校园数学竞赛活动方案策划模板（精选3篇）

校园数学竞赛活动方案策划模板（精选3篇）

校园数学竞赛活动方案策划模板 篇1

　　为拓宽学生的视野，增强学生学习数学的兴趣，促进学生对数学知识进行深层次的思考。提高广大小学生学数学、爱数学、用数学的能力，根据计划安排，经研究学校决定举办“金阊新城实验小学生数学小论文比赛”活动，现将有关事项通知如下。

　　一、参赛对象：

　　2-6年级学生

　　二、内容范围：

　　与现行小学数学教材、数学学习有关内容，体现学习过程，反映学习方法，交流学习心得。

　　三、参评方法

　　1、小论文可从数学学科和实际生活两方面选题，反映自己探究数学问题或从事实践活动的简单过程和结果，能体现一定的探究和解决实际问题的能力。教师可指导学生选题，帮助学生完成小论文，但不能包办代替。

　　2、参评小论文的字数不作具体要求，一律用电脑打印，打印要求：A4纸。标题——小二、黑体，正文——四号、宋体，作品中写明本人姓名、所在班级及辅导教师，交至教导处汤琪老师或电子稿上传至网络磁盘-校内盘-行政办公室-数学小论文评比文件夹。

　　3、小论文形式上可以是数学童话，数学故事，调查报告，数学日记……

　　四、评选时间：

　　XX月XX日——XX月XX日

校园数学竞赛活动方案策划模板 篇2

　　一、庆典背景

　　湖北经济学院，简称湖北经院，是一所以经济学、管理学为特色主体的湖北省属普通本科院校。学院位于九省通衢的湖北省省会武汉市，坐落在风景秀丽的汤逊湖畔，占地面积2283亩。其历史可追溯于1907年创办的湖北商业中学堂。20xx年，湖北商业高等专科学校、武汉金融高等专科学校及湖北省计划管理干部学院合并，建立湖北经济学院。值此百年校庆，特邀海内外校友和各级领导参加庆典。

