　安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理；负责各程序符合性的日常监督抽查验证；负责质量管理体系有关的质量记录的管理；负责相关法律法规、技术标准（规程、规范）目录的发布管理；组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检；组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研，对提出改进的建议进行跟踪验证。

　　我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。20xx年工作总结如下：

　　1、完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行

　　自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。

　　2、组织完成内审员培训

　　今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。

　　3、落实安全生产责任制并检查实施

　　公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。

　　4、监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。

　　根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。

　　5、完成公司内审工作和外审组织工作

　　10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。

　　1、安全检查：20年上半年（截止五月底）共组织专项安全检查7次，部门人员进行日常检查，领导带队检查，共发现安全隐患21项，完成整改21项，整改率达100%，组织约谈教育5次，负责事件调查并出具调查报告3份；

　　2、部门内部管理提升：明确了部门人员工作职责和分工；进一步加强对部门员工的培训教育，增强工作能力，提升工作水平；制定各项制度及工作流程使各项工作有序进行，工作任务圆满完成

　　3、部门台账完善情况：

　　①组织部门人员参加浙江省建设生产安全台账编制培训，学习规范化台账管理知识及规定，并取得资质证书；

　　②根据各级管理规定以及台账管理知识，结合安装公司实际工作情况，全面、系统的编制了部门台账，并落实管理及更新工作。同时，部门台账管理工作得到了总公司及鹿城区安监局的肯定与表扬；

　　③负责编制安装公司安全生产事故应急预案，并经专家审批通过，已在鹿城区安监局备案。

　　4、安全培训、教育：

　　①组织召开安全学习会议8次；

　　②进行新进员工三级安全教育（公司级）58人；

　　③4月15日组织一线员工133人召开《燃气施工规范学习会议》

　　④5月13日邀请市安监局专家潘光来老师前来授课，讲解安全生产知识，管理人员及一线员工共151人参加培训

　　5、无损探伤工作：

　　①截止5月底，共进行无损探伤拍片4266张

　　②出具无损探伤报告单35份

　　③严格把关焊接质量，针对不合格底片，要求施工班组进行返工，并跟踪落实整改情况

　　存在的问题：

　　1、由于人员调整，部门人员减少，对施工现场的监督检查力度不足，部分新进员工工作水平有限，对燃气施工规范及质量安全控制要点把握不足，仍需继续加强自身培训，提升工作能力；

　　2、现场安全文明施工情况监督管理难度较大，特别是旧小区改建工程，现场安全维护及文明施工难度较大，加之居民协调问题较多，致使施工工作进度缓慢甚至无法开展；

　　3、部门台账更新不及时：20年上半年各项抢修工程、改建工程较多，工程施工变化较大，部分台账内容、表格不能够很好的适用于日常的工程施工工作中，需要及时更新、修改相关内容，以便于各项工作的顺利开展；

　　下半年工作思路：

　　1、进一步加强部门人员培训学习力度，利用工作之余及阴雨天气组织部门人员学习燃气施工规范的相关内容。

　　2、改变以往的培训学习模式，将考核纳入培训学习工作中，每次培训结束后组织参加培训人员进行考试，检验学习成果，杜绝出现“走过场、做样子”的惰性心理。

　　3、把握工程施工的重点工作，针对抢修工程、改建工程、旧小区建设工程以及动火施工作业进行重点监督管理，做好施工现场安全、质量监督管理工作。

　　4、进一步完善部门台账，及时更新台账内容，将台账的编制与管理工作相结合，使之能够准确、有效地反映出施工现场的实际情况。

　　我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。20xx年工作总结和20xx年工作计划具体内容如下：

　　一、20xx年工作总结

　　1.完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行

　　自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的`，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。

　　2.组织完成内审员培训

　　今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。

　　3.落实安全生产责任制并检查实施

　　公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。

　　4.监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。

　　根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。

　　5.完成公司内审工作和外审组织工作

　　10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。

　　6.完成个人劳动防护用品的购置

　　今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。

　　二、存在的主要问题及拟采取的措施

　　1.体系文件方面

　　运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。

　　2.组织机构方面

　　根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能机构。

　　3.少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。

　　4.安全培训方面

　　目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。

　　5.现场检查方面

　　项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。

　　三.明年重点事项安排

　　1.完善和充实管理体系文件

　　补充部分工作中需要的文件，对原文件中不适宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。

　　2.组织安全培训工作和体系文件培训工作

　　及时了解外部安全培训信息，制定安全培训计划，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。

　　3.完成个人劳动防护用品的购置

　　在做好调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划，年初完成购置，以便及时发放。

　　4.做好各项目巡检

　　国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的安全协议；对分包商的安全交底记录；现场安全工作实施的各种记录；分包商现场安全设施和各种机械的保护设施；分包商安全管理体系的运行情况；现场管理人员个人防护情况；现场和办公场所环境情况等等，每次检查应形成报告。

　　5.体系运行控制

　　适时对公司各部门体系运行情况抽检，检查前提出计划和检查内容，检查完成后形成检查报告。

　　6.完成公司交办的其它任

　　安监部的职责为负责公司管理体系件的编制、修订和管理；负责各程序符合性的日常监督抽查验证；负责质量管理体系有关的质量记录的管理；负责相关法律法规、技术标准(规程、规)的发布管理；组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检；组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。20xx年工作总结和20xx年工作计划具体内容如下：

　　一、20xx年工作总结

　　1.完成三项体系件编制，并发放到公司各部门运行

　　自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始件编制件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的件，从执行效果看，体系件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。

　　2.组织完成内审员培训

　　今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做三项体系认证打下了良基础。

　　3.落实安全生产责任制并检查实施

　　公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。

　　4.监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。

　　根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度

　　因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目件的编制。

　　5.完成公司内审工作和外审组织工作

　　10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。

　　6.完成个人劳动防护用品的购置

　　今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。

　　二、存在的主要问题及拟采取的措施

　　1.体系件方面

　　运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定件试行，有的部门目前需要增加一些作业件以规操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业件，完成后应报安监部备案后实施。

