外科工作总结模板锦集(外科工作小结)

外科工作总结模板锦集（通用3篇）

　　今年7月进入本院参加工作以来，我就由一个蒙蒙憧憧的实习生，成长为一名需要肩负责任的护士了。通过这段时间的实践学习，我感觉要想将以前学到的理论知识与实际临床工作相结合，就必须在平时的工作中，一方面严格要求自己虚心请教，另一方面利用业余时间刻苦学习充实自己。

　　现在我还在轮转，没有固定科室。所以就需要我更认真的去学习掌握各科室的特点及其业务知识。现在我是在胃肠外科轮转，学到了胃.肠道手术的相关知识。知道了术前准备有心理疏导和肠道准备、饮食指导。术后生命体征监测、切口观察、协助咳嗽排痰、观察输液量及输液速度、各种引流管的护理、尿管的护理、饮食护理以及术后并发症观察和护理等等。由于胃肠外科患者的特殊性，在日常工作中，就要求我们更耐心地去与她们交流与沟通，只有这样，才能更好地提高护理质量，让病人信任我们工作。 虽然也曾在胃肠外实习过，但是实习跟工作真的很不一样，现在想想当时学的真的还是不太扎实，也不够系统。真正工作了很多问题就出来了。还好科里的老师们对我都很好，一直都耐心的帮助我，教会了很多东西！跟他们相处的日子里，每一天的工作都是在协调与配合中有序的进行着。

　　这几个月我除了熟悉了科室的业务知识外，我还学习了如果更好的维护护士职业形象。在平时工作中注意文明礼貌服务，坚持文明用语，工作时仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范。认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，积极参于医院组织的医疗事故处理条例学习活动，丰富了法律知识，增强了安全保护意识。在护士长积极认真指导下，我在很多方面都有了长足的进步和提高，平时坚持参加科室每月一次的业务学习，每周一的晨会，坚持危重病人护理查房，护理人员三基训练......在一年的工作中，我始终坚持不断学习努力提高自身素质及应急能力。

　　20__年在院部的关心与支持下，在全体医护人员的共同努力下，针对年初制定的目标计划，狠抓落实，认真实施，圆满地完成了各项任务，现将全年的护理工作总结如下：

　　基本情况

　　1、人员结构：全科护理人员共22人，其中主管护师1人，护师5人，护士16人。

　　2、工作量统计：普外科全年共收治住院病人2400余例，手术1650例，全年无院内感染及护理事故发生。

　　优质护理方面

　　1.继续实行分组责任包干制，包床到护，责任到人。要求责任护士8小时在岗，24小时负责。护士实行分层级管理，继续实行APN排班模式，同时采取中长期排班模式，每月排班，同时兼顾个人需求，体现人性化为原则。每日弹性排班，根据病人数、危重病人数、手术病人数、在班护士的能级进行弹性排班，人人分管病人，体现分层及扁平化管理，能级对应。

　　2.设立入院一角，责任护士对患者进行初次评估，自我介绍，测量生命体征，拉近护患距离，减轻患者陌生感和恐惧感。

　　3.加强健康教育，要求责任护士在不同的时间段：入院时、手术前、手术后、出院时进行健康教育，其内容丰富，多采用图文并茂的方式，浅显易懂。

　　4.夯实基础护理，提供感动服务，对生活不能自理的患者，责任护士及时满足患者需求，如协助更衣、更换被服、床上洗头等，得到患者及家属一致的好评。

　　5.设立护理工作日志，记录工作量，护士长根据工作数量、质量、技术难度、岗位、患者满意度等来核算绩效考核，提高患者满意度。今年优质护理示范病区A类病房评估及检查中，受到了市专家的一致好评，尤其APN排班、绩效考核、基础护理、护理工作日志等方面，同时护理工作日志已被借鉴。

　　科室质量和安全管理方面

　　科室在总结以往工作经验的基础上，对护理台帐重新规划，组织全科护士认真学习护理质量标准和临床护理工作流程，科内质控分为三个层面，护士长---质控小组---护理组长质控，护士长每日落实五查房，建立护士长巡查日志，及时将护理质量好坏填写在巡查日志上，以便护士及时翻阅，并纳入绩效考核。质控小组质控：每周护士长带一名质控护士进行质控，每月质控小组全体成员在护士长带领下共同进行质控，按照护士长的质控计划，选取两项内容进行检查，检查结果向当面向责任人反馈，讨论分析发生问题的原因，提出改进措施，必要时复查，直至问题改进。同时，质控的结果以书面的形式上报到院护理质量管理委员会。责任组长质控：责任组长不仅保证自己分管病人护理质量，每天对组内的工作进行质控，对年资低的护士，责任组长带领她们运用护理程序的方法逐一对分管病人进行全面评估，制定个性化护理计划单，指导组员及时实施护理，每天上下班进行检查，达到质量持续改进。

