销售公司年终奖分配方案（通用3篇）

销售公司年终奖分配方案（通用3篇）

销售公司年终奖分配方案 篇1

　　一、目的

　　1、客观、真实、系统地反映全体员工20xx年度的工作态度、工作表现和工作成效；

　　2、不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上，不断改进的良好氛围；

　　3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。

　　二、适用范围

　　本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放

　　的管理工作。

　　三、管理职责

　　1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作；

　　2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；

　　3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案，董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。

　　四、年终考核管理

　　（一）年终考核适用范围

　　凡入职满一个月及以上（20xx年11月30日以前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的参考，不在年终奖励发放范围。

　　（二）年终考核形式及内容

　　1、主管级以上管理人员实行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员实行层级考核，即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核；

　　2、年终考核项目及考核指标

　　（三）年终考核的实施

　　1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，不足三人的以实际人数为准；

　　2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人详细列举事实或理由，并评估；

　　3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估；

　　4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的绩效评估表返回人力资源部；

　　5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批；

　　6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。

销售公司年终奖分配方案 篇2

　　X公司在未来几年内的发展势态是以为依托，积极拓展外部市场与客户，多方位多领域的开发产品，从而实现公司利润最大化，做大做强行业。为落实公司董事会制定的20xx年战略目标与计划，促进各部门的规范管理,完善员工激励机制，公司特制定20xx年考核总体方案.

　　一、考核领导小组：

　　组长：

　　组员：

　　二、指导思想

　　以20xx年公司效益指标为目标，以进一步加强和完善各项机制为目的，以生产总厂、销售部、专案工程部、财务绩效部等职能部门为考核单位，降本节支，充分挖潜，促进规模和效益同步发展，强化各级管理人员关注管理重点，提高管理效益，增强产品竞争能力，有效促进产品市场最大化。

　　三、考核形式

　　1)对生产总厂采用实现内部责任利润为主体，质量保证、销售订单完成率、载带材料利用率、各项基础管理为辅的.考核方式。

　　2)对销售部采用以完成公司目标利润、内部目标指标、货款回收率为考核主体，辅以销售费用控制、各项基础管理的考核形式。

　　3)对专案工程部以完成公司目标利润为考核主体，辅以专案项目专案奖罚，各项基础管理为辅的考核方式。

　　4)对财务绩效部等职能部门以完成公司目标利润为考核主体，同时对履行职责，工作效率、工作质量，主观能动性、协作配合性、完成领导交办任务以及及时性、准确性等内容为考核形式。

　　四、考核内容

　　1)生产总厂：以工资总额的20%作为绩效奖，直接与内部责任利润挂钩，按月考核，其它工资固定发放。

　　2)销售部：以提成工资总额的20%作为绩效奖，直接与完成公司目标利润、内部责任目标、货款回收率挂钩，按月考核，其它工资固定发放。(内勤人员与财务绩效部相同考核)

　　3)专案工程部：以工资总额的20%作为绩效奖，与公司的目标利润、处理客诉事件效率挂钩，按月考核，其它工资固定发放。专案(新产品均有正式订单)专项奖励。

　　4)财务绩效部：以工资总额的20%作为绩效奖，与公司的目标利润、工作效率、任务下达书挂钩，按月考核，其它工资固定发放。

　　五、相关考核指标

　　1)公司目标利润：

　　2)公司销售收入：

　　3)应收账款控制：

　　4)资金占用控制：

　　5)经营费用控制：

　　6)人员控制数：

　　7)环保达标率:

　　8)客户投诉率：

　　9)客户满意度：

　　11)员工满意度：

　　12)安全生产：“三无”;

　　六、其它方面：

　　1)各部门必须严格执行安全生产和环境保护条例，对违反安全环保条例的部门和个人按集团安全环保管理条例实施处罚。

　　2)各部门如有违纪、违法行为的，被公安局拘留或给企业带来不良影响的，根据情节轻重扣发当月绩效奖的5%-10%。

　　3)各部门不执行计划生育的，出现一人次扣部门当月绩效奖的5%。

　　4)各部门必须严格遵守公司的各项规章制度，对违反规章制度的部分或个人，按公司处罚条例执行。

　　5)在全面按照考核方案执行的同时，公司考核小组可直接对各部门按完成实绩嘉奖或处罚。

　　6)所有分配发放由公司财务绩效部负责人审核报经总经理批准后统一发放。

　　7)本方案未涉及的条款，按公司的相关规章制度执行。

　　X有限公司

　　拟稿：

　　签发：

　　会签：

销售公司年终奖分配方案 篇3

　　一、 活动目的：为了加强企业员工的凝聚力，丰富企业文化生活，表达企业对员工节日的关怀与问候，使员工开开心心，快快乐乐过好20xx年春节!

　　二、 活动时间：

　　20xx年月日

　　三、 活动地点：

　　四、 活动内容简述：(活动分为二大部分)

　　1、全体员工集体聚餐：

　　1〉在“大兵酒店一店”餐厅公司年终晚会策划方案2〉按10人/桌计(注：每个餐桌上已贴好就餐人员名单，对号入座即可) 3〉时间：20xx年2.月2

　　4〉就餐前首先请瞿总致辞。

　　2、20xx年年终晚会开始：

　　1〉由主持人宣布晚会开始

　　2〉首先请瞿总致辞

　　3

　　①奖励优秀员工

　　由瞿总颁奖

　　②抽奖活动 ：

　　颁发

　　颁发

　　颁发

　　颁发

　　五、 具体工作人员安排：

　　1、晚会主持人：

　　2、晚会现场维持秩序：

　　3、晚会地点及菜单、酒水预定负责人为：

　　4、奖品采购负责人：

　　5、晚会场所布置，负责安排就餐人员及端茶倒水等相关工作：

　　6、抽奖箱制作负责人：