作者:月光酿清欢日期:2025-04-25人气:4
供电公司技术工作总结(精选3篇)
供电公司技术工作总结 篇1来到变电站后,面临的最大的问题便是将自己所学的理论知识与实践相融合,从熟悉主控室的一次设备模拟图板开始,一步一步了解变电站的各个组成部分,也知道了如何巡视、监屏,再到简单的操作和开票。并且不断的补充新能源。现场运行知识、经验很难从书本上获得,必然要求自己多看、多想、多问,力求做到不但知其然且知其所以然,成为一名“一专多用”的人才。为了自己能在变电运行岗位上学有所成,自己白天摸设备,晚上看说明书。通过学习,从对变电运行工作模糊认识,到专业知识与现场实践操作的结合,并较熟练地完成工作;通过学习各种安全法规、规程、条例,提升知识储量;通过学习,以前对公司运作一无所知,如今能关注公司动态,行业动态,开阔了视野。现在想来,在那段时期只是掌握了变电运行知识的一点皮毛,对各类一次设备的作用一知半解,至于继电保护及防误闭锁等二次部分了解也只是压板投退,但对我在现在调度运行岗位上的工作打下了良好基础,也让我知道了一名值班人员的辛苦和责任。
19xx年,公司对北门变电站进行技术改造,公司对此非常。本文。由方的重视,对我们进行了大量的培训工作。我也因此获益匪浅。如在此期间,我还参加了公司组织的各类培训活动,如设备图纸的不同读图方法、站内外一次设备的厂家现场培训、继电保护的厂家现场培训等。
19xx年起我担任了北门变电站值班长,在此过程中我处理了多次事故异常。如开关拒分或拒合闸、开关渗油、刀闸发热等故障。这些事故和异常的处理很好地补充了我的理论知识,使我对站内一、二次回路的认识又更进了一步,也让我意识到了站内好多实际的东西,同我的和认识还不熟悉,促使我进一步要学习了解更底层的东西,对一、二次设备进行更深入的了解。在实际学习工作中,我得到了站里师傅的大力帮助,也让我对变电运行、检修工作有了更坚定的信心。
19xx年,北门变电站二次部分中间继电器连续烧坏两只,我经仔细观察和分析确认是由于系统电压不稳定造成的,(那时严重缺电,电网安全稳定性差)本人加强对电压监控,同时增加中间继电器的触点对数,增加触点容量,从此再未发现中间继电器触点烧坏现象,避免了经济损失。
通过这几年来的工作,使我体会到对电力设备维护应做到:
1、认真观察,通过眼睛可以发现设备的异常现象,如破裂、断线、变形、漏油、变色、腐蚀等不正常的现象。
2、耳听鼻闻,由于交流电的作用而产生振动并发出特有的声音,通过声音变化的特点,来判断设备是否运行正常。闻气味也是对电气设备某些异常和缺陷比较灵敏的一种判别方法。
3、用手触摸被检查的设备来判断设备的缺陷和异常。(应该强调的是,用手触试带电的高压设备是绝对禁止的)通过用手摸可以感觉出设备温度的变化和振动,如变压器的温度变化,局部发热,继电器的发热、振动等,都可以用手触摸法检查出来。
4、了解运行状况,发生故障时的天气变化,负荷大小,以及发生类似故障的记录及解决方法。
通过这些,可以较快地掌握设备运行的最基本的情况的,便于完。地处理事故,避免事故查找工作进入误区而延长停电时间、扩大事故范围。
19xx年12月作为最优秀的输变电人员被选调入宜丰水电公司电力调度所工作,主要从事电力系统运行和调度管理方面的工作,通过多年调度工作,熟练掌握了电力系统电力安全规程、调度规程、电力法、电网管理条例等;具备了独立分析电网运行状况、处理各种事故,保证电网安全经济运行的能力。
