教学设备项目实施方案（通用3篇）

教学设备项目实施方案（通用3篇）

教学设备项目实施方案 篇1

　　明年我县将计划采购xx万元的多媒体、教师及学生电脑设备，由于这次项目采购资金规模大，为了让物美价廉、功能实用的设备进入校园，同时规范项目参数制定及采购程序，特此计划召开电教设备项目参数论证会。

　　一、总则：

　　设备技术成熟（由于一次投入大，不成熟的新技术设备不能列入这次采购），价格在教育厅预算限定范围内，功能实用，有一定的市场占有率，有一定的品牌知名度，售后服务本地化。

　　二、论证会专家组成员：

　　由3名校长（或副校长）、4名学校电脑老师组成。推荐以下人员为论证会专家组成员：（校长,国家校长培训计划学员,多次外出考察先进地区的信息技术教育装备情况），（教研室信息技术教研员、长期从事电脑教学），（中心校副校长），（县电脑老师），（县二中电脑老师），（县一中电脑老师），（县三小电脑老师）。论证会由电教仪器站组织，由一名教育局副局长或纪检监察室监督论证过程。

　　三、论证会形式：

　　1、走出去：到一些已安装了相关设备的学校考察使用效果、服务质量。

　　2、请进来：发布参数征集相关消息，邀请三家（含）以上产品供应商到教育局演示他们的产品。

　　四、论证过程：

　　由供应商演示自己的产品，论证专家根据商家的'演示，对商家所演示的功能、效果进行评估。

　　五、供应商提供的资料：

　　1、演示用产品一套。

　　2、能证明售后服务本地化的材料。至少在市级有售后服务站，保修期内能上门服务，出示相关委托或授权托书，目前没有售后服务站的可以出示承诺书。

　　3、用户证明售后服务质量的材料。能证明采购有这类设备的合同，售后服务质量用户证明。

　　4、参评设备参数纸质及电子文档。

　　六、论证报告：

　　根据商家演示、查看商家提供的材料、上网搜索相关信息、核查商家提供的资料，经大家讨论，形成论证报告，确定今后我县采购的电教设备所需要的主要功能和参数。

教学设备项目实施方案 篇2

　　年全面改薄教学仪器设备采购项目的顺利实施，保证项目建设高效、有序，有效利用有限资金，做到有的放矢、有条不紊，并在最短时间内建成发挥效益，特制定如下实施方案：

　　1.概述

　　1.1项目概况

　　教育局20xx年全面改薄教学仪器设备采购项目。工程地点位于教育局指定学校，工程主要内容为：交互平板、内置OPS模块、展台、管理平台、推拉绿板、系统集成等设备及软件的采购、安装及测试。

　　项目工期

　　应招标文件要求，本项目的施工工期为：合同签订后60日内完成仪器设备的、运输、安装、调试，并实行最终验收。

　　1.2制定实施工方案的原则

　　（一）从实际出发，一切要切合当前的实际情况，有实现的可能性。我公司在制定实施方案之前，深人细致地做好调查研究工作，掌握主客观情况，进行反复的分析比较，最后编制本实施方案，确保方案的切实可行。

　　（二）施工方案必须保证在竣工时间上符合招标文件的要求，并争取提前完成，这就要在确定施工方案时，在施工组织上统筹安排，照顾均衡施工。在技术上尽可能运用先进的施工经验和技术，力争提高机械化和装配化的程度。

　　（三）确保工程质量和安全生产“质量第一，安全生产”。在制定本方案时，我公司充分考虑到工程的质量和安全，在提出施工方案的同时，保证工程质量和安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范与安全规程的要求。

　　1.3制定实施方案的依据

　　●《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

　　●《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86

　　●《厅堂扩声特性测量法》GB/T4959-1995

　　●《客观评价厅堂语言可懂度的RASTI法》GB/T14476-93

　　●《歌舞扩声系统的声学特性指标与测量方法》WHO301-93

　　●《剧场、体育场馆、电影院和用途厅堂声学设计规范》GBT50356-20__

　　●《电工电子产品基本环境试验规程总则》（GB242）

　　2.施工组织管理

　　2.1岗位要求、分工及职责

　　●项目经理

　　具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作；负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与甲方及相关人员的协调工作。

　　●技术总监

　　具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

　　●设计工程师

　　要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。

　　●工程技术人员

　　要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

　　●质量管理工程师

　　要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

　　●项目管理人员

　　要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。

　　●材料设备管理员

　　要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

　　●行政助理

　　要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

　　安全员

　　要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范。

　　2.2工作流程

　　项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

　　大致分两步进行：

　　第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。

　　第二步是实施，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。

　　在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

　　2.3人员配备情况

　　根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员等。

　　设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备1名设计工程师，负责本工程设计工作。

　　工程技术组：配备4名技术工程师，负责本工程施工工作。

　　质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。

　　项目管理组：配备1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。

　　布线组：配备3名施工人员。

　　2.4施工的临时设施

　　根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库等。

　　●管槽加工制作场

　　在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，需要加工制作场20m2。

　　●仓库

　　需要30m2用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。

　　3施工进度计划和工期安排

　　3.1施工计划

　　3.1.1编制原则

　　坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。

　　3.1.2编制依据

　　●项目合同范本的要求；

　　●项目预算和施工组织计划；

　　●公司内部的人力、资金等保证条件。

　　3.1.2施工进度计划编制

　　本次项目总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。

　　3.1.4施工准备阶段

　　●工程实地勘测；

　　●深化设计方案；

　　●技术方案论证；

　　●施工技术交底；

　　●材料和设备采购、检测；

　　3.1.5主体施工阶段

　　线槽安装：槽及配件材料进场报验。

　　线槽敷设施工：线槽隐蔽工程记录与验收。

　　线缆敷设：线缆材料进场报验。

　　线缆敷设：线缆检测、记录和验收。

　　设备安装：设备进场报验；设备安装。

　　系统测试：布线测试；系统测试。竣工资料整理及交付。

　　竣工验收，交付使用。

教学设备项目实施方案 篇3

　　公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。

　　公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。

　　商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。

　　用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。

　　方法/步骤

　　成立项目组。

　　部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。

　　前期调研。

　　项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。

　　编制《项目总体计划》。

　　《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人。

　　启动会。

　　项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。