经典促销方案（通用3篇）

经典促销方案（通用3篇）

经典促销方案 篇1

　　一、活动主题：

　　感恩大回馈，燃情12月

　　二、活动时间：

　　三、活动目标：

　　活动期间，营造浓烈的节日气氛，提高来店的客流量，其中超市的销售额比活动前增长10％。

　　四、活动内容：

　　1、疯狂时段天天有

　　a）活动时间：12月6日－12月25日

　　b）活动地点：1—4楼

　　c）活动内容：活动期间，周一至周五每天不定期选择1个时段（在人潮高峰期），周六至周日（另含24、25日）每天不定期选择2个时段，在1—4F选1家专柜举行为时20分钟的限时抢购活动，即在现价的基础上5折优惠。（抢购期间所售商品，建议免扣）

　　2、超市购物新鲜派加1元多一件

　　a）活动地点：－1F

　　b）活动时间：12月6日－25日

　　c）活动期间，凡当日在我商场一次性购物满28元及以上者均凭小票加一元得一件超值礼品。（每日限量，先到先得）

　　d）等级设置：

　　购物满28元加1元得1包抽纸（日限量500包）

　　购物满48元加1元得柚子一个（日限量20xx年，通过圣诞气氛布置费用，按厂家每平米加收1元进行分摊，超市建议让厂家承担4000元。

　　一、促销思路：

　　1、圣诞、元旦商机加强各门店气氛布置，大力提倡创意气氛布置及关联性商品陈列。并以气氛评比的形式，激发门店布置的积极性。

　　2、各连锁分店全力执行“圣诞狂欢度平安，元旦送礼乐翻天”促销活动计划，发挥促销的真正作用，创造气氛、吸引人流、提升销售。

　　二、促销时间：

　　20xx年12月21日—20xx年1月3日

　　节庆假日

　　冬至：12月22日

　　平安夜：12月24日（星期五）

　　圣诞：12月25日

　　元旦：01月01日（星期六）

　　三、促销主题：

　　圣诞狂欢度平安，元旦送礼乐翻天

　　四、促销商品组织：

　　1、 DM版面安排：8P，促销商品70支。

　　2、 DM商品安排：

　　封一：封面活动主题圣诞来历

　　封二：圣诞用品专版20单品

　　封三：洗化、家居百货20单品

　　封四：酒饮、奶制品20单品

　　封五：杂货休闲食品为主20单品

　　封六：杂货南北干货、调味为主20单品

　　封七：火锅料、汤料、水饺、汤圆20单品

　　封底：生鲜20单品

　　3、版面设计以紫色，红色为主色调，突出季节特点，另外突出冬季促销主题，促进商品类商品的销售。

　　五、促销商品活动

　　1、冬至（12月22日）当天推出较多火锅料、汤料、水饺、汤圆等特价销售，可关联性陈列，并快讯推介相关的调味系列商品及火锅用品。

　　2、圣诞节前期推出圣诞贺卡、圣诞礼品、圣诞装饰品、圣诞帽、散装糖果、朱古力等应季商品。

　　3、元旦促销期建议加强会员价的覆盖面及特价幅度。在新的一年里，给会员顾客留下一个良好的印象；（目前，我司会员价与零售价相差甚微，顾客意见很大，达不到真正的实惠会员，因此，元旦节日销售，建议各大分类销售排名前几位的商品不妨拉大零售价与会员价的距离，做超低会员价销售，并做快讯主题推介。）

　　4、元旦快讯促销品以清洁用品为主，烟、酒、礼品、保健品等开始推介。

　　5、生鲜商品建议每天做1—2个超低价，上快讯的水果、蔬菜需要全部订出价格。

　　六、活动促销

　　第一曲：《购物28圣诞帽带回家》

　　时间：12月22日—12月24日

　　地点：各连锁分店

　　内容：凡于活动时间内，顾客在各连锁分店一次性购物满28元，即可凭当日电脑小票送圣诞帽一顶，（指定柜组除外）单张小票限领一顶，数量有限，送完为止。

　　圣诞帽：10000顶x0。8元=8000元

　　第二曲：《圣诞节，送欢喜》

　　时间：12月22日——12月25日，每晚6点—8点

　　地点：各连锁分店

　　内容：

　　1、活动期间，由各门店自行安排一位身材较为矮胖机灵、具有幽默感的员工，穿上圣诞老人服装（装扮的越像越好），背上礼物糖果袋，在店门口或卖场内（最好是巡回走动效果好）为来店的小朋友派发糖果和圣诞节小礼物；

