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生产经理明年工作计划表怎么写(精选3篇)

作者:雾霭隐青山日期:2025-07-08人气:6

导读:生产经理明年工作计划表怎么写(精选3篇)生产经理明年工作计划表怎么写 篇1  一、园林绿化安全生产方面  (一)进一步健全和完善安全生产责任制度  坚持"谁主管谁负责"的原则,实行分级管理,各负其责,与各镇(街道)及相关单位逐级签订责任书。  (二)深入开展事故隐患

生产经理明年工作计划表怎么写(精选3篇)

生产经理明年工作计划表怎么写 篇1

  一、园林绿化安全生产方面

  (一)进一步健全和完善安全生产责任制度

  坚持"谁主管谁负责"的原则,实行分级管理,各负其责,与各镇(街道)及相关单位逐级签订责任书。

  (二)深入开展事故隐患排查治理工作

  认真开展安全隐患排查治理,对排查出的事故隐患,落实整改责任人和整改时限。确保不具备安全生产条件的项目不施工,不具备安全生产条件的设备不使用,没有经过培训的员工不上岗。

  (三)加强安全作业与防护工作

  1.各镇(街道)市政部门对园林机械的操作人员进行岗前培训,园林机械作业前,对施工现场进行围合及标示,并要求高空作业人员按标准配戴安全帽,不得酒后高空作业。

  2.截除较大的树枝、藤蔓或砍伐清除枯死的树体时,预先制定施工方案和应急预案,采取必要的安全措施。砍伐或清除枯死树体,严格依次按照先锯除侧枝、主枝,再分段锯除主干、后挖除树兜和回填种植土的操作程序作业。

  3.在城市主、次干道,快速路上作业时,选择在非交通繁忙时段进行。作业人员必须披戴具有反光标志的背心,并在距离作业点正、反方向分别不少于80m和150m的地方设置反光警示牌及其他警示标志。

  (四)建立安全生产应急预案

  我局督促各镇(街道)园林绿化管理部门按照应对恶劣天气、防治植物病虫害计划要求,做好监测和预防工作。

  制订公园等公共场所对抗自然灾害、事故灾害的应急预警、应急响应、应急处理、应急救援和安全防范措施,提前做好监测、检查和预防工作。

  (五)做好应对恶劣天气的园林绿化防护工作

  对易受寒害或冻害的园林植物,在寒潮来临前做好防护措施。及时妥善处理存在安全隐患的树木,保证树木不影响交通、供电、通讯和市政设施的正常运作。对可能妨碍交通、供电、通讯和市政设施的正常运作、或影响市民正常的工作和生活的、对供电安全隐患的树木进行修剪时,做好安全防范措施,确保不出事故。

  二、供水行业安全生产方面

  (一)积极推进全区供水资源整合工作,提升安全供水保障能力

  已完成对九江海寿村水厂、西樵平沙村水厂、西岸自来水公司、铂锦水务有限公司的整合工作。其余各镇的供水资源整合工作均正抓紧进行。

  为确保铂锦水务有限公司水厂的取水许可证取消后九江沙头片区的正常供水,我局积极协调水厂整合和供水管道铺设工作。供水沙头的管道工程于六月份完成,并于七月份正式由官山水厂供水,沙头水厂顺利关闭。

  (二)积极开展供水安全检查,确保安全供水

  今年我局继续认真落实《南海区自来水厂联合检查的实施方案》的要求,组织区相

  关职能部门于20xx年1月、4月、9月对全区自来水厂进行了"春节"、"五一"前安全生产联合检查,检查组到水厂听取汇报、查阅资料,并现场检查安全隐患。

  同时为配合我区的安全生产检查工作,我局从6月开始每月对全区水厂进行一次安全检查。经检查,大部份水厂已建立完善的供水应急预案,认真落实安全值班制度;消毒、视频红外线监控、生物(鱼池)、在线连续监测设备基本运行正常;水源吸水口防护较好;未发现使用不合格的净水、消毒原材料。在实施供水安全检查过程中,对发现的安全隐患及时通报整改,大大提高了供水的安全可靠性,确保了供水安全。

生产经理明年工作计划表怎么写 篇2

  本人于20xx年3月28日到新华联运河湾3标段任生产经理,在项目部全体同仁的大力支持下,经过项目部全体管理人员的艰苦奋战,先后完成了17#,18#,19#,24#,25# 楼的结构封顶,17#,18#,24#,25#楼的竣工验收工作,在将近一年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误。成绩略少,失误明显较多。

  一年以来,在施工管理中,我们始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案来给工程创造效益。如在安全管理上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护,并架设了防护立网,在其下方搭设电动吊篮,这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工,为外墙的装修工作创造了有力的安全保证。同时也为争创安全工地打下了坚实的基础。