　　二、庆典目的

　　回顾学校历史，展现办学成就，展望美好的未来，扩大知名度，在和各高校的竞争占优势，凝聚各方力量，推动学校全面、快速，发展。

　　三、庆典时间

　　21xx年xx月号上午9：00——11：30

　　四、庆典地点

　　湖北经济学院东区露天大剧院（临东区国旗台）

　　五、与会人员

　　省委副书记及省有关部门领导10人

　　市委书记及市有关部门领导10人

　　各界校友200人

　　学院领导

　　师生代表

　　六、庆典流程

　　主持人：副校长陈建华，校友陈慧琳

　　领导嘉宾按座位图就座，同时播放背景乐曲。

　　（1）主持人介绍到会领导、来宾，校友返校情况，宣布庆典大会开始：（放气球、和平鸽、彩炮，鸣礼炮20响）

　　（2）升校旗、奏校歌

　　（3）宣读题词、贺电内容、祝贺单位名单

　　（4）校长讲话 （讲稿由校庆秘书小组撰写）

　　（5）有关领导讲话（省委副书记、省教育局局长、市委书记讲话）

　　（6）校友讲话（知名校友陈春鹏、李建军讲话）

　　（7）演出文艺节目

　　（8）由校长宣读闭幕词，宣布大会结束

　　（9）组织嘉宾到图书馆一楼参观百年经院教学成果展。（由校庆礼仪组负责接待礼仪小姐和讲解礼仪小姐的安排）

　　七、庆典前期准备

　　成立校庆筹备办公室，下设立宣传小组、接待小组、秘书小组、礼仪小组、安全小组、校园美化小组、会场布置小组。

　　各小组名单如下：

　　（1）校庆筹备办公室总负责人：李治国校长

　　（2）宣传工作小组

　　组长：龙百川

　　组员：蒋小鱼、白香李、宋小川

　　（3）接待小组

　　组长：向文开

　　组员：苏明、丁文、王海

　　（4）秘书小组

　　组长：吴春香

　　成员：杜婷、苏莉莉

　　（5）礼仪小组

　　组长：薛梅

　　成员：院礼仪队全体人员

　　（6）安全小组

　　组长：杜强斌

　　成员：校内保安、校内医务室人员

　　（7）校园美化小组

　　组长：白延喜

　　成员：向明里德公司员工

　　（8）会场布置小组

　　组长：陈子豪

　　成员：谢寅、苏曼、陈银、张丽

　　（一）宣传工作（4月15日起宣传工作全面启动）

　　（1）进行校徽、校庆标志的征集工作，各系根据专业情况在全校和校友中开展与校庆相关的各类比赛。

　　（2）建立百年校庆华诞专题网站，及时跟进和报道校庆的情况，征求校友以及社会各界的意见和建议。

　　（3）邀请知名学者和领导对本校进行参观，指出办学存在的问题，总结办学的成绩。

　　（4）通过电视台、电台、网络等形式，进行强势宣传。

　　（5）筹集资金拍摄湖北经济学院百年教学成果纪录片，并制作《校史（1907-20xx）》、《校友通讯录》、校庆纪念物等。

　　（6）在图书馆一楼筹备百年经院教学成果展，展示经院的教育理念、教学模式、教学体系和教学特色。

　　（7）邀请庆典公司准备锣鼓、乐队、礼炮、和平鸽等。

　　（8）校庆文艺演出。组织学生社团进行文艺演出，挑选演出节目。

　　（二）邀请工作

　　（1）5月3日，确定参加庆典大会名单。

　　（2）5月4日，制作邀请函，并发出邀请。

　　（3）5月6日，汇总情况，统计到会人员。

　　（三）现场布置工作

　　（1）在进入庆典现场的腾龙大道上以及庆典现场四周插上500面刀旗，营造出隆重热烈的现场气氛。

　　（2）在校门口上空悬挂2条巨大欢迎幅，条幅内容为“春风化雨百年雨露滋润桃李满天下”、“名校育人一方人才辈出英豪遍神州”，并在上空放飞彩色气球。

　　（3）在校道两边，设置20块宣传展板，展示经院百年辉煌历史以及未来蓝图。

　　（4）在图书馆前面腾出一块空地作为庆典台，利用现场开阔的地势，搭建一个大型的舞台和大型背景板，气势磅礴，显示经院的强大实力。

　　（5）整个舞台以气柱、拱门、横幅的红色与背景、各种宣传画面背景的暖色调相配合，营造喜庆热烈的气氛。

　　（6）在庆典舞台下面整齐摆放10000个座位。

　　（7）百年校庆成果展现场布置：在展厅的门前布置一个大型的彩虹拱门，用红地毯铺地，展位两旁摆放花篮。

　　（8）对现场实行合理的功能分区，使整个会场显得隆重而又井然有序。在校道旁边设置停车场。在图书馆地下室一层设置候室厅，以便接待先到与会人员。在庆典舞台的后侧设置急救室和演出人员活动室。在功能区设置标志牌，以便来宾能够及时找到。

　　（9）音像调试。

　　（四）接待工作

　　（1）5月11日由接待小组负责机场、火车站的接待工作，并负责安排受邀嘉宾下榻金泰大酒店，同时发放庆典流程表。

　　（2）5月12日上午8：00，接待小组负责到金泰大酒店迎接嘉宾入校参加庆典。

　　（五）彩排工作

　　（1）5月10上午第一次彩排，确定演出节目。

　　（2）5月11下午第二次彩排，全体上台人员进行模拟排练。

　　（六）秘书工作、

　　（1）辅助校庆筹备组组织动员大会，宣布各小组负责的工作。

　　（2）协助校庆筹备组通知并督促各小组的工作进程。

　　（3）撰写邀请函，拟写庆典流程表等资料。

　　（4）负责发言领导的讲稿撰写，并负责邀请校友发言，必要时准备发言稿。

　　（5）跟进工作进程，在庆典前两天组织工作汇报会议，以便做好最后的工作。

　　（6）负责庆典的彩排工作。

　　（七）礼仪工作

　　（1）4月下旬，由礼仪小组组织对院礼仪队进行为期一个星期的校庆专题礼仪培训。

　　（2）5月11日全天陪同接待小组到机场、车站接待客人，做好接待工作。

　　（3）5月12日，各就其位做好礼仪工作。

　　（八）校园美化工作

　　（1）4月份期间，负责校容、基础设施和校舍的维修改造工作。

　　（2）5月份期间，对校园的草地添购一些新的草皮，并对花草树木进行修葺和美化。

　　八、庆典当天现场工作安排

　　（1）当天负责人安排

　　总负责人：李治国校长

　　会场总指挥： 周明辉副校长

　　会场副总指挥： 陈延春副校长

　　其他各小组的当天工作负责人则是各小组的组长

　　（2）当天时间安排

　　1. 7：30全体工作人员到场，各就其位。

　　2. 8：10师生代表和各表演人员入场。

　　3. 8：30各级领导和校友入场。

　　4. 9：00庆典开始。

　　5. 10：30庆典大会结束

　　6. 11：30参观结束

　　九、庆典当天的安全问题（有安全小组负责）

　　（1）人身安全

　　在会场旁边设立医务点和休息区

　　（2）财物安全

　　A.在侯厅室里提供临时物品暂寄处

　　B.安排保安人员加强巡查贵宾室、演员休息室及后台等地，确保财物安全

　　（4）公共安全

　　A.规划车辆进出路线和应急通道、车辆停放点，确保校内交通畅通。

　　B.疏散高效有序。综合考虑现场实际情况，确定不同的疏散通道和流线，加强各时段的管控措施，加大对会场的秩序维护控制，保证与会人员快速有序离场，没有发生任何拥挤、踩踏等事故。