　　2、凡一次性购物满28元的顾客，还可免费和圣诞老人合影留念一张（限昌盛、时代店）（照片在各店指定时间内领取），同时，还可与圣诞老人猜拳（剪刀石头布，三打两胜），胜利的顾客即可用一只手在圣诞老人糖果袋里一把抓，抓多少免费得多少；

　　3、散装糖果，由采购部负责联系赞助散装糖果，A类店约配20公斤，合计约400公斤。12月21日前下发各店；

　　4、其他赠品、小礼物，由各门店自行解决。

　　第三曲：元旦送大奖，购物更疯狂！

　　时间：12月29日——元月2日

　　地点：各连锁分店

　　内容：

　　1、活动期间，一次性购物满48元的顾客参加抽奖一次，以次类推，两次封顶，百分百中奖，永不落空。（特价除外）

　　兑奖地点：各门店大门口

　　兑奖办法：即抽即中，即中即奖。

　　2、奖项设置：

　　一等奖30名奖自行车一辆售价200元=6000元

　　二等奖400名奖怡飘10装卷纸一提

　　或可乐一提售价10元=4000元

　　三等奖1000名奖酱油一瓶售价3元=3000元

　　纪念奖10000名奖立白洗衣皂一块售价1。5元=15000元

　　3、操作细则：

　　A、奖品必须搭展台，进行美陈展示，要有气势。

　　店和XX店奖品陈列在超市外围广场上，具体由行政部与公共事业机关协调。

　　B、一等奖奖品分别陈列到XX店和X店。其它分店抽中一奖均到这两个区域门店领取。

　　费用：约28000元

　　七、气氛布置

　　1、门店12月1日前按照企划部指定标准，完成圣诞节气氛布置；

　　2、门店以创意圣诞装饰和商品关联陈列为主。另加销售增长分；

　　3、营运部、企划部、门店共同进行本次活动检查；

　　4、—XX店、XX店气氛布置费用预计，3000元；（泡沫板，丙稀颜色）

　　5、装饰品由企划部统一购买，费用总额不超过10000元；（含圣诞服20套，圣诞帽20xx顶，彩灯50卷，圣诞树6株，棉花）

　　6、圣诞气氛布置总费用约13000元。

　　7、气氛布置如下：（详见图纸）

　　①A类店收银区吊楣、卖场入口门亭、圣诞特卖堆头按总部统一设计图制作、根据各门店区域规格进行调整。

　　②A类店圣诞特卖区统一设定为卖场入口第一视线点，两个堆头或一组端架即可。

　　③圣诞特卖区建议陈列（巧克力、朱克力，功夫糖、圣诞饰品等商品）在特卖区配备营业员现场叫卖；宣染圣诞氛围，刺激顾客消费。

　　④XX店、XX店和XX店气氛与其它店有所不同，作为酒嘉两区的中心办公基地。给供应商，其它企事业单位一点视觉冲击感以及两店促销氛围的提升作用，在两个门店大堂内制作圣诞庄园。

