工作时间劳动合同（通用3篇）

工作时间劳动合同（通用3篇）

工作时间劳动合同 篇1

　　(一)甲方实行每日不超过8小时，平均每周不超过44小时的工作制度。并保证每周乙方至少不间断休息24小时。

　　(二)甲方可以报经劳动行政部门批准实行不定时工作制或综合计算工时工作制。

　　(三)甲方因生产、工作需要，经与工会和乙方协商同意，可安排乙方加班加点，但每个工作日延长工作时间不得超过3小时，每月累计不得超过36小时。

　　(四)有下列情形之一的，甲方延长工作时间不受第(三)项规定限制：

　　1.发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的;

　　2.生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公共利益，必须及时抢修的;

　　3.在法定节日和公休假日内工作不能间断，必须连续生产、运输或者营业的;

　　4.必须利用法定节日和公休假日的停产期间进行设备检修、保养的;

　　5.为完成国防紧急任务的;

　　6.为完成国家下达的其他紧急生产任务的。

　　四、休假乙方在合同期内享受国家规定的节日、公休假日以及年休假，探亲、婚丧、计划生育、女职工劳动保护等假期的待遇。

　　1、本合同自签订之日起对其构成有约束力的义务。

　　2、乙方向各方陈述和保证如下：

　　(1)其保证所提供的个人资料内容的真实性;

　　(2) 其具有签订本合同的行为能力和履行合同义务的资格和能力，并且其与甲方签订本合同的行为不会导致甲方因此承担任何对第三方的责任;

　　(3)本合同自签订之日起对其构成有约束力的义务。

　　第十一条 合同的变更、终止和解除

　　1、岗位聘任合同签订后，甲、乙双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更的，双方应协商一致，并按原签订程序办理。双方未达成一致意见的，原合同效力不变。

　　2、有下列情况之一的，聘任合同自行终止：

　　(1)聘任合同期满，或聘任合同约定终止聘任合同的条件出现;

　　(2)甲方撤消或解散。

　　3、有下列情况之一的，甲方可以随时解除聘任合同：

　　(1)乙方在试用期内不胜任岗位要求;

　　(2)乙方严重失职、渎职，给甲方造成严重损失;

　　(3)乙方年度考核不合格;

　　(4)乙方连续旷工时间超过15天，或1年内累计旷工时间超过30天;

　　(5)乙方因私出境逾期不归;

　　(6)乙方不履行聘任合同;

　　甲方依据上述条款解除乙方聘任合同，乙方应在30日内办妥终止聘任关系手续。

　　4、乙方在聘期内被劳动教养或被依法追究刑事责任，聘任合同自行解除。

工作时间劳动合同 篇2

　　甲方因生产需要，经乙方同意，在保证乙方身体健康的情况下，就延长工作时间达成下列一致意见：

　　一、工作时间：

　　1、________年________月________日________时________分至________年________月_______日时分;

　　2、合计：_______________时分;

　　二、工作地、点内容和人员：

　　1、(生产或包装)车间;

　　2、工作内容：_______________

　　3、人员：_______________班组;

　　三、甲乙双方签字后可作为支付工资凭证;

　　甲方：_______________(公章)乙方：_______________(签字或盖章)