　　2.组织机构方面

　　根据今年来开展业务的.情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能机构。

　　3.少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公

　　司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。

　　4.安全培训方面

　　目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。

　　5.现场检查方面

　　项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。

　　三.明年重点事项安排

　　1.完善和充实管理体系件

　　补充部分工作中需要的件，对原件中不适宜的地方进行修改，部分部门件经修改后升级为公司体系件，在相应时间重新发布体系件09版，收回08版。

　　2.组织安全培训工作和体系件培训工作

　　及时了解外部安全培训信息，制定安全培训计划，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系件培训，尤其是新员工上岗前的培训。

　　3.完成个人劳动防护用品的购置

　　在做调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划，年初完成购置，以便及时发放。

　　4.做各项目巡检

　　国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的安全协议；对分包商的安全交底记录；现场安全工作实施的各种记录；分包商现场安全设施和各种机械的保护设施；分包商安全管理体系的运行情况；现场管理人员个人防护情况；现场和办公场所环境情况等等，每次检查应形成报告。

　　5.体系运行控制

　　适时对公司各部门体系运行情况抽检，检查前提出计划和检查内容，检查完成后形成检查报告。

　　6.完成公司交办的其它任务。

　　安监部

　　20xx年11月25日

　　20__年以来，在集团公司及煤炭事业部的正确领导下，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕矿井复工复建安全重点工作，认真执行上级的有关文件精神和指示，不断完善基础安全管理制度建设，严抓安全风险风机管控和事故隐患排查治理双重预防机制，重点抓好矿井复建准备工作现场施工的安全管理和质量管理，各项工作都取得一定成效，杜绝了轻伤及以上和二级及以上非伤亡事故的发生，实现了矿井复工复建准备工作安全平稳开展。

　　一、安全管理制度

　　矿井恢复建设，安全管理制度是基础，为保证矿井复建安全开展，及时组织人员修订了《安全办公会制度》、《安全生产责任制》等29项主要管理制度和各专业分口各项管理制度汇编，新增了《安全风险分级管控工作制度》、《事故隐患排查治理体系管理制度》、《生产安全事故报告、调查处理与责任追究》、《事故应急救援管理制度》、《职业卫生健康管理制度》、《井下作业限员管理制度》、《消防安全管理制度》、《特种作业及特种设备操作人员管理规定》等18项管理制度。

　　二、安全活动

　　20__年正行煤业重点开展了以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的“安全生产月”活动，制定了《正行煤业关于开展六月“安全生产月”活动方案》，组织了启动仪式、开展了风险辨识和隐患排查，志愿者深入一线班组宣贯安全知识，月中开展安全宣传咨询日、安全警示教育等一系列活动，提高了职工的安全意识，取得了良好的效果。

　　三、“8341+”管理体系推广应用

　　系统学习了“8341+”管理体系的有关标准和要求，严格按照“8341+”全覆盖安全管理体系要求，进一步完善了各部室各项制度和质量标准化管理办法，将学习资料下发到对口岗位职工手中，方便职工尽快熟练掌握“8341+”全覆盖安全管理体系内容，根据矿井目前复工准备工作现状，覆盖到机电工风险预控、锚网支护工风险预控等作业岗位，达到提前预警预控各岗位潜在风险的目的。同时，开展“8341+”理论知识学习活动，既充分调动了职工学习热情，又保证了安全生产。

　　四、安全风险预控、隐患排查治理

　　为防范重大事故，确保矿井复工复建工作安全稳定开展，根据煤矿安全标准化的双重预防机制的要求，制定了《安全风险分级管控工作制度》、《正行煤业事故隐患排查治理体系管理制度》以及与之配套的各项支持制度，按照制度认真开展各项工作，为保障三盘区顺利启封，提前编制了《三盘区安全风险专项辨识评估报告》。在山西襄矿西故县煤业有限公司“10.25”透水事故通报后，第一时间编制了《正行煤业矿井防治水安全风险专项辨识评估报告》，对日常施工安全技术措施也要求首先要进行安全风险辨识，以指导安全技术措施对现场安全保障的针对性，确保施工前提前预防风险。同时认真开展了隐患排查治理，每旬组织各职能部室主要专业人员参加的隐患排查检查，重点是矿井复工复建准备工作现场和矿井的各大系统恢复，对发现潜在的隐患，及时四定下发至有关部门，并督促处理，截止目前共排查问题358条，已整改343条，还有15条未到期正在积极落实整改中。

　　五、标准化建设情况

　　质量标准化工作随着矿井复建逐步开展中，按照新安全生产标准化的要求制定了风险分级管控、隐患排查治理、应急救援管理和职业卫生健康等各项有关管理制度，按制度要求，结合矿井复工复建工作现状，逐步开展各项质量标准化工作。

　　六、安全教育培训

　　安全培训工作是矿井安全管理的一项重点工作，矿井由于前期停缓建，导致安全培训工作有些停滞，20__年准备复工复建工作以来，矿领导高度重视，根据矿井建设情况，一是加强新到矿人员以及施工队伍的安全培训。二是立即制定计划，按计划分批进行特种作业人员和安全管理人员的培训，目前矿井培训情况：企业负责人（六长）4人持证上岗，1人证件过期（11月6日进行证件培训），1人未培训持证。17名安全生产管理人员因矿井停缓建期间，未进行复训，证件过期。现已安排进行培训，20__年10月8日已安排5人到汾矿集团员工学校进行培训；现第二批正在进行培训。特殊工种持证情况：持证3人（煤矿瓦斯检查作业）；已培训合格，证件未回8人：安全监测监控作业1人；井下电气作业3人；煤矿防突作业2人；煤矿安全检查作业2人；正在培训4人（煤矿提升机操作作业）。全员培训档案正在逐步完善。

