项目经理安全生产承诺书（通用3篇）

项目经理安全生产承诺书（通用3篇）

项目经理安全生产承诺书 篇1

　　为了全面落实“一岗双责”和安全生产责任制，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全管理部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，严格遵守本岗位的各项规章制度，有效防范和遏制事故发生，本人郑重承诺如下：

　　一、全公司安全生产事故控制总目标

　　1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。

　　2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。

　　二、安全生产责任目标

　　1、领导所属矿山的安全管理职能部门，开展安全生产管理工作。亲自担任公司安全生产管理机构第一领导者。

　　2、认真贯彻执行《安全生产法》、《矿山安全法》及其它法律法规有关矿山安全生产的方针政策；坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针。

　　3、组织相关部门编制矿山年度安全生产整体规划，包括矿井生产能力、矿山生产设施、环境保护、职工劳动安全保障等方面工作总体规划。

　　4、编制矿山年度安全设施、安全用具、安全管理费用的投入计划，并付诸实施。

　　5、对矿山安全生产相关规章制度、作业规程进行审批，并督促相关部门对照实施。

　　6、发生事故，立即如实地向劳动主管部门和企业主管部门报告。并组织人员进行救灾，积极配合有关部门进行事故调查分析，按“四不放过”原则处理好各类工伤事故。

　　7、对矿山安全工作有突出贡献者予以奖励，对安全工作管理执行不力者予以处罚，对相关职能部门安全工作实行责任制考核。

　　8、组织并参加公司每月至少两次的全公司安全大检查，认真组织召开安全检查总结会，对检查过程中发现的安全隐患，及时下达整改指令书，督促、检查其整改落实情况。对整改不利的生产单位，必须进行严肃处理，必要时进行停产整顿。

　　9、认真组织相关人员编制年度安全技术措施计划，并认真组织施工；各项施工必须制定施工方案和施工图纸，严格要求生产单位按规程进行施工，对于没有设计的工程不得审批。

　　10、按照公司具体分工，层层落实抓好各自所管辖范围内的安全生产工作，在安全生产管理方面，公司实行问责制，出现问题谁主管谁负责。

　　11、总经理在安全生产管理方面的绩效，年末由董事会统一进行评比，奖励与处罚按公司有关安全管理奖惩制度执行。

　　x公司董事长（签字）：

　　总经理（签字）：

　　20xx 年 月 日

项目经理安全生产承诺书 篇2

　　1.在资质等级许可的业务范围承揽工程，在领取施工许可证后，方进行施工。

　　2.不进行转包或违法分包。未经建设单位同意，不将承包工程的任何部分随意分包。不将承包的全部工程转包或将承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。

　　3.严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。

　　4.严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。并对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼严格按规定进行见证取样检验，检验后应有书面记录，并有专人签字；未经检验或者检验不合格的，不使用于工程。

　　5.建立、健全质量的检查验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、设计、监理单位检查验收，并按规定告知监督机构。

　　6.资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，并及时整理移交建设单位归档。

　　7.对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的工程，负责返修。向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范围和期限内发生质量问题，严格依法依规履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

　　8.其他法律法规规定的职责。

　　xx年xx月xx日

项目经理安全生产承诺书 篇3

　　认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目安全生产第一责任人，其职责：

　　1、确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

　　2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

　　3、组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

　　4、及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

　　5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

　　技术负责人质量责任书

　　1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

　　2、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

　　3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

　　4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

　　5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

　　6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

　　7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

　　8.完成公司交办的其它工作。

　　材料员质量责任书

　　一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

　　二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

　　三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

　　四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

　　五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

　　六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

　　七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

　　八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

　　九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

　　施工员质量责任书

　　一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

　　二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

　　三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

　　四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

　　五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

　　六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

　　七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

　　八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

　　九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

　　十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

　　十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的'决算上报。

　　安全员质量责任书

　　一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。

　　二、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。

　　三、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。

　　四、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。

　　五、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。

　　六、每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。

　　七、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。

　　八、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。

　　九、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。

　　质量员质量责任书

　　1、 对项目的质量管理工作负责。

　　2、 参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。

　　3、 参与质量通病纠正预防措施的初步编制。

　　4、 按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、 核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。

　　5、 参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。

　　6、 组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。

　　7、 组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。

　　8、 对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。 参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

　　9、 参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问 题的整改。

　　10、 责质量目标及质量责任制的考核工作。

　　11、 写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产 生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。

　　12、 组织召开现场分析会及质量专题会。

　　13、 组织开展质量竞赛及奖罚活动。

　　14、 负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。

　　15、 积极配合其它岗位的工作。

　　16、 及时完成领导交办的其它工作。

　　预算员质量责任书

　　（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

　　（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

　　（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

　　（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

　　（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

　　（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

　　（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

　　（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

　　（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。