企业并购文献综述(并购交易成功与失败因素)

企业并购是指一个企业通过购买、合并或收购其他企业的股权或资产，以实现扩大规模、增加市场份额、提高竞争力等目的的行为。在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为许多企业实现快速增长和战略转型的重要手段之一。然而，并购交易的成功与失败因素却备受关注。

尽职调查是并购交易中至关重要的一环。在进行并购交易前，双方应对目标企业进行全面、深入的尽职调查，以评估其财务状况、经营风险、法律合规等方面的情况。只有通过充分的尽职调查，才能有效地评估并购交易的风险和潜在收益，避免因目标企业存在严重问题而导致并购失败。

并购交易的定价策略直接影响交易的成功与否。过高的定价可能导致并购后无法实现预期收益，过低的定价则可能引起目标企业管理层的不满和抵制。因此，在制定定价策略时，应综合考虑目标企业的价值、市场前景、行业竞争等因素，确保定价合理、公正，既能满足双方的利益诉求，又能实现并购交易的长期战略目标。

并购交易完成后，如何有效地进行整合管理是决定并购交易成败的关键因素之一。并购后的整合管理涉及到人员、组织、文化、运营等多个方面，需要制定详细的整合计划，并由专业团队进行实施和监控。只有通过有效的整合管理，才能实现并购交易的预期收益，避免并购后出现资源浪费、管理混乱等问题。

在并购交易中，良好的沟通与协调能力对于解决各种问题、减少冲突至关重要。并购交易涉及到多个利益相关方，包括股东、管理层、员工等，他们可能对并购交易持有不同的态度和期望。因此，双方应建立起良好的沟通渠道，及时沟通并解决各方的疑虑和问题，确保并购交易的顺利进行。

企业并购交易的成功与失败因素是一个复杂而多样的问题，涉及到多个方面的因素。充分的尽职调查、合理的定价策略、有效的整合管理以及良好的沟通与协调能力都是影响并购交易成败的重要因素。企业在进行并购交易时，应认真评估这些因素，并制定相应的策略和措施，以提高并购交易的成功率，实现预期的战略目标。

1. Smith, J. (2018). The Art of Mergers and Acquisitions: A Guide to Successful Deal Making. Wiley.

2. Weston, J. F., Mitchell, M. L., & Mulherin, J. H. (2004). Takeovers, Restructuring, and Corporate Governance. Pearson Education.