　　七、安全投入和使用情况

　　制定了《安全生产投入保障制度》，健全安全投入预算资金保障体系，根据矿井发展现状，开展好安全资金提取和投用工作。

　　八、应急管理

　　为了保障一旦出现重大事故，将事故损失降到最低，公司制定了《事故应急救援管理制度》以及按要求成立救援队伍、配备救援物资和定期开展演练等，为矿井重大事故防范奠定坚实基础。于20__年5月17日9:00时进行了“矿井水灾事故应急救援演练”，应急指挥系统反应迅速，能够有条不紊按程序指挥，各抢险救援小组能够按演习方案各负其责、救援有序，对演练过程中发现的问题，制定了措施，收到了预期的演习效果。根据历年雨季到来时间，结合矿井涌水量及涌水来源的实际情况，于5月14、17日进行矿井联合排水试验，20__年5月实测矿井正常涌水量26.8m3/h，24小时涌水量为643.2m3。矿井最大涌水量为53.6m3/h。通过此次排水能力测定，正行煤业主排水系统能够在20小时内排出矿井24小时的最大涌水量，符合《煤矿安全规程》规定，满足矿井安全要求。

　　九、重点工作管理

　　1、目前矿井安全重点工作，主要在复工复建准备工作，也就是各大系统的恢复和隐患处理的现场施工。针对各大系统恢复，矿井制定了详细计划并及时上报和催办各种所需设备备件和材料，现场施工必须先风险辨识再制定安全技术措施，施工前要宣贯签字，施工中必须指定专人负责现场安全，系统安全设备不完善，严禁投入使用，保证了各大系统的安全恢复和投用。为确保隐患处理现场施工安全和质量，在队伍到矿后，一是安排专职井口检身人员，确保出入井人员的安全和保证劳动纪律。二是安排专职安监员盯在现场监督检查，对当班存在的安全以及质量问题，现场督促整改落实。三是要求带班安全管理人员和施工队伍同上下，巡查到位，盯住重点环节和部位，切实负起安全监管职责。四是要求各部室专业技术和管理人员，要勤下现场，抓安全、抓重点。通过以上措施，确保隐患处理现场施工安全和质量。有力的保证了矿井重大事故的防范。

　　2、认真做好春检、雨季三防、国庆期间、冬季三防等阶段性重点安全管理工作。认真开展春检，保证了线路安全稳定运行。制定了雨季三防和冬季三防一系列的相关文件，配足了所需物资，每日值跟班领导对井上下重点部位和问题进行检查，发现问题记录在值班表上督促解决，发现有危险天气井下立即撤人，定期开展演练，确保人员的安全。节前节后总是事故的多发期，在今年70年大庆的时间，根据上级要求矿井放假，只进行通风排水，为保证安全，制定了放假期间安全措施，放假前后进行了安全隐患大排查，保证了矿井不出现重大安全事故。

　　20xx年是矿井项目建设的关键年，也是构建安全体系、落实安全制度、彰显安全理念的关键年。一年来，安监部在部长郝占玺同志的带领下，克服安检人员少，监管面多的困难，全年实现安全生产无事故，圆满完成了作为全矿安全监管职能部门的安全监管任务。公司呈现出良的发展态势，为公司整体工作的推进，加快千万吨现代化矿井的建设提供了有力的安全保障，全年主要做了以下几个方面的工作。

　　一、加强外委工程管理，提高施工质量

　　对外委施工队伍实行统一管理，签订了安全管理协议，并针对施工队伍人员流动大、素质参差不齐等薄弱环节，先后对个项目部的入井人员进行了安全知识培训，并全部发放了入井资格证。对施工现场暴露出来的问题，及时采取措施，在经常放野车的施工地点，统一规了阻车器，并由安监工现场监督检查，规其使用，大大消除了辅助运输上存在的安全隐患。规现场作业，从掘进巷道画轮廓线到喷浆巷道挂七条线等环节入手提高巷道的规格质量。

　　二、加强对重点工程的监管

　　对于服务年限长的工程，安监部抽调专人进行了监管，分别对副斜井底重车绕道的铺底浇砼，859辅运一石门500m半侧铺底浇砼进行了全程的监管，铺底工作得到了公司领导的认可。巷道验收作为安监部的另一项重点工作，验收人员本着实事求是的态度，十月份~十二月份共验收巷道2500m。

　　同时为进一步的监管各项工程，成立了铺底浇砼管理组和航道规格质量管理组。为重点工程的监管提供有力的人员保证。

　　三、强化全员安全培训，提高员工安全意识

　　1、对招聘的新员工分批次进行岗前培训，考试合格后上岗工作，同时井下实行以师带徒，不断提高从业人员操作技能和安全防意识。

　　2、组织以“人人都是通风员”为核心内容的安全知识培训，培训围涵盖了公司管理人员、各施工项目部的.管理层以及从事井下工作的全部员工，要求人人过关，并加大奖罚考核力度，通过培训学习的激励机制，形成了良的学习氛围。

　　3、6月份的安全生产活动月，在各项目部现场组织了矿井防治水、 “一通三防”等专项安全活动，通过发放宣传资料，现场解答，现场签名的方式，把安全工作深入人心。

　　4、通过落实“人人都是通风员”、“五到位、三不准”、“加强外委队组管理”专项活动和推进了班组基础建设，提升了员工安全素质和安全意识，强化了员工自我防护能力。

　　四、全面加强安全质量标准化建设

　　根据x公司《安全质量标准化管理制度》、《安全明施工管理制度》、《工程建设管理制度》、《安全生产责任制度》等7项制度，严格对照标准，分专业成立管理组，并制定管理组管理制度和考核目标。

　　一是严格落实了责任目标考核奖惩，并对现场存在的质

　　量问题及时进行了纠正处理，消灭了不合格工程，工程验收严格按照七条线管理，全力打造矿建精品化工程。

　　二是建立了安全质量标准化与奖罚考核挂钩的约束机制，紧紧围绕工程质量和明生产，每月进行考核和兑现，通过质量标准化长效机制，促进了矿井安全质量标准化建设进程。

　　五、加大隐患排查治理

　　严把安全生产隐患检查关。安监工作为日常安全隐患排查的主体，每日将隐患处理在当班的施工过程中，限期处理的隐患，根据三定，配专人进行落实，对上级部门检查的问题进行跟踪落实，并将结果存档。形成隐患排查的闭环管理。每月通过组织个专业部门进行三次全面的检查，做到隐患排查不能漏，并将检查结果作为月底的质量标准化考核的依据。通过隐患排查和考核挂钩，使各施工单位提高了质量标准化意识，从源头上降低了安全隐患的产生。