  质量是企业永恒的主题,更是我们追求的目标。在项目施工工作中,自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得信誉,来满足业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的肯定和一致好评。尤其19号楼作为运河湾南区最高楼,又是新华联高管住宅用房,虽然施工难度在整个小区中最大,但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。

  施工进度方面,合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提,运河湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工,通过多次分析主体结构施工中的各个工序,各个环节的施工特点,施工作业条件,项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法,调整施工作业条件,以尽最大努力保证工期要求。

  针对今年的施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发,在来年的工作管理中,项目部应该注重以下几方面的管理工作。

  质量方面:

  1、落实质保措施,做到监控到位。在项目管理上严细质保职能,明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,要给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优的头,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理,确保质量监控无盲点。

  2、重点部位,重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部位,要有专项有针对性方案,有专门交底,坚管理过程中设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

  3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要经常学习规范,创造一个良好的学习型企业,验收的过程中要严格按规范去验收,把住每一道工序,每一个分项,每一个分部,要把市优的标准落实到操作面,争取建立起自己的企业标准。使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。

  4、层层管理,人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量意识。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,对自己的专业负责,对自己的管理范围负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。

  通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。如质量工作要从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,相关工长应该协同材料管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程质量把住了原料的第一关。

  施工过程中坚持样板先行,通过做样板明确工程做法,确定每道工序施工先后,明确分项,分部工程质量标准,并在样板施工过程中去发现工序,工种之间的矛盾,冲突,交叉之处。在以后大面积展开施工过程中加以改正,把施工工序,质量,进度等方面得到最大的优化,避免重走弯路。为大面积展开施工奠定基础。这样既保证了工程的进度质量,又可以有效地控制施工的成本,从而使项目的效益得到最大化。

  施工进度方面

  做为一名项目上的生产指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施,安全管理的同时,对生产进度的落实更不应该放松。从细节上要加强如下管理

  1)、加强部位控制,落实计划安排,在日常的生产管理中,对施工部位计划要清晰,到什么周期,完成到什么部位,所有项目部管理人员,施工队项目管理人员,施工班组长,施工工人都要心中有数。由此在施工管理上,要用详细的施工计划指导和严细的现场作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照施工计划去落实。

  2)、加强施工组织,落实资源到位。为确保生产的顺利,要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前依据具体的施工进度计划做好相关工种,相关专业的生产要素测算,工作予见性要强,进而加强了材料,机具、人力的合理配置,保证了施工不间断。

  3)、加强工程工序插入,落实施工工效。针对工程多工种作业,由其是抢竣工项目,合理组织施工工序的插入更是关键,多年的施工经验告诉我们,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。

  4)、加强责任到人,落实分片包打。按照施工布置,把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长每一个管理人员身上,按照日保周(每天的进度有了保证才能保证周进度计划的实施)周保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打,责任落实到人。

  我坚信做到如上几项措施,肯定能在工程进度,质量,安全管理上,达到一个更新,更高的水准。

  最后讲一下项目的成本管理

  针对项目成本,在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。来年在抓项目成本管理上,我的看法有两点:

  一是抓项目成本分析制度、完善项目部内部管理交口。项目部应每月组织预算员、材料员相关工长开好每月工程成本分析会。并要求预算员把当月的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到按月数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时按照计划成本与实际成本及时找出差距,并在以后的工作中加以改正。同时,在成本分析上,要求各施工现场管理人员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

  二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如进场材料码放,项目材料员应与相关工长做好沟通,明确材料存放的场地,尽量一次到位,减少二次倒运。特别是在材料使用上,大家齐抓共管,设立相应的奖惩制度,针对节约,项目部依据预算量与实际使用量的差额给予相应的经济奖励。并最终形成人人算细账,人人会算账的管理局面。从而达到项目利益的最大化。

生产经理明年工作计划表怎么写 篇3

  (一)坚定信心,提高产品质量

  20__年,我要坚定信心,重点抓好产品质量,认真检查分析,找出薄弱环节,落实整改措施,加强质量管理,努力提高柴油发电机组的质量。

  (二)加强培训,提高员工综合素质

  我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训,提高员工的专业知识水平和安全生产知识,提高员工的战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高。

  (三)注重安全,确保安全生产不出事故

  我要进一步加强安全生产力度,加强对设备的使用、保养管理,加强安全生产制度的落实与检查,消除一切安全隐患,力争实现无安全事故。

  (四)加强管理,继续做好降本增效工作

  我要进一步加强能源管理,加强原材料管理,树立勤俭办厂方针,节约水电,爱护、珍惜企业财产,继续做好降本增效工作,为公司增加经济效益而努力。

  20__年,我认真努力工作,虽然取得了一定的工作成绩,但是与公司的要求和员工的希望相比,还是需要继续努力和提高。今后,我要继续加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司健康持续发展做出应有的贡献。

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