　　⑤ABC类各门店促销员、营业员、收银员、各专柜员工统一配戴圣诞帽宣染圣诞氛围。

　　八、促销广告媒体支持

　　九、活动分工：

　　1、各门店：

　　（1）提前对全体员工对本次活动内容进行培训工作。

　　（2）促销期间通过现场叫卖，营造卖场的良好气氛，海报商品及各类促销商品陈列要有量感做到丰满突出。

　　（3）海报商品的选择，协助采购定货。

　　（4）各档海报商品及春节相关商品陈列到位。

　　（5）监督客服中心促销活动之日起，活动内容及特价信息滚动广播。

　　（6）维护活动现场秩序，保证活动顺利进行。

　　（7）活动效果的评估与分析

　　2、行政部：

　　（1）超市外围广场使用审批协调。

　　（2）其它外联保障工作。

　　3、采购部：

　　（1）DM商品的选择与定货。

　　（2）圣诞元旦促销商品采购。

　　（3）礼品及糖果找供应商赞助。

　　（4）确定档期DM商品明细提交。

　　4、后勤部：

　　（1）保证活动期间灯光，设备的正常运作。

　　（2）音响设备调试。

　　（3）负责购买所有活动所需要的耗材。

　　5、防损部：

　　协助并监督所有活动礼品发放的'核查工作。

　　6、收银课：

　　（1）对收银员进行活动内容培训要求员工熟悉掌握促销活动规则。

　　（2）熟悉限量抢购商品。

　　（3）告诉顾客最新促销活动信息。引导顾客参加活动，从而增强购买力。

　　7、财务部：

　　活动的费用统计核查工作。

　　8、企划部：

　　（1）活动方案的策划与执行，DM海报的设计和印刷跟踪。

　　（2）活动的宣传，整体宣传内容的设计各制作跟踪。

　　（3）负责各门店的气氛布置与指导工作。

　　（4）整体活动的跟踪与协调。

　　（5）圣诞节及元旦节广播稿拟定。

　　（6）活动效果的评估与分析。

　　9、信息部：

　　（1）负责做好DM商品的变价工作。

　　（2）负责活动期间收银设备检修。

　　10、总经办：

　　（1）负责所有活动的审核工作。

　　（2）所有活动整体的协调与监督。

　　（3）活动的费用审批。

　　以上方案适用于综合超市，广场类店，（集团）公司保留最终解释权。

　　十、促销费用预算：约84900元

　　促销效果评估：（略）卡停止使用。

经典促销方案 篇2

　　第一、韶关市场车位物业调查分析

　　目前XX市除本项目外暂无同类型物业销售，无法提供车位销售的市场依据，因此本项目车位销售将参照其他城市车位销售方式，以下将以车位销售为例。

　　第二、其他城市车位营销模式（以市场为例）

　　目前市场车位销售价格一般为8-10万左右，销售方式为租售结合方式。车位租金价格范围为200-400元/月。

　　合肥市场车位销售特点：

　　1、销售时间一般为交房后半年左右开始正式对外销售。

　　2、以租售结合的方式进行销售，部分公开对外销售，部分由开发商保留作为日常备用车位对外出租。

　　3、前期车位销售情况基本都不理想，待项目入住率提高后，车位销售才逐渐正常起来。

　　4、车位的投资回报率比较低，以合肥市场普通车位为例，总价8万元的车位月租金一般在200-400元/月，每年的投资回报率仅为4%。

　　第三、背景分析及调查结论

　　1、从XX县房产市场车位整体配比及销售情况看，市场上车位需求量相对较少。

　　从项目车位配比来看，XX县房产项目来中，本项目是唯一有车位销售的项目，以XX县市场的消费能力及消费习惯看，车位走入寻常百姓家仍然需要一段时间，所以说在一定时期内XX县市场车位需求量依然走低。

　　2、以合肥市场作为参照物，从消费能力及投资心理来看，大多数消费者对车位物业的需求空间并不明显。

　　从调研机构对合肥市场车位需求量的调查结果看，随机抽取的有车一族的消费者，约60％的人表示不会考虑购买车位，约40％的人表示将会考虑购买车位，购买动机均为节省使用成本或现在价格较低，先选个好位置；随机抽取部分无车的项目业主，基于消费能力和投资回报的考虑，约80％的人表示最近将不考虑购买车位。

　　3、合肥车位市场整体反应冷淡，部分项目不销售车位，而是长期持有，提高租金，以租受益，等待时机成熟。

　　根据对合肥市场的了解，部分实力楼盘对车位物业采用方法是前期持有，以租受益，时机成熟再行以较理想价格销售，入住率越高，销售价格越高。如合肥元一集团开发的众多小区为例，07年陆续有不少小区交房入住，目前部分小区入住率基本90%，车位销售却是不急不慢。事实上，基于回报偏低，业主未入住等因素，对车位物业长期持有，以租受益，等待销售时机成熟，成为部分实力项目采取的主要策略。

　　4、合肥市场上车位销售情况较好的，基本为车位配比较低的成熟社区。

　　合肥市场上，车位销售较好的，一是商住项目，拥有大量办公需求，二是市中心区成熟小区，入住率高，停车位较少。

　　5、合肥市场的车位销售，基本上前期均不理想。

　　从合肥市场车位销售情况来看，前期普遍情况不理想，基本均为项目入住后，销售率才有所提升，且项目交房越久，入住率越高，车位销售及使用情况越好。

　　6、大量地面空间被用作停车，而地下车位使用率偏低。

　　合肥市民喜好省事、方便，有地面停车位，就不愿下地下车位已成普遍现象，目前合肥市入住率比较高的.成熟小区，现基本路面全部都停满车辆。

　　第四、车位销售策略

　　1、车位销售时间安排参照合肥市车位销售的方式，建议将XX项目车位再次对外销售时间推迟，待XX项目交房后，安排重点开展车位销售。

　　如此考虑，有二方面原因，一是考虑目前回款及尾房销售工作是重点，故目前阶段不建议强销车位；二是从现在至二期开盘，将有相当长一段时间，没有具体销售工作安排，从整个销售部工作均衡安排上看，也建议将时间适度靠后；三是车位的销售，尤其是开始，最好是集中精力打个歼灭战，集中消化一批，然后利用提价等价格杠杆，促进犹豫不决者及早购买。例如合肥的元一集团旗下项目，在车位集中开盘销售一批后，会封盘一段时间停止销售，等待客户心理转变。