　　委托代理人：_______________

　　_______年_______月_______日

工作时间劳动合同 篇3

　　一、员工共同考核部分

　　考核期内行为是否违反公司行政管理制度，是否违背公司认识聘用制度，考虑可否继续录用？

　　二、专项考核部分

　　（一）

　　1、每月15日做销量计划表，16日前将销量计划表报区域经理；

　　2、填写客户要货登记表；

　　3、及时上报质量投诉信息；

　　4、及时向库房保管沟通客户预定货物；

　　5、在出库单收货人处签字：

　　6、保证客户或收货人在销售单“收货栏’处签字；

　　7、现金销售流程的执行情况；

　　8、赊销流程的执行情况；

　　考核频次：不定期

　　考核标准：

　　1、凡无书面目标及市场销售任务的，扣除补助等所有待遇。家在本地无补助的业务人员，扣除基本工资。进入试用阶段。

　　2、无书面分解销售任务或分解后未经区域经理签字确认的，扣除当月补助，10日内未改正的取消业务员资格，进入试用阶段。

　　（二）销售提成

　　考核标准：

　　1、当月销量工资=当月销售额×提成比率（待定）；

　　当月销量没有达成当月的任务配比，从销量工资中扣除部分=销量工资×配比系数；

　　任务市场销售计划的误差不得超出正负20%，否则罚款20元/次；

　　市场任务量的完成情况，作为年度考核的项目，占年度考核工作的50%；

　　每低于任务量10%，扣除销量年度考核工资的20%；

　　全年任务量完成在50%以下，扣除全部销量年度考核工资；

　　连续三个月没有达成销售任务的60%，转为适用；

　　2、市场份额的增减暂时不做季度考核，作为年度考核。以一年4个季度分为4个销售周期，占年度考核工资的20%；

　　（三）货款回收的及时性

　　考核标准：货款回收时，应回收的账面未及时回收的，每有一次罚款200元。

　　（四）《月市场销售计划表》

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、 未及时回传罚款20元。

　　2、 报表无业务代表签字，罚款50元。

　　3、 报表无经销商签字，按无计划考核，罚款50元。

　　4、 报表缺项、漏项的，每缺一项罚款5元。

　　5、 未及时回传要货计划，造成市场严重断货，并影响新产品铺市效果的，罚款100元。

　　（七） 客户经营证件的收集

　　考核频次：不定期

　　考核标准：

　　1、 合同的正副本的最后一页，在供方处经办人必须有业务员的签字，违规罚款50元。

　　2、 返回的购销合同必须有经销商即法人的客户资信调查表，如需委托办理合同书事宜，需要法人的授权书，违规负激励50元。

　　3、 返回的合同需要在一周之内要求业务员主动与负责合同的有关人员联系、督办，违规负激励20元。

　　（八） 资信评估

　　考核频次：不定期

　　考核标准：违规负激励100元。

　　（九） 客户渠道分解表

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、 未及时回传罚款20元。

　　2、 报表内容不规范的，每次处罚款50元。

　　（十） 计划准确率的考核

　　考核频次:每月

　　考核标准：暂不进行考核

　　（十一） 价格管控

　　考核频次：每月

　　考核标准：暂不进行考核

　　（十一）市场的管控

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、 如公司抽查，业务员未能准确掌握客户发货数量、产品流向、库存状况或反映不真实的，第一次违规负激励50元；第二次违规负激励100元，并留用查看3个月；第三次予以解聘。

　　2、 通过产品消化周期的结果，监控客户数量，确保产品在保质期内消化完毕，如有违规负激励50元。

　　3、 管辖市场的铺市率：暂不做考核

　　（十二）窜货情况

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、 业务人员不得以任何形式参与组织窜货、倒货，无论情节轻重，一经发现扣除当月工资，违规两次以上解聘。

　　2、 如因对市场管控不严，导致窜货、倒货事件，未按公司规定进行调查的，每月一次罚款50元。

　　（十三）竞品调查表

　　考核频次：每月

　　考核标准：未及时了解和反馈的，负激励50元。

　　（十四）售后服务

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、 投诉处理中擅自作主张自行处理，造成客户、消费者损失或事态扩大、严重，被投诉的，处以负激励200元。

　　2、 未及时处理客户投诉，引起传媒曝光，情节轻微的，处以1000元的罚款；造成恶劣影响，有损公司美誉度，扣除当月工资，并处留用查看3个月，情节严重者解聘。

　　（十五）促销申请与结案报告

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、 活动前25天，需报《促销申请表》回公司，凡未按规定操作进行的促销（指未经公司领导书面同意的），费用公司不予报销，并处100元罚款，留用查看3个月。（例外情况与区域经理具体沟通）

　　2、 未及时回传《促销申请表》回公司，每有一次罚款20元。

　　3、 《结案报告》需在活动结束1周内传回公司，违规处以50元罚款。

　　4、 活动的投入比例不得超过公司规定的要求，否则每超1%，罚款20元，以此类推。

　　（十六）《季度经营报告》《月度营销报告》

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、 未按时回传报表，每份负激励20元。

　　2、 回传报表每有一处不真实、不符合规定的，罚款30元。

　　（十七）工作作风考核

　　考核频次：随机抽查

　　考核标准：

　　1、 在回收账款的过程中，未经公司领导批准擅自做主，给对方财务人员回扣的，一经发现罚款200元。情节严重者解聘。

　　2、 业务员不得吃、拿、卡、要客户，每发现一次，罚款200元，情节严重的，予以解聘。

　　3、 不得向客户以任何理由借款、借物，每发现一次，负激励100元，情节严重的，予以解聘（经公司领导同意的除外）

　　4、 违反国家有关法律、法规的，送交国家有关司法机构制裁，公司同时予以解聘。

　　5、 积极配合其他部门的工作，树立良好的形象，每有一次投诉，罚款20元。

　　6、 严格遵守公司各项规章制度，如有违反按制度规定考核。

　　（十八）退货管理

　　考核频次：每月

　　考核标准：保质期内有退货，按退货额的5%罚款。

　　（十九）费用考核

　　考核频次：每月

　　考核标准：依照公司规定的考核标准

　　1、 本考核规则的解释权属销售部，不妥之处有待完善。

　　2、 区域经理承担业务员责任的50%的领导责任。

　　3、 如本人对每月的考核结果有异议，请在收到传真后3日内与销售部长沟通，重新考核，否则，该考核结果生效。

　　4、 考核结果从本人月薪或年薪中扣除。

　　5、 每月因报表未及时回传所积累的负激励，最高不超过500元。

　　6、 每月应回传的报表请及时在规定时间回传公司并请信息员立即确认，如因没有确认造成报表漏签、责任自负。

　　甲方： 乙方：

　　年 月 日 年 月 日