年度防汛应急预案（通用3篇）

年度防汛应急预案（通用3篇）

年度防汛应急预案 篇1

　　为提高防汛事故的快速反应能力，防止发生汛情，保障员工安全，最大限度的减少事故损失，迅速排除汛情造成的危险，特制定本预案。

　　一、指导思想

　　我们本着“安全第一，预防为主，防重于抢，有备无患”的方针。在汛期将临的情况下，克服x痹侥幸心理，充分认识防汛工作的长期性、艰巨性和紧迫性。切实把员工生命安全放在首位，维护我司的安全与稳定，建立健全处置汛期灾害事件的长效机制，掌握应对汛期灾害事件的主动权。

　　二、应急机构及职责

　　1.公司成立防汛救灾应急工作领导小组，负责公司防汛救灾应急工作。

　　组长：

　　成员：

　　2.防汛抗灾应急工作领导小组职责：

　　（1）认真贯彻、传达上级单位在汛期的各项指令、文件要求；

　　（2）负责防汛抢险队伍的建立及抢险物资的准备；

　　（3）全面负责防汛救灾应急工作，进行自救互救、防汛救灾知识和安全常识的宣传教育、提高员工应急意识和抵御汛期灾害的能力；

　　（4）恢复常态后的善后处理，总结经验，完善防洪。

　　三、工作原则

　　预防和处置汛期灾害事件工作要坚持“谁主管、谁负责”的原则，不马虎大意，不掉以轻心，做到及时发现、及时布置、及时处理。预防和处置汛期灾害事件要抓好三个环节：

　　1.灾害发生前，要立足防范，掌握主动；

　　2.汛期灾害发生后，要迅速查明灾情，并报告当地防汛抗旱救灾指挥部和上级领导部门，同时，注意方法，及时果断处置；

　　3.汛情发生后，要做好善后工作

　　汛期灾害事件发生后，各部门应立即自动按照本预案采取应急措施。全司职工要牢固树立安全为主的思想，在出现汛期灾害事件的危急时刻，要发扬吃苦耐劳，勇于奉献精神。在平时的日常工作中，公司要对员工进行预防汛期灾害安全知识的教育，各部门要高度重视安全和可能发生的灾害事故，消除存在的各种安全隐患。在汛期灾害发生时，部门成员要听从领导小组的统一调动和指挥。预案的实施实行责任追究制度，在灾情发生后，由于相互推委、工作不到位，而造成不应有的人生或财产损失的，要追究相关责任人的责任。

　　四、汛期灾害行动

　　1.接到上级汛期灾情预（警）报后，领导小组立即进入临战状态，听取上级有关汛期灾害情况和实情的通报，向上级报告灾情、实情，需提出救援请示时，要随时汇报救援工作情况。

　　2.立即组织有关人员对所属建筑进行全面检查，封堵、关闭危险场所，停止各项户外活动。

　　3.加强对有毒有害化学品的管理，加强对重要设备、场所的防护，保证防灾工作顺利进行。

　　4.加强防汛、救灾的宣传教育工作，做好全体员工的思想稳定工作，需要人员疏散时全力做好紧急疏散工作。

　　五、发生灾情应急行动

　　1.迅速发出紧急警报，组织危险场所内的所有人员撤离

　　2.迅速开展以抢救伤员为主要内容的现场救护工作，及时将受伤人员转移并送至附近救护站抢救。

　　3.加强对重要设备、重要物品的救护和保护，加强值班值勤和巡逻，防止各类犯罪活动。

　　4.积极做好员工的思想宣传教育工作，迅速恢复正常秩序，全力维护社会安全稳定。

　　5.迅速了解和掌握受灾情况，及时汇总上报。

年度防汛应急预案 篇2

　　为促进营销策划部四中心提高基础管理水平，促进基础班组规范化管理，调动各班组的集体荣誉感，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，我部门将开展年度“优秀班组”流动红旗评比活动，具体实施方案如下：

　　一、评比范围

　　营销策划部所属四中心班组。

　　二、评比标准

　　（1）完成年度计划工作任务；

　　（2）班组本年度无重大工作失误；

　　（3）班组无成员违反部门规章制度（包括责任区域卫生检查合格率100%、班组出勤率100%、工作日志记录率100%。）。

　　三、评比办法

　　（一）班组自荐。各中心主任在部门会议上介绍班组年度工作情况，参评理由。

　　（二）投票评比。营销策划部考评小组（邀请园主要领导参加，分管领导、部长、副部长和主管组成）根据评比标准、各班组情况介绍和推荐材料对参评班组进行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名为“优秀班组”。

　　四、表彰奖励

　　奖励流动红旗，年度“优秀班组”奖励现金20xx元。附：《“优秀班组”推荐表》、《“优秀班组”评选表》（样表）

　　营销策划部20xx年3月20xx年年度“优秀班组”自荐表

　　中心名称年度工作情况：中心主任“优秀班组”评选表（样表）

　　参评班组名称团队接待中心业务拓展中心科普宣教中心活动策划中心评选意见注：

　　1、每人评选一张，每张限选定一个班组；

　　2、在选定的.一个班组名称对应的“评选意见”栏内打“√”；

　　3、多选少选为无效票。

年度防汛应急预案 篇3

　　一、考核宗旨

　　为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

　　二、考核发放范围

　　1.本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;

　　2.本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

　　三、考核程序

　　1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);

　　2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;

　　3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;

　　4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。

　　四、年终奖核算及构成

　　(一)年终奖涉及因素

　　当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。

　　(二)年终奖计算工式

　　年终奖=奖金基数(J)x岗位对应系数(G)x年终绩效考核系数(K)x工龄对应系数(N)

　　(三)年终奖涉及项目与数据对应关系

　　1.奖金基数

　　奖金基数=员工固定工资x效益系数

　　2.全年实际毛利

　　(效益系数，是指部门全年毛利完成情况)

　　全年指标毛利

　　其中效益系数=

　　注：综合部效益系数为公司各部门平均系数

　　2、岗位对应系数：

　　3、年终绩效考核系数

　　年终绩效考核系数=ABCDE考核系数ABCDE考核系数:

　　注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0;考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。

　　4.工龄与系数对应关系

　　5.特殊情况说明

　　下列员工不参与年终奖金分配

　　(1)、临时工;

　　(2)、企业外聘的专家、顾问;

　　(3)、待岗员工;

　　(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

　　(6)、员工休产假期间不享有年终奖。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理;

　　2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;

　　3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。

　　六、年终奖核算结果的反馈与申诉

　　1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。

　　2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。

　　3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉。

　　七、考核的纪律

　　1、公司各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。

　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。凡违反上述规定之一者，给予100元乐捐的行政处罚。

　　八、本办法解释权归行政人事部所有。