　　2、车位销售策略

　　A、参照合肥车位销售经验，考虑前期开发商持有，以租售结合的方式进行销售。

　　以合肥市场为例，车位销售在前期，尤其是交房之前，销售情况均不理想，较为成功的项目车位销售案例，均是在小区入住率达到一个高位前，由开发商持有物业，租赁为主，当小区步入成熟，再开始以较高价格开始销售，回笼投资。在地下车库全部投入使用后，可考虑分区进行银行抵押贷款，进行融资，实现地下车位的变现。

　　B、付款方式多样化。

　　一般车位以一次性付款为主，为了使更多的人可以轻易地购买车位，建议可采用多种方式，如车位分期付款，首期付50%，最1年内全额付清等。建议与集中开盘优惠一起，推出分期付款方案，最大量吸引客户购买。

　　C、实行销售控制，减少车位推出量

　　车位销售前期，建议采用销售控制，控制车位推出量，减少客户选择余地；待项目入住率提升后集中放量销售，辅以优惠政策，以现场销售氛围，增加紧迫感，促进成交。

　　3、其他策略

　　A、车位销售中利用限期限额优惠促销

　　销售人员电话联系客户，向客户告知，在本项目车位集中开盘时间段内购车位将享有10000元—5000元的优惠，如“购买车位的，前30个优惠10000元/个，前50个客户购买车位优惠6000元/个，50——100名优惠3000元/个”，另外，通知客户，“车位即将调价，×年×月×日，价格一律上调5000元/个”等。或者购买二个以上车位，额外优惠20__元/个。

　　B、建议XX项目二期调整地下车位设计，适当减少车位数量。

　　在目前周位普遍销售不佳情况下，控制数量，有利于销售速度及价格。同时，鉴于地下车位的高额成本，减少配比，也是节约了开发资金的投入。

　　C、尽早交房，提高入住率。

　　目前，一期XX项目主体工程建筑已基本完成，建议尽快进行配套建设，争取提前交付，尽早让客户收房入住、尽早购车位。

　　D、车位房源搭配。

　　在项目二期销售中，考虑选择一批优质房源，将待销售的车位进行一定房源比例搭配，减少客户购买的选择余地，也将增进车位的销售。

　　E、物业管理要严格控制地面停车位，实行严格车辆管理制度。

　　交付后，物业管理上要求汽车一律入地下车位，严禁地面停车。同时，地下车位，一律统一加装车位锁，防止随意停放。

　　另：考虑到本项目车位目前的销售价格为8万/个，在重新销售前期建议租售结合的方式进行，参照合肥车位租赁价格，建议本项目车位租金年回报率要基本达到4%左右，车位租金价格建议定在240-300元/月。

经典促销方案 篇3

　　一、活动背景

　　从以往的经验看圣诞节对于药店促销来说推动性不是很大，但机会不可放过，将两节合并一块，借机宣传并加强药店影响力度。

　　二、活动目的

　　加强药店外在形象，扩大知名度。

　　四、活动时间

　　13年4月1日-13年4月6日

　　五、活动方式

　　打折、买赠、义卖

　　六、活动内容

　　活动一

　　1、凡在促销期间，本店所有感冒类药品均九折销售，会员及持有本店以往消费收银条的顾客可以享受八折优惠。

　　2、老年人消费达50元以上，可凭身份证及收银条获得免费出诊卡一张。

　　活动二

　　本店开展老年人保健品义卖活动，所得利润全部捐于贫困基金，用于无钱就医的同胞。

　　凡参与者都可以在爱心展板上签名献祝福。

　　七、活动宣传

　　宣传单、dm单、展板、店外条幅、报纸。

　　八、活动预算

　　略

　　九、活动注意

　　1、所有营业员、促销员要做到温暖到家的气氛。

　　2、要充分利用媒体来宣传此事，加强企业形象及力度。

　　3、赠品要提前准备，统一定做。

　　最后，再次提醒，药店的两节活动的准备要提前，规划到每个时间点，宣传要到位，每年的宣传要有一个主题，且有新意，药店可以借鉴商超的活动，结合自己的受众人群适度调整。