　　六、狠抓现场质量管理

　　严格落实持证上岗制度，特别加大对放炮员、胶轮车司机及地面特种设备操作人员证件的检查力度，并作为每月巡检的必查项目，通过巡检和安监工的日常监管，目前项目部基本给特种作业人员办理了有效的证件，大大提高了施工的安全性。

　　加强火工品的现场管理，通过不定期的抽查及安监工的日常监管，严格按照公司的制度执行。狠抓了现场放炮管理，严格落实

　　了“三人连锁”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。

　　加强巷道规格质量的管理，一是严格按照措施要求加强顶板支护；二是开展了锚索、锚杆支护专项整治活动，严格执行前探支护措施，杜绝了空顶作业现象；三是重点抓了掘进巷道光爆成型和锚喷工程质量管理，严格落实一次成巷制度，加大对施工队组不合格支护的处罚力度，提高工程质量。

　　加强辅助运输的管理，制定了辅助运输专项管理制度和考核标准，各巷道安设统一的常闭式阻车器，避免了违章人员放野车造成的事故。巷道中规使用便携式阻车器，纠正了人员用钎杆柲轮对的违章行为。加大对小绞车的管理力度，通过一年来的不断整改完善，使井下各巷道使用的小绞车基本达到了操作按钮上操作台，牌版齐全及各部件完的要求。同时成立了辅助运输管理组，配专人进行监管，使辅助运输的每个环节得到监管。

　　安监部

　　20xx年12月28日

　　一、工作情况

　　（一）各项工作完成情况

　　20xx年，安全情况良好，未发生轻伤以上事故和其它事故。

　　1、确定全年的安全工作目标和工作思路

　　年初制定了“杜绝人身重伤及以上事故、杜绝一般机械设备事故、杜绝一般交通事故、杜绝一般火灾事故、杜绝一般职业中毒、杜绝其它较大影响的安全事件、轻伤负伤率控制在3‰以下”的安全目标，并层层分解到各分公司和项目工地，逐级保证目标的实现。确定了“落实安全责任、抓好基础管理、控制安全风险、防范各类事故”定为全年的安全工作思路，把防范事故做为工作的重中之重，一切工作都要建立在安全的基础上进行，牢固树立安全第一的思想。

　　2、加强安全培训等基础工作

　　组织各种安全技能培训10余次，培养懂安全、会安全、能安全的员工，提高岗位操作人员对风险的分析判断能力和应急处理能力，使施工人员熟练掌握基础安全知识和操作技能。严格外协施工人员的入场安全教育和日常安全培训，把外协施工队伍纳入我们的管理，调整外协施工人员培训顺序，首先队伍进行培训，然后是项目部级的培训，培训考试不合格者禁止参与施工。组织全体员工进行了《安规》的培训和统考，在册职工全部通过《安规》统考，不但提高了全员的安全素质，也使职工上岗合法化。

　　3、通过迎接各级安全检查，提升安全管理水平

　　今年，上级管理部门多次对我公司的安全情况进行检查。8月份，总公司所属的项目工地代表公司的三产项目通过了机械安全专项检查，对工地给予了较高的评价，检查组认为项目小、条件差，但管理标准没降低，做到同大项目一样重视是难能可贵的。项目工地也通过了机械检查组和公司安全质量检查组的检查，对工地的机械安全、质量工作给予了充分肯定。工地在7月份和8月份也多次通过公司的安全检查，并给予了较高的评价。

　　4、做好项目工地的安全策划和管理工作

　　3月份我们针对工地召开现场会的契机，对施工现场进行了专项安全文明策划，高标准地对待每项工作，提出了“打造工程专业品牌、争做建设的排头兵”的口号，以展示公司良好的企业形象。经过的评比，最终工地以整洁的厂貌、标准的安全设施、浓厚的安全文明施工氛围获得在建项目安全文明施工评比第一名的好成绩，取得了“安全文明施工管理”流动红旗。

　　4月份工地在学习等工程以及市政工程的基础上，又进行了安全文明施工二次策划，对钢筋棚、木工操作棚、安全通道、安全检测台、安全宣传标语等都进行了重新设计和创新，达到“争创绿色项目工地”的目标，力争在下一次国能生物质项目安全评比中再创佳绩。

　　安监部对项目工地进行安全文明策划，从安全人员的配备到安全设施的布置，从安全制度的建立到责任制的落实等一一进行策划，确保了项目工地前期进点工作的顺利进行。

　　5、加强车间的安全管理

　　今年总公司新成立了车间，安监部提出了“创现代化的加工车间”的口号。虽然车间狭小，但我们重新进行了规划，优化空间布置，对加工设备、制作场地、材料放置、仓储管理、班组管理等提出了新的要求，并推行“6S管理”方法，在工作中把整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各项制度落实到各施工环节，始终保持现场的整洁和安全。

　　6、积极组织开展各项安全活动

　　4月份按照公司的统一布署，组织开展了“三个不发生百日安全活动”、“安全生产基层基础年活动”以及“抓基础、控风险、防事故安全主题活动”，成立了以总经理任组长的活动领导小组，根据实际情况制定了活动方案，组织全员学习公司的《重点措施50条》和《“三个不发生”百日安全活动重点措施21条》，落实《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》，推进现场作业安全风险管控，大力开展反违章，确保各项措施和要求落到实处，为全年安全工作奠定基础。