　　严格执行查对制度，认真落实身份识别制度，至少用两种方法识别。手术患者高龄患者、沟通障碍患者，危重患者必须带腕带，腕带必须双人核对。制定高危患者入院评估表，减少安全隐患。建立冰箱及特殊药品管理制度，保证用药安全。认真学习输血管理制度，配血必须双人核对双人签字，血袋保持24小时。

　　加强重点环节、重点病人的管理：实行弹性排班，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养年轻护士独立值班时的慎独精神;加强对危重、手术病人的护理，交接时对病人现存的和潜在的风险进行评估，达成共识，引起各班重视。

　　人员管理和培训方面

　　20__年普外科新近护士5人，对新入科护士进行了有计划，规范的岗前培训，实行一对一带教，所有的新护士均能尽快的适应自己的工作。基于本科护理人员年轻化，科室制订了详细的人员分层培训计划并认真落实，通过晨间提问、业务学习、护理查房、操作训练等形式进一步夯实三基知识和专科技能。支持和鼓励护士的继续学习，史琼外出进修学习3月，有6名护士进行本科学历的继续教育。

　　一月份：

　　1、制定科室工作计划，并按照计划中的各项要求进行落实

　　2、对病房管理以及卫生检查一次

　　3、组织护理查房

　　4、组织业务学习和中西医技能操作的考核

　　5、对护理质量进行考核

　　6、组织中医护理基本知识和技能的.培训，突出中医特色

　　7、组织科室护士学习核心制度和相关法律法规 8、召开护理安全会议

　　9、月小结

　　二月份：

　　1、安排好节日的排班和安全工作

　　2、中西医理论知识学习和中医技能操作培训及业务考核

　　3、组织护理查房

　　4、组织科室护士学习相关法律和核心制度

　　5、召开病人工休会

　　6、护理质量检查

　　7、进行中医特色护理评价

　　8、月小结

　　三月份：

　　1、安排“三八节”活动

　　2、进行病房管理、护理质量检查

　　3、全科护士素质考评

　　4、召开病人工休会

　　5、组织护理检查

　　6、组织护士学习核心制度、相关法律法规

　　7、组织召开护理安全评价会议

　　8、月小结

　　四月份：

　　1、进行病房管理、护理质量检查

　　2、参加中西医护理技能操作竞赛

　　3、召开病人工休会

　　4、组织护理查房

　　5、组织召开护理安全评价会议

　　6、组织护士学习核心制度、相关法律法规

　　7、全科护士素质考评

　　8、召开护理安全会议

　　9、月小结

　　五月份：

　　1、安排五一休息的工作安排

　　2、安排护士节活动并做好人员安排，评选优秀护士

　　3、检查病房管理及护理质量

　　4、组织理论和技能操作学习和考核

　　5、组织护理查房

　　6、召开病人工休会

　　7、全科护理人员考评

　　8、组织护士学习核心制度、相关法律法规

　　9、召开护理安全评价会议

　　10、月小结

　　六月份：

　　1、检查病房管理及护理质量

　　2、组织护理查房

　　3、召开病人工休会

　　4、召开护理安全会议

　　5、组织护士学习核心制度、相关法律法规

　　6、半年工作总结

　　7、半年差错事故评定

　　8、月小结

　　七月份：

　　1、参加护士大会统一思想

　　2、组织业务学习及技能操作考核

　　3、组织护理查房

　　4、病房管理及护理质量考核

　　5、组织护士学习核心制度、相关法律法规

　　6、全科护理人员考评

　　7、召开护理安全评价会议

　　8、月小结

　　八月份：

　　1、护理质量检查

　　2、召开病人工休会

　　3、组织护理查房

　　4、全科护理人员考评

　　5、组织业务学习和技能考核

　　6、召开护理安全工作会议

　　7、组织护士学习核心制度、相关法律法规

　　8、月小结

　　九月份：

　　1、组织护理查房

　　2、病房管理和基础护理考核

　　3、全科护理人员考评

　　4、召开病人工休会

　　5、组织业务学习和技能操作考核

　　6、召开护理安全评价会议

　　7、组织护士学习核心制度、相关法律法规

　　8、月小结

　　十月份：

　　1、做好节日工作人员安排

　　2、病房管理及基础护理考核

　　3、召开病人工休会

　　4、组织业务学习和技能操作考核

　　5、全科护理人员考评

　　6、组织护理查房

　　7、组织护士学习核心制度、相关法律法规

　　8、月小结

　　十一月份：

　　1、组织护理查房

　　2、病房管理及基础护理考核

　　3、全科护理人员考评

　　4、组织业务学习和技能操作考核

　　5、组织护士学习核心制度、相关法律法规

　　6、月小结

　　十二月份：

　　1、年终总结

　　2、年差错、事故评定

　　3、年终业务考核

　　4、组织护理查房

　　5、召开病人工休会

　　6、对病房管理及卫生进行大检查

　　7、年终护理人员考评

　　8、年终护理技能（中西）