总经理考核方案范文（精选3篇）

总经理考核方案范文（精选3篇）

总经理考核方案范文 篇1

　　甲方乙方，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

　　一、双方的'权限。

　　1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。

　　2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。

　　二、责任期限。

　　20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

　　三、考核指标。

　　1、质量控制目标达成情况。权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为xx个，每增加一个加分，每减少一个减去分；评分

　　2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为，每增加一个百分点加分，每减少一个百分点减分。

　　3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为，每增加5个百分点加分，每减少5个百分点减去分。

　　4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去分，直至本项分数为0

　　四、考核结果运用。

　　通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。

　　质量控制经理考核结果运用表

　　1、90≤x≤100，绩效工资的发放比例为120%。

　　2、80≤x<90，绩效工资发放比例为110%。

　　3、70≤x<80，，无奖无罚。

总经理考核方案范文 篇2

　　为让公司总经理更加了解员工的日常工作情况，也为让员工有一个能更好的反映问题和想法的平台，公司拟举办总经理与员工之间的沟通交流会，具体如下：

　　一、参与人员：

　　1、公司总经理以及公司各部门除主任层以外的员工。

　　2、由各部门负责人推选1-2名员工参加。

　　3、可到人事行政部自动报名参加。

　　4、总经理指名需参加的人员。

　　5、每次沟通会议参加人数控制在10人左右。

　　二、会议时间和地点

　　拟定为在上午会议室举行一次交流会，每次会议时间为2小时左右。

　　三、沟通会形式与内容

　　1、沟通会讨论的内容主要涉及员工对公司氛围、工作环境、上下级沟通、部门间沟通、工作安排以及薪资福利等意见和建议。

　　2、在会议的开始阶段可由总经理跟参加会议的人员讲解公司发展近况、后续的一些发展前景以及行业的相关情况，以便让员工对公司概况有更加深入的了解。

　　3、要准备1个有针对性的问题。问题内容可以是与本部门现状相关的、与本人工作相关的、对公司发展相关的、公司现在要改善的等。会议发言可以不用特别拘谨，如有想法或者问题可以举手跟总经理示意，由总经理点名进行提问。

　　4、如有问题在现场不方便提出的，可在会议后示意总经理单独交流。

　　四、准备事项

　　在总经理跟员工直接沟通之前的1-2天，可以先把即将参加交流会的人员聚集起来，由人事行政部负责先开个碰头会，跟大家讲解本次沟通交流会的一些主要内容和注意事项。

　　五、其他事项：

　　1、沟通会由人事行政部负责组织，并安排记录人员。

　　2、当场暂时不能回答的问题可以记录下来了解后答复，会议记录一定要公布，问题的对策要定期追踪。

　　3、每次参加交流会的人员尽量不能重复。

总经理考核方案范文 篇3

　　xx年尾工作的进行，20xx年的工作也即将开放，也制定了20xx年秘书个人工作方案。新的一年是分公司实施赶超对手的其次年，也是出成果的关键年，针对公司进展的目标将把加强和提高自身的综合素养和力气、不断求新求变做为服务于公司拓展的宗旨。

　　一、起草公司领导讲话、报告，快速而详细的记录领导讲话，并准时的以书面形式系统而精确的整理出来；工作汇报、工作方案、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程赐予详细记载，在便利回查的同时更避开了错误的发生。

　　二、收集、汇总公司综合性行政工作方案、总结等材料，并加以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。

　　三、关心领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关预备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，关心领导谋求与其更加长远的'进展空间。做好记录，草拟纪要，检查、催办会议准备等事项，制定详尽的工作方案表，让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。

　　四、把握好尺度，运用好政策从严谨动身，关心领导做好公司公文的审核把关工作。

　　五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。

　　六、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同时快速的办理好。