　　6月份组织开展了以“安全发展、预防为主”为主题的安全月活动，根据实际制定了20项活动内容。总公司和各工地悬挂标语宣传安全月活动，组织开展了安全宣誓和不违章承诺等活动，在应急演练周期间重新修订和培训总公司的应急预案，举办了消防安全讲座和应急演习，提高了全员参与安全的氛围。

　　7、加大项目工地的安全管理和指导力度

　　随着总公司项目工地的增多，增加了安全监督的力度。安监部每月都到项目工地进行蹲点式检查，全面掌握现场的安全施工动态，不但发现问题、指出问题，还帮助项目工地制定整改方案，在工地上彻底解决问题，处理好管理部室对项目工地进行监督、管理、服务和指导的关系。

　　（二）工作中的主要突破和创新之处

　　1、对项目工地安全文明策划进行了改进，操作棚、安全设施管理进行了创新，起到了良好的效果。

　　2、安全检查方式的改变，采用安全检查表和安全评价方法，能客观地反映安全管理水平。

　　（三）工作的差距和不足

　　对车间的安全管理的力度还不够，习惯性违章还经常存在。

　　二、20xx年工作思路和重点工作安排

　　（一）工作思路

　　按照安全和环境体系运作，全面提升安全管理水平。

　　（二）工作重点

　　1、全面实施职业安全健康管理体系文件。

　　2、针对目，严格执行“两票三制”制度，重点防范误触、误动、误操作、火灾、触电事故。

　　3、对工地做好安全监督检查工作，确保项目的安全顺利推进。

　　4、加强文明施工策划，积极推进安全标准化管理。

　　5、加大安全考核和奖惩的力度，开展消除事故隐患有奖活动。

　　6、开展文明施工示范工地和施工亮点评比活动。

　　7、加强机械的安全检查力度，确保机械安全。

　　8、发挥安全技术的作用，确保安全方案的正确性、针对性和有效性。

　　三、对公司工作的意见和建议

　　建议加大安全生产责任制的落实力度，把安全做为晋升的主要考核指标。

　　x月x日公司组建安监部检查组以来，安监部检查组对公司所管辖1个生产矿井，x个准备复工复产矿井，x个排水矿井，x个停产矿井进行了全面安全检查，在安全检查过程中，坚持以‘安全第一，预防为主’的安全生产为指导思想，以对公司.矿井的财产和职工生命安全负责态度，以检查为手段，指导为措施，帮助为目的，对所属矿井从矿井的安全生产，安全供电，一通三防，机电提升运输，排水设施等进行全面检查，在安全检查过程中，共计查出安全隐患x条，分别为机电提升运输方面最多，共计x条，占x%，一通三防x条，占x%，顶板支护x条，占x%，防治水x条，占x%，工程质量及其他方面x条，占%，存在的主要安全隐患为；

　　一.安全意识不强；

　　1.首先是有的矿管理人员，没有坚持安全第一，预防为主安全生产方针，存在着重生产，忽视安全的思想还比较严重，特别是龙里县栎木山煤矿，存在问题最多，共计x条，占全部检查出的.安全隐患总数25.2%，公司安监部检查组对该矿下达了安全检查文书，安全隐患整改通知书，安全隐患限期整改书，安全隐患整改反馈通知书。x月x日，公司安监部检查组又到矿进行复查，上次查出的x条安全隐患少数进行了整改还未达到要求，其他均未整改。

　　2.职工安全意识淡薄，不按作业规程要求施工，盲目追求产量，三违现象严重，给我们的安全管理带来许多安全隐患。

　　二.机电提升运输方面；查出的安全隐患x条，占安全隐患的x%，存在的主要安全隐患为；

　　1.机电设备三大保护不全，有的还不合格，井下开关失爆，电缆明接头，吊挂不合格，有的电缆破皮漏电，供电图纸不全。

　　2.提升运输安全设施不全，安全措施不到位，提升绞车安全保护装置不全，日常检查制度不执行。

　　三.一通三防方面查出安全隐患x条，占安全隐患x%，存在的主要隐患为；

　　1.局部通风机为单电源，单风机，无自动转换开关，无风电瓦斯电闭锁，有串联风现象。

　　2.防治水工作不到位，措施不落实，无记录。

　　3.防尘设施不全，意识淡薄。

　　四.顶板管理及其他方面查出安全隐患x条，占安全隐患x%，存在的主要隐患为；

　　1.井下巷道失修，冒顶，片帮，棚子变形。

　　2.巷道淤泥.积水严重，杂物多，地面基础设施失修。

　　五.具体的措施要求；

　　1.公司安监部对安全检查出的安全隐患下达了安全隐患检查文书，安全隐患整改通知书，限期整改通知书。提出了具体的整改措施，要求按规定要求进行整改，并按规定日期进行信息反馈。

　　六.领导重视；

　　在安全检查过程中，对牙舟.福成煤矿检查中，商总都亲自参加，对检查出的安全隐患亲自安排，逐条落实到人，按期进行整改。防止了安全隐患信息落地。

　　七.建立安全信息档案；

　　公司安监部建立安全隐患信息档案，对各矿检查出的安全隐患建立档案，督促按期整改，防止安全信息落地。保证各矿井的安全。

　　20xx年，安监部在集团总经理室领导下，认真贯彻落实现代集团“安全责任、重在落实”等安全生产工作的一系列部署和指示精神，以“安全生产月”活动为契机，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，深入隐患排查治理，落实安全监管，着力治理各类事故隐患，为企业发展提供较好的安全保障，现将有关情况总结如下：

　　一、加强领导，健全各项管理制度

　　严格落实安全生产监督责任和部门安全生产责任，集团公司成立了以董事长为组长的社会治安综合治理和安全生产工作领导小组。20xx年，集团与安监部及下属所有x个部门负责人签订了安全生产目标管理考核责任书，安监部即对各部门进行安全生产指导，并采取定期检查与不定期抽查的方法，对各部门安全生产管理与落实情况进行督查，将督查情况向集团总经理室汇报。20xx年安监部根据各个部门实际工作，分部门制订安全生产目标管理内容，共编订了含安全生产、安全保卫、综合治理和经济护卫队在内22个制度和方案，落实安全责任追究制。各部门也根据实际，5个主要下属部门建立安全生产管理机构，专职科室为保卫科，下设专制安全管理人员，建立健全内部安全生产工作责任制，开展安全教育培训。其他部门由于经营场所和人员较少，由部门负责人亲手抓，集团安监处给予工作指导，进行安全生产和经营管理。根据现代集团相关精神，重新修订了菜篮子集团公司《消防安全、生产安全应急预案》、《防汛抗台工作预案》，各部门根据工作实际制订相关应急预案。

