销售竞赛活动方案（精选4篇）

销售竞赛活动方案（精选4篇）

销售竞赛活动方案 篇1

　　一、活动时间：

　　二、活动地点：六楼会议室

　　三、活动对象：机关队4人（机关部门各部门推荐或自愿报名）；

　　营业部及各支行队各推选4人参加。

　　四、比赛项目：单指点钞、多指点钞、票币计算、小键盘录入

　　五、比赛规则：

　　点钞比赛：单指单张在规定范围10分钟内以12把为及格线，多指多张在规定范围10分钟内以16把为及格线。（每把正确得4分，错一把扣6分，其中未墩齐扣1分，把条未扎紧扣1分，盖章不清晰扣一分）。

　　票币计算：在规定范围10分钟内以算对10题为及格线，大小写全对得10分，大写正确得4分，小写正确得4分，其中分别未标明分节符、小数点、人民币符号的均扣1分。

　　小键盘录入：在规定范围10分钟内以算对7题为及格，计算正确得10分，其中分别未标明分节符、小数点均扣1分。

　　六、开设奖项：

　　按各项比赛综合成绩评出：团体奖一名，奖励500元；各项比赛评出个人：

　　一等奖1名，奖励300元；

　　二等奖1名，奖励200元；

　　三等奖1名，奖励100元。

　　借此活动，要求营业部各网点在4月15日至5月4日期间开展为期20天的柜面业务技能大练兵活动，全面调动会计柜员苦练技能、提升业务技能水平的工作热情，在全行掀起技能练兵活动的热潮。一是加强技能训练，全面提高柜面业务处理效率。要求全体柜员勤学苦练，并在推动全员普练的基础上，对于业务技能相对较弱的人员，制定阶段性目标，利用班前班后时间，加练补练，争取取得显著进步。二是加强监测，动态评价，全面提高训练效果。要求营业部及部室行长、会计主管建立训练台账，并在柜员之间开展竞赛，每日对柜员点钞、票币计算、小键盘录入等三项技能进行测试或互测，记录成绩。特别是对于今年新入行柜员，要重点督导，加强训练，确保在活动期间技能水平有较大幅度的提高。三是组织每周抽测，加强检查监督。分行将每周抽测各机构技能较弱的柜员，检查营业网点训练效果，定期通报测试结果。分行将针对抽测中发现的问题，提出指导性意见，切实有效地提高柜面人员整体业务技能水平。

　　营业部及部室将力争通过技能大练兵活动，推动各营业网点柜面业务技能水平再上新台阶。

销售竞赛活动方案 篇2

　　一. 活动目的

　　1.提升“碧源清”在甲方各连锁店的销售;

　　2.感谢甲方对“碧源清” 系列的大力支持，与甲方达到互惠互利。

　　二.活动主题

　　爱拼才会赢——“碧源清”系列产品销售明星有奖竞赛

　　三. 活动时间

　　年月日——月日

　　四. 活动范围

　　甲方所属的连锁经营药店;其他在活动期间内新开设的连锁经营药店届时可同样加入开展。

　　五. 活动方式

　　1.产品提供

　　所有活动产品均由南京好益来生物科技有限公司提供，由甲方在其所属的所有连锁经营药店销售，届时根据双方原有经销合同进行结算。为切实起到激励零售终端店员的作用，本次推广活动的范围仅限于甲方开展。

　　2. 销售明星药店评选标准

　　基本标准：凡参与评比的药店在活动期间的销售金额总和应较该店前两个月的销售金额总和有所增长，若增长率为负，则无参评资格。具备参评资格的销售明星药店的评选办法分为两种：

　　(1)将各门店活动期间的销售金额总和做为比较依据，按照各门店销售金额总和高低依此比较评出10家“超级销售明星”;

　　(2)以各门店活动前2个月的月均销售金额做为评比基数a(月均销售金额低于1000元的门店及活动期间新开门店以1000元作为评比基数a)，将各门店活动期间月均销售金额b做为各自比较依据，根据增长绝对值高低即(b-a)/a依此评选出20家“销售增长明星”店。

　　(3)“超级销售明星”和“销售增长明星”可以分开开展。如同时开展，则同一店只能得一奖项。

　　3.奖励办法

　　为了激励甲方各连锁药店参与推广活动的积极性，本次活动将设置现金 元和产品 元作为如下奖励：

　　(1) “超级销售明星”—— 名

　　一等奖： 家店现金500元+价值500元的产品/店 二等奖： 家店现金400元+价值400元的产品/店 三等奖： 家店现金200元+价值300元的产品/店 四等奖： 家店现金200元+价值200元的产品/店

　　(2)“销售增长明星”—— 名

　　一等奖： 家店400元+价值400元的产品/店 二等奖： 家店300元+价值300元的产品/店 三等奖： 家店200元+价值200元的产品/店

　　四等奖： 家店100元+价值200元的产品/店

　　六、促销配套措施 1、促销方法

　　(1)消费者购买任意各1瓶“碧源清”系列产品，均可获赠“碧源清”系列赠品1瓶;