　　C.通过电子系统监看会场情况，发现可疑现象马上进行处理。

　　十、经费预算（略）

　　十一、附件

　　1. 工作人员一览表

　　2.与会人员一览表

　　3 .邀请函、发言稿、主持词

　　4. 会场布置效果图

　　6. 工作日程与分工

　　7. 全体工作人员通讯录

校园数学竞赛活动方案策划模板 篇3

　　一、酒店在人力资源管理方面应致力于达成以下目标：

　　1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工潜质，使员工与企业共同成长。

　　2、保持酒店内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

　　3、制定和保证各项人事规章制度符合国家与地方的有关规定。

　　二、设置酒店机构图和各部门机构图，明确管理隶属关系，分清各级职责和工作权限。

　　三、人力资源管理系统：

　　《一》制定人力资源战略规划。

　　酒店的性质是人与人的沟通交流，所以必须根据酒店未来的规划制定出酒店的人力资源战略规划，做到人尽其用，保证酒店经营管理正常运转。

　　1、职务分析

　　通过对酒店各工种的职务进行分析，可以知道什么岗位需要什么人，如启用技术人才、管理人才、操作人才等。

　　2、人员编制

　　根据职务分析清楚岗位要求，可制定相应的人员编制，从而为招聘打下基础。

　　《二》人事调配

　　（一）招聘

　　1、酒店即将开业，所有的开荒作业、家私清洁、物料管理等最需要的是人力。人力资源部因运而生，从各种渠道招聘酒店需要的合适人才。如：

　　（1）通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；

　　（2）内部的调整、推荐

　　（3）通过定期或不定期举办的'人才市场设摊招聘；

　　（4）从各类人才库系统中检索；

　　（5）大中专、职业学校毕业生推荐；

　　（6）在职员工介绍；

　　（7）管理顾问酒店介绍；

　　（8）知名人士介绍；

　　（9）通过人才中介酒店（猎头酒店）寻找；

　　（10）网络信息发布与查询

　　（11）与教育培训机构联合培养；

　　2、甄选过程：

　　（1）制定甄选标准；

　　（2）选择甄选方法；

　　（3）甄选准备；

　　（4）审查应聘者资料；

　　（5）测试；

　　（6）面试；

　　（7）体检；

　　（8）发出录用通知；

　　（9）办理入职手续；

　　（10）试用考察；

　　（11）正式录用。

　　在实际操作过程中，通过发布招聘新闻举行专场招聘会、人脉关系、与教育培训机构联合培养、大中专、职业学校毕业生推荐四种渠道效果比较明显。

　　（二）调配

　　1、根据酒店发展需要，员工意愿可以调动员工岗位，一方面激发员工工作热忱；另一方面发挥员工特长；第三补充急需人才，保证酒店正常运转。

　　2、调配程序

　　（1）工作需要；

　　（2）协调部门；

　　（3）与员工沟通；

　　（4）办理手续；

　　（5）到新部门报到上岗。

　　《三》培训质检

　　（一）培训

　　酒店每天24小时不间断经营，需要大量人员协同工作，人员素质参差不齐，想实现“一根茎”的最大效果。必须坚持不断的给予培训，培训内容根据不同时间或需求进行调整，培训可分为以下几个阶断：