　　二、认真排查，及时整治隐患

　　坚持将加强督查作为推进工作、落实措施的重要手段，并根据安全生产工作的总体安排和时段性工作的具体要求，做到检查监管工作制度化、规范化和经常化。20xx年，安监部对各部门和出租户开展安全检查51次共360处，5个主要部门也分别每月1次例行安全检查，共检查163处；另外重要节假日前后均有大规模安全检查，分别为“元旦”、“春节”、“五一”、“夏季检查”、“国庆节”等季节性安全大检查。尤其针对娄桥市场，地盘大、人员多、情况杂，国庆期间加大检查力度和夜间巡查，xx月1日—7日都有安监部人员巡查，确保市场平安过节。指导和配合锦绣市场拆除经营户的阁楼80余间；娄桥市场水果区二楼经营户违章搭建的隔间间。

　　20xx年全集团共发现大小安全隐患180处，为使得隐患整治得以落实，检查中有安全人员签字。集团安监部将检查情况汇总后上报集团总经理室，并在规定期限内加以复查，使全年各类隐患整理率达到98%以上。

　　安监部还经常组织或参与对集团及所属各部门的要害部位，如机房、仓库、配电间、锅炉、财务室等进行检查，以防患于未然，避免发生重大事故。

　　在防洪抗台工作方面，安监部根据具体公司统一布置，分析气象预报，做到早动员、早布置，宁可九次防空，不可一次放松，及时召开紧急会议，按照预案布置相关工作，未雨绸缪，备足防汛用品，安排值班人员，随时掌握台风动态，前期工作准备充分，今年没有因台风原因造成很大损失。

　　三、积极做好安全护卫工作

　　为维护蔬菜市场正常交易秩序，安监部牵头，与娄桥派出所协商，成立娄桥派出所驻娄桥蔬菜市场保安中队，在市场进行安保巡逻，有效维护市场正常经营秩序；为了加强治安管理队伍建设，由当地派出所、保安公司、市场部门、集团安监部共同协调管理，增设娄桥市场水果交易区、淡水鱼交易区2个治安岗亭，增加治安人员20名，锦绣江南市场增设1个治安岗亭，大大加强了市场治安管理力度。今年7月初，娄桥市场水果区开业期间，安监部按照具体公司经理室布置，及时介入，认真巡查，及时提交整改意见，消除各处存在隐患，维护市场正常市场秩序。

　　四、开展消防预案演练和培训教育

　　紧紧围绕现代集团“安全责任、重在落实”的精神，今年5月份集团公司组织了安全生产知识培训，参加人数20多名，培训后立即考试，通过率xx0%；6月初我集团公司进行了安全生产知识竞赛，总参加人数达xx78人，上交竞赛卷xx74份，答题卡回收率达92.50%，取得了很好的安全生产知识普及效果；6月17日，集团公司在肉品市场进行了消防应急安全演练活动，共30余名队员参加了此次演练，并取得了满意的成绩；9月份我部门组织了在集团大楼4楼会议室举行消防知识培训，参加人数达xx0多名，取得了不错的效果；xx月份在肉品市场举行消防技能和队列比赛，共有5支部门代表队参加，通过这次消防队列比赛活动，使得菜篮子集团公司的员工进一步增强了防范意识和使用灭火设备的能力。

　　五、规范档案，完善台账。

　　进一步规范安监部安全资料、安全制度的完整性，部门各项安全规章制度基本齐全，对各项制度均能够认真执行。规范经护队员基本档案，重新核对经济护卫中队队员花名册，将队员详细资料收录齐全，今年对经护着装进行大部分更新，队伍面貌焕然一新；做到工作有计划、学习有目的、会议有主题、结束有记录，规范安全生产和经护台账，使台账清楚、内容进一步充实。

　　六、下年度工作思路

　　安监部在20xx年做好安全生产和安全保卫工作基础上，重视本质安全，精细安全管理，创新工作方法。认真贯彻落实现代集团下达的安全生产总目标计划，并组织布置落实的措施：

　　1、与各部门签订安保责任书；

　　2、做好季节性安全大检查和全年消防、汛期的具体工作；

　　3、加强安全检查和宣传工作，及时督促隐患整改，确保平安；

　　4、要求各部门配足配齐各种消防安全设施，提高防控硬件设施；

　　5、加强与上级机关的沟通，更好地促进安保工作；

　　6、加强经济护卫队建设，提高市场管理力量；

　　7、加强安全生产应急预案演练，加强自救能力；

　　8、进一步做好安全生产台账规范建设。

　　按照安全生产工作的“计划、布置、实施、检查、宣传、考核”六同时的要求，开创性的开展工作，确保集团公司全年安全生产总目标的实施而努力。

　　一、20xx年上半年工作回顾

　　20xx年绥化项目全面开工，主厂区各项施工呈现点多、面广、平面交叉、立体交叉、人员密集施工的特点，参建单位施工人员、设备的大量进驻，现场危险源显著增多，安全管理难度增大，安全管理工作如履薄冰。在严峻的安全施工形势面前，安全监察部以控制人身伤害、设备损坏为重点，以落实责任、完善体系、防控风险、过程监督、隐患排查治理为手段，全面提升安全风险管控能力，大力提高安全生产支撑力度，通过严格审批施工单位入场资质、加强入场人员安全教育、强化施工过程安全监督、加大施工安全监察力度、严厉打击现场违章现象，持续建立安全管理的长效机制，确保了大唐绥化热电有限公司基建工程20xx年上半年安全生产局面可控、在控。截止5月31日绥化热电公司未发生人身伤亡、施工机械和设备损坏、深基坑垮（坍）塌、交通、环保污染等事故，且厂区未发生偷盗及治安事件。现将20xx年的上半年工作开展情况汇报如下：