1995年5月担任调度运行值长,主要从事电网调度运行和管理工作,负责分析本值电网运行状况、处理各种故障,保证电网安全经济运行;通过对主变损耗计算,绘画出主变经济运行曲线图,来合的进行变电站主变经济运行方式的调度。如东门变电站两台主变经济运行并入点为65A(35KV侧)电流,当主变电流大于65A时应投入两台主变运行,小于65A时只投一台主变运行,通过这一方式运行,减少了主变的损耗,增加了公司的经济效益。另外,根据我县电网小水电比较丰富,线路穿山越岭的特点。合。利用小水电电力资源,科学调度,要求两个大电厂(双峰、洞上)每日汇报。容水位,及时汇报雨情、设备情况的,申报设备检修计划,要求其它小水电汇报日发电计划和申报设备检修计划。经常以各种方式深入小水电客户,掌握客户发电和设备情况的,密切客户关系。在工作中坚持“公平、公正、公开”调度,合。安排电网运行方式、检修计划,努力提高供电可靠率等。
在学习电网技术和继电保护知识方面,虚心向地级调度请教,工作之余,刻苦钻研理论知识;在工作实践中,通过向地调和邻县的学习加之自己的努力,参与拟草了县电网年度运行方式、经济调度方案、负荷控制措施;参与修编了《县电力系统调度规程》,拟草了《并网电调协议》、等电网管理方面的文案。在近二年的时间内建立、完善了县电网规章制度、安全管理、运行管理、经营管理、设备管理、优质服务等管理工作;规范了我县电网调度管理,从而使我公司的电网调度管理上了一个新台阶。
一晃就是20多年,这20多年是我人生观不断成熟不断深化的时期,由一名变电运行工转岗为调度值班员,经过自己不断的努力,随着电网的扩大,设备增多,结线复杂,我时刻意识到自己知识的贫乏,调度所作为运行方式和技术管理的部门,各个环节充满着技术,为了使自己能较透彻掌握自己岗位的技术,提高自己的技术水平。为掌握新的理论,一方面利用各种资料进行专业学习,有针对性地强化自己的专业知识,另一方面对自己不清楚的问题向老师傅求教,勤思、多做、苦学、牢记,使自己能更准确地判断设备运行状态,给自己增添了许多工作信心。
总的来说,调度运行工作是一项责任很强的工作,也是技术性很强的工作。今后,电力改革的趋势对调度值班人员的要求更加高,需要对设备运行状况有独立的判断处理能力,要使自己成为一名新时期要求合格的调度值班人员,就一定要加强业务学习,克服缺点,使自己的专业技术水平能够不断提高,更能适应现代化电力建设的需要。
供电公司技术工作总结 篇2200X年是我国第十一个五年规划的开局之年,是电网公司站在新的起点上,加快推进改革和发展,进一步增强电网全面协调可持续发展能力的第一年,也是我公司进一步理清发展思路,坚持通过改革创新,不断提高市场竞争力的关键年。这次会议的主要任务是:认真贯彻落实党的__大、__届五中全会和南方电网公司200X年工作会议、电网公司200X年工作会议精神,坚持以南方电网公司大政方针统揽全局,全面总结公司近几年尤其是200Y年的工作,深入分析公司当前和期面临的形势,研究部署200X年的工作和公司的长期发展规划,不断开创公司各项工作新局面。
下面,根据会议安排,我向大会做工作报告,请予审议。
六年来的工作回顾
过去的六年,公司在西部大开发、西电东送、黔电送粤的大好形势下,在电网公司和公司上届领导班子的正确领导下,紧密团结广大职工,励精图治、奋力拼搏、迎难而上,取得了丰硕的成果,公司的实力得到了进一步提高,公司在全国电建行业已建立起了良好的声誉。
六年来,公司承建了习水电厂(4×135MW)、安顺电厂二期(2×300MW)、黔北电厂(4×300MW)、鸭溪电厂(4×300MW)、黔西电厂(4×300MW)、盘南电厂(4×600MW)、大方电厂(4×300MW)等工程(其中盘南电厂与一公司共同承建),共完成装机容量3240MW。六年中,公司完成的建安产值和利润水平得到了快速的提高:20__年完成产值3.38亿元,实现利润380万元;20__年完成产值6.86亿元,实现利润2400万元;20__年完成产值8.5亿元,实现利润4039万元;20__年完成产值15亿元,实现利润6076万元;20__年完成产值16亿元,实现利润5219万元。承建工程的质量得到了上级部门和业主的肯定:习水电厂工程被省电力公司誉为“精品工程”,安顺电厂4号机以10天15小时获全国同类机组试运时间最短纪录,安顺电厂二期(2×300MW)工程被建设部建筑业协会授予200Y年度中国建筑工程最高荣誉——鲁班奖。20__年和20__年,公司两度被中国电力企业协会评为“全国优秀施工企业”。20__年4月,公司荣获全国“五一劳动”奖状。