　　第一阶段：入职培训，主要培训内容――酒店规章制度、文化理念、管理模式、礼仪礼貌、消防安全、军训，让员工对酒店概况有初步认识。

　　第二阶段：在职培训，主要培训内容――酒店规章制度、沟通技巧、英语、礼仪礼貌、操作程序、消防安全、团队精神，再次让员工熟悉酒店管理理念。

　　第三阶段：晋升培训，主要培训内容――管理知识、操作程序、沟通技巧、酒店规章制度、执行力度、拓展训练，为晋升的员工提供各种支持，使其顺利走上管理岗位。

　　第四阶段：经理级培训，主要培训内容――企业执行力、经理人素质、沟通技巧、企业经营管理、拓展训练，建议由外聘资深教授主讲。

　　第五阶段：深造（外输）培训，输送到专业培训中心进行深造培训。

　　（二）质检

　　1、保证酒店正常运转，各种操作程序均按规定标准操作，质检部将起到监督管理作用。

　　2、质检级别：

　　（1）小组自检

　　（2）部门例检

　　（3）质检部巡检

　　（4）总经理与各部门经理统一检查

　　《四》薪酬保险

　　1、薪酬

　　薪酬制度关系到人才是否愿意留下，影响到企业发展是否顺利。员工总是希望有一个较为完善的薪酬制度来激励自己，从而提升自己的综合能力。

　　（1）调查当地工资水平，同级酒店工资水平，市场工资水平。

　　（2）薪酬原则：

　　A、对外公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬基本相同；

　　B、对内公平性，即同一企业中不同职务的员工所获得的薪酬应该正比于其各自对企业做出的贡献；

　　C、个人公平性，即同一企业中相同或类似职位的员工，其所获得的薪酬应该与其贡献成正比，不同企业中相同或类似职位的员工薪酬水平基本相同。

　　（3）、酒店员工薪酬主要包括：岗位（基本）工资（30％）、技能（管理）工资（60％）、

　　效益工资（10％）、工龄工资、出差补贴、福利（工作用品补贴、发展机遇、生活质量、社会保险、度假旅游、休假、年终奖、食宿、培训）等几部分。如图：

　　总工资＝岗位（基本）工资（30％） 技能（管理）工资（60％） 效益工资（10％） 福利 工龄工资 出差补贴

　　2、保险

　　根据国家标准为酒店员工购买各种保险，费用按国家标准执行。

　　《五》绩效考核

　　绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是人事管理的重要内容，更是强有力的管理手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。

　　酒店作为一个人与人沟通的特殊行业，在考核中有其特殊的方面，在酒店考核员工使应避免只看结果不重过程的片面想法。建议从以下方面考核各级员工：

　　1、员工考核――主要包括：业务技能、沟通能力、质量意识、工作态度、礼仪礼貌、责任感，让员工清楚应该做什么、如何做、怎样做。

　　2、领班、主管――主要包括：工作绩效、指导能力、工作能力、安排调配、责任心，让基层管理者侧重于带领员工完成各项任务。

　　3、经理――主要包括：工作绩效、组织领导、管理能力、激励授权、工作创新、责任心，使管理人员着重于计划、组织、监督、反馈工作，达到预期目标。

　　《六》职业规划

　　1、人才是企业最珍贵的资本，拥有德才兼备、积极进取的人才是我们酒店成长发展的根本保证，我们尊重人才、尊重个性，通过创建民主、科学、激励的现代人力资源管理体系，为各类人才营造合适的平台及良好的职业发展机会。

　　2、对于职业生涯发展，组织与员工间有着不同的目标和出发点。组织的职业生涯规划侧重在确定组织未来的人员需要、安排职业阶梯、评估员工的潜能、实施相关的培训与实践，进而建立起有效的人员配置体系和接替计划。

　　3、员工个人的职业生涯规划，则更多关注在认识自身的能力和兴趣、设定职业发展的目标、评估组织内外部的发展机会、通道及可能性等。

　　4、员工职业岗位规划

　　（1）服务类

　　实习生→服务员→高级服务员→领班→主管→副经理→部门经理→总监

　　（2）工程技术类

　　学徒→技工→技术员→领班→主管或工程师→部门经理→总工程师

　　（3）文秘类

　　文员→高级文员→经理秘书→总经理秘书→部门主管→副经理→部门经理→总监或总助

　　（4）营销类

　　销售代表→销售领班→销售主管→销售副经理→销售经理→销售总监

　　《七》行政事务

　　1、后勤保障：保证酒店员工食宿得到妥善安排，解决员工后顾之忧，使员工全力以赴完成各项工作。

　　2、行政管理：

　　（1）对外：各国家、企事业单位的接洽，外部来往文件的收发。

　　（2）对内：各部门的协调合作，内部公文来往收发。

　　（3）企业文化：员工之家、员工之窗、员工生日、员工活动（运动会）。

　　四、人力资源工作的开展

　　1、制定相应的规范的制度，确保与公司文化一致。如：招聘制度、考勤制度、奖惩制度、薪酬制度等。

　　2、制定相应的工作流程，如入职程序、离职程序、公文签批程序等。

　　3、在各项工作或程序上协调配合各部门工作，引导各部门走向酒店规划目标。

　　4、与各级、各部门人员保持有效的沟通。