　　1、深入贯彻学习一号文件精神，明确全年安全工作目标1月6日由安监部组织召开绥化公司第一次安委会会议，绥化公司安全管理委员会成员在会议上学习集团公司、省公司一号文件精神，并对《大唐绥化热电有限公司关于做好20xx年基建安全生产工作的通知》进行讨论，2月29日组织监理公司和各参建单位召开绥化热电项目第一季度安委会会议，对监理公司和各参建单位传达集团公司、省公司和绥化公司一号文件精神，使得监理公司和各参建单位明确全年安全目标和工作重点，与监理公司和各参建单位签订安全生产责任书，明确安全工作目标，落实各级人员安全职责。

　　2、严格审查参建单位入厂资质，把好施工现场入场关口安监部联合监理公司，全力实施各参建单位入厂15项资质审查制度，严格执行大型机械、安全设施、工器具、特种作业持证上岗等审批管理，按照集团公司七不准要求，把好参建队伍入厂关口，对于入厂资质齐全的单位，办理人员准入门禁卡，凭卡入厂，不满足的施工人员一律禁止入厂施工。截止至5月31日，各参建单位入厂资质全部合格，所有入厂施工人员全部通关三级安全教育，现场的施工机械、安全设施、工器具全部符合规定，各参建单位具备入厂资格的人员已全部办理施工现场准入门禁卡。

　　3、加强人员安全教育，提高人员安全素质

　　施工人员的安全意识和安全技能是保证工程安全的基础，安监部从施工单位人员的入厂三级安全教育培训、班组站班会及安全活动等基础工作入手，注重把安全管理措施、施工作业要求、事故防范技能落实到各个班组；严格按照教育培训计划，保证施工人员安全教育培训工作有安排、有检查、有考核，确保教育和培训取得实效。同时加强各参建单位各级管理人员的安全教育培训，提高管理人员在管理理念、管理思想、管理体系、管理方法及技术要求的水平，使安全管理工作更加规范、标准。截止至5月31日，共计培训教育考试1482人，合格1467人，合格率达到99%，不合格的人员拒绝进入施工现场。

　　4、强化施工过程安全监督，注重人身设备风险防控安监部管理人员始终坚持基建工程施工作业现场“人盯人、人盯事”的工作模式，全力做好过程管控，坚持“三个到位”，事前告之、事中纠偏、事后考核。坚持人身安全严防死守的思路，有效控制施工作业风险，将隐患排查治理与专项检查有效结合起来，“地毯式”开展隐患排查专项治理，以日巡检、月检查、专项检查等方面为重点，立足施工现场，狠抓隐患排查治理。采取定检、抽检和集中检查相结合的方法，经常性对重点部位、设备设施等开展事故隐患排查，强化隐患整改治理力度，对每次大检查中查出的隐患问题，下达隐患整改通知书到责任部门或参建单位，并实行“跟踪复查制”，真正实现闭环管理，消除人身、设备安全隐患。

　　5、严打现场违章现象，杜绝意外事件发生

　　监督监理公司和各施工单位全员学习绥化公司《安全文明施工违章考核管理办法》，使各级人员进一步熟悉和掌握反违章管理内容、要求、检查和考核；由安监部牵头，工程部、监理公司和各参建单位的各级管理人员深入施工现场，严厉查处各类违章行为，彻底规范施工现场安全秩序，同时对违章当事人进行约谈，以提高当事人安全意识，使其认识违章的危害和后果，促使其在主观心理上不愿违章，达到警示、教育目的，通过加强施工现场各项反违章工作，有效杜绝意外事件的发生。截止至5月31日，发出整改通知单9期，整改条目工29条，已全部整改完毕。共发出考核通报27期，考核金额51100.00元。

　　6、以春检工作为契机，全力提升安全管控水平按照集团公司、省公司《关于开展省公司20xx年在建项目春季安全、质量大检查工作的通知》相关文件要求，安监部联合工程部制定了《大唐绥化热电有限公司春季安全、质量大检查活动方案》，组织各参建单位召开春检动员会，明确安全工作目标、参建人员职责以及重点工作；联合监理公司，积极组织各参建单位开展自检自查工作，落实各级人员安全责任，规范施工现场安全管理；对各单位的大型施工机械管理和小型安全工器具的检测检验进行全面监督，保证现场设备、工器具满足安全施工需要；组织各参建单位对《电力建设安全工作规程》和公司55个安全管理办法结合复工后三级安全教育进行了全面学习，同时针对专业方面分别组织了电、火焊及起重等特种作业人员开展专项安全培训并进行了考试，保证人员100%合格；严格审查脚手架的搭拆方案和架子工持证上岗情况，把好脚手架使用验收关口，监督各参建单位落实高空、交叉作业安全措施和高处交叉作业安全协议的签订；对现场重点防火部位的消防设施、器材、安全通道等进行检查，全程跟踪各参建单位的消防安全问题整改工作，保证消防安全巡检到位，消防设施、器材配备齐全，完好备用，消防通道畅通无阻，火灾隐患消灭及时；以春检为契机，为创建集团公司安全文明施工样板工地打牢基础，安监部组织工程部、监理公司和各参建单位严格按照样板工地检查表采用对标、对表、对照的方式，在施工过程中认真开展了自评工作。删除不涉及项目，绥化公司实际标准分为904分，实得分892分，得分率为98.7%。

　　7、开展“安全生产月”活动，大力营造安全氛围按照集团公司、省公司文件要求，编制完成绥化公司“安全生产月”活动方案，将相关文件下发给监理公司和各参建单位进行学习，保证各单位明确“安全生产月”活动要求。组织监理公司和各参建单位召开“安全生产月”活动动员会，完成“安全生产月”活动启动仪式，大力营造现场安全氛围。