200Y年工作完成情况
200Y年,我公司在南方电网公司大政方针的指引和电网公司的正确领导下,坚持对电网公司负责,为业主用户服务的宗旨,深入贯彻党的__届四中、五中全会精神,按照电网公司年初工作会议的部署,以保持共产党员先进性教育活动全面促进生产为主线,真抓实干、开拓进取,全面完成了公司年初制定的工作任务,取得了丰硕的成果。
——全年安全生产形势总体上保持平衡,实现了电网公司安全生产目标责任书中确定的总体目标,同时也实现了公司年初制定的重大人身伤亡和重大机械设备事故为零的目标。
——实现装机容量900MW。其中:鸭溪电厂1号、2号机共600MW;黔西电厂1号机300MW。移交机组的安装质量和试运情况都得到了业主的高度评价。
——公司承建的安顺电厂二期(2×300MW)工程被建设部建筑业协会授予中国建筑工程最高荣誉——鲁班奖。
——实现建安产值13.69亿元,利润3282万元;资产负债率77.60%。资产经营考核指标达到或超额完成电网公司资产经营考核目标的要求。
——没有发生影响政治稳定、员工队伍稳定和企业形象的事件,没有发生受到纪检监察部门或司法部门查处的重大违纪违规事件和违法案件。
一年来,我们重点抓了以下五个方面的工作,并取得了比较好的成绩。
200Y年,公司同时承建了鸭溪电厂(4×300MW)、黔西电厂(4×300MW)、盘南电厂(4×600MW)和大方电厂(4×300MW)工程。其中盘南电厂与电建一公司共同承建。9月底,公司还承接了发耳电厂两台600MW机组的安装任务。除鸭溪电厂的1#、2#机组和黔西电厂1#机组已移交电厂外,其他机组的安装正按网络计划有序向前推进。公司在建工程的施工可控、在控。
鸭溪电厂工程的施工是公司200Y年工作的重中之重,为此,鸭溪项目部制定了详细的网点工期计划,对施工进度、质量管理、安全管理和设备管理等都进行了严密的系统控制,加强了对各机组阶段试运及整套启动的组织指挥工作,确保机组安全稳定的试运行。在项目部全体参战干部职工的奋力拼搏和密切配合下,1#机组比指令工期提前162天,于200Y年1月19日移交试生产。2#机组比指令工期提前90天,于200Y年6月25日移交试生产。3#机组也于200X年1月22日移交试生产。鸭溪电厂4#机组的凝结器、高低压缸、附属设备已基本就位,水冷壁已完成50%,4#机组将于200X年6月投产发电。项目部在抓好鸭溪电厂工程建设的同时,还根据公司的安排,于200Y年9月28日派出首批施工人员进驻发耳电厂工地,为发耳电厂的建设作好施工准备。
黔西电厂工程是xx省第二批“西电东送”重点建设项目之一。按照首台机组200Y年9月发电,10月移交的网络计划,黔西项目部以“依托管理创新,强化体系运行,创建优质工程,实现顾客期望”为工程目标,以“树铁军形象,建标志工程”为核心,坚持“产品即人品”的管理理念,克服了施工图纸交付晚、大件运输和设备缺陷多等困难,及时调整了网络工期,充分发挥主观能动性。在全体员工的共同努力下,1#机组比计划工期提前70天,于200Y年10月22日移交试生产。至年底,黔西电厂2#、3#、4#机组土建主要结构工程全部完成;2#锅炉水压试验完成,3#炉大件开始吊装;2#、3#、4#水塔到顶;2#烟囱外筒到顶;灰场达到投用条件。