　　2、药店培训

　　在该促销活动开始前，请甲方集中安排时间和场所，由南京好益来生物科技有限公司对甲方各门店店员代表或店经理进行一次有关该促销活动内容和产品知识的宣传介绍。

　　3、POP宣传

　　海报宣传：促销活动期间，在甲方所有各连锁店内各店张贴至少1张宣传海报。海报内容是：促销主题与产品信息;海报由甲方各连锁店自行张贴。

　　4.促销产品陈列与推荐

　　甲方在所有连锁店内就“碧源清”系列产品进行醒目的位置陈列，并作为各门店营养类产品的首推品种。

　　七、后续活动

　　根据本次活动效果，双方可通过协商后在20xx年第一季度开展新一轮销售竞赛活动，我司将配合投放相关资源。

销售竞赛活动方案 篇3

　　一、竞赛目的

　　为了更好的完成年度考核指标，从发货力度、回款进度和营销活动三个方面提高业务员的积极性，营造紧张高效的'工作氛围，特举办此竞赛。

　　二、竞赛时间及范围

　　竞赛时间为20xx年11月1日-20xx年11月30日。营销中心所有业务员参加此次竞赛活动。

　　三、考核方式

　　1.统计11月1日-11月30日，各业务员的发货实洋总数（指定带文图书不予统计），每周刷新各业务员发货数据在LED经营榜公布。

　　2.统计各业务员截止11月30日的总回款金额，以来款登记为准。

　　3.鼓励业务员多制定并执行营销活动，加大年底冲刺力度。

　　四、计分方法

　　1.发货计分=11月份发货实洋/全年回款指标*12。

　　2.回款计分=截至11月底总回款/全年回款指标。

　　3.活动计分=11月参与营销活动次数*0.01（不超过0.05）。

　　4.总得分=发货计分*0.4+回款计分*0.6+活动计分。

　　五、奖励办法

　　评定标准：以总得分参与评定，1.0分及以上为优秀、0.9-1.0分为良好、0.8-0.9分为合格，0.7分以下为不合格

　　对应奖励：

　　序号竞赛得分奖品

　　11.0分及以上价值3000元奖品20.9-1.0分价值20__元奖品30.8-0.9分价值1000元奖品40.7-0.8分0

　　50.7分以下-500

　　总分前三名分别获得冠军、亚军、季军称号，并获得奖状及额外奖励一份。

　　备注：

　　如A全年回款指标2400万，截至11月30日回款金额1800万，11月份发货实洋260万，参与3次营销活动，计分方式如下：

　　发货计分=260/2400*12=1.3

　　回款计分=1800/2400=0.75

　　活动计分=0.01*3=0.03

　　总得分=1.3*0.4+0.75*0.6+0.03=0.9

销售竞赛活动方案 篇4

　　一、指导思想

　　以“营销年”活动为契机，通过开展全员营销竞赛，进一步强化职工“市场是营销的中心，生产是营销的基础，质量是营销的生命，核算是营销的保障，我们每一个工作岗位是营销不可或缺的环节”的全员营销理念；进一步激发职工以“一盘棋”的思想做好生产、研发、质量、成本各个环节的工作和产品售前、售中、售后各个环节的服务；进一步宣传推广一轻品牌和产品，搭建全员营销平台，带动新的业务发展链，形成新的效益增长点，为一轻实现跨越式发展做贡献。

　　二、竞赛内容

　　1、围绕开发新品、提高质量、提高竞争力开展竞赛。

　　各单位要从企业的实际出发，以企业发展的重点，提高产品质量的难点作为竞赛主攻方向，积极组织开展“开发品种、提升质量、技术创新、挖潜增效、节能降耗”等各具特色的劳动竞赛。

　　2、围绕宣传品牌、推广产品开展全员营销竞赛。

　　进一步拓宽企业产品销售渠道，依据企业制定的团购产品和团购价格，宣传和推广一轻产品，搭建全员销售平台。积极倡导系统内办公用品、商务用品、劳保用品的团购和个人消费的互惠交流，营造一轻内部市场环境，形成人人争当一轻品牌宣传员、一轻产品推销员的良好氛围，带动新的业务发展链，形成新的效益增长点。

　　三、措施和要求

　　1、加强领导，精心组织。各级工会要充分认识开展全员营销竞赛活动的重要意义，加强领导，高度重视，把开展竞赛活动作为推动落实“十二五”规划和“7+1+3”集团化发展战略的重要措施和抓手，列入重要议事日程，认真研究部署，精心组织实施。要结合各单位的实际情况，制定具体的竞赛方案，把竞赛的内容、目标、考核细化分解落实，推动竞赛扎实有序开展。

　　2、加大宣传，营造氛围。在竞赛活动中要利用网络平台、简报、期刊等宣传方式，加强活动的宣传报道，积极营造竞赛氛围，扩大竞赛的影响力。控股公司工会将通过《一轻报》“聚焦‘营销年’”专栏集中进行竞赛活动的宣传和报道。

　　3、做好先进典型的选树工作。对在竞赛活动中表现突出的先进集体和个人，要挖掘典型事迹，大力宣传，切实发挥先进典型的引领示作用。做好竞赛活动的总结评比，控股公司工会将设立劳动竞赛优秀组织奖、创新标兵奖和在非营销人员中设立营销标兵奖，对竞赛活动中涌现出的先进集体、先进个人进行表彰和奖励，

　　4、做好竞赛活动信息收集工作及系统内产品购入、售出数据的统计工作，每季度将当期竞赛活动进展情况、举措和成效进行汇总，一并上报控股公司工会。