　　二、安全形势分析

　　1、安全生产形势严峻，安全红线意识不强。

　　20xx年安全生产形势严峻，工程复工已经三个月的时间，但是基建施工过程中体现出监理公司、参建单位主体责任仍不明确，存在麻痹松劲、侥幸心理，安全生产工作的自觉性和积极性不足，保证体系的安全红线意识不强。

　　2、安全基础根基薄弱，监督体系压力繁重。

　　目前虽然工程安全形势保持稳定，未发生人身、机械等事故，施工总体局面保持平稳态势，但是安全管理工作仍有许多疏漏和不足，过程管控仍然差强人意，虽然有效杜绝了非施工人员进入施工区域，但是施工现场习惯性违章现象还是频繁出现，安全措施不落实或者落实不到位现象很多。另外，参建队伍安全监督人员履职能力参差不齐，部分管理人员缺失管理经验和水平，施工作业人员虽然通过了三级安全教育培训，但是在进行施工作业时的安全意识与安全技能仍然不足，自我保护能力依然较差，对绥化热电项目的安全管理思想理解不足。保证体系的安全主体责任在工程管理没有完全落实到位，安全生产基础仍然薄弱。自今年开工以来施工现场呈现出点多、面广、平面交叉、立体交叉、局部人员密集的特点，监理公司和参建单位安全管理水平不高，加之监理公司指派的安全监督人员不足，致使监督体系压力繁重。

　　三、20xx年下半年的工作思路、重点工作和主要措施、工作思路

　　夯实安全生产基础，提升安全管理水平，确保安全生产局面稳定，全力打造精品工程。

　　1、提升参建人员安全意识，规范现场安全秩序继续加强对参建人员的安全教育培训，加强对施工单位班组站班会及安全活动等基础工作开展情况的监督检查，切实提高各级参建人员的安全意识，使安全管理工作更加标准化、规范化，建立良好的安全秩序。

　　2、发挥各级管理人员职能，狠抓现场安全措施落实坚持“管基建必须管安全”的要求，死看死守，全力以赴，严格监督施工过程中的作业行为，保证高空、交叉、受限空间、带电、高边坡、大洞室等各种作业中的安全措施落实到位，坚持基建工程施工作业生产现场安全监督，继续强化过程管控，严防死守施工人员人身安全，有效控制施工作业风险。继续完善施工区域摄像头的装设，做到全方位、无死角进行监督，确保工程安全目标实现。

　　3、加强重大危险源管理，提升风险防控能力安全监督人员持续坚持每天到现场进行安全检查，及时发现问题及时协调处理，及时消除安全隐患。坚持边查边改的原则，落实整改措施，继续以检查和整改相结合的手段，通过检查促整改，通过检查保安全。继续深入开展危险点分析辨识，结合工程进度，对每项工程、每道工序、每个环节进行危险点辨识和预防；针对分析辨识结果，制定相应防范措施，保证安全管理工作的源头管理模式。始终保持对高空做、交叉作业、触电感电、机械伤害、防火交通的高度重视，提升风险防控效果。

　　4、加强“反三违”力度，强化反违章工作机制狠抓各项施工中的违章行为，对于发现的违章现象要立即制止，严厉查处，并对当事人进行批评教育，使其深刻认识到违章行为的危害性和严重性，促使其在主观心理上不愿违章，达到警示、教育目的，防止发生各类安全生产事故。

　　5、加强安全保卫工作，防止治安、交通、消防事故发生加强对保安队伍的监督管理，严格执行公司治安保卫管理制度，加强对人、车、物进出大门的登记、检查、询问、查扣等工作，保障公司基建工程正常施工秩序，加强厂区内行驶车辆的管理，杜绝酒驾、醉驾、超速、车辆带病等不文明行驶行为，确保施工现场不发生各类治安案件、设备材料丢失事件及各类交通事故。认真落实“预防为主，防消结合”的消防方针，加强各施工区域内的消防管理，监督各参建单位及时发现和消除火险隐患，保障消防通道、安全出口畅通，确保不发生重大火灾事故。

　　6、加强特种设备和特殊作业管理，确保施工安全继续加强对特殊作业的安全管理和监督，定期组织开展安全施工专项检查工作，加强对大型施工机械作业、脚手架搭设作业、施工临时用电、土石方开挖作业、高空作业和重大交叉作业的安全管理和监督，严格审查施工作业前制定安全技术措施，用措施的落实和设施的完善来保证施工安全。严格对各单位施工机械设备进行监督检查，保证设备完好率，安全保护设施配备齐全，施工中定期进行检查、检验，杜绝设备带病工作情况的出现，确保施工安全。

　　7、定期召开安全会议，充分调动监理及参建单位积极性按照相关制度，定期组织召开安委会、安全例会，布臵每周、每月安全管理的重点工作，研究并协调解决现场安全、职业健康与环境管理工作中的具体问题，总结阶段性安全管理工作。充分调动监理公司及各参建单位的工作积极性，保证监理公司和各参建单位在安全工作中要充分发挥各自职能和作用，使整个工程安全工作可控、在控、能控，稳步提升施工现场的安全文明施工管理水平。

　　8、创安全文明施工样板工地，打造集团公司精品工程高度重视秋季安全、质量大检查工作，结合秋检活动要求，按照对标、对表的检查方法，开展安全文明施工样板工地自查工作，通过组织各施工单位开展自查工作，明确存在的问题，积极落实整改工作，消除施工现场安全隐患，提升现场文明施工形象和隐患排查治理力度，实现“创建集团公司安全文明样板工地”的目标，为精品工程创建打下坚实基础。

　　在20xx年上半年，安全管理工作取得了一点成绩，但是也存在很多不足，安监部全员会认真总结，吸取教训，在下半年安监部全员将以更加饱满的工作热情，更为严谨的工作态度，以对企业和员工高度负责的精神，做好基建安全生产工作，全力打造集团公司精品工程。