盘南电厂为xx省目前单机容量和总容量最大的发电厂,计划200X年3月首台机组投产移交。盘南项目部坚持“精诚团结、精打细算、精雕细琢、精益求精”的宗旨,以实现厂用带电和分部试运目标为主线,以把盘南电厂工程建成乃至全国电建新的样板工程为奋斗目标,全体职工心往一处想、劲往一处使,以勇于挑战的精神,克服了设备到货晚、设备缺陷多和大机组、新技术等困难,实现了项目部200Y年初制订的网络目标。至200Y年底,盘南电厂1#机组已实现厂用带电,1#锅炉水压试验及酸洗、1#汽轮机汽缸扣盖均已按期完成;2#锅炉汽机就位,2#冷却塔到顶。
大方电厂是我公司通过投标获得的市场工程,该工程地处高寒地区,施工条件艰苦,气候非常恶劣。大方项目部在公司的领导下,精心组织、精心施工,取得了良好的工程形象进度:至年底,1#机主厂房已基本完成,1#烟囱到顶;2#机主厂房汽机房断水;化水系统、取水枢纽安装已全部完成;其他土建安装工作正按照网络进度紧张进行。
供电公司技术工作总结 篇3一年公司安全生产技术部在公司党、政、工的正确领导下,始终坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针,把确保电网安全运行放在首位,按照部门负责人与领导签订的xx年度安全生产责任书及各项责任目标,不断加强和夯实安全生产基础管理工作,保证了我公司电网的稳定运行,主要做了以下工作;一年思茅供电局下达我公司农网站大修项目,截止11月份完成思茅供电局下达任务。具体实施情况如下:
一、安全技术措施
(1)人人签定安全目标责任书,使每位员工的思想安全意识不断提高,牢记在工作中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的原则。
(2)根据上级部门有关要求,抓好“春秋”季安全大检查工作,并制定计划下发各部门,监督各部门认真进行整改,使公司各类隐患消除在萌芽状态。
(3)对公司人员进行了培训和考试,通过学习,提高了人员的业务素质,明白了安全技术措施和组织措施的重要性,在工作中严格执行“两票、三制”制度,消除麻痹思想,杜绝各类事故的发生。
(4)年初做好上年度的安全工作总结,并提出本年度的安全生产目标和安全工作计划。
(5)年初对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行审核,并书面公布有资格担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单。
(6)根据实际情况,不定期对管理干部、安全员、班组长进行安全培训。做好全公司的安全教育工作(包括临用工、外包工程人员的安全教育工作)。
(7)组织每月一次的公司安全生产分析会议;监督检查各部门安全分析例会、班组“一活动(即:班组班前、班后会,班组安全活动)等安全工作的开展情况,并对部门、班组的安全工作进行指导。
(8)每月初编写出上月公司安全情况简报,并于5日前将各部门上月安全情况的奖惩意见提交综合管理部。
(9)组织好每年一度的迎峰度夏的检查工作。根据实际情况,结合季节特点和事故规律,监督各部门做好防火、防暑、防汛等安全检查工作,监督有关部门做好安全工器具、电动工具、起重机具等的检查试验工作。
二、反事故措施方面:
xx年,按照思茅供电局xx年对春秋检工作的部署,在春秋检查过程中,认真查找缺陷,及时上报各类缺陷,及时消除各类缺陷,努力做好人身、电网、设备的各项安全工作。公司结合生产任务,认真查找身边的不安全隐患和作业不安全行为,严防习惯性违章行为,彻底纠正各类习惯性违章行为,保障作业过程的人身安全,及时消除发现的设备隐患,以班组和个人的安全行为确保实现公司安全生产目标。
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